建筑施工企业风险管理
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工风险管理要点
建筑施工风险管理要点建筑施工是一个复杂而危险的过程，涉及到各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和顺利进行，建筑施工风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑施工风险管理的要点，以帮助相关人员更好地管理和应对风险。
1. 风险评估和识别在进行建筑施工之前，必须对潜在的风险进行评估和识别。
这包括对施工场地、材料、设备和人员等方面的风险进行全面的调查和分析。
通过识别潜在的风险，可以采取相应的措施来减少或消除这些风险。
2. 制定风险管理计划一旦识别了潜在的风险，就需要制定一个全面的风险管理计划。
这个计划应该包括对每个风险的详细描述、评估和控制措施。
此外，还需要明确责任分工和时间表，以确保计划的有效执行。
3. 培训和教育建筑施工过程中，工人和管理人员必须接受相关的培训和教育，以了解和应对各种风险。
他们需要了解如何正确使用和维护设备，以及如何遵守安全规程和操作程序。
通过培训和教育，可以提高工人和管理人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
4. 安全设备和防护措施在建筑施工现场，必须配备适当的安全设备和防护措施。
这包括安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞等个人防护装备，以及警示标志、安全网、防护栏杆等集体防护设施。
通过使用这些设备和措施，可以最大限度地减少意外伤害和事故的发生。
5. 监督和检查建筑施工风险管理的另一个重要方面是监督和检查。
监督人员应定期巡视施工现场，确保所有的安全规程和操作程序得到遵守。
同时，还应进行定期的安全检查，以发现和纠正潜在的安全隐患。
通过监督和检查，可以及时发现和解决问题，确保施工过程的安全性。
6. 应急预案和灾害管理建筑施工过程中，可能会发生各种各样的紧急情况和自然灾害。
为了应对这些情况，必须制定相应的应急预案和灾害管理措施。
这包括制定逃生计划、救援方案和紧急联系人名单等。
通过制定和实施这些措施，可以最大限度地减少损失和伤害。
7. 经验总结和持续改进建筑施工风险管理是一个不断学习和改进的过程。
在每个项目结束后，应对整个施工过程进行经验总结和评估。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制随着社会的发展和经济的快速增长，建筑施工企业也面临着各种风险。
因此，建筑施工企业需要开展风险管理和控制工作，以保障企业的正常运营和发展。
一、风险管理的基本原则1.风险管理必须从建筑施工企业本身出发，确保企业的风险承受能力，建立科学的风险管理机制。
2.风险管理需要科学论证和数据支持。
包括建筑施工企业的文化背景、管理理念、人员素质、技术管理等方面的数据，有助于风险管理的科学化和精细化。
3.风险管理需要进行分类，对不同类型的风险实施不同的管理措施。
例如，法律合规风险、经济风险、生产管理风险等。
4.风险管理需要长期化。
建筑施工企业需要根据不同的风险进行长期的跟踪和管理，力求实现“预防优于治疗”。
（一）风险分析建筑施工企业需要对所承担的风险进行分析，以确定风险来源、风险形成因素和程度等。
建筑施工企业可以采用市场调研、外部评估等方法获取信息，形成科学的风险分析报告。
（二）风险评估建筑施工企业需要对所承担的风险进行评估，以确定风险发展趋势，以及可能造成的影响。
通过风险评估，建筑施工企业可以制定合理的风险控制措施，降低可能的影响。
（三）风险控制建筑施工企业需要采取科学、有效的风险控制措施，以防范或降低风险带来的损失。
建筑施工企业需要建立健全的管理制度，对潜在风险实施预防性、控制性措施。
同时，建筑施工企业需要加强员工的安全意识和风险管理素质，形成集体防范的风险管理机制。
（四）风险应对对于已经发生的风险，建筑施工企业需要采取及时和有效的风险应对措施，以尽可能减少风险造成的损失。
建筑施工企业可以制定应急预案，通过调整生产管理流程、调整运营策略等方式应对风险。
（一）管理定位不清建筑施工企业在风险管理上的定位不明确，缺乏风险管理的顶层设计，风险管理的效果难以达到理想的预期。
建筑施工企业应该制定科学有效的风险管理方案，完善风险管理体系，健全风险管理机制。
（二）机制不健全（三）风险管理措施不全面建筑施工企业只关注某一方面的风险管理，如经济风险管理、生产管理风险管理等，而忽视了法律合规、信任管理等其他方面的风险。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制1.风险识别和评估建筑施工企业需要从项目立项阶段开始，对项目所涉及的各项风险进行评估和识别。
要充分考虑项目所处的地理环境、自然环境、社会环境、政策法规等因素，确定可能存在的风险因素；同时，要对项目本身的工程性质、施工难度、工期、成本等因素进行充分分析，确保对所有可能的风险因素进行全面评估。
2.风险管理在风险识别和评估的基础上，建筑施工企业需要采取一系列的风险管理措施，降低项目风险。
具体措施包括但不限于：（1）建立完善的管理机制，明确责任和分工；（2）制定详细的施工计划，包括进度、质量、安全等方面的规定；（3）加强沟通和协调，在项目各阶段之间及时交流信息，协商解决可能出现的问题；（4）加强物资和人力的管理，保证施工过程中的物资和人员的供应；（5）增强现场管理，加强安全监管和施工质量控制，保证施工过程中的安全和质量。
3.风险控制（1）建立健全的安全生产管理制度，建立工作流程和标准操作规程；（2）加强现场的监测和检测，对可能出现的安全隐患进行及时发现和处理；（3）采用科学的技术装备和先进的施工技术，降低施工难度和危险性；（4）积极开展安全、环保等培训和宣传工作，提升员工安全责任意识和环保意识。
