施工技术管理工作要求及主要工作内容(1)
施工技术管理工作要求及主要工作内容
2021/5/27
10
• 4.11 计量管理 • 依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业
测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定 对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管 理制度。 • 4.12 技术文件和资料管理 • 对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、 标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。 • 4.13 工程技术总结 • 在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制 等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的 施工管理能力。 • 4.14 竣工文件及竣工交验 • 工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施 工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件， 及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。
2021/5/27
5
3 基本任务及要求
• 3.1 施工技术管理工作的基本任务是： • 1 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、
政策和标准、规范。 • 2 做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管
理工作。 • 3 针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业
• 4.16 工法和专利
• 制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、 应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对 专利技术及时申请，进行有效管理。
2021/5/27
12
5 相关技术工作
• 5.1 安全质量技术工作 • 提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装
工程施工技术管理制度
工程施工技术管理制度一、总则1.1为加强对工程施工技术管理的监督和控制，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于我公司所有工程施工过程中的技术管理工作。
1.3本管理制度应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，确保施工过程中的技术管理是合法合规的。
二、技术管理组织机构2.1公司设立技术管理部门，负责施工过程中的技术管理工作。
2.2技术管理部门下设技术监督、质量检测等分工部门，具体负责技术管理的执行工作。
2.3公司应根据工程规模和特点确定技术管理人员的数量和组织结构，保证施工过程中的技术管理工作有序进行。
三、技术管理工作内容3.1技术管理部门应及时了解工程设计、施工方案和技术要求，制定施工技术管理方案。
3.2技术管理部门应组织对施工过程中的关键节点进行技术讲解和指导，确保施工过程中技术方案的贯彻执行。
3.3技术管理部门应组织对施工过程中的关键施工工艺和节点进行监督检查，及时发现和解决技术问题。
3.4技术管理部门应组织对施工过程中的施工材料和设备进行质量检测，确保施工过程中的质量可控。
3.5技术管理部门应定期开展技术培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和管理能力。
四、技术管理工作流程4.1施工前准备阶段，技术管理部门应按照施工方案要求，组织编制施工组织设计和施工图纸。
4.2施工过程中，技术管理部门应根据施工进度和质量要求，定期组织检查和验收施工质量。
4.3施工结束阶段，技术管理部门应组织编制施工总结报告，总结工程施工过程中的经验和教训。
4.4技术管理部门应定期评估施工过程中的技术管理工作，做好相关记录和归档。
五、技术管理工作要求5.1技术管理部门应加强对施工过程中的信息传递和沟通，建立健全施工技术管理的信息化系统。
5.2技术管理部门应加强对施工过程中的风险评估和控制，确保施工安全和质量。
5.3技术管理部门应加强对施工过程中的环境保护和资源利用，推动可持续发展。
5.4技术管理部门应加强对施工过程中的成本控制和工期管理，确保工程质量和进度。
施工技术管理
施工技术管理第一节施工现场技术管理一、施工技术管理的内容施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。
技术管理必须遵照贯彻国家各项技术政策，按照科学规律办事，用科学的态度和方法、实事求是的工作，发展生产力，全面讲求经济效益等原则，这样才能实现技术管理的目的。
项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
技术管理工作内容主要包括以下几个方面。
（1）对工程信息的追踪和对拟投标工程的施工环境、技术经济条件进行可行性研究。
（2）熟悉与审查设计文件以了解设计意图、设计标准、设计内容，沟通设计与施工的渠道，减少图纸中的差错，保证施工顺利进行。
（3）在图纸会审和施工过程中，针对工程设计中不合理的地方提出更经济、合理的设计变更方案。
（4）为确保施工顺利进行，在施工前通过技术交底，是全体施工人员明确要求和责任，有预见性的指导施工，避免施工过程中发生严重错误和重大损失。
（5）在开工前检查施工准备情况，在符合开工条件时进行施工报告编制工作，报业主和上级主管单位批准。
（6）开展技术复核和质量检查、工程测量、工程试验、标准化管理、计量管理等工作。
（7）通过制定技术组织措施，确保按期完成施工任务，提高工程质量和降低工程成本。
（8）技术开发与引进、职工技术培训等工作。
二、施工技术管理计划项目经理部应在企业技术管理部门的指导下建立技术计划管理体系，以保证国家技术政策在工程项目建设中能够得到落实，施工设计和工艺要求符合各项技术规范的要求。
技术计划应包括开发、设计和工艺技术计划。
1.技术开发计划技术开发计划是指项目经理部根据工程项目的特点，按照国家技术政策的要求，对工程项目建设过程中产生的新技术、新工艺进行总结，以及根据施工需要自制的新设备定型等形成成果所做的安排。
对工程施工管理要求(3篇)
第1篇一、施工总体策划在项目定义阶段，应组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好以下准备：1. 明确项目的施工任务范围和施工工作的要求；2. 策划施工管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等。
二、建筑工程项目管理1. 公司承接的建筑工程，必须通过技术部指定负责人实施项目管理；2. 工程项目管理必须按照公司制定的办法执行；3. 工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理；4. 负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有计划的进行；5. 施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核；6. 加强公司及技术部对施工的动态控制，实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查，并按照规定时间就施工计划和完成情况进行报告。
三、施工技术管理1. 设计交底：总承包商自行组织内部设计交底，明确设计意图、技术要求等；2. 施工图会审：组织各专业技术人员对施工图进行会审，确保施工图的正确性和可行性；3. 变更管理：对施工过程中出现的变更进行及时处理，确保施工进度和质量；4. 施工方案审批：对施工方案进行审批，确保施工方案的合理性和可行性。
四、施工进度管理1. 人材机组织协调：确保施工过程中人力、材料、设备的供应充足；2. 进度满足合同及计划要求：按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
五、质量管理1. 事前、事中、事后全过程质量控制：确保工程质量符合合同及规范要求；2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格；3. 对不合格产品进行返工、返修或报废，确保工程质量。
六、安全文明施工1. 施工现场安全保障设施齐全、有效；2. 安全隐患排查及时，风险源识别及时；3. 整个施工过程无安全事故发生。
七、成本管理1. 节约、节约、节约，在满足合同要求的情况下，最大限度节约成本；2. 材料采购、人员用工计划合理，确保成本控制。
施工项目管理人员职业标准
施工项目管理人员职业标准施工项目管理人员职业标准：一、职业概述施工项目管理人员是指在施工项目中，负责项目计划、组织、施工、验收等全过程的管理人员。
其职责包括项目的计划、组织、实施、监控、评估等，要求具备丰富的工程实践经验和管理经验，能够独立完成项目的管理工作。
二、工作内容1.项目前期工作：负责编制项目计划书、项目实施方案、项目管理计划等，制定项目的目标、任务和进度，确定项目的质量标准和安全要求，编制项目预算和资金计划。
2.项目组织实施：对项目进行组织实施，协调各个部门、单位之间的工作，保证项目按照计划顺利进行，及时解决项目中出现的问题。
