浅谈研发测试管理
一、前言
在研发活动中，测试是保障产品功能、性能、可靠性是否达到要求的重要手段，然而在笔者遇到的企业中，测试工作没有得到重视，导致产品研发质量不能得到有效的保障，导致最终上市的产品出现这样那样的问题，轻则遭到客户的返修、退货，重则引起客户投诉、声誉的下降，给造成严重的影响。
如何保障产品的开发质量，避免后期的质量损失，除了加强过程质量控制，一次把事情做对，还要加强测试验证活动，避免产品缺陷遗留到市场中去，让客户成为最终的质量检验官。
为此，很多企业成立了研发测试部，组建测试团队，保障产品在研发过程的中的质量，但是由于缺乏研发测试方面的经验，缺乏相应的测试管理手段和方法，导致团队没有起到应有的作用。
本文简要介绍研发测试管理的理念、方法，测试技术和工具、测试能力建设等，为相关研发型企业的测试能力建设提供一下参考。
二、质量管理和产品测试流程
我们知道，在ISO9000中定义质量为产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。
质量好与不好，是与需求直接相关，美国质量大师克劳斯比说过，质量就是需求的一致性。
实际上是ISO的定义的一致的。
质量管理就是要保障产品能满足客户定义的需求，这个需求在IPD中定义为产品包需求，产品包需求可以从外部的客户需求、内部的DFX质量属性、以及法律法规需求等三个方面来进行描述。
产品的质量管理的依据就是这个产品包需求，产品开发过程的质量保障，始终要围绕产品包需求进行开展。
这种质量保障活动，由过程质量和结果质量来保障，过程质量需要由合理的、科学的流程来定义。
如IPD主流程和各个领域子流程，通常由PQA来负责监控。
而过程的结果质量由测试团队来保障，通过测试方法保障产品逐步满足产品需求。
因此说测试活动是产品质量管理的重要保障手段，但并不是全部。
一个企业的质量管理体系是由很多部分组成的，包流程文件体系，流程和质量指标体系、质量管理的相关活动和质量保障组织和IT支撑，从宏观层面讲，整个企业的方方面面都与质量保障相关。
特别是流程和指标体系。
在IPD体系中，以市场和客户需求为导向集成产品开发流程的产品包实现线就是围绕客户需求展开，确保QCT满足内外部客户需求。
IPD流程有基于产品包实现和验证的主流程和各个领域的子流程组成，大家经常熟悉的研发域的开发流程、测试域的测试流程。
其实无论是研发域，还是测试域，都由质量保障的活动，只不过在不同的阶段主导和侧重是不同的。
下面是IPD产品开发流程模型：
在概念和计划阶段，研发域起来主导作用，这时候的测试验证活动，包括产品包需求的澄清、串讲和评审，保障产品开发的源头的明确的，正确的，完备的。
方案的评审预计关键技术或架构的原型验证都是保障方案能够满足需求，这也可以认为是测试验证。
通常在TR4前，测试验证活动的主导者是研发，TR4后测试验证的主导由研发转移到测试团队，开发转移到测试时需要有一个转测试活动，必须保障产品的基本功能能得到满足，测试团队能够在这个初始原型机上能跑相应的测试用例。
转测试前，测试团队的主要工作是理解系统，理解需求，进行测试策略、测试方案、测试用例的设计和测试环境的开发，保障转测试后能够顺利开展测试活动。
同时，在TR4前，参与开发的交付件评审、验证活动，如硬件的方案评审、硬件设计审查等活动，一方面可以更加熟悉未来的测试对象，同时也在前期消灭一些可以以较低成本就能发现的问题。
测试团队的使命就是以最低的成本，保障产品的缺陷尽早暴露出来。
TR4A前的测试一般称为SDV，这之前主要完成基本功能的测试，输出测试报告，TR5前的测试一般称为SIT测试，完成功能、性能、可靠性测试。
TR5前还都属于开发阶段，TR5之后产品开发进入验证阶段，在该阶段测试团队主要跟踪批量测试结果、完成认证
测试、客户验证测试，即Beta测试。
需要强调的是，这些测试活动是由计划性的，一般都是在概念、计划阶段就要制定好测试方案、计划和相应的测试用例。
下面这个测试过程V模型可供大家参考。
