服装商品企划模板资料
服装产品方案策划书3篇
服装产品方案策划书3篇篇一《服装产品方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能，更加注重时尚、品质和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划推出一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在[具体年龄段]的时尚消费者，他们追求个性、注重品质、有一定的消费能力。
2. 产品风格：时尚、简约、舒适，融合当下流行元素，展现独特的设计理念。
3. 价格定位：中高端价格，以体现产品的品质和价值。
三、产品设计1. 设计团队：聘请专业的服装设计师，组成具有创新能力和市场敏感度的设计团队。
2. 设计理念：以时尚、舒适、个性化为核心，注重细节和质感，打造独特的服装风格。
3. 设计流程：市场调研→灵感收集→设计草图→样板制作→样衣评审→修改完善→最终定稿。
四、生产制造1. 生产厂商：选择具有丰富生产经验和良好口碑的服装生产厂商，确保产品质量和生产效率。
2. 生产工艺：采用先进的生产工艺和设备，保证服装的做工精细、版型合身。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准。
五、市场营销1. 品牌建设：通过品牌推广、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下开设实体店。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、财务预算1. 研发费用：包括设计团队薪酬、市场调研费用等。
2. 生产成本：原材料采购、生产制造费用等。
3. 营销费用：品牌推广、广告宣传、促销活动费用等。
4. 其他费用：办公费用、人员薪酬等。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品销售不佳。
2. 生产风险：生产过程中可能出现质量问题、交货延迟等情况，影响产品供应。
3. 财务风险：项目前期投入较大，可能面临资金紧张的风险。
服装策划书文案模板3篇
服装策划书文案模板3篇篇一服装策划书文案模板一、策划书概述1. 本次策划的目标是什么？2. 我们将如何实现这些目标？3. 我们的策划书将涵盖哪些内容？二、市场分析1. 目标市场的规模和潜力。
2. 目标市场的消费者特征和需求。
3. 竞争对手分析。
4. 市场趋势分析。
三、产品定位1. 我们的服装品牌定位是什么？2. 我们的服装产品将具有哪些特点和优势？3. 我们的服装产品将面向哪些消费者群体？四、营销策略1. 品牌推广策略。
2. 销售渠道策略。
3. 促销策略。
4. 客户服务策略。
五、财务预算1. 本次策划的预算是多少？2. 我们将如何使用这些预算？3. 我们的预算是否合理？六、风险评估1. 本次策划可能面临哪些风险？2. 我们将如何应对这些风险？3. 我们的风险评估是否全面？七、结论1. 我们的策划是否具有可行性？2. 我们是否有足够的资源和能力来实现这些目标？3. 我们的策划是否值得实施？篇二服装策划书文案模板一、策划书名称明确服装策划书的名称，如“时尚潮流：[服装系列名称]策划书”。
二、服装品牌/公司概述1. 介绍服装品牌的背景、历史和核心价值观。
2. 提及公司的使命、愿景和目标。
三、市场分析1. 目标市场的规模、增长趋势和消费者特征。
2. 分析竞争对手的品牌定位、产品特点和市场份额。
3. 探讨市场机会和挑战。
四、服装系列设计理念1. 灵感来源，如季节、文化、艺术等。
2. 设计主题和概念的阐述。
3. 色彩、面料和款式的选择。
五、产品定位与特点1. 产品定位，包括价格区间、目标消费者群体等。
2. 产品特点，如独特的设计、高品质的面料、精湛的工艺等。
六、营销策略1. 品牌推广策略，包括广告、促销、公关活动等。
2. 销售渠道的规划，如零售店铺、电商平台等。
3. 与消费者的互动策略，如社交媒体营销、会员制度等。
七、生产与供应链管理1. 生产计划和供应商的选择。
2. 质量控制和生产流程的优化。
3. 库存管理和供应链的灵活性。
产品策划书服饰3篇
产品策划书服饰3篇篇一服饰产品策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对服饰的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提高品牌知名度和市场份额，我们计划推出一系列新款服饰。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在 18-35 岁之间，追求时尚潮流的年轻消费者。
