风险预防措施
风险防范的实施措施
风险防范是组织保护自身利益和稳定运营的重要措施。
通过实施有效的风险防范措施，可以减少潜在的风险事件和损失。
以下是一些常见的风险防范的实施措施：1. 风险评估与识别：首先，组织应进行全面的风险评估和识别。
这包括对内部和外部环境进行分析，确定可能面临的各种风险类型，如市场风险、操作风险、法律风险等。
通过了解和识别风险，组织能够有针对性地制定相应的防范策略。
2. 设立风险管理框架：组织应建立健全的风险管理框架，明确风险管理的职责和流程。
该框架应包括风险管理政策、程序和相关的工具和模型。
通过建立风险管理框架，组织能够统一管理风险，并确保风险管理工作的连续性和一致性。
3. 内部控制与合规：组织应建立有效的内部控制体系，以识别、评估和监测风险，并采取相应的控制措施。
内部控制包括明确的责任分工、有效的流程和程序、适当的授权和审批制度等。
此外，组织还应遵守相关的法律法规和合规要求，以降低法律风险。
4. 业务连续性计划：制定业务连续性计划是防范风险的重要手段。
组织应考虑各种潜在风险对业务运营的影响，并制定相应的恢复策略和紧急预案。
这包括备份数据、建立备用设施、培训员工以应对紧急情况等。
5. 员工培训与意识提升：加强员工培训和意识提升是预防风险的重要环节。
组织应提供相关的培训课程，使员工了解不同类型的风险，掌握风险管理技能，并知晓如何报告和处理风险事件。
通过增强员工的风险意识，可以及早发现和处理潜在的风险。
6. 多元化投资与合作伙伴选择：在投资和合作伙伴选择时，组织应采取多元化策略。
分散投资组合可以降低特定市场或行业风险带来的损失。
此外，在选择合作伙伴时，组织应进行尽职调查，评估其财务稳定性、声誉和合规能力。
7. 风险监测与报告：组织应建立有效的风险监测和报告机制。
通过持续的监测，可以及时发现和识别潜在的风险事件。
同时，建立健全的报告渠道和流程，鼓励员工及时报告风险事件，并确保相关信息能够传达给管理层和决策者。
8. 持续改进与学习：风险防范是一个持续改进和学习的过程。
风险防范化解措施及应急处置预案
一、概述为有效预防和应对各类风险事件，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，本预案旨在建立健全风险防范化解机制，明确应急处置流程，提高应急处置能力。
二、风险防范化解措施1. 加强风险评估（1）建立风险评估机制，定期对各类风险进行评估，确保风险评估的全面性和准确性。
（2）针对不同风险类型，制定相应的风险防范措施。
2. 完善预警机制（1）建立健全预警信息发布系统，确保预警信息的及时性和准确性。
（2）加强部门之间的信息共享，形成预警信息联动机制。
3. 强化风险管控（1）对重点领域、重点环节、重点部位进行风险管控，确保风险可控。
（2）加强对企业、公共场所等风险源的监管，确保其符合安全标准。
4. 提高应急处置能力（1）定期开展应急演练，提高各级各部门的应急处置能力。
（2）加强应急物资储备，确保应急处置工作的顺利开展。
5. 加强宣传教育（1）加大风险防范知识宣传力度，提高公众风险防范意识。
（2）开展应急逃生演练，提高公众应急处置能力。
三、应急处置预案1. 应急响应（1）根据风险评估结果，启动相应的应急预案。
（2）成立应急指挥部，负责应急处置工作的全面指挥和协调。
2. 应急处置（1）根据应急预案，采取相应的应急处置措施。
（2）对受影响区域进行隔离，确保救援人员的安全。
3. 救援行动（1）组织救援队伍，开展救援行动。
（2）确保救援行动的有序、高效进行。
4. 后期处置（1）对受灾区域进行灾后重建，确保受灾群众的基本生活。
（2）对事故原因进行调查，追究相关责任。
5. 信息发布（1）及时发布应急处置信息，确保信息透明。
（2）加强与媒体、公众的沟通，及时回应关切。
四、保障措施1. 人员保障（1）成立应急指挥部，明确各部门职责，确保应急处置工作的顺利开展。
（2）选拔一批业务能力强、经验丰富的专业人才，组建应急救援队伍。
2. 资金保障（1）设立应急处置专项资金，确保应急处置工作的资金需求。
（2）加强资金监管，确保资金使用合理、合规。
风险防范措施和应急预案（5篇）
风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。
一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。
