安全生产责任制培训课件
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（8）组织落实Biblioteka Baidu全生产风险管控措施，经常深入现场进行安全监督检查，检 查本单位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒 险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生产整改措施。
（9）组织或者参与本单位生产安全事故应急预案的制定、演练。
（10）发生重大险情，必须立即采取措施，及时处理，防止事态扩大，严禁违 章指挥和强令工人冒险作业。发生人身伤亡事故后，积极配合做好事故的调查
我们企业有这样的安全问题吗？
责任者
安全问题与我无关
我们企业所存在的 安全问题：
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落实责任制：（管理）
管理史几乎同人类文明史一样久远， 自从有了人类社会，就有共同劳动， 就存在着管理。
没有管理，就不可能把各种分散、
独立存在的生产要素结合起来，完成 共同的目标；
没有好的管理，就不可能发挥组织
成员的潜能，获得成功。
企业安全管理一般实行分级管 理，分工负责，企业负责人对企业安 全生产工作全面负责、各部门负责人 对 本部门安全生产负总责。
安全生产责任制培训课件
责任重于泰山
安全责任制的定义：
安全生产责任制就是对各级领导干部、各部门、各类人 员所规定的在各自职责范围内对安全生产应负责任的制 度。安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是 安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业 法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要 对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安 全生产负分管责任。安全生产，人人有责。企业职工要 在自身工作岗位上履行安全生产职责。
（6）负责对新工人、调换工种、复工及间断本工种作业7天以上的工人进行班组安全教育。采 用新工艺、新技术、新材料、新设备时，组织班组全员接受有关部门的专业培训。做好新工 “实操”培训验收，坚持经常性安全教育和岗位技能教育，提升职工安全素质。
（7）不违章指挥，有权拒绝他人违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情时，有权立即组织 职工撤离现场，同时把情况报告上级领导。
（8）按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生，搞好综合治理。
（9）做好本班组现场应急处置事故应急演练工作，对预案本身及演练过程存在的问题提出整 改建议或意见。
（10）对本岗位的安全操作规程及相关作业标准提出改进性建议，报上级批准后执行。
（11）发生伤亡事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，并立即报告有关领导和安全部门，参 加事故的分析和研究。
（4）组织好“三查”:交接班检查（查设备、工具、场地、劳保用品穿戴、职工精神状态）， 班中检查（查规章规定、安全规程及安全措施执行情况），定期检查（查设备隐患、人的不安 全行为、班组安全管理），实现岗位“三无”。
（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每个具体环节中去。 安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下进行生产。
车间主任（副主任、助理）安全生产责任制
（1）认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法律法规和标准，本辖区的安全第一责任人，对 本车间安全生产负全面管理责任。 （2）负责做好新入车间内员工的车间级的安全教育工作及本单位日常安全教育培训工作。 （3）每周主持召开一次全车间的安全生产会议，解决生产过程中存在的安全问题，对本车间的 安全防护设备、装置齐全良好状态负责。 （4）深入现场及时发现制止不安全行为，杜绝违章指挥。 （5）负责组织车间内的各类安全检查，要求每周不少于一次，对检查发现的隐患要按照“三定 四不推”的原则进行及时整改，对不能整改的要报告上级领导，同时必须采取可靠的安全防范措 施，避免事故发生。 （6）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （7）经常检查辖区各单位安全活动的开展情况，经常对职工进行安全教育、职业健康知识宣传， 不断提升全员安全意识及自我防范能力。 （8）负责对本车间各工种的岗位操作规程及标准进行制定，并报告领导和有关部门批准后执行， 并监督执行落实情况。 （9）每周组织进行重大隐患排查和危险源检查，做到及时发现不安全因素，使人和设备、安全 设施处于良好状态。 （10）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每个具体环节中去。安 全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下进行生产。 （11）负责组织实施本单位的重大事故应急预案演练工作，对预案本身存在的问题提出修改建议 或意见。 （12）发生伤亡事故要积极采取有效措施抢救受伤人员，保护好事故现场，立即向上级报告，并 如实提供事故发生的情况，参加事故调查分析，做好善后处理。
（13）及时、如实报告生产安全事故、有效组织事故救援工作。
（14）履行法律、法规、规章制度规定的其他职责。
安全总监安全生产责任制
