原料采购成本清单
材料采购成本的计算
借：在途物资—煤
11500
应交税金—应交增值税 1700
贷：应付账款
—湘大企业
13100
.
10
D． “应付账款”账户：负债类账户
借方
应付账款
贷方
已偿还给供应单位 应付供应单位或提供
或提供劳务单位的 劳务单位的货款的增
货款数
加数
期末余额：尚欠供应 单位的货款数
“应付账款”账户还应按供应单位（即债权人）
借： 在途物资 501300
——煤 400800
——焦炭 100500
应交税金－应交增值税 85000
贷： 银行存款
400000
应付账款—.湘大企业 101300 17
例8. 10月31日将已验收入库的甲、乙两种材 料按其实际成本予以结转。
水泥已入库的成本： 20000+500+40200＝60700
分别设置明细账进行明细核算。
.
11
E． “预付账款”账户：资产类账户
借
预付账款
贷
预付给供应单位的款项 与供应单位结算核 销的预付账款
已经预付但尚未结算 的预付金额。
应按供应单位分别设置明细分类账进行
明细分类核算。
.
12
(3.) 货款结算：
预付时： 借 预付账款 贷 银行存款
偿还前欠货款时：
借 应付账款 贷 银行存款
.
6
3途物资 (买价+运杂费) 应交税金 －应交增值税（进项税额） 贷 银行存款/现金 应付账款/预付账款等
.
7
(2.) 验收入库时：
借 原材料(买价+运杂费) 贷 在途物资
不包括支付的增值税(进项税额).
原材料采购成本
原材料采购成本随着经济全球化的进一步发展，原材料采购成本对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
原材料采购成本是指企业为获取所需原材料所付出的费用，包括购买价格、运输费用以及其他相关成本。
合理控制原材料采购成本对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
一、原材料采购成本的重要性原材料采购成本在企业的生产经营过程中起到了至关重要的作用。
首先，原材料采购成本直接影响到企业的产品成本。
高昂的原材料采购成本将使得企业生产的产品成本上升，进而导致产品售价上涨，降低竞争力。
其次，原材料采购成本的高低也反映了企业的供应链管理水平。
通过降低原材料采购成本，企业可以有效提升供应链管理效率，加强与供应商的合作，实现成本的优化和效益最大化。
另外，原材料采购成本还与企业的资金运作关系紧密。
合理控制原材料采购成本可以减少企业对于资金的占用，提高企业的资金利用率，增强企业的抗风险能力和盈利能力。
二、原材料采购成本的影响因素原材料采购成本的高低与多个因素密切相关。
首先，市场供需关系决定了原材料的供应和价格。
当市场供应紧张时，原材料价格上涨，采购成本相应增加。
其次，国际经济形势、汇率波动、关税等因素也会对原材料采购成本造成较大的影响。
此外，物流运输成本是原材料采购成本中的重要组成部分，运输距离的增加和物流环节的复杂都会增加物流成本，进而提高采购成本。
三、降低原材料采购成本的策略为了降低原材料采购成本，企业可以采取以下几个策略。
1. 多渠道采购：通过与多个供应商建立合作关系，多渠道采购所需原材料。
这样可以有效降低企业对于单一供应商的依赖，减少供应商的议价空间，降低采购成本。
2. 供应链优化：优化供应链管理，减少中间环节和不必要的库存，降低物流成本。
通过与供应商合作，实现定点配送、共享信息等方式，提高供应链的流程和效率。
3. 品质控制：加强对原材料品质的控制，避免低质量原材料造成的生产问题和质量风险。
优质原材料的使用可以减少生产中的废品率，提高生产效率。
厨房日常原料采购表格
厨房日常原料采购表格篇一：关于规范厨房每日原材料采购计划申报的通知关于规范莽古斯厨房每日原材料采购计划申报的通知各部门：为严格控制原材料采购成本，莽古斯决定对厨房原料采购计划申报进行重新规范，具体规定如下：1、每日常规原材料申购（日常消耗提供的菜品所需原料，烧烤指菜牌中提供菜品所需原料，或时令蔬菜、海鲜类）：（1）各吧台或厨房每日拟定次日需进货的所有原料计划，含肉类、海鲜、蔬菜、水果（及非正常调味料），要求填写一式两联食品原材料每日申购单，经厨师长或吧台主管签字确认后于当日前转采供部，采供部凭此单给予进货。
（2）厨师长休息时，由厨房临时负责人负责审核申购单，并签字确认。
2、临时追加计划必须写明追加计划原因，并由厨师长、经理签字确认后转采供部。
3、非常规原材料申购（员工餐不提供的菜品所需原料，必须单独上报且注明原因，4、财务部分管成本员负责每月对各部门采购计划进行事后逐一审核，主要审核有无违规申购非常规原料以及追加计划手续是否符合要求。
5、考核：（1）凡违规申购非常规原料的，相应费用由厨房长按双倍承担。
（2）凡临时追加计划不按要求办理手续，而采供部予以采购的，给予采购员100元处罚/次（3）凡原材料未达质量标准的，收入部门使用的，已造成的浪费由验收员自行承担浪费的费用，另记50处罚（4）凡采购员未按标准购货的，已造成的浪费由采购人员自行承担浪费的费用，另记50元处罚6、本规定自下发之日起执行，望各部门获悉！篇二：厨房每日采购清单厨房开餐试菜采购清单厨师：收货：制表：Max-zhou1篇三：食品采购计划表宴请采购计划单2014 年5月4日字：备注：厨房下单员必须写清所购物品的详细情况，否则后果自负；采购员按照下单做够物品与供货商比价、议价后报相关领导批准后采购。
