11第四篇 企业的活动-第十一章 企业活动概述
公司组织活动策划书计划（四篇）
____月份
由____作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;
统计愿意参加此次活动的人员名单。
____月____日
经总经办批准后，做好活动的'准备工作。
(1)游戏道具和奖品的购买;
(2)购买活动中要吃的食品;
(3)提前电话预定a-miss的大包间;
(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
1.全市职工“共读好书”有奖征文活动(____年____月中旬至____月底)。征文内容必须是省总工会推荐必读书目《同心共筑中国梦》、《你在为谁工作》的读后感和心得体会，要有一定的深度和见解，体现时代性，富有进取性，标题自拟。文章必须是原创，体裁不限，字数限制1500字以内。已在报刊杂志上发表过的，需注明。为增强文章的感染力和说服力，可配发相关图片。各乡镇工会、各系统工会、县直单位工会必须报送征文____篇，征文稿件可以电子版形式发送到县总组宣部电子邮箱：____，主题标明“职工读书节”有奖征文。投稿日期截至____年____月____日。
活动人数：____人，安排两组。
2、“爱”字大比拚
游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有“爱”字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋
游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、
游戏规则：
两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
公司组织活动策划书计划
一、活动目的及意义
以迎新团拜会为依托，欢聚一堂，举杯欢歌，答谢员工一年的努力工作，调动拓展员工的工作激情和斗志，激励员工投入到明年的工作之中。
企业活动的概念
企业活动的概念
企业活动指的是企业组织或参与的各种活动，旨在推广品牌、提高知名度、促进销售、增强员工团队意识和凝聚力等。
企业活动通常包括以下几个方面：
1. 品牌推广活动：通过举办各种促销活动、举办展览会、赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
2. 营销推广活动：通过举办促销活动、推出新产品或服务、提供优惠券和折扣等方式，吸引和留住客户，增加销售额。
3. 社会责任活动：企业通过参与慈善事业、环境保护、社区关怀等公益活动，树立企业社会责任形象，获得社会认可和支持。
4. 内部团队建设活动：举办员工培训、团队建设、员工庆典等活动，提高员工士气和凝聚力，增强企业内部文化和团队合作精神。
5. 客户关系活动：举办客户庆典、客户感谢活动、客户会议等，加强与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
企业活动对于企业的发展非常重要，可以帮助企业建立良好的品牌形象，扩大市场份额，获取更多的客户，增加销售额，提高员工满意度，促进企业的可持续发展。
单位文体活动方案(精选11篇)
单位文体活动方案（精选11篇）单位文体活动方案第1篇为庆祝中国xxx建党九十一周年，进一步推进企业文化建设，丰富广大员工业余文化生活，增进员工间团结友爱精神，提高企业的凝聚力，构建团结和谐东糖，以高昂的精神面貌迎接党的十八大召开，集团公司计划在20xx年7月上旬及10月份开展主题为“健康活力乐参与，和谐东糖齐共建”的系列文体活动，现特制定活动实施方案如下：一、活动组织架构为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组以及单项活动工作小组，各党支部、分工会及各团（总）支部共同参与活动的组织工作。
1、系列活动领导小组：组长：副组长：成员：由工会委员、各党支部书记，工会分会主席及公司团委委员担任。
2、单项活动工作小组单项活动组织小组具体人员名单由各分项活动负责人确定，具体负责执行各分项活动的组织和筹备工作。
二、活动项目及时间安排1、集体跳大绳比赛1）活动时间：7月3日，上午8:302）举办地点：大巴停车场3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派一支由13名男女员工(其中上场比赛队员为12人)混合组成的团队参赛。
2、拔河比赛1）活动时间：7月5日，上午8:302）举办地点：大巴停车场3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派一支由14人以下组成的团队参赛，各场比赛每支队上场12名队员（男女不限）。
3、综合趣味拓展项目比赛1）活动时间：7月10日，上午8：302）举办地点：大巴停车场3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派由11人(其中上场比赛队员为10人)组成团队参赛。
4）具体项目：极限时速、龙舟竞渡、袋鼠跳接力、三人四足、使命必达。
（详细比赛内容和规则参见附件《综合趣味拓展项目比赛规则》） 4、男、女气排球比赛1）活动时间：待定2）举办地点：文体活动中心四楼（羽毛球场）3）参与活动形式：以分会为单位，各分会选派由11人(其中上场比赛队员为10人)组成的一支男队和一支女队参赛。