4.风险应急处理在项目实施过程中，一旦出现重大意外事件或风险事件，建筑施工企业必须采取及时有效的应急措施，降低损失和影响。
具体措施包括但不限于：（1）及时组织应急处置工作，确保现场的安全和救援工作的顺利开展；（2）立即采取紧急措施，防止事故扩大和蔓延；（3）通知相关部门和相关方，采取措施进行协调和沟通，保护企业和工程的利益；（4）做好事故的后续处理工作，进行严格的风险评估和分析，加强风险预防和控制措施。
5.持续改进（1）进行风险评估和监测，及时掌握和收集风险信息；（2）开展风险分析和风险预警，建立风险预警机制；（3）采用各种先进的技术手段，提高对风险的感知能力和自我修正能力；（4）持续改进和完善风险管理和控制措施，提高风险管理和控制水平。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施在建筑施工行业，常常涉及到复杂的工程项目和众多的工作环节，因此存在着各种各样的风险。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，企业需要对这些风险进行预防和控制。
本文将介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施。
1. 人身伤害风险：在建筑施工现场，劳动力密集，存在众多的人身伤害风险。
这包括从高处坠落、机械设备事故、物体打击等。
为了预防这些风险，企业可以采取以下措施：- 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全规程。
- 使用安全设备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
- 配备并维护安全设备，如护栏、警示标志和灭火器等。
- 安装防护网、安全网和安全绳等，以防止高处坠落事故发生。
2. 环境污染风险：建筑施工过程中常常伴随着噪音、灰尘和废水等环境污染问题。
为了减少环境污染的风险，企业应采取以下预防措施：- 使用尽可能少的化学物品和有害物质，选择环保材料。
- 搭建适当的屏障和隔离措施，以减少噪音和粉尘的扩散。
- 定期清理施工现场，妥善处理废弃物和污水，保持周围环境的整洁。
3. 质量控制风险：建筑施工项目的质量直接影响着工程的安全和效果。
为了降低质量控制风险，建筑施工企业可以采取以下预防措施：- 配备合格的专业人员，包括工程师和监理人员等，确保施工过程和工程质量的监控和管理。
- 严格执行施工计划和工艺标准，避免违规施工和使用次标准材料。
- 进行严格的质量检测和验收，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理风险：建筑施工过程中的安全管理是建筑企业必须高度重视的一项工作。
为了降低安全管理风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的安全管理体系，明确安全目标和责任分工。
- 进行定期的安全检查和评估，发现和纠正安全隐患。
- 鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩制度。
5. 合同风险：建筑施工企业常常与业主、供应商和承包商等签订各种合同。
合同风险包括合同纠纷、资金问题和违约风险等。
为了规避合同风险，企业可以采取以下预防措施：- 与合作伙伴签订明确、合理的合同，明确双方的权益和责任。
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浅谈建筑施工企业风险管理
目前建筑施工企业风险管理现状我国许多建筑施工企业，可以说走的是一条以国内建筑市场畸形发展而成长的渐进式道路。
国内的建筑施工企业风险管理更是处于初步认识阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
规纳下来我们的建筑企业主要有以下几点不足因素：
1、缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。
经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2、风险管理意识不强。
建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理文本。
3、风险管理机构不健全。
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
4、施工队伍管理不规范。
许多施工企业虽已进入集团化、股份制发展模式，但尚未摆脱低级的个体承包和规模化合作发展模式的痕迹。
在“自揽业务、自筹资金、自我发展”基础上发展起来的施工队伍，实力和信用的优劣，制约着整个企业的正常发展，一旦其中任何一个施工队伍遭遇到资金压力、出现项目亏损和抽逃工程款等，给企业带来的风险是不可预测的。
那么，针对上述不足，我们觉得施工企业应作以下几点的相应防范、规避风险的对策和措施。
1、加强建筑施工企业的制度建设。
企业的成长，规模的扩大，外部环境的变化，建筑施工企业加强规章制度建设显的尤为迫切。
一些建筑施工企业的规章制度已经不适于企业可持续发展和抵御经营风险的能力，有必要对现有规章制度进行及时修订、更新，建立、完善支持企业可持续经营的各项规章制度、部门职能，形成文件化的管理制度手册，特别要注重加强风险管理的制度建设，使其达到企业内外的信息对称以及部门间的横向配合、纵向指挥。
2、加强施工队伍的建设。
建立新施工队伍的评估机制。
在建筑行业，“浙江建筑业模式”经过十几年的发展，各个施工企业的内部施工队伍已经相对稳定，资金实力雄厚、诚信度高的施工队伍的流动性已经减少。
