连锁企业经营管理心得体会
企业管理培训心得体会15篇
企业管理培训心得体会15篇企业管理培训心得体会1在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。
中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
规范经营管理会议心得体会
规范经营管理会议心得体会
前言
•在企业经营管理中，举办规范的管理会议是非常重要的环节。
通过会议的召开和有效管理，可以促进企业内部沟通，提高工作效率，推动业务发展。
以下是我在规范经营管理会议中的一些心得体会。
会议准备
•在召开会议之前，要做好充分的准备工作。
明确会议的目的、议程和参会人员名单。
提前发送会议通知，确保所有参会人员能够提前准备。
准备好会议所需的资料和设备，确保会议的顺利进行。
会议主持
•会议主持人要主持会议的节奏，保证会议按照议程进行。
要注意控制会议时间，避免出现无效的讨论和拖延。
要能够引导讨论，回顾过去的工作成果，展望未来的发展方向，激发参会人员的积极性。
参会表现
•参会人员要积极参与会议讨论，主动提出建设性意见和建议。
要尊重他人意见，避免出现争吵和冲突。
要一起寻找解决问题的方法，形成共识，推动工作顺利开展。
会议总结
•会议结束后，要及时总结会议内容和讨论结果。
明确各项工作任务和责任，制定具体的计划和时间表。
要对会议进行评估，总结会议的优缺点，为下次会议改进提供参考。
结语
•经营管理会议是企业管理的重要组成部分，它是企业内部沟通和决策的重要渠道。
通过举办规范的管理会议，可以有效提高工作效率，促进团队合作，推动业务发展。
希望大家能够在会议中发挥自己的作用，共同努力，实现企业的共同目标。
超市感悟心得体会怎么写(10篇)
超市感悟心得体会怎么写(10篇)超市感悟心得体会怎么写篇1首先很高兴有机会作为管理培训生进入______实习，在这个的家庭里我了解了超市运营基本常识，认识了很多的朋友。
一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。
第一天很荣幸地听了店长主持的周会议，90分钟的会议全是数据、表格展示却我我莫大的震感。
超市工作不是简单地各部门把东西卖出去，还有系统的内部管理工作包括制定销售目标、制定工作计划、控制商品存货、定价、处理顾客投诉、消除内部损耗、员工工作时间合理调配等等。
战略管理、商品管理、卖场管理、行政管理任何一个环节都有大量的工作。
这次会议是超市工作的缩影，是全面认识超市工作难得的机会，让我深刻体会到自己零售知识贮存的空白，不消极怠工，学习、学习、再学习是在工作和业余时间不变的任务。
我被分在了纺织部实习，这一周除了在办公室学习就是在纺织部卖场帮助促销人员为顾客提供服务。
虽然一周的时间不长，但是在王经理和部门同事的帮助下我掌握了纺织部的相关工作，包括收货、堆垛、促销、打价签、价格核对。
也在卖场了解纺织部门的各种产品，熟识产品或产品包装上应有的标识，以及责任区域内商品的名称、规格、用途、等级、和保质期等商品知识。
帮助促销人员回答顾客问题促进销售、打磁扣、站岗，特别是保暖内衣这种季节性促销产品。
通过几天的卖场实习，我个人认为超市营运管理工作虽然简单但需要我们认真对待，注重细节。
价格管理商品采购、订货、验收、销售各个过程都要监督和控制。
百佳订货和销售是分开的，实际到我们的工作中就是收货时要核对货品编号、条码，每天定期进行价格检查，及时打印价签更改变价商品的价格，保证每项商品不可有两个不同价格标签。
卖场商品也需要认真分析商品特点，再结合超市促销活动进行成列达到易见、易找、易选的目标，一般抵挡次排在最外面，吸引顾客，努力防止商品损坏和失窃。
每天认真检查商品，快销售完且存货不足是商品要安排摆放其他商品;畅销商品收货后应尽快列出;允许退货的滞销商品应尽快退货;定期核查电脑里面数据与当前存货是否相同;价签与商品是否一致还原顾客错放商品;褪色、破损或遗失的价签要及时更换。
药店工作心得体会(3篇)
药店工作心得体会（3篇）药店工作心得体会1转瞬间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。
回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。
20XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。
我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。
一年时间里，我们增开了3家连锁门店。
由于刚刚起步，开店速度也是在打算之内，只要我们始终秉承公司的经营管理理念，估量以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。
而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。
从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应当站到一个经营者的立场。
守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的进展必需要在掌控之中。
店长必需要起到一个承上启下的桥梁作用。
上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。
为人处世要公正公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。
由于是店长，必需比员工站一个更高的层面;也由于是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。
不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。
员工的信任感才是店长最好的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。
我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。
其实管理一个公司也是一样的道理。
企业的进展，关键在人。
一个药店要长期稳定的进展，它必需要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。
如何才能到达这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。
作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。
如何去发掘人才，如何去培育人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远进展才是重中之重。
家和万事兴!一个高素养的、分散力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。
一个人才为企业制造的价值必定大于他自身的价值!假如一个人在他的工作岗位上表达不了他的价值，那么必需乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之惋惜”的看法。
超市员工工作心得体会范文(通用4篇)
超市员工工作心得体会范文（通用4篇）第一篇:超市员工工作心得体会通过实习，使同学能将在校所学的理论学问与实践业务相结合，做到既能加深对理论学问的理解又能加强解决实际问题的本领，而我这次的实践则是去到超市做一名收银员。
由于把握收银员岗位的作业管理，可以进一步提高实际动手操作本领，并能在今后参加工作后尽快适应工作岗位的要求。
收银实习是连锁企业管理专业实践性教学环节的紧要构成部分，它既具有很强的实践性和应用性，是现代连锁企业经营管理人员必需把握的一项职业技能，涉及到连锁经营管理原理、连锁企业门店营运管理等课程的学问运用。
我在南京一家苏果超市实习，苏果超市迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。
在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。
可见进去不是非常简单的一件事。
收银员岗位要求：1、谙习本岗位的工作流程，做到规范运作。
