我国中小企业现状分析

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中小企业发展现状及对策分析

中小企业发展现状及对策分析

中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈,中小企业作为经济的重要组成部分,对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。

然而,受到资金、技术、市场等多方面因素的制约,中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。

本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析,并提出相关的对策。

一、中小企业发展现状1. 融资困难:相对于大型企业而言,中小企业的融资渠道有限,往往很难获得银行贷款或其他金融支持。

由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足,使得他们的发展受到了阻碍。

2. 技术短板:中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才,这制约了它们的技术创新和产品升级能力。

与此同时,中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会,导致了技术短板的存在。

3. 市场竞争压力:中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。

由于资金和品牌优势的缺乏,中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。

二、中小企业发展的对策1. 政府支持:政府可以通过制定相应的优惠政策,减轻中小企业融资负担,提供贷款担保和补贴等措施,激励中小企业加大创新投入。

同时,政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作,共享技术和市场资源。

2. 加强技术创新:中小企业应积极引进和培养高技能的人才,加大研发投入,提升技术水平。

与此同时,可以借助科研院所、大学等机构的力量,开展技术合作与转化,实现科技创新。

3. 开拓市场:中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略,寻找新的市场机会,并积极开展市场拓展与营销活动。

建立健全的渠道网络,增强品牌形象,提升产品质量与服务水平,以取得市场竞争的优势。

4. 加强人才培养与管理:中小企业应注重人才队伍的建设和培养,加强内部管理优化,提高员工的专业素质和工作能力。

同时,建立完善的激励机制,吸引和留住优秀人才,为企业发展提供有力的支持。

5. 加强合作共赢:中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系,共享资源和经验,实现互利共赢。

2024年我国中小企业融资现状和解决对策

2024年我国中小企业融资现状和解决对策

2024年我国中小企业融资现状和解决对策一、融资现状分析在我国,中小企业融资一直面临着诸多挑战。

由于企业规模相对较小,信用记录相对薄弱,以及缺乏足够的抵押资产,中小企业往往难以从传统的金融机构如银行获取到足够的资金支持。

此外,融资成本高、融资周期长、融资渠道单一等问题也限制了中小企业的融资能力。

从融资渠道来看,目前中小企业融资主要依赖于银行贷款,但银行贷款审批流程繁琐,审批标准严格,这使得很多中小企业难以获得银行贷款支持。

同时,由于资本市场的不完善,中小企业通过股权融资、债券融资等直接融资渠道也面临着诸多困难。

从政策层面来看,虽然我国政府出台了一系列支持中小企业融资的政策,如税收优惠、财政补贴、贷款担保等,但这些政策在实际操作中往往难以真正惠及到中小企业,政策效果有限。

二、解决对策探讨针对中小企业融资难的问题,可以从以下几个方面进行对策探讨:完善金融服务体系:金融机构应加强对中小企业的服务力度,简化审批流程,降低融资门槛,提高融资效率。

同时,金融机构还应创新金融产品,为中小企业提供更加多样化、更加灵活的融资服务。

拓宽融资渠道:应进一步完善资本市场,为中小企业提供更多的直接融资渠道,如股权融资、债券融资等。

同时,还可以探索发展互联网金融等新兴业态,为中小企业提供更加便捷、低成本的融资服务。

强化政策扶持:政府应进一步加大对中小企业的扶持力度,制定更加精准、有效的政策,如设立中小企业发展基金、提供税收减免、加强贷款担保等,以缓解中小企业融资难的问题。

三、政策与市场协同在解决中小企业融资问题时,政策与市场需要形成协同效应。

政策制定者需要深入了解市场情况,制定出符合市场需求的政策。

同时,市场也需要对政策做出积极响应,通过创新金融产品和服务,满足中小企业的融资需求。

此外,还需要加强政策与市场的沟通机制,确保政策能够真正落地生效。

政策制定者应及时收集市场反馈,对政策进行动态调整和优化。

同时,市场也应积极参与政策制定过程,为政策制定提供有益的建议和意见。

中小企业生存现状

中小企业生存现状

中小企业生存现状摘要:一、中小企业生存现状概述二、中小企业面临的困境1.客户问题2.人员流失严重3.数字化转型难三、解决中小企业困境的建议正文:中小企业作为我国经济发展的重要组成部分,其在生存与发展过程中面临着诸多挑战。

