安赛乐米塔尔钢铁企业共49页文档
安塞乐米塔尔
安塞乐米塔尔作者：成明来源：《中国对外贸易》2009年第06期安赛乐与米塔尔，这两家企业于2006年6月合并到一起，形成了世界上最大的钢铁集团(安赛乐米塔尔)。
为取得铁矿石和焦煤市场的更大控制权，自2008年初，安赛乐与米塔尔就累计斥资38亿美元用于并购活动，分别收购了伦敦矿业的巴西铁矿石部门、美国路易斯安娜和田纳西州的钢铁生产商。
截止2009年4月27日，由于钢铁价格至6年低位，安赛乐米塔尔连续报亏，宣布寻求融资。
为此可能需要360亿美元的贷款以缓解偿还债务的压力。
这起曾经激起全球工商界想象力的合并案又再次引起人们的强烈关注。
合并的关键是速度和目标的调整米塔尔钢铁公司和安赛乐公司都是相对比较年轻的企业：前者产生于一系列国际收购；而后者是三家主要欧洲钢铁企业合并的产物。
与重不同的是，这次交易涉及的两个企业在地理位置和市场实力上都具有显著的互补性，虽然米塔尔钢铁公司的垂直整合业务模式与安赛乐公司更多地集中于下游产业形成了鲜明对照。
安赛乐米塔尔庞大的规模合并有一个很大的特点，就是在对产能进行合理化调整时，最重要的有两个：一是实现整合的速度；二是整合目标的平衡。
在许多其他合并中，整合过程是相当微妙，以至于合并双方高管层制定的唯一目标就是合并能够成功，其他一些问题则留待下一阶段再考虑。
但在安赛乐米塔尔的合并案中，最高管理层决定从一开始就确立三个清晰的目标：第一，实现有效而快速的整合一合理配置人员，产生协同效益，建立适当的组织；第二，管理日常业务，保证其正常运行；第三，推动持续增长。
安赛乐米塔尔集团负责战略工作的执行副总裁比尔·斯考汀说：“我们当时所进行的整合使我们比其他大多数合并都更加引人瞩目。
公司内外的很多人都在密切注意我们的一举一动，观察事情的进展。
”比尔说，安赛乐米塔尔的这次合并在战略上是由增长目标而不是重组目标来推动的，这一事实本身具有特别重大的意义。
合并的目的是将两个具有互补性和多种能力的企业联合起来，创建一个更加完整的实体。
钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
美国安赛乐米塔尔中止基于CRU的扁平钢报价
我不认为俄罗斯会关 闭任何它的钢铁产能， 除去几个仍然使用的平炉。 这是整个独联体 地 区的情况。关于产 能过剩俄 罗斯和全球其它地 区不同之处在于是我们非常具有成本竞争 力 。这 就 是说 ， 当然全 球产 能过剩 已经 在价 格 方面 对俄 罗斯 企业 产 生 了影 响 。
（ 董丽 摘译 ）
产 总值 增长 为 ７ ． ７ ％ ，低 于分 析家 预计 的 ８ ％ 。
“ 如 果 中 国银 行没 有 在第 一季 度 大量 借 出 ，增长 可 能会更 低 ， ”一 位来 自无锡 的批 发 商
说。
（ 董丽
摘译 ）
美 国安赛 乐米塔尔 中止基于 Ｃ Ｒ Ｕ的扁平钢报 价
安赛 乐米 塔 尔美 国公 司 的销售 团队在 ４月 ｌ ６日被 告知 ， 该 公 司将 不 再进 行基 于贴 现 Ｃ Ｒ Ｕ 美 国中西 部热 轧线 圈 （ Ｈ Ｒ Ｃ ）指数 的任 何新 的协议 。 对 扁平 轧钢 价格 实施 Ｃ Ｒ Ｕ － 负折 扣方 法遇 到挫折 ，是 因为很 多美 国钢 厂 意识 到它对 销售
价每吨 ５ ９ ０美元 。 由于一 些工 厂面 临接近 于营 销 的收支 平衡 点 ， 对 一些 工厂 而言任 何低 于发 布价 格 的折扣
