住宅楼施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计一、工程概述本住宅小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，由具体数量栋住宅楼组成。
建筑结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内。
2、确保施工现场达到市级安全文明工地标准。
3、建立健全安全管理体系，提高全体施工人员的安全意识。
三、安全施工管理体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。
2、设立专职安全员，负责日常安全检查和监督工作。
3、各施工班组设立兼职安全员，协助班组长抓好本班组的安全工作。
四、安全施工管理制度1、安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，做到责任到人。
2、安全技术交底制度：在施工前，对每个分项工程进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全注意事项。
3、安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育制度：对新入场的施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工安全技术措施1、基础施工安全措施在基础施工前，对施工现场进行勘察，制定合理的施工方案。
开挖土方时，按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
设置防护栏杆和警示标志，防止人员坠落。
2、主体施工安全措施外脚手架的搭设必须符合规范要求，设置安全网和防护栏杆。
模板工程要进行稳定性验算，确保模板支撑牢固可靠。
高空作业人员必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、装饰装修施工安全措施室内装修时，注意防火和通风，防止火灾和中毒事故的发生。
外墙装修时，要系好安全带，设置好防护网。
4、临时用电安全措施编制临时用电施工组织设计，按照规范要求设置配电箱和开关箱。
电线电缆要架空或埋地敷设，严禁私拉乱接。
5、垂直运输设备安全措施塔吊、施工电梯等垂直运输设备要定期进行检查和维护，确保设备安全运行。
操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
小区工程施工组织设计
小区工程施工组织设计一、工程概况本小区工程是一处位于城市郊区的住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，包括多栋住宅楼、商业配套楼以及公共设施。
工程施工周期约为2年，总投资额约为1亿人民币。
二、工程特点1. 地理位置：小区位于城市的繁华区域，周边交通便利，配套设施完善。
2. 建筑结构：主要为框架结构，部分为钢筋混凝土结构。
3. 设计风格：小区建筑风格统一，采用现代简约风格。
4. 施工条件：施工场地为平整场地，无特殊地质问题。
三、组织机构1. 总包单位：由一家知名建筑公司承包，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理：由总包单位指定一名资深项目经理负责工程的全面管理。
3. 施工班组：包括工地各部门负责人、技术员、施工工人等。
四、施工流程1. 前期准备：包括规划设计、施工图纸编制、施工方案确定等。
2. 地基处理：包括地基勘察、地基处理等。
3. 主体施工：包括主体结构搭建、电气管线铺设、水暖设备安装等。
4. 装修施工：包括装修材料采购、装饰施工等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查、安全评估等。
五、施工组织设计1. 施工管理：由项目经理负责工程的整体管理，包括施工进度控制、质量管理等。
2. 安全管理：设立专门的安全监测团队，定期检查工地安全情况，保障施工人员的安全。
3. 质量管理：制定严格的施工标准，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 环保管理：采用节能环保材料，确保施工过程对环境的影响最小化。
5. 成本控制：设立专门的成本控制团队，定期进行成本分析，控制施工成本。
六、风险管理1. 施工期风险：考虑施工期天气变化、人员管理等因素，合理制定施工计划，提前做好应对措施。
2. 质量风险：定期进行质量检查，及时处理施工中出现的质量问题。
3. 安全风险：加强安全培训，提高施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
4. 成本风险：加强成本控制，及时调整施工方案，保证工程的顺利进行。
七、总结通过合理的小区工程施工组织设计，能够有效提高施工效率，确保工程质量，保障工程安全，最大限度的降低施工成本，实现工程的高质量、高效率、高安全的建设目标。
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案(精品文档)一、项目概况这个住宅小区位于城市边缘，占地约100亩，规划有20栋住宅楼，共计2000套住房，配套设施包括幼儿园、商业街、地下停车场等。
项目预计总投资20亿元，建设周期为3年。
二、施工目标1.确保工程质量和安全，达到国家相关标准。
2.提高施工效率，缩短建设周期。
3.降低工程成本，实现投资回报。
三、施工组织设计1.工程划分（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸及技术交底等。
（2）主体施工阶段：包括土建、钢结构、安装、装饰等。
（3）附属工程阶段：包括道路、绿化、给排水、供电等。
（4）验收交付阶段：主要包括工程验收、交付使用等。
2.施工方法（1）土建工程：采用桩基施工，基础采用独立基础，主体采用现浇混凝土结构。
（2）钢结构工程：采用焊接球节点，高强度螺栓连接，确保结构安全稳定。
（3）安装工程：按照设计要求进行水电安装，采用优质设备，确保运行稳定。
（4）装饰工程：采用环保材料，注重细节处理，提高居住舒适度。
3.施工进度安排（1）前期准备阶段：3个月（2）主体施工阶段：18个月（3）附属工程阶段：6个月（4）验收交付阶段：3个月4.施工资源配置（1）人力资源：根据工程需求，配置足够的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员等。
（2）材料资源：确保材料供应充足，质量合格，满足施工需求。
（3）设备资源：配置足够的施工设备，包括挖掘机、吊车、混凝土搅拌站等。
（4）技术资源：引进先进技术，提高施工效率。
四、施工质量控制1.制定严格的质量管理体系，确保工程质量和安全。
2.加强现场管理，严格执行施工方案，确保施工质量。
3.定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
4.建立质量档案，记录工程质量和整改情况。
五、施工安全管理1.制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2.加强现场安全培训，提高施工人员安全意识。
