纸品有限公司创业计划书
纸制品项目创业计划书
纸制品项目创业计划书【一、项目概述】本项目旨在生产和销售纸制品，如纸巾、卫生纸、手帕纸等，以满足日常生活中对纸制品的需求。
随着人们生活水平的提高，对于生活用品的品质和舒适度要求也在不断提升，因此纸制品在市场上的需求量也在不断增加。
本项目将采用现代化的生产工艺和高品质的原材料，以确保产品的质量和环境友好。
本项目具有以下优势：1.市场需求量大：随着人口的增加和生活水平的提高，对纸制品的需求量正在不断增加。
2.替代性强：纸制品相对便宜且容易取得，可以替代一些昂贵的生活用纸制品，从而帮助消费者节省开支。
3.可持续发展：本项目采用环保的生产工艺和可再生的原材料，符合现代社会对可持续发展的要求。
4.市场竞争激烈：由于市场需求量大，该行业的竞争非常激烈，因此该项目具有很大的发展空间和潜力。
【二、市场分析】1.中国纸制品市场庞大，消费潜力巨大。
中国作为全球最大的人口大国，并且生活水平在不断提高，对于生活用纸制品的需求量非常大，市场规模庞大。
2.市场竞争激烈，产品同质化现象严重。
由于市场需求量大，纸制品行业的竞争非常激烈，产品同质化现象严重，因此本项目需要有自己的特色和竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.消费者对产品质量和环境友好要求增加。
随着生活水平的提高，消费者对产品的质量和环境友好性的要求也在不断提高，因此本项目需要采用高品质的原材料和环保的生产工艺以满足消费者的需求。
【三、产品定位】本项目主要生产纸制品，如纸巾、卫生纸和手帕纸等。
产品定位于中高档市场，以高品质、环保和舒适度为卖点，满足消费者对于产品质量和使用舒适度的需求。
通过提供有竞争力的价格和优质的服务，确保产品在市场上的竞争力。
【四、生产规模】初始阶段，本项目计划建立一个占地约1000平方米的生产基地，配备先进的生产设备和自动化生产线，以提高生产效率和产品质量。
预计月生产能力为100吨纸制品，年产值约为1000万元。
【五、销售渠道】本项目销售渠道主要包括以下几个方面：1.直销：与超市、便利店等零售商建立合作关系，将产品直接销售给消费者。
纸巾创业项目计划书
纸巾创业项目计划书一、项目背景及市场分析纸巾是人们日常生活中常用的生活用品，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，纸巾的需求量也在不断增加。
随着生活方式的改变，人们对纸巾的要求也越来越高，不仅要求舒适柔软，还要求环保、健康，并且在设计和包装上有精致的外观。
目前市场上纸巾品牌众多，竞争激烈。
但是，大部分纸巾品牌的产品定位相似，很难体现出差异化优势，产品同质化问题比较严重。
然而，市场对功能性纸巾、环保纸巾、高端纸巾等需求不断增长，为纸巾行业带来了新的发展机遇。
二、项目概述本项目是一家专注于高端纸巾的创业公司，主要定位于中高端市场，以提供更舒适、环保、健康的纸巾产品为主要特点。
产品定位将突出功能性纸巾的优势，结合环保材料和独特的设计，满足消费者对高品质生活的追求。
三、市场定位本项目主要针对中高端消费者，包括城市白领、高端商务人群、高档餐厅、高端酒店等有高品质生活需求的人群。
四、竞争分析目前市场上存在着众多纸巾品牌，大部分品牌都是以低成本、大批量生产为主，产品同质化问题突出。
而本项目主打功能性纸巾和高端市场，市场竞争相对较小，具有较好的发展前景。
五、团队介绍本项目团队由一批对纸巾行业有十年以上经验的专业人士组成，团队具有强大的开发、设计、营销和管理能力。
六、项目规划1. 产品研发阶段：通过市场调研，确定产品定位和特点，设计开发符合市场需求的高端纸巾产品，并确保产品符合环保、健康标准。
2. 生产建设阶段：选址、选购设备，建立生产线，并根据产品特点和要求，确定生产工艺和技术流程。
3. 品牌宣传阶段：通过各种媒体宣传、线上线下推广等方式，提升品牌知名度，树立品牌形象。
4. 销售渠道拓展阶段：与高端商超、高端酒店、高档餐厅等建立合作关系，拓展销售渠道。