2. 产品风格：时尚、个性、简约。
3. 产品价格：中低价位。
三、产品设计1. 设计理念：紧跟时尚潮流，注重细节设计，体现品牌特色。
2. 设计团队：聘请专业设计师，组建设计团队，定期进行市场调研和设计开发。
3. 设计风格：韩版、日系、欧美等多种风格，满足不同消费者的需求。
四、产品推广1. 广告宣传：在各大时尚杂志、社交媒体、电商平台等投放广告，宣传品牌形象和产品特点。
2. 明星代言：聘请知名明星代言，提高品牌知名度和影响力。
3. 活动推广：举办新品发布会、时尚秀、促销活动等，吸引消费者关注和购买。
五、销售渠道1. 线上销售：通过自有电商平台、第三方电商平台等进行销售。
2. 线下销售：开设品牌专卖店、加盟店等，扩大销售网络。
六、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品供应稳定。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户投诉和建议。
3. 数据分析：通过数据分析了解市场需求和消费者行为，及时调整产品设计和营销策略。
七、财务预算1. 研发费用：预计投入[X]万元，用于产品设计和研发。
2. 生产成本：预计每件产品的生产成本为[X]元。
3. 营销费用：预计投入[X]万元，用于广告宣传、明星代言、活动推广等。
4. 运营费用：预计每月运营费用为[X]万元，包括员工工资、租金、水电费等。
八、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品滞销。
2. 设计风险：产品设计不符合市场需求，可能影响销售。
3. 供应链风险：供应链管理不善，可能导致产品供应不足或过剩。
九、风险应对措施1. 市场风险应对：加强市场调研，及时调整产品设计和营销策略，提高产品竞争力。
服装商品企划方案
服装商品企划方案一、品牌定位与目标市场（一）品牌理念与风格我们的服装品牌旨在为追求时尚、品质与舒适的消费者提供独具个性的服装选择。
品牌风格将融合现代潮流元素与经典设计，展现出时尚而不失优雅，简约而不失精致的特点。
（二）目标市场主要针对年龄在 20 35 岁的都市年轻群体，他们具有一定的消费能力，注重个人形象与时尚品味，追求个性化的穿着体验。
这个年龄段的消费者活跃于社交场合，对服装的需求不仅在于日常穿着，还包括工作、休闲、聚会等多种场景。
（三）市场细分根据消费者的消费习惯、购买能力和时尚偏好，进一步细分市场为：时尚先锋型消费者，他们紧跟潮流趋势，愿意尝试新的设计和品牌；品质追求型消费者，注重服装的材质和工艺；性价比关注型消费者，期望在合理价格内获得较高品质的服装。
二、商品品类规划（一）女装品类1、上衣：包括衬衫、T 恤、毛衣、外套等。
衬衫以简约的设计和优质的面料为主，满足工作和日常穿着需求；T 恤注重图案和色彩的创新，展现个性；毛衣采用柔软舒适的材质，兼具保暖与时尚；外套涵盖风衣、夹克、羽绒服等，适应不同季节和场合。
2、裙装：有短裙、中裙和长裙。
短裙设计时尚、活泼，适合休闲和聚会场合；中裙展现优雅气质，适用于工作和日常出行；长裙则注重材质和剪裁，适合正式场合。
3、裤装：包含牛仔裤、休闲裤、西裤等。
牛仔裤款式多样，有紧身、直筒和阔腿等；休闲裤以舒适的面料和休闲的款式为主；西裤则注重版型和细节，适合商务场合。
（二）男装品类1、上衣：衬衫、T 恤、Polo 衫、夹克等。
衬衫以经典款式和舒适面料为特色；T 恤强调简约和个性；Polo 衫注重品牌标识和品质；夹克款式多样，满足不同季节和场合需求。
2、裤装：牛仔裤、休闲裤、运动裤等。
牛仔裤以耐用和时尚的设计为主；休闲裤注重舒适和款式；运动裤则强调功能性和舒适度。
三、色彩与图案规划（一）色彩选择基于市场调研和流行趋势预测，本季服装色彩将以经典的黑、白、灰为基础，搭配流行的明亮色系如明黄、湖蓝、珊瑚粉等，以及柔和的大地色系如卡其色、米色、棕色等，营造出丰富而和谐的色彩组合。
衣服产品的策划书3篇