在测试执行中发现的问题，进行问题管理，推动研发尽快解决问题，并进行闭环跟踪。
只有问题解决并通过回归测试后才能关闭问题。
对应的相应的开发文档和文件需要进行及时更新，这个需求项目的配置管理员和CCB组织协同，保障最终产品实现和技术文件的同步性。
很多企业就因为这个环节没有同步，导致产品和技术文件两张皮，经年累月后，技术文件成了应付审查的资料，不能有效地指导产品开发的重用。
三、测试工程模型
产品开发过程中的测试活动，无论是单元测试、集成测试，SDV测试、SIT测试或者SVT测试验证活动，都可以遵循以下这个模型，我们成为测试工作模型，包括测试计划制定、测试设计、测试开发、测试执行和评估，最终输出测试报告。
在整个活动中，都要做到测试的跟踪，保障需求得到验证，保障问题得到闭环。
四、产品测试工具与技术
常言道，工欲善其事必先利其器，测试工具和开发工具一样，在测试活动中具有重大意义。
常见的测试工具包括硬件测试技术与工具、软件测试工具以及产品的综合性能测试工具，硬件测试工具主要在以下这个场景使用。
产品规格功能、性能指标、可靠性、可测试性、易用性等测试。
测试就是要排除每一处故障和每一处隐患,从而构建一个零缺陷的产品。
测试并不仅仅是为了找出错误，通过分析错误产生的原因和错误的分布特征，可以帮助管理者发现当前设计过程中的缺陷，以便改进。
同时，这种分析也能帮助我们设计出有针对性的测试方法，使得测试更加有效。
没有发现错误的测试也是有价值的，完整的测试是评定测试质量的一种方法。
常用的方法还包括检视、评审、FMEA分析、故障处理分析等。
无论是硬件测试工具还是软件测试工具，测试的目的都是一样的，具体的方法和技术存在差别。
在很多企业中，硬件测试工具长期得不到重视，投入不足，基本上还是常规的安规测试、老化测试、环境可靠性测试，对一些异常测试考虑的比较少，且缺乏相应的商用工具，导致这方面的问题不能提早暴露。
在一些先进企业，会针对测试需要自制一些专用的测试设备，如电源拉偏试验仪、反复上下电、电磁干扰等模拟用户使用场景的设备。
五、测试组织建设
测试组织是一个企业的宝贵财富，是企业质量保障组织的重要组织组成部分，很多企业的测试组织没有得到足够的重视，体现在测试人力资源投入不足，片面认为测试不需要很高的技能，在数量上和人员质量上没有引起足够重视。
其实测试人员需要具备较全面的知识储备，对产品和用户需求具备足够的理解力，对问题具有足够的敏锐力和判断能力。
因此，需要具备较广的知识面和丰富经验。
有些先进企业，测试人员的招聘入职门槛比开发人员的要求还高。
除了人力资源外，还要进行能力的培养和建设，制定测试资源的规划，建立精良的装备和、先进的测试手段、测试方法，不
断优化的产品试验体系。
紧密跟踪领域内先进的测试技术,开展产品的需测性和可测性研究,在产品开发的过程中推行可测性设计，保障测试的可观、可测、可控，一开始就为产品低成本、高质量测试打下基础;产品测试团队以项目方式开展测试，每一个项目的关键里程碑节点都要进行测试方法、测试技术创新方面的总结，同时优化测试技术和测试方法，通过这种方式不断提升测试组织的测试能力，提高测试的效率和质量，逐步建立强大的专业化的测试组织和团队能力，包括形成测试的规范、标准、用例库、测试活动checklist等过程资产，建立分类分层的测试人员任职资格体系，迁移测试人员人才梯队，包括硬件类、软件类。
综合类、测试系统工程类等适应不同业务特点专业测试团队，为产品的质量保驾护航。
<6>。
浅谈如何做好检测实验室计量管理工作
浅谈如何做好检测实验室计量管理工作作者：梁芳来源：《名城绘》2020年第12期摘要：现代措施可根据其职能分为科学措施、工业措施和法律措施。
无论分类如何，该措施都是一项非常敏感和重要的科学活动，是计量实验室管理和生产活动的重要组成部分，是计量实验室科学和技术发展的重要技术基础，而且在计量实验室的逐步发展中，实际上在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
关键词：检测;实验室;计量管理;方法研究前言有效管理试验和措施需要适当的标准和全面的控制措施，同时考虑到现有的实验室条件。