七、项目投资本项目总投资为1000万元，用于产品研发、生产建设、品牌宣传、销售渠道拓展等方面。
其中，产品研发和生产建设阶段所需投资为500万元。
八、项目盈利和回报预测项目预计运营3年后，年销售额可达5000万元，利润率可达10%。
纸巾厂自主创业项目计划书
纸巾厂自主创业项目计划书项目名称：纸巾厂自主创业项目计划书一、项目背景与目标现如今，纸巾已经成为人们生活必需品的一部分。
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，对高品质和环保的纸巾需求不断增加。
本项目旨在自主创业，建立一家以生产高品质环保纸巾为主的纸巾厂，满足市场对高品质纸巾的需求，创造盈利。
二、市场分析和前景1.市场需求分析：纸巾市场目前非常庞大且稳定，受益于人口增长和消费水平的提高。
随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也在逐渐提高，对高品质纸巾的需求有所增加。
特别是现代家庭中，纸巾已经成为生活必需品，市场需求非常广泛。
2.市场竞争分析：目前市场上已经存在很多纸巾厂，竞争较为激烈。
但大部分纸巾厂的产品质量和环保性能普遍较低，市场上缺乏高品质和环保的纸巾产品。
针对这一市场需求，本项目将立足于生产高品质环保纸巾，提供给消费者更好的选择。
3.市场前景分析：在高品质和环保的纸巾市场需求不断增长的背景下，本项目具有巨大的发展潜力和市场前景。
通过建立自己的品牌，提供高品质和环保的纸巾产品，本项目有望在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得市场份额。
三、项目策划和运营1.项目目标：在三年内，项目实现年产值达到5000万元，成为纸巾行业的知名品牌。
2.项目位置：根据市场需求和资源条件，将纸巾厂建立在交通便利、资源丰富和劳动力充足的地区。
3.项目投资额：预计项目总投资为2000万元，其中包括设备购置、厂房建设、原材料采购、人员培训等。
4.产品定位：本项目将主要生产高品质环保纸巾，包括面巾纸、手帕纸、卫生纸等。
产品将注重质量和环保性能，并通过独特的包装和设计来提升产品形象和价值。
5.供应链管理：本项目将建立健全的供应链管理体系，确保原材料采购、产品加工和销售的无缝衔接。
同时，加强与合作伙伴的合作，优化生产效率和降低成本。
6.市场销售策略：本项目将采用多元化的销售渠道和策略，包括线上、线下销售渠道。
建立自己的品牌形象，通过广告宣传、市场营销等手段来提升产品知名度和销量。
纸厂创业计划书范文怎么写
纸厂创业计划书范文怎么写一、项目概述在当前环保意识日益增强的社会背景下，纸张的需求量也随之增加。
纸张是人们日常生活和工作中不可或缺的消耗品，而其生产所涉及的流程也较为简单。
因此，本计划书旨在实现一家纸厂的创业梦想，为市场提供高品质、环保的纸张产品，满足不同客户的需求。
二、市场分析1. 行业背景纸张行业是一个充满竞争的市场，但也是一个有着巨大发展潜力的领域。
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，对于环保可持续发展的重视程度也在不断提升。
因此，生产高品质、环保的纸张产品，将成为未来纸张行业的主要发展方向。
2. 市场需求当前，国内纸张市场需求量巨大，尤其是在办公用纸、包装用纸等领域。
同时，随着电子商务的兴起，快递包装纸的需求也在迅速增加。
因此，本项目针对不同市场需求，打造适合客户需求的纸张产品线，满足市场多样化的需求。
三、商业模式1. 产品定位本项目将以生产高品质、环保的纸张产品为主要定位，包括办公用纸、包装用纸、快递包装纸等领域。
同时，还将根据客户的需求定制各种规格、材质的纸张产品，满足市场多样化的需求。
2. 销售渠道本项目将采取线上线下结合的销售模式，通过建立自己的官方网站和线下专卖店，加强市场推广和销售渠道的拓展。
同时，与各大电商平台和实体店合作，将产品销售范围扩大至全国各地。
3. 盈利模式本项目的盈利模式主要通过产品销售、在线广告等方式实现。
