质量与工艺的管理方针与目标整理版
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量达到国家标准要求，提高用户满意度。
2. 加强对生产过程的质量控制，减少次品率，提高产品合格率。
3. 提升员工的质量意识和技能，建立质量管理文化。
二、工作重点。
1. 加强原材料的质量检验，确保进料质量符合要求。
2. 完善生产工艺流程，规范操作规程，提高生产效率和质量稳
定性。
3. 加强产品检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
4. 加强售后服务质量管理，及时处理客户投诉和问题。
三、工作措施。
1. 建立完善的原材料供应商管理体系，加强对原材料的把控和
管理。
2. 定期组织生产工艺流程的培训和交流会议，及时更新和完善
操作规程。
3. 对生产线进行定期检查和维护，确保设备正常运转和产品质
量稳定。
4. 建立健全的质量管理档案，定期对质量管理体系进行评估和
改进。
5. 加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的责任感和
使命感。
四、考核评估。
1. 每月对产品质量进行抽查和检验，及时发现并解决质量问题。
2. 定期组织质量管理评审会议，总结经验和教训，制定改进措
施。
3. 对质量管理工作进行定期考核评估，及时发现并解决问题，确保目标任务的完成。
五、预期效果。
1. 产品质量稳定，合格率提高，次品率降低。
2. 用户满意度提高，客户投诉率下降。
3. 员工质量意识和技能得到提升，质量管理文化得到建立和传承。
质量方针目标管理制度
质量方针目标管理制度一、总则为规范公司质量管理工作，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，树立“质量无懈可击, 客户满意”的质量方针，公司制定了《质量方针目标管理制度》。
二、质量方针公司坚持质量第一的原则，以客户满意为最终目标，以提高产品质量和服务品质为核心，确保产品符合相关标准和法规要求。
公司全体员工都应该关注质量，做到尊重客户需求，强调质量管理，持续改进，为实现公司的可持续发展奠定坚实基础。
三、质量目标1. 提高产品合格率，确保产品质量稳定性；2. 提高服务质量，保证客户满意度达到90%以上；3. 通过ISO9001质量管理体系认证，为公司未来发展奠定基础。
四、质量管理体系公司严格执行ISO9001质量管理体系标准，建立了完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工艺指导书以及相关记录等，落实质量目标、责任和政策。
确保组织内各项质量管理体系的运行和有效控制，以提高产品质量水平。
五、质量职责1. 公司领导班子要高度重视质量管理工作，确保质量方针的贯彻执行；2. 生产车间负责对产品进行质量控制，严格按照质量指标进行生产；3. 质检部门负责对产品进行全面检验，确保产品合格率；4. 销售部门负责根据客户需求进行产品的合理销售，保证客户满意度。
六、质量管理方法1. 强化过程控制，确保产品的质量稳定性；2. 加强员工培训，保证员工对质量管理体系的理解和遵守；3. 组织内部审查和管理评审，定期检查质量管理体系的运行情况，及时发现问题并加以纠正；4. 建立售后服务体系，对客户的反馈及时处理，提高客户满意度。
七、质量改进公司要建立完善的质量改进机制，做到主动发现问题，在及时纠正的基础上找原因，制定措施，全面做好质量改进工作，确保产品质量持续改进。
八、质量目标管理公司要建立质量目标管理制度，确立质量目标，制定实施方案，明确责任人，通过内外部审核对质量目标进行评价考核，对完成情况进行分析总结，及时调整目标，做到质量目标有效管理。
工程质量方针与质量管理体系
工程质量方针与质量管理体系工程质量是企业的生命，保证质量是实施所有施工治理的前提。
为确保对国道324线〔凤南-角美段〕改线工程同安段进行有效的质量治理，使工程施工全过程的质量始终处于受控状态，我部从本工程的具体情形动身建立如下项目质量保证体系：1．质量方针、目标质量方针：精心施工、产品优良、顾客中意、终身负责。
质量目标：优良工程。
其中：分项工程合格率：100%、分项工程优良率：95%、分部工程优良率：100%、单位工程优良率：100%。
2．质量治理体系组织机构在我局现有的质量治理体系基础上，建立以项目经理为工程质量总负责人和项目总工程师为技术负责人的质量治理机构，负责本工程的全部质量治理工作。
项目经理部质量治理体系组织机构图如下：项目经理部质量体系组织机构质量保证体系、机构及治理程序3．各岗位质量职责：3.1项目经理3.1.1遵守国家和地点政府关于工程建设和都市建设治理的政策和法律法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，同意工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
3.1.2主持〔或参与〕编制«施工组织设计»，按«施工组织设计»科学地组织和治理进入现场的人、财、物等生产要素，指挥、和谐工程的实施，和谐好与业主、监理、设计单位、地点政府等各方面的关系。
3.1.3依照工程规模提出项目治理的机构设置方案、人员编制及各类治理人员的岗位职责、权限和具体的项目治理各项规章制度。
3.1.4参与项目大宗物资采购、设备租赁〔或采购〕的招标工作，并对工程的进度〔工期〕、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、操纵和治理。
主持签订对配合施工的公司内部单位的«内部承包合同»，并按时签认内部单位完成的工作量。
3.1.5负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作，代表公司参与业主组织的工程竣工验收、交付使用工作；负责工程的收尾、清场、后续事务的处理工作，保证按规定将技术、行政等资料归档入库；对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工缘故显现的质量缺陷应及时组织保修。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程质量保证体系及措施
