安赛乐米塔尔公司竞争力点评
安全生产最好的公司排名
安全生产最好的公司排名安全生产是企业持续发展的基石和重要保障，对于一个企业来说，无论大小，安全生产都是至关重要的。
各个国家和地区都设立了相关部门和机构来监管和管理企业的安全生产工作，并对企业的安全生产进行评估和排名。
在世界范围内，有很多评估安全生产的机构和指标，其中一些主要是以企业安全数据为基础，包括事故和伤亡的数量和频率，另一些则是以安全管理和文化为重点进行评估。
世界上最好的安全生产公司排名并不是一个固定的列表，因为不同的评估机构和指标可能会得出不同的结果。
然而，以下是一些全球知名的安全生产评估机构和指标，可以帮助我们了解安全生产最好的公司排名：1. 斯诺韦尔（S&P Global）: 斯诺韦尔是一家全球领先的金融信息服务公司，他们通过评估公司的安全记录、安全管理体系和文化，发布全球最安全生产公司的排行榜。
2. ENR（Engineering News-Record）: ENR是一家专门评估建筑和工程领域安全生产的媒体，他们每年发布全球建筑公司的安全排名。
3. 大卫公司（DuPont）: 大卫公司是一家全球领先的科学和工程公司，他们通过评估公司的安全文化和管理体系，发布全球最安全生产工业公司的排行榜。
4. 安赛乐米塔尔（安赛乐米塔）: 安赛乐米塔尔是一家全球领先的工程和科技公司，他们通过评估公司的安全数据和管理实践，发布全球最安全生产的金属和矿物公司的排名。
5. Dow Jones可持续发展指数：道琼斯可持续发展指数是一个综合评估企业可持续发展的指数，其中包括对公司安全生产表现的评估。
这些评估机构和指标通过对企业的安全数据、安全管理体系和文化进行评估，得出最佳安全生产公司的排名。
然而，需要注意的是，安全生产是一个动态的过程，公司的安全表现会随着时间和情况的变化而变化，因此这些排名也会随之变化。
此外，安全生产的标准和要求在不同的国家和地区可能存在差异，而且不同行业和企业的安全风险也存在差异。
郑昱、华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司劳动争议二审民事判决书
郑昱、华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.07.16【案件字号】(2020)湘01民终5620号【审理程序】二审【审理法官】王勇龙付送陈瑶【审理法官】王勇龙付送陈瑶【文书类型】判决书【当事人】郑昱;华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司【当事人】郑昱华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司【当事人-个人】郑昱【当事人-公司】华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司【代理律师/律所】何纪恩湖南中楚律师事务所;田志平湖南中楚律师事务所;刘仁伟湖南良图律师事务所【代理律师/律所】何纪恩湖南中楚律师事务所田志平湖南中楚律师事务所刘仁伟湖南良图律师事务所【代理律师】何纪恩田志平刘仁伟【代理律所】湖南中楚律师事务所湖南良图律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】郑昱【被告】华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司【本院观点】根据双方当事人发表的诉辩意见，本案争议焦点为：一、华菱公司解除与郑昱之间的劳动合同是否系违法解除；二、华菱公司是否需要向郑昱支付未足额支付的工资25993元和奖金52500元。
