企业全景管理模式
中国家具行业发展全景分析(附家具产量、营业收入、企业竞争格局、经营模式及政策规划等)
中国家具行业发展全景分析（附家具产量、营业收入、企业竞争格局、经营模式及政策规划等）一、家具定义及类别广义的家具是指供人类维持正常生活、从事劳动生产和开展社会活动必不可少的各类器具，这一范畴几乎涵盖所有环境产品、城市设施和公共产品。
落实到日常生活、工作、社会交往活动中，家具系供人们坐、卧、躺，或支撑与储存物品的一类器具与设备。
家具扮演建筑与人之间的媒介，通过形式与尺度在室内空间与人体之间形成一种过渡。
家具是建筑功能的延伸，通过家具的设置体现甚至强化室内空间的特定功能。
同时家具又是室内空间的主要陈设，具有装饰作用，与室内空间构成统一的整体。
二、中国家具产业产量及产品结构20世纪70年代末至80年代末，受改革开放的影响，我国家具行业开始步入快速发展阶段，进入21世纪，我国家具行业呈现快速增长。
《2021-2027年中国家具行业发展形势分析及投资前景分析报告》显示：家具作为人们的必需消费品，其产业发展直接影响国民经济的提升以及国际贸易的促进。
中国家具产业经改革开放40年来的高速发展，已从传统手工业发展成为以机械自动化生产为主的现代化大规模产业。
作为全球家具生产中心，早在2006年中国家具产业产值已跃居世界第一位，中国家具产能占全球市场份额超过25%，中国已然成为世界家具生产、消费及出口大国。
据中国家具协会数据，2020年全国家具业产量91221.0万件，增长1.7%。
其中，木质家具321572688件，占比35.3%；金属家具404385415件，占44.3%。
从地区分布看，中国家具生产主要集中在沿海浙江、广东、福建、江苏、江西等省份，2020年上述五地区家具产量市场份额分别达到28.0%、20.7%、15.2%、5.3%、4.9%。
三、中国家具行业营业收入及利润总额2020年，国内外受新冠疫情影响，家具行业均受到一定程度冲击，需求及生产面临较大压力。
国家统计局数据显示，2020年我国家具行业规模以上企业实现营业务收入6875.4亿元，同比下降6%。
企业管理MBA全景教程：人力资源管理
第1讲人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。
分析近几年的人力资源管理“热”经济发展的要求企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。
目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。
企业发展的要求企业本身的发展有它的阶段性。
各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。
之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。
用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。
在同样的条件下，为什么别人能生存下来呢？这是人的因素在起作用。
同时也说明，在某一阶段你就不能适应，所以你需要改变，需要改善。
【自检】你为何要了解人力资源管理知识？（说明：①代表一种现象；②是一种错误理解；③是本书的知识点；④是你要发表的意见，后面花边框提示的内容就是答案的要点。
GE管理模式
SESSION Ⅰ 战略规划的方法 扫视战略环境 树立远景
精心设计业务组合 成功的关键动力
第五章 SESSION Ⅱ：经营计划
计划和实施 经营计划的编制方法
第六章 SESSION C：人力资源
运行模式 GE 人力资源方法 世界上最有吸引力的老板 打造世界一流的团队 360 度的考核办法 “美式薪酬”
JACK 认为，要那些无足轻重的业务等于是要自己的命，而保留那些既占用现金，又没 有发展前途的业务是愚蠢的。他已经没有过多的时间来应付那些不重要的事。JACK 对那些 只会消耗公司现金，却不可能产生现金的业务感到痛心。GE 的高层领导讨论了在 20 世纪 80 年代增长的问题，大家觉得这是一个相当严峻的挑战。
