两点一线管理实施细则
2023小学两点一线实施方案(通用5篇)
2023小学两点一线实施方案（通用5篇）2023小学两点一线实施方案（通用5篇）1（873字）当前国内外疫情防控形势特别严峻复杂，我省多地市出现本土确诊病例。
为有效控制和阻断疫情传播风险，切实保障师生员工身体健康和生命安全，按照上级有关会议精神和属地防控部门相关要求，自通告发布之日起，学校实施封闭管理。
1、学校实施封闭管理，暂停校园内升旗、研讨会、全体教师会等聚集性活动。
2、加强学生管理，实施“校长-分管校长-主管处室-年级组-班主任”五级分层管理机制，按要求上报每日排查信息，住校学生不得出校，如因身体原因或特别重要事项需出校的，要严格履行审批手续。
走读学生要严格遵守“两点一线”（学校-家）闭环管理规定，不得擅自前往除学校、家庭之外其它任何地方。
3、严格执行教职工入校身份核验程序，验双码、测体温，校外人员一律不准入校。
非本校人员不得进入校园，严禁校外人员和家长在校门口探访。
4、教育引导师生员工加强自我防护，当好自身健康的第一责任人，按要求填报疫情防控排查信息，坚持规范佩戴口罩，保持社交距离，不聚会、不聚餐，不进行网上购物、不收发快递，不外卖点餐。
5、根据防控需要，采取线上线下相结合的方式开展教育教学活动，随时做好全面转入线上教学的准备。
6、严格执行“日报告”“零报告”制度，严格落实网格化管理，细化网格单元，精准掌握师生员工身体状况和行程轨迹，不留死角、不漏一人。
7、严格防控措施。
未报批外出离安和不按要求参加核酸检测的师生员通报批评，并按学校相关纪律处罚。
8、严格落实领导24小时带班和学校值班值守制度，高效应对各类突发事件，确保一旦发现隐患，第一时间做好应急处置。
9、加大督导检查力度，对不遵守学校防疫规定，不配合落实相关管理措施，故意破坏学校防疫设施等行为进行严肃处理，对学校防疫造成严重后果的，将严肃追究相关个人责任。
本通告根据疫情防控形势变化和属地防控要求及时进行调整。
2023小学两点一线实施方案（通用5篇）2（2826字）为应对冬春季新冠肺炎疫情流行的严峻形势，进一步加强我院新冠肺炎疫情防控工作，提高新冠肺炎医院感染暴发处置能力，有效控制新冠肺炎医院感染突发事件流行，快速切断传播途径，防范疫情的扩散蔓延,最大限度降低新冠病毒在院内交叉传播风险,保障医疗质量和医疗安全，确保病区工作人员和住院患者及其家属安全，我院发现确诊病例后，犍为县人民医院立即全封闭管理，根据医院统一安排部署，制定此新冠肺炎疫情期间医院全封闭管理预案。
餐饮人员两点一线管理制度
一、制度背景为确保餐饮服务质量，提高顾客满意度，保障食品安全，规范餐饮人员工作行为，特制定本制度。
二、制度内容1. 工作路线（1）餐饮人员应遵循“两点一线”工作路线，即从居住地至餐厅、从餐厅至居住地。
在工作时间内，不得随意更改工作路线。
（2）餐饮人员应提前规划好上下班路线，确保安全、高效地往返于家和餐厅。
2. 上下班时间（1）餐饮人员应按照餐厅规定的时间上下班，不得迟到、早退。
（2）如有特殊情况需调整上下班时间，应提前向餐厅负责人请假，并说明原因。
3. 途中行为规范（1）餐饮人员在往返家和餐厅途中，应遵守交通规则，文明出行。
（2）不得在途中吸烟、喝酒、吃零食等影响形象的行为。
（3）乘坐公共交通工具时，应保持座位整洁，不得乱扔垃圾。
4. 考勤管理（1）餐厅应建立完善的考勤制度，对餐饮人员进行考勤管理。
（2）餐饮人员应按时打卡，不得代打卡、替打卡。
（3）如有迟到、早退等行为，餐厅应根据规定予以处罚。
5. 食品安全（1）餐饮人员在往返家和餐厅途中，不得携带、食用可能影响食品安全的食物。
（2）不得在途中接触、处理生食、熟食等食品。
6. 沟通与反馈（1）餐饮人员应保持与餐厅的良好沟通，及时反馈工作中遇到的问题。
（2）餐厅应定期召开员工会议，了解员工需求，提高员工满意度。
