招聘人员面试评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表员工招聘面试评估表
评估表编号: [填写编号]
日期: [填写日期]
个人信息:
姓名: [填写姓名]
应聘职位: [填写职位]
联系方式: [填写联系方式]
面试评估:
1. 教育背景:
- 学历: [填写学历]
- 专业: [填写专业]
- 毕业院校: [填写毕业院校]
- 毕业时间: [填写毕业时间]
2. 工作经验:
- 从业时间: [填写从业时间]
- 相关职位: [填写相关职位]
- 所在公司: [填写所在公司]
- 工作内容: [填写工作内容]
3. 技能与能力:
- 专业技能: [填写专业技能]
- 语言能力: [填写语言能力]
- 计算机技能: [填写计算机技能]
- 沟通能力: [填写沟通能力]
- 团队合作能力: [填写团队合作能力] 4. 个人特质:
- 自我评价: [填写自我评价]
- 适应能力: [填写适应能力]
- 解决问题能力: [填写解决问题能力] - 创新能力: [填写创新能力]
- 责任心: [填写责任心]
5. 面试表现:
- 仪态与形象: [填写评价]
- 语言表达能力: [填写评价]
- 自信与谦虚: [填写评价]
- 应变能力: [填写评价]
- 问题回答能力: [填写评价]
总结与建议:
- 综合评价: [填写综合评价]
- 建议: [填写建议]
评估人签名: [填写评估人签名]
日期: [填写日期]
备注: [填写备注信息]。
面试评估表-技术类-模板 - 副本
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现有同岗位 级别薪资情
况
人事行政部 面试意见
面谈人签名：
o推荐 o存档 o不合适 薪资建议： 税前
元/月
用人部门面 试意见
面谈人签名：
o录用 o存档 o不录用 薪资建议： 税前Fra bibliotek元/月
分管领导意 见
分管领导签名：
总经理审批 意见
（综合评价 审批)
o录用
o存档 o不录用 薪资建议： 税前
能够积极利用多种途径和多种资源为 自己创造学习的机会，善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿，敢 于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概 念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中，
创新能力 感于尝试、创造新概念，挑战原有的
假设或做法。
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姓名 应聘岗位 是否住宿
面试评估表（ 技术类 ）
性别 学历 工作经验
出生年月 到岗时间
学校
年 月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数；
5
14%
5
8%
专业性 知识的深度、广度以及影响范围。
5
20%
有与他人沟通的愿望，善于倾听，理
招聘面试评估表范本
招聘面试评估表范本一、个人信息姓名：__________________ 性别：__________________ 年龄：__________________学历：__________________ 专业：__________________ 毕业院校：__________________联系方式：__________________ 邮箱：__________________ 地址：__________________二、岗位信息招聘岗位：__________________ 应聘职位：__________________ 应聘部门：__________________工作经验：__________________ 目前薪资：__________________ 期望薪资：__________________三、面试评估1. 专业知识与技能评估标准：根据应聘者所申请的岗位要求，评估其相关专业知识和技能的掌握程度。
评估结果：__________________2. 沟通能力评估标准：考察应聘者的口头表达能力、倾听能力和与他人沟通的能力。
评估结果：__________________3. 团队合作评估标准：考察应聘者在团队中的合作能力、协调能力和解决问题的能力。
评估结果：__________________4. 自我管理评估标准：考察应聘者的自我管理能力、时间管理能力和应变能力。
评估结果：__________________5. 创新能力评估标准：考察应聘者的创新思维、问题解决能力和适应变化的能力。
评估结果：__________________6. 人际关系评估标准：考察应聘者与他人相处的能力、人际关系处理能力和团队合作精神。
评估结果：__________________7. 综合评价评估标准：综合考察应聘者在面试过程中展现出的各项能力，给出综合评价。
评估结果：__________________四、面试官意见面试官：__________________ 日期：__________________评估结果：__________________面试官意见：__________________五、总结根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、岗位要求和面试官意见，确定是否录用该应聘者。
人才招聘面试评估表模板