3.定期进行安全检查，消除安全隐患。
4.建立应急救援预案，确保施工过程中突发事件的处理。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
住宅楼土建工程施工组织设计
住宅楼土建工程施工组织设计1. 项目背景住宅楼是城市建设中的重要组成部分，其土建工程施工组织设计对工程质量、进度和安全具有重要影响。
本文档旨在对住宅楼土建工程施工组织设计进行详细讨论，以确保施工工序合理、有序进行，达到预期效果。
2. 工程范围本次施工组织设计涵盖了住宅楼土建工程的全过程，包括基坑开挖、地基处理、结构施工、防水保温等环节。
3. 施工组织方案3.1 基坑开挖在进行基坑开挖前，需要对施工现场进行详细勘察，确定周边建筑物、道路、地下管线等情况。
采用合适的开挖方法和支护措施，确保周边建筑和人员安全。
3.2 地基处理根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等，加固地基，保证建筑结构安全。
3.3 结构施工结构施工是整个施工过程中的重要环节，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋安装等。
要制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保质量和进度。
3.4 防水保温在建筑完工前需要进行防水保温工作，采用合格的防水材料和保温材料，保证建筑物干燥、温暖。
4. 施工安全措施为确保施工过程安全，需要制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的安全。
5. 施工质量控制在施工过程中要加强质量管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
6. 施工进度计划合理安排施工进度计划，严格控制施工周期，确保工程按时完成。
7. 总结本文档从施工组织方案、安全措施、质量控制和进度计划等方面对住宅楼土建工程进行了详细介绍，希望能够为施工提供参考，并确保工程顺利进行。
6层住宅工程施工组织设计
一、工程概况本工程为一座六层住宅楼，位于城市规划区，占地面积约为1000平方米。
建筑结构采用砖混结构，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。
建筑基底面积约为250平方米，总建筑面积约为5000平方米。
二、施工部署1. 施工顺序：基础施工→主体结构施工→屋面施工→室内外装修施工→小区配套施工。
2. 施工人员：根据工程规模和施工进度要求，组织相应的施工队伍，包括土建、水电、装修等专业的施工人员。
3. 施工机械：根据施工需要，配置适量的施工机械，如挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机、砖砌机等。
4. 施工材料：根据工程设计和施工进度要求，提前组织好建筑材料，包括水泥、沙子、砖块、钢筋、木材、涂料等。
三、施工进度计划1. 基础施工：预计用时1个月，完成基础开挖、浇筑、养护等工作。
2. 主体结构施工：预计用时3个月，完成砖混结构施工、钢筋混凝土浇筑、模板拆除等工作。
3. 屋面施工：预计用时1个月，完成屋面防水、保温、隔热等工作。
4. 室内外装修施工：预计用时2个月，完成室内外墙面、地面、天花板的装修工作。
5. 小区配套施工：预计用时1个月，完成小区道路、绿化、给排水等工作。
四、施工准备与资源配置计划1. 施工前期准备：完成施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍组织、施工现场平整等工作。
2. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前组织好所需建筑材料，确保材料供应充足。
3. 施工机械准备：根据施工需要，提前调配好施工机械，确保机械设备正常运行。
4. 施工人员培训：组织施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量及安全意识。
五、主要施工方案1. 基础施工方案：采用挖土机进行基础开挖，浇筑混凝土基础，并进行养护。
2. 主体结构施工方案：采用砖混结构施工，钢筋混凝土浇筑，模板拆除等工艺。
3. 屋面施工方案：采用防水卷材、保温板、隔热材料进行屋面施工。
4. 室内外装修施工方案：采用涂料、瓷砖、木材等材料进行墙面、地面、天花板装修。
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层一、项目背景和概况该小区住宅楼项目位于城市A的新开发区一片新建的居住区域内，地理位置优越。
为了满足城市快速发展的需求，项目规划地下一层，地上六层。
地下一层主要用于停车场和公共设施，地上六层规划为住宅楼。
该项目总建筑面积达到xxxx平方米，共有 xx 栋楼。
二、施工组织设计目标与原则1.安全：施工过程中，确保工人和居民的人身安全，严格遵守相关安全规定和操作流程。
2.质量：注重施工质量，保证楼房的结构安全、工程质量达到国家标准。
3.进度：合理安排施工进度，争取提前完工，确保按期交付。
4.环保：严格执行环保法规，减少噪音和粉尘对周边居民的影响。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本。
6.合理布局：合理规划停车场和公共设施的位置，方便居民使用。
三、施工组织设计方案1.地下一层施工地下一层主要包括停车场和公共设施。
首先完成停车场的施工，包括地面平整、车位划线、安装车位指示牌等。
然后进行公共设施的施工，包括电力、给水、通风管道等的铺设和接入。
公共设施施工完成后进行验收，确保各项功能正常。
2.地上六层施工地上六层为住宅楼，每层楼的施工步骤相同。
首先进行地面施工，包括地面平整、楼梯位置确定、墙地面砌筑等。
然后进行主体结构施工，包括梁柱的浇筑和加固。
随后进行外墙和内墙的施工。
外墙采用耐火砖进行砌筑，内墙采用轻质隔墙板进行施工。
墙体施工完成后进行屋面施工，包括大梁和楼板的铺设和防水处理。
最后进行内部装修和设备安装，包括电力、给水、通风管道等设备的安装。
楼体施工完成后进行整体验收，确保质量符合标准。
四、施工进度与工期安排1.建设前期工作：确定施工队伍和分工，编制施工计划和施工方案。
准备施工材料和设备，并进行必要的调试和检验工作。
2.地下一层施工：地下一层施工工期预计为30天。
3.地上六层施工：每层楼的施工工期预计为20天，总计120天。
4.总工期为150天。
工期按照每天工作8小时计算，每周工作5天。
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住宅楼施工组织设计第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础为混凝土条基施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