【权责关键词】撤销合同新证据证明责任（举证责任）罚款诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的事实与一审法院查明的事实一致。
【本院认为】本院认为，根据双方当事人发表的诉辩意见，本案争议焦点为：一、华菱公司解除与郑昱之间的劳动合同是否系违法解除；二、华菱公司是否需要向郑昱支付未足额支付的工资25993元和奖金52500元。
对此，本院评判如下：关于争议焦点一。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十三条规定：“因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任"。
安塞乐米塔尔
安塞乐米塔尔作者：成明来源：《中国对外贸易》2009年第06期安赛乐与米塔尔，这两家企业于2006年6月合并到一起，形成了世界上最大的钢铁集团(安赛乐米塔尔)。
为取得铁矿石和焦煤市场的更大控制权，自2008年初，安赛乐与米塔尔就累计斥资38亿美元用于并购活动，分别收购了伦敦矿业的巴西铁矿石部门、美国路易斯安娜和田纳西州的钢铁生产商。
截止2009年4月27日，由于钢铁价格至6年低位，安赛乐米塔尔连续报亏，宣布寻求融资。
为此可能需要360亿美元的贷款以缓解偿还债务的压力。
这起曾经激起全球工商界想象力的合并案又再次引起人们的强烈关注。
合并的关键是速度和目标的调整米塔尔钢铁公司和安赛乐公司都是相对比较年轻的企业：前者产生于一系列国际收购；而后者是三家主要欧洲钢铁企业合并的产物。
与重不同的是，这次交易涉及的两个企业在地理位置和市场实力上都具有显著的互补性，虽然米塔尔钢铁公司的垂直整合业务模式与安赛乐公司更多地集中于下游产业形成了鲜明对照。
安赛乐米塔尔庞大的规模合并有一个很大的特点，就是在对产能进行合理化调整时，最重要的有两个：一是实现整合的速度；二是整合目标的平衡。
在许多其他合并中，整合过程是相当微妙，以至于合并双方高管层制定的唯一目标就是合并能够成功，其他一些问题则留待下一阶段再考虑。
但在安赛乐米塔尔的合并案中，最高管理层决定从一开始就确立三个清晰的目标：第一，实现有效而快速的整合一合理配置人员，产生协同效益，建立适当的组织；第二，管理日常业务，保证其正常运行；第三，推动持续增长。
安赛乐米塔尔集团负责战略工作的执行副总裁比尔·斯考汀说：“我们当时所进行的整合使我们比其他大多数合并都更加引人瞩目。
公司内外的很多人都在密切注意我们的一举一动，观察事情的进展。
”比尔说，安赛乐米塔尔的这次合并在战略上是由增长目标而不是重组目标来推动的，这一事实本身具有特别重大的意义。
合并的目的是将两个具有互补性和多种能力的企业联合起来，创建一个更加完整的实体。
钢铁行业竞争分析主要厂商市场份额和竞争策略
钢铁行业竞争分析主要厂商市场份额和竞争策略钢铁行业是全球经济中至关重要的部分，对于各个国家的基础设施建设、制造业和国防都具有重要意义。
然而，随着全球化的加速和市场竞争的不断加剧，钢铁行业也面临着巨大的压力。
因此，了解该行业的主要厂商市场份额和竞争策略对于投资者、企业和政策制定者都至关重要。
一、市场份额分析1. 阿塞洛-米塔尔（ArcelorMittal）阿塞洛-米塔尔是全球最大的钢铁生产企业之一，总部位于卢森堡。
该公司在全球范围内拥有广泛的生产基地和销售网络。
根据最新的数据，阿塞洛-米塔尔市场份额约占全球钢铁市场的8%，主要在欧洲、北美和亚洲等地运营。
2. 沙钢集团（HBIS Group）沙钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于河北省。
该集团在国内市场占据重要地位，并积极拓展海外业务。
