强化建筑经济成本管理的建议
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。
一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。
项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。
针对这个问题，可以采取以下应对措施。
在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。
在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。
2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。
一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。
可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。
加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。
可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。
3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。
一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。
可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。
在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。
4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
浅谈建筑经济中的成本管理分析
浅谈建筑经济中的成本管理分析摘要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。
建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润。
笔者主要分析了建筑经济成本中经常出现的问题，并提出了适当的对应措施。
关键词：建筑经济,成本管理,企业近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。
其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。
企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。
它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。
对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。
企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。
在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。
这也是成本控制的主要目的。
在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。
二、建筑经济成本管理中存在的问题1.成本管理意识不强目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作“重揽轻干”。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中，成本控制一直是管理工作中至关重要的部分。
随着市场的不断变化和经济的发展，成本控制也需要不断的创新和改进。
下面将介绍建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。
1.信息化管理在现代化建筑经济管理中，信息管理系统得到了广泛应用。
通过这种方式，建筑企业可以实时掌握成本结构和成本变化情况，提升企业运营效率，实现成本的更加精准管理。
信息化管理的优势在于实践成本控制的标准化和自动化，能够让企业更好地掌握市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。
2.优化采购管理建筑企业可以通过采用更加科学的采购管理来优化成本控制。
这种方式可以让企业避免虚高成本、浪费和降低采购成本，提高采购效率和价值，从而达到节约成本的目的。
采购管理的优势在于提高采购效率、规范化采购程序，掌握较低的采购成本。
3.成本控制流程优化流程优化可以帮助企业降低非可控成本，并提高管理效率。
通过减少人工操作、有效地利用资源、优化通讯，使企业更加快速地响应市场需求。
流程优化的优势在于提高流程效率和精度，从而降低成本。
4.合理设定成本管理指标建筑企业需要合理设定成本管理指标，以达到更好的成本控制效果。
只有指标明确、可视化，才能让企业更加清晰地了解成本结构和变化情况，进而进行成本管控。
指标的优势在于统一了企业标准，实现更好的控制。
优化管理结构可以帮助企业更进一步地提高效率，降低成本。
企业可以采用梯度化、分工与合作的方式实现管理效益的最大化。
通过合理分配资源、规范工作流程，可以使管理更加高效，从而达到成本控制的目的。
总之，创新和改进成本控制的方式对于建筑经济管理至关重要，只有不断地优化管理方式，才能更好地提高竞争力，为质优价廉的建筑产品和服务提供支持。
怎样强化建筑经济成本管理
怎样强化建筑经济成本管理摘要：建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其起着没有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。
因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
