酒店年度价格体系模板(收益版块)
酒店重点收益日节点及价格体系模板
2020年年度重点收益工作计划
包含：法定节假日、非法定节日及全国性民俗节日、非本土较有影响力节日、当地淡旺季收益管理日、展览会、演唱会、公务
月份 1月
名称 元旦 春节
重点收益日
日期 2020/1/1 2020/1/24
天数 1 7
淡/旺 淡 淡
元宵节
2020/2/8
2
淡
2月
情人节
2020/2/14
3月
有影响力节日、当地淡旺季收益管理日、展览会、演唱会、公务员考试、政府会议、学校开学等当地俗民节日 策略
1、周二-周四； 2、春节-元宵为收益淡季提前降价50，元宵过后价格恢复。
4.4-4.6提前降价30吸引流量。 4.30提前涨30，5.1-5.3涨50,5.4-5.5涨30。 6.24涨30，6.25-26涨50,6.27涨30。
妇女节
2020/3/8
4月
清明节
2020/4/4
3
淡
劳动节
2020/5/1
5
旺
5月
端午节
2020/6/25
3
旺/8/15
8月
9月
国庆节
2020/10/1
8
旺
10月
中秋节
2020/10/1
11月 12月
平安夜 圣诞节
2020/12/24 2020/12/25
2020年年度重点收益工作计划
酒店收益法评估案例
酒店收益法评估案例
酒店收益法是一种通过分析酒店业务数据，评估酒店资产价值的方法。
下面是一个成功的酒店收益法评估案例:
假设某个酒店拥有一栋建筑和一定数量的客房，目前价值为 100 万美元。
该酒店过去一年的平均房价为每晚 400 美元，平均入住率为 80%,每间客房的收益为每晚 200 美元。
为了使用收益法评估该酒店的价值，需要计算出酒店的收入和成本。
以下是这些数据:
- 过去一年的收入为:400 美元/晚 x 80% x 2000 天 =
16,000,000 美元。
- 过去一年的成本为:100 万美元 x 2% = 20,000 美元。
- 过去一年的净收益为:16,000,000 美元 - 20,000 美元 = 16,000,800 美元。
接下来，需要使用收益法公式来计算酒店的价值。
该公式为:
价值 = 未来年度预计净收益 x 净收益系数 x 当前市场价值
其中，未来年度预计净收益是未来一年中酒店预计的净收益，净收益系数是衡量酒店资产价值与有形资产价值的比率，当前市场价值是指当前市场中该酒店的价值。
根据上面的数据，未来的年度预计净收益为 16,000,800 美元，净收益系数为 0.8(因为该酒店的收入的大部分来自客房，而客房是酒店中最有价值的部分),当前市场价值为 100 万美元。
因此，使用收益法计算得到的酒店价值为:
价值 = 16,000,800 美元 x 0.8 x 100 万美元 = 128,000,000 美元
根据上述案例，使用收益法评估得出的酒店价值为 128,000,000 美元，这个数字高于该酒店的实际价值。
酒店价格体系模板范文
酒店价格体系模板范文英文回答：Hotel pricing systems can vary depending on various factors such as location, amenities, seasonality, and demand. In general, hotels use different pricing strategies to maximize their revenue and occupancy rates. Here are some common hotel pricing models:1. Seasonal Pricing: Hotels often adjust their prices based on the time of the year. For example, during peak travel seasons such as holidays or summer vacations, prices tend to be higher. On the other hand, during off-peak seasons, hotels may offer discounted rates to attract guests.2. Dynamic Pricing: This pricing model involves adjusting rates based on real-time demand and availability. Hotels use data analytics to determine the optimal pricefor each room based on factors like occupancy rates,competitor rates, and market demand. For instance, if a hotel has a high occupancy rate, they may increase the price of their rooms to maximize revenue.3. Package Pricing: Hotels often offer bundled packages that include additional services or amenities along with the room. This allows them to charge a higher price while providing added value to the guests. For example, a hotel may offer a package that includes breakfast, spa access, and airport transfers at a higher price