根据数据，沙钢集团在中国钢铁市场的市场份额超过10%，在国际市场也具有一定的竞争力。
3. 万事达钢铁（Nippon Steel Corporation）万事达钢铁是日本最大的钢铁制造商之一，总部位于东京。
该公司在亚洲市场具有重要地位，同时在全球范围内也拥有广泛的业务网络。
根据最新数据，万事达钢铁在全球钢铁市场的市场份额约占5%左右。
4. 俄罗斯钢铁公司（Severstal）俄罗斯钢铁公司是俄罗斯最大的钢铁生产企业之一，总部位于莫斯科。
该公司在俄罗斯国内市场具有卓越的市场地位，同时也在国际市场上居于领先地位。
据统计，俄罗斯钢铁公司在俄罗斯市场的份额超过20%。
二、竞争策略分析1. 品牌建设主要钢铁企业竞争中，品牌建设是提高市场竞争力的关键因素之一。
企业通过不断强化品牌形象，提升产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和认可。
钢铁企业通过建立品牌差异化，实现在激烈竞争中的市场份额增长。
2. 科技创新钢铁行业的科技创新对于提高竞争力至关重要。
主要钢铁企业积极投入研发，并引导科技成果向实际应用转化，以提高产品质量和生产效率。
安赛乐米塔尔在中国市场的扩张策略分析
三、 在中国市场的扩张策略
在全球版图上， 中国已经成为安赛乐米塔尔公司的
战略要地。为了应对外资对我国钢铁企业的收购， 中国 政府鼓励国内钢铁企业之间进行兼并重组 ， 提高产业集 中度 。以宝钢 、 、 鞍钢 武钢为龙头， 国内钢铁企业开始了 力度颇大的整合。但是由于受地区和体制的限制， 国内 钢铁企业实质性的整合之路并不顺畅， 还需要一定时间
从矿石到原料生产 、 废旧钢铁利用 、 高档钢材的一整套产
品系列。米塔尔钢铁的竞争优势表现在成本控制、 质量 管理 、 生产技术等方面。并购是它的主要扩张方式 ， 米塔 尔称“ 不可否认 ， 并购是一种最快的扩张方式” 。米塔尔
来 自生产铁矿石的印度 ， 自身又建立 了庞大的全球性矿
长， 在世界范围内都是发展非常快的市场。按照西方发 达国家 的发展经验 ， 人均 国民所得在 １ ０～ ０ ０ ２ ０ 美元 ０ ０
股东已成定局。对于一直谋求深度参与中国钢铁整合的
战略就是对原材料的控制 ， 其收购的目标企业大都是拥
有原材料资源的企业， 或者具有采购能力和区位市场优
势的企业。米塔尔在中国考察过的包钢、 本钢、 八一钢厂
安赛乐米塔尔来说 ， 通过此项交易终于可以在经历重重 阻挠后 ， 获得重要筹码 。
石采购网， 并且拥有 ２亿 ｔ ０ 的铁矿石资源 、 亿 ｔ １ ５ 的煤炭
时， 钢铁消费将进入成长最快的阶段 。我国虽经济连年 增长 ， 但目前只有部分地区达到这一收入水平， 可见其市
场潜 力巨大。在宏观向好的情形下， 诸多动力在拉动着
资源， 每年生产ｌ０ 万ｔ ０ 焦炭， ５ 完全可以满足所有“ 米塔 尔系” 钢铁企业的需求。 近年来， 安赛乐米塔尔积极向 钢
钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
安赛乐米塔尔集团竞争力分析
安赛乐米塔尔集团竞争力分析2009-7-14编者按：安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，在欧洲、亚洲、美洲和非洲20多个国家拥有60多家生产企业，粗钢总产能为1.3亿t／a。
安米集团下设6大部门：美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部，和钢材加工服务事业部。
产品大纲丰富，面对广阔的市场，以及高效的价值链效率是安米集团的优势所在。