本文将从中小企业生存现状、面临的困境以及解决建议三个方面进行分析。

一、中小企业生存现状概述当前,我国中小企业在市场竞争中不断寻求突破,努力适应经济发展的新常态。

然而,受内外部环境等多种因素影响,中小企业在发展过程中遇到了诸多困境。

二、中小企业面临的困境1.客户问题中小企业发展的关键在于客户资源,然而很多企业在客户开发与维护方面存在不足。

客户流失、订单减少等问题导致企业生存压力加大。

2.人员流失严重中小企业在人力资源管理方面存在一定问题,如员工待遇、发展空间等方面不尽如人意,导致人才流失。

尤其是优秀管理人才和技术人才的流失,对企业的发展造成严重影响。

3.数字化转型难随着科技的发展,数字化转型成为企业提升竞争力的必然选择。

然而,受限于资金、技术和管理水平等因素,中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境。

三、解决中小企业困境的建议1.强化客户关系管理企业应重视客户开发与维护,建立完善的客户关系管理体系,提高客户满意度。

通过线上线下多渠道拓展市场,增加客户来源,提高企业竞争力。

2.改善人力资源管理企业应关注员工福利待遇和职业发展,提升员工满意度。

完善激励机制,吸引和留住优秀人才。

同时,加强企业内部培训,提高员工综合素质和技能水平。

3.推进数字化转型企业应根据自身实际情况,制定合适的数字化转型策略。

政府和社会各界也应给予中小企业更多支持,如资金补贴、技术培训和政策引导等,帮助企业顺利实现数字化转型。

我国中小制造企业困难现状与发展对策建议

我国中小制造企业困难现状与发展对策建议

我国中小制造企业困难现状与发展对策建议近年来,我国中小制造企业面临着诸多困难和挑战。

虽然中小制造企业是我国经济的重要组成部分,但它们在技术创新、资金筹措、市场开拓等方面仍然存在一系列的问题。

本文旨在探讨我国中小制造企业的困难现状,并提出一些建议以促进其健康发展。

一、困难现状1. 技术创新能力不足我国中小制造企业在技术创新方面相对薄弱。

一方面,由于缺乏创新激励机制和科研人才,中小制造企业往往难以培养和吸纳高层次的技术创新人才;另一方面,中小企业往往缺乏研发投入和资源,难以进行持续的技术创新。

2. 资金筹措困难中小制造企业在资金方面面临困境。

首先,由于规模较小,中小企业难以获得低利率贷款,而高利率的融资成本对企业发展产生不小的压力;其次,中小企业的信用评级相对较低,难以吸引投资者的关注和资金的流入。

3. 市场开拓不畅中小制造企业的市场开拓存在一定的难度。

由于市场竞争激烈,中小企业往往难以与大型企业竞争。

此外,中小企业的品牌认知度较低,消费者对其产品的信任度有限,这也给中小制造企业提供创新的机会。

二、发展对策建议1. 推动技术创新为了提升中小制造企业的技术创新能力,政府可以加大对中小企业的科研资金支持,提供一系列的创新激励政策。

同时,政府还可以鼓励企业与高校、科研机构建立合作关系,共享科研成果和专业技术,以提升企业的创新能力。

2. 创造良好的融资环境为了解决中小企业融资难问题,政府可以采取一系列的措施。

首先,加大对中小企业的贷款支持力度,降低融资成本。

其次,鼓励企业拓宽融资渠道,如发行债券、吸引风投等。

此外,政府可以引入信用评级机构,提高中小企业的信用评级,吸引更多的资本关注。

3. 提升产品品质和品牌声誉中小企业可以通过提升产品质量和创新设计,树立自己的品牌形象。

在市场开拓方面,企业可以借助电商平台和数字营销手段,推广自己的产品。

此外,政府部门和行业协会可以组织一系列的推广活动,提升中小企业的品牌知名度和声誉。

中国中小企业发展现状分析

中国中小企业发展现状分析

中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展,中小企业的发展也越来越受到关注。

但是,与大型企业相比,中小企业面临着诸多问题和挑战。

本文将分析中国中小企业发展的现状,并提出一些解决方案。

一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难,是制约其发展的最大瓶颈之一。

一方面,由于中小企业规模较小、业务范围不广,其发展需要的资本也相对有限;另一方面,由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱,银行等投资机构面临较大的风险,极具投资价值较小。

因此,中小企业很难获得足够的融资支持,导致发展受到限制。

2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才,针对这种情况,往往会采用仿制或者改良的方法,这就会面临知识产权保护问题。

当前,中国的知识产权保护法规也不够完善,中小企业的知识产权难以得到有效的保护,往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。

3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源,其经营管理方面的问题也比较明显。

中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务,但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题,这也限制了中小企业的发展。