compared to just booking a room.4. Loyalty Programs: Many hotels have loyalty programs that offer special discounts and perks to repeat guests. These programs encourage guests to book directly with the hotel and create a sense of loyalty. For instance, a hotel may offer a discounted rate or free upgrades to members of their loyalty program.5. Group Pricing: Hotels often offer discounted rates for group bookings such as conferences, weddings, or tour groups. This allows them to attract a large number ofguests and fill up their rooms. Group pricing ofteninvolves negotiating special rates and terms with the event organizer.中文回答：酒店的价格体系可以根据地理位置、设施、季节和需求等各种因素而有所不同。
酒店项目收益测算表
加盟费收入 百万 加盟费收入 累计加盟收入 第 1年 0.0 0.0 第 2年 0.0 0.0 第 3年 0.0 0.0 第 4年 0.0 0.0 第 5年 第 6年 0.0 0.0 0.0 0.0 第 7年 0.0 0.0 第 8年 0.0 0.0 第 9年 N/A N/A 第 10年 N/A N/A 第 11年 N/A N/A 第 12年 N/A N/A 第 13年 N/A N/A 第 14年 N/A N/A 第 15年 N/A N/A 第 16年 N/A N/A 第 17年 N/A N/A 第 18年 N/A N/A 第 19年 N/A N/A 第 20年 N/A N/A
客房数：
110
成熟期 GOP率： 标准客房成本： 成本调节项： 客房成本： 净客房成本： 业主免费房： 开业物品： 所得税率： 营业税率： 物价基金税率：
59% 66元/间夜
制冷设备： 供暖设备： 热水：
分体变频 燃气锅炉 气锅炉
品牌： 汉庭快捷 中介费： 收购资产： 建筑面积： 单间面积： 转租面积： 转租单价： 转租闲置期： 租赁期： 使用面积： 保证金： 装修摊销年限： 15.0年 5000㎡ 10万元 10年 5000㎡ 45㎡ 8万元
装修费： 649万元 单间装修费： 5.90万元 建设期： 开荒期： 平均房价 ： R evPAR： 成熟期出租率： 爬坡期： 房价递增比例： 3个月 1个月 188元 160元 85% 3个月 2%
66元/间夜 57元/间夜 0间/年 288,730 25% 5%
水单价： 3.00元/度 电单价： 0.80元/度 市政供暖单价： 外购热水单价： 餐厅： 太阳能维护费： 市政配套： 结构改造： 包含餐厅
项 目 测 算 表
项目开发信息
【2018-2019】酒店价格体系制订模板-优秀word范文（11页）
【2018-2019】酒店价格体系制订模板-优秀word范文（11页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒店价格体系制订模板篇一：201X年上半年酒店价格竞争力分析报告201X年上半年酒店价格竞争力分析报告进入201X年，酒店作为旅游及商务出行的必需服务之一，伴随着我国旅游业的蓬勃发展，给酒店产业带来了巨大商机。
越来越多的消费者通过互联网、移动终端等新兴渠道获取信息、预订客房及分享评价。
这些渠道(旅游网站、移动客户端应用、社会媒体等)有效的满足了消费者对酒店信息获取和酒店价格的比较等需求，更在酒店产品创新及服务流程优化等层面开展积极探索。
从而不仅满足了消费者对酒店服务日趋个性化的需求，也使得酒店的收益管理更加精细化，最终对酒店整体的出租率和营收能力带来了积极的改善。
Enfodesk易观智库基于对201X年我国酒店市场的研究，对在线酒店预订市场中不同预订渠道、价格以及新的营销模式进行对比分析，并发布此报告。
研究方法：以桌面研究为主，并通过对酒店和在线旅游网站负责人访谈等方式，从宏观及微观两方面进行分析。
研究目标：1.对201X酒店市场的现状进行回顾，并对酒店分销渠道的变化展开深度研究;2.对酒店受益管理的新模式展开分析，并对不同在线预订渠道的价格进行对比;3.对酒店采用新的在线营销模式后的运营现状进行案例研究;4.对201X年上半年酒店在线预订市场总结，并对未来发展趋势进行展望。
第一章：酒店市场现状1.1星级酒店市场现状1.1.1我国酒店市场现状分析201X年酒店在线预订市场规模将达620亿元，在线预订渗透率仅为23%，酒店在线直销程度远低于欧美发达国家水平。
图1:201X-201X年中国星级酒店业市场规模201X年中国酒店市场规模将得到2640亿元，同比增长14.3%，随着中国旅游产业的发展，休闲自助游人群的快速曾展，将推动酒店业产业整体市场的稳定增长。
酒店年度营收分解方案
酒店年度营收分解方案酒店年度营收分解方案主要是将酒店在全年的经营收入进行详细的分解和分析，以便更好地了解各项收入来源，并制定相应的策略来提升酒店的盈利能力。
以下是一个700字的酒店年度营收分解方案的示例：酒店年度营收分解方案一、房间收入1. 客房出租收入：将按不同房型、季节性和节假日调整的客房出租价格计算出来的收入。
2. 酒店会员收入：通过酒店会员计划获得的收入，包括会籍费和会员消费的收入。