四、本工程总工期为天第三部分施工部署住宅楼工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程,公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人,实行目标管理，精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：一、工期:确保天内完成招标规定的全部工程项目。
二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。
三、安全:按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工：严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。
第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备:单体工程施工中计划投入QTZ３０塔吊起重机二台，砂浆搅拌机、混凝土搅拌机二台等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
３、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IＳO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划,施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
第三章施工进度计划本工程计划工期共历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为:±0.０0以下桩基础工程ﻩ３０天80天±0．00以上主体结构工程ﻩ装饰装修工程30天收尾竣工10天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工内容施工内容:基础、柱梁、墙体、屋面、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。
二、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工,主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑,室内粗抹灰施工、屋面及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（２)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
(4）、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业，保证合同工期。
(５）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
第六章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求,施工道路主要集中在靠近5号路。
临时设施见下表：第四部分施工方法及工艺第一章主体结构施工方法第一节总体安排柱根部凿毛→柱钢筋,柱模板→梁钢筋、梁模板(混凝土养护至少７天）→1天柱拆模,7天或28天梁拆模。
第二节模板工程一、概述本工程模板施工主要采用20厚胶合板，钢木混合支撑。
二、梁、板模采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠。
1、梁模板安装：(1)、在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线,钉柱头模板。
(2)、梁底模板:按设计标高调整支柱的标高,然后安装梁底模板,并拉线找平。
当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱,如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。
主次梁交接时,先主梁起拱，后次梁起拱。
悬桃梁均需在悬臂端起拱０.6%.(3)、支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道水平拉杆和剪刀撑,楼层高度在4 .５ｍ以上时要另行作施工方案。
（4）、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。
梁侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。
2、楼面模板(１)、根据模板的排列图架设支柱和龙骨。
支柱与龙骨的问距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小,在模板设计中确定。
一般支柱为800∽1200mｍ,大龙骨间距为600∽1２00mｍ，小龙骨间距为400∽600ｍm。
支柱排列要考虑设置施工通道。
(２)、通线调节支柱的高度,将大龙骨找平,架设小龙骨。
(3)、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。
若为压旁时,角位模板应通线钉固。
(4)、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固,模板梁面、板面应清扫干净。
３、梁、板模支架系统第一层支架采用Φ48钢管支架，其余各层均采用钢支撑,立杆间距为：楼层次梁≤８00ｍm,板≤1０0０mm。
对于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形,其下支架立杆搭设三排,其中两侧立杆间距@≤６0０mm，中间立杆间距＠≤９00mｍ，另外，考虑到其上为较大截面混凝土柱，为保证质量,当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到１00％,下支架不得拆除。
五、模板的拆除1、墙、柱模板及梁侧模必须在平台、梁混凝土浇筑4８小时后方可拆除。
2、宽度≤2.0m的板，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的5０%时方可拆除；跨度在2.0m~８.0m之间的板,必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的7５%时方可拆除;宽度大于８．0ｍ的板,必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除(28天后)；如果上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。
３、跨度≤8.0m之间的梁,必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除;跨度大于8.0m的梁，必须在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的１0０%时方可拆除(28天后)。
4、所有悬挑构件均须待混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时(２８天后)方可拆除底模。