（1）协助生产安全副总全面履行安全生产、职业卫生管理职责。 （2）组织或参与职业健康安全管理体系、风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安 全生产标准化建设运行。 （3）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程。 （4）提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责。 （5）组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核。 （6）组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育培训情况。 （7）监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实。 （8）监督检查本单位对承包、承租单位安全生产资质、条件的审核工作，督促检查承 包、承租单位履行安全生产职责。 （9）督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的发放、使用和管理。 （10）组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故 隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生 产整改措施。 （11）组织或者参与本单位生产安全事故应急预案的制定、演练，并及时、如实报告 安全生产事故，及时组织事故抢救。 （12）本单位规定的其他职责。
（10）按照法律法规要求认真组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。
（11）组织实施劳动保护用品发放和使用等职业病防治工作，不断改善职工的劳动条件，确定有资 质的医疗卫生部门进行职业危害检测和职工职业健康查体，保障从业人员的职业健康。
（12）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
安全科长安全生产责任制
（1）在安全生产委员会的领导下开展安全生产管理和监督工作，组织或者参 与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程。
（2）参与本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议， 督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责。
（3）组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核。
安委会的职责：
贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安全主管部 门的指示及重安全工作任务，研究解决企业管理中的重大事项。
安全委员会的工作方式：
定期召开会议，遇到有重大事项需要解决时，召开临时会议。
检查工作现场的安全情况及整改情况。
安全生产责任制：
一、安全生产责任制的六项基本原则：
（3）确定安全生产方针目标，组织制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的落实，依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技 术人员。
（4）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能 并配备安全技术人员。
（5）主持领导公司安全生产委员会工作，每季至少召开一次安全生产会议，研究安全生产工作， 并将安全生产有关情况通报全公司，接受公司各级管理干部及全体员工对安全生产工作的监督。
生产岗位员工安全生产责任制
（1）在班长的直接领导下，遵守岗位责任制和本岗位安全操作规程及规章规定，遵章守纪，服从管理，正确穿 戴和使用劳保用品，掌握职业卫生知识，做好个人职业健康防护，对本岗位及本人的安全生产负直接责任。 （2）掌握“三熟”（ 熟悉现场作业环境、熟记安全操作规程、熟知危险源点预知预防），执行好互联保制， 确认制，做到“三不伤害”（ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；认真落实“先确认、稳操作、能互 保、不伤害”的12字操作原则。 （3）熟悉掌握涉及本岗位各类事故类型性质，熟悉本岗位危险源及与本岗位有关的预案，提升“三种能力” （ 危险源的辨识能力、自我防护能力、突发事件的处理能力），积极参加应急救援预案演练。 （4）主动学习安全知识，接受安全教育和培训，掌握本职工作所需要的安全知识，不断提升安全操作技能及安 全意识，主动检查并保责任区域安全设施牢靠，杜绝“三违”（ 违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），保班 组实现“三无”（个人无违章，岗位无隐患，班组无事故）。 （5）做好生产过程“五确认”：岗前劳保确认，现场环境确认，工机具确认，规定确认，操作不伤害自己或他 人的确认。爱护保护环境，精心操作，不断提出合理化建议，共同创建良好的工作环境。 （6）积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议，检修作业落实“五不干”即单人作业我不干、防护 不全我不干（含器材、劳保、设施）上下不通我不干（当班直系上下两级领导，即班长、大班长或工长或工程 师不通知）手续不齐我不干（无各种必需的作业票）监护不到我不干（现场无监护人）。 （7）按时参加班组“三会”：班前布置会（接受班长布置生产任务及安全措施），班后总结会（汇报当班安全 生产运行情况），安全活动会（周一安全活动要有有发言、有签名）。 （8）做好一班“三查”:班前检查（查设备、工具、作业环境、场地、劳保用品穿戴、互保对子精神状态）， 班中检查（查设备隐患及设备运行状况，查人的不安全行为重点是制止或纠正违章行为，查作业安全措施执行 落实情况），班后检查（重点是工作现场，不给下一班留下隐患）。 （9）掌握熟悉消防安全知识“四懂”即懂本岗位火灾的危险性、懂得预防火灾的措施、懂得扑救火灾的方法、 懂得逃生的方法 “四会”即会使用消防器材、会报火警、会扑救初期火灾、会组织疏散逃生。 （10）发现事故隐患或者其它不安全因素及时报告，对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。对本岗位 以外人员在本岗位发生的煤气中毒、机械伤害等事故负有监督责任。
班组安全负责人职责；
工人安全生产职责。
总经理安全生产责任制
（1）总经理是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作负全面领导责任，并确定符合 条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，建立健全本单位安全生产责任制。
（2）负责贯彻国家及上级有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、规章制度，强化安 全生产管理工作。
1.
