前期工作准备 初稿
路演活动执行流程
路演活动执行流程初稿合同签订以后活动流程如下：一．前期准备工作：1.由市场部签下单子的人跟客户确定好物料的抵达时间，活动前5天执行部定好初步的排期表（需注意到天气因素）。
2.活动前4天列好物料清单，物料到了以后，执行部负责清点物料，有需要制作物料的交由设计人员（2天内做好所需物料），再做好现场效果图。
3.活动开始前3天物料全部准备好了以后开始联系所需要的兼职人员，如有需要租用设备（如音响等设备）必须联系好，发给设备负责方面一份详细时间的排期表，以保证活动期间设备的正常运行。
4.活动开始前2天兼职签订协议对兼职进行临时培训（培训时对兼职的要求高于客户要求）。
联系好运输车。
活动执行总负责人考察场地，量好场地尺寸，确定场地的顺利搭建及确保场地周围的人流情况。
5.活动前一天物料运送到场地，按照执行总负责人要求组织兼职搭建好场地，场地搭建完成以后清点物料（做好记载），做好预防措施如：天气因素对场地及物料的影响，人为因素的影响等。
6.如需守夜，安排守夜人员。
二．活动现场工作：1. 所有相关人员根据时间安排活动前三个小时到场（不包含搭建时间的情况下），按照效果图恢复现场，执行人员最后清点一次物料，有缺失的及时补充。
督导负责电源的接通，以及和设备调试人员确定设备是否正常运行，设备出现问题时及时解决，解决不了的直接找总负责，由总负责跟客户接洽。
2. 活动前2小时安排好兼职人员具体需要做的工作，包括发单、贴海报、拉横幅、维护现场、物料看管、保持现场，督导人员。
3. 活动开始后各个负责人就位，兼职开始做相应的工作，有情况发生时（如：缺少不干胶等物品）及时向督导反映，再由督导做统筹调配。
4. 现场维护人员注意围观群众安全问题，防止拥挤、人流，车流等情况对活动造成影响。
5. 整场活动中物料看管人员防止活动中派送礼品哄抢的情况发生，随时注意现场情况，有任何问题及时向督导反映。
6. 整场活动中保持现场人员时刻注意现场物品摆放因各种因素而移动，损坏的情况，在最短的时间内恢复现场，保证活动的正常进行。
创立企业前期准备报告模板
创立企业前期准备报告模板1. 引言本报告旨在阐述创立企业前期的准备工作，为创业者提供指导和建议。
在创办一家企业之前，充分的准备是至关重要的，只有在各个方面做好充分准备后，企业才能顺利地起步并获得成功。
本报告将围绕以下几个方面展开阐述：市场调研、商业计划书撰写、资金准备、人力资源招聘等。
2. 市场调研在创立企业之前，进行市场调研是必不可少的环节。
市场调研旨在了解市场需求、竞争情况以及潜在客户的需求。
通过市场调研可以得出产品或服务的定位，确定目标市场以及制定营销策略。
市场调研可以采用定性和定量两种方法。
定性调研包括深入访谈、焦点小组讨论和观察等，通过深入了解消费者的态度、意见和行为，以获取更多的信息。
定量调研则是通过问卷调查、统计数据等方式，获取更具体的数量化数据。
3. 商业计划书撰写商业计划书是创办企业前期必不可少的文件，它是对创业者想法和计划的详细描述，也是向投资者和合作伙伴展示企业潜力的重要工具。
商业计划书包括企业的使命、愿景和价值观，市场分析和竞争对手分析，产品定位和推广策略，组织架构和分工，财务预测和利润分析等。
创办企业前期，撰写一个完整、详细的商业计划书，有助于对创业项目有全面的了解，并对可能出现的问题进行预测和规避。
4. 资金准备资金是创办企业的重要保障，创业者在创办企业前期需要积极准备足够的资金。
筹集资金的途径有多种，例如：自筹资金、借款、吸引投资者等。
在资金准备中，创业者需要制定资金使用计划，明确资金的来源和用途。
同时，创业者还需注意预测和管理企业的财务风险，确保企业在起步阶段能够有足够的资金支持。
5. 人力资源招聘企业的成功离不开优秀的团队，因此创办企业前期需要进行人力资源招聘工作。
人力资源招聘包括明确招聘岗位和职责、制定岗位招聘要求、发布招聘广告、筛选并面试候选人等。
在选择和招聘人才时，创业者需要考虑招聘标准、薪酬福利以及员工培训等方面。
