美特斯邦威品牌分析调研共44页文档
美特斯邦威调研报告
美特斯邦威调研报告
摘要
本调研报告针对美特斯邦威进行了深入的研究和分析。
通过对该公司的背景信息、市场定位、产品销售、竞争对手和市场趋势等方面的调查，我们得出了以下结论：
1. 公司概述：美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1987年，总部位于中国。
目前在国内市场占有一定份额，并在国际市场上也有一定影响力。
2. 市场定位：美特斯邦威以年轻人为主要目标客户群体，注重时尚与休闲的结合，提供多样化的服装款式和设计。
3. 产品销售：美特斯邦威通过自有门店、电商渠道和合作伙伴网络进行产品销售。
公司的主要产品包括男女装、童装、鞋品和配饰等。
4. 竞争对手：当前市场上存在众多竞争对手，主要包括ZARA、H&M和UNIQLO等知名品牌。
这些竞争对手在品牌影响力、
产品研发和市场渗透等方面对美特斯邦威构成挑战。
5. 市场趋势：当前时尚行业竞争激烈，消费者对于品质、设计和价格的要求越来越高。
同时，新兴市场和电商渠道的崛起也给传统品牌带来了一定的冲击。
基于上述调研结果，我们建议美特斯邦威应加强品牌推广和营销活动，不断提升产品质量和设计水平，积极开发新的销售渠
道，以应对激烈的市场竞争和变化。
同时，该公司还需密切关注消费者需求的变化，并及时作出相应调整和创新。
浅析美特斯邦威的品牌战略
美特斯邦威的品牌战略二、从美特斯-邦威看特许的升级美特斯邦威的连锁店管理1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。
在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。
据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。
周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。
400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。
但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。
至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。
17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。
首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。
美特斯邦威市场调研分析
美特斯邦威市场调查分析报告衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。
那么，消费者在购买服装时的考虑因素有哪些？哪些品牌的服装最受欢迎？带着上述两个问题，我们全体组员于2007年10 月19 日在XX 学院三号楼进行了为期一上午的品牌服饰调查，调查的主要品牌是美特斯邦威，但其中也穿插了一些其他品牌的企业，主要有：A 森马B 真维斯C班尼路D佐丹奴E以纯F衣之纯等六家品牌企业，其主要目的就是用以上这六家企业同美特斯邦威企业形成鲜明的比较从而更好的找出美特斯邦威企业所存在的问题及其解决方式。
此次调查问卷所采用的方式是封闭式的，调查的主要对象是XX学院的大学生，目的主要就是想通过XX学院的学生对美特斯邦威的认知度，从而更多的反映出美特斯邦威企业现存的问题，在整个调查过程当中共收集整理调查问卷60 份，有效问卷55 份，在对调查问卷所列的20 个问题进行分析时发现美特斯邦威企业现存的主要问题集中在：价格、款式、服务、受众人群年龄的定位以及换衣间的大小等问题。
美特斯•邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：美：美丽，时尚；特：独特，个性；斯：在这里，专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风。
美特斯•邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。
美特斯邦威集团公司始建于1994 年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。
集团下有休闲服品牌“美特斯•邦威”，和高档休闲服品牌“ CH IN 祺”。
目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家，“ CH'IN 祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6 月开始正式向全国招商。