可 能 意味着 利润 收 窄 ，或 者甚 至亏 损 。 “ 安赛乐米塔尔对它 （ 定价折让 Ｃ Ｒ Ｕ热轧卷价格指数 ） 不喜欢表现最为强烈， ” 一位密西 西 比河谷 钢板 加Ｔ 商告诉 Ａ Ｍ Ｍ 。“ 我 同意他 们 的评估 并且 我 乐于看 见每 个人 都跟 随他 们 。 ” “ 我 不认 为任 何人将 会 震惊 ， ” 一 个 中西部 的批 发商 和加 工商 说 ， “ 它们 从今 年 开始 已经 敲 响了这 个鼓 ，甚 至更 早 。而 且我们 已经从其 它 工厂 听见相 同的信 息 。它 在整 个工 业界 是非 常普 遍和 一致 的 。这种 定价 计划 和结 构 已经完全 伤 害 了它 们 。 ”
11、安赛乐米塔尔集团
安赛乐米塔尔集团一、安赛乐米塔尔集团总体概况安赛乐米塔尔集团的成长是世界钢铁史上的奇迹。
20世纪70年代由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，印度人拉克什米·米塔尔（Lakshmi N. Mittal）最初是在印度尼西亚经营一家小型钢铁厂，1989年他承包了加勒比海岛国特立尼达－多巴哥的一家国有钢厂，并在后期成功收购，从此拉开了米塔尔公司跨国并购的序幕。
1995年拉克什米·米塔尔在荷兰注册成立LNM米塔尔集团，并把公司总部搬到英国伦敦。
1997年将子公司伊斯帕特国际公司在阿姆斯特丹和纽约上市后，米塔尔集团在全球并购的步伐进一步加快。
米塔尔集团最初并购的主要是一些新兴市场国家的国有亏损企业，如印尼和东欧等国的钢厂，并购额也只有几亿美元，后来并购目标开始指向美国和西欧等发达国家的优质钢企，并购额也由数十亿美元上升到数百亿美元。
米塔尔集团于2006年并购欧洲最大的钢铁集团安赛乐后，成为世界上最大的钢铁公司，目前米塔尔家族持有大约45%的股。
公司现今在全球60余个国家拥有大约31.1万名员工。
2007年，安赛乐米塔尔的粗钢产量为1.16亿吨，占世界钢铁产量的10%左右，销售额多达1 052亿美元。
安赛乐米塔尔在纽约、阿姆斯特丹、巴黎、卢森堡、鲁塞尔、西班牙等资本市场都挂牌上市。
公司在汽车、建筑、家用电器和包装等钢铁主要消费领域都处于全球领先地位。
同时它是世界上唯一提供所有钢材产品和服务的钢铁企业。
从普通钢材到高附加值钢材，从长材到扁平材，从碳钢到不锈钢和合金钢，安赛乐米塔尔集团提供全部规格的钢材。
二、安赛乐米塔尔集团历史回顾安赛乐米塔尔（又译“阿塞洛米塔尔”）钢铁集团（Arcelor Mittal），是现今全球规模最大的钢铁制造集团。
2006年米塔尔（Mittal）恶意收购了欧洲最大的钢铁集团阿塞洛（Arcelor）后，其规模超越占第二位的“新日本钢铁”第三位的“韩国浦项制铁”及第四位的总和还多。
安赛乐米塔尔钢铁企业
A柱下部外侧
不锈的
装配验证法
基于ArcelorMittal法的
焊接堆积验证
试验可焊性范围和横向拉伸试验
试验验证
数字可焊性范围
借助Sorpas 进行数字验证
全面评估
OEM 接 受 标 准
焊接工艺验证
试验测试举例
良 好 的 可 焊 性 窗口
可接受的溶化区大小
焊接电流
插塞直径
得到插入断裂模式
钢材
钢材→先进高强度
可用ArcelorMittal产品的使用
→准备在新车项目上实施的方案
超平碳产品
