财务总监离任审计报告
领导离任审计个人工作总结
领导离任审计个人工作总结
在领导离任审计的工作中，我深感责任重大、使命光荣。
在过去的工作中，我
不断学习、努力工作，为领导离任审计工作做出了积极的贡献。
在此，我将对自己的工作进行总结，希望能够在今后的工作中不断提高，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，在领导离任审计的工作中，我始终坚持以责任心和使命感为指导，严格
按照相关规定和标准进行工作。
我深知领导离任审计工作的重要性，因此在工作中严格遵守相关制度，确保审计工作的严谨性和公正性。
同时，我也不断学习相关知识，提高自己的专业水平，以更好地完成领导离任审计工作。
其次，在工作中，我注重团队合作，与同事们密切配合，共同完成领导离任审
计工作。
我积极参与团队讨论，提出自己的观点和建议，与团队成员共同解决问题，确保审计工作的顺利进行。
在工作中，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作水平，共同完成领导离任审计工作。
最后，在领导离任审计的工作中，我注重总结经验，不断提高自己的工作能力。
我在工作中不断总结经验教训，发现问题所在，及时调整工作方式，提高工作效率。
同时，我也积极参加相关培训和学习，不断提升自己的专业水平，为领导离任审计工作提供更好的服务。
总的来说，领导离任审计是一项重要的工作，需要我们始终保持责任心和使命感，严格遵守相关规定和标准，注重团队合作，不断提高自己的工作能力。
在今后的工作中，我将继续努力学习、提高自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。
离任审计报告范文
离任审计报告范文离任审计报告。
尊敬的各位领导：经过对公司进行了一段时间的离任审计工作，我们整理了以下离任审计报告，希望对公司的管理和运营提供一些有益的建议和意见。
一、审计目的和范围。
本次离任审计的目的是对公司的财务状况、经营管理、资产运营等方面进行全面审计，以便为公司的下一步发展提供参考和建议。
审计范围包括公司的财务报表、内部控制制度、资产管理、人力资源管理等方面。
二、审计结果。
1. 财务状况。
经审计，公司的财务状况良好，资产总额和利润水平均处于行业领先水平。
但是，我们发现了一些资产负债表上的数据不够准确，建议公司加强财务数据的真实性和准确性。
2. 经营管理。
公司的经营管理方面存在一些问题，主要表现在市场营销策略不够明确，产品研发投入不足，人力资源配置不合理等方面。
建议公司加强市场调研，优化产品结构，合理配置人力资源，提高整体经营管理水平。
3. 内部控制。
公司的内部控制制度不够健全，存在一些管理漏洞和风险隐患。
建议公司建立健全的内部控制制度，加强对各项业务的监管和管理，降低经营风险。
4. 资产管理。
公司的资产管理方面存在一些问题，主要表现在资产配置不合理，资产使用效率不高等方面。
建议公司对资产进行合理配置和利用，提高资产使用效率，降低资产损耗。
5. 人力资源管理。
公司的人力资源管理方面存在一些问题，主要表现在员工培训不足，员工激励机制不健全等方面。
建议公司加强员工培训，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
三、审计意见。
综上所述，我们认为公司在财务状况、经营管理、内部控制、资产管理和人力资源管理方面存在一些问题和不足之处。
建议公司加强财务数据的真实性和准确性，优化经营管理，健全内部控制制度，合理配置和利用资产，加强员工培训和激励。
希望公司能够重视我们的意见和建议，做好相关改进和调整工作，提高整体管理水平，实现更好的发展。
最后，我们对公司未来的发展表示祝愿，也希望公司能够在未来的经营管理中不断完善自身，取得更好的成绩。
离任审计报告范文
离任审计报告范文离任审计报告。
尊敬的各位领导：根据公司的委托，我们对公司进行了离任审计工作。
在审计过程中，我们严格按照相关法律法规和审计准则进行了审计工作，现将审计结果报告如下：一、审计目的和范围。
本次离任审计的目的是对公司在离任前的财务状况、经营业绩以及内部控制制度进行审计，以确保公司的财务信息真实、完整和准确。
审计范围包括公司的财务报表、财务记录、内部控制制度以及其他相关信息。
二、审计方法和过程。
我们采用了抽样审计方法和实地调查相结合的方式进行审计工作。
通过查阅公司的财务报表、财务记录，与相关负责人和员工进行了沟通和交流，了解了公司的经营情况和内部控制制度的执行情况。
同时，我们还对公司的资产、负债、利润、现金流量等进行了详细的分析和比对。
三、审计结果。
1. 财务状况。
经审计，公司的财务报表真实、完整和准确，资产负债表、利润表和现金流量表反映了公司的真实财务状况和经营成果。
公司的资产总额、负债总额、所有者权益、利润总额和现金流量等指标均符合相关法律法规和会计准则的规定。
2. 经营业绩。
公司在离任前的经营业绩良好，实现了较为稳定的盈利，并且具有一定的发展潜力。
公司的主营业务收入、利润总额、税后净利润等指标均呈现出良好的增长趋势，为公司的未来发展奠定了良好的基础。
3. 内部控制制度。
公司的内部控制制度健全，各项制度和规定得到了有效执行。
公司建立了完善的财务管理制度、审批制度、风险控制制度等，保障了公司的财务信息真实、完整和准确。
同时，公司的内部控制制度也存在一些不足之处，需要进一步完善和加强。
四、审计意见。
基于上述审计结果，我们对公司的财务状况、经营业绩和内部控制制度提出如下意见：1. 公司的财务报表真实、完整和准确，符合相关法律法规和会计准则的规定。
2. 公司在离任前的经营业绩良好，具有一定的发展潜力。
3. 公司的内部控制制度健全，但仍需进一步完善和加强。
五、审计建议。
为了进一步提高公司的财务管理水平和内部控制效能，我们提出如下建议：1. 完善财务管理制度，加强对财务信息的监督和管理，确保财务信息的真实、完整和准确。
离任述职报告格式【三篇】
离任述职报告格式【三篇】根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监XX同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与XX同志交换了意见，现将审计情况报告如下：2、预算执行情况，XX所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
三、任期内主要工作业绩1、开拓融资渠道，新辟融资主体。
1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。
一、任职起止时间：(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本系统落实。
(一)救灾工作成绩突出。
出色完成了灾害救济各项工作任务，确保了灾民有饭吃、有衣穿、有地方住、有干净水喝、有病能得到及时医治。
灾后重建家园工作能在时间短、任务重、资金紧的情况下，克服重重困难，千方百计如期完成任务，确保全倒户按时全部迁入新居。