5、男子篮球赛1）活动时间：待定2）举办地点：生产基地篮球场3）参与活动形式：以分会为单位，各分会（或分会联队）选派一支由5至10人组成的团队参赛。
企业策划书范文(精选11篇)
企业策划书范文(精选11篇)一、活动名称：冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：20xx年7月26日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各布室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组15人、每队选出一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。
本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。
1、突出重围比赛赛距：30米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第Y名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第Y个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全布到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。
游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。
(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。
并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。
(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。
训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战L战术，训练团队内布的协调能力。
2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。
游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。
3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。
气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。
游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。
关于公司年会活动策划(11篇)
关于公司年会活动策划(11篇)关于公司年会活动策划1一、年会活动总体策划活动目的：此次年会活动策划为增加员工对企业的浓厚感情，促进员工之间更好的沟通和交流;总结__年工作进度制定新年的发展方向和目标。
年会活动期间表彰业绩优秀的'员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，争取新年度所有员工在工作中都能有出色表现。
年会主题：<<忆往昔>>年会时间：__年1月20日下午1点到5点参加人员：公司全体员工、公司领导、合作伙伴年会组织形式：由公司行政人员统一调配执行。
1.__年会活动策划负责：李小姐主要工作：年会策划、资讯采集、会场流程、跟进年会工作组各项工作实施进度。
2.年会活动会场总负责：王小姐主要工作：确定年会会场工作、后勤保障工作、会场安全纪律及舞台器材、道具保障3.年会活动艺术工作负责：张先生主要工作：年会视频短片、道具等素材制作、会场布置、现场音响灯光摄影组员：市场部部工作人员4.年会活动保障审核工作负责：李先生主要工作：统计和审核年会各项开支工作、受表彰员工花名册和奖金金额分配组员：财务室、人事部工作人员5.__年会活动主持工作负责：张小姐主要工作：会场主持工作，把控会场流程二、年会活动流程说明1、年会活动策划短片内容说明：年会活动短片汇集公司__年发展的重要事件和各项活动剪辑操作步骤：会场人员全部到位、工作人员各项工作到位→会场音乐、灯光关闭5秒→播放会场旁白→播放年会短片→会场灯光开启、主持人入场作用：年会正式开始预备工作、引导观众进入年会状态和会场纪律，调动观众情绪，氛围和谐。
2、优秀员工表彰内容说明：表彰工作模仿奥斯卡颁奖典礼进行，按表彰名称不同分段进行。
操作步骤：主持人介绍表彰名称及颁奖嘉宾(高层领导)→颁奖嘉宾启动表彰名单(ppt形式，大屏幕投影，内容涵盖受表彰人员照片、简介;主持人旁白)→受表彰员工上台→领导颁奖作用：提升受表彰人员荣誉感，树立先进形象，和谐发展。
企业活动概述
成本 支出 原材 料等生 产要素
投
收
资
益
企业 活动 供应 、研发 生产 、销售
销售 收入 商品 、劳务
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商学导论/Introduction to Business
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第一节 企业活动的概念与分类
二、企业活动的分类
➢一个企业的活动按照活动的内容分成四大类。这四类企业活动的内容与特性如下。