实质上级别＞780MPa · 双相系列 · 复合相系列 · Usibor®1500P · 调整的焊接坯料（特别是 Usibor®1500P/Duvtibor®500） · Trip 780 · 马氏体系列 而且 · FF280 DP0.6mm 其他ArcelorMittal产品的集成
S 改善项目：基本汽车
欧盟范围自重
白车身 碰撞管理系统 附加部件 （挡板和护板） •热冲压 •长车身的冲压 •辊形 白车身（+碰撞管理系统） 基本重量分解
北美范围自重
白车身 碰撞管理系统 附加部件 （挡板和护板） •激光焊接板的冲压 •辊形 白车身（+碰撞管理系统） 基本重量分解
低碳钢
抗拉强度值
全球前模块
基准 S—改善项目
降低成本
自重最低的白车身：成本概要
以中等成本达成轻量化目标！
工装摊销 总成 工艺
材料
基础车辆
自重最低的车辆
各模块成本变化
前部模块 后部模块 欧盟
后部模块 北美
车身侧围 欧盟 车身侧围 北美 车门模块
安赛乐米塔尔集团_赢得成功的战略
安赛乐米塔尔集团：赢得成功的战略□袁方安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，２００６年其在超过６０个国家中雇用了３２万人。
该集团是安赛乐集团与米塔尔钢铁公司合并后创建的，它是全球钢铁业的领导者，是全球各类用钢客户的主要供货商，包括汽车业、建筑业、家用电器和包装业。
安赛乐米塔尔集团拥有强大的研发和技术开发能力、强大的原料自供能力和经销网络，以支撑其生产。
安赛乐米塔尔集团在欧盟２７个国家、亚洲、非洲和美洲国家有强大的影响，通过在不同的国家和地区市场提供多样化的产品，该集团在许多关键的钢材市场很好的表现。
安赛乐米塔尔集团将通过有组织的扩张和并购，进一步确定其全球钢铁业的领导地位。
该集团确信，全球化和企业合并是确保其在钢材市场周期性变化中长期可持续发展和盈利的唯一途径。
在全球众多国家或地区市场的存在将给予其非常大的社会责任。
安赛乐米塔尔集团是负责的、有追求的企业，该集团强调发挥关键职责，包括在健康和安全，环保方面以及社会责任方面。
产品质量是该集团特别关注的另一个方面。
该集团在创新和研究、使用户受益方面的投资提高了其竞争能力。
安赛乐米塔尔集团生产各种高质量的产品和提供优良的服务以满足各用钢行业用户的众多需求。
通过创新性研发以满足有最高要求的用户的需求将进一步强化集团与用户的合作关系。
这些投资也将为其在世界各地的发展提供了机会。
安赛乐集团和米塔尔钢铁公司的合并也提高了企业的财力和可持续发展能力。
２００６年的财务数据显示合并后的集团销售额达到８８６亿美元，粗钢产量达到１．１８亿吨，约占世界粗钢产量的１０％。
企业的ＥＢＩＴＤＡ约有１５０亿美元。
安赛乐米塔尔集团相信，这一成功的战略不仅为其创建了市场领导地位，而且使该集团领导钢铁业进入高质量和可持续发展的新阶段。
截至２００７年１１月１３日，安赛乐米塔尔集团已发公司股票资本总计６３４５８５９３９９．８６欧元。
已经发行的股票数为１４４８８２６３４７股。
额定资本为６４３８６０００００欧元，合计股份１４７０００００００。
安赛乐米塔尔打造最环保最可持续的钢铁产业
5年第期总第6期Responsible Competitiveness安赛乐米塔尔：打造最环保最可持续的钢铁产业文/本刊记者崔征“钢铁是一种100％可以循环利用的产品，我们没有理由不成为最环保和最可持续的产业！”作为世界上最大的钢铁生产商，安赛乐米塔尔将对可持续发展的不断追求作为企业政策核心，努力在经济绩效和企业社会责任方面成为业界基准。
