坚持创新管理 确保安全生产
坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展
坚持改革创新确保安全生产促进转型发展坚持改革创新确保安全生产促进转型发展坚持改革创新确保安全生产促进转型发展----自学董事长讲话精神之观后感中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公司美好的未来。
董事长说：在过去的四年可以用两句话概括---取舍之时的选择，困境之下的突破。
四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来。
围绕这两句话，讲了三个话题：时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即：一、短期与长期的关系；二、员工的利益与企业的发展；三、对优势的运用与对劣势的改造；四、对大形势的把握与对小思路的改进；在决策与机遇的把握住和处置上，董事长谈及，如何的定不好企业的迈向，处置不好企业发展遭遇的难题，须要的不仅仅就是责任与意识，更须要把握住、缔造、利用不好各种机遇。
具体内容谈及四点，即为：一、直面被企业困境所掩饰、压制的机遇，恰当的决策就是不怕困难，全力使机遇重见天日；二、在企业似的没什么机遇的时候，必须擅于把发展的过程与大形势融合出来；三、在企业碰到了不好的机遇时必须及时把握住，快速作出决策，决不能使机遇离去，同时无法浪费机遇；四、在把握住一个机遇后，必须想著把下一个机遇把握住，所以，使决策更动感一些，就是很存有必要的。
在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力，真正把对公司看作是自己的“兄弟”，有着坚定的信念与决心。
为公司、为我们赢得了先机，赢得了好的发展空间。
生态园的的建设，使我们看见了公司的发展前景，企业真正构成由煤炭资源采矿---焦化---炼焦---精镁---铸罐为一体的生产循环经济向生态栽种---养殖---加工---服务---旅游等多种经营为一体的可持续发展的生态循环经济的转型，同时实现以工哺林、以林哺农、以农哺牧、以牧带商的转型发展目标。
强化安全创新管理 推动安全生产提质增效
强化安全创新管理推动安全生产提质增效强化制度落实、理清管理责任、创新管理方法，抓源头、控流程、堵漏洞，夯实安全思想关口，牢固安全管理“三基”，是持续推进安全生产上台阶，创造较好的经济和社会效益，推动安全生产提质增效的捷径。
标签：安全生产；管理；创新1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动山摇。
要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。
一是在公司领导层严格落实“安全第一、生产第二，不安全不生产”的主导思想，切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想，从管理层面提高安全管理的推动力，切实筑牢安全管理的第一道思想防线；二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓好生产”的思想主流，力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”，加大管理力度，重点奖励向生产一线倾斜，以安全推动经济效益整体提升；三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念，切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观，强力扭转被动服从安全的不利局面，向自觉维护、主动保证安全迈进，着力建设一支本质安全型员工队伍。
2 完善管理流程，提高安全管理刚性约束力围绕夯基固本，着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程，强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。
一是建立完善安全网格化管理平台，层层签订安全责任书，明确目标、强化措施，发挥好专兼职安监人员的督查、检查职能，发挥好班组长的带班、盯岗保安全职能，实现安全管理纵到底、横到边，网格化职能全部起作用、管到位。
二是进一步严格激发调动安全管理的主动性。
对重点部门、安全关键岗位推行标准化岗位考核，细化考核标准，按照“3331”薪酬标准兑现岗位工资。
加大对重点岗位的监督、检查与考核，实现动态达标、月度递增奖惩激励制度，进一步激发和调动安全管理的深度落实。
如何加强安全生产管理人员的创新意识培养
如何加强安全生产管理人员的创新意识培养在当今社会，安全生产已成为企业发展的重要基石，而安全生产管理人员则是确保这一基石稳固的关键角色。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的安全生产管理方式已难以满足日益复杂的现实需求。