2、娴熟把握操作技能，确保结帐、收款的适时、精准、无误；3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺当进行；4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，适时验钞，对支票要核实相关内容，削减企业风险。
5、管好备用金，确保备用金的金额精准、存放安全。
6、管好本身的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露。
7、管好用好发票，做到先结账，后开票，开票金额与所收现金及机打票金额必需相符；对退票、废票要及实践内容为了能够顺当进去实习，在此之前得做些培训。
由于收银要接触到钱，有时可能会不当心收到假币，所以培训老师也特意从校外请来专业人士，给我们讲解如何识别真假币，如何进行点钞。
专业人员教给了我们好几种识别方法，有的是我们平常听过的，也有的是平常我们很少注意的。
看到以前我们没注意到的，我们就特兴奋，感觉像是发觉了新大陆似的。
7.20开始正式进入近郊近郊浦口区浦珠南路30号南京工业大学内的苏果超市实习。
超市学习心得体会(7篇)
超市学习心得体会(7篇)超市学习心得体会1为了提升本超市的经营管理，更好的为消费者创造良好的购物坏境，我参加了本次__x的观摩学习，总的来说，对我的工作受益匪浅。
下面我就分点总结下我的学习感想和收获。
__x总体给人感觉很大，存包柜很多。
而且商品的排列相当整齐有序，过道宽敞明显，让顾客有继续往里逛的欲望。
1、服务态度很好。
整个卖场里无论是理货员还是导购员，都是耐心细心详细的回答顾客对所有关于购物问题的咨询。
2、先进系统的工作工具辅助工作。
__x的补货工具相比之下先进很多，让补货变得更加的简单和及时。
3、卖场里有各种温馨提示及购物指南。
这样能够让顾客无论在那个区域都知道出入口所在，并且一目了然自己想买商品的所在区域，这样的指示让一些省时间的顾客提高了自己的购物效率。
4、商品的标识醒目。
如货牌价让人一目了然，让顾客能一一清楚的对应商品，避免产生看错货牌的误会而引起不必要的矛盾。
其货牌的明显主要表现在起条形码、价格、产地都清楚的在货牌上体现，另外货牌的颜色搭配也比较合理，让人看起来特别清晰、舒适。
5、商品的陈列面整齐饱满。
陈列的单品很精细少而精，让顾客眼前一亮，感觉清爽；在堆头方面，__x的堆头相比之下较少，但是只要有堆头通过展示的各种形状或者是陈列的花样等等，就能体现出明显的气势，突出一到两个单品，吸引顾客眼球，真正体现出堆头的作用。
如果这个抓不好，在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。
另外，其缺货商品在货价上也有清晰的明确的标识并且一一对应，这可以体现出员工工作的及时和认真细心。
6、某些商品存在较大的价格差异。
我主要了解了清洁区的一些商品价格，发现价格还是存在一定的差异。
如__的洗发水__x400ml的价格，我超市在48.00元的价格左右，而__x的价格在40.00~42.00元。
另外__洗衣粉2。
5kg的商品__x是33.4元，我超市是52.8元。
这可能是跟__x是由厂家直接供货有关，但价格对顾客购物的影响是最大，这是我们应该最重视的一点。
学习超市管理心得3篇_学习心得体会_
学习超市管理心得3篇近年来,超市在我国得到了飞速发展,已经逐渐成为人们的主要购物场所。
下面是为大家带来的学习超市管理心得，希望可以帮助大家。
学习超市管理心得范文1：为了零售业能有更好的明天，为了各位同仁能更好的管理门店，能有更出色的成绩让我们的上司满意，在此跟大家分享下个人管理心得，可作参考，大家相互学习。
门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：1.货架商品的陈列管理。
所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。
其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。
地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。
季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。
货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次，要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。
2.门店中层人员的管理。
门店中层管理人员——领班，犹如店长的左臂右膀，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。
门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，他们的心态，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。
其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。
企业经营仿真实习心得体会
企业经营仿真实习⼼得体会企业经营仿真实习⼼得体会（通⽤7篇） 我们⼼⾥有⼀些收获后，好好地写⼀份⼼得体会，它可以帮助我们了解⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。
⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编精⼼整理的企业经营仿真实习⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
企业经营仿真实习⼼得体会篇1 两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是⼀门可以学习到很多知识的课程，更是⼀次令⼈难忘的实践。
回⾸这两周的学习，有⾯对⼀⽚混沌的茫然与不知所措，有稍有眉⽬的喜出望外，有⾯对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使⽤的是因纳特⼯商注册登记训练软件，这个软件是暨南⼤学珠海学院创业经济研究与实验中⼼及因纳特公司合作开发，为学⽣学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提⾼实践能⼒⽽开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于⼀体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提⾼了学⽣学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三⼤主要部分组成。
我们⾸先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设⽴登记申请书、准备申请材料、银⾏开户⼊资、验资、前置审批、报送申请材料、⼯商审批发照、刻制公章、开设银⾏帐户、办理各项登记、股东⼊资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊⾏业备案18 类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资⾦为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈⽒集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3⼈。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下⾯的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项⽬及产品概述、评价、公司架构、产品服务项⽬开发、分析及策略、经营⽬标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
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连锁企业经营管理心得体会
前段时间，我参加了企业经营管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识
的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整