➢（一）企业的经营活动
企业只有开展经营活动，才能够通过市场与社会实现交换，最终实现盈利的目标。经营业务活动
是企业实现价值的基本活动。企业的经营活动主要包括两类：供应活动和营销活动。
➢（二）企业的生产技术活动
企业只有通过生产技术活动才能够将其所获得的资源转变成商品或服务，才能够实现资产保值和
增值，才能够创造新增价值。企业的生产技术活动是企业创造价值的基本活动。企业的生产技术活
第十一章 企业活动概述
第二节 企业活动的性质及其相互关系
第二节 企业活动的性质及其相互关系
一、企业活动的性质
➢企业不同类的活动各自有其不同的性质。企业各不同种类活动的具体性质如下。 ➢（一）创造新增价值的企业活动
企业的技术活动和生产活动是创造新增价值的活动。
➢（二）实现价值的企业活动
企业的供应活动和营销活动是价值形态转换的活动。
第一节 企业活动的概念与分类
一、企业活动的概念
➢企业活动是指企业作为一种营利性社会组织所开展的生产、经营、管理及其相关活动的总
和。 ➢企业的基本活动是从社会获得“输入”的各种资源，然后将它们加工转化成商品或服务， 再将这些商品或服务输出给社会。因此，从社会学的角度说，企业活动是一种人类社会赖以 生存的物质生产活动。 ➢企业是通过投资从社会获得资源的，然后通过开展活动将资源加工转换成社会所需的商品 或服务并最终将它们输出给社会而获得收益。在这一过程中，社会通过提供资源从企业获得 报酬，企业通过提供商品或服务从社会获得收益。企业的收益通常不但包括了投资的收回， 而且还包括盈利。这种盈利正是企业在将资源加工转换成商品或服务的过程中所创造的新增 价值。因此，从经济学的角度说，企业活动是一种人类创造财富和增加财富的经济活动。 ➢企业的活动是在社会大环境下开展的。如果将企业看作是一个子系统，那么它将离不开这 个大的系统环境。所以，从系统学的观点出发，企业的活动是一种在社会环境约束下的系统 活动。
双十一企业主题活动方案4篇
双十一企业主题活动方案4篇双十一企业主题活动方案1一、促销方法：1、利用打折进行促销2、免费礼物满就送3、积分换购或积分抵现金4、加价购5、满就减6、买就赠这些促销活动都有自身的优势，也有自身的缺点。
二、促销的目的：节双利用中秋节、国庆节客户流量大的优势进行促销。
目的就是留住大客户量。
从而赚更多的信用、钱。
三.促销前工作：1、货源问题：确定促销的商品、并备好充足的货。
不同的商品采取不同的促销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。
促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。
那可就不值得啦。
2、顾客人群的确定：要促销，当然要把促销的对象搞清楚，促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富________，而不是你自己，所以促销一定要针对你的.目标人群开展促销信息的传播，你的目标消费群知道了，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，QQ,博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等。
都可以起到传播信息的作用。
顾客确定了，才能选择合适的促销方法。
四、活动促销方案介绍1、免费礼物满就送购物订单到一定金额(10)即送免费礼物一个(国徽一枚)。
2、积分换购或积分抵现金积分换购商品。
十元为一分。
这对老的忠实用户是一个非常好的回报。
此举也能让那些目前积分不是很多的买家多购物。
如果你的积分换购商品够吸引人的话，说不定有买家会为了凑够积分疯狂购物呢。
这种促销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对网店的忠诚度!3、折扣大打折凡是在中秋节和十月一当天到我店铺买东西的都可以“您只要花2元就可以买到我们店里价值5元的商品”或者“您只要花1元，就可以在我们店里挑选任何一件原价的商品”。
企业经营活动定义_概述及解释说明
企业经营活动定义概述及解释说明1. 引言1.1 概述企业经营活动是指企业为了实现盈利和增长的目标，进行各种商业运作和管理决策的过程。
这些活动包括生产、销售、采购、资金运作、人力资源管理等多个方面。
它是企业维持正常运转并获取利润的核心活动，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
1.2 文章结构本文将从不同角度对企业经营活动进行详细阐述。
首先，在第2部分将定义和介绍企业经营活动，并解释其范围和内容，以及目标和意义。
接着，在第3部分将概述与解释企业经营活动相关的环境因素、流程要素，以及经营策略与决策过程。
在第4部分中，我们将进一步探讨企业经营活动的重要性，包括其对企业发展的影响和作用，与竞争优势之间的关系及作用机制分析，以及相关的政府监管和社会责任问题。
最后，在第5部分中，我们将总结文章并提供一些关于未来发展的思考。
1.3 目的本文旨在深入探讨企业经营活动的定义、概述和重要性。
通过对其各个方面的介绍和分析，读者可以更好地了解企业经营活动的内涵和外延，认识到其在企业发展中的关键作用，并能够掌握相应的决策策略和管理方法。
同时，本文也旨在为企业经营者、管理人员以及相关研究人员提供一些启示和思考，促进企业经营活动的科学与有效实施。