4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱,由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业,中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。

因此,中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略,才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。

二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题,可以采用创新融资模式。

比如,建立股权众筹平台,让普通投资人参与到中小企业的融资中来,借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。

另外,还可以建立专业的风险投资基金,寻找高成长性的中小企业,通过资本的加持,促使其实现快速扩张。

2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题,政府可以加强知识产权法规的制定和推广,增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。

中小企业现状及未来发展趋势分析

中小企业现状及未来发展趋势分析

中小企业现状及未来发展趋势分析随着经济的不断发展,中小企业在国家经济中的地位越来越重要。

本文将从中小企业的现状出发,分析其面临的挑战及未来的发展趋势。

一、中小企业的现状中小企业是指在组织规模、资本实力、市场份额等方面相对较小的企业。

在我国,中小企业是推动经济增长的重要力量,为就业提供了大量机会,同时也是推动创新和技术进步的重要源泉。

但是,目前中小企业仍面临着一些困难。

首先,中小企业面临着融资难的问题。

由于缺乏资本实力和信用保障,中小企业往往难以获得银行贷款,限制了其发展速度。

其次,中小企业在市场竞争中的劣势明显。

相比大型企业,中小企业在规模、品牌影响力等方面劣势较大,难以与大企业抗衡。

此外,中小企业还面临着人才招聘和培养的难题,人才的流失会进一步制约企业的发展。

二、中小企业未来发展趋势分析尽管中小企业面临诸多问题,但它们在发展中也存在着机遇。

随着国家对中小企业的政策扶持力度加大,中小企业的未来发展前景值得期待。

首先,中小企业在科技创新方面具有先发优势。

由于规模较小,中小企业更加灵活敏捷,能够更快地适应市场变化并推出更具创新性的产品和服务。

其次,中小企业在区域经济发展中发挥着重要作用。

在中国巨大的市场和地域优势下,中小企业在本土市场和地方经济中有较强的竞争力。

此外,中小企业在产业链中有着独特的地位。

它们往往处于产业链的中低端,承担着关键环节,具备了较高的市场渗透力和稳定的需求。

未来,中小企业的发展将呈现以下趋势:1. 创新驱动发展:中小企业将加大科技创新力度,注重自主研发,提高产品附加值和竞争力。

2. 融资环境优化:国家将进一步加大力度,提供更多金融支持和政策扶持,为中小企业提供更多融资渠道和便利条件。

3. 人才培养和引进:中小企业将加强人才培养和引进,提高企业的创新能力和管理水平。

4. 加强合作共享:中小企业将加强合作,形成产业联盟,共享资源和信息,提高市场竞争力。

5. 多元化发展:中小企业将通过多元化发展,拓宽经营范围,降低市场风险,增加利润来源。

完整版中小企业经营现状分析及思路

完整版中小企业经营现状分析及思路

完整版中小企业经营现状分析及思路一、引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色,它们是创新和就业机会的主要来源。

然而,它们面临着许多困境和挑战。

本文将分析中小企业的经营现状,并提出思路以应对这些挑战。

二、中小企业的经营现状1.财务状况中小企业通常面临现金流问题,这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。

另外,中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款,但由于利率和担保要求,获得融资并不容易。

2.市场竞争中小企业在市场上需要与大型企业竞争,这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。

此外,互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力,需要他们进行创新和数字化转型。

3.人才招聘和留住中小企业由于规模相对较小,无法提供大企业那样的高薪福利。

这导致了人才招聘和留住的困难。

对于中小企业而言,吸引和留住高素质员工是至关重要的,他们是企业的核心竞争力。

4.技术创新和研发中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。

这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。

缺乏创新和研发投入,使得中小企业难以实现可持续发展,并且可能导致市场份额的流失。

三、应对挑战的思路1.加强财务管理中小企业应重视财务管理,建立完善的会计和财务体系,确保现金流充足。

通过合理的财务规划和预算控制,中小企业可以更好地管理资金风险,减少财务压力。

2.寻求合作和创新中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系,共享资源和市场渠道,提高市场竞争力。

此外,创新是中小企业获得竞争优势的关键。

他们可以寻找市场的不足,提供差异化的产品和服务。

3.注重人才培养和激励中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。

通过提供培训和职业发展机会,吸引和留住高素质员工。

此外,建立激励机制,如奖金制度或股权激励,可以激发员工的积极性和创造力。

4.加大研发投入中小企业可以通过加大研发投入,提高技术创新能力,跟上行业的变化。

此外,中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持,降低研发成本。

浅谈中小企业发展的现状与对策措施

浅谈中小企业发展的现状与对策措施

浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。

它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。

然而,中小企业面临着许多挑战,包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。

因此,了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。

中小企业发展的现状:1.融资困难:相对于大型企业来说,中小企业往往难以获得融资支持。

银行对中小企业的信贷审查更加严格,而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。

2.法律法规不完善:中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。

法律保护力度不够,导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。

3.市场竞争激烈:中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。

大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额,使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。

