中小企业现状分析

我国的中小企业大部分都是一个人或者两个人创业的结果，既没有经历过大型外企的从业经验，也没有专业的学过国际国内高端的管理知识，针对于中国加入世贸组织以来，国外的中小企业不断的涌入进来，同时也把国际先进的文化和经营理念带入进来，伴随着我国年青一代的从业人员素质的提升，他们的思想和个性更加的鲜明，原来的管控模式要想再发展壮大的话，已经越来越难了，这就会面临一个企业的发展瓶颈问题——而无法得到突破，这种现象在我国中小企业中的现象比例应该在90%以上，在大型企业中存在的比例应该在80%以上，这样一来，就会产生大量的人员流动，人心无法稳定，业绩无法保证，企业无法发展的局面，其负面效应自是不言而喻了……

现针对于现在企业面临的问题

例举一二

●没有企业文化，造成看不到企业和自身发展的前景。

●内部管理自相矛盾，大家觉得不公平，内心不服而不愿扎根下来。

●企业把希望寄托在员工自己身上，而不能给员工创造一个成功的氛围，而人只是环境的产物。

●打压员工主动能动性，造成了欺压的局面，从根本上造成了不和谐的因素。

●各个岗位责任不明确，造成的结果又不能得到处理，造成矛盾丛生。

●没有绩效管理制度，只是以为绩效就是效益，而忽视了真正的人的作用和价值。

●人员没有积极性，造成相互推诿，不愿意承担责任的局面。

●人员仅仅是为了生存和工资而来到企业里面来的，等遇到高薪的企业就会扬长而去。

●员工只会考虑自己的利益而不会考虑企业的发展，造成的矛盾冲突关系。

●利用职权以大压小，以亲戚朋友为主要领导的企业。

●人员之间关系暧昧，公私不明，即树立不起威望，也建立不起王国。

●在企业董事长不懂高端管理的情况下，聘请高端人员进入而造成的管理脱节。

●在其他行业里面得到实惠，另选择一个完全陌生的市场进入而没有其他的补救措施。

●团队建设架构不合理而造成的相互不信任，相互排挤，相互树立敌人而形不成合力的局面。

●以高工资为诱饵，没有任何的其他支柱，高工资造成的福利下降，文化缺失，吸引力相对下降，而造成的人员流失，企业又得不到想要的结果。

●以一种营销模式为盈利的主要方法，没有市场的反馈和应变机制，经受不起市场的风云变幻而造成的灭顶之灾。

●内部员工相互利用，相互扶持，害苦了企业。

●靠精打细算过日子，而忽视了企业的全面发展。

●依靠企业主自身的能力成长起来的企业，离开领导人，这个企业就会垮台。

●不相信所有的人，只相信自己的企业。

●不懂如何管理企业，把目标成天放在员工的缺点上面的企业，造成的的结果可想而知。

●以企业自身盈利为目的，而忽视员工的发展和要求，造成的恶性循环的局面。

●绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理“两张皮”；即达不到预期，也必须考核。

●对人力资源的整体结构、素质、数量缺乏全面衡量体系而陷于被动局面。

●营销目标和战略规划不能有效地结合，从而导致战略规划的失败；

●营销规划过分注重措施，而形不成营销系统，从而满盘皆输；

●企业没有良好文化，无法推动战略的有效实施，形不成企业的核心竞争力；

●规模稍大，却更加无法聚集员工凝聚力

●达到了一定规模，但缺乏文化内涵，形象无法与公司发展相一致；

●无法实现企业内部“内聚人心，外聚于制，而利于行的局面。

出现这些种种问题，并不属于某一个人的错，反而属于正常的，因为作为企业主来讲，已经从原来的小老板变为现在大企业了，而一个大的企业，就会产生大量的人员，管理这些人员的方法，别无它径，就是会

凝聚人心，而在凝聚人心的这条道路上，会有可能否定原来的很多的观念和方法，需要提升自己，这就需要另外一种智慧，一种更高的智慧方可以驾驭人群，驾驭企业，驾驭成就。

这就是一种管理的智慧及其方法，这也是我们的责任和义务

——邦正企业运营总监：孙苞量敬

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