优秀的招聘和人才培养能够为企业提供强有力的后盾，确保企业在初始阶段的顺利运营。
开工前期准备工作情况说明
开工前期准备工作情况说明开工前期准备工作是项目启动的重要阶段，对项目的顺利进行有着至关重要的作用。
对于一个项目来说,在项目开工前的准备工作有很多，如需求分析、项目组建、资源准备等。
下面将对开工前期准备工作做一个详细的情况说明。
一、需求分析工作需求分析是项目开工前最重要的一项准备工作之一，它是指对项目目标、范围、需求以及约束进行详细的分析和定义。
需求分析主要包括以下几个方面的内容：1.项目目标：明确项目的目标，包括项目的期望成果、业务目标等。
2.项目范围：确定项目的范围，包括项目的工作内容、时间和资源等。
3.需求定义：对项目的需求进行详细分析和定义，包括功能需求、非功能需求等。
4.约束条件：确定项目的约束条件，如时间约束、资源约束、技术约束等。
二、项目组建工作在开工前期，需要成立一个合适的项目团队来负责项目的实施。
项目组建工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目组织架构：确定项目的组织架构，包括项目经理、项目组员和其他相关岗位。
2.人员招募：根据项目需要，招募适合的人员参与项目，包括技术人员、管理人员等。
3.人员调配：根据项目的具体需求，对项目组成员进行合理的调配，确保每个人都能发挥自己的专长。
4.团队培训：对项目组成员进行培训，提高他们的专业技能和团队合作能力，为项目的顺利开展打下良好的基础。
三、资源准备工作资源准备是指为项目的实施提供必要的资源支持，主要包括以下几个方面的工作：1.物资采购：根据项目的具体需求，采购必要的物资，如设备、软件等。
2.场地准备：为项目提供合适的场地，确保项目组成员能够有一个良好的工作环境。
3.资金准备：项目需要有足够的资金来支持项目的开展，确保项目能够按照计划进行。
四、沟通协调工作在项目开工前，需要进行充分的沟通和协调工作，确保相关人员对项目的目标和要求有清晰的认识。
沟通协调工作主要包括以下几个方面的内容：1.项目立项会议：召开立项会议，明确项目的目标和要求，并对项目的实施计划进行详细介绍。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
施工前期准备工作汇报
施工前期准备工作汇报1。
调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况.了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2。
场“三通一平"：工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。
3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造.至开工前5日内全部完成。
技术准备1.程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作.根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
2。
工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。
资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
企业开张前筹备情况报告书
企业开张前筹备情况报告书1. 引言本报告旨在对企业开张前的筹备情况进行总结和汇报。
开张前的筹备工作是整个企业运营中至关重要的一环，它决定着企业顺利开展业务并顺利运营的基础。
在报告中，将对开张前的市场分析、物品采购、人力资源招聘等关键工作进行详细总结，并对未来的发展进行展望。
2. 市场分析在企业开张前，我们首先进行了详尽的市场分析，以确定我们的目标市场和竞争优势。