美特斯邦威调研报告
美特斯邦威调研报告美特斯邦威（Metersbonwe）是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1995年，总部位于上海。
本次调研报告旨在分析美特斯邦威的市场地位、品牌优势以及面临的挑战。
首先，在市场地位方面，美特斯邦威是中国休闲服装行业的领军品牌之一。
在过去的几年中，该品牌以其时尚、年轻和实惠的产品迅速赢得了年轻消费者的喜爱。
美特斯邦威拥有广泛的线下销售网络，覆盖了全国各大城市的商业中心和购物中心。
此外，该品牌还通过自有官方网站和电商平台进行在线销售，以满足年轻消费者对时尚服装的需求。
其次，美特斯邦威的品牌优势在于其独特的设计理念和良好的产品质量。
该品牌注重年轻时尚的风格，通过与时俱进的设计和创新来迎合年轻人的需求。
此外，美特斯邦威也注重产品质量的控制，以确保产品符合消费者的期望和品牌形象。
然而，美特斯邦威也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着中国市场的崛起，众多国内外品牌纷纷进入，给美特斯邦威带来了竞争压力。
其次，品牌定位模糊。
美特斯邦威在产品定位上有一定的模糊性，既注重时尚性，又追求实惠，这使得品牌形象不够清晰。
最后，线下实体店面的运营成本较高。
在电商的冲击下，线下门店的运营成本较高，需要更多的人力资源和资金投入。
综上所述，美特斯邦威作为中国知名的时尚休闲品牌，市场地位较为稳固。
其独特的设计理念和良好的产品质量也是其品牌优势所在。
然而，该品牌面临竞争激烈、品牌定位模糊和线下实体店面运营成本高的挑战。
未来，美特斯邦威需要进一步加强品牌定位，提高产品差异化竞争力，并积极拓展线上销售渠道，以适应消费者需求的变化。
美特斯邦威市场调研报告
美特斯邦威市场调研报告美特斯邦威市场调研报告一、调研背景为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了一项针对美特斯邦威的市场调研。
美特斯邦威是一家以休闲服装为主的品牌，旨在为年轻人提供时尚舒适的服装。
二、调研目的1.了解消费者对美特斯邦威的品牌形象和认知；2.探索消费者对美特斯邦威产品的购买意愿和消费习惯；3.分析竞争对手的优势和劣势。
三、调研方法我们采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，调查对象为年龄在18岁到30岁之间的男女消费者。
四、调研结果1.品牌形象和认知大多数受访者对美特斯邦威有一定的了解，认为它是一家时尚青年品牌，注重品质和舒适度。
然而，他们普遍认为美特斯邦威的设计风格过于保守，缺乏创新。
2.购买意愿和消费习惯调研结果显示，近80%的受访者表示愿意购买美特斯邦威的产品，他们看重品质和价格的合理性。
大部分受访者表示经常在购买服装时会选择优惠打折的商品，因此价格优惠是吸引他们购买的关键。
3.竞争对手分析在众多竞争品牌中，ZARA和H&M是最受消费者欢迎的品牌。
消费者普遍认为这两个品牌的设计更时尚、更具创新性，且价格相对较低。
五、调研结论1.美特斯邦威需要加强品牌形象塑造，提升市场认知度。
通过注重设计创新和时尚元素的引入，吸引更多年轻消费者。
2.在产品定价上，美特斯邦威可以考虑推出更多的优惠活动，吸引更多消费者购买。
此外，打造高品质和高性价比的形象有助于提升消费者购买意愿。
3.在竞争对手方面，美特斯邦威需要对ZARA和H&M的成功经验进行借鉴。
通过不断改进设计风格和产品质量，提升品牌的竞争力。
总之，美特斯邦威在市场调研中取得了较好的表现，消费者对其品牌形象普遍持有较高评价。
然而，还有一些改进和提升的空间，希望美特斯邦威能够继续努力，不断满足年轻消费者的需求。
美特斯邦威品牌营销策略调研分析.服装营销王志川
目录一：前言二：主题三：调研内容四：公司简介五:调研分析六：归纳总结11级服装营销班姓名:王志川美特斯邦威营销策略分析报告主题：通过在美特斯邦威潍坊一店的实地调研，以及阅读相关资料后，总结美特斯邦威服装能够在如此短的时间内在潍坊市场上取得成功的原因.前言：随着全球服装行业的迅猛发展，涌现出一部分市场反响极为热烈的服装品牌。
美特斯邦威品牌现已成为中国最为成功的服装零售品牌之一。
本文在实地调研、阅读文献等基础上，总结了美特斯邦威迅速发展的原因，及其成功的营销策略.调研的目的:为了解美特斯邦威在潍坊的营销策略以及营销手段作出分析。
范围:调研范围在潍坊市潍城区。