因此，加强安全生产管理人员的创新意识培养，成为提升安全生产管理水平的重要任务。
一、创新意识对于安全生产管理人员的重要性创新意识能够帮助安全生产管理人员更好地应对新的挑战和问题。
在生产过程中，各种新技术、新设备、新工艺不断涌现，如果管理人员缺乏创新意识，就很难及时有效地识别和解决潜在的安全隐患。
创新意识有助于提高安全生产管理的效率和质量。
通过创新管理方法和手段，能够优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，从而使安全生产管理更加精准、高效。
创新意识能够激发团队的活力和创造力。
一个具有创新意识的管理人员能够带动整个团队积极思考、勇于探索，形成良好的创新氛围，共同为实现安全生产目标而努力。
二、安全生产管理人员创新意识不足的原因传统思维的束缚是导致创新意识不足的重要原因之一。
一些安全生产管理人员习惯于遵循过去的经验和做法，对新观念、新方法接受度较低，缺乏突破传统的勇气和决心。
工作压力大、任务繁重，使得安全生产管理人员往往忙于日常事务，没有足够的时间和精力去思考创新。
缺乏相应的激励机制也是一个关键因素。
如果企业对创新成果没有给予充分的认可和奖励，就难以调动管理人员的创新积极性。
此外，培训和学习机会的不足，导致安全生产管理人员的知识更新缓慢，视野狭窄，限制了创新思维的发展。
三、加强安全生产管理人员创新意识培养的方法1、提供多样化的培训和学习机会企业可以组织安全生产管理人员参加专业的培训课程，学习最新的安全管理理念和方法，了解行业的前沿动态。
鼓励管理人员自主学习，提供相关的学习资源和支持，如在线学习平台、专业书籍等。
开展内部交流分享活动，让管理人员互相学习和借鉴彼此的经验和创新思路。
2、营造创新的工作环境企业要建立鼓励创新的文化，倡导开放、包容的工作氛围，允许试错，让管理人员敢于提出新的想法和建议。
2023生产安全管理工作总结：探索创新,确保安全生产
2023生产安全管理工作总结：探索创新，确保安全生产确保安全生产引言：2023年是我国生产安全管理工作的关键之年。
面对新的挑战和机遇，我们不断探索创新，在确保安全生产的同时，提高效率和质量，努力实现经济发展和人民生活水平的提高。
在2023年的工作中，我们坚持以人民为中心，注重科技创新和制度建设，在关键领域深化改革，不断加强生产安全管理。
下面，我将从几个方面对2023年的生产安全管理工作进行总结。
一、健全生产安全科技创新体系科技创新是实现安全生产的重要支撑。
我们将加大力度，推动生产安全科技创新，提升安全生产管理的科学性和智能化水平。
在2023年，我们成功研发了一系列生产安全监测、预警和处理设备，包括智能安防系统、生产环境监测装置等。
这些设备能够及时发现和预防潜在风险，提高事故应急响应和处理能力，有效减少了安全风险。
二、加强生产安全制度建设制度建设是生产安全管理的基础和保障。
在2023年，我们完善了一系列生产安全管理制度和规定，提高了管理水平。
例如，我们制定了《生产安全责任制度》，明确了各级领导和企业的责任和义务；制定了《突发事件应急预案》，规范了应急响应流程和措施；制定了《安全生产培训管理办法》，提高了从业人员的安全意识和技能。
这些制度的落地实施，有效促进了生产安全管理的规范化和科学化。
三、加强生产安全风险管控生产安全风险管控是事故防范和生产安全管理的核心工作。
2023年，我们进一步加强了生产安全风险管控工作。
加强了隐患排查和整改工作，通过定期检查、抽查等手段，发现问题及时整改，避免事故发生。
加强了安全生产培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能，增强事故防范能力。
加大了对重点领域和行业的监督检查力度，严肃查处安全违法行为，有效提升了监管效果。
四、促进企业安全生产主体责任落实企业是生产安全管理的直接责任主体。
2023年，我们注重加强对企业的指导和监督，推动企业加强安全生产管理，落实主体责任。
通过开展企业安全风险评估，督促企业建立和完善安全管理制度，加强安全设施建设，提高员工安全培训和教育。
创新安全管理实现安全生产
新 ， 极推 行 职 业安 全健 康 管 理 体 系 ， 企 业 的整 积 从 体 出发 ，把 管 理重点 放 在事 故预 防 的整体 效应 上 ，
实行 全员 、 全过 程 、 全方 位 的安 全管理 ， 现对安 全 实 生 产 全过程 的控 制 ， 步建立 起 系统化 、 序化 、 逐 程 自
随着 改革开 放 的深化 ，企 业 的所 有 制结 构 、 管
理体 制 、 营模 式 发生 了深 刻 的变 化 ， 传 统 的 管 经 靠 理方式 已经 不适 应 时代 的要求 。一 个企 业 ， 想在 要
激烈 的市场 竞争 中立 于不败 之地 ， 远保 持蓬 勃 向 永
上 的发 展生 机 ， 必须 牢 固树 立 与 时俱 进 、 就 开拓 创 新 的 思想 ， 照 “ 展 要 有新 思 路 ， 按 发 改革 要 有 新 突