同时，开展B2B业务，与各大企业进行合作，提供定制纸张产品，增加销售收入。
四、运营计划1. 人才团队本项目将组建一支专业的生产团队和销售团队，包括生产经理、销售经理、财务经理等核心岗位。
同时，定期进行人才培训和技能提升，确保团队的整体素质和竞争力。
2. 生产流程本项目将引进先进的纸张生产设备，采用环保材料和生产工艺，确保产品质量和环保性能。
同时，建立严格的生产管理体系，确保生产效率和质量稳定。
3. 销售推广本项目将通过广告宣传、参加行业展会、开展促销活动等方式，加强品牌推广和营销，提升产品知名度和市场份额。
诚信纸巾创业计划书营销
诚信纸巾创业计划书营销一、创业项目概述1.1 项目名称：诚信纸巾1.2 项目简介：诚信纸巾是一家专注于生产和销售高品质环保纸巾的创业项目。
通过引进先进的生产设备和采用绿色环保原料，我们致力于打造一流的纸巾产品，为消费者提供优质的生活体验。
1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，消费者对纸巾的质量和环保性要求越来越高。
因此，市场上对高品质环保纸巾的需求也在不断增加。
诚信纸巾的创办旨在满足市场需求，为消费者提供更好的纸巾产品。
1.4 项目目标：通过不断创新和提升产品质量，使诚信纸巾成为消费者信赖的纸巾品牌，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析2.1 纸巾市场需求分析纸巾作为生活必需品，在日常生活中扮演着重要的角色。
随着生活水平的提高和消费升级，消费者对纸巾的品质和环保性要求越来越高。
高品质环保纸巾成为市场的新宠，受到消费者的青睐。
2.2 竞争分析当前纸巾市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名纸巾品牌和一些小型纸巾生产企业。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、市场渗透率等方面具有一定优势。
但是，随着消费者对高品质环保纸巾的需求增加，也为新进入者提供了机会。
2.3 市场机会随着消费者对高品质环保产品的需求增加，市场上对高品质环保纸巾的需求也在不断增加。
诚信纸巾致力于打造高品质环保纸巾，满足市场需求，拓展市场份额。
2.4 市场定位诚信纸巾的市场定位为高品质环保纸巾，主要面向有环保意识的消费者群体。
通过不断提升产品质量和优化售后服务，吸引更多消费者选择诚信纸巾。
三、产品设计与研发3.1 产品设计诚信纸巾的产品设计以环保性、舒适性和实用性为主要考量。
采用天然环保原料，无添加荧光剂和化学成分，确保产品安全无害。
同时，产品质地柔软，用后舒适，符合消费者的需求。
3.2 研发团队诚信纸巾拥有一支经验丰富、技术优秀的研发团队，致力于不断创新和提升产品质量。
团队成员具有丰富的行业经验和扎实的专业知识，能够及时把握市场动态和消费者需求，为产品研发提供有力支持。
纸厂创业计划书怎么写范文
纸厂创业计划书怎么写范文随着环保意识的不断增强和资源的日益稀缺，纸张的重要性在现代社会日益凸显。
纸张在各个领域都有广泛的应用，包括书籍、文件、包装材料等。
因此，纸厂的创业计划书成为了一个非常关键的文件，本文将为大家提供一份纸厂创业计划书的范文。
一、项目背景和市场分析：纸厂是一家专业生产和销售纸张的企业。
在项目背景和市场分析部分，我们可以介绍纸张市场的发展趋势、需求量、竞争情况和潜在利润等。
可以提供一些统计数据和市场调研结果，以支持项目的可行性和潜在收益。
二、企业定位和发展目标：在企业定位和发展目标部分，我们可以明确纸厂的定位和所追求的目标。
例如，纸厂可以定位为生产高质量环保纸张的企业，目标是在市场上占据一定份额，并成为该地区纸张行业的领导者。
可以提供一些市场定位和竞争优势的分析，以支持企业的发展目标。
三、产品和生产工艺：在产品和生产工艺部分，我们可以详细介绍纸张的不同种类、规格和特点，并阐述纸厂的生产工艺和技术流程。