2. 企业经营活动的定义2.1 定义介绍企业经营活动是指一家组织或实体在特定的市场环境中，利用其资源、能力和技术对产品或服务进行生产、销售和分配的一系列行为。
它包括了企业所有的经济活动和管理决策，旨在获取利润并提供价值。
2.2 经营范围和内容企业经营活动的范围广泛，涉及到生产、供应链、销售、市场营销、财务管理等多个方面。
这些活动包括但不限于：生产过程中的原材料采购与加工、产品设计与开发、市场调研与推广、销售渠道管理、客户关系维护以及财务预算和资金管理等。
2.3 经营活动的目标和意义企业经营活动的主要目标是实现盈利，并通过提供商品或服务来满足消费者需求。
同时，它也有助于实现企业整体发展战略，加强竞争优势，提高产品质量与品牌形象。
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第一节 企业活动的概念与分类
二、企业活动的分类（续）
企业的活动
生产技术活动
经营业务活动
企业管理活动
企业辅助活动
企
企
企
企
过
资
生经管
Hale Waihona Puke 业业业业
程
源
产营理
技
生
供
营
管
管
辅辅辅
术
产
应
销
理
理
助助助
活
活
活
活
活
活
活活活
动
动
动
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动动动
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成本 支出 原材 料等生 产要素
投
收
资
益
企业 活动 供应 、研发 生产 、销售
销售 收入 商品 、劳务
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第一节 企业活动的概念与分类
二、企业活动的分类
一个企业的活动按照活动的内容分成四大类。这四类企业活动的内容与特性如下。
企业的各种辅助活动与它们所辅助的基本活动或管理活动是紧密相关的，这种相关关系从 时间上说，会有基本活动与辅助活动二者的同时并存或者前后接续关系。
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商学导论/Introduction to Business
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第二节 企业活动的性质及其相互关系
二、企业活动的相互关系（续）
企业 的计划 、组织 、领导 、激励 与控制
（一）企业的经营活动
企业只有开展经营活动，才能够通过市场与社会实现交换，最终实现盈利的目标。经营业务活动
是企业实现价值的基本活动。企业的经营活动主要包括两类：供应活动和营销活动。
（二）企业的生产技术活动
企业只有通过生产技术活动才能够将其所获得的资源转变成商品或服务，才能够实现资产保值和
增值，才能够创造新增价值。企业的生产技术活动是企业创造价值的基本活动。企业的生产技术活
第一节 企业活动的概念与分类
一、企业活动的概念
企业活动是指企业作为一种营利性社会组织所开展的生产、经营、管理及其相关活动的总
和。 企业的基本活动是从社会获得“输入”的各种资源，然后将它们加工转化成商品或服务， 再将这些商品或服务输出给社会。因此，从社会学的角度说，企业活动是一种人类社会赖以 生存的物质生产活动。 企业是通过投资从社会获得资源的，然后通过开展活动将资源加工转换成社会所需的商品 或服务并最终将它们输出给社会而获得收益。在这一过程中，社会通过提供资源从企业获得 报酬，企业通过提供商品或服务从社会获得收益。企业的收益通常不但包括了投资的收回， 而且还包括盈利。这种盈利正是企业在将资源加工转换成商品或服务的过程中所创造的新增 价值。因此，从经济学的角度说，企业活动是一种人类创造财富和增加财富的经济活动。 企业的活动是在社会大环境下开展的。如果将企业看作是一个子系统，那么它将离不开这 个大的系统环境。所以，从系统学的观点出发，企业的活动是一种在社会环境约束下的系统 活动。
第十一章 企业活动概述
第二节 企业活动的性质及其相互关系
第二节 企业活动的性质及其相互关系
一、企业活动的性质
企业不同类的活动各自有其不同的性质。企业各不同种类活动的具体性质如下。 （一）创造新增价值的企业活动
企业的技术活动和生产活动是创造新增价值的活动。
（二）实现价值的企业活动
企业的供应活动和营销活动是价值形态转换的活动。
（二）企业管理活动之间的关系
企业的计划、组织、领导、控制 、 激励等管理活动构成了一个企业过程管理活动的基本内 容。企业各管理活动之间从过程和时间上说，同样既有“前后接续”，也有“同时并存”的关 系。但是这种“前后接续”和“同时并存”的关系，并不是单纯的循环往复式的，而是一种不 间断地改进与变革，从而呈螺旋式上升的过程。
动也包括两类：生产活动和技术活动。
（三）企业的管理活动
企业在开展经营业务活动和生产技术活动的同时，还必须开展各种各样的管理活动。因为只有科
学地开展各方面的管理活动，企业才能够保证其自身的经营业务活动和生产技术活动的合理、有序
和高效。企业的管理活动可以分成以下两类：企业的过程管理活动和企业的资源管理活动。
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商学导论/Introduction to Business
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第一节 企业活动的概念与分类