2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。
3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。
4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。
二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。
2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。
⑵如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。
⑶若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话(120)，以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。
3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：⑴若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。
⑵若现场火势较大，在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。
⑶组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。
风险防范措施和应急预案范文(三篇)
风险防范措施和应急预案范文一、风险防范措施1. 加强安全培训和意识教育提高员工对风险的认识和理解，加强安全意识教育，使员工能够主动识别和防范风险。
2. 建立健全的安全管理制度制定并执行严格的安全管理制度，包括安全操作规程、应急处理规程等，确保每个环节都符合安全标准。
3. 进行风险评估和安全检查定期进行风险评估和安全检查，发现问题及时进行整改，确保生产、办公和外部环境的安全。
4. 强化人员与设备安全监控设置监控设备，实时监测人员和设备的安全状况，发现异常情况及时采取措施，防止事故的发生。
5. 加强对外部风险的监测和预警建立与相关部门的信息共享机制，及时了解外部风险信息，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。
6. 加强与供应商和合作伙伴的合作与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保他们的产品和服务符合安全要求，共同防范风险。
7. 建立应急物资储备和紧急联系机制建立足够的应急物资储备，如消防器材、急救药品等，同时建立紧急联系机制，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。
二、应急预案范本1. 突发事件应急预案1.1 事件背景和定义描述突发事件的类型、性质和可能的影响范围。
1.2 预警与报警机制描述预警机制和报警方法，包括各个部门的责任和流程。
1.3 事件处理流程根据突发事件的性质和影响，制定相应的处理流程，包括通知、应对、处置等环节。
1.4 应急资源调度与协调描述各类应急资源的调度和协调流程，确保资源的高效利用。
1.5 信息发布和媒体沟通描述信息发布和媒体沟通的原则、流程和方法，确保信息的准确传达和舆论的稳定。
1.6 事后总结和风险评估对突发事件的应对过程进行事后总结和风险评估，总结经验，进一步完善应急预案。
2. 火灾防范与应急预案2.1 火灾防范措施描述火灾防范措施，包括火灾风险评估、安全通道设置、消防设施配置等。
2.2 火灾应急预案描述火灾应急预案的流程，包括报警、疏散、灭火等环节的操作指南。
管理风险的预防措施和处理方案
管理风险的预防措施和处理方案在商业环境中，管理风险是至关重要的。
风险可能来自各个方面，包括市场和竞争环境的变化、技术和运营风险、金融和法律方面的不确定性等。
为了成功应对这些风险，企业需要采取一系列预防措施和处理方案。
预防措施是指在风险发生之前采取的措施，旨在降低风险的潜在威胁。
以下是一些常见的管理风险的预防措施：1. 风险识别和评估：企业应该建立一套可靠的风险识别和评估机制，以及规范的流程来分析和评估可能的风险。