重要集中在地下名街、步行街等.时间:调研时间安排在10月26日-10月28日调研内容：品牌内容：强调品质、时尚、个性.该品牌的定位对偏重“校园消费一族”的“美特斯邦威”品牌构成强有力的互补与延伸。
美特斯邦威在学生群体中的认知度和接受度非常高，多年的运作美特斯邦威培育出大量忠实的年轻消费者，但是随着这批消费者年龄的增长陆续走出校园，原来的消费习惯和偏好将随之而变，他们中的大部分人不再追随该品牌。
对美特斯邦威来讲,要想继续抓住这部分顾客，唯有推出更适合这批消费者的新品牌，于是推出新品牌“ME&CITY”是顺势之举，是对目标消费市场的进一步细分和延展，对美特斯邦威集团来说，这种多品牌操作的战略意图是非常清晰和准确的.ME&CITY品牌门店全国目前共有100家左右.“ME＆CITY”是美特斯邦威向高端市场延伸的品牌，与“美特斯邦威”在品牌定位上形成差异化。
尤其在22—35岁这个年龄段，ME＆CITY 覆盖了美特斯邦威品牌所不能企及的消费群体,满足了原美特斯邦威消费人群更进一步的品牌消费需求，这样美特斯邦威就同时拥有两个细分品牌，此举势必进一步提升美特斯邦威整体的市场占有率。
接下来我们分析一下ME&CITY品牌推出前期的一系列市场运营策略，带有非常明显的国际化操作思路.邦威向高端市场延伸的品牌,与“美特斯邦威”在品牌定位上形成差异化。
美特斯邦威品牌分析调研
连衣 裙/连 身裤
199~ 399
半身 裙
139~ 179
休闲 裤 （不 分长 短）
99~2 69
腰带
39~1 19
包
99~2 69
鞋子
59~3 69
袜子
19~4 9
•图为周杰伦美特斯邦威最 新2013春季宣传照发布， 炫目与不羁是时尚潮流中
横亘不变的灵感来源， Meters/bonwe美特斯邦威 2013春季新品洋溢着浓烈 的青春气息，不乏复古细 节的点缀。
针对18—25岁年轻人设计的。 品牌定位––以“名牌大众化”为定位。
真维斯是一个普通而有内涵，充满个性却不张扬的服 饰品牌。
“名牌大众化”的品牌概念，“物超所 值”的市场策略
市场定位：大众化品牌，过企业内部强大的管理系
统和优秀的成本控制，用最好的质量和最优惠的价 格回报给顾客， 品牌核心：名牌的大众化。名牌是只有少数人能拥 有的东西，而大众化是大多数人可拥有的东西。 广告策略：没有找明星代言，却通过组织一系列倡 导自由休闲的活动来影响更多的年轻消费者。不做 大量广告宣传，而是回报社会，支持公益，社会会 关注真维斯。
•实体店面
店面一楼男装布置。一进 店面就可以看见折扣方式 ，简单明了。
店内有电 视机一直播放 品牌广告片及 代言人说话。
•实体店面
店内布置，商品分类放置，吸引消费者。
•实体店
•实体店面
店内布置，商品分类放置，静态 模特展示衣服。
天猫商城
•在电子商务平台，促销方式多 数为特价，折扣，满数包邮， 代言人同款等。电子商务平台 对于页面的要求较高，因为页 面直接影响到消费者的视觉。 首页往往多有广告存在。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立 志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
美特斯邦威产品定位分析
美邦服饰产品市场定位分析一、公司简介美特斯·邦威”是美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
二、公司发展1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并运营着邦购B2C 电子商务平台。
三、战略布局随着电子商务的发展，美邦在2013年正式进军O2O ,美邦是业内首家实质性进行O2O 战略的公司,从2013 年10 月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。
14 年5.1 邦购新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,再做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B 等。
邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,此后公司曾提出将邦购转型为综合型平台、整合外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等。
在2014年，公司提出2015 年将通过运用互联网技术不断升级企业信息系统,加速构建内外部信息对称的平台化运作机制,充分整合社会产业资源和终端消费需求,为未来构建移动互联商业运营能力夯实基础;加快开发并适时推出新一代移动互联商业工具,满足“互联网+”模式下的新型消费需求。