对策措施:1.政府支持:政府应加大对中小企业的支持力度,通过减税、贷款优惠政策等方式,帮助中小企业解决融资难题。

2.完善法律法规:政府应完善法律法规,加强对中小企业的法律保护,提高中小企业在合同纠纷中的地位。

3.创新创业教育:加强中小企业的创新创业教育,提高中小企业的管理水平和市场竞争力。

4.促进产业协同发展:通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系,提高中小企业的竞争力。

政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链,加强产业协同发展。

5.强化金融支持:政府应加强对中小企业的金融支持,设立专门的中小企业融资平台,提供便利的融资渠道,解决中小企业融资难题。

6.建立创业创新生态系统:政府应建立健全的创业创新生态系统,包括创业孵化器、技术转移中心等,为中小企业提供全方位的支持和服务。

总结起来,中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。

针对这些问题,政府应加大对中小企业的支持力度,完善法律法规,加强创新创业教育,促进产业协同发展,强化金融支持,建立创业创新生态系统。

只有这样,才能改善中小企业发展的现状,推动经济的持续发展。

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我国中小企业现状分析摘要:中小企业是国家经济的柱石,它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。

但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题,因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。

文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍,并分析出现这种问题的原因,最后提出解决中小企业财务管理问题的对策,以加强财务控制,强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小企业的改革及发展。

一、我国中小企业的总体概况根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政局四部委共同修订的新《中小型企业划分标准》,中型企业年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。

按此新的划分标准计算,据国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部统计截至2008年我国中小企业已超过4200万家,占全国企业总数的99.8%。

随着我国入世及国际接轨,中小企业的发展前途将不可限量。

中小企业在推动国民经济发展、增加社会就业和提供国家税收新的税源方面起着重要的作用,可见中小企业在国家整个经济发展中具有重要的地位,并对经济发展具有巨大支撑作用。

中小企业就其发展而言,还存在一些独特的经营特点,主要体现在:一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中,这样有利于节约所有者的监督成本,又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势;二是由于其自身规模小,人、财、物等资源相对有限,因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少且比较分散,加上外部融资能力的限制,尤其是银行贷款难,使得中小企业所承担的经营风险也比较大;三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱,没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励,从而达到保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化的目标。

二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。

通过有效的财务管理,可以及时发现经营中存在的问题,采取强有力的措施及时加以纠正,进而完善企业的内部管理制度。

二是有利于降低企业筹资成本。

筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用,企业筹资的渠道很多,如何选择合理的筹资渠道,有效降低筹资成本,都及财务管理的好坏密切相关。

三是有利于提高企业投资收益率。

财务管理在投资决策和执行阶段作用很大,决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现。

三、我国中小企业财务管理现状(一)大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。

同时一些经营者,也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象,忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用,不知道财务管理是企业管理的核心。

(二)大多数中小企业财务制度不健全中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励及处罚制度、财务人员定期培训及考核制度,主要靠经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。

(三)财务管理人员素质普遍不高,财务管理工作重视不够我国中小企业由于其自身具有家族化的特点,在企业经营初期,企业的关键财务人员往往由企业决策者十分信任亲戚或朋友来担当,这些人的素质很难胜任企业财务管理工作,使得财务内部控制制度形同虚设。

另外,企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展,导致财务管理混乱等诸多问题出现。

(四)融资困难,资金严重不足中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少,相比之下在各种融资方式中,银行信贷是重要的资金来源,但由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,中小企业信用等级普遍较低,资信度相对较差,导致只有极少数的中小企业在资本市场能融资且银行对其授信额度受到较大控制。

再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参及的直接金融,导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业所面临融资难、担保难的现状。

四、我国中小企业财务管理现状的原因分析第一,企业所有权经营权不分管理者专业水平差。

中小企业典型的管理模式是所有权及经营权高度统一于企业的投资者,正是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。

在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。

第二,融资难成中小企业心头之痛。

由于长期受传统体制的影响,中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展及生存的瓶颈问题。

主要因为中小企业自身质素不高,产权制度不明晰;财务制度不健全,财务账目透明度不高;财务数据失真,银行及中小企业信息不对称;中小企业整体素质不高;自身实力有限,固定资产数额较少等。