这样可以提前发现潜在的风险，并及时采取相应的措施。
2. 信息收集和分析：企业应该建立健全的信息收集和分析系统，以掌握市场、竞争对手、技术和法律等方面的变化。
只有充分了解和分析信息，企业才能更好地预测和应对可能的风险。
3. 制定风险管理策略：企业应该制定一套有效的风险管理策略，明确各种风险对企业的影响程度以及应对措施。
这样可以为企业提供一种统一的思路和方法来应对风险。
4. 建立内部控制体系：企业应该建立一套完善的内部控制体系，包括规范的流程、明确的责任和权限、有效的监管机制等。
这样可以有效地预防和控制风险的发生。
除了预防措施外，企业还需要制定一套合理的风险处理方案，以应对已经出现或正在发生的风险。
以下是一些常见的管理风险的处理方案：1. 风险转移：企业可以通过购买保险或与其他企业进行合作等方式将风险转移给其他方。
这样可以分散风险，降低企业的损失。
2. 风险减轻：企业可以采取一系列措施来减轻已经发生或正在发生的风险。
例如，通过改变组织结构、调整经营策略、引入新技术等方式来降低风险的影响程度。
3. 风险应对：企业应该建立一套有效的应对机制，包括建立紧急预案、灾难恢复计划等。
这样可以在风险发生后迅速做出反应，将影响降到最低。
4. 风险监控和评估：企业应该建立一套有效的风险监控和评估机制，对已经发生的风险进行跟踪和评估。
这样可以及时发现和解决可能的问题，避免类似的风险再次发生。
总而言之，管理风险是企业成功的关键之一。
风险防范措施
风险防范措施风险防范措施是指为了降低或避免潜在风险的发生而采取的一系列措施和预防措施。
在各个领域，风险防范措施都是非常重要的，无论是企业管理、金融投资、网络安全还是个人生活，都需要制定相应的风险防范措施来保护利益和安全。
以下是一些常见的风险防范措施，供参考：1. 企业风险防范措施：- 建立完善的内部控制制度，包括风险评估、监控和报告机制，确保企业的运营风险得到有效管理。
- 加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和防范能力。
- 建立灵活的业务模式，分散风险，避免单一业务带来的巨大风险。
- 建立健全的信息安全体系，保护企业的商业机密和客户信息。
- 加强对供应链的管理，确保供应商的合规性和稳定性。
2. 金融投资风险防范措施：- 分散投资组合，降低单一投资带来的风险。
通过投资不同类型的资产、不同行业的公司和不同地区的市场来实现分散投资。
- 定期进行投资组合的风险评估，根据市场情况和个人投资目标进行调整。
- 选择信誉良好、管理规范的金融机构进行投资，避免投资诈骗和非法集资。
- 注意投资产品的风险提示和免责声明，了解产品的投资范围、风险收益特征等信息。
- 建立投资纪律，遵循长期投资原则，避免盲目跟风和频繁交易。
3. 网络安全风险防范措施：- 安装和更新杀毒软件、防火墙等网络安全工具，及时修补系统漏洞，保护个人电脑和网络设备的安全。
- 使用强密码，并定期更换密码，避免使用容易被猜测的密码。
- 谨慎点击邮件附件和链接，避免打开垃圾邮件和恶意链接。
- 不轻易透露个人敏感信息，如身份证号码、银行账号等，避免成为网络诈骗的目标。
- 定期备份重要数据，以防止数据丢失或遭受勒索软件攻击。
4. 个人生活风险防范措施：- 注意个人安全，避免单独夜晚外出，尽量选择人流较多的地方活动。
- 锁好房屋门窗，确保家庭安全。
- 谨慎选择社交媒体平台，避免透露过多个人信息。
- 定期体检，保持良好的身体健康，预防疾病的发生。
- 购买合适的保险，如人身意外伤害保险、财产保险等，以应对突发意外和财产损失。
常见的风险防范措施
常见的风险防范措施
在生活中，我们经常会面临各种各样的风险，如何有效地预防风险，保障自身安全呢？下面是一些常见的风险防范措施，供大家参考：
1. 遵守交通规则，不超速、不闯红灯、不酒驾、不疲劳驾驶。
2. 注意个人隐私保护，不随意透露个人信息，防止被网络诈骗。
3. 安装防盗门锁，不让陌生人进入家中，保障家庭财产安全。
4. 做好防火措施，不乱扔烟蒂、随意使用明火，确保家庭和工作场所的安全。
5. 定期检查电器设备，避免电器故障引发火灾和电击事故。
6. 注意饮食卫生，避免食物中毒和疾病传播。
7. 保持良好的心态，不给自己过多的压力，避免心理问题。
以上这些措施是我们日常生活中常见的防范措施，我们需要在日常生活中时刻保持警觉，提高自身安全意识，预防各种意外事故的发生。
- 1 -。