衣服产品的策划书3篇篇一衣服产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计亮点、材质、功能等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长趋势等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、竞争优势等]三、产品设计1. 设计理念：[灵感来源、设计风格等]2. 款式设计：[具体款式、颜色搭配等]3. 材质选择：[面料、辅料等]4. 尺寸规格：[提供多种尺码选择]四、生产计划1. 生产流程：[设计、打样、生产、质检等环节]2. 生产周期：[预估生产时间]3. 生产成本：[原材料、人工、设备等成本]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌定位、品牌形象塑造等]2. 渠道建设：[线上线下销售渠道]3. 促销活动：[打折、满减、赠品等促销方式]4. 客户关系管理：[建立会员制度、提供优质售后服务等]六、财务预算1. 研发成本：[设计、打样等费用]2. 生产成本：[原材料、人工、设备等费用]3. 营销成本：[广告、促销、渠道建设等费用]4. 预计收入：[根据销售目标预估收入]5. 利润预测：[计算净利润]七、风险评估1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 生产风险：[生产周期延长、质量问题等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[针对不同风险制定相应的应对措施]本策划书对衣服产品的设计、生产、营销等方面进行了全面的规划，旨在打造一款具有市场竞争力的衣服产品。
通过市场分析和风险评估，我们对产品的前景有了清晰的认识，并制定了相应的营销策略和应对措施。
我们相信，在团队的共同努力下，这款衣服产品一定能够取得成功。
篇二《衣服产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计理念、材质、工艺等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长率等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、市场份额等]4. 市场趋势：[流行趋势、消费者需求变化等]三、产品策略1. 产品组合：[产品线、产品系列等]2. 产品差异化：[独特的设计、功能、品牌形象等]3. 产品生命周期管理：[导入期、成长期、成熟期、衰退期的策略]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整策略：[促销活动、折扣、赠品等]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上、线下、直营店、加盟店等]2. 渠道选择：[根据目标市场、产品特点、竞争情况等选择合适的渠道]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行培训、支持、监督等]六、促销策略1. 促销目标：[提高知名度、增加销量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、公关、促销活动、人员推销等]3. 促销时机：[节假日、新品上市、换季等]七、品牌建设1. 品牌定位：[品牌形象、品牌价值观等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、口碑营销等]3. 品牌维护：[提高产品质量、服务水平、客户满意度等]八、产品研发1. 研发目标：[满足消费者需求、提高产品竞争力等]2. 研发流程：[市场调研、设计、打样、测试、生产等]3. 研发团队：[设计师、工程师、采购人员等]九、生产管理1. 生产流程：[采购、裁剪、缝制、包装等]2. 生产计划：[根据销售预测制定生产计划]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保产品质量符合标准]十、财务预算1. 收入预算：[预计销售额、销售渠道等]2. 成本预算：[生产成本、营销成本、管理成本等]3. 利润预算：[预计利润、利润率等]十一、风险评估与对策1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 产品风险：[产品质量问题、设计不符合市场需求等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[加强市场调研、提高产品质量、优化成本控制、拓宽融资渠道等] 2. 展望：[对产品的未来发展进行展望]篇三《衣服产品策划书》一、项目概述1. 项目背景：随着时尚行业的不断发展，人们对于服装的需求也越来越多样化。
服装策划书文案模板3篇
服装策划书文案模板3篇篇一服装策划书文案模板一、策划书名称明确的策划书名称能够让读者快速了解策划的主题和内容。
二、服装品牌介绍1. 品牌定位：包括目标市场、品牌风格、受众群体等。
2. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展历程和核心价值观。
