腾讯内部推荐奖励制度
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案为了提升公司的客户数量、拓展业务范围、增加营业额，公司决定启动内部推荐客户奖励方案。
通过员工内部推荐客户，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分，提高业务拓展积极性和主动性。
方案说明1.推荐客户人员：所有全职员工均可参与推荐客户。
须在个人推荐名单中写明推荐人的姓名和推荐客户的信息。
2.推荐客户的要求：所推荐的客户必须为公司未曾服务过的新客户，且客户满足本公司业务范围。
3.推荐客户的奖励：所推荐客户的首次合作订单额度达到10万元及以上，推荐人可获得3000元的奖励，并在公司内部推荐排行榜上获得相应的榜单排名；推荐客户的首次合作订单额度未达到10万元但在5000元及以上，推荐人可获得500元的奖励；推荐客户的首次合作订单额度未达到5000元将不获得奖励。
4.推荐客户的审核：所有推荐客户信息都需经过公司的审核才算有效。
若推荐客户的信息不符公司要求，则推荐人将不会获得奖励。
5.奖励发放：奖励将视具体情况在每月月末统一发放。
推广方式1.内部宣传：公司将在办公区和员工微信群等处进行宣传，提醒员工注意推荐客户的事项及奖励方案的细则。
2.个人动员：公司将在全员会议上宣传奖励方案，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分。
3.推进机制：公司将建立推进机制，明确奖励评定、奖励发放及推荐人排名的标准和流程，保证奖励公正、及时发放。
提醒为确保奖励公正、有效，公司对推荐客户的信息要求严格，请推荐人务必仔细核实客户信息，确保推荐信息真实可靠。
同时，公司保留奖励方案的最终解释权。
结论通过内部推荐客户奖励方案的推广和落实，可以提高员工对业务拓展的主动性和积极性，促进拓展业务的开展，拓宽公司的业务范围，提高公司的盈利能力。
腾讯企业高管激励制度
腾讯企业高管激励制度腾讯是一家跨国企业，其巨大的国际影响力和广泛的员工群体都需要有效的管理结构和动态的激励机制。
腾讯企业的高管激励制度是腾讯管理高效能力的重要武器，它是为了更好地完成自身管理，提高绩效而设计和实施的一种宏大、有效的激励制度，它能够使腾讯企业的高管更加高效地完成自己的工作，更好地达到公司的目标。
腾讯企业的高管激励制度的核心内容，主要包括定点奖励、年度奖励、最佳绩效奖励和持续激励等。
首先，定点奖励是指在不同的团队成绩达到指定的指标的情况下，对该团队的优秀表现给予经济激励的一种制度。
其次，年度奖励是指在每年的绩效考核结束后，根据企业的绩效表现而给予一定数额的奖励。
与定点奖励不同，最佳绩效奖励和持续激励是以个人表现为基础的，根据高管个人的表现相应给予不同数额的奖励或激励。
腾讯企业高管激励制度的实施有利于提高企业的竞争力，激励企业的高管们有效地完成自身的工作，从而降低企业的管理成本，提高企业的绩效。
它可以有效地提升员工积极性，提高员工的工作热情和积极性，进而利用激励机制激励员工完成公司的工作，有效地达到企业的目标，更好地发挥其积极作用。
除了激励高管们完成自身工作外，腾讯企业高管激励制度还有助于腾讯企业进行有效的长期安排，实施有效的资源配置，并通过激励机制限制高管未来的行为，防止他们胡作非为，使腾讯企业的管理更加科学、有效。
腾讯企业高管激励制度的实施不仅对企业的管理有重要意义，而且也是对高管们持续努力和无私奉献的重要肯定，也是对企业管理能力的提升。
腾讯企业在推行高管激励制度的时候，应注重以下原则：公平、公正；聚焦高管的工作绩效；兼顾企业与高管双方的利益。
此外，腾讯企业还应定期对高管激励制度进行评估，及时根据实际情况进行相应的调整，使之符合企业的发展和需求。
腾讯企业高管激励制度是腾讯企业管理和激励的重要组成部分，为腾讯企业未来的发展奠定了基础。
腾讯企业将根据现有企业管理模式，不断完善和改进其高管激励制度，使其既科学有效，又能够满足腾讯企业今后稳健发展的需求。
腾讯集团积分管理制度
积分管理制度------------积分管理制度精品篇一、目的为激发全体员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。
提高员工工作主动性和积极性，促进员工思想和业务素质的提升。
特制定本制度。
积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长和企业发展紧密联系在一起，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
二、适用范围适用于腾讯集团有限公司全体职工三、内容1、积分奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律，积极创新，设以下奖励项目（可增加）。
1.1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的，每天奖励1分。
1.2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。
1.3、各种特别意义的互帮、互助行为，工作需要时，临危应急受命的每次奖励3分1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后，每次奖励5分。