维普资讯
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安全管 理
【 要 】安全 生产 事关人 民群 众的根 本利 益 ， 全管理 是确保 和 实现安 全 生产的保 障 。安 全管 摘 安 理不 能靠传 统模 式 ， 必须 创新 。创 新安 全 管理要从 思想观 念 、 管理 体制 、 管理 制度 和 手段 以及科 技
力地 促进 了安 全生产 。 ２ 安 全管理 体制 和机 制的创 新 ． 要勇 于 打破 陈 旧思 维 和管 理模式 ， 由注重 传统 管 理 向推 行科 学 管 理转 变 ，大 胆推 进 管 理 体制 创
破 ， 放要有新局面 ， 开 各项 工 作要 有 新 举 措 ” 的要
求， 必须 将创 新贯 穿 于安全 工作 的始 终 。运用 发展 新 思路促 进安 全工 作新 突破 ， 也是 贯穿落 实 科学 这 发展观 、 构建社 会 主义和谐 社会 的必然 要求 。 二、 安全创 新管 理的 内容
安全生产管理中的创新方法有哪些
安全生产管理中的创新方法有哪些在当今社会，安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工的生命安全、企业的可持续发展以及社会的稳定。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，安全生产管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
一、引入先进的技术手段1、物联网技术的应用通过在生产设备、工作场所等关键部位安装传感器，实时收集温度、湿度、压力、振动等数据，并将这些数据传输到监控中心。
一旦数据出现异常，系统会立即发出警报，提醒相关人员及时采取措施，避免事故的发生。
2、大数据分析利用大数据技术对安全生产数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和规律。
例如，通过分析历史事故数据，可以找出事故发生的高发时段、地点、原因等，从而有针对性地制定预防措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术通过 VR 和 AR 技术创建虚拟的安全培训场景，让员工身临其境地感受事故的危害和正确的操作流程，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、建立创新的安全文化1、鼓励员工参与设立安全奖励机制，鼓励员工主动发现安全隐患并提出改进建议。
对于积极参与安全管理的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
2、安全文化活动组织各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等，让员工在轻松愉快的氛围中学习安全知识，增强安全意识。
3、领导以身作则企业领导要高度重视安全生产，带头遵守安全规章制度，为员工树立榜样。
同时，要加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，营造良好的安全文化氛围。
三、优化安全管理流程1、风险评估与预控采用科学的风险评估方法，对生产过程中的各类风险进行全面、系统的评估，并制定相应的预控措施。
将风险控制在可接受的范围内，降低事故发生的概率。
2、标准化作业流程制定详细的标准化作业流程，明确每个操作步骤的安全要求和注意事项。
员工按照标准化流程进行操作，可以减少人为失误，提高工作效率和安全性。
3、持续改进机制建立安全生产管理的持续改进机制，定期对安全管理制度、流程、措施等进行评估和优化，不断提高安全生产管理水平。
创新管理方法是安全生产、提高效益的重要保证
佳 效益 ．实 现企 业 宗 旨。管 理 现代 化 主 要体 现 在 管理 思 想 、管 理手 段 、管 理方 法 的现 代 化 。就 管 理 方法 而
言 ．绝 对 没 有普 遍 适 用和 一 成 不 变 的 ．必须 根 据本 企 业 的实 际 情况 和 发 展 目标 来 探 索创 新 ．使 之 具 有适 应
平 保 证企业经济效益的提高 在创新管理 方法上 要
坚持 四 个必 须 。一 是 创新 管理方法 必 须 坚持 不 懈 ；： 二 是 创新 管理 方 法必 须 具备 条件 ；三 是 创 新 管理 方： 法必
理 方 法 上奠 定 了 坚实 的基 础 、积 累 了丰 富 的 经验 、具 备 了 良好 的条 件 ：一 是班 子建 设 富 有成 效 。 两级 班 子 坚 强 有 力 、 团结协 作 ，坚持 集 体 决策 大 家 办 、按 照职
责 分头 办 、遇 到 困难协 力办 、原 则指 导 不包 办 二是 员 工 队伍 逐渐 成 熟 。 建设 成 了一 支政 治 强 、思 想好 、
管目 视团
创 新 管理 方法 是 安 全 生 产 提 高 效 益 的重 要 保证