内部交流 侵权必究
GE 管 理 模 式
孙 琦 (著)
目录
序言
上卷 管理
第一章 研究模型：“3+2”管理模式
7-S 模型 “3+2”管理模式 企业有效运行的 4 个动力
第二章 GE 管理模式
GE 管理全景透视 GE 管理“二十年”：奠基—改进—完善
第三章
GE 营运系统：一切在于执行力
GE 营运系统全景 SESSION Ⅰ：战略计划 SESSION Ⅱ：经营计划 SESSION C：人力资源 SESSION D：诚信 附录：GE 营运系统运行图
作者简介
孙琦 GE管理问题研究专家 “3+2”管理模式的设计者 交流信箱：sq.se@
作者是一位经验丰富的管理模式设计师。他毕业于中国煤炭经济学院，曾 在芬兰卢恩大学学习，获得商业经济学硕士学位。
在过去 5 年时间里，他致力于研发适合我国企业的先进管理模式。作者在 深入研究 GE 公司 20 余年变革管理和运营经验的基础上，创造性地设计了适合 不同规模和发展阶段企业的“3+2”管理模式。实践证明，它全面、简单、易于操 作，使用它的企业可以真实地获得效益。这表明，我们对 GE 管理经验的学习 走向一个新的阶段—模式化应用的阶段。
720Think-VR全景-智慧景区-VR全景行业解决方案
科技搭桥智游古城数据铺路智慧XX智游XX景区项目策划书一、项目概要1.项目概述（1）项目主题科技搭桥智游古城数据铺路智慧景区（2）项目目的运用5G、虚拟现实等新型科技，打造3DVR智慧景区（3）目标人群18-45岁的家居品消费者及家居品牌商（4）项目产品VR全景漫游、VR视频、VR实景导航（5）推广渠道通过微信小程序、微信公众号、朋友圈广告、短视频平台及线下广告定向推广（6）项目周期分为2个周期2019.9-2019.10考察评估，设计整体的项目规划2019.11-2019.12按需求制作项目，并推广维护（7）运营管理由某某科技有限公司代运营及管理（8）预期目标通过虚拟现实与实景结合的科技手段，开发某某景区专属文创产品；引领5G旅游新模式2.项目技术3DVR全景技术，自推出至今，已为全国数百家企业提供了互联网全景服务，如上海外滩、东方明珠广播电视塔、瑶里古镇、丽江大理古城、江西旅游频道等景区景点，万达、碧桂园、万科、龙湖、广西城投等大型企业，某某科技在互联网应用方面积累了丰富的技术和服务经验。
XX智慧景区项目将主要通过3DVR全景技术与流媒体传播平台，全方位实现资源整合，占领5G先发优势。
二、项目产品介绍虚拟现实系统（Virtual Reality System，简称VR）是近年来出现的图形图像领域的高新技术。
虚拟现实是利用电脑模拟产生一个三度空间的虚拟世界，提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。
对景区而言，VR的应用在于实现虚拟游览。
所谓的虚拟游览，也就是虚拟现实中的漫游，在立体图像中可以清晰的看到地标，住宅，大楼，商场，办公楼，街道等图像。
如果将照片中选定的某点放大，可以清楚的看到在街上走路的人们，一些正在游玩的孩子脸上的表情，甚至通过一些住宅楼的窗户可以瞥见室内的场景，从而使观者不仅可以获得整体的认识，亦可深入下一个导览的一个场景、进行浏览、观看。
一应云PMS简介
1）总部难以对各分公司、各项目、各维护对象进行全面有效的执行监管； 2）公司/总部先进的制度与工作流程得不到很好的落实； 3）维护管理全部依靠人，因人而异，受人为因素影响大； 4）习惯于当维护对象出现问题后再作应急处理； 5）对维护工作和质量不能量化与动态即时的监管；
6）每个项目对设施、设备、园林、绿化的基本档案记载不全面，维保计划 针对性不强； 7）各类维护工作历史记录不完整（或冗余）难以获取真实的报表与数据， 无法为企业决策的优化提供帮助；
PMS是一应云与欧洲顶级的信息化维护管理系统和移 动数据解决方案供应商 的战略合作产品。
欧洲合作伙伴为平台提供云计算、移动智能、软件开 发等技术支持，和极其丰富的大型地产物业设施维护 方案支持。
二 管理保障
PDCA品质循环管理
三 服务保障