管生产必须同时管安全的原则；
2.
谁主管，谁负责的原则；
3.
“五同时”的原则。（计划、布置、检查、总结、评比）；
4.
“职能部门在各自的业务范围内对实现安全生产的要求负责”的原则；
5.
谁在岗，谁负责的原则；
6.
“从业人员遵章守纪”的原则。
二、企业各有关人员的安全职责：
企业安全负责人职责；
部门安全负责人职责；
（6）确保公司安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工 程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
（7）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（8）组织制定并实施公司安全生产教育和培训工作。
（9）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受 工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
我们企业有这样的安全问题吗？
我们企业有这样的 安全问题吗？
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建立安全生产责任制
一． 安全生产组织管理体系； 二． 安全生产责任制； 三． 建立安全生产档案。
一、建立安全生产组织管理体系
安全生产委员会：（安全领导小组/安全检查小组）
安全生产委员会是企业安全生产管理重要组织形式。安委会由企业主要负责人、 主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表组成。 主任由企业主要负责人担任，副主任由主管安全的负责人担任。主要生产部门应 成立安全生产领导小组。对本部门重大安全生产事项进行决策。各车间设置车间 安全员，班组设置班组安全员。（可兼职，也可设置专安全员）。
（4）组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，负责新工、转岗、调岗 等人员厂级安全培训教育，如实记录安全生产教育培训情况。
（5）监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实。
（6）监督检查本单位对承包、承租单位安全生产资质、条件的审核工作，督 促检查承包、承租单位履行安全生产职责。
（7）督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的发放、使 用和管理。
班组长安全生产责任制
（1）认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法律法规和标准，及有关安全生产的规章规定、 规定，对本岗位的安全生产负第一责任。
（2）实施联保制、奖惩制、挂牌制和责任制，对违规违制者按照各项规章规定进行处罚。搞 好安全合格班组建设，争创安全标准化班组和安全优秀班组。
（3）开好“三会”：班前布置会（布置生产任务的同时要布置具体的安全措施），班后总结 会（总结当班安全生产情况），安全活动会（周一安全活动要有内容、有记录、有签名、人员 齐全）。
（9）组织或者参与本单位生产安全事故应急预案的制定、演练。
（10）发生重大险情，必须立即采取措施，及时处理，防止事态扩大，严禁违 章指挥和强令工人冒险作业。发生人身伤亡事故后，积极配合做好事故的调查
我们企业有这样的安全问题吗？
责任者
安全问题与我无关
我们企业所存在的 安全问题：
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落实责任制：（管理）
管理史几乎同人类文明史一样久远， 自从有了人类社会，就有共同劳动， 就存在着管理。
没有管理，就不可能把各种分散、
独立存在的生产要素结合起来，完成 共同的目标；
没有好的管理，就不可能发挥组织
成员的潜能，获得成功。
企业安全管理一般实行分级管 理，分工负责，企业负责人对企业安 全生产工作全面负责、各部门负责人 对 本部门安全生产负总责。
安全生产责任制培训课件
责任重于泰山
安全责任制的定义：
安全生产责任制就是对各级领导干部、各部门、各类人 员所规定的在各自职责范围内对安全生产应负责任的制 度。安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是 安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业 法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要 对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安 全生产负分管责任。安全生产，人人有责。企业职工要 在自身工作岗位上履行安全生产职责。
（6）负责对新工人、调换工种、复工及间断本工种作业7天以上的工人进行班组安全教育。采 用新工艺、新技术、新材料、新设备时，组织班组全员接受有关部门的专业培训。做好新工 “实操”培训验收，坚持经常性安全教育和岗位技能教育，提升职工安全素质。
（7）不违章指挥，有权拒绝他人违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情时，有权立即组织 职工撤离现场，同时把情况报告上级领导。
（8）按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生，搞好综合治理。
（9）做好本班组现场应急处置事故应急演练工作，对预案本身及演练过程存在的问题提出整 改建议或意见。
（10）对本岗位的安全操作规程及相关作业标准提出改进性建议，报上级批准后执行。
（11）发生伤亡事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，并立即报告有关领导和安全部门，参 加事故的分析和研究。
（4）组织好“三查”:交接班检查（查设备、工具、场地、劳保用品穿戴、职工精神状态）， 班中检查（查规章规定、安全规程及安全措施执行情况），定期检查（查设备隐患、人的不安 全行为、班组安全管理），实现岗位“三无”。