措施管理是实验室的一个基本先决条件，也是监测现有实验室措施的一个有效和有力的保障。
它不仅有助于发展实验室计量领域，而且有助于保持现有实验室的准确性和可行性。
本文件审查了在实验室和分析中管理措施的工作，并解释了这些措施的作用和重要性及其演变情况。
一、检测实验室计量工作在实验室中的作用1.分析计量管理对实验室监督管理的促进作用有效实施实验室计量管理不仅有助于实验室过程的质量控制，而且有助于改进对相关实验室数据的控制。
通过在实验室计量管理中计量仪器计量标准，实验室可以更科学地控制研发过程，严格按照计量标准进行，有效提高研发进度。
同时，有效的实验室仪器计量管理计量也可以提高对以下各项的接受度推动实验室确定研发设计的相关改进，提高实验室的综合技术水位。
科学的计量管理还可以加强实验室标准的管理，使实验室标准标准化，并改进实验室的综合管理。
控制实验室研发成果的质量标准也可以为相关的实验室管理提供良好的基础。
为了加强实验室设备的综合监测管理，改进计量的管理和监督，并利用相关管理来约束相关计量人员。
2.通过检测实验室计量工作提高实验室标准随着我们实验室的发展，我们可以通过监控和管理自己的实验室标准来改进对研发流程标准的监控。
鉴于计量实验室对实验室发展的重要性，可相应调整发展计划，以有效促进和改进实验室对计量标准和产品价值的监测和监督。
在此基础上，可以有效地鼓励实验室发展和相关的科学技术控制工作。
浅谈分析测试中心业务室的管理
的贯彻和落实。（ ） ４ 随时掌握中心业务动态。（ ） ５ 收集各类信息 ， 听取校内外用户对中心 测试工作 的反映、 评价 、 建议 、 意见 。各领域科学研究动态 ， 市场信息 。（ ） ６ 负责组织安排 参 观 人员 的接 待 任 务 。 （ ） 责 “ 京 大 学 分 析 测 试 基 金 ” ７负 南 的发 放 、 用 和 管 理 。 （ ） 使 ８ 各
密 （９ ６ ） 女 ， １５ 一 ， 工程 师
维普资讯
浅谈 分析测试 中心业务室 的管理
１５ ０
任务 。
（ ）明确 工作 职 责 ， ２ 开展 优质 服 务
业 务 室 的工 作 看 似 收 收 发 发 ， 单 ， 碎 ， 杂 。 简 琐 繁
的重要 性 ， 过建立检测 管理体系 ， 通 明确责任 ， 强化 管理 ， 高效率 ， 进工 作 ， 提 促 确保 了分 析测
试 的质量 。
关键 词 ： 业务 室 ； 析测试 ； 分 统一管理 中图分类号 ：４ ２ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ２— ９ ６ ２ ０ ） ４— １ — ３ Ｇ８ ｃ １０ ４ ５ （ ０ ２ ０ ０ ０ ０ ４
中心所有仪器的适用对象 、 性能指标 ， 熟悉仪器 的应用范围等业 务知识 ， 定期进修 仪器 分
析 方 面 的研 究 生 课 程 ， 断 提 高 业 务 水 平 ， 而 能 够 迅 速 准 确 合 理 的 安 排 好 各 项 测 试 不 从
收稿 日期 ：０ １— ９— ０ ２０ ０ ２
作者简介 ： 曹
其间包含业务室成员的辛劳。更需要他们具 有强 烈的责任感和热忱 的服务态度 ， 不厌 能
其 烦 ， 问必 答 ， 有 耐心 细致 地 解答 各 用 户 的 问题 。 有 不 少 用 户特 别 是 校 外 用 户 ， 到 中心 来 时， 只知道 要 分析 样 品 ， 提 不 出具 体要 求 ， 不 知用 什 么仪器 。业 务室 利 用学 到 的知 识 ， 但 更
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈企业提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：当前，全球范围内的竞争日趋激烈，科技创新正成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径，在这一社会背景下，提升科技创新管理水平显得尤为迫切。