可以提供一些关于原材料采购、生产设备和技术人员的信息，以支持纸厂的生产能力和产品质量。
四、市场营销策略：在市场营销策略部分，我们可以具体说明纸厂的市场推广和销售策略。
可以介绍纸厂的产品定价、渠道选择、促销活动和客户服务等。
可以提供一些市场调研数据和市场营销计划，以支持纸厂在市场上的竞争力和市场份额的增长。
五、经营管理和财务分析：在经营管理和财务分析部分，我们可以介绍纸厂的组织架构、人力资源管理和财务预算等。
可以提供一些财务指标和财务预测，以支持纸厂的经营效益和财务健康状况。
六、风险评估和应对措施：在风险评估和应对措施部分，我们可以分析纸厂的潜在风险和可能的问题，并提出相应的解决方案和预防措施。
可以提供一些行业风险和管理风险的分析，以支持纸厂的风险管理和可持续发展。
七、总结和展望：在总结和展望部分，我们可以对纸厂的创业计划书进行总结，并展望纸厂未来的发展前景。
可以提供一些市场趋势和行业预测，以支持纸厂的长期发展和持续创新。
纸制产品创业计划书范文
纸制产品创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目名称：1.2 项目发起人：1.3 项目背景与机遇：现代社会中，纸制品一直是人们生活中不可或缺的重要产品。
随着经济的发展和人们对环境保护意识的增强，对绿色环保纸制品的需求不断增加。
同时，我国纸制品行业市场潜力巨大，发展前景广阔。
在这样的市场环境下，我们决定创立一家以绿色环保纸制品为主打产品的创业公司，以满足消费者对绿色环保产品的需求，实现自身的发展和成功。
1.4 项目定位：本项目定位为一家专业从事绿色环保纸制品生产与销售的创业公司，主要生产包括但不限于纸巾、纸板、纸碗等绿色环保纸制品，致力于打造专业、高品质、环保的纸制品品牌，满足消费者对绿色环保产品的需求。
1.5 项目目标：本项目的长期目标是成为国内领先的绿色环保纸制品生产与销售企业，为消费者提供高品质、环保的纸制品，实现自身的发展和成功。
同时，希望通过自身的努力，为推动我国绿色环保产业的发展做出贡献。
二、市场分析2.1 产品市场需求：纸制品产品是日常生活中必不可少的产品，在家庭日常生活和商业场所都有广泛的应用。
随着人们对环境保护意识的增强，对绿色环保纸制品的需求也在不断增加。
消费者更加注重产品的环保性能，对于绿色环保产品的需求也愈发强烈。
2.2 竞争对手及市场竞争情况：本项目的主要竞争对手为市场上的纸制品生产厂家，主要包括国内的知名纸制品生产企业。
在激烈的市场竞争中，企业需要有自己的特色和优势才能在竞争中脱颖而出。
2.3 产品市场前景：作为一个环保产业，绿色环保纸制品市场前景广阔。
随着社会的发展，绿色环保产品的需求会越来越大，因此本项目具有良好的市场发展前景。
三、经营计划3.1 产品研发：本项目在产品研发方面将致力于开发更加环保、高品质的绿色环保纸制品，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
3.2 生产和供应链：在生产和供应链方面，本项目将选择具有规模优势和技术实力的生产厂家进行合作，保证产品的质量和生产的稳定性。
纸厂创业计划书范文大全
纸厂创业计划书范文大全一、创业计划书总述创业者：XXX联系地址：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX二、创业项目概述1. 选址和布局纸厂选址：本项目拟选址于XX省XX市，优越的地理位置和丰富的原材料资源，为纸厂生产提供了良好的条件。
纸厂布局将按照可持续发展的原则，充分利用现场资源，实现生产、办公和职工生活的有机结合。
2. 行业分析纸及纸制品是基础工业材料和生活用品之一，广泛用于教育、办公、包装等领域。
目前，我国纸及纸制品行业发展稳定，市场需求大，但也存在一些问题，如产能过剩、竞争激烈等。
通过深入分析行业现状和趋势，以及市场需求，我们确定了在纸厂创业的可行性和前景。
3. 项目定位本项目定位于生产中高档纸及纸制品，主要产品包括复印纸、包装纸、特种纸等。