售前服务：需求分析、建立计划 导入服务：运行配置、数据导入、操作培训、试 运行 运行服务：服务器管理、远程协助、统计分析
上传至系统
上传至系统
自动触发
标准指引
结果反馈
自动触发
标准指引
结果反馈
升级三：运营更高效
告别传统纸质化管理，实现 集项目计划、服务指导、过程 监督、质量控制于一体的平台 化管理模式； 远程可视化管理，精准到人、 到物，追踪直达现场，实时反 馈，生成报表，帮助快速准备 的经营决策。
一 技术保障
一应云PMS物业维护管控平台
是一个不在现场也能管控全局的大系统 是一个对每一项维管工作都有标准、精细流程和规范的系统 是一个对所有对象都有维管计划并自动化推进的大系统 是一个能覆盖公司所有项目的工程、秩序、保洁和园艺四大模块所有对象 的大系统 是一个专业服务于物业维护管理的大系统
一应云 PMS四大管理模块
VBSE模式下财务综合实训教学探索与实践——以ERP实验为例
［摘要］随着现代社会的发展与进步，高等教育院校对人才的培养集中在以就业为导向，不断探索新的实践教学模式。
对财经管理类院校来说，最好的实践教学模式，就是把“企业搬进校园”。
基于VBSE （虚拟商业社会环境）模式，结合财务综合实训的特点对实践教学内容进行设计。
实践表明，该模式下的财务综合实训教学有利于增强课程教学的互动性，能进一步提升学生的学习能力，同时能促进课堂教学与未来职业、岗位需求的结合，是一种值得推广应用的教学方式。
［关键词］实践教学；虚拟商业社会环境；财务综合培训［中图分类号］G642［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2020）49-0048-02VBSE 模式下财务综合实训教学探索与实践①———以ERP 实验为例胡向亮，陈积富（江西财经大学计算机实践教学中心，江西南昌330013）一、引言为适应现代化社会人才的需求，国家相继出台了为高等教育教学改革指明方向的一系列文件：以创新型、复合型、应用型、技术技能型人才培养为导向，提高学生的实际动手能力，强化实验、实训、实习环节，加强综合性实践科目设计和应用，增加实践教学比重，提升实践教学水平，将实践教学作为深化教学改革的关键环节[1]。
ERP 实验课程教学团队积极探索教学改革，突出实践教学特色，采用VBSE 模式，提高学生的实践技能，满足企业的职业岗位能力需求，为现代企业培育应用型高级技术人才[2]。
二、财务综合实训教学改革的背景目前，在许多财经类院校的实践教学环节中，财务综合实训教学往往以企业实习、暑期实践报告、课程论文等形式完成，这种教学形式导致各教学环节之间缺乏紧密联系，无法形成完整统一的教学模式[3]。
同时，大部分的实践教学内容差异性小，形式单一、枯燥，没有针对岗位工作进行系统的设置与技能培训，导致学生对实际工作岗位职责的认知不足、专业技能水平较低。
虽然学生在课堂学习中对理论基础知识掌握得较好，但综合实践能力与素质水平仍然相对较低，无法满足社会发展对技能型人才的需求[4]。
企业生产园区综合管理解决方案
企业生产园区综合管理解决方案技术创新，变革未来需求分析解决方案解价值决方案特点与我们的客户12345-目录-CONTENTS 背景概述系统集成度低，各业务子系统孤岛自治，无法实现综合控制、信息共享；人工依赖度高，繁琐的鉴权操作及复杂操作流程，工作效率低下；管理安全生产生产作业无法可视化，事后追溯浪费大量人员时间金钱等成本；仓储物流监管难，仓储产品整合率低下，物流运输效率无法保证；能源利用浪费，缺乏有效节能机制园区进出人员、车辆、产品安全监管不到位机房、仓库、物流、厂区环境安全无法可视化食品安全监管不到位，企业员工的饮食安全隐患大；缺乏统一平台人工化分散化无预警存隐患高清720P 1080P 4K …融合视频监控系统人脸考勤系统一卡通系统智能停车系统…智能视频诊断视频智能分析视频全景拼接…适应国际竞争和发展的需要，必须推动制造业升级两化深度融合，工厂智能化与制造信息化，物联、智能、全视将成为制造类企业发展的关键感知，检测，分析，控制，整合园区各个关键环节的资源概述需求分析解决方案解价值决方案特点与我们的客户12345-目录-CONTENTS安全管理者安全执行人员行政管理人员安保人员生产人员……不同行业不同用户电子制造服装纺织机械机电医药卫生轻工食品……数据抽取权限图形化不同行业定制不同的首页|不同用户体现专业的首页解决方案|园区模块化业务管理模块自定义选择大小自定义调整位置自定义摆放打造用户满意的导航视频车牌识别RFID 远程识别…车牌识别自动放行人脸抓拍对比放行人脸识别门禁RFID 远程开门…出入口监控首层：宽动态、夜视低照、人脸抓拍及布控出入口控制出入口访客管理地下层、屋面层：红外夜视监控、红外入侵报警，联动弹窗停车场：抓拍车牌、道闸控制，车辆特征捕获办公楼、住宅区首层、地下层：门禁控制，刷卡联动抓拍住宅单元楼：可视对讲，刷卡、呼叫触发抓拍、录像办公楼大堂：速通闸控制，开闸联动抓拍周界报警联动园区周界报警系统联动监控系统实现报警视频联动，有效防范园区周界异常情况发生;解决方案| 安全|园区公共区域监控高空抛物鱼眼监控全景画面局部画面球机画面枪机拼接画面全景监控全景拼接|枪球联动室外广场、空中花园：全景监控主干道：全景拼接、枪球联动十字路口、中庭：鱼眼全景监控主干道、周界：透雾、星光级监控网络|配电|电梯等机房档案室财务室仓库重要区域综合防控出入口门禁室内高清监控报警按钮室内双鉴移动探测温湿度探测空调控制窗帘控制灯光控制手机智能控制可视对讲室内机智能网关访客管理、部门对讲空调接入控制开关控制器灯光、窗帘接入控制办公室：灯光、窗帘、空调手机远程控制触摸按键语音提醒123456789背光指纹倒装倒提上锁人机工程门铃功能电镀拉丝高管办公室：通道模式（常开）、免打扰模式（常闭）可设解决方案| 安全|园区视频分析人员异常活动提供区域入侵、快速奔跑、人员徘徊等检测报警电子地图告警弹窗墙人脸布控车辆布控区域入侵道路车辆检测出入口：危险人员人脸布控，智能预警水域、围栏等危险区域：绊线、区域入侵预警联动出入口：黑名单车辆、要员车辆布控，预警告知车辆违停、逆行分析抓拍离线式电子巡更巡更棒、信息钮电子巡更：在线式，门禁、可视对讲刷卡门禁、可视对讲点，支持巡更点视频联动可视化巡查移动手持终端：日常巡逻、巡防、应急处理，支持一键录像、录音、拍照，支持视频会议，集群对讲无人机移动单兵解决方案| 安全|园区食品食材分区存储预防投毒防污染防偷盗温度监测行为分析人脸识别动环监测报警联动解决方案| 安全|园区环境监测通过将园区环境数据（温度、湿度、压力、容量、流量浓度等传感信息）叠加到视频上传至监控中心，并可以对此类数据进行处理操作，准确省心解决方案| 安全|园区仓储可视化机，实时粉尘等；与环境量自动视频化仓储数据可视化利用视频动环监测主监测仓库环境的温湿度、仓库现场监控视频画面叠加，指标超出预设阀值弹窗报警；∙减少成品、物料损坏∙有助预防仓库环境恶通过视频叠加实现环境数据可视化防爆云台防爆球高危产线厂房高位产线厂房具有爆炸性气体粉尘的危险环境中使用防爆高清设备；减少事故发生，有助实时高清监控危化品仓储易燃易爆挥发性气体危化品仓库现场高清监控视频；实时高清视频监控工业生产安全监测高位产线厂房具有爆炸性气体粉尘的危险环境中使用防爆高清设备；减少事故发生，有助实时高清监控∙高清视频∙消防设备侦测∙温度侦测∙管线压力侦测∙液位侦测∙实时气体侦测器∙风压侦测人员管控加料作业管控制程现场管控烟感、温感制程温度监控压力异常监控漏液监控局部排气设备抽风异常监控毒性气体监控机房，财务室等重要房间，水泵房，配电房，空调间等基础设施场景，消防出入口等场景视频防护企业园区厂房、楼顶天台有太阳能电板等其他设备，以及危险材料存放区域等需要对非正常时间人员异常进出、烟雾明火的异常情况进行及时监测，防患于未然，减少火灾发生，保障人员和财产安全。
以ARE企业管理全景仿真实验模式培养学生的创新创业能力
以ARE企业管理全景仿真实验模式培养学生的创新创业能力作者：于景存来源：《现代经济信息》2019年第12期摘要：“大众创业、万众创新”的号召催生了高校对大学生创新创业能力培养的热潮，VR 及AR技术的发展促进了教育方式的变革。
