柏拉图标准格式
柏拉图制作实战教材
选择 数据源
1，出现图示对话框，选择数据的选择按钮（红框内所示）
②
① Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Reser2v，ed.出现图示对话框，选择红框内数据；然后点击数据对话框内的按钮
柏拉图 (Pareto Diagram)
第二列 图表 生产
1，累积不良率直方图生产，如图所示-暗红色的柱图。
柏拉图 (Pareto Diagram)
Y轴副坐 标生成
①
③ ② 1，出现图示对话框，鼠标选取点击的项目及顺序如图所示。
Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Re2se，rve出d.现图示的对话框，累积不良率从Y轴转移到副Y轴坐标上。
柏拉图 (Pareto Diagram)
Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Reserved.
柏拉图 (Pareto Diagram)
信息添 加完毕
累积不 良率数值
显示
1，图表信息添加完毕，如图所示。
Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Reser1v，ed.选取累积不良率曲线，点击鼠标右键，出现图示对话框，选取”资料数列格式“
Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Reser2v，ed.点击确定钮之后，图表展示的情况
柏拉图 (Pareto Diagram)
副X轴 坐标
生成
1，选取图表框内空白部分，点击右键，出现图示对话框；并选取点击红框内所示选项。
① ②
Ⓒ2011 Epistar Corporation. All Right Reserv2ed，. 出现图示对话框，选取副坐标中的“类比X轴”选项，并点击“确定”按钮。
QC品管七大工具之一柏拉图
----柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重 要到最次要顺序排列而采用的一种图表。 ----柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低 顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折 线组成。
频数
柏拉图格式
150 100 50 0● A
帕累托曲线
● ● ●
● ●
100%
50%
●
0 B 项目 C D E 其他
应用实例
某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进 行了统计，整理后的资料如下：
用户对公司产品质量的反馈统计
序号 A B C D E F G 项目 接头焊接缺陷 网线外露 内毛边 成型不足 成型部缩水 绝缘缺陷 导通缺陷 频数 4871 2123 1521 998 981 51 41 累计 4871 6994 8515 9513 10494 10545 10586 累计 ％ 46.02 66.08 80.45 89.88 99.15 99.63 100.00
作图步骤
1) 选择要进行质量分析的项目； 2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、 成本、金额或其他； 3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4) 画横坐标； 5) 画纵坐标； 6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显 示出每个项目的影响大小； 7) 由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线 （帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响； 8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）。
注意事项
1) 一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一 个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2) 纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到 “主要项目”为准； 3) 不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其 他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4) 确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”， 还要重新画出排列图。
柏拉图制作方法(QC手法)
第一步：先做表格
不良名称 不良数量
百分比