共享知识分享快乐公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准共享知识分享快乐化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或者不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
质量控制措施方案.doc
质量控制措施方案范文范例学习指导工程质量目标及质量控制措施1.1质量方针及质量目标按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。
1.1.1质量方针精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。
1.1.2质量目标积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。
1．总体质量目标符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。
2．核心质量目标主要包括：1）在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行；2）确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。
3）工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。
3．具体的质量目标主要包括：1）单位工程质量合格率100%；2）焊接一次合格率98%；3）焊缝、法兰等密封无泄漏；4）大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功；1.1.3质量目标分解项目部质量目标职能部门部门分目标一次交验合格率100%合同履约率100%工程技术部关键过程、大型构件吊装施工、危险性较大分部分项工程编写施工方案和作业指导书100%板材损耗小于5%型材损耗小于4%安装交验一次合格率100%工程质量部过程检验率100%产品检验率100%采购运输部原材料合格率99%原材料按时交付率95%设备完好率90%综合管理部特殊工种培训率100%应持证上岗人员持证率100%HSE管理部施工人员安全培训率100%安全事故率小于5‰员工安全违纪率小于5人*次/月word整理版1.2质量保证体系商务合约部锅炉设备施工队起重施工队砌筑施工队工程技术部综合管理部工程质量部机械安装技术砌筑施工技术质量控制合同管理工程预决算管理财务管理用户服务人员机具调配控制特殊岗位人员管理项目总工电仪安装技术电气施工队热工仪表施工队辅助设备施工队保温施工队汽机设备施工队管道安装施工队采购运输部机工具管理材料采购管理甲供设备、材料管理项目经理项目常务副经理非标设备制作队防腐施工队非标设备安装队1.2.1质量管理组织图范文范例学习指导1.2.2质量责任部门项目工程质量部为主要责任部门。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
施工现场工程质量管理制度方针范文
施工现场工程质量管理制度方针范文一、引言在施工现场工程质量管理中，建立和健全一套科学、规范的质量管理制度，对于确保工程质量的稳定提升、工程项目的顺利进行，具有重要意义。
本文就施工现场工程质量管理制度方针进行探讨，以期为相关部门提供参考和借鉴。
二、质量管理理念1. 以质量为中心质量是企业的生命线，施工现场工程的质量是项目的核心竞争力。
以质量为中心是施工现场工程质量管理的核心理念，所有工作都要围绕着提高质量展开。
2. 全员参与施工现场工程质量管理需要全员参与，每个员工都要具备质量意识，并积极参与到质量管理中。
通过全员的参与，可以不断提升工程的整体质量水平。
3. 推动持续改进施工现场工程质量管理要推动持续改进，通过不断的总结和反思，找出问题所在，并采取有效措施进行改进，以达到不断提升工程质量的目标。
4. 风险管理施工现场工程质量管理要注重风险管理，及时发现和处理各种可能影响工程质量的风险，采取相应的措施进行预防和控制。
三、组织管理1. 审核与验收对施工现场工程的每个环节进行审核与验收，确保各项工作符合施工规范和要求。
2. 责任分工明确施工现场工程各个环节的责任分工，确保每个环节都有专人负责，从而避免责任模糊导致的质量问题。
3. 人员配备合理安排人员配备，确保施工现场工程的各项工作能够得到有效的推进和管理。
四、质量管理1. 质量检测与监控在施工现场工程的各个环节中，要进行质量检测和监控，及时发现和解决问题，保障工程质量的稳定。
2. 防治措施根据施工现场工程的具体情况，制定相应的防治措施，预防和控制可能产生的质量问题。
3. 教育与培训定期开展施工现场工程质量管理相关培训，提高员工的质量意识和管理能力。
五、资料管理1. 完备的资料施工现场工程质量管理要保证资料的完备性，包括设计图纸、施工方案、检测报告等相关资料。
2. 规范存档规范施工现场工程质量管理资料的存档，确保资料的安全，便于后续查阅和管理。
六、总结与反思在施工现场工程质量管理中，总结经验教训，不断进行反思和改进。
质量方针与质量目标管理制度
质量方针与质量目标管理制度
一、质量方针
1、客户至上，质量第一；
2、不断改进，以达标准质量；
3、加强团队建设，用心服务；
4、以节俭、精益管理提升产品质量；
5、坚持以质量取胜、稳步发展的核心经营理念。
二、质量目标
1、定期检查并更新产品质量控制标准，以确保产品的可靠性和可用性；
2、按照质量要求实施不断改进或更新的质量管理制度，确保公司产品的各方面维护质量；
3、全面实施检验、测量和分析方法，以确保产品质量满足客户的要求；
4、定期召开质量管理改进会议，制定质量管理计划，完善质量管理制度；
5、通过不断的培训提升员工业务知识和客户服务能力，保证服务质量；
6、建立完善的供应商管理，确保供应商能提供优质的原材料；
7、按照客户的要求进行售后服务，建立有效的投诉反馈机制，以改
善客户的服务质量；
8、落实质量成本管理，通过从多方面精细化的控制，严格控制成本，不断改善产品价值；
9、积极开展质量体系的定期评审，确保质量管理体系的有效运行；
10、坚持以质量赢得客户，以效率赢得市场，全面提升综合竞争力。