1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励3分。
1.6、工作积极主动，受到口头表扬者，每次奖励2分。
1.7、全勤的员工每月奖励积分1分（月一次）。
1.8、客户反映服务态度好很满意的，每次奖励2分。
1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的，每次奖励3分。
1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者，每次奖励2分。
1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的，每次奖励2分。
1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时，有带着方案及提出相应的处理意见，每次奖励3分。
1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的，每次奖励2分。
1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的，每次奖励2分。
1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分，2小时内每次奖励2分，2小时以上第次奖励3分。
腾讯公司的薪酬管理制度
薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。
该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。
2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。
通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。
3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
内部推荐
福利1、上班时间：（9：00-17：30）双休，法定节假日均休息，为员工购买社会保险和商业保险；2、假期：年假+婚假+丧假+陪产假+产假+生日假等，法定节假日有相应慰问金或福利；3、工资组成：基本工资+岗位工资+补贴（餐补+交通+通讯+全勤奖）+绩效工资+年终奖。
内部推荐（又称员工推荐），是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。
目录什么是内部推荐内部推荐的优点和缺点企业当前内部推荐现状内部推荐提升策略1.什么是内部推荐？内部推荐（又称员工推荐），是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。
事实证明，内部推荐因其招聘成本小，招聘周期短，招聘质量高等优点成为了很多大中型企业而有效的招聘来源之一。
调查显示，腾讯，德勤，渣打银行等知名企业近50%的员工都是通过内部推荐招聘到位的。
2.内部推荐的优点和缺点企业内部员工推荐，是非常靠谱并且有效的人才获取途径，它有几个非常清晰的优点：效率高，候选人被举荐，目标明确，联系快捷；成本低，只需要支付内部员工推荐奖金；质量高，通常被员工推荐过来并且录用的，离职率低。
另外，鼓励员工向公司举荐人才，还可以提高当前员工对公司的认同度，员工在应对被举荐人时，原则上需要向被推荐人描述公司的某些特点，这些特点包括工作环境，人际关系，公司的业务目标等等，员工在陈述的过程中不自觉地加深了对公司的认同。
当前内部推荐普遍认为内部推荐的缺点就是容易造成企业内部“小团体“的形成，给公司带来负能量。
造成这种原因主要有两点：一种是认知混淆的问题，一种是工具化不足的问题。
认知混淆的问题主要体现在有些公司HR或者公司的管理者还处于一种莫名其妙的纠结状态，4.企业内部推荐当前现状当前企业推荐内部现状主要有以下五点：(一) 参与度不高，员工的参与度普遍性不高，大约是员工总数的10~20%。
参与度不高的原因主要是过于的结果导向，奖励方式单一，推荐手段落伍，信息反馈不及时等。
全新腾讯荣誉激励体系介绍(最新版)
人力资源部 员工关系中心
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卓越营销奖
➢ 关键词：营销、推广
➢ 评审标准：
• 明确目标 • 定位准确 • 策略清晰
营销 策略
营销 效果
• 投资回报率 • 精准度满意度 • 社会舆论口碑
成本 创新
• 费用控制管理
管理
性
• 准确度
• 规范性
• 创意
• 创新方法
➢ 评审流程：半年申报、同其他公司级半年奖一致
• 奖金：奖金来源于费用预算，分金5万、银3万、铜1万三档。 • 奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。
人力资源部 员工关系中心
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其他要点
• 申报合适的奖项，体现项目的价值和闪光点
– 在近12个月内，同一项目不得申报同一奖项（业务里程碑除外） – 在近12个月内，同一项目不建议申报多个奖项（业务突破奖除外）
• 奖项定位：用于表彰在技术方面做出突出贡献的项目团队； • 评审流程：由人力资源部统一启动申报，统筹公司级奖项，由运营管理部负责奖项
