2020新版煤矿班组全程管理制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全管理基本规章制度(三篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度1. 班组成员必须按时到岗，并且在工作之前进行身体检查，确保身体健康状况符合工作要求。
2. 班组成员必须全程佩戴安全防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或携带未经审批的物品进入作业区域。
3. 班组成员在进行作业前，必须参加安全培训并获得合格证书，了解作业规程和危险因素，并按照规程操作。
4. 班组成员严禁饮酒、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业区域，禁止在作业区域使用明火。
5. 班组成员必须严格遵守作业计划和工艺流程，不得擅自更改作业方法和顺序。
6. 班组成员禁止乱丢垃圾、废料，必须按照规定的地点和方法进行分类处理。
7. 班组成员必须经常检查和保养工作设备和工具，发现问题及时报修或更换。
8. 班组成员在作业中发现事故隐患或异常情况，必须立即上报上级领导，并采取措施防止事故发生。
9. 班组成员禁止私自离岗，必须按照班次规定，严格按时交接班。
10. 班组领导必须做好安全教育和培训工作，确保班组成员具备安全意识和安全技能。
11. 班组领导必须定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题并记录。
12. 班组领导必须做好事故应急准备工作，熟悉应急预案和逃生路线。
13. 班组成员必须遵守部门制定的其他安全管理规定和工作要求。
煤矿班组安全管理基本规章制度（二）是为了确保煤矿班组安全生产，防止事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一些可能包含在煤矿班组安全管理基本规章制度中的内容：1. 班组成员必须遵守国家、地方和煤矿公司关于安全生产的法律法规。
2. 班组成员必须按照相关的操作规程进行作业，并严格执行作业流程和安全工艺。
3. 班组成员必须定期参加安全培训，并及时更新相关知识，提高安全意识。
4. 所有人员必须佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并正确使用。
5. 班组成员必须定期检查和维护所使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 班组成员必须保持工作场所的整洁和清理，并遵守消防安全规定。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组全程管理制度[1]
![煤矿班组全程管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ada505bff71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27fd.png)
煤矿班组全程管理制度1. 背景和目的为了确保煤矿班组的安全生产和管理，提高工作效率，防范风险，订立本《煤矿班组全程管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于全部煤矿内的班组管理工作。
3. 定义和缩写•班组：指煤矿内的具有特定责任和任务的工作小组。
•管理标准：以班组管理为核心的标准，包括人员管理、安全管理、设备管理等方面。
•考核标准：衡量班组管理工作的绩效的标准。
4. 班构成立及人员管理4.1 班构成立的程序： * 班组负责人向上级领导提出申请； * 上级领导审批通过后，进行班构成员的组建。
4.2 班构成员管理： * 班组负责人负责调配班构成员，应依照工作计划和任务的需要进行合理布置； * 班构成员须依照工作时间要求进行考勤； * 班组负责人应适时总结及评价班构成员的工作表现，并依照考核标准进行相应奖惩。
5. 安全管理5.1 安全责任 * 班组负责人要严格落实安全生产责任制，确保安全事故的防范和应急准备工作； * 班构成员应遵守安全操作规程，执行安全操作规程。
5.2 安全措施 * 班组负责人应编制并执行班组安全管理计划； * 班构成员应常常进行安全培训，并严格依照培训内容进行操作； * 对存在安全隐患的设备和场所，班组负责人要适时上报并实行措施解决； * 班组负责人要进行定期安全检查，并定期向上级报告安全情况。
5.3 安全事故处理 * 碰到安全事故，班组负责人要适时组织救援，报告上级并搭配安全生产部门的调查工作； * 班构成员发觉安全事故隐患，应适时上报给班组负责人。
6. 设备管理6.1 设备维护 * 班组负责人应做好设备维护计划，并进行设备保养保管； * 班构成员要依照设备使用和维护规程进行操作。
6.2 设备年检和档案管理 * 设备年检应依照规定时间进行，班组负责人要适时组织； * 班组负责人应建立设备档案，并定期进行检查和更新。
7. 管理标准和考核标准7.1 管理标准 * 人员管理：班构成员的合理调配，工作计划的订立和执行； * 安全管理：安全责任的落实，安全措施的执行，安全事故的处理； * 设备管理：设备维护和保养，设备年检和档案管理。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组安全管理制度(4篇)
煤矿班组安全管理制度是指在煤矿生产作业中，对班组员工进行安全管理的一系列制度和规定。
以下是一个煤矿班组安全管理制度的一般内容：1. 安全责任制度：明确班组安全生产的责任主体和管理机构，明确各级责任人的职责和权限，落实安全生产责任到人，确保每个人都对班组的安全负有责任。
2. 安全教育培训制度：制定安全培训计划，定期进行安全培训，培养班组员工的安全意识和技能，确保他们具备安全操作的能力。
3. 安全风险评估制度：对班组工作中的安全风险进行评估和分析，制定相应的预防措施，确保班组工作环境安全。
4. 事故报告和处理制度：建立事故报告和处理机制，要求班组员工及时上报事故，并进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现存在的安全隐患，及时进行整改，确保工作环境的安全。
6. 个人防护设备制度：要求班组员工合理佩戴个人防护设备，保护自身安全，同时提供必要的防护设备和培训。
7. 安全信息发布制度：建立班组安全信息发布制度，及时向班组员工发布安全警示信息，提醒他们注意安全。
8. 紧急救援制度：制定紧急救援预案，明确班组员工在事故发生时的应急措施和求助方式。
9. 安全考核和奖惩制度：建立安全考核和奖惩制度，对安全生产表现突出的班组进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
以上是一个煤矿班组安全管理制度的一般内容，具体的制度内容还需根据煤矿的实际情况进行细化和完善。
同时，在制定制度的过程中，还应充分考虑煤矿的特殊性和风险特点，确保班组员工的生产作业过程中安全可控。
煤矿班组安全管理制度（2）是指针对煤矿班组的安全管理工作而制定的一系列规章制度和管理措施，旨在确保煤矿班组的安全生产和员工的安全健康。
1. 组织架构：明确煤矿班组的组织架构和职责分工，明确班组负责人的责任和权力。
2. 安全生产责任制：明确班组负责人对班组安全生产的全面负责，要求班组负责人做到安全第一，落实班组安全生产责任。
煤矿班组的管理制度
煤矿班组的管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和领导的要求，为加强煤矿班组的管理，提高生产效率，保障员工的安全和健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿生产中班组的管理工作。