三、实施落实。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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质量与工艺的管理方针与目标一、为贯彻国家电网公司“一强三优”的发展目标，落实国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等质量管理法规，强化工程建设管理质量，提高电网建设的总体质量，实施工程设计技术原则、施工验收规范和质量评定规程，实现达标投产、创国家电网公司优质、争创国家优质工程。
为此，本工程编制质量与工艺二次设计来确保创优工作的顺利实施。
二、保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，按国家电网公司优质工程建设，争创国家优质工程。
同时确保实现：1、业主单位的质量方针与目标单元工程合格率100％：分项工程优良率100％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
2、施工单位总方针与目标质量方针：质量第一、科学管理、严格过程控制；遵约重誉、持续改进、增强顾客满意。
贯彻实施工程设计技术原则，执行国家、行业颁发的规程、规范；工程施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保单元合格率100%，分项工程优良100%，分部工程优良率100%。
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
自购材料的质量目标：必须在经评审合格的供货方采购；水泥必须采购经中国水泥产品质量认证委员会认证通过的生产厂家的产品，产品质量应符合设计技术要求；产品合格证、材质证明书及材料检验报告资料齐全；自购材料质量必须达到国家或部颁标准，产品合格率100%。
全面实现合同要求100%，满足顾客的其它合理要求100%。
实现零缺陷移交。
3、质量目标分解1）分部工程均达到优质工程标准：合格率100%，分项工程优良品率100%以上；竣工验收：合格率100%，分项工程优良品率100%，分部工程优良品率100%。
2）杜绝重大质量事故（直接经济损失5万元以上），杜绝一般质量事（1千元～5万元）。
3）广泛开展“QC”小组活动，施工项目应申报1～2个“QC”成果。
4）竣工档案资料符合国家档案局和国家电网公司的有关规定及要求，实现零缺陷移交。
5）实现工程100%达标投产；6）资料齐全、真实、整洁，符合国家档案管理和甲方的要求；7）创国家优质工程。
三、施工质量与工艺的依据1、线路复测部分1.1工程设计文件、图纸设计变更；1.2《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233－2005)》；1.3《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18－2003)；2、基础（接地）工程部分2.1《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233－2005)；2.2《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ55－2000）；2.3《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－87）；2.4《混凝土结构工程施工质量验收统一标准》（GBS0300－2001）；2.5《普通混凝土用砂质量及检验方法》(JSJ52－92)；2.6《混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JSJ53－92)；2.7《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175－1999)；2.8《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202－2002）；2.9《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2003）；2.10《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）；2.11《砌筑沙浆配合比设计规程》（JGJ98－2000）；2.12《110～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》（DL／T5168－2002）；2.13《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）；2.14《质量管理体系要求》（GB／T19001－2000）3、公司及项目部编制的工程技术资料，包括：3.1《隐蔽工程验收管理制度》（ZBG.03／016.2004）3.2《质量管理体系要求》（GB／T19001－2000）3.3《基础施工作业指导书》；3.4《插入角钢施工方案》；4、铁塔工程部分4.1本工程的设计图纸，文件及设计变更；4.2《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）；4.3《110～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》（DL／T5168－2002）；4.4《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009·2－2004）；4.5《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2002－01－21实施）；4.6《铁塔组立作业指导书》5、架线工程部分5.1工程的设计文件、图纸及设计变更，业主、监理有关要求及会议纪要；5.2《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233—2005)：5.3《110～500kV架空电力线路施工质量及评定规程》（DL／T5168－2002）；5.4《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2－2004）；5.5《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司2002－01－21实施）；5.6《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（试行）SDJJS2－875.7《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）（SDJ 226－87）；6、项目部编制的本工程架线施工技术资料；6.1《架线施工作业指导书》；6.2《跨越铁路施工方案》；6.3《跨越电力线施工方案》；6.4《跨越高速公路施工方案》；6.5《跨越高等级公路施工方案》；6.6《导、地线压接作业指导书》；6.7《导、地线驰度表》；四、建立健全质量工艺保证体系1、质量工艺保证体系1.1建立现场质量管理机构，实行各级管理机构一把手负责制，严格执行国家标准《110～500kv架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）及其它现行国家标准、部颁标准、行业规程以及项目法人、监理的有关规定和要求。
