财务总监离任审计
某财务总监离任经济责任审计报告
某财务总监离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于年X月X日起对集团财务总监XX同志自年X月至年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与XX 同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况XX同志自年X月起任集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理本次离任审计时间跨度为年X月至年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目年年合计财务填报完成情况说明 * 部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业1、财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账2、全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算3、财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账4、部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团*目标经调整后为：万元实际完成XX万元，其中年XX万元，年XX万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、XX公司项目*条件不成熟以及集团可抵押资产规模2、预算执行情况，XX所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx字公司的改制工作4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善5、制度建设，集团于年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象7、年X月至X月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：XX年有新进财务、*人员10人，离职7人，XX年1-4月，新进2人，离职1人三、任期内主要工作业绩XX同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓*渠道，新辟*主体在全行业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团*工作难度加大，在??总监的努力下，集团仍* 万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票*也初次引入；行业*受限制，集团将AA、BB、CC等非宏观调控重点公司作为*平台，争取到万元的*，较好地满足资金需求2、强化基础管理，推进制度建设集团财务、*相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求3、积极探索海外资本运作之路围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在年X月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成XX字公司的转制手续4、税务筹划得到高度重视年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等 5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系四、主要工作不足1、作为高管，财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策2、集团财务会计和*工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定3、*平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距由于宏观调控等形势变化，使*工作难度加大，任期内集团*目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。
【优质】财务经理离任审计报告-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务经理离任审计报告篇一：财务总监离任审计报告(2)财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监水落同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与水落同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况水落同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX年X月二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
财务总监离任审计报告
财务总监离任审计报告公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况 ??同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目 XXXX年 XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX 公司已转为外商独资企业。
财务管理制度 x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。
全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。
预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。
财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。
部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
财务总监离任审计报告
某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X 月X日起对集团财务总监??同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况??同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目XXXX年XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业。
财务管理制度x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。
全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。
预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。
财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。
部门建设员工满意率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
集团财务总监离任审计报告模板
集团财务总监离任审计报告模板集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与水落同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况XX同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX 年X月二、考核指标完成情况1 、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X 月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
财务总监离任审计
财务总监离任审计第一篇：财务总监离任审计财务总监的离任审计一、账实核对（资产完整性）内容：现金、银行、实物资产审计方法：1、现金盘点2、银行存款核对3、有价证券查验4、重要资产盘点二、任期内工作完成情况内容：工作业绩、未完成工作审计方法1、取得岗位说明书（工作职责）2、KPI考核3、审核内控制度、财务制度、其他相关管理制度的建立情况4、审核财务规范情况5、检查岗位说明书，复核相关工作完成情况三、审批情况内容：职权内的审批审计方法1、取得审批制度2、复核审批权限，有越权审批及不作为四、重大决策内容：参与的重大决策审计方法1、取得重大会议纪要2、复核重大决策情况五、工作交接内容：工作交接情况审计方法1、审核工作交接情况（可参与、监督交接过程）2、审核交接是否按规定进行3、取得交接清单六、形成审计结论及审计报告第二篇：离任审计这个用经济责任的模板就可以了阿,一般事务所应该有吧,你考过CPA应该知道事务所有保密责任,模板我给你,报告对不起,我不能冒这个风险关于×××××（被审单位）××××离任经济责任的审计报告×××××（注：委托单位名称）：我们接受委托，根据《上海市国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行办法》[注：若被审单位是事业单位，则应为：根据《上海市县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行办法》]的要求，对贵××[或：贵××所属的×××××（注：被审单位全称）（以下简称×××）]进行了××××经济责任审计。
××××年12月31日资产负债表、××××损益表和现金流量表[注：若被审单位是事业单位，则应为：××××年12月31日资产负债表和××××收入支出表]以及与经济责任有关的资料由贵××[或：×××（注：被审单位简称）]负责，我们的责任是对这些会计报表及资料发表审计意见。
财务总监离任审计报告
某财务总监的离任经济责任审计报告某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于年月日起对集团财务总监??同志自年月至年月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与??同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况??同志自年月起任集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为年月至年月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目年年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，公司已转为外商独资企业。
财务管理制度月日前建立财务管理制度体系框架，月日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自年月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。
全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。
预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。
财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。
部门建设员工满意率>％，培养个骨干，优秀人才流失≤人，优秀人才服务期年以上基本上完成二、考核指标完成情况、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中年万元，年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
离任审计申请书
尊敬的审计委员会：您好！我是贵公司现任财务总监[姓名]，自[入职日期]加入公司以来，一直秉承诚信、专业、高效的原则，致力于公司财务管理与审计工作的规范化、制度化。
鉴于本人即将因个人原因[具体原因，如家庭原因、个人发展等]离开公司，为确保公司财务状况的透明度和公正性，特向审计委员会提交此离任审计申请书，恳请贵委员会予以安排和批准。
以下是我对离任审计的具体要求和建议：一、审计范围1. 对我任职期间公司财务报表的真实性、准确性进行全面审计；2. 对公司内部控制制度的有效性进行评估；3. 对公司资产、负债、所有者权益的完整性进行核实；4. 对公司资金使用、投资、筹资等重大经济活动的合规性进行审查。
二、审计时间1. 建议审计时间安排在我离职前一个月内完成，以确保审计结果的及时性和有效性；2. 如遇特殊情况，可适当调整审计时间，但需确保不影响公司正常运营。
三、审计人员1. 建议由公司内部审计部门负责组织审计工作，确保审计过程的独立性和公正性；2. 如需外部审计机构参与，请务必选择具有良好声誉、专业能力的审计机构。
四、审计报告1. 审计报告应全面、客观地反映我任职期间的财务状况和审计结果；2. 审计报告应包括对公司内部控制制度的评估和建议；3. 审计报告应提交给公司董事会、审计委员会及公司高层领导。
在此，我承诺在离职审计过程中，积极配合审计人员的工作，提供必要的资料和解释，确保审计工作的顺利进行。
同时，我也将遵守国家相关法律法规，维护公司利益，确保审计结果的公正、客观。
最后，我衷心感谢审计委员会对公司财务状况的关注，并对我的离任审计工作给予支持和指导。
我相信，在贵委员会的监督下，此次离任审计将顺利进行，为公司留下一个清晰、透明的财务状况。
敬请审计委员会予以批准！此致敬礼！申请人：[姓名]职务：财务总监申请日期：[日期]。
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财务总监的离任审计
一、账实核对（资产完整性）
内容：现金、银行、实物资产
审计方法：
1、现金盘点
2、银行存款核对
3、有价证券查验
4、重要资产盘点
二、任期内工作完成情况
内容：工作业绩、未完成工作
审计方法
1、取得岗位说明书（工作职责）
2、KPI考核
3、审核内控制度、财务制度、其他相关管理制度的建立情况
4、审核财务规范情况
5、检查岗位说明书，复核相关工作完成情况
三、审批情况
内容：职权内的审批
审计方法
1、取得审批制度
2、复核审批权限，有越权审批及不作为
四、重大决策
内容：参与的重大决策
审计方法
1、取得重大会议纪要
2、复核重大决策情况
五、工作交接
内容：工作交接情况
审计方法
1、审核工作交接情况（可参与、监督交接过程）
2、审核交接是否按规定进行
3、取得交接清单
六、形成审计结论及审计报告。