房地产成本管理基础知识
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
房地产项目成本管理课件
房地产项目成本管理课件1. 引言房地产项目成本管理是房地产企业在项目开发过程中必须关注的重要内容。
只有通过科学有效的成本管理，才能保证项目的顺利进行，最终实现企业的经济效益目标。
本课件旨在介绍房地产项目成本管理的基本概念、方法和流程，帮助学习者了解房地产项目成本管理的重要性、原则和方法，掌握成本管理的基本流程和技巧。
2. 成本管理概述2.1 成本管理定义成本管理是指以计划、预测、控制和监督为基本内容，在项目实施过程中对成本进行管理的一种管理方法。
2.2 成本管理原则•现代化：采用先进的成本管理方法，保持技术领先。
•全面性：对整个项目实施过程进行成本管理。
•系统性：成本管理应该与项目管理、财务管理、风险管理等相结合。
•实时性：成本管理应该保持及时的信息交流和反馈。
•经济性：成本管理应该合理控制成本，实现经济效益最大化。
2.3 成本管理方法•成本计划：根据项目需求，制定相应的成本计划，明确成本管理的目标和任务。
•成本控制：在项目实施过程中，对成本进行定期监控和控制，及时发现问题并及时调整。
•成本分析：对项目实施过程中的成本、效益进行系统、全面、深入分析，提供决策支持。
•成本评价：在项目实施结束后，对成本、效益进行综合评价，经验教训。
3. 成本管理流程3.1 成本计划阶段•明确项目规模、要求和资金来源。
•制定成本计划，包括成本控制计划、成本分析计划和成本评价计划。
3.2 成本控制阶段•对成本进行预算和分配。
•对项目实施过程中的成本进行控制和监督，及时发现和解决问题。
•加强成本信息的收集和分析，为下一步的决策提供依据。
3.3 成本分析阶段•对项目的成本、盈亏情况进行分析。
•将项目的实际成本与计划成本进行对比，分析偏差原因。
•对成本的结构、资金使用效率、风险控制等方面进行深入分析。
3.4 成本评价阶段•对项目实施过程中的成本进行综合评价。
•对成本管理的工作进行，提出优化建议。
•为下一步的项目管理提供有益的经验教训。
房地产基础知识分享7.成本管理
地产知识分享之七成本管理一、成本管理与控制目标通过在项目建设全过程的管理，有效控制项目建设的客观成本，提高其客观效用和理性价值，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”。
二、影响建设项目工程造价的因素1.项目投资决策：建设投资地点选择、投资规模、建设标准和质量标准。
2.设计水平与质量：建筑结构形式的设计、设备材料选型、设计图纸质量。
3.工程管理：工程质量、安全及进度的管理水平。
4.建筑市场：材料、设备、人工等，市场价格变动及竞争程度。
三、成本管控三个阶段成本管控分为：事前（施工前）、事中（施工过程中）及事后（施工完成后）三个控制阶段：事前控制:是工程成本管控的关键阶段，即项目作出投资决策后，设计即成为成本管控的核心，该阶段对建设项目的整个工程造价的影响度占75%以上：1.投资决策阶段：投资估算。
前期项目立项，根据公司的决策层决定、营销定位等编制成本投资估算，提供相应的经济指标及经济评价，做好相应的风险防范方案。
2.设计阶段：设计概算。
控制整个工程造价的关键阶段：为设计多方案比选和优化提供参考，进行限额设计，在设计过程中不断进行修正，最终推出最佳设计方案，确定工程造价的合理目标值。
事中控制施工阶段：施工图预算。
施工过程中进行动态管理，实行预警功能，对工程预付款、进度款进行控制，对施工过程中所发生的设计变更、签证增加工程、认质认价、甲供材料设备采购等进行严格审核、实时跟进。
事后控制竣工验收后：竣工结算。
对各总分包单位、供应商等进行结算。
四、成本管理目前存在的问题和解决思路长期以来，国内普遍现象是：忽视项目前期阶段的成本控制，只注重施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。
目前很多大型的、标杆型的房地产公司，都已将成本控制重心转移到施工前的设计阶段，推行限额设计，设立成本目标，实行静态监控，动态预警、实时跟踪的管理模式，即：由最初的核算型管理转变为管控型管理。
五、目前公司的成本管控重点公司的成本管理重点主要是在事中和事后阶段。
房地产企业的成本管理
浅谈房地产企业的成本管理摘要：随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高企、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为老百姓茶余饭后讨论的话题。
住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情。
所以房地产企业被推到了风口浪尖。
作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。
在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是企业不得不要面对的一个问题。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
关键字：成本管理；现状；问题；对策1、我国房地产企业成本管理现状1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域，而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。