评审，激励实施、团队事迹分享、经验传承等组织运营工作。 • 评审标准： • 覆盖架构优化、研发、技术运营类项目，各项目团队在技术上不断追求卓越，不断
突破和创新，研发出更多的海量技术平台，显著提高产品和应用的技术运营指标， 攻克各类技术难题，为业务发展提供持续的竞争力。 • 奖金：奖金来源于费用预算，分金20-30万、银10-20万、铜5-10万三档。 • 奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。
• 奖金：奖金来源于费用预算，分金5万、银3万、铜1万三档。 • 奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。
人力资源部 员工关系中心
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卓越运营奖
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度腾讯作为中国领先的互联网科技公司，一直以来坚持员工激励和薪酬管理的科学性和公平性。
公司在薪酬管理制度上秉承着以人为本的理念，注重员工的成长和福利，建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将对腾讯的薪酬管理制度进行较为全面的介绍，包括结构、评价标准、激励机制以及绩效考评等方面。
一、薪酬管理结构腾讯的薪酬管理结构主要包括固定薪酬和绩效奖金两部分。
固定薪酬是员工基本的工资和福利待遇，根据员工的岗位和工作年限进行测算，确保员工在企业内部的基本生活水平。
而绩效奖金则是基于员工的绩效表现和贡献进行考核，通过年度绩效考核结果确定绩效奖金的发放比例，为员工提供激励。
二、薪酬管理评价标准腾讯的薪酬管理评价标准主要包括绩效、岗位价值和市场薪酬三个方面。
绩效是评价员工工作表现的主要标准，公司采用360度考核、KPI等评价方式，全面地评估员工的工作绩效。
公司还根据员工岗位的价值和市场薪酬水平进行调研和比较，确保员工的薪酬水平与市场关联紧密，能够反映员工的价值和竞争力。
三、薪酬管理激励机制腾讯建立了多种激励机制，包括股权激励、长期激励、员工持股计划等。
公司通过股票期权、股票奖励等方式，将员工与企业的利益紧密联系在一起，提高员工的参与感和忠诚度，激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的职业生涯发展，为员工提供多样化的培训和晋升机会，让员工有更大的成长空间和发展机遇。
四、薪酬管理绩效考评腾讯的薪酬管理绩效考评主要包括年度绩效考核和正职评定两个环节。
年度绩效考核是公司对员工工作绩效进行全面评估的过程，通过绩效考评结果决定员工的绩效奖金发放比例。
而正职评定是对员工岗位层级的确认和晋升机会的评估，公司通过员工的工作表现、能力发展和业绩贡献等方面进行全面评定，为员工提供晋升和发展的机会。
以上便是关于腾讯薪酬管理制度的基本介绍，公司不断完善员工激励和薪酬管理制度，力求让员工在腾讯这个大平台上实现自己的职业梦想，并与企业共同成长。
腾讯薪酬管理制度
腾讯薪酬管理制度一、前言腾讯作为一家在全球范围内著名的互联网公司，其薪酬管理制度一直备受关注。
腾讯的薪酬管理制度不仅仅是一项员工福利待遇，更是公司发展战略的一部分，是公司吸引、留住和激励人才的重要手段。
薪酬管理制度的设计和实施对于腾讯的长期发展具有重要意义。
二、概述腾讯的薪酬管理制度是公司人力资源管理体系中的重要组成部分，其设计旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，以实现公司整体战略目标。
腾讯的薪酬管理制度包括薪资结构设计、绩效考核、薪酬激励机制、薪酬福利待遇和薪酬公开透明等方面。
三、薪资结构设计腾讯的薪资结构设计以市场公允为基础，融合了公司的战略目标和员工的职业发展规划。
腾讯根据员工的工作性质、岗位等级、地域因素等因素，为员工设计了合理的薪资结构，保障员工的收入公平和合理。
腾讯的薪资结构分为基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等几个方面。
基本工资是员工的基本薪酬保障，绩效奖金是根据员工的绩效考核结果而发放的奖励，股票期权则是公司为员工提供的激励机制之一，福利待遇则包括健康平衡、职业发展机会等。
四、绩效考核腾讯的绩效考核是薪酬管理制度中一个至关重要的环节。
腾讯采用全方位的绩效考核方法，包括员工自评、领导评价、同事评价等多种方式，全面评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，腾讯可以更客观地评价员工的工作业绩，为员工的薪酬激励提供科学依据。
五、薪酬激励机制腾讯建立了多元化的薪酬激励机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
在薪酬激励机制中，公司通过绩效奖金、股票期权、岗位晋升等方式，对员工提供激励性的薪酬待遇。
而且，腾讯鼓励员工参与公司的业务决策和创新项目，通过给予股票期权等方式奖励员工的贡献。
六、薪酬公开透明腾讯秉承薪酬公开透明原则，公司坚持薪酬公平公正的原则。
腾讯建立了完善的薪酬体系和公开透明机制，任何员工都可以查询自己薪酬待遇的构成和水平，公司对薪酬设计、发放等方面进行公开透明的解释和说明。