一、企业活动的概念（续）
企业的活动包括：研发（商品与服务的研制与开发）、供应（资源的获得）、生产（加工
和转换）、销售（产品或服务的提供）管理和辅助活动等一系列活动。这种系列活动不同于非 营利性社会组织或单个社会成员的独立活动，它是一种以营利为根本目的的群体活动。所以， 从企业学的角度说，企业活动是一种营利性组织的商业活动。
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第三节 企业的管理活动
二、企业管理活动的分类
现有的企业管理活动分类多种多样，其中代表性的分类有以下三种。 （一）按照管理对象分类
管理对象也称为管理客体，是指管理者实施管理活动的对象。这种分类是根据企业管理活 动的具体对象进行分类，通常包括企业的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、知识资 源、时间资源和企业家才能等各种资源的合理配置、合理利用、综合开发等方面的管理。
（四）辅助活动之间的关系以及辅助活动与其他活动的关系
企业中的各种辅助活动之间通常是相互独立的。不管是生产辅助活动、经营辅助活动、技 术辅助活动还是管理辅助活动，各种辅助活动之间在活动内容和活动开展的时间等方面基本上 是相互无关的。即便是同属于生产方面的辅助活动（或经营辅助活动及管理辅助活动）之间， 基本上也都是相互独立的。
第三节 企业的管理活动
一、企业管理活动的概念
企业管理活动是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动
的总称，是指企业为实现其经营目标所开展的一种特殊的活动。 虽然至今人们对于“管理”和“管理活动”的定义尚未统一，但是人们公认企业管理活动是 企业全部活动中起着至关重要的活动。 管理既是一门科学，又是一门艺术，科学而艺术地开展企业管理活动就能够使企业在正确的 时间，用正确的方法，由正确的人员或团队，去做正确的事情，从而获得最佳的经济效益；就 能够使企业不断发展，实现持续改进、永续经营的目标。否则，就可能使企业错失良机、误入 歧途、损兵折将、得不偿失，最终走向失败。 企业管理活动的主要内容包括涉及企业各种活动的决策、计划、组织、控制、激励、领导等 特殊活动，涉及企业战略管理、战术管理和日常运营管理的各种管理活动，涉及企业不同层次 的高层管理、中层管理、基层管理的管理活动，涉及不同管理对象的资源管理、过程管理、组 织管理等内容。 实际上，管理活动是一切人类有组织的活动中必不可少的一项活动内容，是在人类社会活动 和生产活动中普遍存在的一种特殊活动，而且是人类社会活动中最为重要的活动之一。
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本章思考题
企业活动有哪些？ 各类企业活动有什么重要作用？
第十一章 企业活动概述
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（四）企业的辅助活动
辅助性活动并不能直接为企业创造价值或实现价值，但却是企业创造价值和实现价值的过程中必
不可少的支持性、辅助性活动。这种活动也可以分为三类：生产技术活动的辅助活动、经营业务活
2020/1/3动1 的辅助活动和管理活动中的辅助活商动学导。论/Introduction to Business
人力 资源管 理
财务 管理
投资 者关系 管理
信息 管理
供应 业务活 动
技术 研发活 动
生产 制造活 动
市场 营销活 动
企业 的供应 、研发 、生产 、销售 、管理 等辅助 活动
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第十一章 企业活动概述
第三节 企业的管理活动
一个企业的供应业务、技术研发、生产制造和市场营销活动是企业最基本的活动，它们构 成了企业活动的核心内容。它们之间的关系，从过程上说，这四项活动前后相接，环环相扣， 共同构成一个企业创造价值和实现价值的完整过程。从内容上说，这四项活动是各自独立、自 成体系的，它们各自有着完全不同的个体内容。特别需要注意的是，从时间上说，这四项活动 是一种既前后接续，又同时并存的关系。
（三）创造效率和效益的企业活动
企业的管理活动是一种创造生产效率和经营效益的活动。
（四）提供支持和服务的企业活动
企业的辅助活动是一种提供支持和服务的活动。
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第二节 企业活动的性质及其相互关系
二、企业活动的相互关系
企业的各种活动之间存在着下述几种基本关系。 （一）基本活动之间的关系
第四篇 企业的活动
第十一章 企业活动概述
第十一章 企业活动概述
本章首先讨论了企业活动的概念、分类、性质及其相互关系， 在此基础上，重点对企业活动中的管理活动进行了概括性分析。
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第十一章 企业活动概述
第一节 企业活动的概念与分类
（二）按照管理职能分类
所谓管理职能，是管理过程中各项行为内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和 基本内容所做的概括。这种分类是将管理过程和内容划分为几个相对独立的部分而进行的分类。 包括计划、组织、领导、控制、激励。