我们将致力于生产高品质的产品，为客户提供定制化的服务，打造绿色环保的品牌形象。
三、市场分析1. 消费需求我国的纸及纸制品市场需求大，不论是办公、包装、或是教育等领域，都需要大量的纸及纸制品。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，市场对纸及纸制品的需求将会继续增长。
2. 竞争分析目前，纸及纸制品市场竞争激烈，市场上有许多纸厂，产品同质化严重，价格竞争大。
在这样的市场环境下，我们将通过产品品质和定制化服务来脱颖而出，争取在激烈的竞争中占据一席之地。
3. 市场定位本项目主要针对高端客户，如大型企业、印刷企业等，同时也着眼于普通消费者市场，为客户提供高品质的产品和服务。
四、管理团队创业团队：本项目由一支经验丰富、专业素质高、团队协作默契的创业团队组成。
1. 项目负责人项目负责人XXX，具有XX年相关行业工作经验，曾任某知名纸厂高级经理，对市场动态和生产流程具有深刻的理解和把握。
2. 技术团队技术团队由具有多年纸业生产经验和专业技能的技术精英组成，能够提供全方位的技术支持和保障。
3. 销售团队销售团队由具有丰富销售经验和客户资源的精英组成，能够迅速开发市场，建立销售网络。
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纸品有限公司创业计划书第一部分摘要1.1创业背景近几年来国内经济发展迅速，同时消费水平也在与日俱增。
由于国内经济的发展需求，生活用纸的产量以及需求量同比仍然表现出良好的发展势头。
社会的需求量巨大，今年一季度生活用纸产量为4279万吨，同比增长19.7%，预计今年国内造纸产量在去年创出历史新高的基础上仍然会有一定的涨幅。
据有关统计，在全球生活用纸市场上，中国生活用纸的消费量需求仅次于北美和西欧居第三位（如按国家计，仅次于美国居第二位），销售额占全球生活用纸销售额的20%左右。
纸品在我们的生活中扮演着重要的角色，与我们的生活息息相关。
随着人们对物质生活的需求也越来越高，纸品也成为人们不可缺少的必需品中的一部分。
目前消费者购买纸品的渠道主要有各类超市，零售店以及各类的小摊位，但对于这些销售商来说，纸品的销售只是他们经营的一小部分而已，在品种方面的数量是有限的。
而人们的需求日益专业化和多样化，这些购买渠道还不能满足消费者的专业化和多样化的需求。
而我们纸一家，这种新型的经营纸品的渠道和方式却能很好的满足消费者的这些需求，方便消费者选购，让消费者不需过多的金钱的耗费，就能享受优质的生活服务。
纸一家是一种新型的纸品经营方式，是充分吸取各类其他的消费品的经营方式，综合而成的具有自己特色的纸品销售方式。
他在满足个体纸品的消费用户的同时，也为团体的消费者提供便利的服务。
1.2公司概述纸一家有限公司是一家专业销售生活用纸的有限公司，服务的内容包括生活用纸及小包装、盒装面纸、卷筒卫生纸、妇女卫生纸、湿纸巾、餐纸、抹手纸，以及婴儿的卫生用品等，致力于为个体（普通的用纸消费个体以及家庭等，相对用量较小的群体）、团体（公司企业，如韩泰轮胎、晓星集团等各类企业；餐饮行业，如阳光大酒店、五芳斋以及肯德基、麦当劳、四方缘等连锁餐饮；住宿，如家快捷、锦江之星等各级宾馆；娱乐，如钱柜、金乐迪、洗浴中心、足疗中心等各类娱乐服务性场；同时也涵盖政府企事业单位）顾客提供多品种的生活用纸品选择，是顾客可以享受店内消费的舒适以及实惠，也可享受网上的购物便利，更可享受免费送货上门的服务。
公司始终坚持“品质、快捷、方便、省钱”的理念，采用网站淘宝、店面销售以及业务营销等方式销售产品。
同时我们在不同的阶段会采取不同的营销手段，在综合各种促销手段的基础上，寻找出符合我公司的销售策略。
1.3市场分析中国目前的生活用纸市场仍是由多个制造商组成，多种渠道销售，行业集中度很低，但生活用纸的原纸制造商比较集中。
国内比较知名的生活用纸品牌有：维达、心相印、唯洁雅、舒洁、五月花、洁柔、清风、洁云等。