同时,法律和金融扶持不足,体现银行业普遍强化了信贷管理,以规避贷款风险为第一原则,相对于大型企业,中小企业贷款风险大,因此银行对中小企业贷款在同等数额上必须投入更多的人力、物力和财力,贷款成本高使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。

再者由于证券市场发育滞后,广大中小企业很难通过发行股票或债券直接融资,而民间借贷目前还处于非法阶段,既缺乏法律保障,又有很高的融资成本,满足不了大量中小企业的资金需求。

第三,项目论证缺乏科学性。

由于中小企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是抱有尽快收回投资的短期目标,而很少考虑扩展自身规模。

同时中小企业投资具有盲目性,投资方向也难以把握。

五、我国中小企业财务管理问题的对策研究(一)完善中小企业发展的外部环境完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面,同时也应由政府来实施。

主要体现在政府应借鉴发达国家经验,建立健全中小企业发展的法律保障体系,以消除对中小企业的歧视政策,彻底改变由于金融政策缺陷给中小企业带来的不公正待遇。

(二)规范企业内部财务管理制度,健全监管机制建立健全完整的财务内部控制制度,在材料采购、领用、销售建立一套规范体系,形成制度化,从源头上堵塞漏洞,要定期或不定期对财产进行清查,督促财务人员按照国家税收,财务有关规定正确计提拆旧,计提坏账准备,提供完整准确的财务资料,为正确进行财务核算,打下良好的基础。

同时,必须明确企业内部监管在企业管理中的重要作用,必须保证内部监管的独立性和权威性,不能停留于形式。

要健全监管机制,规范监管行为,提高监管队伍的素质,保护监管者的合法权益,对企业财务管理实行全程监管,只有这样,企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。

(三)树立财务管理是企业管理的核心理念从财政部门来说,一要从普法的高度,加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度,大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围,并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制;二要完善对中小企业主财务管理知识的培训机制,加强对中小企业主财务和企业管理知识的培训,促使中小企业主转变观念,在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位,重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次。

同时,要提高财务管理水平,中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。

这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人及人之间的经济关系活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

(四)改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才,要让家族外人才担任财务管理岗位,要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用,接受先进的管理思想,让财务管理人才的付出得到应有的回报。

同时中小民营企业要想在竞争激烈的市场经济体制竞争中占据有利地位,一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念,打破人员身份界限,引进科学的用人机制和先进的管理理念。

要大力引进一批高素质的财务管理人员,提高企业财务管理整体水平,要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育,提高其综合素质,增强其监督意识,规范企业的财务管理行为。

而培养企业整个员工的综合素质,只有企业全体员工共同努力,才能改善管理状况,搞好财务管理工作,提高企业抗风险能力,以便企业在激烈的市场竞争中长久不败,促进企业健康持久发展。

(五)提高企业信用等级,拓宽融资渠道,树立新的融资观念中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄,深层原因则及企业的信用有很大的关系。

有些中小企业在资金筹集时遇到了一定的困难,主要是这些企业平时不注重自身的信用形象,在日常的经营管理过程中损坏了自身信用,在社会上的信用度很低,或者这些中小企业在信贷时找不到合适的担保单位,不能及时足额地筹到资金,影响了企业的正常生产经营。

因此,企业必须建立企业内部信用机制,要树立起守信用的意识,把企业信用和产品质量放在同一重要高度来对待。

一方面,民营企业要加强自我信用控制能力,应从自身找原因,认真对待和提高本企业资信状况,增加企业信息发布的及时性和真实性,改革长久以来在社会上留下的弄虚作假、诚信缺失的印象,要认真对待并及时归还银行贷款,为自己的贷款提供真实合法的担保,树立良好的信用状况;另一方面,要提高中小企业信用风险的防范能力,以优化企业信用管理机制,提升企业信用管理水平。

只有这样,我国中小企业才能拓宽融资渠道,筹集更多的企业急需资金,解决企业的资金需求。

同时,中小企业还应积极创新中小企业融资方式,树立创新观念。

充分利用金融工程技术创新传统的融资方式,为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证,从而在一定程度上降低了信用风险,进而增强了企业的融资能力。

不过,创新也应当及中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来,只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展,那么它就是一种创新的融资方式。

具体来说,股市就是探索更多的融资渠道的关键点,因为它可以规范和监督证券交易以协助不同中的小企业直接筹集资金。

此外,对一些发展良好且具有高信誉中小企业,可以批准其发行短期债券。

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