个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该
如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是
一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力
的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、
张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，
但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向
社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达
到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，
利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就
一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定
程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产
品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不
可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争
能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，
获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存
环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场
运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场
的变化。
这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心
竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。
俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。
没有规矩不成方圆。
”
各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。
外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。
俗话说：“人比人气死人。
”今天这个生
意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不
遵守，别说20条，就是200条也没用。
生活经营管理，就简单的六个字。
生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万
富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。
经营的意思是个人操
作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。
就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。
何必要来到这个陌生的城市呢?。
而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。
管理管理，即管
又理
想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好
你自己的三个合作伙伴就可以了。
这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。
当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经
营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相
应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在
此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷
基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动
的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，
行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务
的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助
企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管
理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策
1. 连锁经营的概念
连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行
业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营
模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念
连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业总部的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实
现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表
strength优势，W代表weakness弱势，O代表opportunity机会，T代表threat
威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略
应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”即环境的机会和威胁之间
的有机组合。
3.1 优势分析Strengths
连锁经营做为一种独特的经营方式已经风靡全球，在发达国家的商业领域也占据了主
导地位。
连锁经营如此火热，其优点在于：
3.1.1、具有规模优势
连锁经营把分散的经营主体结合起来，具有规模优势，当今处于零售业高峰的大公司
都实行连锁经营，这绝不是巧合，而是说明这种规模优势的巨大作用。
如国美电器，其优
势就在于把所有电子产品集中在那里，达到很大的规模，便于消费者选择购买。
这就是他
的规模优势。
目前国美、苏宁、大中等已发展成全国性的连锁大卖场，而不少区域性连锁
店也正快速推进网络布局，但不难发现，所有的家电零售连锁企业都有一个共同的特点，
就是在自己的本部城市取得绝对性优势之后立刻迈开了全国性范围的扩展步伐。
在如此规
模和速度的扩展下，连锁卖场依靠规模产生效益，达到一定销售量后，采购成本即可以下降，产生消化能力，增加新的门店，这使其竞争能力大大的增强。
3.1.2、价格优势
连锁经营完善了专业化分工，科学合理地组织了商流、物流，从而降低了商品的售价。
连锁经营最大的特征是统一化，这种统一不仅是店名、店貌、广告信息等的统一，更是店
铺进货、核算、库存管理等的统一，诸多统一支撑着连锁经营的价格优势。
价格优势首先
来自于统一进货，由于连锁经营的规模很大，产家自然愿意低价供应，大批量的进货确保
商品的最惠进价。
这就是它的规模优势。
3.1.3、节省流通费用，降低成本
连锁经营都要建立统一的配送中心，与生产企业或生产基地直接挂钩，这就意味着减少了中间环节，节省了流通费用，从而降低了成本。
按照连锁店经营规范的要求，连锁店的价格至少要低于同类店铺2%—5%左右的水平上。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。