三、奖惩措施1. 对遵守“两点一线”工作路线、表现良好的餐饮人员，餐厅给予表扬和奖励。
2. 对违反“两点一线”工作路线、工作纪律的餐饮人员，餐厅将根据情节轻重予以处罚，包括但不限于口头警告、罚款、降职、辞退等。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由餐厅人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由餐厅根据实际情况予以补充和修改。
小学两点一线管理制度
一、背景与目的随着社会的发展，小学生交通安全问题日益突出。
为加强小学生交通安全教育，提高学生安全意识，确保学生上下学途中安全，我校特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于我校全体小学生，包括住校生和非住校生。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 全员参与，责任到人；3. 规范管理，科学施策；4. 家校共育，共同保障。
四、管理内容（一）上学途中1. 学生必须遵守交通规则，不得在道路上嬉戏打闹，不得翻越隔离栏。
2. 乘坐校车学生必须按照规定站点上下车，不得在途中随意下车。
3. 乘坐校车学生应排队上下车，不得拥挤，确保安全。
4. 乘坐私家车学生应系好安全带，不得在车内随意走动。
5. 不得骑自行车、电动车上下学，如需骑行，必须年满12周岁，并佩戴安全头盔。
6. 家长接送学生时，不得在道路上随意停车，应遵守交通规则，确保交通安全。
（二）放学途中1. 放学后，学生应按时离开校园，不得逗留。
2. 学生应按照学校规定的路线行走，不得擅自改变路线。
3. 学生不得在放学途中追逐打闹，确保自身和他人的安全。
4. 学生应遵守交通规则，不得在道路上嬉戏打闹。
5. 家长接送学生时，应遵守交通规则，确保交通安全。
五、管理措施（一）加强安全教育1. 学校定期开展交通安全教育讲座，提高学生安全意识。
2. 教师在课堂上结合实际案例，对学生进行交通安全教育。
3. 家长配合学校，共同加强对学生的交通安全教育。
（二）完善管理制度1. 制定详细的交通安全管理制度，明确学生、家长、教师和学校的责任。
2. 对违反交通安全管理制度的行为进行严肃处理。
（三）加强家校合作1. 学校定期与家长沟通，了解学生在家的交通安全情况。
2. 家长积极配合学校，共同做好学生的交通安全工作。
（四）加强校车管理1. 学校对校车进行定期检查，确保车辆安全。
2. 校车驾驶员必须具备相关资质，严格遵守交通规则。
3. 学校对校车乘坐学生进行安全教育，提高学生的安全意识。
单位两点一线管理制度范本
第一章总则第一条为加强单位内部管理，降低疫情传播风险，保障员工健康安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括在岗员工、临时工、实习生等。
第三条本制度所称“两点一线”是指员工上下班路线为“单位—家庭”或“单位—住宿地”，原则上不得出现第三点。
第二章上下班管理第四条员工应严格按照单位规定的上下班时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第五条员工上下班应遵守以下规定：（一）步行、骑行或乘坐私家车上下班，尽量避开高峰期，减少公共交通工具使用。
（二）乘坐公共交通工具时，应佩戴口罩，保持安全距离，尽量避免与他人交谈。
（三）上下班途中，应保持手机畅通，确保单位与个人能够及时沟通。
第六条员工因特殊情况需要改变上下班路线的，应提前向单位提出申请，经批准后方可执行。
第三章家庭管理第七条员工应遵守以下家庭管理规定：（一）下班后，直接回家或回住宿地，减少非必要的外出。
（二）家庭成员间应保持良好的卫生习惯，勤洗手、多通风、勤消毒。
（三）家庭成员如有发热、咳嗽等症状，应及时就医，并告知单位。