人才招聘面试评估表模板评估表ID：_________________应聘者姓名：_______________职位：_____________________面试日期：_________________评估者姓名：_______________面试评估指标：评分标准：1分：未达到要求2分：基本达到要求3分：良好，能够满足要求4分：优秀，超出要求一、综合素质评估：1. 沟通能力：- 能否清晰、准确地表达意思，包括口头和书面表达能力。
- 是否具备良好的倾听和理解能力，能够积极互动。
- 是否能够适应不同沟通方式和对象。
2. 团队合作能力：- 是否能够在团队中有效地工作，展示出合作和协作的精神。
- 是否能够有效地与他人合作，解决问题并实现共同目标。
- 是否能够适应多样化的团队环境，并与不同类型的人合作。
3. 自我管理能力：- 是否能够自主管理工作，按时完成任务。
- 是否具备良好的时间管理技巧和计划能力。
- 是否能够有效地应对挑战和压力，保持积极的工作态度。
二、专业知识与技能评估：1. 所学专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能。
- 是否能够将专业知识应用到实际工作中。
- 是否对所学专业有持续学习的意愿和能力。
2. 技术能力：- 是否具备相关的技术技能，并能够熟练操作相关工具和软件。
- 是否能够将技术知识转化为实际解决问题的能力。
- 是否能够随着技术的发展不断学习和更新技能。
三、领导力评估：1. 倡导和激励能力：- 是否能够为团队树立正确的行为准则，并能够激励他人效仿。
- 是否能够明确、鼓励并引导团队成员的工作目标与职责。
2. 决策与问题解决能力：- 是否能够准确、迅速地做出决策，并在面对问题和挑战时找到解决方案。
- 是否能够运用逻辑和分析能力，对问题进行深入思考，做出明智的决策。
四、个人特质评估：1. 责任感：- 是否能够对工作和团队负责，始终保持高度的责任感。
- 是否能够主动承担并完成自己的工作职责。
面试自我介绍评分表完整
面试自我介绍评分表完整一、内容完整性（30 分）1、基本信息（5 分）清晰准确地介绍了自己的姓名、年龄、学历等基本情况。
（3 5 分）基本信息有部分遗漏或表述不清。
（1 2 分）基本信息完全缺失。
（0 分）2、工作经历（10 分）按时间顺序或重要程度，详细介绍了过往工作的公司、职位、工作职责和主要成果。
（7 10 分）工作经历介绍较简略，关键信息不明确。
（3 6 分）工作经历陈述混乱，没有重点或存在明显错误。
（0 2 分）3、项目经验（10 分）如有相关项目经验，能清晰阐述项目背景、目标、自己在项目中的角色和所取得的成果。
（7 10 分）项目经验介绍不完整，缺乏关键环节或成果不突出。
（3 6 分）未提及项目经验或表述不清。
（0 2 分）4、职业规划（5 分）有明确、合理的短期和长期职业规划，并能说明与应聘岗位的契合度。
（3 5 分）职业规划较模糊，与应聘岗位联系不紧密。
（1 2 分）没有职业规划。
（0 分）二、语言表达能力（25 分）1、流畅性（10 分）自我介绍过程中语言流畅，没有明显的停顿、重复或口吃现象。
（7 10 分）有少量停顿或重复，但不影响整体表达。
（3 6 分）语言不流畅，频繁停顿或重复，影响理解。
（0 2 分）2、准确性（10 分）用词准确，语法正确，能够清晰准确地表达自己的意思。
（7 10 分）有少量用词或语法错误，但不影响理解。
（3 6 分）存在较多用词或语法错误，影响表达效果。
（0 2 分）3、逻辑性（5 分）内容组织有条理，层次分明，逻辑清晰，过渡自然。
（3 5 分）逻辑较清晰，但存在部分内容衔接不自然。
（1 2 分）逻辑混乱，内容跳跃，缺乏条理。
（0 分）三、沟通能力（20 分）1、眼神交流（5 分）能与面试官保持良好的眼神交流，自信大方。
（3 5 分）偶尔有眼神游离，但能及时回归。
（1 2 分）眼神躲避，不敢与面试官对视。
（0 分）2、语音语调（5 分）语音清晰，语调适中，语速得当，有抑扬顿挫。
面试者综合素质评分标准表
面试者综合素质评分标准表一、教育背景（10 分）1、学历层次（5 分）博士及以上：5 分硕士：4 分本科：3 分大专：2 分高中及以下：1 分2、专业相关性（5 分）与招聘岗位高度相关：5 分相关但非直接相关：3 分不相关：1 分二、工作经验（20 分）1、工作年限（10 分）10 年以上：10 分5 10 年：8 分3 5 年：6 分1 3 年：4 分1 年以下：2 分2、工作成果（10 分）在过往工作中取得显著成果，如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等：10 分有一定的工作成果，如完成了重要任务、为公司带来一定的效益：8 分工作表现一般，没有突出的成果：6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果：4 分三、专业技能（20 分）1、专业知识（10 分）对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握，能够熟练运用：10 分对专业知识有较好的理解，能够基本运用：8 分对专业知识有一定的了解，但运用不够熟练：6 分对专业知识了解较少：4 分2、技能水平（10 分）具备高级的专业技能，如熟练掌握某种编程语言、工具或技术：10 分具备中级的专业技能，能够独立完成工作任务：8 分具备初级的专业技能，需要在指导下完成复杂任务：6 分专业技能较为欠缺：4 分四、沟通能力（15 分）1、表达清晰（5 分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言流畅：5 分表达基本清晰，但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况：3 分表达不够清晰，经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况：1 