第三条煤矿班组是指在煤矿企业内部，按照不同职能或工种划分的单位。
第四条煤矿班组管理的重点是强化班组成员的责任意识，加强班组之间的协作，提高生产效率，确保安全生产。
第五条煤矿班组应当依法、合理、科学地开展生产活动，积极配合和支持企业的生产工作。
第六条煤矿班组的管理应当遵循民主、法治、科学、人文的原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第七条煤矿班组的管理应当注重团队协作，提倡班组成员之间相互尊重和理解，建立良好的工作氛围。
第八条煤矿班组的管理应当坚持以人为本，关心员工的安全和健康，保障员工的合法权益。
第二章煤矿班组管理的组织形式和职责第九条煤矿班组的管理应当按照生产需要和工作任务划分不同的班组，设立班组长、副班组长、组长助理等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十条煤矿班组长是班组的领导者，负责组织、协调、指导和监督班组的生产活动。
第十一条煤矿班组的副班组长是班组长的助手，负责协助班组长开展班组管理工作。
第十二条煤矿班组的组长助理是班组长和副班组长的协助者，负责协助班组长和副班组长处理日常事务。
第十三条煤矿班组的管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练运用相关管理工具和方法解决突发事件。
第十四条煤矿班组的管理人员应当严格履行职责，做到公正、公开、公平，维护班组成员的合法权益。
第十五条煤矿班组的管理人员应当积极参加各类培训，不断提升自身的综合素质和管理水平。
第十六条煤矿班组的管理人员应当具有良好的道德品质和职业操守，严禁违法乱纪，保持良好的工作作风。
第十七条煤矿班组的管理人员应当善于协调各方面利益关系，维护班组的整体利益。
第三章煤矿班组管理的工作内容和要求第十八条煤矿班组的管理工作应当根据公司的生产计划和任务要求，合理安排生产活动，确保生产的顺利进行。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，保障安全生产，提高生产效益，根据《煤矿安全条例》《安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有班组。
第三条本制度主要内容包括：班组组织机构、班组管理制度、班组安全生产制度、班组绩效考核制度等内容。
第四条本煤矿班组管理制度由矿长负责解释，人力资源部负责执行。
第五条其他未尽事宜，按煤矿安全生产相关法律法规执行。
第二章班组组织机构第六条煤矿班组设立班组长一名，班组副长一名，技术人员若干名，作业人员若干名。
第七条班组长负责全面负责本班组的日常工作，落实煤矿安全生产工作。
第八条班组副长协助班组长管理本班组的日常工作，负责班组的安全管理工作。
第九条技术人员负责指导作业人员进行生产作业，负责作业现场的安全生产。
第十条作业人员要严格执行操作规程，服从管理，确保安全。
第十一条各班组必须加强安全生产知识教育，提高员工安全意识，严守安全制度，保证安全生产。
第十二条班组长、班组副长、技术人员、作业人员必须具有相关的职业技能证书，且需定期进行安全培训。
第十三条班组要建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。
第十四条对违反班组管理制度的人员，按照煤矿安全生产相关法律法规进行处罚。
第三章班组管理制度第十五条班组长要带头严格执行公司的各项管理制度，要严格按照生产计划、设备管理、安全生产等规定进行操作。
第十六条班组长要对本班组的设备、工具进行定期检查，保证设备和工具的正常使用。
第十七条班组长要加强作业人员的日常管理，确保作业人员遵守操作规程。
第十八条班组长要认真落实班组生产计划，确保任务按时完成。
第十九条班组长要做好每日工作记录，及时上报工作情况，确保工作的连续性。
第二十条班组长要定期组织班组人员进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十一条班组长要定期召开班组例会，分析班组工作中出现的问题，及时制定解决方案。
第四章班组安全生产制度第二十二条班组必须加强作业人员的安全培训，确保每位作业人员都具有一定的安全生产知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
2020新版煤矿班组全程管理制
度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020新版煤矿班组全程管理制度
班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。
强化每个独立单元的责任意识和目标意识。
提高班组的执行力。
做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构
组长：成员：
队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。
定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。
5、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作。
6、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电质量标准化工作。
安全队长责任制
1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识。
2、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理能力。
3、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度。
4、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题。
5、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。
6、组织好“二、五”安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训。
7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。
二班组全程管理制度
1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动
（1）员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
（2）员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
（3）入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
（4）进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
（5）严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
（6）交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序
班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解“安全看板”内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。