再加上，现代科技的迅速发展已经催生了一个全球性的科技竞争格局，各国企业都在积极寻求突破，以抢占市场份额，因此提升科技创新管理水平可以帮助企业更好地把握市场趋势，在竞争中保持领先地位。
基于此，文章针对企业科技创新管理的现状进行分析，着重探讨了企业提升科技创新管理水平的建议与措施，从制定明确的创新战略和目标、优化组织结构和沟通机制、改进创新流程和流程管理等多个角度详细阐述，并进一步讨论了成果评估与持续改进方法，以期提供一些建议。
关键词：企业；科技创新；管理水平；措施引言：科技创新在企业发展中扮演着关键的角色，不仅是维持竞争力的重要因素，也是实现长期可持续发展的重要途径，它有助于企业开拓新市场、提升产品和服务的质量，从而增强市场份额，同时科技创新还能够降低成本、提高效率，从而增强企业的盈利能力。
而在这一创新的过程中，科技创新管理水平的提升则具有深远的意义和影响，其能够帮助企业更准确地捕捉市场需求和技术趋势，从而指导创新的方向和重点，避免资源的浪费和方向的偏离，使创新更加聚焦和高效，并且能够加速创新周期，使企业更迅速地推出新产品和服务，以适应市场需求的快速变化，降低失败成本，更早地发现问题并进行修正。
一、企业科技创新管理的现状分析在深入分析企业科技创新管理现状的过程中，必须以审慎的态度考虑其所存在的弱点和挑战，这样方能制定出切实可行且具有明确指向性的改革方案，以有效地引领企业的科技创新进程。
首当其冲，缺乏明晰的创新战略和目标是最为突出的问题，缺乏明确的创新战略和目标会导致资源分散，项目选择不当，最终影响创新效果，比如说一个制造企业在多个领域投入研发资源，但由于缺乏整体的创新战略，导致各个项目的方向不一致，资源浪费严重，同时没有明确的创新目标也会导致项目缺乏明确的导向，难以在竞争激烈的市场中取得优势。
浅谈测试需求分析
浅谈测试需求分析测试需求分析是软件测试过程中至关重要的一部分。
它是为了确保软件在开发和测试过程中能够满足用户和项目的需求而进行的一项活动。
测试需求分析的目标是明确软件的功能和性能需求，以便测试团队能够设计和执行适当的测试策略和测试用例。
测试需求分析主要包括以下几个方面：1.需求确认：测试需求分析的第一步是确认软件的需求。
测试人员需要仔细阅读需求文档，并与项目经理、开发人员和用户进行沟通，确保对需求的理解一致。
在这个阶段，测试人员还需要检查需求的完整性和一致性，以确保软件开发和测试过程中不会出现问题。
2.功能需求分析：功能需求是软件的核心需求，即描述软件应该具有哪些功能。
在测试需求分析中，测试人员需要根据用户和项目的需求，明确软件的功能需求。
这包括确定软件的主要功能、输入和输出信息、操作流程、界面设计等。
在这个过程中，测试人员还需要考虑各种使用场景和测试用例的设计。
3.性能需求分析：性能需求是描述软件在执行过程中的性能指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
在测试需求分析中，测试人员需要根据软件使用的环境和用户的需求，明确软件的性能需求。
这包括确定软件的性能目标、测试方法和工具、性能测试环境的搭建等。
在这个过程中，测试人员还需要考虑各种负载和压力情况下的测试用例的设计。
4.可靠性需求分析：可靠性需求是描述软件在正常和异常情况下的可靠性和稳定性。
在测试需求分析中，测试人员需要根据用户和项目的需求，明确软件的可靠性需求。
这包括确定软件的容错能力、恢复能力、安全性等。
在这个过程中，测试人员还需要考虑各种异常情况和边界条件下的测试用例的设计。
5.其他需求分析：除了功能、性能和可靠性需求，测试需求分析还可以包括其他需求，如安全性需求、可维护性需求、可扩展性需求等。
测试人员需要根据用户和项目的需求，明确软件的其他需求，并在测试策略和测试用例中进行相应的考虑。
在进行测试需求分析时，应该注意以下几个问题：1.确保需求的完整性：测试人员需要确保测试需求分析过程中明确了软件的所有功能和性能需求，以便后续的测试策略和测试用例的设计。
