合理化建议培训精品PPT课件

➢ 自己业务改善方面的建议；
➢ 办事能力和管理方式的提高； ➢ 节省材料、能源、经费的建议； ➢ 现场工作方法改善的建议； ➢ 安全技术、环境保护的建议； ➢ 提高产品质量、降低生产成本的建议； ➢ 开拓市场及促进销售的建议； ➢ 产工程改善和售后服务的建议； ➢ 关于公司和个人发展的其他建议 ➢ 其他有利于公司经营的建议
➢ 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理 干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有 创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位 职责，不应视为合理化建议。
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
合理化建议的工作流程
填写 申请书
汇总
评审 小组
意见反馈
➢ 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
➢ 突出改善效果 ➢ 员工能力开发 ➢ 提高人与人之间的交流 ➢ 提高员工参与经营的意识 ➢ 避免问题表面化 ➢ 提高工作现场的活力
所谓的经济利益
合理化建议的内容与标准
合理化建议模板
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
自身条件 努力创造与建议者交谈的机会 理解建议者的想法 通过对建议者审查提高干劲 努力对建议者进行指导
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握建议指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展建议范围，从内向外扩展
可建议的内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的建议； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：建议不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
合理化建议管理员的工作 职责
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➢ 合理化建议是指广大员工围绕公司的 “我为公司献一策”，立足 于员工的本职工作，重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题， 及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公 司带来管理效益或经济效益的建议。
➢ 合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经 营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建 议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营 管理类的合理化建议。
➢对于员工提出的员工本人已经实施的合理化建议，组织对已经实施 合理化建议的效果进行检查，收集合理化建议的改善措施、改善效果， 并汇编成册
➢对于员工提出的/外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理 化建议活动管理员逐级反馈给相关人员实施
➢对于本部门员工提出，经外部门反馈的可以实施的合理化建议，由 合理化建议活动管理员反馈给建议人，由建议人跟踪实施结果，并将 结果反馈给合理化建议活动管理员
1、本部门员工提出的本部门内部已经实施的合理化建议，通过合理化建议 专栏，直接反馈
2、本部门员工提出的合理化建议需要外部门反馈的（经本部门评审小Байду номын сангаас认 可的），由合理化建议活动管理员跟踪外部门反馈
3、外部门提出的本部门的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈给相 关科室/班组予以评价，并组织本部门的合理化建议评审委员会认可后反馈 外部门
1、制定本部门合理化建议工作开展的细则（工作流程、评选规则和 奖励标准）
2、成立本部门合理化建议评审委员会 3、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向 4、宣传本部门合理化建议的开展情况
1、每月收集本部门员工提出的合理化建议 2、每季度收集本部门申报的最佳合理化建议 3、每月收集外部门题给本部门的合理化建议 4、每月统计本部门合理化建议的建议率、反馈率、采纳率、实施率
降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等 - 无形效果
质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
➢ 培养员工的问题意识和改善意识 ➢ 提高产品质量 ➢ 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 ➢ 改善生产制造条件，提高生产效率 ➢ 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
➢ 制度化的奖励措施 ➢ 鼓励改善建议的自主实施 ➢ 不限定建议内容 ➢ 建议格式标准化
➢ 建议活动不能片面的追求
1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议
2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期 予以实施的合理化建议
3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合 理化建议
➢ 夸夸其谈、无实质内容的建议 ➢公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议 ➢员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养建议者的能力 提高建议者下一次建议的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与建议者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合建议水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
➢ 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额）
合理化建议培训
好的产品来自于好的设想。因此，我们叫他“好主意、好产 品” 。
通过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思 维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
目录
合理化建议的基本思想、意义、作用 合理化建议的内容与标准
合理化建议管理员的工作职责 合理化建议的工作流程
合理化建议的基本思想、 意义、作用