由于销售成本以及物流成本等原因，这些制造商没有设立自己的门店进行专业销售，所以他们的的销售渠道较为狭窄，主要是出售给各大超市（沃尔玛、大润发等），或是给批发商（批发商再将产品批发给零售商）等进行销售。
所以对于综合性专业的销售生活用纸的中间商却没有，目前这片市场几乎是一片空白。
现在随着教育水平的逐步提高，越来越多的人喜欢专业，他们更信赖于专业，这不仅减少他们的购物风险，同时也可以满足追求优质生活的需要。
专业值得信赖。
就比如，现在各大超市都有销售电器，可是跟苏宁电器一比，只要有支付能力的消费者大多都会选择苏宁，因为它更专业，更值得大家的信赖。
这样的例子举不胜举。
1.4竞争分析企业面对的市场通常是一个竞争的市场，要想在充满竞争的市场环境中认清竞争者，对公司在行业内进行恰当的定位，竞争分析便成为企业必不可少的的一部分。
我公司主要利用竞争结构分析法，从现有竞争对手、竞争合作者、替代者或潜在进入者、其他威胁五方面进行相关分析，以便制定合理的发展战略，实现公司资源的有效组合，进而有效地抗击各种竞争作用力。
本公司最大的威胁就是易于模仿，这就会导致市场上的竞争力激烈，为了在激烈的竞争中脱颖而出，就必须贯彻公司的理念，建立企业的特色文化。
让顾客在思想上跟我们站在同一条战线上。
就像外语培训市场一样，这也是个激烈的竞争市场，而新东方却独树一帜，就因为它有它自己坚强的信念和很强的企业文化，感染了众多的外语学习者奔向它，所以建设根深蒂固的企业文化是我们的关键所在。
再则我公司区别于其它的竞争对手的最大特点就是我们专业化的优质服务。
我们不仅会提供专业化的服务，让消费者对我们的产品更加的有信任感，满足消费者不同的消费需要，同时我们会突出我们的品质。
虽然我公司现今面临着种种竞争和威胁，但是根据比较合理科学的SWOT分析,我们可以看到,纸一家的市场前景是很广阔的，我们有较多的竞争与发展优势，在抓住市场机遇的情况下，充分发挥我们的特色与优势。
我公司具有较强的专业性，能够更好的服务于广大的消费者以及我们的生产厂商，除此之外，公司高效的服务，一流的团队建设，也是公司核心竞争力的体现。
1.5运营管理我公司是一个中间商，以类似于苏宁电器这样的渠道的形式，负责产品的宣传销售。
首先找到生产生活用纸的厂家，从中挑选我们满意的供应商，跟他们建立合作的关系，将所有的厂商的生活用纸集合在我们店里销售给我们的消费者，同时在网站上也会展开销售。
公司的总体目标是通过高层次的营销策划和多种有效的营销手段，在较短时间内大幅度地提高公司及网站的知名度，使其在生活用纸行业中占据领先地位，发展成为具有品牌形象的中间商公司。
1.6财务分析公司成立初期共需资金20万，全部资金由公司创始人出资。
其中用于门店的转让以及装修方面的资金估计8万，店租金3万，市场开拓费用1万，我们在进货方面会较慎重，预估2万，在进货这方面投入较少，可能会导致我们的物流费用增加，所以我们会尽快的将这时期过度，货品摆放的架子及电脑等的配置2万，应急资金1万，市场推广费用1万。
剩余3万就当作我们的流动资金。
第一年我们基本没有什么盈利，基本保持收支平衡，在第二年，我们可以盈利14万。
以后每年的销售利润率会逐步上升，投资回收期预计为3年。
1.7风险分析纸一家公司根据所属的行业特点，在充分在充分考虑公司在各个阶段将要面临的风险和危机之后，找出相应的对策，力求把所有的危机预防在萌芽之中。
经过多方分析，本公司在发展阶段将会面临以下方面的风险：营销风险、经营风险、宣传困难。
比如，针对宣传风险，企业将在宣传之前，会请专门的人员进行试验，做好策划的准备工作，参考其它类似的案例的宣传等，将会发生的风险降到最低最低。
针对营销风险、经营风险、宣传困难，本公司积极采取适当措施，迎接挑战。
第二部分创业背景2.1生活用纸的市场概况纸品在我们的生活中扮演着重要的角色，与我们的生活息息相关。
随着人们对物质生活的需求也越来越高，纸品也成为人们不可缺少的必需品中的一部分。
目前消费者购买纸品的渠道主要有各类超市，零售店以及各类的小摊位，但对于这些销售商来说，纸品的销售只是他们经营的一小部分而已，在品种方面的数量是有限的。
