工程管理策划书编制工作指引
工程策划书编制说明3篇
工程策划书编制说明3篇篇一工程策划书编制说明一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计工程开始时间和结束时间]二、编制目的本工程策划书的编制目的是为了明确工程的目标、范围、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求，为工程的顺利实施提供指导和依据。
三、编制依据1. 相关法律法规：[列出与工程相关的法律法规和政策文件]2. 工程合同：[工程合同的主要条款和要求]3. 工程设计文件：[工程设计图纸、说明书等文件]4. 工程现场条件：[工程现场的地形、地貌、地质、水文等条件]5. 类似工程经验：[参考类似工程的策划和实施经验]四、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定工程的进度计划和里程碑节点]3. 安全目标：[确保工程施工过程中的安全，避免事故发生]4. 成本目标：[控制工程的成本，确保在预算范围内完成工程]五、工程任务分解1. 任务分解结构（WBS）：将工程分解为若干个可管理的任务单元，明确每个任务的负责人、工作内容、时间要求等。
2. 任务之间的逻辑关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以便合理安排工程进度。
六、工程进度计划1. 进度计划编制方法：选择合适的进度计划编制方法，如横道图、网络图等。
2. 进度计划的内容：包括工程的总进度计划、分部分项工程进度计划、月度进度计划等。
3. 进度计划的调整和优化：根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
七、工程质量管理1. 质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。
2. 质量控制要点：确定工程质量控制的要点和关键环节，加强对工程质量的监控和检验。
3. 质量问题处理：制定质量问题处理的程序和方法，及时解决工程中出现的质量问题。
八、工程安全管理1. 安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程管理策划书编制指引(修订版)8.8
工程管理策划书编制指引（修订稿）8.82、工程管理策划编制指引2.1编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日或开发计划下达之日开始编制,在确定总包单位前一周完成编制和审核工作，项目公司通过办公平台报项目管理中心审批。
对于三先六快项目，应在综合计划（开发次序）确定后15天内完成工程管理策划书的编制工作并上报项目管理中心审批。
2.2编制范围：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。
2.3编制组织：城市/独立项目公司工程副总/工程总监负责组织编制项目工程管理策划书。
2.4修改和备案：对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须在5天内提出修改调整意见，项目公司3天内修改调整后正式报项目管理中心备案，由项目管理中心负责人审批。
2.5交底实施：正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工程策划书学习和交底，在项目管理中予以实施。
2.6工程管理策划编制标准：项目工程管理策划书按下列内容和格式编制：工程管理策划一、项目建设开发概况1、总体工程开发概况2、一期工程建设概况3、项目工程管理的特点和难点4、项目工程参建各方的承包范围4.1、总承包单位4.2、监理单位4.3、甲方另行分包单位4.4、甲供材料、设备和甲定乙购材料、设备清单二、项目工程管理团队1、项目组织架构2、项目工程管理部门岗位职责与分工三、项目总平面管理策划1、办公和生活区设置2、一期工程施工现场平面布置2.1、施工现场平面布置图2.2、施工现场道路设置2.3、临水临电四、计划管理1、1.1期项目运营计划2、一期项目工程控制计划3、流水施工和立体交叉作业安排3.1、立体交叉作业要求3.2、立体交叉作业节点计划4、品质提升管理实施计划5、分包采购实施计划5.1、采购计划5.2、招采计划五、工程成本管理1、项目成本控制措施2、土方平衡方案3、项目成本控制计划六、质量管理与品质提升1、工程质量管理目标2、工艺工法执行计划3、新技术、新材料推广计划4、质量管理关键工序5、主要质量控制点6、质量控制措施6.1、图纸审查制度6.2、项目质量计划6.3、设备材料进场验收制度6.4、培训制度6.5、方案管理6.6、质量通病防治管理6.7、质量事故处理6.8、分户验收6.9、入住前质量检查和维修七、营销配合和亮点打造1、亮点打造2、三点一线3、工地开放八、安全文明施工管理1、安全文明施工管理目标2、安全文明施工控制要点3、安全文明施工检查管理九、风险管控1、安全文明施工风险管控2、质量风险管控3、成本风险管控4、工期风险管控十、工程内业策划管理1、图纸会审2、变更签证管理3、工程款支付4、工程月报5、文件的收发、传阅6、文件的归档十一、项目的沟通管理1、进度协调会2、工程周例会3、安全周例会4、各类专题会十二、中南工程管理制度2.7、项目工程策划奖罚机制（1）对按时上报工程策划书，经总公司项目管理中心评审优秀的给予项目2000元奖励，由项目工程副总组织内部进行奖金分配。
工程管理策划书编制工作指引1.doc
工程管理策划书编制工作指引1 《一线公司工程管理策划书》编制工作指引（试行）编制日期审核日期批准日期一、工程管理策划流程图其中各部门职责：1.公司管理层a)批准《公司经营》计划。
b)对编制的《工程管理策划书》批准与发布。
2.项目部a)编写项目概况及制订开工前准备工作计划。
b)编写项目组织架构和人力资源计划。
c)编写项目场地综合规划，分析工程特点。
d)编制项目进度计划和保证措施。
e)制定项目质量目标和保证措施。
f)组织编写《工程管理策划书》。
g)发起《工程管理策划书》的内部审批。
3.工程管理部a)协助项目部进行《工程管理策划书》的编制、修订和校核工作。
b)组织相关部门对《工程管理策划书》进行评审。
c)完成《工程管理策划书》备案工作。
4.成本管理部a)依据全面预算，确定项目各期目标成本。