(一)20xx年至20xx年，民政事业费逐年大幅增加，具体如下：20xx年6月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。
20xx年1月至12月，总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。
20xx年1月至12月总收入**元，总支出**元，收支对比结余**元。
20xx年1月至12月份，总收入**元，总支出**元，收支对比超支1**元。
(三)完善和加强了救灾工作分级管理，救灾款分级负担的新体制。
20xx年至20xx年每年落实自然灾害救济事业费及救灾粮差价补贴款**万元，分别投入救灾款**万元、**万元、**万元、**万元，在救灾救济工作中发挥了积极的作用。
集团财务总监离任审计报告模板
集团财务总监离任审计报告模板集团董事会:根据集团部署,我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监xx同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计.我们查阅了有关的财务报表和账册凭证,与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查,采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与水落同志交换了意见，现将审计情况报告如下:一、概况xx同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX 年X月二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料,集团融资目标经调整后为: 万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元,XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况,水落所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查,实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作.4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X 月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化,这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
财务部审计述职报告 审计工作计划及总结范文汇集(精选6篇)
财务部审计述职报告审计工作方案及总结范文聚集(精选6篇)财务部审计述职报告通用范文聚集〔篇1〕各位领导：三年来，在公司领导的亲切关心和指导下，我在审计部经理的岗位上，带着审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计方案，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深化落实”这一工作目的，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，获得了一定成绩，主要表如今：1、处理夜间遗留问题，负责落实每天接到“夜间审计报告表”后，对遗留问题要及时处理；及时填写审计报告，通知责任人所在的部门主管，并负责落实解决，然后将解决的情况注上处理意见报财务总监处理。
2、核对前台结账处的结账单及收银员个人报表客房结账单是由前台收银员为住店客人结账所打印的账单，反映向客人收取的房租、餐费及其它等费用。
收银员收银明细表是反映当天所结房客账〔包括向客人收取的现金、信誉卡、支票〕的.汇总表。
3、核对餐厅结账单1〕核对餐厅结账单时应注意；账单与附件单的核对，点菜单中每一项都要同电脑结账单相核对，假如不符，要找收银员查明原因，并进展处理。
附件单如有修改，应由修改人在单上说明修改原因。
2〕核对营业对账表：要查看表中填写的数据与收银员上缴的附件单据中的数据是否一致，核对表中的收银员填写的数据与厅面其它相关人员填写的数据是否一致，如有不符，应立即向收银员查明原因并及时做出处理，确保营业收入的正确反映。
3〕打折手续应完好：用宾馆优惠卡打折的，要在账单上注明卡号及客人签名；假如是宾馆管理人员为客人打折的，要有管理人员签名并注明所打折扣。
审计员在核对时，要注意收银员所打的折扣是否正确，假如不正确，要找收银员查明情况，及时做出处理。
4〕免费接待是否符合标准：各级管理人员在宾馆免费接待，签单的权限应对照各级管理人员权限表。
查看各级管理人员是否在权限范围内签单接待，假如发现接待超标，应立即找其补办手续，否那么上报财务总监处理。
集团离任经济责任审计制度
离任经济责任审计制度1. 第一条为规范集团所属单位负责人离任经济责任审计，保证审计工作质量，根据《内部审计制度》，制定本制度。
第二条集团单位负责人离任，由公司综合管理部通知审计监察部，审计监察部实施离任审计应经过集团财务总监和董事局主席的批准。
第三条审计监察部应当在接到离任审计的通知之日起五日内作出受理决定，并组成审计组。
第四条审计监察部在实施审计三日前，应当向离任者所在单位送达审计通知书，同时抄送离任者本人。
审计通知书的内容包括；（一）被审计单位名称；（二）审计的依据、范围、内容、方式和时间；（三）审计组组长和其他成员名单；（四）对被审计单位配合审计工作的具体要求；（五）审计监察部公章及签发日期。
第五条离任审计可以同对该单位的资产、负债、损益审计结合。
审计组在实施审计前应编制审计方案，审计方案的主要内容包括：（一）编制审计方案的依据；（二）被审计单位的名称和基本情况；（三）审计的范围、内容、目标、重点、实施步骤和预定的时间；（四）审计组组长、审计组成员名单及其分工；（五）编制审计方案的日期；第六条被审计单位接受审计时，应当出具对会计凭证、账薄、报表及其他会计资料的完整性、真实性所作的承诺书。
第七条审计组在实施审计过程中，必须认真编制审计工作底稿。
审计工作底稿要求观点明确，条理清楚，用词妥当，字迹清晰，格式规范；审计工作底稿中载明的事项、时间、地点、当事人、数据、计量计算方法和因果关系必须准确无误、前后一致；审计人员的判断、评价应当准确，处理意见必须有法规依据；做到一事一稿或一项一稿。
第八条遵守国家财经法律、法规情况审计（一）有无隐瞒收入、偷税、漏税、逃税行为；（二）有无行贿受贿、贪污盗窃等行为；（三）有无营私舞弊、弄虚作假、潜亏挂账、虚盈实亏、损失浪费的行为。
第九条单位资产保值增值情况审计单位资产保值增值率=期末所有者（股东）权益÷期初所有者（股东）权益×100％；单位资产保值增值率等于100％，为资产保值；大于100％，为资产增值。
离任审计报告
离任审计报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监离任审计报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
某财务总监的离任经济责任审计报告