亚洲市场巨大的发展潜力，为安米集团未来的发展提供了机遇。
并购产生的巨额债务，以及不断兼并重组是集团的劣势所在。
燃料成本上升，以及钢铁业内其他钢铁企业的并购都会对安米集团的发展造成威胁。
1.公司概况安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，于2006年由安赛乐和米塔尔两家企业合并组建。
安米集团下设6大部门：美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部、钢材加工服务事业部。
其中，亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)和欧美长材事业部是集团内部盈利能力较高的部门。
此外，安米集团还拥有独立的研发部门，主要负责新产品开发，钢材切边技术研发，并提供钢材相关配套服务和解决方案，以满足市场对新钢种的需求。
安米集团在欧洲、亚洲、美洲和非洲拥有60多家钢铁生产企业，粗钢总产能为1.3亿t／a。
主要产品包括薄板、中厚板、长材(含棒材、结构型钢)和不锈钢等3大类优质钢材(包括成品材和碳钢半成品材)，下游用户涉及汽车业、家电业、建筑业和包装业。
2008财年(截至2008年12月31日)，安米集团营业收入为1249.36亿美元，同比增加18.74%；营业利润为122.36亿美元，同比下降17.49%；净利润为93.99亿美元，同比下降9.35%。
2.主要产品及服务安米集团主营钢铁生产和销售，提供的主要产品和服务包括：普碳钢热轧卷、冷轧卷、涂镀板、大型型钢、钢梁、型钢、板桩、特殊型钢、铁轨、小型型钢、轻型型钢、钢筋、盘条、拉拔材、钢绳、低碳钢和高碳钢锯绳；不锈钢扁平材、长材、精密带钢、镍合金扁平材、特殊不锈钢中厚板、特殊钢；光亮棒、铁钉用钢丝、低碳钢丝、高碳钢丝和钢绞线、钢丝绳、预应力钢丝和钢绞线；锅炉管、管线管、结构管；汽车用钢板、易切钢、抗凹陷钢、高强钢、双相钢、卷边成形钢、相变诱发塑性钢。
美国安赛乐米塔尔中止基于CRU的扁平钢报价
我不认为俄罗斯会关 闭任何它的钢铁产能， 除去几个仍然使用的平炉。 这是整个独联体 地 区的情况。关于产 能过剩俄 罗斯和全球其它地 区不同之处在于是我们非常具有成本竞争 力 。这 就 是说 ， 当然全 球产 能过剩 已经 在价 格 方面 对俄 罗斯 企业 产 生 了影 响 。
（ 董丽 摘译 ）
产 总值 增长 为 ７ ． ７ ％ ，低 于分 析家 预计 的 ８ ％ 。
“ 如 果 中 国银 行没 有 在第 一季 度 大量 借 出 ，增长 可 能会更 低 ， ”一 位来 自无锡 的批 发 商
说。
（ 董丽
摘译 ）
美 国安赛 乐米塔尔 中止基于 Ｃ Ｒ Ｕ的扁平钢报 价
安赛 乐米 塔 尔美 国公 司 的销售 团队在 ４月 ｌ ６日被 告知 ， 该 公 司将 不 再进 行基 于贴 现 Ｃ Ｒ Ｕ 美 国中西 部热 轧线 圈 （ Ｈ Ｒ Ｃ ）指数 的任 何新 的协议 。 对 扁平 轧钢 价格 实施 Ｃ Ｒ Ｕ － 负折 扣方 法遇 到挫折 ，是 因为很 多美 国钢 厂 意识 到它对 销售
价每吨 ５ ９ ０美元 。 由于一 些工 厂面 临接近 于营 销 的收支 平衡 点 ， 对 一些 工厂 而言任 何低 于发 布价 格 的折扣
可 能 意味着 利润 收 窄 ，或 者甚 至亏 损 。 “ 安赛乐米塔尔对它 （ 定价折让 Ｃ Ｒ Ｕ热轧卷价格指数 ） 不喜欢表现最为强烈， ” 一位密西 西 比河谷 钢板 加Ｔ 商告诉 Ａ Ｍ Ｍ 。“ 我 同意他 们 的评估 并且 我 乐于看 见每 个人 都跟 随他 们 。 ” “ 我 不认 为任 何人将 会 震惊 ， ” 一 个 中西部 的批 发商 和加 工商 说 ， “ 它们 从今 年 开始 已经 敲 响了这 个鼓 ，甚 至更 早 。而 且我们 已经从其 它 工厂 听见相 同的信 息 。它 在整 个工 业界 是非 常普 遍和 一致 的 。这种 定价 计划 和结 构 已经完全 伤 害 了它 们 。 ”