累计百分比
问题1
150
25.21%
25.21%
问题2
120
20.17%
45.38%
问题3
100
16.81%
62.18%
问题4
8013.45%来自75.63%问题5
70
11.76%
87.39%
问题6
65
10.92%
98.32%
其它
10
1.68%
100.00%
合计
595
1.1 不良数量：应由多到少向下依次排列，其它项要放在最下面（因为它不太重要）
1.2 百分比计算：不良数量占总不良的比率=不良数量/595*100%
1.3 累计百分比：不良所占百分比的累加
第二步：做柏拉图
2.1 选择数据源
红方框内为选 取的数据源
选好数据源， 点击此图标
2.2 选择图表类型： 自定义类型→两轴线-柱图→下一步（N) 2.3 在下图红色方框内输入标题，然后点击完成（F）
第三步：图表格式设置（使其看起来美观，舒服）
3.1 Y坐标轴格式设置：双击A处→弹出下图对话框→点刻度
最小值：0 最大值：不良总数 主要刻度单位：自己设置
3.2 次Y坐标轴格式设置：双击B处→弹出下图对话框
AK-47
98%
100%100.00%
500
87%
76%
400 62%
300 45%
200
150
100
25% 120
100
80
70
QC七大手法-柏拉图
目录1 –数据与图表2-常用统计分析方法概述3 -检查表（Check Sheets）4-柏拉图（Pareto Diagram）5-因果图（Cause & Effect Diagram）6 -散布图（Stratification）7 -分层法（Scatter Diagram）8 -直方图（Histogram）9 -控制图（Control Chart）柏拉图，排列图，帕累托图（Pareto Diagram）---发现问题的重心抓住一切，就等于失去所有；善用柏拉图，顺利掌握重点。
柏拉图的由来意大利经济学者V.Pareto分析其社会经济结构，发现一个规律“80%的社会财富掌握在20%的人手中”，称之为“柏拉法则”；柏拉法则---“关键的少数，次要的多数”美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘“柏拉法则”，即经济学上所称之劳伦兹（Lorenz）曲线；美国J.M.Juran将Lorenz曲线应用到品质管理上，同时创出“Vital Few，Trivial Many”（重要的少数，琐细的多数）的名词，并将此现象定为“柏拉图原理”；品管圈创始人石川馨博士将柏拉图运用到品管圈活动中，使之成为品管七大手法之一；柏拉图的定义及使用时机1. 定义根据所搜集的数据，按不同区分标准加以整理、分类(按其大小顺序排列)，找出占最大比率之原因、状况或位置及其影响程度的图形；2. 柏拉图使用时机2.1 掌握问题点(抓住关键因素)2.2 找出原因（解决主要问题）2.3 效果确认（改善前、后之比较）柏拉图的应用品质管理：不良品数，损失金额，客诉项目，抱怨次数，返修品数……时间效率：作业的效率，故障率、修理时间……价格成本：材料单价，产品成本……社会治安：犯罪率、件数、年龄别……医疗保健：病因，职业病患，门诊科别……客户服务：客诉件数、处理时间、不良品数……业务销售：销售项目，销售区域……项目：电子件焊接不良分布柏拉图日期：2012.12.10～2013.1.14制图：###柏拉图的构成•确认柏拉图调查目的，决定数据的分类项目；•决定收集数据的期间及方法，并收集数据；•整理数据，制作统计表；•画出柱状图，绘制累计曲线；•记入必要的事项；•决定改善目标，找出问题点；1.确立调查目的，决定数据的分类项目（层别法）制作柏拉图时，首先确立柏拉图调查的目的或意图；一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉主要问题之所在；然后再进行原因分类，分析出问题产生之原因，以便采取有效的对策。
设置坐标轴格式 [Excel2007柏拉图怎样设置坐标轴格式]
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设置坐标轴格式[Excel2007柏拉图怎样设置坐标轴格式]你还在为Excel柏拉图怎么制作而苦恼吗，大家知道柏拉图是什么吗?下面让小编为你带来excel柏拉图设置坐标轴格式的方法，不懂的朋友会请多多学习哦。
excel2007柏拉图设置坐标轴格式的方步骤1：准备数据数据于Excel工作表上步骤2：制作柏拉图1 制作不良率、累积比率柱形图，后将累积比率改为XY散点图(1) 累积折线非从0开始? 选取A1:C6 区域- 图表向导– 柱形图– 完成? 先点累积比率，鼠标右键选图表类型- XY散点图(2) 累积折线是从0开始先制作不良率柱形图，后加入累积比率XY散点图? 选取A1:B6 区域- 图表向导– 柱形图– 完成? 加入累积比率XY散点图步骤稍为特殊，首先以鼠标于柱形图上，然后鼠标右键选源数据，点系列标签，系列下按添加(A)，值(Y)填入C2:C7 (请以鼠标点D2-D7)? 先点累积比率，鼠标右键选图表类型- XY散点图? 