分析过程主要包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等因素的研究。
经过市场调研和数据分析，我们确定了目标市场定位，并制定了相应的市场推广策略。
3. 物品采购为了保证企业开张时的正常运营，我们进行了全面而详细的物品采购工作。
根据企业所需的设备、办公用品、原材料等，我们进行了多轮的供应商比较和报价评估。
最终，我们选择了性价比高、质量可靠的供应商，并进行了货物采购和库存管理。
4. 人力资源招聘作为一个新兴企业，我们对人力资源的招聘非常重视。
我们秉持“人尽其才、合作共赢”的原则，力求招聘到合适的人才，为企业的发展提供有力的支持。
我们通过多种渠道发布招聘信息，并对其中的应聘者进行了面试和评估。
目前，我们已经成功招聘到了一批优秀的员工，他们的专业素质和团队合作能力将成为企业竞争的核心竞争力。
5. 未来展望未来，我们将继续致力于企业的发展和壮大。
在开张后的运营中，我们将进一步完善各项业务流程，并提高运营效率。
同时，我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
我们将持续关注市场动态，及时调整经营策略，以应对外部环境的变化。
此外，我们还将加强员工培训和团队建设，提升员工的专业能力和工作积极性。
我们相信，一个富有创造力和凝聚力的团队，将是我们实现企业目标的重要保障。
6. 结论通过以上方面的筹备工作，我们相信企业开张之初将能够顺利运营，并带来可观的市场效益。
我们将继续加强运营管理和市场竞争力的提升，不断推动企业的创新和发展。
最后，我谨代表企业向各位领导和员工表示衷心的感谢，感谢大家在筹备期间的辛勤付出和积极配合。
开工前准备及汇报材料三篇
开工前准备及汇报材料三篇篇一：开工前汇报材料自从我公司接到中标通知书后，立即组织精干力量根据投标书的承诺进行了各项监理准备工作。
在筹建处、总监办的大力支持下，经过全体监理人员的的努力，以积极主动的工作态度,严格按照筹建处、总监办的要求开展工作，截止目前JL4驻地办驻地建设基本完成，工地试验室组建完毕，已满足正常开展监理工作的需要。
现将驻地办及所辖施工单位的前期工作情况汇报如下:一、各项目部驻地建设、开工准备及存在问题(一)、LQ9合同段1、项目部驻地建设:驻地建设标准满足要求，驻地规划较为合理，办公室、试验室、会议室面积达到标准，各类图表基本上墙，各科室已悬挂科室标牌，项目部门牌等已安装到位，宣传栏已经加工完成，并按要求树立旗杆，工地试验室已建设完毕并进行了标定。
2、开工准备情况:(1)施工组织设计、总体施工计划初稿已编制完成，针对关键线路、工程制约点正进行详细规划;(2)导线点、水准点的复测工作已经完成，驻地办正在审核当中;(3)预制场、拌合场的选址已经确定，办理完征地手续后立即开始场地建设;(4)各种原材料料场考查已经开始，部分原材料已经取样正在试验当中;(5)原地面土样驻地办、项目部已经分别取样，土工击实试验正在进行中。
(6)已进场21名技术人员，2台罐车、部分路基施工机械及部分现浇箱梁用模板方木。
(7)设计图纸复核已完成，发现的设计问题已上报。
3、存在问题(1)、项目部驻地院内场地因气温原因，尚未硬化。
(2)、拌合站、预制场临时征地进展稍慢，项目部目前正积极与相关部门协商，近几日有望解决。
(二)、LQ10合同段1、驻地建设:项目部办公区建设基本完成，办公家具已经到位，各科室上岗牌已经上墙、其它上墙图表正在制作。
10兆光纤已经接入并投入使用。
针对总监办检查提出项目部驻地占地面积不足的问题，项目部在邮政局租用院子，作为职工的生活区，用彩钢板搭建20间房屋，其中宿舍14间，餐厅2间，厨房2间，澡堂2间，现正在建设中，建设完毕后总面积将满足5000m2的要求，工地试验室已建设完毕并进行了标定。
论文写作前的准备工作
论文写作前的准备工作这一步骤从宏观上来讲不仅包括选题定题，搜集整理资料，还包括写开题报告和制作提纲。
1、确定范围方向.这个是要非常重视的，就相当于是一个研究计划，前期没做好，后期就无法进行。