而人们的需求日益专业化和多样化，这些购买渠道还不能满足消费者的专业化和多样化的需求。
而我们纸一家，这种新型的经营纸品的方式却能很好的满足消费者的这些需求，方便消费者选购，让消费者不需过多的金钱的耗费，就能享受优质的生活服务。
近年来国内经济发展迅速，同时消费水平也在与日俱增。
由于国内经济的发展需求，生活用纸的产量以及需求量同比仍然表现出良好的发展势头。
社会的需求量巨大，2010年一季度生活用纸产量为4279万吨，同比增长19.7%，预计2010年国内造纸产量在去年创出历史新高的基础上仍然会有一定的涨幅。
据统计，在全球生活用纸市场上，中国生活用纸消费量需求仅次于北美和西欧居第三位，销售额占全球生活用纸销售额的20%左右。
生活用纸的主要生产企业产销两旺，原纸供不应求。
因此其中的商机巨大，也就吸引很多企业纷纷投产，有些造纸企业都在新的项目上扩大产能，还有一些原本不生产生活用纸的企业进入该领域，已经投产和正在建设的项目集中，机器设备的现代化水平大大提高。
中国生活用纸需求在前些年强劲发展的基础上, 继续保持高速增长的势头。
中国的生活用纸市场随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。
表2.1 中国生活用纸产量及消费量(1990-2009年)（注：根据国家统计局资料）由图表可见，近几年在生活用纸上的消费量是逐步提高的。
从经济发展等有利因素和人口增长率呈逐年缓慢下降趋势等因素综合考虑，生活用纸消费的年增长率将与国家GDP的增长同步。
预计在2010年我国的人均生活用纸消费量达到世界平均水平。
今后我国生活用纸市场的发展仍将与国家GDP的增长、人口的增长、人民生活质量的提高等因素密切相关。
消费需求呈现多元化并向中高档产品过渡。
随着国内零售业态的多元化，超市、大卖场已经成为零售业态的主流，终端市场对于生活用纸的消费量越来越大。
据有关预测，日后厕用卫生纸仍是主导产品，但所占比重继续下降，面巾纸、餐巾纸、手帕纸所占比重继续提高，厨房纸、擦手纸、工业擦拭纸等消费量明显上升；居家用生活用纸的市场扩大。
2.2分销渠道整合的趋势渠道，在商业领域，是由一些独立经营而又互相依赖的组织组成的增值链。
产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好的满足用户的需求，使得最终用户得以满意的接收。
目前中国分销渠道的管理体系上存在六大问题：一是渠道费用过大，导致渠道成员利润减少；二是赊销带来的拖账和死账问题；三是由于渠道促销和返利带来的地区串货问题；四是渠道成员之间的过度、无序竞争带来的市场秩序混乱；五是零售超市、连锁化发展带来复杂的零售终端管理问题；六是各级经销商开发市场、推广新产品缺乏积极性和运营能力问题。
在市场环境特别是终端市场发生了重大变革的环境下，商家们迫切需要寻找新的并且适合自己商品特征的渠道模式。
分销渠道设计主要有这几个步骤：一是分析消费者的服务需求：购买批量、等候时间、出行距离、选择范围和售后服务。
二是分析各种影响因素并确立分销渠道目标：要考虑五大因素，产品因素、企业因素、中间商因素、竞争者因系、营销环境因素。
明确分销渠道目标的选择：购买便利性、较大利润性、成员支持度、售后服务。
整合与细分将成为未来渠道的主要形式。
马克思在揭示商品流通的经济实质时说：“每个商品的形态变化系列所形成的循环，同其他商品的循环不可分割地交错在一起，这全部过程就表现为商品流通。
”分销渠道的基本要素在组合为某一条分销渠道的同时，也造就了全社会的商品流通网络。
可见，渠道的整合与细分是在商品流通母体基础上的重新排列与组合。
渠道整合与细分应该从四个方面来理解。
一是根据市场形势的变化和产品的特征将单一的分销渠道逐步构建成多元化的分销渠道；二是将分散、无序、小规模的分销渠道逐步改造为规模化、系统化、严密型的分销渠道；三是在兼并、整合的同时进一步根据市场变化和产品对应消费者的服务需求细分渠道；四是在同一分销渠道内要尽量进行产品多品种的整合，以提高渠道的利润率和利用率，从而降低渠道费用达到利益最大化。