分2、倾听能力（5 分）能够认真倾听他人的意见和问题，并给予恰当的回应：5 分能够倾听，但回应不够及时或恰当：3 分倾听能力较差，经常打断他人或忽视他人的意见：1 分3、沟通效果（5 分）能够与他人进行有效的沟通，达成共识或解决问题：5 分沟通能够进行，但效果一般，需要多次沟通才能达成目的：3 分沟通效果不佳，经常出现误解或无法解决问题的情况：1 分五、团队合作能力（15 分）1、团队意识（5 分）有强烈的团队意识，愿意为团队的利益牺牲个人利益：5 分有一定的团队意识，能够配合团队工作：3 分团队意识淡薄，更注重个人表现：1 分2、协作能力（5 分）能够与团队成员密切协作，共同完成任务，善于分享和支持他人：5 分能够协作，但主动性不够，需要他人推动：3 分协作能力较差，经常与团队成员产生冲突或不配合工作：1 分3、领导能力（5 分）（适用于有领导经验的面试者）具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的潜力：5 分有一定的领导能力，能够带领团队完成任务，但管理方式有待改进：3 分领导能力不足，无法有效地组织和管理团队：1 分六、应变能力（10 分）1、问题解决能力（5 分）能够迅速、准确地分析问题，并提出有效的解决方案：5 分能够分析问题，但解决方案不够完善或需要较长时间：3 分分析问题和解决问题的能力较弱，无法独立应对突发情况：1 分2、压力承受能力（5 分）在压力下能够保持冷静，正常发挥自己的能力：5 分在压力下能够基本保持冷静，但工作效率会受到一定影响：3 分压力承受能力差，在压力下容易慌乱或无法正常工作：1 分七、职业态度（5 分）1、工作热情（2 分）对工作充满热情，积极主动，有强烈的责任心：2 分工作态度较为积极，但主动性有待提高：1 分工作热情不高，责任心不强：0 分2、职业规划（3 分）有清晰的职业规划，目标明确，与公司的发展方向相契合：3 分有职业规划，但不够清晰或与公司发展方向不太一致：2 分没有职业规划，对未来发展比较迷茫：1 分以上评分标准表仅供参考，招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。
人力资源招聘面试评分表(标准版)
面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。
此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。
公司面试评分表(标准版)
公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取公司面试评分表（标准版）使用说明评分表概述：目的：公司面试评分表（标准版）旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的评估工具，以确保面试评价的客观性和公正性。
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应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待？
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能。
4
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
7 在开发新客户时，提前要做哪些准备？
8 请向我推销一下这款金银花饮料
9如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？
8
能动性
激情
热情度
1来上海工作生活分别多长时间
2你认为在上海工作生活每月至少收入多少才能满足你的基本要求？
3假设你已经工作一段时间，看到身边的同事成功的占多数，面对公司的考核与生活的压力，你作何想法（）简单回答或不回答
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择兼职最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
2
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
2.交往能力
3
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
具有说服力
1请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的
2人们购买产品的三个主要原因是什么？
3关于我们的产品和我们的客户群体，你了解多少？
4请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧
5你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？
6当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总 评 得 分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
2.工作以外你做些什么？
6
7
销售能力
听说能力
销售策略和市场渗入策略
初试
复试1
复试2
个人修养
1． 道德人品
2 ．是否守时
3． 健康程度
4．礼貌礼节
5．仪容仪表
求职意愿
6．个人职业目标是否明确
7．对公司及应聘职位是否了解
8 ．求职态度是否积极、诚恳
综合素质
9．执行力
10．责任感
11．快速反应能力
12．团队意识
13．计划性/条理性
14．表达、沟通能力
15.抗压能力
性格特征