浅谈建筑工程施工的材料管理
建筑工程材料管理问题分析(范文3篇)
建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。
针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。
关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。
建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。
严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。
加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。
建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。
因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。
虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。
工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。
随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。
材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。
一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。
施工现场材料管理(正文)
浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。
在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。
加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。
一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。
工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。
（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。
浅议建筑工程材料管理
以加快施工 的进 度 、保 证工 程质 量 、控制 项 目成本 ，提高
工程承包 的效益 ，有 着 十分 重要 的意 义。材料 管理 的主要
目的是 ：以最低 的价格 ，并 符合 国家标 准或 者设 计 标 准 ， 并且在施工 的过 程 中严格 控 制材 料成本 及其 数量 ，将 工程
材料之成本控制 在预算的范 围之 内。
摘 要 ：近 年 来 ， 随 着 改 革 开 放 的 进 一 步 深 入 ， 我 国 根 据 施 工 招 投 标 文 件 、合 同 以及 施 工 图等 对 整 个 项 目工 程
建筑 市场有 了长 足的发 展 ，施 工现 场 的文 明程度 较之 以往
也 有 了较 大 的 提 高 。 建 筑 工 程 的 材 料 管 理 ，不 仅 包括 施 工
２ １ 年 第 ５期 ００
第 ３ ６卷 总 第 １ ７期 ５
Ｓｉｈｕ 。 ｎｅ Ｍ ｍ ｅ ｔ ｃ ａｎ Ｂｕｉ ｌ ｄｉ ｒ ｓ
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浅 议 建 筑 工 程 材 料 管 理
侯 国明
（ 宁佳业 地 产开 发有 限公 司 ） 辽
材料人员 的消极或 者故 意对抗 ，从 而 遭到 上级 的阻拦 ，导
致整个成本上升 。
下几 个方面 ：①建 筑 企业 的重视 程度 不够 ，材料 管理人 员 没有 经过专业 的培 训 ，其 专业 素质 和水平 较低 ，对 系统 的
工作 程序不熟悉 ，根本不 能适 应企业 内部管理 的实际需要 ；
员出具假 入库单 ，与 采购 员共 同实施 违法 活 动 ，或者 与领
料人员合 谋将库 存 的材料 领 出变 卖。还 有采 购人员 故 意多
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
建筑工程施工中的材料采购与供应管理
建筑工程施工中的材料采购与供应管理在建筑工程施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。
合理的采购和供应管理可以确保施工进程的顺利进行，提高工程质量和效率。
本文将探讨建筑工程施工中的材料采购与供应管理的关键问题，并提出一些建议和解决方案。
一、材料采购流程1.需求确认：在项目启动前，施工方需要与设计方和业主进行充分的沟通，确定所需材料的种类、规格、数量以及质量要求等。
2.供应商选择：施工方需对市场上的供应商进行调研和评估，选择与工程需求相匹配的供应商。
评估供应商的诸多方面，包括价格竞争力、产品质量、供货能力、售后服务等。
3.合同签订：施工方与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定价格、数量、交货日期、支付方式等细节。
4.订单执行：根据实际需求，施工方向供应商下达订单，并跟踪订单的执行情况。
确保供应商按照合同约定的时间和质量要求进行供货。
5.材料质检：施工方应对到货的材料进行严格的质量检查，确保符合施工要求。
如有问题，及时与供应商进行沟通和协调。
6.库存管理：施工方应合理控制材料的库存量，避免过多或过少的材料储备。
及时更新库存记录，预测消耗量以便及时补充。
7.退货处理：如发现材料存在质量问题或者不符合施工要求，施工方应按合同约定的退货政策与供应商进行退货处理，并及时寻找替代品。
二、材料采购与供应管理的挑战1.价格波动：建筑材料的价格波动较大，由于市场供需关系、原材料价格变动等因素的影响。