（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每个具体环节中去。 安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下进行生产。
车间主任（副主任、助理）安全生产责任制
（1）认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法律法规和标准，本辖区的安全第一责任人，对 本车间安全生产负全面管理责任。 （2）负责做好新入车间内员工的车间级的安全教育工作及本单位日常安全教育培训工作。 （3）每周主持召开一次全车间的安全生产会议，解决生产过程中存在的安全问题，对本车间的 安全防护设备、装置齐全良好状态负责。 （4）深入现场及时发现制止不安全行为，杜绝违章指挥。 （5）负责组织车间内的各类安全检查，要求每周不少于一次，对检查发现的隐患要按照“三定 四不推”的原则进行及时整改，对不能整改的要报告上级领导，同时必须采取可靠的安全防范措 施，避免事故发生。 （6）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （7）经常检查辖区各单位安全活动的开展情况，经常对职工进行安全教育、职业健康知识宣传， 不断提升全员安全意识及自我防范能力。 （8）负责对本车间各工种的岗位操作规程及标准进行制定，并报告领导和有关部门批准后执行， 并监督执行落实情况。 （9）每周组织进行重大隐患排查和危险源检查，做到及时发现不安全因素，使人和设备、安全 设施处于良好状态。 （10）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每个具体环节中去。安 全与生产发生冲突时，生产必须服从安全，保证在安全的情况下进行生产。 （11）负责组织实施本单位的重大事故应急预案演练工作，对预案本身存在的问题提出修改建议 或意见。 （12）发生伤亡事故要积极采取有效措施抢救受伤人员，保护好事故现场，立即向上级报告，并 如实提供事故发生的情况，参加事故调查分析，做好善后处理。
（13）及时、如实报告生产安全事故、有效组织事故救援工作。
（14）履行法律、法规、规章制度规定的其他职责。
安全总监安全生产责任制
（1）协助生产安全副总全面履行安全生产、职业卫生管理职责。 （2）组织或参与职业健康安全管理体系、风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安 全生产标准化建设运行。 （3）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程。 （4）提出改进安全生产管理的建议，督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责。 （5）组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核。 （6）组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育培训情况。 （7）监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实。 （8）监督检查本单位对承包、承租单位安全生产资质、条件的审核工作，督促检查承 包、承租单位履行安全生产职责。 （9）督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的发放、使用和管理。 （10）组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位的安全生产状况，及时排查事故 隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生 产整改措施。 （11）组织或者参与本单位生产安全事故应急预案的制定、演练，并及时、如实报告 安全生产事故，及时组织事故抢救。 （12）本单位规定的其他职责。
（10）按照法律法规要求认真组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。
（11）组织实施劳动保护用品发放和使用等职业病防治工作，不断改善职工的劳动条件，确定有资 质的医疗卫生部门进行职业危害检测和职工职业健康查体，保障从业人员的职业健康。
（12）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
安全科长安全生产责任制
（1）在安全生产委员会的领导下开展安全生产管理和监督工作，组织或者参 与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程。
（2）参与本单位涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议， 督促本单位其他机构、人员履行安全生产职责。
（3）组织制定本单位安全生产管理年度工作计划和目标，并进行考核。
安委会的职责：
贯彻落实国家有关安全生产法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级安全主管部 门的指示及重安全工作任务，研究解决企业管理中的重大事项。
安全委员会的工作方式：
定期召开会议，遇到有重大事项需要解决时，召开临时会议。
检查工作现场的安全情况及整改情况。
安全生产责任制：
一、安全生产责任制的六项基本原则：
（3）确定安全生产方针目标，组织制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的落实，依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技 术人员。
（4）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能 并配备安全技术人员。
（5）主持领导公司安全生产委员会工作，每季至少召开一次安全生产会议，研究安全生产工作， 并将安全生产有关情况通报全公司，接受公司各级管理干部及全体员工对安全生产工作的监督。
生产岗位员工安全生产责任制