关键词：强化成本管理一、什么是建筑经济成本管理粗糙一点的说，建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式，通过减少工程项目的各种成本，从而达到对企业进行各项有目的的管理。
首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算，然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理，合理的预算加上有效的管理，在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作，总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。
建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员，还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等，并且涉及的宽度与广度都是非常大的，他们相互之间都有着错综复杂的关系，企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。
因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。
随时我国与国际的接轨，很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内，建筑经济成本管理又面向另一个高度前进，建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因（一）成本管理理念的落后在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。
因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
（二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
试论建筑经济成本管控措施
试论建筑经济成本管控措施【摘要】由于市场经济的发展，建筑企业之间的竞争力越来越强，而建筑经济成本管控的问题一直是企业财务管理中的重中之重，运用成本管控这个手段，就可以对上述这些方面的工作起组织和促进作用。
基于此，本文主要结合建筑企业成本管控存在的问题及对策进行分析，从而实行建筑企业科学的、全面的、综合性的成本管控。
【关键词】成本管控；竞争力；建筑经济成本管控就是对于工程项目施工的整个过程中，对项目工程的成本形成的预防、监管和控制，在实践中发现问题及进行及时地纠正，使得工程施工企业能够在成本规划的范围内，尽可能地降低成本费用的目的，面对当前建筑企业成本管控的现状及存在，必须要进行建筑企业成本管制的改革，如果加强改革的意识，导入切实可行的方法，就可以通过降低间接成本，强化企业成本管控[1]。
1 建筑企业成本管控的现状建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。
所谓成本管控，就是根据施工生产的不同情况，按照它的内在客观规律，采用一定的原则、程序和方法建立全面的成本管控体系，以便对施工生产中的诸要素及其它运动过程的耗费进行预测、计划、组织、控制、核算、指导、协调、分析和考核，达到预期的降低工程产品成本的目的。
许多企业都存在着效率低下的现象。
企业自身恐怕也深知如此，但由于种种原因，导致很多企业从未开展过相关改革活动。
2 建筑企业成本管控存在的主要问题2.1 采购习惯促成高成本对供应商的使用偏好、难以替代现有供应商，正是由于缺乏严格的管理体制，建筑企业定期从某供应商处购入物品或服务，久而久之彼此的感情便加深了，这就会对其产生偏好。
很多公司就经常以用得习惯为理由，不再寻求新的供应商。
因此，如果市场失去了竞争机制后，建筑企业便会产生高成本。
此时，如果建议建筑企业的采购负责人给供应商提供一个竞争性的环境，他们的回答肯定是“基于质量方面考虑，不想改变现在的供应商”。
但是采购负责人是否对成本和质量双方面作了充分的研究，这很令人怀疑。
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强化建筑经济成本管理的建议
发表时间：2018-12-14T15:46:59.990Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：梁云飞1 厉锋平2
[导读] 提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。
摘要：随着经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。
与此同时，建筑业的经济水平也在迅速提高，对建筑经济的成本管理提出了更高的要求。
建设经济的成本管理是否合理，不仅关系到整个行业的经济能否科学发展，而且关系到我国整个经济体系未来的发展方向。
然而，在目前的建筑行业发展中，存在着许多问题，特别是在建筑企业的经济成本管理中，由于缺乏及时的控制，使得建筑经济的成本管理存在许多不足。
为此，对建设经济中的成本管理进行了简单的探讨，并提出了建设经济中成本管理水平的建议。
希望本文能为今后建筑经济成本管理的研究提供参考。
关键词：建筑经济；成本管理；建议
随着城市化进程的加快和科学技术的进步，建筑业受到了潜移默化的影响。
建筑经济成本管理的作用十分重要，主要体现在科学合理的控制施工经济成本管理，可以在很大程度上降低企业的生产成本，最终提高施工质量。
因此，我们必须加强施工经济成本管理，提高施工企业在市场上的竞争力，可以促进施工企业经济的可持续发展，最终使我国的经济发展走向稳定发展的道路。
一、建筑经济成本管理的重要性
施工经济成本管理是施工企业普遍接受的一种具有较高实用价值的管理模式。
这种模式是为了降低建设项目的成本，通过科学有效的管理体制和运行手段，促进企业的经济发展，从而提高企业的经济效益，为企业的未来发展做出贡献。
就是说，企业需要以最小的成本做更大的事情，以最小的成本来确保最大的经济效益。
这样企业就有必要在项目施工前对所有项目的经济成本进行预算，然后通过成本控制体系对其进行管理，以便将施工的经济成本管理控制在合适合理的范围内。
严格审查建筑经济管理等。