篇二：食品物资采购计划酒店经营部门生产用的鲜活商品，蔬菜，水果，干货，调味品及经营用饮料，烟草等商品（下称经营部门生产用的各类商品）由采购部采购供应，具体执行办法如下：（1）经营部门生产用的各类商品用量计划，审批程序：1，食品仓库每月8日前对当月计划购进的主要商品编制《食品购进申请表》一式三份，并分别送餐饮部，采购部各一份，作为当月计划采购的参数。
材料采购清单分类汇总表
材料采购清单分类汇总表项目介绍本文档是关于材料采购清单分类汇总表的详细说明。
材料采购清单是指在项目实施过程中需购买的各种材料清单，为了更好地管理和控制项目成本，将材料采购清单按照分类汇总表的方式进行整理和管理，可以更加清晰地了解项目中涉及的材料种类和数量，为项目的顺利进行提供有力支持。
清单分类说明根据项目的具体需求，可以将材料采购清单分为不同的分类，以便更好地进行管理和控制。
以下是常见的几种清单分类：1.建筑材料清单2.电气材料清单3.水暖材料清单4.机械设备材料清单5.IT设备材料清单清单内容建筑材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 水泥42.5R 吨1002 砂子细砂吨503 砖块240×115 块50004 钢筋HRB400 吨505 玻璃5mm厚平方米1000电气材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电缆YJV-3×35+2×16mm²米5002 开关插座86型单联开关个1003 照明灯具LED灯个2004 电焊机CZ-200 台 55 自动开关设备JCZW-02 个20水暖材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 PVC管道50mm 米1002 铸铁管道100mm 米503 龙头单把手龙头个104 水泵XG-150 台 25 洗衣机排水管3m 根 5机械设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 柴油发动机186F 台 22 压力机YL41-200 台 13 叉车CPCD20-RW33-S 台 14 推土机SD16 台 35 钢管锯HZ-400 台 5IT设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电脑苹果MacBook Pro 台102 打印机惠普LaserJet 台 53 服务器IBM PowerE850 台 24 投影仪EPSON EB-G7900U 台 35 网络交换机Cisco WS-C2950 台10总结通过以上分类汇总表，可以清晰地了解项目中所需的各种材料种类和数量。
原材料需求购买表【范本模板】
原材料需求购买表【范本模板】
【说明】：
1. 本表用于记录原材料的需求数量、采购数量、采购单价、总
价等信息，以便于管理部门进行采购计划的制定和执行情况的监控。
2. 序号：按照原材料的分类顺序进行编号。
3. 原材料名称：填写需要购买的原材料的名称。
4. 规格型号：填写原材料的规格型号，以便于供应商准确提供
所需材料。
5. 单位：填写原材料的计量单位，如吨、千克、米等。
6. 需求数量：填写原材料的理论需求数量，根据生产计划或项
目进度进行填写。
7. 采购数量：填写实际向供应商采购的数量，可以根据需求数
量和库存情况进行调整。
8. 采购单价：填写采购原材料的单价，根据市场行情或供应商报价进行填写。
9. 总价：填写采购原材料的总价，计算公式为“采购数量 ×采购单价”。
10. 采购日期：填写原材料的采购日期，格式为“YYYY-MM-DD”。
11. 供应商名称：填写提供原材料的供应商名称。
12. 备注：如有其他需要说明的事项，可以在本栏进行填写。
塑胶件采购成本分析
PC的特性
• PC (Polycarbonate),聚碳酸酯,化学和物理特性: PC 是一种非晶体工程材料，具有特别好的抗冲击强 度、热稳定性、光泽度、抑制细菌特性、阻燃特 性以及抗污染性。PC的收缩率很低，一般为 0.1%~0.2%。 PC有很好的机械特性，但流动特性 较差，因此这种材料的注塑过程较困难。 PC材料具有吸湿性，加工前的干燥很重要。建议 干燥条件为100到200度，3~4小时。加工前的湿度 必须小于0.02%。
熔接痕
• • 熔接痕是由于来自不同方向的熔融树脂前端部分被冷却、在结合处未 能完全融合而产生的。一般情况下，主要影响外观，对涂装、电镀产 生影响。严重时，对制品强度产生影响（特别是在纤维增强树脂时， 尤为严重）。可参考以下几项予以改善： l）调整成型条件，提高流动性。如，提高树脂温度、提高模具温度、 提高注射压力及速度等 • 2）增设排气槽，在熔接痕的产生处设置推出杆也有利于排气。 3）尽量减少脱模剂的使用。 4）设置工艺溢料并作为熔接痕的产生处，成型后再予以切断去除。
管销费用
• 管销费用=(10%--20%)*(材料费+成型费用+ 后加工费用) • 管销费用每个公司的定义不一样,一般报价 控制在材料成本的10%-20%.