第四章防疫措施第八条员工应遵守以下防疫措施：（一）保持个人卫生，勤洗手、多通风、勤消毒。
（二）在单位内佩戴口罩，保持安全距离。
（三）如有发热、咳嗽等症状，应及时就医，并告知单位。
（四）积极参加单位组织的核酸检测，确保应检尽检。
第五章奖惩措施第九条对遵守本制度，积极履行防疫责任的员工，单位给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度，不遵守防疫措施的员工，单位将视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
第六章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
学校两点一线实施方案
学校两点一线实施方案一、背景及意义随着社会的快速发展，人们的生活节奏加快，学校作为培养人才的摇篮，面临着不断提高的教育教学质量要求。
在学校管理中，校园安全和学生的学习环境是两项至关重要的因素。
为了保障学生的安全和提高学习效率，实施学校两点一线管理模式显得尤为重要。
学校两点一线管理模式，即学生在学校的学习、生活主要集中在两个地点：教室和宿舍。
通过简化学生的活动范围，减少不必要的干扰，有助于提高学生的学习效率，保障学生的安全。
二、实施方案1. 组织架构成立以校长为组长的学校两点一线管理工作领导小组，全面负责学校两点一线管理工作的组织实施。
领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
2. 具体措施（1）统一作息时间学校制定统一的作息时间表，全体师生严格按照时间表执行。
早晨按时起床，晚上按时就寝，保证学生有充足的睡眠时间。
（2）规范校园秩序加强校园巡查，确保校园秩序井然。
对于迟到、早退、旷课等现象，严肃查处，督促学生按时到校。
（3）加强宿舍管理宿舍作为学生生活的主要场所，要加强宿舍管理，确保宿舍安全、卫生、安静。
加强夜间值班，禁止外来人员进入宿舍，禁止学生在宿舍内进行违章活动。
（4）优化教学环境教室作为学生学习的主要场所，要优化教学环境，确保教室安全、卫生、安静。
加强教室管理，禁止学生在教室内进行违章活动。
（5）强化学生教育加强学生思想教育，培养学生遵守纪律、自觉自律的良好习惯。
加强学生法制教育，提高学生法制意识，防止学生违法犯罪。
（6）家校合作加强家校联系，定期与家长沟通，共同关注学生的学习、生活状况。
督促家长做好学生的安全管理工作，共同保障学生的安全。
（7）落实责任追究制度明确各级责任人，落实责任追究制度。
对违反规定的行为，严肃查处，确保两点一线管理模式的有效实施。
三、保障措施1. 完善制度保障建立健全学校两点一线管理制度，明确各级职责，确保各项工作有序开展。
2. 加强队伍建设加强学校安保队伍建设，提高安保人员业务水平，确保学校安全。
幼儿园两点一线管理制度
一、制度背景为确保幼儿园师生健康安全，有效防控疫情传播，根据国家卫生健康委员会、教育部等相关部门的疫情防控要求，结合本园实际情况，特制定本幼儿园“两点一线”管理制度。
二、制度内容1. 定义“两点一线”是指幼儿从家庭到幼儿园，再从幼儿园返回家庭的单一出行路线，旨在减少幼儿与其他人员接触，降低疫情传播风险。
2. 实施原则（1）家校合作：幼儿园与家长密切配合，共同落实“两点一线”管理制度。
（2）精准管理：对幼儿的出行轨迹进行精准管理，确保行踪可查。
（3）安全第一：将幼儿安全放在首位，确保幼儿在“两点一线”出行过程中不受伤害。
3. 具体措施（1）时间管理家长需准确掌握幼儿入园、离园时间，并按照规定时间接送幼儿。
幼儿上、下学途中必须佩戴口罩，保持安全距离。
（2）路线规划家长接送幼儿时，应选择安全、近距离的路线，避免经过人员密集场所。
幼儿上下学途中不得拐弯、逗留。
（3）防护措施家长为幼儿准备足够的口罩，确保幼儿在出行过程中随时更换。