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安赛乐米塔尔公司竞争力点评安赛乐米塔尔公司总部位于卢森堡，该公司属于制造公司，主要从事碳钢扁平材、碳钢长材和不锈钢的生产，以及钢材的加工和分销业务。
公司向所有用钢产业用户，包括汽车业、家电业、工程制造业、建筑业、能源业和机器制造业用户提供各种钢材。
安赛乐米塔尔公司的粗钢产能超过了1亿吨，是世界最大的钢铁企业。
安赛乐米塔尔公司在澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、保加利亚、加拿大、智利、哥伦比亚、中国、哥斯达黎加、克罗地亚、捷克、丹麦、芬兰、匈牙利、法国、德国、希腊、中国香港、印度、印度尼西亚、伊朗、伊拉克、日本、卢森堡、马来西亚、墨西哥、荷兰、新西兰、挪威、秘鲁、菲律宾、波多黎各、韩国、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、中国台湾、泰国、特立尼达和多巴哥、土耳其、乌克兰、阿联酋、英国、美国、委内瑞拉和越南等国家或地区建有钢厂、加工件中心、拥有权益或是办事处。
一、概述1.2009年财务绩效在截止于2009年12月的2009年该公司的销售收入为651.1亿美元，同比2008年下降了47.89%。
2009年该公司出现了16.78亿美元的经营亏损，相比之下其2008年的经营收入是123.25亿美元。
2009年该公司净利润为1.18亿美元，同比2008年下降98.75%。
2.业务概述安赛乐米塔尔公司是北美、南美和非洲地区最大的钢铁企业，同时也是独联体地区第二大钢铁企业。
通过其子公司，安赛乐米塔尔公司从事碳钢扁平材、碳钢长材、不锈钢的生产，以及各种钢材的加工和分销。
安赛乐米塔尔公司在全球各地的雇员总计有30万人。
安赛乐米塔尔公司拥有6大业务部门，即：美洲碳钢扁平材公司、欧洲碳钢扁平材公司、美洲和欧洲碳钢长材公司、亚洲、非洲和独联体公司、不锈钢公司以及钢解决方案和服务公司。
美洲碳钢扁平材公司主要生产板坯、热轧带卷、冷轧带卷、涂镀产品和中厚板。
该公司向各产业用户，如汽车产业、家电产业、钢管产业、建筑业、包装业以及分销商和加工商销售上述钢材。
该公司在美国、加拿大、巴西和墨西哥经营着8家钢铁联合企业和短流程钢厂。
2009年该公司的销售收入为133.4亿美元，同比上年下降51%，发货量为1612.1万吨，同比上年下降38%。
欧洲碳钢扁平材公司主要生产热轧带卷、冷轧带卷、涂镀产品、镀锡板、中厚板和板坯，其产品销给汽车业、包装业等。
2009年该公司钢材发货量为2179.7万吨，同比下降35%。
该公司在11个国家经营着13家钢铁联合企业和短流程钢厂，包括德国、比利时、法国、西班牙、意大利、卢森堡、罗马尼亚、波兰、马其顿、爱沙尼亚和捷克。
2009年该公司的销售收入为199.8亿美元，同比上年下降48%。
美洲和欧洲碳钢长材公司主要生产型钢、线材、钢筋、小方坯、大方坯和拉拔线材。
该公司美洲碳钢长材分部在6个国家经营者15家钢铁联合企业和短流程钢厂，而欧洲碳钢长材分部在10个国家经营者18家钢铁联合企业和短流程钢厂。
2009年该公司的发货量为1993.7万吨，同比下降26%。
2009年该公司的销售收入为167.7亿美元，同比上年下降48%。
亚洲、非洲和独联体公司主要生产扁平材、长材、钢管，在三个国家拥有6家扁平材和长材钢厂。