实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。
2）没有形成一套有效的成本控制体系现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与房地产企业经济责任制度密切结合。
监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。
3）没有充分应用先进的信息技术随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。
现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。
但在传统房地产企业制造成本管理模式中，运用先进的信息技术方面存在明显不足，阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。
房地产企业成本控制知识
房地产企业成本控制知识房地产企业成本控制知识房地产行业是一个以资本、技术、管理水平等因素为基础的大产业，它对社会的经济发展和人民生活水平的提高起着重要作用。
然而随着时间的推移，房地产企业的市场竞争越来越激烈，作为企业的管理者，他们必须要把握好公司财务状况，保持成本可控，不断提升企业的核心竞争力。
成本控制是企业生存和发展过程中必不可少的一项工作，尤其是对于房地产企业而言更是如此。
为此，本文将从以下几个方面探讨一下房地产企业成本控制的知识。
一、了解房地产企业的各项成本在掌握房地产企业成本控制知识之前，了解企业的各项成本是第一步。
房地产企业的各项成本包括：场地租赁成本、建筑材料成本、装修设计成本、施工人员薪金、市场营销成本、管理人员薪金、税费、贷款利息和借款利息等。
企业管理者除了需要对这些成本进行了解，还要针对不同成本的特点分别加以考虑，综合掌握和把握成本控制的方向。
二、切实有效的成本控制手段成本控制是企业管理过程中十分关键的一环，企业管理者需要采取科学、合理的措施，实现成本控制的目标。
常见的成本控制手段有：1、市场调查和数据统计企业首先要了解市场需求，将资源投放到最需要的地方。
通过市场调查，了解客户需求的多样性，根据所得数据对企业的物料进货、工人工资、设备购置等方面进行科学合理的规划。
2、资源集中和分配优化企业要堵住资源浪费的漏洞，集中资源，进行合理分配，提高利用效率。
在资源的配置方面，优化工艺流程，精简管理层次，增加效率。
3、节约能源和二次利用企业在生产过程中需要不断节约能源，增加系统能源利用率，提高资源利用效率。
同时，可以对废弃物进行二次利用，例如再生利用建筑废弃物等。
4、管控财务企业管理者需要加强财务管控，确保企业流动资金充足，实现企业的可持续发展。
要充分利用现有的资金，明确企业经营目标，制定追求利润最大化的战略，提高资金运营收益。
5、人力资源管理和控制人力资源管理是企业管理中最重要的一环。
企业要注重对员工的关怀，提供山川幸福的工作环境，并对员工进行及时反馈和工作表彰，提高员工的积极性，从而形成稳定的员工队伍，货拉拉房地产成本规模。
房地产成本管理体系
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
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项目论证、 策划
设计阶段
施工阶段
竣工交付
管 理 估算、测算
目标成本确定
过
占70%以上
程
产品定位、限额设计、图纸
优化等
动态成本管理
占10%-20% 招标采购、控制变 更、签证，避免无
效成本发生
竣工结算
占5%左右
房地产成本管理基本理念
组成
土地费用 开发费用 建安费用 营建费用
管理费用 销售费用
包含利息
房地产成本管理基础知识
目录
1 前言 2 房地产成本管理理念 3 成本管理模式
前言
1 前言
形势--我们怎样一路前走来言
温暖的春天（1998-2005）：观念的改变 政策的支持 火爆的夏天（2006-2010）：排队、炒房、涨价、楼王、地王 萧瑟的秋天（2011-2013）：观望、调控、经济适用房、廉租房 严寒的冬天（2014至今）：持续观望、降价、利润下降
房地产成本管理基本理念
概念
成本管理通俗来讲就是研究如何花钱和省钱的。房 地产成本管理是房地产项目管理的组成部分，包含了工 程项目施工过程中一切对象化的费用支出。
房地产成本管理基本理念
目的
企业的目标是利润最大化。 成本管理的目标就是提升价值----保证低成本支出获得最大 化收益。
房地产成本管理基本理念
宏观经济调控 行业竞争激烈 企业利润趋薄
管理精细化 管理出效益
企业利润来源：
前言
薄利时代来临
收入=成本+利润
利润=收入-成本
成本=收入-利润
成本中心思想 根据成本和已确定的 利润决定收入（售价）
受制于买方市场
利润根据售价和成本的 变动而改变 属被动利润型
根据售价变化主动降低 成本
前言
业绩提现（核心竞争力）—核心财务指标
销售净利率
盈利能力
销售签约、回款
销售能力
运营能力
经营性净现金流
营运能力
前言
核心竞争力
运营能力
聚
焦
成本管理 能力
体现
各职能的管理能力 各职能的集成能力 具体项目的操作能力 企业综合管理能力
房地产成本管理基本理念
2 房地产成本管理基本理念
房地产成本管理基本理念
♦ 概念 ♦ 目的 ♦ 管理过程 ♦ 组成
结束语
谢谢大家！
土地增值税 营业税金及附加 所得税
房地产成本管理基本理念共同参与，要 在工作中注意节约成本和深入挖掘 降低成本的各种潜能。
开发成本科目组成
3 成本管理模式
成本管理模式
建立合理的目标成本，并分解到人或岗 实现动态成本跟踪及预警 成本考核与绩效管理