3.项目监控与评估：对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照计划完成。
4.施工现场管理：对施工现场进行管理，制定安全生产计划和管理制度，保证施工现场的安全和秩序。
5.施工质量管理：对施工质量进行管理，制定质量管理制度和标准，组织施工过程中的质量检查和验收工作，确保施工质量符合规定标准。
6.施工成本管理：对施工成本进行管理，制定成本管理制度和标准，监控施工过程中的成本支出，控制施工成本。
7.施工技术管理：对施工技术进行管理，制定技术管理制度和标准，监督施工过程中的技术实施，确保施工技术符合规定标准。
8.施工合同管理：对施工合同进行管理，制定合同管理制度和标准，监控合同履行情况，确保合同执行符合规定标准。
三、任职资格1.具有建筑工程或相关专业的本科及以上学历，具有国家注册建造师等相关职业资格。
2.具有5年以上工程项目管理经验，能够独立完成项目管理工作。
3.具有较强的组织能力、沟通能力和协调能力，能够有效地协调各个部门、单位之间的工作。
4.熟悉相关法律法规和标准，具有良好的法律意识和风险意识。
5.具有较强的创新能力和学习能力，能够不断提升自己的专业水平和管理能力。
四、工作环境施工项目管理人员主要在施工现场和办公室工作，需要经常外出和出差，需要具备一定的出差能力和适应能力。
铁路工程管理施工技术工作要求
铁路工程管理施工技术工作要求第一节技术管理制度1.1技术岗位责任制：遵照集团公司颁发的《技术责任制》执行。
并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。
1.2具体的操作性工作制度：遵照《施工技术具体工作制度》提出的相关制度执行。
并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。
实际需要而本办法未做具体规定的工作制度可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。
1.3签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。
1.4复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，一般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。
整理后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。
1.5技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度，重要的文件资料不得由个人保管。
1.6技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器与接替工程技术人员交接，确保工作的连续性、资料和设备的完好、完整。
1.7评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。
评比办法另行规定。
第二节技术台帐各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。
主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底（作业指导书）台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。
第三节图表技术、调度、试验工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。
工程施工管理工作包括哪些工作内容
工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。
这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。
施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。
确保施工过程中资源供给充足、高效。
3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。
要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。
4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。
施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。
5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。
要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。
6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。
要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。
7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。
要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。
8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。
施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。
以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。
施工技术管理办法
3.3 审核程序 1 技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核； 2 一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签 字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文 件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认； 3 审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，交由 技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计 文件交付使用。 4 审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题 进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上 注明存在问题情况，交与技术负责人审查。审核合格的由技 术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中 发现的问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报至项目 总工程师。 5 项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设 计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回 复意见。
1） 工程概况 工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象 水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程 特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、 监理单位；工期等(附平面概图)。 2） 施工组织设计意见 施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项 目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程(铁路便线、 汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、 临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原 材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配 置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、 资金)；环保措施；过渡方案；工程进度计划等(附场地布置 和进度简图)。 3） 对投标报价或中标合同价的初步意见； 4） 对设计方案和改善设计的初步意见；
3） 提出需进一步掌握的资料目录； 4） 按照计划合理安排行程、交通、生活等； 5） 负责人按调查内容进行人员职责分工； 6） 制订调查时的安全措施并付诸实施 2.2 调查内容 1） 地形、地貌、地质 气象、水文3） 交通4） 电、水、 通信、燃料5） 物资供应6） 施工机具设备7） 劳务8） 用 地和拆迁9） 临时工程10） 工程造价资料11） 风俗民情12） 生活、卫生13） 环保14） 设计、建设、监理、工期、工程 造价 2.3 施工技术调查报告 1 现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作 为投标报价、编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算 及组织施工的重要依据。 2 施工技术调查报告内容组成