• 材料费用/成型费用/后加工费用如前所述.
注塑工艺流程
• 塑胶料---配色---烘料---（注塑机，模具）--注塑成型---冷却—脱模(顶出制品)---去水口--半成品---检查---合格品入库---不合格品返 修---返修OK---检查合格如库---NG的做成碎 料（与水口之废料及原材料混合）
2）提高注射速度。 3）提高模具温度。 4）提高树脂温度。
5）提高注射压力。
喷流纹
• 喷流纹是从浇口沿着流动方向，弯曲如蛇 行一样的痕迹。它是由于树脂由浇口开始 的注射速度过高所导致。因此，扩大烧四 横截面或调低注射速度都是可选择的措施。 另外，提高模具温度，也能减缓与型腔表 面接触的树脂的冷却速率，这对防止在充 填初期形成表面硬化皮，也具有良好的效 果。
材料采购成本的核算
材料采购成本的核算首先，材料采购成本包括直接材料采购成本和间接材料采购成本。
直接材料采购成本是指直接用于产品制造的原材料的采购成本，如原材料的购买价格、运输费用、保险费用等。
间接材料采购成本是指间接用于产品制造的原材料的采购成本，如工具、办公用品等。
其次，材料采购成本的核算需要进行材料库存的估值。
企业需要定期对材料库存进行盘点，并根据采购成本、领用成本、出库数量等因素计算材料库存的期末余额，以确定材料采购成本的核算基础。
另外，材料采购成本的核算还需要考虑材料的保值期及损耗率。
企业在计算材料采购成本时，需要根据材料的保值期确定其使用年限，并按照损耗率进行折旧计算。
同时，企业还需要注意材料的损耗情况，将损耗计入材料采购成本中进行核算。
此外，材料采购成本的核算还需考虑材料的定价方法。
常见的材料定价方法有移动平均法和先进先出法。
移动平均法是指根据材料的采购价格和采购数量，计算移动平均单价，并以此作为材料的定价依据。
先进先出法是指先出库存的材料被视为先进成本，后出库存的材料被视为最新成本。
企业可以根据实际情况选用合适的定价方法，以准确核算材料采购成本。
最后，材料采购成本的核算对于企业的生产成本控制和经营决策具有重要意义。
通过细致的材料采购成本核算，企业可以了解材料的实际成本和使用情况，从而控制材料的采购数量和成本，降低生产成本，提高生产效益。
同时，材料采购成本的核算还可以为企业的经营决策提供参考，如制定合理的采购计划、选择合适的供应商等。
总之，材料采购成本的核算是企业生产成本控制和经营决策中的重要一环。
通过合理的核算方法，可以准确计算出材料采购成本，帮助企业实现成本控制和经营决策的科学化和精确化。
原材料采购成本分析报告
Part
02
原材料采购成本概况
原材料种类与数量
原材料种类
报告中详细列出了企业采购的所有原 材料种类，包括主要材料、辅助材料 和包装材料等。
原材料数量
根据企业生产计划和市场需求，报告 中提供了每种原材料的采购数量，以 及总采购数量的统计数据。
原材料采购价格
单价分析
报告对每种原材料的采购单价进行了 分析，包括历史价格、当前价格以及 预测价格。
原材料价格波动分析
•
总结词：原材料价格波动对采购成本的影响较大，需要密切关注市场动态，采 取应对措施。
•
详 细 描 述 ： 原 材 料 价 格 波 动 受 多 种 因 素 影 响 ， 如 供 需 关 系 、 国 际 市 场 变 化 、政 策调整等。企业应建立完善的原材料采购体系，定期对市场进行调研，了解原
对采购过程进行定期审计和评估， 以确保采购策略和计划的执行效 果，并及时调整和改进。
实施采购优化措施，包括提高采 购效率、降低采购成本、加强供 应商管理等，以提高企业的竞争力。
持续监测原材料市场的变化，及 时调整采购策略和计划，以应对 市场波动和变化。
THANKS
感谢您的观看
力 、 供 应 商 选 择 等 。 针 对 不 足 之 处 ， 企 业 应 制 定 相 应 的 改 进 措 施 ， 提 高 采 购效
率，降低采购成本。
•
总结词：与市场价格对比分析是评估企业采购水平的重要手段，有助于提升企 业的竞争力。
•
详细描述：通过与市场价格对比分析，企业可以了解自身在行业中的采购水平， 发现自身的不足之处。针对不足之处，企业应积极采取改进措施，提高自身的
材料价格波动情况，并制定相应的采购策略。