施工方需要密切关注市场动态，并与供应商保持良好的沟通，灵活调整采购计划。
2.供应链管理：建筑工程涉及各类材料，需要协调多个供应商的供货。
施工方应建立完善的供应链管理体系，确保材料供应的及时性和有效性。
3.质量控制：建筑材料的质量直接影响到施工工艺和工程质量。
施工方应加强对供应商的质量管理，建立严格的材料质检制度，并进行定期的质量抽检。
4.供应商可靠性：供应商的履约能力和信誉度是施工方考虑的关键因素。
施工方应对供应商进行充分的背景调查和信用评估，选择可靠的供应商合作。
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料在建筑工程施工过程中，材料的管理是非常关键的一环。
有效管理施工材料可以确保材料的供应及使用符合工程质量标准，避免材料浪费和错用，提高施工效率。
本文将介绍一些有效的施工材料管理方案，以帮助建筑项目管理者和施工队更好地管理工程材料。
一、编制材料清单在开始施工前，应根据工程设计图纸和规范要求，对所需材料进行详细的清单编制。
清单应包括材料名称、规格、数量、用途等信息。
清单编制时需要与设计单位、工程监理等相关方进行充分的沟通和确认，确保清单的准确性和完整性。
二、选择可靠的供应商选择可靠的供应商是保障材料质量和供应稳定的关键。
建筑工程中常用的材料如钢材、水泥、砂石等，应选择有资质、信誉好的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。
同时，要对供应商进行定期的质量评估和考核，确保其材料符合标准要求。
三、建立材料仓库管理制度材料仓库是管理材料的重要场所，建立合理的仓库管理制度可以有效控制材料的进出和存储。
首先，要对仓库进行分类和编码，便于材料的识别和管理。
其次，要确定专人负责仓库管理，负责材料的领用、入库和出库等事项，并做好相应的记录。
此外，仓库内应保持整洁干净，制定防火、防潮等安全措施，确保材料不受损坏、丢失或变质。
四、制定材料使用计划根据工程施工进度和材料清单，制定材料使用计划。
计划应包括材料的用途、用量和使用时间等信息。
制定计划时要充分考虑施工工序的先后顺序和材料的施工周期，确保材料的及时供应，避免材料积压或缺乏。
同时，要严格按照计划执行，确保每个工序都有足够的材料供应。
五、加强材料验收材料验收是保证材料质量的重要环节。
在材料进入施工现场前，应对其进行严格的检验和验收。
检验项目包括外观、尺寸、性能等，并与规范要求进行比对。
同时，要对材料进行标识，便于追踪和识别。
对不合格的材料要及时退换，并与供应商进行沟通，以避免不合格材料的使用。
六、建立材料使用台账建立材料使用台账可以清晰记录每种材料的使用情况和消耗量。
浅谈建筑工程项目施工中的材料管理
参考文献 :
队伍未动， 材料采购先行” 施工是形成工程 。 项目 实体的 过程， 也是决定最终产品质量的关
键阶段， 要提高工程项目的质量，就必须狠抓 项目的质量控制。而材料是建筑产品的重要构 成元素， 其质量好坏直接影响着工程项目的 施 工质量， 如使用材料的微小差异、 操作的微小 变化、环境的微小波动，都会产生质量变异 ， 造成质量事故。 工程项目 建成后， 如发现质量 问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解 体 、更换配件，更不能实行 “ 包换”或 “ 退 款” 。控制好材料质量、减少材料损耗、降低 材料成本 ，是节约工程成本的重要途径。因 此， 工程项目施工过程中的材料管理，就显得
2006年3月 科杖任济市场
浅 建 工 项目 工 的 料 理 谈 筑 程 施 中材 管
刘自 立(湖南华Βιβλιοθήκη 设备租赁有限公司 湖南 长沙 410000) 摘 要: 本文分析了 建筑工程项目 施工中
的材料管理存在不足，并提 出通过提高认识， 运用计算机智能管理系统及选用优秀的人才等 措施加强材料的管理。 关键词: 工程项目; 材料管理; 计算机管
理 系统
位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上 下功夫、 花本钱， 建立关系网， 混个熟面孔， 为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空 子打基础，一些材料采购管理人员责任心不 强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料 质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。 1.3在施工现场材料管理混乱
材料管理工作是建筑业工程项 目 施工过程 中的重要环节， 做好材料管理工作是提高工程 质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途 径，自 古以来， 行军打仗是 “ 三军未动， 粮草 先行” ，对建筑业工程项目 施工来说是 “ 施工
施工现场的材料管理措施
施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。
2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。
3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。
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浅谈建筑工程施工的材料管理
发表时间：2019-09-04T11:39:02.180Z 来源：《建筑细部》2019年第2期作者：汪国祥
[导读] 建筑材料作为建筑工程施工的重要组成部分，同时也是工程施工的基本条件。
汪国祥
中设建工集团有限公司浙江绍兴 312072
摘要：建筑材料作为建筑工程施工的重要组成部分，同时也是工程施工的基本条件。
做好建筑材料管理工作，可从基础上保证建筑工程整体质量，从而有效降低建筑施工成本。