某财务总监的离任经济责任审计报告集团董事会：根据集团部署，我们于XXXX年X月X日起对集团财务总监同志自XXXX年X月至XXX年X月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。
我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况同志自XXXX年X月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。
本次离任审计时间跨度为XXXX年X月至XXXX年X月，其间集团下达财务总监的主要考核指标：项目 XXXX年 XXXX年合计财务填报完成情况说明融资部门预算执行海外资本运作完成海外上市任务，确定全部海外上市程序通过了尽职调查，拟上市资产整合，对在美反向收购上市进行了有益的探讨，XX公司已转为外商独资企业。
财务管理制度 x月x日前建立财务管理制度体系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立内控系统，完成财务信息化集团财务制度按计划完成了根更新和完善，统一的集团会计核算制度自xxxx年1月起全面执行，总部实现电算化，异地公司年内同步运行至甩账。
全面预算管理提出预算控制指标，并实施考核方案，全面实行预算管理。
预算管理已初见成效，按月向预算单位提供预算执行反馈，及时修正预算，正式开始编制工程预算。
财务分析提交财务分析报告，半年内部往来清理进行了两次大的往来清查核对，大大减少内部随意挂账。
部门建设员工满意
率>55％，培养1-2个骨干，优秀人才流失≤1人，优秀人才服务期2年以上基本上完成二、考核指标完成情况 1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。
实际完成万元，其中XXXX年万元，XXXX年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。
主要原因是宏观调控对全行业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。
2、预算执行情况，所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。
经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。
3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx字公司的改制工作。
4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。
5、制度建设，集团于XXX年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从XXXX年X月X日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。
6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。
7、XXXX年X月至X月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。
三、任期内主要工作业绩同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道，新辟融资主体。
在全行业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在总监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；行业融资受限制，集团将AA、BB、CC等非宏观调控重点公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满足资金需求。
2、强化基础管理，推进制度建设。
集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。
3、积极探索海外资本运作之路。
围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在XXXX年X月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成XX字公司的转制手续。
4、税务筹划得到高度重视。
XXXX年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。
如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。
5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。
四、主要工作不足 1、作为高管，财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。
集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。
2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。
任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。
3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。
由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。
五、同志对集团财务工作的建议经与同志交换意见，对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。
2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与主营行业相关的产业延伸，
搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。
3、破解融资难题，拓展融资渠道。
各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。
海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。
4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。
5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。
如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。
为更好地做好集团高管（地区公司主要负责人）任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。
由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。
ABC集团审计部 XXXX年X月X 日。