b)向项目部提供招采工作计划及相关内容。
c)编制合约框架。
d)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
5.设计管理部a)需根据工程进度计划制定各专业图纸、方案设计计划，保证及时向经营开发部、项目部提供图纸，以满足前期证照、手续办理和工程顺利进展。
b)确定营销示范区设计标准，并编制专项设计计划和封样计划；c)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
6.营销策划部a)编制项目营销计划。
b)营销示范区的选取、开盘时间和节奏的初步安排；c)依据营销需求对工程形象进度提出具体要求以及需要项目部现场配合的其他事项。
7.经营开发部a)编制项目报批报建计划，阐述目前情况，提供后期取证时间及计划，明确取证风险。
8.客户服务部a)编制客户满意度保障及提升计划。
二、《工程管理策划书》编制速查表：。
00 工程管理策划书编制作业指引
编制11.目的为提升各战区、项目工程策划水平，帮助项目团队在项目建设启动前做好施工组织推演、预控项目风险，特制定本指引。
2.适用范围适用于集团下属各项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.工程管理策划（全策会）：拿地后45个日历天召开全策会（正式），在此之前召开全策会（预审）。
按集团最新发布的《工程管理策划全策会工程篇》为模板进行编制。
3.2.工程管理策划（开工会）：总包单位进场后30个日历天内，项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。
以附件05《工程管理策划（开公会）》为模板进行编制。
4. 职责与权限4.1．工程管理中心4.1.1. 参与各战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；4.1.2. 参与各战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；4.2 战区工程管理部4.2.1．负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作；4.2.2．参与战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见；4.2.3.参与战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意见。
4.3 项目工程部4.3.1. 由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；4.3.2. 在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成《工程管理策划书》的编制工作并通过集团预审；4.3.3. 参与《工程管理策划书》（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程。
4.4 战区成本管理部4.4.1．负责《工程管理策划书》中成本相关内容的审核并完成会签工作。
4.5 战区招采管理部4.5.1．负责《工程管理策划书》中招采相关内容的审核并完成会签工作。
4.6 战区运营管理部4.6.1．负责《工程管理策划书》中运营相关内容的审核并完成会签工作；4.6.2．项目负责人主导《工程管理策划书》的编制并完成视频评审的汇报工作。
XX集团《工程管理策划书》编制细则4.doc
XX集团《工程管理策划书》编制细则4 XX集团《工程管理策划书》编制细则1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。
2.适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。
3.工作细则3.1编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。
3.2工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:(1)工程概况及项目总平面图(2)项目的组织架构及岗位职责(3)项目的范围划分(4)工程进度管理(5)工程质量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采购与招标管理；(8)项目的沟通管理；(9)项目风险及对策；(10)项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精神。
3.3策划书编制的输入条件与输出要求3.3.1输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：(1)《项目总体开发计划》，由沈阳公司项目中心工程组提供；(2)经确定的方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；(3)方案阶段成本测算，由成本管理部提供；(4)项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；(5)项目人员基本配置完成。
3.3.2输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。
归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。
旭辉集团---工程管理策划书编制作业指引_城市公司)
工程管理策划书编制 作业指引
编号：CIFI-CS-WI-GC-001 版号：A/0 页码：第 4页 共 4 页
b） 重点描述质量管理保证措施。（工程部） 5.1.11 项目成本控制措施
a） 建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。（成本部） 5.1.12 现场安全文明管理
a） 配合销售、现场 CI 策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。（工程部） 5.1.13 成品保护措施（工程部） 5.1.14 档案管理，档案资料管理措施。（工程部、行政人事部）