家长接送幼儿时，全程佩戴口罩，保持1米线距离。
（4）家校沟通幼儿园与家长保持密切沟通，及时了解幼儿在“两点一线”出行过程中的情况，共同做好疫情防控工作。
（5）应急处置如发现幼儿在“两点一线”出行过程中出现异常情况，家长和幼儿园应立即采取应急处置措施，并及时报告相关部门。
4. 责任分工（1）幼儿园负责制定“两点一线”管理制度，组织全体教职工学习并执行；监督家长落实“两点一线”管理制度；做好幼儿出行情况的记录和上报工作。
（2）家长积极配合幼儿园执行“两点一线”管理制度，确保幼儿在出行过程中的安全；及时向幼儿园反馈幼儿出行情况。
三、制度执行与监督1. 本制度自发布之日起实施，幼儿园将定期对制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 对违反本制度的行为，幼儿园将视情节轻重给予批评教育、通报批评等处理。
3. 本制度由幼儿园负责解释。
通过实施“两点一线”管理制度，我们相信在幼儿园与家长的共同努力下，定能保障幼儿在疫情防控期间的身心健康，共同度过这段特殊时期。
两点一线管理实施细则
管理架构 及职责
集团管理 小组
1、责任成员：
集团常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研发 公司总经理。
2、协作职责：
1制定通用部分的设计要求和标准；
2参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线设计方案评审；
3参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线最终效果审定。
地区工作 小组
1、责任成员：
地区总经理、地区营销中心总监、工程设计中心总监、地区审核经理、项目总经理、 项目设计代表、项目工程负责人、项目营销负责人等。
2、协作职责：
1按集团制定的统一设计要求和标准执行《项目设计营销输入条件书》；
2制定符合项目特征的设计要求与标准；
3负责设计任务委托、合同签订、进度跟踪；
讲义
序 号
主题
标题
讲 义 要 点
-一-
概述
定义
1、两点一线是指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房、示范单位。
2、两点一线是项目开发的关键点，是工程质量与效果的展示，是关乎项目推售成败的 重要因素。
制定目的
为符合项目的定位及推售要求，并借助两点一线提升项目档次，集团要求地区公司及 各项目须狠抓两点一线的各项工作。
-二二
实施细则
设计方案 及施工图 评审
2、装饰、景观工程的设计：
由地区公司负责管理，其中不包括销售中心与样板房所在主体工程、交楼标准设计。
3、设计方案评审：
1设计方案完成后，项目设计代表组织地区两点一线工作小组进行评审，集团管理小 组参与新开发项目（楼盘）、或装修标准及风格均有较大改变（提高）的项目两点一线 设计方案评审；
5、特别规定：
别墅盘的样板房，其主体施工图经集团研发公司技术审查后，可直接发图（不须等主 体施工图预算结果）。
医院两点一线管理制度
为保障医院疫情防控工作的顺利进行，降低疫情传播风险，确保医院全体员工的健康与安全，特制定本制度。
本制度要求全体员工严格执行两点一线工作制度，即上班地点与居住地点两点之间，减少不必要的出行，降低疫情传播风险。
二、适用范围本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、行政人员、后勤人员等。
三、具体要求1. 员工需如实报告居住地信息，确保居住地相对稳定，便于疫情防控工作的开展。
2. 员工应尽量减少非工作原因的出行，非必要不前往人员密集场所。
3. 员工上下班途中，应佩戴口罩，保持社交距离，避免乘坐公共交通工具。
4. 员工上下班应选择步行、骑行或私家车等非公共交通工具，减少乘坐公共交通工具的次数。