浅谈如何加强科研项目的质量管理
浅谈如何加强科研项目的质量管理摘要：随着我国科研投入力度的不断增大，加强对科学研究活动的管理，提高科技研发的质量，发挥科技的重大作用显得极为重要。
而科研项目质量管理的好坏直接关系到科研单位科研能力，因此对科研项目必须实行质量管理。
鉴于此，本文主要分析如何加强科研项目的质量管理。
关键词：科研项目；质量管理；途径1、引言科研项目是指以开发新产品作为研究目标而进行的一种长期科研计划，其科研成果要保证是以往没有被生产出来的产品，或者是在一些观念和思维上的发展以及创新也可以视为科研项目的研究成果。
科研项目的主要特点是产品的研发进度具有固定的标准性，即便是科研项目包含了很多技术和研发环节，但整体的科研时间是有限的，因此控制单一环节的科研时间能够有效保障科研进度。
其次在科研费用上，由于每个科研环节都需要资金的支持，且整体资金投入不是无节制的，所以就要严格控制科研经费的支出，通过经费和成本管理确保科研项目的正常有序进行。
2、我国科研项目发展概况改革开放40多年来，我国引进了大量技术和装备，对提高产业技术水平、促进经济发展起到了重要作用。
在国家的大力支持下，科研项目在我国蓬勃发展，并已取得了不可忽视的成绩。
以华为公司为例，华为公司作为中国的高科技领先科研管理，从1987年成立到现在从未停止过创新的脚步，从20世纪90年代开始，华为一直将销售额的10%投入到研发领域，有45%的员工投入研发工作。
华为向我们证明，只有静下心来做研发，科研才有长远前途!但是还有很多科研单位虽然意识到科技创新的重要性，开始增加创新的投入，创新的成功率却很低，创新绩效不高，给科研单位带了很大的损失。
追其根本，是很多科研研究所的管理层只重视技术要素，而忽略了与技术要素相关的科研企业战略、管理制度等方面是否可以为科研项目的有效落地提供相应的支持。
高新技术企业为了长期可持续发展，就需要持续不断的组织创新，巩固科技成果，让科技成为持续发展的源动力。
浅谈企业测量管理体系的建立及意义
浅谈企业测量管理体系的建立及意义摘要：测量管理存在于企业生产的全过程，文章结合工作实际，重点对如何建立科学完善的测量管理体系进行阐述，并分析了测量管理体系建立的意义，旨在对企业的规范化计量工作有所帮助，助推企业科学化发展。
关键词：测量管理体系;建立;意义;计量存在于企业生产、经营的各个环节，是保证企业产品量值传递可靠，测量结果准确的重要技术手段，而测量管理体系是保障计量工作贯穿于企业管理各方面的重要依据。
测量管理体系重点对测量过程和测量设备计量确认进行把控，同时涉及顾客、设备、人员、供方等诸多内容以及贸易、安全、环保等众多领域，测量管理体系的建立对企业提高产品质量，推动技术进步，增进经济效益，促进创新转型具有重要作用。
在结合实际工作的基础上，本文主要对企业测量管理体系的建立及意义进行分析阐述，希望对指导企业建立完善的测量管理体系，认识其重要作用有所帮助。
1 测量管理体系建立测量管理体系的定义是为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素，它的建立需要依据GB/T 19022—2003/ISO10012:2003《测量管理体系———测量过程和测量设备的要求》编制《测量管理体系手册》和《测量管理体系程序文件》，其重点是对“测量过程”与“计量确认过程”的控制，同时是包含顾客要求、原材料采购、环境控制、加工生产、产品交付等企业活动全过程的联系，涉及范围广泛，整个体系运行需要多部门、多方面共同发力。
企业开展测量管理体系应注意以下几点。
1.1 建立科学合理的质量目标质量目标的建立是测量管理体系建立并实施的首要任务，结合公司发展主要目标，设定科学合理的质量目标是指导测量管理体系有效运行的关键。
质量目标一般由计量管理职能部门负责制定，公司总经理批准实施，然后各部门、下属单位由此制定各自的质量目标。
制定目标要由“大体到细致”、由“少到多”，要保证其定量可测，例如计量器具配备率100%、测量设备计量确认率100%、顾客评价满意度≥95%等，从而方便对其进行定期检查审核，实现对质量目标的动态管理，更有利于保证全部目标完成，达到顾客满意度要求。