安全风险预防控制六项措施
安全风险预防控制六项措施一、安全防护措施风险是具有能量或危险的物质，能量非预期释放形成危险因素，若缺少有效的防护措施，能量作用到人体上就会造成程度不同的伤害；管控风险需要落实安全防范措施，确保安全防护措施能够始终处于可靠、有效的状态，坚决遏制人的不安全行为，及时消除物的不安全状态，持续堵塞安全管理的漏洞；将风险锁在笼子里，时刻使风险处于可控的状态、处于受控的状态，使风险管控处于可接受的程度；风险管控不是将风险全部根除，风险与生产相伴相生，始终存在，生产和生活离不开能量，所以应当落实安全防护措施，让能量服务，而不是带来伤害；过度管控风险的做法，会投入大量的资源，没有对风险进行评估后的管控，眉毛胡子一把抓往往是事倍功半；在风险识别和估计的基础上对风险应进行评估，综合考虑预判风险发生的概率、可能造成的损失程度等，而后有针对性地落实安全防护措施加以常态化的管控；往往缺少风险评估,而对风险进行一股脑的管控。
风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；按照风险的等级确定管控的措施，恰到好处的管控才是安全工作的指南，将有限的资源用在重大风险及较大风险的管控上，比在量投入到低风险的管控上得到的安全结果要好得多。
二、时空隔离措施时空隔离措施可有效化解能量非预期释放带来的伤害，运用轨迹交叉理论，让人与时空做隔离防护，如城市的立交桥、道路隔离护栏、红绿灯错峰通行、人行专用道等实现人与车辆的时空隔离，降低发生交通事故的概率；作业现场也有许多利用时空隔离措施，如危险区域走梯上锁、旋转部位必须有护罩、危险作业尽量不安排在夜里等，时空是能量传递、转换的载体，也是化解非预期能量释放的载体，能量在时空隧道里会消解，距离会使非预期的能量鞭长莫及，无法作用到人体上，进而转危为安、化风险于时空之中；时空就象是容纳能量地容器，能量若发生彼此碰撞、相互冲击就会造成双方的伤害，再大的能量放在时空之中都是微若尘埃，都会被时间所溶解、消化及化解为无限小；从侠义的角度看，能量是风险，但能量也是改善生产和生活质量的必不可少的物质，也就是说风险融于我们生产和生产的方方面面，管控到位能量服务于我们，管控不到位风险伤害我们，原本能量和风险就是一把双刃剑。
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5、本合同项目控制重点、难点及应采取的措施5、1对本工程监理任务的理解与认识本工程在合同目标控制管理过程中,监理工作应充分考虑下述内容:(1)监理过程中,应重点审查承包人从施工组织设计、现场施工措施计划、施工作业指导书,检查与督促各项措施的落实,除建筑物实体的质量控制外,要汲取已建工程的经验教训,要加强对基础固结灌浆及帷幕灌浆质量的检查,确保基础质量。
(2)测量工作就是工程质量与工程投资控制的关键,本标段施工复杂、战线长,测量工作尤为重要,一旦失误,损失将无法挽回,所以一进场监理就要抓住首级控制网的复测、施工控制网的建立以及相邻建筑物施工控制网的衔接,做好复测或联合测量工作。
施工过程中做好施工放样的报验、复核、审查工作,保证准确性与按设计施工。
本工程土石方开挖量大,就是投资控制的重点,对原始地形的复测、开挖后地质分界线的测量的真实性就是投资控制的关键,所以监理应主导做好各方的联合测量与签证工作。
(3)工期压力相对较大,本工程计划施工工期42个月,而开挖、回填、建筑物混凝土工作量大,建筑物多,所以应该在分段开工与各建筑物开工顺序上科学合理地规划,优先进行涉及防洪度汛建筑物的施工,保证正常度汛。
对施工单位编制的总进度计划、年度进度计划的审查要保证符合实际,科学合理,对月进度计划的审查要保证进度计划措施的落实与工期目标的实现,要坚持在监理周例会检查落实计划的落实情况,及时纠偏。
以周进度保月进度、以月进度保季进度、以季进度保年进度,最后保证总进度目标的实现。
(4)做好高地下水位段的方案审查,以及各项排水措施的落实,保证所有施工项目的干场作业。
(5)质量控制任务艰巨。
本项目建筑物工程线长、点多、面广,土石方作业、混凝土工程量巨大,参建单位与参建人员多,监理施工质量控制工作任重道远。
“质量责任,重于泰山”,在质量控制过程中,要做好如下工作:1)深入研究设计图纸,结合施工技术方案,严格按照本工程的有关验收规程、施工质量检验与评定标准进行项目划分。