短阶段的确定方向.。
.是指学校安排的撰写毕业论文开始确定方向，较长时间上来说是进入大学学习开始就从自己的学习特点、学科优势和课程爱好等方面开始考虑并广泛收集相关资料，最后确定选题的范围与方向.建议与导师沟通，但是之前一定要有所准备，陈述自己的特长，准备的几个方向,跟导师商定好。
2、搜集写作资料。
在确定方向的时候一定会海量下载和浏览文章,但是在确定好方向之后一定要对资料进行去粗取精、去伪存真。
其中在搜集资料方面提醒各位，资料可分为三类:基础性资料,就是有关这一课题的一切研究成果，包括有关著作、论文、资料辑录、工具书等已有的研究成果；论据性资料，就是用来立论或论证论题的一切材料，包括各种事实材料、公立、定理、调查报告等；关联性资料，就是一切与课题相关涉及的其他材料等。
材料比较广泛，但是资料常指那些可供研究与写作的有价值的或是价值较大的部分。
3、写作开题报告。
鉴于在之前的毕业论文写作中没有导师的指导学生出现了极多的问题，譬如完成时间的拖拉,论点确立得不当,论据材料选取不当等,导致学校评估等学生的学术修养不过关！所以国外各大高校都会要求毕业生交给导师一份开题报告。
在这里面包括自己确定选题的原因，有什么价值，该论题在之前取得了哪些成果，现在研究重点是什么。
自己在搜集材料过程中参考了哪些书籍著作，使用哪些理论，准备时间、初稿时间定稿时间等这些写作计划最好也写上去!
上述的阐述就到这儿了，希望上述的阐述能够对广大的留学生有所帮助.。
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1)经过小组多次讨论，向多位有经验的老师及专家教授咨询，分析课题的可行性。
最终确定调研课题以“社会养老保险制度”为主，以苏州市吴江区为例进行实践调研工作。
并且找到了2位指导老师及1位带队老师协助开展实践活动。
2)团队共分为五个项目组：策划组，财务组，宣传组，后勤组，执行组。
届时将会
在老师的带领与指导下，五个项目组分头进行调研工作。
保证实践过程中的计划性和统一性。
有分工，有组织地循序渐进，各尽所能，以求效率的最大化。
3)团队事先协调决议出合理的日程安排，经费支出及调研路线。
整个调研活动初步
定为在13-15天内完成。
尽力将经费支出控制在可支配范围内，并且每天做好当天费用的核算工作。
至于调研路线，以吴江区政府、农村社保调查为主线，辅之以当地的基层组织的社保工作调查，分批次进行调研工作。
4)活动开展前期，做好必要物品的准备工作。
带上队旗及活动横幅，统一队服，事
先印发并携带团队介绍手册，必要情况下带上学校相关老师的介绍信。
另外带上学生证、工作证、身份证以及其它证明身份的证件，统一安排专人保管，以备不时之需。
5)出发去实践地点之前，在学校整顿筹划3天。
充分利用图书馆文献，网络等相关
资源，整理收集吴江区社会保险制度的资料，做好调查初期准备工作，初步了解其政策的效果，打好学科基础知识，找到调研的理论支撑。
6)联系吴江区下属街道和乡镇：滨湖街道、松陵镇、盛泽镇、同里镇、汾湖镇、平
望镇、七都镇、震泽镇、桃源镇的各个基层组织，。
做好联系工作，为我们团队提供有价值有帮助的数据资料，协助我们团队解决调查过程中所遇到的各种问题，积极推进调查工作有条不紊地进行。
新农保基金由个人缴费、集体补助、政府补贴三块构成。
我们团队将提前安排好下一天的行程，及时做好工作汇报和预约事宜
7)与指导老师展开交流沟通及培训工作：a.在活动开展之前老师与成员间进行相应
的实践经验交流及培训工作，如待人方式，交流方式上的注意事项，以及遇到突发状况的应急方式等等。
b.在活动后期老师与成员间开展论文写作指导及培训工作。
主要是规范论文格式，完善论文内容，注意论文措辞等一系列细节方面的注意事项。
8）活动开展前期，深入详尽的分析可能出现的问题，借鉴他人成功经验，与小组成员共同讨论出问题的解决方案及具体措施，如策划上，沟通上，实地考察上，分
工上，财务上等方面可能出现的问题，以及突发情况和应急措施。