手机研发测试的质量管理
手机研发测试的质量管理摘要：随着我国经济不断发展，国内手机市场竞争日益激烈。
为了能够在手机生产领域立于不败之地，手机生产商就要不断提高手机的质量和性能。
手机研发测试是保证和提高手机质量的重要手段。
本文介绍了手机研发测试的质量管理水平，并结合实践经验，提出了有关手机研发测试的管理方法。
关键词：手机研发; 测试; 质量管理近年来，移动终端的发展越来越快，而手机作为一种移动终端，其发展速度更是让人感到日新月异近几年，手机市场的发展非常迅速，随着经济的水平的提高，手机已经普及，几乎人手一部。
随着科学技术的不断发展，手机的功能也在不断增多，为人们的生活提供沟通、娱乐、购物、导航等等各种便利。
面对诸多的手机，人们对手机的选择面也越来越广，要想在手机生产领域立于不败之地，必须要保证手机质量，提高手机性能，增多手机功能，为人们提供更多便利。
手机研发测试是手机生产上市的一个重要途径，也是保证手机质量的一个主要措施，因此加强手机研发测试的质量管理，对于提高手机质量有着重要意义。
一、手机研发测试手机作为一种大众消费品，从近年来的手机品牌的发展来看，手机产品有以下几个特点：（1）外观工业设计消费者在购买手机时，美观、时尚的外观设计总是能勾起消费者的购买欲，所以优秀的外观工业设计是影响消费者购买手机的周瑶因素；（2）产品的更新速度随着智能机的普及，手机市场竞争十分激烈，苹果、三星之间的斗法，国产手机的集体爆发：华为、魅族、小米、中心、酷派等等，都使得手机产品的更新速度加快；（3）手机功能的快速发展手机已经不再是简单的通讯设备，他已经进入到生活当中，游戏、音乐、拍照、运动、购物等等，所以对手机功能的要求越来越强。
综上，消费者对于手机的需求越来越大，所以在手机的研发测试过程中，加强手机研发阶段的测试质量是提高手机产品质量的十分有效的措施。
从手机的研发测试过程来看，一般要经过四个方面：结构评价、性能验证、整机功能验证与制造工程能力评价。
浅谈实验室自动测试软件的管理
随着 计 算机 技 术 的 不 断发 展 ， 越来 越 多 的 自动
测试 软件 被 应 用 在 实验 室检 Ｎ／ 准 过 程 中。 自动 校
（ ） 件开 发人 员对 校准 工 作 过程 或 检定 规 程 １软
（ 校准 规范 ） 了解不充 分 ， 成 软 件设 计 存 在 先天 性 造
错误。
李健一 ， ： 等 浅谈实验室 自 验 室 自动 测 试 软 件 的 管 理
李健 一 刘冬冬
１５ ０ ） ２ ０ ０ （ 国人 民解 放 军 ９ ４ ３部 队 ８ 中 ２９ ９分 队 ， 芦 岛 葫
摘 要 自动 测 试 软 件 已经 成 为各 检 测／ 准 实验 室 开展 测试 工 作 的 重要 手 段 之 一 ， 此 如 何 进 一 步 加 强 实 验 室 校 因
首先 ， 要加 强 软 件 开 发人 员 手 动 检 定 操作 的 培 训 。软件 开发人 员 要熟 悉检 定 规 程 （ 准 规 范 ） 能 校 ， 熟 练地 完 成整个 手 动检 定过 程 。只有 熟练 掌握 手动 测试 步骤 ， 能开发 出准确 、 才 严格 符合 检定 规程 的 自
对不 同 的 编 码 人 员 ， 件 编码 风 格 差 异 较 大 。 软 要 想顺 利地 将不 同开发人 员 开发 的测 试模块 整合 到
一
维护 等工作 ， 能全 面发 现 软件存 在 的 问题 ， 软件 不 在
开发完 成后 缺少 科 学 严 谨 的 验 证 机 制 ， 能 确保 自 不
自动测试软 件的管理 ， 高 自动测试软件的可靠性 ， 提 成为各检 测／ 准 实验 室急需解决 的问题。针对 目前各检 测／ 校 校
准 实验 室 自动 测 试 软 件 开 发 、 用 过 程 中普 遍 存 在 的 问题 ， 出 了具 体 的 解 决 措 施 。 使 提
浅谈研发测试管理