2009年该公司钢材发货量为1176.9万吨，同比下降11%；2009年该公司的销售收入为76.27亿美元，同比下降42%。
不锈钢公司主要生产不锈钢和合金钢扁平材、长材。
这些产品主要在公司所属的巴西钢厂生产，以及在法国和比利时的4家短流程钢厂中生产。
所生产的产品供应给家电业、厨具业汽车业、建筑业等。
2009年该公司发货量为144.7万吨，同比下降26%；2009年销售收入为42.34亿美元，同比下降49%。
钢解决方案和服务公司向其用户提供高附加值和定制化的服务，其下属8个分公司，即安赛乐米塔尔分销公司、安赛乐米塔尔钢材服务中心、安赛乐米塔尔建筑公司、安赛乐米塔尔国际公司、安赛乐米塔尔项目公司、安赛乐米塔尔加工公司、安赛乐米塔尔线材解决方案公司和安赛乐米塔尔钢解决方案和服务国际开发公司。
2009年该公司发货量为1679.4万吨，同比下降12%；2009年该公司销售收入为135.24亿美元，同比下降42%。
安赛乐米塔尔公司通过其14家研发中心进行研发工作，主要致力于产品质量改进，以低成本和低环境负荷的方式生产最高质量钢材。
安赛乐米塔尔公司在180个国家经营着业务，其中在20个国家拥有炼钢生产设备。
总计有66家钢厂，包括钢铁联合企业、短流程钢厂以及综合性短流程钢厂。
其36%的粗钢是在美洲生产的，49%是在欧洲生产的，其它国家，如哈萨克斯坦、阿尔及利亚、摩洛哥和南非等占15%。
安赛乐米塔尔公司主要产品包括碳钢扁平材、碳钢长材、不锈钢和棒线材。
其中碳钢扁平材中包括：热轧带卷、冷轧带卷和涂层薄板；碳钢长材包括：长规格大型长材、型钢、板桩、特殊型钢、钢轨和小型材、钢筋、线材和拉拔线材等，此外还包括钢管和汽车用钢材。
二、SWOT分析安赛乐米塔尔公司的产品极为丰富，同时该公司在各大洲众多市场占有不同的市场份额以及拥有有效的价值链，这是安赛乐米塔尔公司的优势。
此外，战略性收购和在新兴市场的低成本优势可以确保该公司有很好的未来。
然而，该公司巨大的负债和非有机增长战略是其弱点。
在钢铁行业实施的并购连同钢需求的大幅下降可能会影响到公司的发展。
1.优势优势一：较高的营业利润率2008年安赛乐米塔尔公司的营业利润率是9.79%，高于金属和采矿业（包括钢铁业）平均的7.55%的水平。
较高的利润率表明公司具有有效的成本管理和强有力的定价话语权。
然而，2008年该公司的营业利润率同比上年下降了430个基点，也表明了公司成本管理和定价话语权正在趋弱。
优势二：市场份额提高在2004-2008年期间，安赛乐米塔尔公司营业收入的复合增长率（CAGB）为56.91%。
该指标也高于金属和采矿业（包括钢铁业）平均的22.87%。
复合增长率（CAGR）表明该公司业务工作好于同业，同时在此期间市场份额提高。
该公司取得这一增长主要是相比同业者其具有较强的竞争能力以及高质量的产品和服务。
优势三：有效利用资源2008年安赛乐米塔尔公司的权益回报率（ROE）是17.0%，这一数据也高于金属和采矿业（包括钢铁业）平均的9.8%。
较高的权益回报率表明该公司是高效地利用了股东的钱，而且相比其它公司，这些钱给予股东较高的回报。
优势四：高效的价值链整合了上下游价值链的高效业务模式有助于安赛乐米塔尔公司的运转高效、稳妥。
此外，该公司强有力的生产体系得到了其高效分销网络的有力支撑。
安赛乐米塔尔拥有大量的原料和矿山资产，同时还与外部供应商签有长期供货合同。
公司在阿尔及利亚、加拿大、波斯尼亚、墨西哥、哈萨克斯坦、乌克兰和美国拥有矿山资产。
安赛乐米塔尔公司自有矿山供应的铁矿石可以满足其43%的需求，自有矿山供应的煤炭可以满足13%的需求。
安赛乐米塔尔公司也生产直接还原铁，作为废钢替代物用于短流程钢厂炼钢。