2)严抓施工单位现场试验室的建设,按有关标准进行验收,保证工程试验数据的准确与真实,对混凝土的配合比、基础开挖、基础处理的工艺性试验进行专项审查、专项审批。
3)对拌与站的建设进行专项验收,对拌与站的运行进行监督管理;混凝土浇筑期间对拌与站、试验室进行旁站监理。
4)严格原材料、中间产品的质量控制,对每批进场的原材料与完成的中间产品进行检验、跟踪检测及平行检测,建立完善的原材料进场及试验台账。
5)严格监督落实“三检制”与监理检验制度,严格工序质量控制,严格隐蔽与工程验收制度,严抓工序质量评定与单元工程质量评定,确保上道工序不合格绝不进入下道工序的施工。
除了建基面的联合验收外,还要做好重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程质量等级的联合核定工作。
6)督促施工单位施工作业指导书的发放,监督其技术交底工作的落实,加强农民工的岗位技能培训与教育,加强监理人员业务知识培训与责任意识教育,质量控制狠抓不放,以高度的责任心与工作热情,努力打造“优质工程、精品工程”。
(6)狠抓安全生产,搞好文明施工。
本监理标段任务重、战线长、工期紧、作业强度高,深挖方、高边坡、开挖爆破、大型机械作业、土石料与施工材料运输与枢纽工程度汛安全等等,危险源众多,监理安全生产管理工作任务艰巨、责任重大。
我们清醒的认识到:安全生产工作就是工程建设管理的重要组成部分,要高度重视,做到警钟长鸣,常抓不懈。
正确认识做好安全生产工作的重要意义,坚持以人为本、安全发展的原则,全面做好本工程监理安全生产管理各项工作。
设置专职安全监理工程师,加强全体监理人员的安全责任意识教育,增强责任心,营造“人人抓安全,人人讲安全;关注安全、关注生命”的良好氛围。
加强监理安全巡查与专项安全检查,加大重大危险源管理与隐患排查治理的力度,真抓实干,务求实效,严防安全事故发生。
(7)本工作涉及的专业多,除水工专业外,还有房屋建筑、金属结构及机电设备的制造安装(溢流坝工作门、检修门,启闭机设备;发电厂房检修门、拦污排、拦污栅,启闭设备,水轮机、发电机、主变压器等)、施工期的水土保持及环境保护、消防设施的采购安装等,这就要求监理机构现场做好不同专业的工作协调与衔接,保证工程建设的协调一致。
(8)做好工程的合同范围内的验收工作,对于已完成的分部工程及时进行评定,并组织验收;做好单位工程及合同项目完成验收的配合工作。
5、2 本项目工程的风险预防措施5、2、1项目工期风险的预防措施本工程项目工期风险的关键问题有:(1)前期勘测设计深度问题由于本工程前期勘测设计工作量较大,对于工程地质、水文地质等的勘测工作不可能覆盖到每个部位,使得勘测工作深度受到一定的局限,有可能出现与实际不符的情况,从而需要对原设计重新进行调整。
鉴于调整设计需要一定的周期,对工程进度有可能造成一定的影响,因此,工程开工后要及时进行复勘与深入调查,设计变更及时跟进,尽量避免对工期造成影响。
(2)临时供电问题临时供电工程相关手续办理与实施不及时,会在一定程度上影响工期。
承包人进场后,应首先就本工程的实际情况,根据施工组织设计确定的总的用电容量、接入地点以及各接入点的容量,及时与地方供电部门协商供电线路的架设与变压器的接入事宜,应主动工作,不能等不能靠,不能在与供电部门的费用谈判上过于计较,以往的经验说明,只有积极主动,不计较小的得失,才能有利于工作的顺利开展。
(3)优秀承包人的选择承包人就是将设计蓝图变为工程实体的操作者,其素质高低直接影响工程的工期、进度与投资,如果选择不当,则易出现工程质量问题。
一旦如此,轻则返工修补,重则推倒重来,都会影响工程进度,从而影响工期。
甚至就是工程建设成败的关键,因此就是工程建设的关键问题。
由于本工程技术含量较高,存在较多不安全因素,承包人的相关施工业绩及经验不容忽视。
承包人的流动资金与财务状况同样对进度、投资影响很大。
因为承包人流动资金不足将使工程进展困难。
另外,承包人有足够的机械设备与足够的人力技术力量也就是影响进度、投资因素之一。
承包人项目经理、总工的技术能力强弱、类似工程经验、业绩、责任心等也很重要,因为承包人的项目经理与总工就是实现设计意图的主要执行者,对工程的质量、投资、进度、安全及其她都会产生一定的影响。
针对这个问题应采取的措施有:1)实行公开招标,全方位、广角度地择优选择承包人;2)审查承包人的资质证明、营业执照,确定其资质等级与工程建设要求相适应。
审查承包人的人员状况、技术装备、财务能力、流动资金等。