6月中旬，包括本刊记者在内的国内一些媒体记者受邀参观安赛乐米塔尔巴西公司，考察安赛乐米塔尔在巴西的环保实践。
打造“绿色钢铁”行业形象作为传统重工业，钢铁工业给人的印象是消耗资源和能源的产业。
而事实上钢铁是一种100%可以循环利用的资源，不会因回收利用而损害它的材料特性。
而且如果在钢铁生产中采用清洁生产工艺和可持续发展的环保对策，就能使钢铁工业成为对环境友好的产业。
安赛乐米塔尔身处行业第一的位置，努力利用在关键技术领域的突破和追寻整体行业价值观的方法，力求重新塑造人们对钢铁行业的传统印象，把“绿色钢铁”的形象呈现在人们眼前。
安赛乐米塔尔巴西公司CEO 圣荷西阿尔曼德告诉记者，安赛乐米塔尔在巴西的工厂，生产平材、长材和不锈钢，从产量上贡献率大概是9%，在销售额方面，贡献率也在9%左右，但就对财务的贡献率而言（例如对集团现金流方面的贡献率），则可以达到大约18%。
“目前，这些工厂都采用先进技术和设备，生产优质产品，是安赛乐米塔尔集团内部的样板企业，在产品、技术、环保、人才等各个方面都处于集团的前列，丝毫不逊02008092Responsible Competitiveness色于集团在发达地区的工厂。
”圣荷西阿尔曼德说，这些成绩，也得到了巴西政府、企业所在社区和公众的高度认可。
近年来，公司在可持续发展、企业社会责任领域，在环保、技术创新、人力资源等各个方面都获得了巴西有关机构授予的荣誉。
安赛乐米塔尔巴西及其受控企业安赛乐米塔尔图巴朗和Ve ga工厂的环境管理运用一流的工艺和技术，以消除或减少对环境的影响，并在其业务发展中寻求提高生态效益。
安赛洛米塔尔公司计划2012年实现原材料70%自给
安赛 洛 米 塔 尔 集 团 的 首 席 执 行 官 米 塔 尔 表
粉 中的硅含 量 较 低 ，成 为 高 附加 值 的磁 性 材 料 。 引进酸 洗数 字模 型技术 ，提 高 了产 品质 量 、降低
了能耗 。
（ ）先进 的盐酸 再生 技 术 。使 副产 品 氧化 铁 １
（ ）元 铬钝化 、无 铬耐 指纹 处理 新技 术 ，实 ２
和维 修 等 弊 端 ，三 钢 轧对 其 进 行 了 自主 创 新 改
造 ，所 有 部件 全部实 现 国产 化 ，不 仅节 约备件 成
件更 换没 有 国 内生 产 厂家 ，只能依赖 进 Ｅ 。而 进 ｌ １备 件不 仅价 格 昂贵 ，有 的还 因运输 等 原 因致 供 ： ３ 货周 期延 长 ，这不 仅增 加 了生产 成本 ，而且还 影
笫２ 期
上 海 金 属
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安 赛洛 米 塔 尔公 司计 划 ２ １ ０ ２年 实现原 材 料 ７ ％ 自给 ０
最 近 ，世界 最 大的钢 铁 企业安 赛 洛米塔 尔公
司在 全球进 行 了一 系列 收购行 动 。在 非洲 、加 拿 大和 俄罗 斯大 购铁 矿 ，在 哈萨克 斯坦 、印度和南
源最具 代表 性 的钢铁 集 团。
卫 星 －， ｇ－ ｔ 稿
实 现 ７ ％原材 料 自给 的 目标 。 ０
上世 纪 较早 年代 ，钢 铁企 业 常常拥 有 自己 的
矿 山 ，那 时 原材料 的价格 低廉 ，矿 山往 往成为 钢