一、前言在研发活动中，测试是保障产品功能、性能、可靠性是否达到要求的重要手段，然而在笔者遇到的企业中，测试工作没有得到重视，导致产品研发质量不能得到有效的保障，导致最终上市的产品出现这样那样的问题，轻则遭到客户的返修、退货，重则引起客户投诉、声誉的下降，给造成严重的影响。
如何保障产品的开发质量，避免后期的质量损失，除了加强过程质量控制，一次把事情做对，还要加强测试验证活动，避免产品缺陷遗留到市场中去，让客户成为最终的质量检验官。
为此，很多企业成立了研发测试部，组建测试团队，保障产品在研发过程的中的质量，但是由于缺乏研发测试方面的经验，缺乏相应的测试管理手段和方法，导致团队没有起到应有的作用。
本文简要介绍研发测试管理的理念、方法，测试技术和工具、测试能力建设等，为相关研发型企业的测试能力建设提供一下参考。
二、质量管理和产品测试流程我们知道，在ISO9000中定义质量为产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。
质量好与不好，是与需求直接相关，美国质量大师克劳斯比说过，质量就是需求的一致性。
实际上是ISO的定义的一致的。
质量管理就是要保障产品能满足客户定义的需求，这个需求在IPD中定义为产品包需求，产品包需求可以从外部的客户需求、部的DFX质量属性、以及法律法规需求等三个方面来进行描述。
产品的质量管理的依据就是这个产品包需求，产品开发过程的质量保障，始终要围绕产品包需求进行开展。
这种质量保障活动，由过程质量和结果质量来保障，过程质量需要由合理的、科学的流程来定义。
如IPD主流程和各个领域子流程，通常由PQA来负责监控。
而过程的结果质量由测试团队来保障，通过测试方法保障产品逐步满足产品需求。
因此说测试活动是产品质量管理的重要保障手段，但并不是全部。
一个企业的质量管理体系是由很多部分组成的，包流程文件体系，流程和质量指标体系、质量管理的相关活动和质量保障组织和IT支撑，从宏观层面讲，整个企业的方方面面都与质量保障相关。
浅谈如何提升研发管理能力
浅谈如何提升研发管理能力摘要：随着行业的不断变化和公司的不断发展，公司的研发水平逐渐无法向公司的快速发展赋能，所以思考如何通过过流程与组织变革，建立起能够不断拓展新的增长点和新机制，成为我们亟需解决的问题。
如何提升研发管理能力，助力技术水平的提升，促进公司在新客户、老客户产品领域的能力提升，使公司可以快速推出有竞争力的产品，为公司战略目标的达成提供强大的技术支撑，将成为研发管理的长期目标。
关键字：研发管理；流程；能力提升；系统工程一、绪论当前，汽车行业发展处于变革阶段，行业竞争加剧，特别是在面临在新能源市场开发、新赛道拓展等方面面临挑战，传统燃料汽车零部件开发企业的流程与组织在面向创新型业务模式时存在适配性问题。
部分企业通过流程变革，输出种类繁多的流程，但是研发人员还是不愿意配合、拒绝执行，根本原因是什么呢？研发管理不同于生产管理，生产是确定性活动，要求每个动作标准规范；而研发活动属于创造性活动，过程中有的大量不确定因素，因此流程应该以指导性为主，并不是越详细越好，太多的流程有可能会抹杀掉研发人员的创造性。
所以，我们要解决流程背后的“根问题”，要持续系统性地完善研发创新流程，开展研发领域的优化、变革，提升研发管理能力以应对行业变革带来的挑战与机会；而在开展研发变革前我们需要有“归零思考〞，即清空脑子中的各种想法，回归至本质思考。
思考我们该研发什么（产技规划、需求、立项论证，确保做正确的事）？怎么做（做好概要、详细设计，确保正确的做事）？做得怎么样（评审、仿真、测试，监督确认做得是否正确）？这就是研发管理有能力控制（能力训练）、怎么高效做体系建设所要解决的本质问题，理解不同类型（如产品开发、改进改型、技术预研、标准编制等）研发工作所需控制的环节，把各个环节串起来，描述清楚工作步骤、约束/保障等就形成流程；流程中每个环节该控制什么（内容）、怎么控制（方法工具）、谁去控制（团队分工）、如何运行信息化（IT系统支撑）、如何运用积累（CBB建设）、体现贡献者为本（绩效、职级、薪酬体系）。