添加XY散点图的X值放鼠标于图上，然后鼠标右键选源数据，点系列标签，系列下点系列2在值(X)填入D2:D7 (请以鼠标点D2-D7)2 润饰(1) 启用图表选项：先点图区任意点，鼠标右键选图表选项进行? 显示次坐标轴的数值X轴与数值Y轴? 去除任何网络线? 去除图例? 加入标题(2) 修改坐标轴刻度(在坐标轴上双击)? 修改主坐标轴数值Y轴刻度为0~0.215 (不良率合计)? 修改次坐标轴数值Y轴刻度为0~1 (累积比率合计100%)? 修改次坐标轴数值X轴刻度为0~5 (不良内容共5个项目)(3) 柱形图分类间距改为0双击柱形图– 选项-分类间距改为0(4) 连接累积比率各点为折线点累积比率任一点，鼠标右键选数据系列格式，图案卷标下将线形勾选为自动(5) 隐藏次坐标轴数值X轴在次坐标轴数值X轴上双击，图案卷标下，将坐标轴勾选为无，主要刻度线类型勾选为无，刻度线标签勾选为无。
手把手教会你质量管理工具之柏拉图
手把手教会你质量管理工具之柏拉图【首先声明】接下来要讲述的柏拉图与古希腊伟大的哲学家柏拉图没有半毛钱关系，并没有要贬低他老人家的意思，且听在下慢慢道来。
1897年，意大利经济学家Vilfredo·Pareto（维弗雷多·帕雷托）在对财富分配深入分析后得出——社会上少数人（20%的人群）却占有（支配）大部分的社会财富（80%的财富），这一现象被人们称为柏拉图法则，可理解为多数中的少数，而这个少数却起关键作用。
最原始的柏拉图就是他根据柏拉图法则设计出的一种统计图，美国品管大师Joseph Jura（朱兰博士）将之加以延伸并将其应用到质量管理中，才有今天的柏拉图。
古希腊哲学家柏拉图公认的英文名字是“Plato”，而我们今天主人公的英文名字是“Pareto”，因此质量管理工具中的柏拉图又叫排列图或者帕雷托曲线，所以说此帕雷托与彼柏拉图没有一点关系。
柏拉图的定义：根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。
柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。
柏拉图制作的目的：1、排出清晰的大小顺序，一眼就能看出重要与不重要；2、在有序的基础上清楚的知道各项目占总体的百分比；3、可以预测某个项目改善前后，整体可以得到多大的改善；4、可以进行相关项目改善前、中、后的比较，知道改善的效果；5、可以通过改善前后的柏拉图，了解改善后不良项目的变化情况。
那么接下来就以Excel 2010版为例，教大家具体怎样做柏拉图。
假设经过前期调查，发现某不良事件发生的原因可以总结为A、B、C、D、E及其他，将各项目整理分类，按从大到小顺序排列，计算各项目百分比及累计百分比。
注意为累计百分比保留一行，使其起始数据为0%，目的是为了后续的折线从零开始。
按照以下步骤进行操作，直接上图。
步骤一：选中下图红色框内数据（Ctrl+鼠标左键选取），点“插入”后，选择“柱形图”，选择“二维柱形图”中的“簇状柱形图”。
柏拉图培训PPT
不良数 不良率
2000 1500 1000
500 0
***柏拉图 1879 82.44% 91.57%
208 0%
难插 保护门不恢复
119 外观
96.79% 73
100% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
其它
柏拉图的注意事项：
1.横轴按项目类别,依大小顺序由高而低排列下来,“其他”项排末位. 2.次数少的项目太多时,可归纳成“其他”项. 3.前2～3项累计影响度在70%以上. 4.纵轴除不良数外,也可表示其他項目.
.
5
柏拉图的制作及步骤
数据整理：
1.对数据进行整理计算，做统计表。一般为不良项目、不良数、不良率、累计 不良率、影响度、累计影响度。
系列1 累计不良率
调整后的图表
.
12
柏拉图的制作及步骤
6.对已经建好柱形图和折线图的主次坐标轴进行调整，在图表的空白地方右击-图表选项-坐标轴-勾选主次坐标轴确定。
12
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
难插 不恢复 保护门
345 外观 其它
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
2.项目排列要按照数值从大到小排列，其它项排最后。 例如：
序 号
不良项目
不良数 累计不良数 不良率 累计不良率（%）
1
难插
1879
1879 82.44%
82.44％
2 保护门不恢复 208
2087
9.13%
91.57％
3
柏拉图制作
让 我 们 下 拉 看 看
第三步：计算百分比（7） 这是肿么啦？
第三步：计算百分比（8） 让我们研究一下，肿么回事？
第三步：计算百分比（9） 我们要把百分比中的分母（合计）固定（$）
第三步：计算百分比（10）
让 我 们 下 拉 看 看
第三步：计算百分比（11） 成功啦！
第三步：计算累计百分比（1） 空的一行排上用场啦！
1、选中右边图例小图表，点右键：选择数据—系列2—编辑
第十步：添加图标标题—图例（6）
1、选中右边图例小图表，点右键：选择数据—系列2—编辑
第十步：添加图标标题—图例（7）
1、选中右边图例小图表，点右键：选择数据—系列2—编辑