自身的价格优势也可以提高建筑企业在市场上的竞争力。
采用建设经济成本管理模式，通过科学的管理和有效运作，我们可以获得最大的经济效益，实现有限资金的合理使用，做好经济成本预算工作势在必行。
在具体的项目建设前期，根据预算结果制定成本控制体系和相应的管理方案。
只有这样，才能在合理和适当的范围内控制建设项目的经济成本。
当然，企业的经济成本管理不仅是管理人员的一部分，还受到材料选择、成本预算及相关部门等方面的影响。
因此，为了保证企业自身建设经济成本管理的科学合理性，有必要从工程造价的角度加强对损失的科学管理和控制。
在市场机制逐步完善的今天，经济成本管理对施工企业的意义不仅在于为施工企业的发展提供有效的数据，而且在于充分利用成本，结合科学的控制与管理手段，控制施工的经济成本，使企业的经济效益最大化，创造价格优势，塑造企业形象，从而提升施工企业在行业的竞争力。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
2.1建筑经济成本管理的思想太老化
传统建筑业在建设过程中往往注重经济成本和成本，而忽视了其他环节的消耗，使得传统的建筑经济成本管理无法从全局上管理消费成本。
正是这种过时的管理理念阻碍了建筑业企业管理者在考虑经济成本与效益的关系时实现平衡合理的把握。
因此，改变传统的经济成本管理观念的形成，可以有效地提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
2.2对经济成本管理缺乏足够的认识
建筑业不同于其他行业，企业管理者不仅关心企业的经营，而且从最经济的角度把握如何利用有限的经济成本创造最大的企业效益。
企业内部有关管理部门需要对此目标进行具体操作，以保持企业的正常运行。
在控制经济成本时，管理者往往关注如何给企业带来更好的经济效益。
但过分重视结果也会导致了对中间环节的忽视。
经济成本管理是施工企业管理中不可缺少的环节。
目前，企业管理者对经济成本管理的认识非常有限，有的甚至不理解经济成本管理的目的以及能够取得什么样的实际效果。
对经济成本管理认识不足，会直接影响企业的核心竞争力。
2.3经济成本管理缺乏合理管理体系
任何企业的发展离不开其内部稳定有序的运行。
对于施工企业而言，内部经济成本管理直接影响到施工企业的经济效益。
尽管当前建筑业发展迅速，但企业的经济成本管理体系没有跟上，系统略显陈旧，缺乏标准化的评价体系，导致企业无法有效规范建筑施工过程。
在一定程度上这种现象证明了企业制定的经济成本管理体系不能发挥相应的作用。
2.4缺乏相关的组织管理部门
作为经济成本管理的一个相关部门，在企业管理中普遍需要建立一个合理、科学、完全独立的管理部门来完成经济成本管理。
但是，在实践中，企业的一般经济成本管理部门还没有形成一个管理集团，每个为自身而战的情况只能得到指导。
三、强化建筑经济成本管理的几点建议
3.1完善建筑经济成本的管理构架与体系
在加强建设经济成本管理的过程中，必须完善建设经济成本管理的结构和制度。
在明确分工和管理者的职责的同时，可以专门设立工程造价管理部门，采用科学的管理手段和会计方法，对施工企业成本进行科学的核算和有效的监督。
以进一步明确监理的主体和方法，有效提高监理的及时性。
这样，不仅可以提高施工企业的管理质量，而且可以有效地建立企业的成本管理框架，在企业成本管理体系的构建中起着非常重要的作用。
3.2加强培养管理者的综合素质
在建筑企业经济成本管理过程中，有着专业素质的人才是加强建筑经济成本管理的首要任务。
只有制定科学、规范的管理模式，重视管理者的素质，才能治愈症状。
因此，有必要加强企业管理者在学习、培训、提高自身专业能力等方面，这不仅保证了企业经济成本的有效管理，而且提高了工作效率。
让员工培养企业经营、成本管理与自身的责任关系，激励全体员工共同推动企业高效高质量的成本管理。
3.3加强成本核算与监管工作
施工经济成本管理的目的是最大限度地提高施工企业的经济效益，同时，保证施工项目的质量和施工效率。
目前，施工企业成本核算机制还不完善，成本核算工作一般不够严格。
因此，建立工程造价核算体系，对工程造价管理和施工过程工作进行监督检查。
在实际管理
监察过程中，包括工程项目相关人员的组织规划，落实每个管理人员的具体职责等。
促进核算工作能够实现规范化、科学合理的统一委派、集中管理、制度定期轮换的目标，进而实现工程造价管理工作进度合理化。
这种明确的管理责任制可以带领更多的人认识到建设经济管理的重要性。
建筑成本管理不能脱离建筑项目而独立存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目，加大监管力度，完善核算方式将从根本上为企业经济提供保障。
3.4材料科学管理控制
对材料进行管理的工作是建筑经济成本管理中一项非常重要的工作。
这项工作在项目工程成本管理中所占的比例是非常大的。
因此，在建筑经济成本管理中，应注重材料的科学管理。
为避免误差，在实际操作过程中，企业应派专人编制全面详细的建设项目预算，并将预算数据与后续施工中成本数据，使建筑材料的整个采购和使用过程是一套完善的管理体制。
在完善的监督管理体制下，要做到透明化。
一旦发现问题，就容易找出预算超支的根本原因，并详细检查超支责任部门，实行奖惩制度，共同维护经济成本管理的公信度。
充分发挥建筑经济成本管理的作用，确保建筑原材料采购过程中的成本预算与控制，从而实现企业成本运营的合理控制，扼杀材料的不合理使用、资源的浪费等。
她在摇篮里的问题。
结束语
在建筑企业的管理中，经济成本管理占有非常重要的地位，因此有必要制定一套完善的经济成本管理方法，有效降低生产成本，提高施工质量。
加强建筑业经济成本管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，树立良好的企业形象，共同促进企业的健康发展。
针对当前施工企业存在的一些问题，管理部门和有关人员应加强责任感，提高经济成本管理的重要性，实现施工企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理，2016（1）：172～173.
[3]金东锋.浅析建筑企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（20）：204-205.。