厂长岗位绩效考核表
生产分厂厂长绩效考核指标表
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
厂长考核表
⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分
①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元
4
安全事故
5
以上扣3分； ②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分
③全月无安全事故发生，奖励1分。
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扣分事实
审核人 得分
生产厂长绩效考核表
1 交货时间 30 扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。
③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣1分。 ④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天 加扣2分
①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每2次扣0.5分 ②车间发生技术性问题不上报，每次扣0.5分。 ③质量异常不及时处理每次扣1分。
2 产品质量 30 ④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分
⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次 扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。 ⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。
①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—
500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；
②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，
3
成本控制
20
损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分； ③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分
④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实
有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
指标类别KPI
指标
权重
考核
部门
目标
值
半年
期结
果
年终
结果
年终
得分
财务方面吨产品制造费用
重点要货计划按时完成率
营运现金流量
部门费用预算达成率
顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
综合成品率
内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率
生产设备可开动率
学习与成长方面生产技术人员培训率
员工生产率
信息系统支持流程能力
综合得分。
厂长绩效考核表
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
厂长绩效考核指标量表
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
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5-20%
3．现场管理
1）经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。
3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。
4）成品包装及书写不规范
5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设Fra bibliotek维护保养与检查。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
√
10-50%
√
2、有效工时利用率
1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
√
5-10%
5-10%
5．对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5-10%
5-10%
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
夫进行，放任之流。
√
√
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。
√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
10-50%
基本职责
1．编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2．生产调度
1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
2）因主观因素未完成生产任务。
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%