此外，该公司还生产高炉炼铁用的关键原料——焦炭。
该公司生产的焦炭可以满足其93%的需求。
公司还拥有能力强大的运输设施，其中包括11个深水港以及铁路专用线。
安赛乐米塔尔公司高效的分销网络有助于公司服务于不同的市场和获取更高的市场份额。
该分销网络也可以帮助公司了解用户的需求以更好地服务用户。
对上下游产业强有力的整合使得公司可以节约运营成本和获得较高的收益性。
优势五：市场扩展到了世界各地安赛乐米塔尔公司的市场遍及世界各地，由此有助于公司降低对某一特定市场过度依赖带来的风险。
该公司在全球四大洲的20个国家建有生产企业，总计有66家钢厂，包括钢铁联合企业、短流程钢厂等。
安赛乐米塔尔公司在美洲、非洲和欧洲是最大的钢铁企业，同时是独联体地区第二大钢铁企业。
其有36%的粗钢是在美洲生产的、有49%的粗钢是在欧洲生产的。
其它国家，如哈萨克斯坦、阿尔及利亚、摩洛哥、南非等地生产的粗钢占15%。
由于安赛乐米塔尔公司的销售已经扩展到发达国家和发展中国家，因而这些地区钢材消费特点不同给予该公司所面临的风险也不一样。
优势六：产品多样化安赛乐米塔尔公司拥有丰富的产品，有助于其吸引和服务于不同的用户。
该公司可以提供各种不同的产品，包括高质量碳钢钢材、半成品碳钢钢材和不锈钢产品。
该公司擅长于生产板材，如薄板和中厚板；长材，棒线、结构型钢等。
安赛乐米塔尔公司在170个国家向不同的用户销售这些产品，其主要用户产业包括汽车业、建筑业、家电业、机器制造产业等。
因此，宽广的产品范围有助于公司降低风险，在有关产业处于低迷期时从整体上还可以确保公司取得很好的经营绩效。
此外，宽广的产品范围还使得公司在市场波动时相对竞争对手具有一定优势。
2.劣势劣势一：董事长投票权太大董事长在公司中拥有较多的股份对于公司做出战略决策有很大影响。
安赛乐米塔尔公司董事长兼首席执行官拉克西米.N.米塔尔先生和其夫人乌莎.米塔尔直接和通过中间控股公司间接拥有安赛乐米塔尔公司623285000股普通股，从而使得其拥有43.05%有投票权的股份。
因此，拥有强势投票权可能影响到公司的决策。
而这些决策可能是收购资产或是处置资产，并购或是发行股票。
由此，拉克西米.N.米塔尔先生的强势决策权将使得公司相对大部分股份不属于个人的竞争对手处于劣势。
劣势二：公司负债较大较高的负债是公司必须关心的问题。
截止到2008年12月31日，安赛乐米塔尔公司总负债为340.76亿美元，远高于产业标准。
在总负债中，其中有84.09亿美元是短期负债，剩余256.67亿美元是长期负债。
较高负债对于公司筹集资金从事扩建计划的能力有很大负面影响，甚至公司大部分收益也将用于偿还负债。
同时，较高负债也将使得公司面临利率的风险。
因此，在负债方面，安赛乐米塔尔公司相比低负债，且利用较好财务状况可以在市场中开拓新机会的竞争对手处于劣势。
劣势三：投资者信心有限在2008年底，安赛乐米塔尔公司的市盈率为4.84，远低于金属和采矿业（包括钢铁业）平均的15.1。
较低的市盈率表明相比其它行业内其它公司，该公司有较低的增长前景。
相比行业内的其它公司，投资者会预计未来收益增长有限。
劣势四：流动性有限2008年底，安赛乐米塔尔公司的流动比率为1.44。
这一指标也远低于金属和采矿业（包括钢铁业）平均的1.93。
较低的流动比率表明其财务状况不好。
3.机会机会一：率先减产安赛乐米塔尔公司可以从快速减产中获益，减产促使钢材降价周期缩短。
以往，市场景气下降时，钢铁企业大都相互观望，为保持市场份额，都在等待其他企业减产，由此导致降价周期和清理库存周期拉长，抑制价格反弹。
此次危机中，各大钢铁企业减产幅度之大，响应速度之快，前所未见，有效控制库存，因而能够引发钢材价格反弹，而钢铁企业也能够恢复部分生产。