3. 品牌优势：强调品牌的独特之处，如设计、质量、工艺等。
三、市场分析1. 目标市场：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者特征等。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等。
3. 市场机会：挖掘目标市场中的潜在需求和机会，提出针对性的营销策略。
四、服装产品策划1. 产品定位：确定服装产品的系列、款式、色彩、面料等。
2. 设计理念：阐述服装产品的设计灵感、主题和特点。
3. 产品特点：突出服装产品的独特设计、功能性、舒适性等优势。
五、营销策略1. 品牌推广：制定品牌推广的策略和计划，包括广告、促销、公关等。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直营店、加盟店、电商平台等。
3. 价格策略：确定服装产品的价格定位和价格策略。
六、生产与供应链管理1. 生产计划：制定生产计划，确保产品按时交付。
2. 供应链管理：优化供应链，降低成本，提高效率。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
七、财务预算1. 预算编制：包括项目预算、营销预算、生产预算等。
2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，确保项目的盈利能力。
3. 收益预测：预测项目的收益，评估投资回报率。
八、风险与应对措施1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、生产风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
九、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 责任分工：明确各部门和人员的职责和分工，确保项目顺利推进。
3. 监控与评估：建立监控机制，对项目实施过程进行跟踪和评估，及时调整策略。
篇二服装策划书文案模板一、策划书概述1. 明确策划书的目的和受众。
衣服产品的策划书3篇
衣服产品的策划书3篇篇一《衣服产品策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于穿着的需求不再仅仅满足于基本的保暖和蔽体功能，对于时尚、品质和个性化的追求日益增加。
因此，我们计划推出一系列具有创新性和吸引力的衣服产品，以满足消费者对于时尚和品质的双重需求。
二、产品定位1. 目标市场：我们的目标市场主要定位在年轻时尚群体，他们对于时尚有较高的敏感度，追求个性化的穿着体验。
2. 产品风格：以时尚、休闲、个性化为主要风格，注重设计感和细节处理，提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。
3. 产品定位：中高端市场，以高品质的面料、精湛的工艺和独特的设计为卖点，提供具有性价比的产品。
三、产品特点1. 创新性设计：与知名设计师合作，推出具有独特设计理念的衣服产品，引领时尚潮流。
2. 高品质面料：选用优质的面料，确保穿着的舒适度和质感。
3. 精湛工艺：注重细节处理，采用先进的生产工艺，保证产品的质量和耐久性。
4. 多样化选择：提供丰富的产品线，包括男女装、童装等，满足不同消费者的需求。
5. 可定制化：提供个性化定制服务，让消费者可以根据自己的喜好和需求定制专属的衣服产品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
2. 线上线下结合：通过线上平台和线下实体店相结合的方式，扩大销售渠道，提高市场覆盖面。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 合作推广：与时尚博主、网红等合作，进行产品推广和宣传。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，解决消费者的问题和反馈，提高客户满意度。
五、市场推广1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行产品宣传和推广，吸引潜在客户。
2. 参加时装周：参加国内外知名的时装周，展示产品，提升品牌知名度。
3. 举办活动：举办新品发布会、时尚秀等活动，吸引媒体和消费者的关注。
4. 与零售商合作：与知名零售商建立合作关系，扩大产品的销售渠道。
服装商品企划方案（通用3篇）
