上海美特斯邦威公司战略环境分析

宏观环境分析

经济环境：中国的国内生产总值已达到了1万亿美元，相当于美 国市场的1/10，国内企业和外资企业在中国市场的增长都在8%的 水平。预计在今后十年，两国的这方面的差距还会不断缩小如 果中国的企业家们能遵循现代营销管理的科学规律，他们最后注 定能赢得10万亿美元的市场份额。 在全球化已经深入开展的今天，面对疯狂涌入的国际品牌， 我们一边在高喊“狼来了，狼来了”，一边又不得不承认，这也 进一步地满足了“人民日益增长的物质文化需求”，服装产业也 是如此。先是敬仰，再是学习，后是跟进，甚至超越，这是记者 在研究上个世纪七八十年代，日本服装产业发展轨迹的时候得出 的一个结论。所以，我们现在看到了KENZO，看到了Y~3，也看到 了UNIQLO。
发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，创建基于消费者
需求的质量管理；成本，不仅是开源节流，追寻投入产出最优化和 总体成本最优化。
品牌简介：
“美特斯· 邦威”是美特斯 邦威集团自主创立的本土休闲服 品牌。 美特斯邦威公司旗下现有： Meters\bonwe、ME&CITY、 AMPM三大主力品牌，并运营着 邦购BC2电子商务平台。(图为美 特斯邦威M Jeans系列)
宏观环境分析

科技环境：20世纪90年代末兴起的互 联网技术，革命性地重塑了电子商务的 发展方向。在支撑企业发展方面立下汗 马功劳的第一代电子商务系统，也遇到 了巨大的难题。第一代电子商务系统采 用的是结构化的软件设计思路和C/S结 构，遍布全国各地的各分公司、代理商、 专卖店都有各自独立的数据库，他们无 法通过互联网即时互联互通互相访问， C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端 日益显现，运行和维护成本在大幅攀升。 电子商务时代的到来，引来了互联网一 场又一场的风波。
通过运用品牌形象代言 人、极具创意的品牌推广公 关活动和全方位品牌形象广 告投放三者结合的策略，迅 速提升了美特斯邦威品牌的 知名度和美誉度，并且赢得 了目标消费群体——年轻时 尚一族的喜欢和热爱。到 2005年，美特斯邦威从1995 年仅500万的销售规模，突 破性地达到了25亿的销售规 模。到2010年美特斯邦威的 销售已突破100亿。
公司简介

美邦服饰是由温州美特斯邦威有限公司（后更名为美特斯邦威集团有
限公司)(“美邦集团”)及上海邦威服饰有限公司(“邦威服饰”)共同投资, 于2000年12月6日在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(国内合资).美 邦服饰企业法人营业执照注册号为3102252006786,经营期限为20年.注册资 本为人民币1,000万元,全部为现金出资.周成建是美邦集团和邦威服饰的最 终控制人.根据2003年1月3日通过的股东会议决议,决定将美邦服饰的注册资 本由人民币1,000万元增加至5,000万元,由个股东以现金以现金同比增资.根 据2003年10月20日通过的股东会决议,决定将美邦服饰的注册资本由人民币 5,000万元增加至人民币12,000万元,由徐军.姜义.徐卫东。王泉庚和杨鸽各 自代周成建投入现金人民币1,400万元，实为周成建出资。
宏观环境分析

政法环境：持续2年的金融危机对国际市场的伤害，让各 国，特别是发展中国家更为迫切地需要来自他国的实业 资本。持续两年的人民币升值进程和2009年适度宽松的 货币政策。“宽松的货币政策”，一个看似很深邃的经 济学术语，其实从某个方面来讲就是国家通过这样或者 那样的方式，增大市场上的货币投放量，让更多的人手 中有钱，当然有可能这些钱你只是拥有暂时的使用权， 而不具备所有权。毫无疑问，有钱了，政府就开始鼓励 消费，这也就是我们俗称的“扩大内需”，而作为生活 必需品的服装类消费更是其中必不可少的。从国家统计 局公布的资料我们也能看出，即使近两年经济大不如前， 但消费不减反增，这当然也包括服装类消费。
发展历程
1993年：注册了“邦威”商标’办理了浙江省温州美特斯制衣有限公 司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。 1995年：4月22日，在浙江省温州市解放剧院开设第一家邦威专卖店， 实行品牌连锁专营经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日， 象征美特斯邦威正式迈入服饰连锁专卖零售行业。 1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式， 生产上“借产制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。 根据2006年3月23日通过的股东会决议，将美邦服饰的注册资本有人 民币12,000万元增加至人民币22,000万元，由各股东以现金同比增资。 根据2006年9月11日通过的股东会决议，将美邦服饰的注册资本由人 民币22,000万元增加至人民币26,000万元，由各股东以现金同比增资。 2006年8月至11月期间，美邦服饰出资收购了与其受同一最终控股股 东控制的17家子公司，并成为其控股公司，并于2007年5月收购了与 其同一最终控股股东控制的1家子公司，并成为其控股公司。 2007年9月，上海美特斯邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
宏观环境分析

社会环境：中国人口众多，潜在客户多。随着中国经济的不断增 长和多元化，顾客的偏好和行为将不可避免地发生变化，在较富 裕的城市，顾客的品牌偏好意识已经接近了美国的水平。经营管 理中心的转移。第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温 州市，美特斯·邦威集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研 发中心移到上海。洋品牌已经紧紧拽住了年轻人的心，像、耐克 和李维斯等等就成了那些对休闲用品有足够支付力的人的购买首 选。国产品牌像李宁、张陆美尽管在青年人群中也有较好的声誉， 但所获得顾客忠诚度并不高，价格也得“看看再说”。对产品质 量的考虑仍然是影响购买动机的主要原因。一旦这种品牌偏向形 成，那么国产品牌所能提供给顾客的就绝不能只是“可接受的产 品质量和较好的价格”。
公司简介