审查承包人的合同履约情况,有无仲裁、诉讼事件与不良记录等。
审查承包人有无类似工程施工经验,近三年承建工程的情况与在建工程情况;3)严格控制分包,禁止任何形式的转包;4)重点考虑承包人的技术水平、管理能力与类似工程经验,不能以最低报价作为唯一中标条件。
(4)承包人的现场组织管理力度与资源投入问题承包人现场组织管理不力,资源投入不足,就是影响工程工期的主要原因。
发生的主要情况有:施工项目部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱,不能按预定进度计划完成;劳务队伍水平低,技能低下,不服从管理;具体施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要;施工组织设计、施工技术措施方案不合理,采用施工方法不得当,施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后与搭接问题;施工机械设备配置不足或不合理,不能满足施工需要;材料供应不及时,供货质量不合格;流动资金不足或资金安排不合理,无法支付协作队伍或其她供应商的相关应付费用。
针对这个问题应采取的措施有:监理对承包人进场资质报审的审查要严格,抽查现场人员在岗情况;充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的;各专业工长与协作单位负责人应该每周将施工进度上报,项目部应该定期及时开展施工协调配合会,赶工期后期建议每天一次,及时解决各专业配合、穿插施工问题,承包人应配备综合能力强与有经验的工程师及项目经理在现场;提前制定与审核劳动力、工器具使用计划,按工期、进度及时准备物资,合理调配;及时对已完工作的预算费用与实际费用比较,分析偏差原因,用赢得值管理技术及时测定、综合控制,按预算支出。
(5)设计供图与设计变更的时限性问题由于施工图设计的工作量巨大,有可能发生个别部位、个别时段供图不够及时的问题,或者发生重大设计变更有可能出现个别部位暂停施工的问题。
如出现这种情况,承包人应根据现场实际情况,灵活调整进度与采取一定的赶工措施,以使对工期的影响减到最小。
(6)与地方与其她部门的协调问题由于与地方关系的协调工作较为复杂与有难度,往往在一定程度上有可能对工期造成影响。
在以往的工程实践中,阻工与民扰现象偶有发生,这就要求监理人员与承包人的管理人员加强协调,多沟通,同时,建议建设管理单位应本着相互理解、相互信任、相互支持的原则,积极与地方相关部门进行沟通协调,具体问题具体分析,积极办理相关手续,积极赔付,加快专项迁建与交叉工程实施步伐。
5、2、2对影响项目质量的关键问题的理解根据本公司本项目的理解,认为对工程质量造成影响的原因有人的因素、材料的因素、机械的因素、环境的因素以及方法的因素。
监理工程师在工程质量控制时,必须对用什么人、用什么材料、用什么机械、采取什么方法、营造什么样的环境进行全面系统的控制。
这些都要求必须在施工前得到有效控制,即事前控制。
施工阶段的事前控制,就是建立好质量保障体系的首要步骤,搞好这个环节,坚持预防为主,防患未然,把质量隐患消除于萌芽状态,保证项目质量符合决策阶段确定的质量要求。
具体到贵州省清水江平寨航电枢纽工程施工监理(监理Ⅰ标),我们认为影响质量的关键问题有:(1)地质资料的变化与工程措施的调整问题工程基础在开挖暴露之前具有很大的不确定性,前期勘察资料也只就是取代表性的地段,所以地质情况发生变化就是很正常的,而每一种工程措施都就是有针对性的,根据地质情况变化调整工程措施也就是有必要的,但要坚持四方联合验基,即基面开挖后,由施工、监理、设计、建管的有关地质工程师现场共同验基,明确开挖的基面就是否与设计情况相符,如果相符,应联合签证,并编制地质编录,允许承包人进行下一步的施工。
如果不符,应将地质情况记录,并反馈给设计单位,由设计单位拿出明确的处理意见。
(2)承包人领导对质量的重视程度、现场组织的管理力度、资源投入的足够程度、施工技术方案的科学性与可操作性问题承包人领导对质量重视不够、现场组织管理不力、资源投入不足、施工技术方案不完善,这就是现场质量问题发生的主要原因。
针对这个问题,我公司认为应采取如下措施:a、审查施工质量管理体系就是否建立、完善质量管理体系就是保障工程质量的一个完整系统,它阐明了承包人总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。