文 ／刘 宏 军
最 新 成 果 使 之 适 应 生 产 力 和 生 产 关 系 发 展 变化 的
要 求 ，实 现 人 、财 物等 诸 要 素 的最 佳 配置 ，夺取 最
摘要 按 照科 学发展观 、构 建社会 主 义和谐社
谐 企业 的构 想 ，还 有很 大 差距 。 因此 ，我 们 必 须坚 持 以人 为本 、创新 方 式方 法 、加 大 管 理 力度 、提 高管 理 水 平 ．保 证 实现 企 业 的宗 旨。本 文所 要 阐述 的是 在 创
管理创新 技术创新 确保安全生产标准化建设成效——2012年度一级安全生产标准化机械制造企业的基本做法纪实
一 一
２ ０ １ ２年度 一 级安 全 生产标 准化机 械 制 造 企业 的基 本做 法 纪 实
中 国机 械 工 业安 全 卫 生协 会
２ ０ １ ２年 ， 我 国工 贸行 业 企业 开 展安 全 生产 标 准
化 建 设 已从 宣 传动 员 、 基 础 建设 阶段 进入 了全 面铺 开、 全 力 推进 阶段 。根 据 相关 统计 资 料 ： 截至 ２ ０ １ ２
的落实 。
家； 正 在 申请 一 级 、 二级 、 三级 达标 的工 贸 企业 共 计 ４ ０ ６ ７ ４家 ， 比２ ０ １ １ 年增加 １ ７ ７ ４ ４家 ； 还 有 ５万 多 家
中小 企业 实现 了地方 通用 标 准达标 。
德 力西 电气 有 限公 司员 工 总数 ６ ９ ７ ８人 ， 而在 开 展安 全 生产 标准化 建设 中教 育 培训 面为 ９ ０ ９ ５ 人次 ； 南 车眉 山车 辆有 限公 司员工 总数 ４ ０ ０ ０人 ， 教育 培训
改 善一些 不符 合安 全要 求 的 问题 ，为顺利 通过 企业 达 标打 下 了 良好基 础 。
。自２ ０ ０ ５年 以来 ， 国家安 全监 管 总局分 十三 批核 准 公告 了一 级安 全生 产 标 准化 机 械 制造 企 业 （ 其 中 包含 三年 有效 期满 后再 次通 过延 期评 审 的企业 ） 。 ２ ０ １ ２年 被 核 准公 告 的一 级 安 全 生 产 标 准 化 机
械制造 企 业 ， 通 过深 入开 展 隐患排查 治 理 ， 改 造落 后
的工 艺技 术设 备 ， 规 范作 业行 为 和建章 立制 ， 使安 全 管理 基 础得 以加强 ， 本 质 安 全水 平 得 以提高 。 中国
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坚持创新管理确保安全生产
北仑电厂是我国第1个采用世界银行贷款建设的火力发电厂，装机容量5×600 MW。
自1989年建厂以来，北仑电厂在安全生产管理上，以促进企业可持续发展为工作思路，在电力体制改革不断深化的大环境下，积极采用现代化的管理模式，加大安全技术装备的投入，在管理方法上不断创新，力争超越，使企业的安全生产管理工作逐步朝着法制化、规范化、科学化轨道发展，从而使企业的安全生产管理水平与国际先进水平接轨。
1 历年来安全生产情况
截至2002-11-30，北仑电厂5台机组已累计发电877.3亿kW·h，其中1号机组于1999年创下非计划停运次数为0的好成绩，2号机组于2002-09-30创下连续运行300天的好成绩。
表1为各台机组非计划停运次数统计，从表中可以看出，除1号机组1998，2000年因锅炉爆管导致非计划停运次数增多外，其它各台机组的非计划停运次数呈逐年下降趋势，且二期3台机组投产初期的非计划停运次数大大低于一期机组。
这一成绩的取得跟北仑电厂多年来积极创新开展各项安全管理工作，建立起现代化的管理模式，建立健全各项安全生产规章制度来确保安全生产是分不开的。
2 安全管理模式
按照国家电力公司《安全生产工作规定》，北仑电厂的安全管理采取二级模式（见图1）。
安全生产委员会是企业一级管理组织机构，
其主要职责是通过每月1次的安全生产分析会，及时发现安全生产方面存在的问题并解决问题，从而实现动态管理；其次是根据实际生产情况和电力市场环境变化布置生产任务；三是维护安全生产规章制度的有效执行。
各部门是企业的二级安全管理组织机构，其职责是执行一级机构所下达的命令，也是安全生产各项任务的具体实施者，各部门在生产任务执行过程中，采取“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，通过强调各岗位的安全责任制，各司其职来保证各项生产任务的完成。
表1 机组历年非计划停运统计
图1 二级安全管理模式
3 主要的安全管理方法和手段
3.1 采用目标管理，严格考核制度
以人为本，落实安全生产责任制，强调一级对一级负责的原则，做到每个岗位到职到位，强化职能和职责，这是北仑电厂实现安全目标管理的总思路。
在安全目标制定上强调厂部、部门、班组三级控制和一级保一级相结合的原则，在实现安全目标的管理上通过严格考核制度来实施。
一方面，公司制订的各部门经济承包责任书安全考核规定与安全目标一一对应起来，运用经济手段，实现了对各部门安全目标的控制；另一方面根据《安全生产奖惩规定实施细则》，通过对在。