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应收账款日常管理制度
（最新版）
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应收账款日常管理制度
1.总则
1.1为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。
1.2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催欠。
2.应收款的范围
应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款。
3.管理部门
应收账款的管理部门为财务部。
4.信誉调查
4.1赊销商品前，销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管。
赊销金额在____万元以上的，应由总经理决定是否赊销。
4.2赊销产品时可以要求客户提供相应的担保。
如果是财产抵押担保，对抵押物应当办理登记。
5.应收账款报告
5.1应收账款实行每月向主管经理报告一次制度。
各单位于每月3日将上一个月的应收账款情况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理。
5.2应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办人、是否发出催债的书面通知等。
6.催款责任
6.1财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人。
由经办人负责催讨账款。
6.2经办人应当每旬向财务部报告一次催款情况。
应收账款到账后，应当及时销账。
7.问题账款的处理
7.1对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁。
采取法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司经理会议决定。
7.2因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丧失胜诉权的，由经办人承担法律责任。
8.坏账准备金
公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备金。
当应收账款被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备金，同时转销相应的应收账款金额。
9.坏账准备金的提取比例
10.业务员收款
10.1业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份：一份自留，三份交财务部。
10.2收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发票的年月日、付款地等项目是否齐全、清晰。
金额是否大写，如果支票不符合规定，应当要求对方更换。
10.3业务员对于应收账款的回收负有责任的，逾期收款扣除相应的工作业绩：
10.3.1超过30日的，扣该票金额20%的业绩;
10.3.2超过60日的，扣该票金额40%的业绩;
10.3.3超过90日的，扣该票金额60%的业绩;
10.3.4超过120日的，扣该票金额80%的业绩;
10.3.5超过140日以上的，扣该票金额100%的业绩。
11.问题账款的内部处理程序
11.1问题账款是指本公司营业人员于销货过程中所发生的被骗、被倒账、收回票据无望、无法如期兑现全部或者部分货款的情况。
11.2问题账款发生后，该单位应在2日内，据实填妥问题账款报告书，并检附有关证据资料等，依程序呈请单位主管审查并签注意见后，转呈法律顾问处协调处理。
11.3法律顾问处在收到报告后，应于2日内与经办人、单位主管会商处理办法，经总经理批准后，法律顾问处派人协助经办人处理。
11.4问题账款发生后，单位未在2日内报法律顾问处处理的，逾期15日，仍未提出的，由单位自己负责处理。
12.本办法自发布之日起施行。
附：
企业应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入，或者其他应收款项。
它是企业流动资产的组成部分，在企业与欠款人之间形成债权债务关系。
制定企业账款管理办法的目的是要保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失。
企业应收账款管理办法主要内容应当包括：应收账款的登记、管理;收款办法;问题账款的处理;呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等。
制定该办法应当注意的问题包括：
1.明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规
章为依据，制定具体的切实可行的措施，保障企业资金及时回收。
2.要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。
在奖励方面要具体、具有操作性。
3.要注意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。