在竞争激烈的建筑市场环境中，如何降低建筑企业风险，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，成为建筑企业目前迫切解决的问题。
因此，如何做好建筑材料管理，对保证施工质量，降低施工成本具有重要意义。
本文首先分析了建筑工程施工中建筑材料类型分析，然后提出了建筑材料管理建议，希望对同行朋友有所帮助。
关键词：建筑工程施工材料管理
0 前言
虽然目前大多数建筑施工单位都会对建筑材料质量加大管理力度，但是在实际管理过程中仍存有很多问题，进而不仅给整体工程施工安全造成很大的影响，而且在某种程度上还会降低工程施工质量，增加工程施工成本。
因此，当务之急，就是结合实际，寻找一条便捷有效的管理途径来完善建筑工程材料管理工作，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升建筑施工单位的经济效益和社会效益。
1 制定完善的购买计划
在建筑工程施工过程中，建筑材料的管理工作，想要得到一个理想的成绩，必须在购买计划上保持较高的完善特点，应该采用积极的手段来处置，这样才能将各项工作的实施，达到一个科学的效果，减少固有的矛盾和隐患[1]。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在购买计划的制定上，可从以下几个方面来出发：第一，应该在建筑材料的供应商方面做出对比分析，观察不同的供应商所能够提供的材料类型、数量、价格等，由此来与多个供应商签订不同的供应合同，促使在材料的购买过程中，可以按照差异化的原则来实施，减少既有工作的严重不足[2]。
第二，在材料的购买过程中，针对某些行业内的紧俏材料，或者是相关研究机构新开发的材料，必须做出积极的对比分析，还要进行样品的大量选购、测试，应该确保材料本身的性能是符合要求的，能够对建筑工程产生较大的积极作用，然后才能采购应用，否则很容易在各项工作中造成极为严重的隐患。
2 建筑材料的质量管理
2.1 购买前的质量管理
与既往工作不同的是，建筑材料的质量管理工作，与建筑工程本身的质量存在非常密切的关系，如果在具体工作的实施当中，没有落实科学的手段与方法，很容易导致后续工作的实施造成严重的恶性循环。
经过大量的讨论与分析，认为在购买前的质量管理上，可从以下几个方面出发：第一，建筑材料购买以前，必须对建筑工程的材料合同做出分析，了解到具体要购买的材料数量、类型、预算等等，绝对不能按照主观上的想法来胡乱购买材料[3]。
第二，在各项材料购买之前，必须在国家的相关规范、条文方面做出积极的了解。
我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的开展，都不能从简单的角度来出发，应该按照最新的规范来进行材料购买，不可以出现违背的现象。
第三，针对材料的购买重点参数、指标等，需要与技术人员做出积极的商讨，在必要情况下，可以邀请技术人员共同参与材料购买，确保在购买时拥有足够的技术指导，将过往的经验更好的发挥出来。
2.2 购买后的质量管理
对于建筑工程而言，现阶段的发展速度是比较快的，可是并不能因为建筑材料购买完毕后，就直接按部就班的操作。
结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在材料购买后，仍然要积极的实施质量管理，这样才能将建筑工程的质量做出科学的提升，创造的经济效益、社会效益都是比较显著的。
首先，材料在购买完毕后，要积极的与供应商保持联系，避免供应商出现“跑路”的现象。
其次，在材料的使用过程中，需积极的进行观察，并且在仓储方面特别的注意。
建筑工程需要的材料类型较多，不同的材料拥有差异化的仓储要求，在这一点上绝对不能蒙混过关，要按照最专业的手段来完成。
第三，在材料的持续耗费方面，必须对材料的消耗数量进行分析，然后与供应商积极的联系，确保材料的持续供应不会出现中断的现象，要将材料的质量持续提升，为建筑工程创造出更高的价值。
3 建筑材料的成本管理
3.1 了解材料市场价格信息
在现阶段的发展中，建筑材料的管理工作实施，除了要在上述的几个方面不断努力，还需要在材料的成本管理上投入较多的工作，特别是市场价格信息层面，绝对不能出现任何的隐患和不足。
首先，材料市场的价格信息，基本上不会有太大的波动，但是如果出现了新的规范政策，或者是存在某些特别大型的国家工程，则材料的供应和价格波动会比较突出，要求采购人员积极的关注新闻媒体报道，同时与地方的政府部门积极的联系，尽量的打听到较多的信息。
其次，在材料的成本管理过程中，需要对市场上的一些不良行为做出处理。
例如，很多供应商都与材料采购人员存在暗箱操作的现象，目的在于让两者都获益。
这种现象的出现，致使材料本身存在大量的杂质问题。
此时，要求建筑工程对材料市场的某些问题进行核实。
3.2 控制材料的运输成本
建筑工程的实施过程中，不可能将所有的材料都安置到施工现场当中。
为此，应该在材料的运输成本方面积极的控制。
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。
在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。
同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。
4总结
在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。
只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量，确保建筑工程各项工序有效进行，从而降低建筑材料损耗，减少施工成本，将建筑企业的有效收益提高。
因此，只有建
筑工程施工材料管理工作得到不断的完善，并在实践工作中不断的总结完善建筑材料管理方法，才能强化项目管理条件，提升建筑企业管理意识，进而确保建筑项目的低消耗、高质量，为社会经济发展建设更好的服务。
参考文献：
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