服装商品企划方案（通用3篇）服装商品企划方案篇1服装商品企划的时间流程控制一、设计部门的时间收集流程控制设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。
首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。
12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。
12月30日之前制定出来年的利润回报。
计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。
二、技术部门的时间流程安排样板的研制时间需1.5天。
复版时间需1天。
修版时间需1天。
样衣备料需1天。
样衣剪裁时间需1天。
样衣制作时间需1天。
面料预缩需14天。
料：精纺需24小时，粗纺需48小时。
推板时间需1～1.5天（一款）。
样衣修改需2.5天。
三、采购部门的时间流程控制提前250天对主产品面料进行结构设定，具体方法：a.用原来的产品分析。
b.自由资源的扩大化。
c.对面料技术的处理。
d.提取设计部、投资人的整体定位。
建立供应商资料，提供供应商的面料样卡。
建立面料的技术含量标准；建立付款标准。
预算面料的采购时间。
提前150天进行样料采购。
预算面料的`打色时间。
预算面料的生产时间（精纺90天货期，粗纺60天货期，条染120天）。
预算面料的后期处理时间。
四、销售部门的时间流程控制提取去年产品数据作为分析依据。
总结当季产品的销售情况。
确认各个地区不同的上市时间。
确认所有终端的营业面积。
确认款式数量、风格方向。
分析款式的价格。
对上市后前25天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情况，此期间，以提取上市后第三天、第6天、第9天的销售数据为主要参考依据。
服装商品企划方案篇2服装商品企划：因时而变方能决胜未来第一节内部因素和外部环境的变化◆影响未来商品企划的内部因素①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式③一些服装企业可以建立资源合作的新模型④数字技术对企划工作将产生巨大影响◆环境的变化趋势第二节商品企划系统的变化趋势◆商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商
商品企划的原则。
品 企
商品企划与买手的关系。
划 的
商品企划的流程。
认 识
第二章：服装品牌企划
服
装
品
服装品牌企划是指通过环境分析与目标市场选择，
牌 企
在此基础上，结合市场调查、流行趋势预测、企业 划
自身状况等，建立品牌定位，并由此衍生的品牌理
念与风格设计。
第一节 环境分析与流行预测
一、营销环境的分析
牌
企
B、竞争趋势
划
环境状况：由差异化——同志化
强胜弱、资源最优化
C、通路变革
发展趋势：坐商-行商-网络-终端 销售重心下移是目前销售通路的趋势。
强胜弱；专业胜非专业
服
装
品
D、行业发展趋势
牌 企
无领导-价格竞争-企业重组-竞争平衡-垄断
划
( 战略-资源优化-资本运营-社会营销）
☆走出价格战的途径
品牌制胜
识
发展性：
商品企划的原则
适时：
适所：
适价：
商 品
适量：
企
划
的
认
识
商品企划的流程：（附表）
商
品
商品企划各组成部分的功能：
企 划
的
品牌企划 解决服务方向、制定规范（理念）的问题
认
设计企划 解决提供何种产品的问题
识
生产企划 解决如何提供产品的问题
营销企划 解决何种方式销售产品满足需求的问题
小结：
商品企划的概念及范畴。
商
品
企
买手的三个境界
划
的
出售品牌文化；
认
出售设计思路；
识
出售产品；
商品企划的概念和范畴
商品企划是实现经营目标的商品运营计划。即将
设计、生产、投放、品牌建设、市场营销整体纳 商
入商品运营的范围以商品为轴制定的季度或年度 品
运作的系统性规划。
企 划
的
认
商品企划范畴：（附表）
识
买手和商品企划的关系
MD （商品企划） 计划实现 VMD （形象企划）
装
生产实绩分析
品 牌
店铺实绩分析（业绩和进店人群）
企
划
市场调研
调研内容
服
装
品
市场环境调查
牌 企
政策环境
划
社会文化环境
经济环境
市场需求调查
消费者需求
消费结构
服
消费者行为
装 品
牌
企
产品调查
划
生产能力、产品、包装、产品生命周期、价格、 流行趋势及品牌
营销活动调查
竞争对手调查
服
销售渠道调查
装
促销活动调查
商品企划
• 交流方法
思路〉内容 联想〉聆听 感悟〉借鉴
第一章；商品企划的认识
商品企划的概念及范畴。