1.2项目经理是本工程现场质量第一责任人，全面负责工艺质量的领导工作；项目总工在技术上对工艺质量负责，工地设专职质检员协助队长抓好施工队质量工作。
2、质量管理制度2.1施工技术管理制度认真执行《电力建设工程施工技术管理导则》，包括《施工组织设计管理》、《施工图纸会检管理》、《施工技术交底管理》、《设计变更管理》等。
2.2质量预控制度实行质量全面管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动；根据各分部工程施工特点设定关键点，加强有效的管理，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量的目的。
2.3岗位责任制度建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工作隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成过程之中和运行之前，创建满意的送电工程。
2.4三级技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由公司对项目部进行公司级交底、项目部对施工队进行二级交底以及施工队对全体施工人员进行三级交底，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
2.5三级检查制度坚持质量的“三级检查制度”，即施工队自检，项目部互检，公司技术质量专检；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，及时、优质地为下道工序服务。
2.6监督检查制度组织工序控制，施工队按工序严格履行职责，项目部组织技术指导和监督管理，提高操作工艺水平，减小操作偏差。
定期向业主、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合业主、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；各种施工检查资料必须有监理代表签字；各工序按规定邀请监理工程师到场，接受他们的监督和检查。
2.7工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在具备阶段性验评条件时，项目部应在完成三级检验的基础上，至少提前3天书面通知业主和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录，办理转序申请。
2.8各方配合协调制度施工中与业主、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。
2.9自购材料质量管理采购的材料和加工预制必须有完整的产品合格证、材质证明，材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求，严禁不合格的产品在本工程使用。
采购的沙石必须到有资质的质量检验部门检验，取得合格的检验报告并经监理工程师审查批准后方可使用；采购水泥、必须在业主指定的厂家进行采购，并按验收规范制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法。
实行见证取样制度，对砂、石、水泥、钢材进行进货抽样检验，邀请监理工程师参加取样送检，并办理签证，把好材料检验关。
2.10落实设计文件及图纸2.10.1认真学习理解设计文件及设计意图2.10.2对设计文件及施工图进行审阅、讨论后，提出其中错误、疑点及其它修改意见。
2.10.3依据设计文件及施工图，制定符合实际情况的施工方案。
2.10.4根据确定的施工方案编写作业指导性文件。
五、人员要求1、特殊岗位人员必须持证上岗工程开工前要对电焊工、电工、测工、质检员、安监员、压接工和高空人员等特殊工作人员进行培训，考试合格取得上岗证方可上岗作业。
2、施工技术交底工程开工前要进行公司级、项目部级和施工队级的技术交底，对每个分部工程需先进行试点施工，达到内控质量标准后，设立“样板”，其它各队均严格按此标准执行，即“样板起步制度”，达到统一工艺标准的目的。
3、质量与工艺教育加强质量与工艺的意识教育，制定质量与工艺控制奖惩办法。
六、基础施工工艺二次设计1、基础材料控制1.1基础钢材基础钢筋符合设计要求，并有出厂合格证，使用前除去浮锈。
并由监理同工程项目质检员对其进行全面检查，并符合要求。
1.2水泥选定水泥品种，品种符合设计要求，并有出厂质量合格证及化验报告。
按规程要求把水泥送往有资质部门进行检验。
符合标准方可使用。
在使用过程中不同品种、不同标号、不同批号的水泥应分别堆放使用，严禁混用。
不同品种的水泥不应在同一基础腿中混合使用，在同一基础中(单腿)使用时，应分别制作试块并作记录。
当水泥出厂超过三个月，或虽未超过三个月但保管不善时，必须补做标号实验，并按实验后的实际标号使用。
同一生产厂家生产的不同批号水泥应分别见证取样送检，代表批量以200t为一验收批，水泥的检验项目为水泥的安定性、凝结时间和强度。
1.3砂、石l.3.l混凝土用砂：符合《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52－92）中的标准。
1.3.2混凝土用石：符合《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53－92）中的标准。