本文尝试结合新出现的教学工具ARE虚拟仿真教学平台，摸索出一条符合我国高校学生情况的、普遍适用的、最贴近真实企业场景的、具体明确的、操作性强的创新创业教育方法。
关键词：ARE;企业管理全景仿真;创新创业能力中图分类号：G712 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0397-02一、培养大学生创新创业能力的必要性1.大学生创新创业能力是国家未来发展的重要支撑党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，要鼓励更多社会主体投身创新创业。
报告中10余次提到科技、50余次强调创新。
到2035年，我国跻身创新型国家前列的目标将激励全社会积极实施创新驱动发展战略，擦亮中国创造、中国制造的闪亮名片。
大学生作为国家未来的主力军，其创新创业能力将成为国家未来发展的重要支撑。
2.缓解就业压力我们做了一个关于“就业形势”的调查，数据显示，56%的人认为就业很难，如图1所示。
《2018年中国大学生就业报告（就业蓝皮书）》显示，有7.2%的人处于失業状态，2017届大学毕业生自主创业的比例为2.9%，与2016届、2015届（均为3.0%）基本持平。
从近三届的趋势可以看出，大学毕业生自主创业的比例呈现平稳态势。
2014届大学生毕业半年后有2.9%的人自主创业，三年后有6.3%的人自主创业，说明有更多的毕业生在毕业三年内选择了自主创业。
2017届本科毕业生半年后自主创业人群的月收入为5785元，比2017届本科毕业生半年后平均月收入（4774元）高1011元。
2014届本科毕业生半年后自主创业人群的月收入为4895元，三年后为11354元，涨幅为132%，明显高于2014届本科毕业生平均水平f半年后为3773元、三年后为7045元，涨幅为87%）。
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•06.10 •06.Q4 •07.1 •07.2 •07.3 •07.6 •07.H1 •07.12
06.6
反思与梳理——高管四次务虚会，运用全景管理框架分析企
业内部存在问题与成败得失
06.6-9 沟通愿景，凝聚共识——重新确定公司愿景，推导新的企业文 化体系，大规模宣展、沟通活动 / 《鹰之重生》系列文章，延安行，誓 师大会 精鹰工程第一期启动
•鹰之重生
•变革步骤—建立指导性团队
•成功实施大规模变革八步骤
•
之二 建立指导性团队
•组合有足够权利的人，共同领导变革 •组建一支强有力的团队一起工作
•变革步骤—确立正确愿景
•成功实施大规模变革八步骤
•
之三 确立正确愿景
•指导变革努力的方向
•确立实现愿景的战略
•愿景：成为受人尊重 最具创新能力的全球领先企业
•人与其说受制于工具 •倒不如说受制于视野！
It’s not enough to know what to do， We must actually do it！
•最快的脚步不是跨越，而是继续 •最慢的步伐不是小步，而是徘徊
No Image
•全景管理
•治理结构
•利益机制
•权力 分配
•政治
•人
早在Ａ点即进入第二条曲线的人是智者， 因为那才是穿越悖论的蹊径
TCL成长的S型成长历程
•华星光电投产 •首台液晶模组下线
•企
•成立TCL通讯
业 规
•推出TCL王牌大屏幕彩电
模 与
•推出中国第一部免提式按键电话
业
绩
•TTK成立
•1981
•1986
•1992
•1999
•2008
•2011 •时间
企业成长的S型成长历程
•实践约翰·科特之 《变革之心》
•获哈佛商业评论 •《管理行动奖》
•变革步骤—增强紧迫感
•成功实施大规模变革八步骤
•
之一
增强紧迫感
•审视现状 •识别危机
•赢
•亏 损
•直面现实
•扭 亏
•重生的勇气
•赢得尊重
紧迫感是成功变革的第一步
•紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力 •真正的紧迫感不是出于焦虑、愤怒， •而是出于人们希望获得胜利的决心。
•总分：56
•企业结构匹配度评估