（1）在班长的直接领导下，遵守岗位责任制和本岗位安全操作规程及规章规定，遵章守纪，服从管理，正确穿 戴和使用劳保用品，掌握职业卫生知识，做好个人职业健康防护，对本岗位及本人的安全生产负直接责任。 （2）掌握“三熟”（ 熟悉现场作业环境、熟记安全操作规程、熟知危险源点预知预防），执行好互联保制， 确认制，做到“三不伤害”（ 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；认真落实“先确认、稳操作、能互 保、不伤害”的12字操作原则。 （3）熟悉掌握涉及本岗位各类事故类型性质，熟悉本岗位危险源及与本岗位有关的预案，提升“三种能力” （ 危险源的辨识能力、自我防护能力、突发事件的处理能力），积极参加应急救援预案演练。 （4）主动学习安全知识，接受安全教育和培训，掌握本职工作所需要的安全知识，不断提升安全操作技能及安 全意识，主动检查并保责任区域安全设施牢靠，杜绝“三违”（ 违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），保班 组实现“三无”（个人无违章，岗位无隐患，班组无事故）。 （5）做好生产过程“五确认”：岗前劳保确认，现场环境确认，工机具确认，规定确认，操作不伤害自己或他 人的确认。爱护保护环境，精心操作，不断提出合理化建议，共同创建良好的工作环境。 （6）积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议，检修作业落实“五不干”即单人作业我不干、防护 不全我不干（含器材、劳保、设施）上下不通我不干（当班直系上下两级领导，即班长、大班长或工长或工程 师不通知）手续不齐我不干（无各种必需的作业票）监护不到我不干（现场无监护人）。 （7）按时参加班组“三会”：班前布置会（接受班长布置生产任务及安全措施），班后总结会（汇报当班安全 生产运行情况），安全活动会（周一安全活动要有有发言、有签名）。 （8）做好一班“三查”:班前检查（查设备、工具、作业环境、场地、劳保用品穿戴、互保对子精神状态）， 班中检查（查设备隐患及设备运行状况，查人的不安全行为重点是制止或纠正违章行为，查作业安全措施执行 落实情况），班后检查（重点是工作现场，不给下一班留下隐患）。 （9）掌握熟悉消防安全知识“四懂”即懂本岗位火灾的危险性、懂得预防火灾的措施、懂得扑救火灾的方法、 懂得逃生的方法 “四会”即会使用消防器材、会报火警、会扑救初期火灾、会组织疏散逃生。 （10）发现事故隐患或者其它不安全因素及时报告，对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。对本岗位 以外人员在本岗位发生的煤气中毒、机械伤害等事故负有监督责任。
班组安全负责人职责；
工人安全生产职责。
总经理安全生产责任制
（1）总经理是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作负全面领导责任，并确定符合 条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，建立健全本单位安全生产责任制。
（2）负责贯彻国家及上级有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、规章制度，强化安 全生产管理工作。
1.
管生产必须同时管安全的原则；
2.
谁主管，谁负责的原则；
3.
“五同时”的原则。（计划、布置、检查、总结、评比）；
4.
“职能部门在各自的业务范围内对实现安全生产的要求负责”的原则；
5.
谁在岗，谁负责的原则；
6.
“从业人员遵章守纪”的原则。
二、企业各有关人员的安全职责：
企业安全负责人职责；
部门安全负责人职责；
（6）确保公司安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工 程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
（7）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（8）组织制定并实施公司安全生产教育和培训工作。
（9）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受 工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
我们企业有这样的安全问题吗？
我们企业有这样的 安全问题吗？
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
建立安全生产责任制
一． 安全生产组织管理体系； 二． 安全生产责任制； 三． 建立安全生产档案。
一、建立安全生产组织管理体系
安全生产委员会：（安全领导小组/安全检查小组）
安全生产委员会是企业安全生产管理重要组织形式。安委会由企业主要负责人、 主管安全负责人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表组成。 主任由企业主要负责人担任，副主任由主管安全的负责人担任。主要生产部门应 成立安全生产领导小组。对本部门重大安全生产事项进行决策。各车间设置车间 安全员，班组设置班组安全员。（可兼职，也可设置专安全员）。
（4）组织或者参与本单位安全生产宣传教育和培训，负责新工、转岗、调岗 等人员厂级安全培训教育，如实记录安全生产教育培训情况。
（5）监督本单位安全生产资金投入和技术措施的落实。
（6）监督检查本单位对承包、承租单位安全生产资质、条件的审核工作，督 促检查承包、承租单位履行安全生产职责。
（7）督促落实本单位重大危险源的安全管理，监督劳动防护用品的发放、使 用和管理。
班组长安全生产责任制
（1）认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法律法规和标准，及有关安全生产的规章规定、 规定，对本岗位的安全生产负第一责任。
（2）实施联保制、奖惩制、挂牌制和责任制，对违规违制者按照各项规章规定进行处罚。搞 好安全合格班组建设，争创安全标准化班组和安全优秀班组。
（3）开好“三会”：班前布置会（布置生产任务的同时要布置具体的安全措施），班后总结 会（总结当班安全生产情况），安全活动会（周一安全活动要有内容、有记录、有签名、人员 齐全）。