上海美特斯邦威服饰股份有限公司是一家在中华人民共和国
上海市注册的股份有限公司。于2007年9月18日，由上海华服投资 有限公司（“华服投资”）和胡佳佳以其各自拥有的上海美特斯邦 威服饰有限公司（“美邦服饰”）2007年6月30日经审计的净资产 出资，共同发起设立，并经上海工商行政管理局核准登记，于 2007年9月26日获得企业法人营业执照，注册号为 310225000206755，经营期限为不约定期限。截至2011年12月31 日，本公司注册资本为人民币10.05亿元，股本总数为10.05亿股， 每股人民币1元。其中，华服投资持有8.1亿股，占总股本的80.6%， 胡佳佳持有0.9亿股，占总股本9.0%，社会公众持有1.05亿股，占 总股本的10.4%。公司的最终控制人为周成建。
品牌定位：美特斯· 是中国销售量最大的服饰品牌。“美特 邦威
斯· 邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲 服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 “美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注； “邦”：国邦、故邦； “威”：威风。
——消费群体分析
年龄：16—25岁。 目标人群：中学生、大学生和初涉职场新人。 月收入：1000—2000元。 爱好：上网，游戏，吉他，体育等 消费喜好习惯： •休闲娱乐地点：酒吧，桌游，书吧，清吧等。 •娱乐方式：聚会，聊天，逛街，唱歌，cs， 漫画，杂志等。 接触媒体习惯： •关注热门网站：淘宝网，腾讯网，猫扑等。 •经常使用的娱乐工具：QQ，PSP，ipad等。
经营范围与主营业务
经营范围
服装制造加工，服装、鞋、针纺织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、 玩具、饰品、工艺品、木制品、电子设备、五金交电、礼品、建筑材 料、纸制品，日用百货，钟表眼镜，化妆品，电子产品，家用电器， 文具体育用品的销售，从事货物及技术的进出口业务，服设分支机构。
主营业务
主要负责研发、生产、销售 美特斯邦威 品牌休闲系列服饰。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司 ——战略环境分析
姓名： 学号： 指导老师：
目录

公司简介 发展历程 经营范围与主要业务 企业文化理念 企业经营管理理念 美特斯邦威品牌介绍 宏观环境分析 微观环境分析 组织文化分析

SWOT分析 公司规模 市场表现 行业对比 股票发行情况 财务分析 经营分析 前景展望 参考文献

美邦企业经营管理理念
公司品牌的经营理念是专注、警惕、节奏、品质、成本。专注，是 集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、
做精；警惕，是在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄
冰”；节奏，公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划 上始终领先市场一步、领先竞争对手一步；品质，是注意在产品开
美邦企业文化理念

“美特斯· 邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立 志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之 威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民 族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 “美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注； “邦”：国邦、故邦； “威”：威风。
公司简介背景

美特斯邦威集团公司始建于
1995年，中国浙江温州市，主要研发、 生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列 服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温 州、北京、杭州、重庆、成都、广州、 沈阳、西安、天津、济南、昆明、福 州、宁波、南昌等分公司。“美特 斯·邦威”是集团自主创立的本土休 闲服品牌。1995年4月22日，公司开设 第一家“美特斯·邦威”专卖店，到 目前“美特斯·邦威”在全国设有专 卖店1500多家。

根据2005年12月1日通过的股东会决议，周成建和胡佳佳以人民币3,800 万元和1,200万元受让美邦服饰的原股东美邦集团和邦威服饰所持有的美邦 服饰的股权，同时徐军.姜义.徐卫东。王泉庚和杨鸽将代周成建持有的美邦 服饰的股权更新到周成建的名下，受让后周成建持有美邦服饰的股权比例为 90%，胡佳佳为10%。
发展历程
2007年9月6日，周成建和上海祺格服饰有限公司（后更名为上海祺格实 业有限公司）（“祺格实业”）分别出资现金人民币70万元和30万元成 立华服投资。同时，周成建以其拥有的美邦服饰90%的股权增资华服投 资，祺格实业同比列以现金增资，使得华服投资成为美邦服饰的控股公 司。 2007年9月26日，华服投资和胡佳佳以其各自拥有的美邦服饰2007年6月 30日经审计的净资产出资成立本公司，公司实收资本为人民币4亿元，华 服投资和胡佳佳占的比例分别是90%和10%。 2008年3月6日，华服投资和胡佳佳以其各自拥有的本公司2007年12月31 日的经审计的未分配利润转增股本人民币2亿元，转增后本公司的实收资 本为人民币6亿元，华服投资和胡佳佳占得比例分别为90%和10%。经过 证劵监督管理委员会于2008年7月18日签发的证监许可（2008）950号文 批准，公司于中国境内首次公开发行人民币普通股票，已于2008年8月 14日通过深圳证劵交易所发行7000万股，发行价格为每股19.76元，并 于2008年8月28日在深圳证劵交易所上市交易。根据公司2008年年度股 东大会决议，公司以当年12月31日股本6.7亿股为基数，按每10股由资本 公积转增5股，共计转增3.35亿股，并于2009年度实施。转增后，公司注 册资本增至人民币10.05亿元。