第十步：添加图标标题—图例（8）
1、选中右边图例小图表，点右键：选择数据—系列2—编辑
分别选中各个柱形图，点右键：设置数据系列格式—填充
第六步：修改颜色（6）
分别选中各个柱形图，点右键：设置数据系列格式—填充
第七步：添加折线（1） 1、选中图表区，点右键：选择数据—添加
第七步：添加折线（2） 1、选中图表区，点右键：选择数据—添加
第七步：添加折线（3） 2、选中系列值中数据，添加表格中的累计百分比系列
医院品管圈活动 柏拉图制作
泗阳县人民医院十一病区 倪晓娟
3现状把握—柏拉图
定义
柏拉图原则 ：80%的社 会财富集中 在20%的人 手中，而 80%的人只 拥有社会财 富的20% 柏拉图是按照项目的关键程 度进行排序而采用的简单图 示技术，帮助我们找出关键 问题，抓住重要的少数及有 用的多数，适用于计数值统 计。它是把握重要原因或问 题重点的有效工具。
第五步：取消柱形图间距（3）（您的电脑还可
管理培训-QC七工具之柏拉图
一、什么是柏拉图
应用柏拉图的目的是： 1）按大小排序，清晰分辩出重点非重点，确定 优先顺序； 2）清楚地知道各项目占多大的百分比； 3）可以用有限的人力和时间着重解决重点项目， 达到小投入、大效果的目的； 4）可以预测某项目改善后，整体能得到多大改 变； 5）可以进行相关项目改善前中后的比较，了解 改善效果； 6）可以通过改善前后的柏拉图，了解改善后不 良项目的变化情况。
三、柏拉图的运用
6.可作不同条件下的评价。对同一工序过程 在不同时间段或人员或材料变化时，进行对 比、分析和评价。
7.验证或调整特性要因图。
8.配合特性要因图使用。
四、应用柏拉图的注意事项
1.柏拉图只能针对所做项目加以比较，比如 针对不良率的分析并不代表此举最符合经济 效益的原则。
2.作出的柏拉图基发现各项目占比相差不多 时，则不符合柏拉图法则，需再以其他角度 作项目分类，重新收集资料分析。
3.成本方面 a.原材料、零部件价格 b.装配品的单位要素成本 c.产品别成本 d.品质成本，如预防成本、鉴定成本、 内外部失败成本等 4.安全方面： 灾害件数如场所、机器、岗位、人体部 位等 5.营业方面： 销售额、商品类别、业务员、销售区域
6.交通方面： 肇事率、驾驶员分类、违规类别、车种 别、地区别、超速原因、伤亡情况等 7.治安方面： 不同年龄、性别、教育水平、地段、时 间段的犯罪率，发案率、破案率等 8.医学方面： 十大病种，不同年龄、生活习惯的发病 率，职业病，门诊类别等
三、柏拉图的运用
3.确认改善效果：采取改善措施后，可以跟 踪评估成效。
三、柏拉图的运用
4.应用于发掘现场的重要问题点： 一般数据可分为两大类。1）依结果分类。诸 如不良项目、工序、品种等，可掌握少数而 重要的结果。2）依要因分类。主要的结果找 出后，再按特性要因图收集要因数据作成柏 拉图，从而找寻、掌握重要的要因。 5.用于整理报告或记录。若报告中只列数据 则不容易明白问题点，若用柏拉图来展示则 可使观看者一目了然。
柏拉图的用途及画法简介
柏拉图的用途及画法简介在公司，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手。
事实上，大部分的问题只要能找出几个影响较大的要因，加以处置及控制，即可解决问题的80%以上。
要想取得最佳的效果，应当运用“抓主要矛盾、抓重点、抓关键”的原则，选择影响大的重要质量问题进行改进，以取得事半功倍的效果。
柏拉图是为了从最关键的项目到较次要的项目进行排序而采用的简单图示技术，它力求用最少的努力获取最佳的改进效果。
因由经济学家pareto提出，故称为柏拉图。
柏拉图中的80/20效率法则是指20%的事态成因可导致80%的事态结果。
比如世界上80%的财富掌握在20%的人手中、商场80%的利润来自20%的客户、工作中80%的问题是由20%的原因造成的，等等。
所以，在工作中要学会抓住关键的少数，要用20%的精力付出获取80%的回报。
注意：柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果对于改善重点已经很清楚了，则无需再花费时间制作柏拉图。
示例：某亲发现自己开销很大，月月光，想省点钱，又不知从何入手。
其每月开销统计如下：每月开销/元吃饭 300买书 50娱乐 1350交通 200人情 100买衣服 1000分析：这种情况就可以用柏拉图对自己的开销进行分析，搞清楚问题的关键所在，然后有针对性的省钱。
柏拉图最终效果图：结论：通过柏拉图分析，娱乐和买衣服这两项支出占总开销的接近80%，是开销大的最主要原因。
根据80/20法则，大幅降低该两项支出是省钱的最有效办法。
柏拉图画法第一步：填制层别统计表每月开销/元累加数据占数据总和的比例中间数0.00%0.5娱乐 1350 45.00% 1.5买衣服 1000 78.33% 2.5吃饭 300 88.33% 3.5交通 200 95.00% 4.5人情 100 98.33% 5.5买书 50 100.00% 6.5开销合计 3000注：1.每月开销以倒序排列，如有“其他”项的，则不管“其他”项数值多少，均排最后。