•总分：53
哪里出了问题？
•是企业战略的失误？ •还是治理结构的失调？ •还是企业文化的失配？
•全景管理
•治理结构
•利益机制 •4
•4
•权力 分配
•6
•政治
1
•6 2
•战略
•人
•经济
•模式
•文化
•愿景和使命
•5 6
•价值观
•4
•4
•4
•流程
•行为规范
从哪里入手化解这场 危机？
TCL集团历年经营业绩
•TCL集团历年业绩
•1997--2012
•36
•政治维度评估得分对比
•06年总分： 61
•09年总分： 82
•经济维度评估得分对比
•06年总分： 62
•09年总分： 80
•文化维度评估得分对比
•06年总分： 56
•09年总分： 83
•企业结构匹配度评估得分对比
S型曲线诉说产品的“生命周期”与无数公司 起落的故事
持续成长的秘方，就是在第一条Ｓ型曲线 结束之前，另起一条新曲线
第二条Ｓ型曲线的正确起点应在Ａ点，因 为在Ａ点上有足够的时间、资源与活力， 可以确保在第一条曲线开始下降之前，让 新曲线及时超越其最初的摸索挣扎期
到了第一条曲线上的Ｂ点时，必须付出极 大的努力，方能到第二条曲线上所应到的 位置
•06年总分： 53
•09年总分： 83
鹰的重生
•经营管理的难题与应对之策
• 经营上的两大难题： —企业外部环境的不确定性已成为常态 —企业内部经营的复杂性不断加剧
• 管理上的两大难题： —整体性被裂解，各部门都在忙着救火 —因果链不清，解决问题无从下手
• 对策 —全景管理：通过全景思维提供整体解决方案
•……
•(后续……08年5月底全集团高管战力营活动)
•
• “变革一个组织的文化是一种极其 困难的尝试，这需要组织的管理层具有 坚强的决心和巨大的奉献精神，因此组 织管理层的决心和承诺对于能否成功地 推行文化变革将是至关重要的” • ——金.S.卡梅隆
••变企革业—愿—重景生
•变革的步骤
增强紧迫感 建立指导性团队 确立正确愿景 有效沟通愿景 授权行动 创造短期成果 决不放松 巩固变革成果
全集团“三改造，两植入，一转化”活动，同时启动全集团经理人素质普查
转变欧洲商务模式，实施“无边界集中化”商业模式，Q1扭亏
全球经理人大会，宣布新的“激励方案” 全员绩效管理方案，“CTS”提速 发布新品牌战略“创意感动生活”——“The Creative Life” 全新KPI导向，全力实施国际化三步走的第一步，实现H1整体扭亏 变革全集团产业组织架构，实施“4+2”集团管控模式
•全景管理
•治理结构
•利益机制
•权力 分配
•政治
•人
•战略
•经济
•模式
•文化
•愿景和使命
•价值观
•流程
•行为规范
• 第一类： • 企业治理与利益机制 • 设计缺失
• 第二类： • 企业战略牵引力不强
• 第三类： • 企业文化基础不牢
•政治维度评估
•总分：61
•经济维度评估
•总分：62
•文化维度评估
企业全景管理模式
2020年5月31日星期日
企业成长的S型成长历程
•企业的螺旋（S）型成长曲线
•企
业 规
•新旧两种力量 并存的混乱阶段
模
与
业 绩 •衰减期
•B
•A
•变革或创新业务启动
•高速成长期•企业规Fra bibliotek模不断壮大
•成长期
•时间
•企业的S型曲线历程
最初缓慢尝试、蹒跚学步，其后迈向巅峰 ，最后盛极而衰
•战略
•经济
•模式
•文化
•变革步骤—有效沟通愿景
•成功实施大规模变革八步骤
•
之四 有效沟通愿景
•使用各种渠道，不断沟通
•领导团队身先士卒和树立榜样
•高管务虚会、文化推演、“延安行”主题活动、 •系列培训、动员大会、誓师大会、 •鹰之重生系列文章、高管“延安行”体会、 •员工座谈会、网上论坛… …
世间本没路，走的人多了也就成了路 — 鲁迅
•发布4+6产业结构
•4+2业务结构重组
•企
•欧洲业务重组，发布新品牌战略
业
•TCL集团整体上市
规
模
•推行产权改革，成立TCL集团
与
业
绩
•1981
•1986
•1992
•1997 •1999 •2004 •2007•2008
•2011 •时间
TCL集团历年业绩3
TCL集团历年业绩3
哪里出了问题？