5. 员工下班后，原则上不得离开居住地，如因特殊情况需外出，应做好个人防护，尽量避免前往人员密集场所。
6. 员工在上下班途中，如遇发热、咳嗽等症状，应立即就医，并主动向单位报告病情。
7. 员工应主动配合单位进行健康监测，如实报告健康状况。
8. 员工在疫情期间，如需请假，应尽量选择线上方式，减少不必要的出行。
9. 单位应加强对员工两点一线工作的监督和管理，对违反规定的行为进行严肃处理。
四、保障措施1. 单位应提供必要的工作条件和保障，确保员工两点一线工作制度的顺利实施。
2. 单位应加强疫情防控宣传教育，提高员工对疫情的认识和防范意识。
3. 单位应定期对员工进行健康检查，确保员工健康状况符合工作要求。
4. 单位应加强与员工的沟通，了解员工在两点一线工作中的困难和需求，及时予以解决。
1. 本制度自发布之日起实施，解释权归医院所有。
2. 本制度如与国家、地方疫情防控政策相冲突，以国家、地方政策为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院另行规定。
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《项目两点一线设计要求》需根据集团编制的通用部分的设计要求和标准、项目实际需求等，拟定建造风格及成本预算后进行填写；
5、审批备案：地区工作小组负责审批，并报集团备案。
设计方案及施工图评审
1、设计标准：
①销售中心主体设计方案、样板房及示范单位的装修标准，原则上采用集团标准图。
②项目拟采用方案不在集团标准图范围内的，由地区营销中心拟定设计要求；
5、特别规定：
别墅盘的样板房，其主体施工图经集团研发公司技术审查后，可直接发图（不须等主体施工图预算结果）。
二
实施细则
成本预算及工程发包
1、编制部门：
两点一线工程成本预算由地区审核部门负责组织编制；
2、成本基价：
①两点一线土建及装饰工程（不含20000m2以上的别墅样板区）按照长期合作施工单位正常发包基准单价的基础上，人工费和A类材料费上浮10%作为独立费计入合同总价。
讲义3：两点一线管理实施细则
序号
主题
标题讲 义 要 点一概述定义1、两点一线是指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房、示范单位。
2、两点一线是项目开发的关键点，是工程质量与效果的展示，是关乎项目推售成败的重要因素。
制定目的
为符合项目的定位及推售要求，并借助两点一线提升项目档次，集团要求地区公司及各项目须狠抓两点一线的各项工作。
二
实施细则
设计方案及施工图评审
2、装饰、景观工程的设计：
由地区公司负责管理，其中不包括销售中心与样板房所在主体工程、交楼标准设计。
3、设计方案评审：
①设计方案完成后，项目设计代表组织地区两点一线工作小组进行评审，集团管理小组参与新开发项目（楼盘）、或装修标准及风格均有较大改变（提高）的项目两点一线设计方案评审；
二
管理架构
及职责
集团管理小组
1、责任成员：
集团常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研发公司总经理。
2、协作职责：
①制定通用部分的设计要求和标准；
②参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线设计方案评审；
③参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线最终效果审定。
地区工作小组
⑤负责工程发包工作；
⑥组织编制预算；
⑦负责工程进度和质量管理；
⑧组织工程验收、综合验收。
实施细则
立项管理
1、建造计划：
各楼盘必须有两点一线的建造计划，在实际建造前办理两点一线立项；
2、立项申请：
两点一线立项由项目公司负责，并填写《立项申请表》；