规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为 3 万 m2 左右；专业工种可以按 土建、安装工程划分。技术要求高的防水工程、精装修工程等，宜由成本部根据《工程 及材料设备采购管理流程》进行直接分包或列为指定分包。 b） 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特 别是指定专业分包。 c） 编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。 （由成本部负责） d） 编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程 具有竞争性。（成本部负责） e） 编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（工程 部负责） f） 成本部负责编制招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。 5.1.7 材料设备供应方案 a） 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（设计部负责） b） 编制《材料选型定板单》（设计部负责）、《材料设备进场计划》（工程部负责）和《项目 材料采购计划》（成本部负责）。 c） 编制材料设备采购招标中的成本控制措施（成本部负责），主要招标方式、手段；如何 让投标过程具有竞争性。 d） 编制材料设备供应商采购计划、资格预审措施（工程部负责），材料设备样板的准备方 案（成本部负责）。 5.1.8 计划管理措施 a） 根据总裁办公室下发的项目节点计划，编制项目总体开发计划（行政人事部协助城市公 司高层编制）。包括出图计划（设计部），总承包、主要分包招标计划（成本部）。 5.1.9 编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（工程部负责） 5.1.10 项目质量保证措施 a） 列出工程难点重点、质量通病及对策。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
工程管理策划书制度3篇
工程管理策划书制度3篇篇一工程管理策划书制度一、引言工程管理策划书是项目成功的关键之一，它为项目的实施提供了全面的指导和规划。
本制度旨在规范工程管理策划书的编制、审批和执行，确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修项目。
三、工程管理策划书的编制1. 编制时间：在项目启动阶段，项目经理应组织相关人员编制工程管理策划书。
2. 编制人员：工程管理策划书应由项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师等相关人员共同编制。
3. 编制内容：工程管理策划书应包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目采购计划、项目风险管理计划等内容。
四、工程管理策划书的审批1. 审批流程：工程管理策划书编制完成后，应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。
2. 审批人员：工程管理策划书的审批人员应包括项目经理、上级领导、相关部门负责人等。
3. 审批意见：审批人员应在审批过程中提出明确的审批意见，如同意、不同意或需要修改等。
五、工程管理策划书的执行1. 执行计划：项目经理应根据工程管理策划书的要求，制定详细的执行计划，并将执行计划分解到各个部门和岗位。
2. 执行监督：项目经理应定期对工程管理策划书的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3. 执行调整：如果在执行过程中发现工程管理策划书需要调整，项目经理应及时组织相关人员进行调整，并重新提交审批。
六、工程管理策划书的变更管理1. 变更申请：如果在项目实施过程中需要对工程管理策划书进行变更，应提出变更申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更审批：变更申请应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。
3. 变更执行：变更审批通过后，项目经理应组织相关人员对工程管理策划书进行修改，并将修改后的工程管理策划书重新提交审批。
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工程管理策划书编制工作指引1 《一线公司工程管理策划书》编制工作指引
（试行）
编制日期
审核日期
批准日期一、工程管理策划流程图其中各部门职责：
1.公司管理层
a）批准《公司经营》计划。
b）对编制的《工程管理策划书》批准与发布。
2.项目部
a）编写项目概况及制订开工前准备工作计划。
b）编写项目组织架构和人力资源计划。
c）编写项目场地综合规划，分析工程特点。
d）编制项目进度计划和保证措施。
e）制定项目质量目标和保证措施。
f）组织编写《工程管理策划书》。
g）发起《工程管理策划书》的内部审批。
3.工程管理部
a）协助项目部进行《工程管理策划书》的编制、修订和校核工作。
b）组织相关部门对《工程管理策划书》进行评审。
c）完成《工程管理策划书》备案工作。
4.成本管理部
a）依据全面预算，确定项目各期目标成本。
b）向项目部提供招采工作计划及相关内容。
c）编制合约框架。
d）审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
5.设计管理部
a）需根据工程进度计划制定各专业图纸、方案设计计划，保证及时向经营开发部、项目部提供
图纸，以满足前期证照、手续办理和工程顺利进展。
b）确定营销示范区设计标准，并编制专项设计计划和圭寸样计划；
c）审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。
6.营销策划部
a）编制项目营销计划。
b）营销示范区的选取、开盘时间和节奏的初步安排；
c）依据营销需求对工程形象进度提出具体要求以及需要项目部现场配合的其他事项。
7.经营开发部
a）编制项目报批报建计划，阐述目前情况，提供后期取证时间及计划，明确取证风险。
8.客户服务部
a）编制客户满意度保障及提升计划。
二、《工程管理策划书》编制速查表：。