3. 长期住宿收入：提供长期住宿服务的客户所支付的房费。
二、餐饮收入1. 餐厅收入：包括早餐、午餐、晚餐和宴会等餐饮服务的收入。
2. 酒吧收入：包括酒吧提供的各类酒水和小吃的收入。
三、会议及活动收入1. 会议宴会收入：通过酒店提供会议、宴会和各类活动服务所获得的收入，包括租金、食品饮料和服务费等。
2. 婚宴收入：通过酒店提供婚礼和婚宴服务所获得的收入，包括场地租金、食品饮料和服务费等。
四、其他收入1. 旅游业务收入：通过酒店提供的旅游与观光导游服务所获得的收入，包括旅游线路费用、景点门票和导游服务费等。
2. 健身和娱乐设施收入：通过酒店内部的健身房、游泳池、SPA和按摩等设施收取的费用。
3. 酒店商场收入：通过酒店内部商场出租给商家的租金收入。
4. 其他收入：包括酒店租金收入、广告宣传收入和其它未列明项的收入。
五、总结和策略推荐根据年度营收分解方案，酒店可以清晰地了解各项收入来源，并进一步分析各项收入的变动趋势和原因。
根据这些数据，酒店可以制定相应的策略来提高收入和盈利能力，包括：1. 提高客房出租率和均价：通过制定合理的房价策略和市场推广活动，提高客房出租率和均价。
2. 提升餐饮服务品质和推广餐厅：通过改进菜品质量和增加特色菜品，提升餐饮服务的品质和吸引力。
3. 开拓会议及活动市场：积极寻找会议和活动的合作机会，提供高品质的会议和宴会服务，吸引更多的客户和团体。
4. 加强会员管理和拓展会员数量：通过提供个性化的服务和专属的会员权益，提高会员满意度并吸引更多的会员。
酒店收益率计算方法
酒店收益率计算方法
产权酒店收益率
开业第一年经营利润分析：
客房月收入为：30天*200元*60%=3600元
客房月成本为：客房的经营成本（包括固定成本和变动成本）960元/月，客房每月供楼款为700元，即每月客房总成本为1660元。
客房每月利润为：3600—1660=1940元
其中，管理方分成：1940*30%=582元
业主分成：1940*70%=1358元
业主本月总收入为：每月供楼款为700元加分红1358元共2058元
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年度总回报金额为24696元，年回报率为38.34%。
开业一年后经营利润分析：
客房月收入为：30天*200元*70%=4200元
客房月成本为：1780元
每月客房利润为：4200—1780=2420元
其中，管理方分成：4200*30%=726元
业主分成：2420*70%=1694元
业主本月总收入为：每月供楼款700元加分红1694元共2394元。
年度总回报金额为28728元，年回报率为44.60%。
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【模板】酒店业年度预算分解表模板
指标名称QUOTA NAME 基本建设 Infrastructure 更新改造投资 Renovation investment 飞机及其他重大设备引进 Aircraft and other major equipments procurement 航材采购 Aerial material procurement 固定资产购置 Non-current assets procurement 信息化建设投资 Information construction investment 对外股权投资 Capital investment outside the Group 房地产投资 Real estate investment
其他收益（与经营相关的政府补贴） 资产处置损益 公允价值变动收益（损失以“－”号表示） 二、营业利润 Operating profit 加：营业外收入Add: non-business income 减：营业外支出Less: non-business expense 三、利润总额Total profit 减：所得税Less: Income tax 四、净利润Net profit
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2018年预测2018 Forcast
年度预算 Annual
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1月份Jan.
2月份Feb.
3月份Mar.
4月份Apr.
2019年预算2019 Budget 5月份May
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2018年预测2018 Forcast
年度预算 Annual
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1月份Jan.
2月份Feb.
3月份Mar.
4月份Apr.
二、总成本 Total costs 生产运营成本
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全年价格体系制定步骤：
1、确定合理的价格结构，根据实际情况确认不同细分市场的价值排序
2、确认定价规则，根据规则填入价格，得到价格体系初稿。
3、和相关团队负责人一起对初稿进行讨论、调整。
调整后将价格体系
4、每次调价时进行文档记录，并将全年用到的价格进行记录，有多少
（尽量不要出现体系外的价格，如果多次出现价格体系中的价格不实用，说明这个价格体系制定时考虑不全面）以下模板供参考，价格代码、规则、细分市场、房型等均可自行根据酒
值排序，不同房型的差别，定好差价。
格体系上线。
有多少价格是用到的，有多少价格是没有用到的，还有多少价格是体系之外的。
中的价格不实用，说明这个价格体系制定时考虑不全面）
根据酒店实际情况进行调整。
取XX。