3、背景资料：
两点一线工作节点计划（含各管线节点，包括设计委托时间、方案评审时间、工程开工及完工时间、开放时间、开售时间等）、建造数量及成本预算、《项目两点一线设计要求》等；
②工程验收内容：《两点一线工程验收内容及标准》。
③两点一线工程完工后，对销售中心（含前广场）、看楼通道和样板房的装修成果、家具及家电布置、户内外广告宣传方面的整体质量效果的评审及验收，由项目公司负责组织地区工作小组成员，以及各施工、供货、制作等单位进行验收。
3、综合验收内容：
①对新的两点一线、产品标准有较大提高的样板房及示范单位集团两点一线管理小组参与综合验收；
1、责任成员：
地区总经理、地区营销中心总监、工程设计中心总监、地区审核经理、项目总经理、项目设计代表、项目工程负责人、项目营销负责人等。
2、协作职责：
①按集团制定的统一设计要求和标准执行《项目设计营销输入条件书》；
②制定符合项目特征的设计要求与标准；
③负责设计任务委托、合同签订、进度跟踪；
④组织设计方案、效果评审；
②提交评审的方案资料：方案平立面图、效果图、主要材料清单、成本概算等；
③经评审确定的设计成果，原则上不应有颠覆性的修改；如需进行重大的修改，需集团管理小组组长批准；
4、施工图：
①施工图经集团研发公司技术审查通过后，由地区审核部门组织编制预算。
②未超基准价的由地区设计总监审批后方可发图。
③若超基准价地区设计总监确认后，由地区总经理最终审批后发图。
7、承包资质：
①建筑装修施工承包商：应具备建筑工程各专业施工能力，并符合地方规定的相应工程资质（工程业绩、营业执照），中标价格符合审批的两点一线设计方案预算；
②园艺景观施工承包商：也应具备建筑工程各专业施工能力，同时具备园建、园林工艺施工能力及资质条件（工程业绩、培育基地、营业执照），中标价格符合审批的两点一线设计方案预算。
工程验收和综合验收
1、分步验收：两点一线的验收分两步进行，即工程验收与综合验收；
2、工程验收：
①两点一线工程完工后，对销售中心、看楼通道和样板房等工程实体的建筑工程和装修工程的工程质量验收，由项目公司负责组织地区工程设计中心（主持）、项目工程设
二
实施细则
工程验收和综合验收
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计部（组织）、项目监理部、施工单位进行验收。
①预算经项目公司总经理、地区工程管线总、地区营销管线总审核确认。
②未超基准价由地区设计总监审批。
③若超基准价的由地区设计总监确认后，经地区总经理最终审批，并报集团备案。
6、工程发包：
两点一线的工程发包由地区公司工程设计中心负责组织施工招标（评标、考察），依据集团有关工程招标、评价管理办法确定两点一线工程长期合作施工单位。
②验收内容：《两点一线工程验收内容及标准》及《两点一线软装验收内容及标准》。
4、特别申明：
售楼部、样板房、示范单位验收未通过，不得向客户开放。
现场效果
维护
1、现场维护：
两点一线现场效果维护由项目公司负责，项目公司必须安排专人检查两点一线现场效果情况，同时建立日常巡检制度。巡查内容参照《两点一线巡检表》；
②装饰材料如未采用中标产品，材料价格由施工单位报价，地区审核部门负责审核，由地区工程管线总负责审批；
③装饰、景观工程设计如超基准价，超基准价的部分纳入营销费用（人工费和A类材料费上浮10%部分不纳入与基准价的对比）；
4、成本控制：
两点一线景观工程成本控制按照集团与长期合作单位确定的标准结算方式；
5、预算审批：
2、检查整改：
巡检过程中发现问题的，填写《质量问题整改表》，及时转交设计、工程或物业有关负责人签收，跟进复查、落实各项整改工作和完成时间。
3、成品保管：
现场物品、物料管理（营销负责）
三
案例
重点问题
检查重点：实例
共性问题
基本要点：实例
问题讨论
※依据文件：《关于颁布两点一线实施细则的通知》（粤珠投【2008】 26 号）