商品企划与买手的关系。
商
商品企划的原则。
品 企
商品企划的流程。
划 的
认
识
买手的概念
运用专业的经验，预测未来及现在市场的实际需
求的前提下，有计划有目的有数量的采购适当的
商品，并使之转化为利润的商品人员。
BUYER（买手）
商
在哪卖、卖给谁、卖什么、怎么卖、在哪买
品
企
划
商品企划是买手的工作依据和任务目标，以及实
现目标的方法综合。
的 认 识
商品企划的三个阶段：
商品企划的每一个阶段都代表着企业不同的发展
时期
商
品
企
产品企划时期
划 的
营销企划时期
认
品牌企划时期
识
商品企划的特点
系统性：
商
品
企
时效性：
划 的
认
服
成 衣：机械化大批量
装
日本：
品 牌
企
国际品牌：
划
特许品牌：
设计师品牌：
商业品牌：
店家品牌：
个性品牌：
二、品牌定位
定位的概念：
找出竞争差异，求得客户认同
市场定位：
总体市场分析、竞争对手分析、市场细分、目标市场选择、目标
市场区域规划、目标市场和消费者的特征描述、挤入市场的时间 和基本营销策略。
服 装
服务特色
技术差异化
服
概念诉求
装 品
买断供应商
牌
价值链竞争
企 划
规模杀价
综合匹配
环境分析的内容：
服
宏观环境（找方向）
装
品
人口
牌
企
经济
划
政治与法律
社会与文化
业界内环境（找办法）
服装业市场状况
服
目标消费群特征
装
品
社会特征
牌 企
个人特征
划
生活方式
购买意识
价格认可
购买行为
企业内环境（找支撑）
服
商品资料分析
品 牌
企
划
调查内容及方法：（附表）
调查内容
调查方法
行 目标市场的容量调查
二手资料的收集
业 调市
行业的营销特点及竞争状况
ห้องสมุดไป่ตู้专家访谈
查场 环 境
政策、法律、经济、技术等市场 环境对行业发展的影响
数据采集
服 装
行业销售渠道的模式
面对面访谈
品
经营品牌的销售情况、进货方式、电话访问
牌
销售方式、结算方式
小组座谈会
企
销 售 渠道内成员对竞品的评价
店面考察
划
渠 道
业内主要品牌经销网络状态分析
调 渠道成员对厂家的评价和未来市 查 场的评价
调查内容
调查方法
目标群体的消费心理购买行为分 街头拦截
目析
标 群
品牌意识、对品牌/渠道的认识
聚会探访 陪同购物
体 调
价格敏感度评价
小组座谈
查 消费者分布（地域、行业）及特
征（年龄收入职业）
务，并使之与竞争对手的产品或服务区分开来的商 业标志。
通常这些标志由文字、标记、符号、图案和颜色组 成。
内涵的层次：
服
属性：基本含义
装
品
利益：代表特定的利益
牌
价值：生产经营的价值感 文化：特定的文化
企 划
个性：特定群体的个性
用户：特定群体
服装品牌的分类：
法国：
高级女装：高度创意、量身定制
高级成衣：批量的高级女装
服
精品产品与品牌的优、劣势
二手资料分析
装
经营方式和营销策略
资信调查 业内资深人士访谈
品 牌
管理模式
竞 争
市场竞争力评估
渠道调研 相对竞争者访问
企 划
对 手
媒体、出版物
调
查
流行预测 流行趋势的作用：
商品预测 确定商品主题风格轮廓材质等
服 装 品
流行元素
牌
风格
企 划
颜色
面料
轮廓及分割线
细节
服饰配件
流行趋势分析、归纳图：
营销的目的
服
满足需求、防范竞品、借用外势、赚取利润
装
营销研究的问题
品 牌
A、环境
企 划
B、资源
环境分析的意义：
改善约束条件
服
挖掘可用条件
装
利用发展条件
品 牌
实现目标条件
企
划
认识
清醒
适应
生存
利用
发展
改造
飞跃
创造
垄断
环境趋势：
A、消费者趋势
生理-安全-社交-尊重-价值
服
趋势：有共性——个性
装 品
多品种、小批量；市场细分；定制营销；
产品定位：
品
产品类别、产品构成、产品功能、产品线、产品宽度和深度、产 品价格策略。
牌 企
品牌定位：
划
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品 牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。包括内容：
MI（理念识别）概念、价值观、个性、口号 VI（视觉识别）商标、包装、环境、 BI（行为识别）延伸、规定、传播计划、管理办法 SI（销售形象）人员形象、销售服务、专卖店设计
颜色
服
装
面料
品
牌
主
情
题
节
风
设
轮廓
企 划
格
定
细节
配件
第二节 目标市场的选择
目标市场选择的意义：
服 装
品
牌
为了更易掌握目标市场的需求；
企 划
商品企划的战略重点更明确；
更高效开展计划、生产、销售业务。
第三节 品牌理念与定位
一、品牌的内涵：
服
装
品
概念：
牌 企
品牌是以识别某个销售者或某群销售者的产品或服 划