从现阶段来看建筑施工企业应当对新引进的施工队伍进行必要的评估机制，
新施工队伍的评估要从资金实力、管理能力、施工经验、诚信度、
项目管理班子的配备情况以及实地考察等方面相结合，进行全面的审查评估。
3、做好项目投标前的风险评估和投标文件评审。
建筑施工企业在投标的过程也是一个选择和决策的过程，在投标过程中必须认真研究招标文件，要全面充分掌握市场信息，编制标书时应审慎报价，避免低价恶性竞争，并做好投标文件的评审工作防范投标风险。
承接业务必须摒弃饥不择食的做法，坚持双向考察，做到有准备、有选择、有论证，要对开发商的资信能力、财务状况、品牌信誉、资金保障程度进行调查论证，对于开发商要求垫资额较大的项目，要多加分析研究，考虑垫资的额度和期限，以及将来的偿还能力等，在投标承诺前要做到心中有数，留有余地，切忌盲目投标。
4、加强施工总承包合同管理、建立合同的评审机制。
施工总承包合同的签订，建筑施工企业应当对合同的要求（包括对质量、安全、工期、进度目标和带、垫资能力等）进行评审，综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。
在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研讨条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，尽量完善，切忌盲目接受开发商的免责条款，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，避免损害自身利益的条款存在。
在合同签订时使用施工合同示范文本是施工合同趋于完善和规避风险的有效途径。
5、建立合格供应商、合格供方名录。
（1）建筑施工企业应当对分包单位、材料供应商进行评价，并建立起合格供方名录，分包单位和材料供应商的选择应当在合格供方名录内进行。
在经营过程中，出现合格供方不诚信、质量出现问题等情况时，应把它从合格供方名录中剔除。
（2）与专业分包单位（劳务分包单位）签订合同时，应注意分包单位是否是能独立承担民事责任的法人单位，合同的内容要将双方的责、权、利交代清楚，尽量仔细，能约束各自的不良行为，有必要时将罚款、违约金写入合同，降低自身的风险。
（3）与材料、设备供应商合同的签订，应注意数量、价格、包装、交货日期、付款方式、纠纷处理的约定，对于遇到量不足、质量劣的情况，扣压货款，或向对方索赔。
要慎防签订约定高违约、高赔偿的合同。
此外，在合同中有必要约定，明确供应商委托收取材料款人员、建筑施工企业材料数量的签收人和最终结算确认单由项目负责人签名并加盖公章，否则不能作为材料供应商供应材料的依据。
6、加强项目的成本管理
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大，建筑企业应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。
建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，项目施工过程实行严格的成本核算和监控制度。
在项目施工过程中，要做到：
1）根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目
标责任成本等因素，制订出科学先进经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
2）要强化施工项目成本管理，对材料费、人工费、机械费等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内基础工作，实行全面、科学的成本管理，保证原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据能准确、及时、完整、才正确地反映建筑企业经营活动的全过程和各环节的基本情况。
7、加强人才的引进和培养
建筑施工企业在人才引进方面，要突破以学历、职称为衡量标准的旧人才观，要确立以品德、知识、能力和业绩为衡量标准的新人才观，坚持不唯学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格。
在人才的培养，要根据不同的对象，制订出相应的培训计划。
对新员工的培训要着重进行企业文化、管理制度、专业知识和技能的培训，让员工了解企业的辉煌历史和规章制度，提高员工对企业的忠诚度，增强向心力和凝聚力；对中层管理人员要强调角色定位和对管理的认知，管理、指挥团队的能力和纵向横向协调的能力。
8、加强安全、质量管理
建筑施工企业要树立“品质工程”的理念，把“精心组织、精心施工、质量第一、保障安全”的意识贯穿于工程施工的全过程，积极引导项目部进行工程创优，通过施工现场的质量、安全生产、文明施工的创优，以点带面，全面提高企业内部所有项目部管理人员的质量、安全意识。
质量是企业生存和发展的基础，对建筑施工企业
也是如此。
建筑施工企业的质量监督部门一要关注项目部对结构性材料的使用；二要注重参与对工程的过程检验和竣工验收；三要积极收集新工艺、新材料和节能技术的相关标准、规范、资料，帮助项目部消除因使用新工艺、新材料和节能技术带来的质量隐患。
“高风险，高收益“是商界的名言，但现实中承受风险的同时却不一定产生收益，所以风险管理事关建筑施工企业的长远发展。
特别是我中的建筑施工企业在目前这种房市“大寒冬”下更要善于分析和预测风险，及时研究对策，懂得借鉴和总结各种不同经验，并采取防范和转移风险的措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举，那么，建筑施工企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低。