总部岗位说明书培训资料
高力集团(总部)岗位说明书汇编2.1
高力集团
岗位设置与岗位说明手册
集团总部
2010年06月
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政策与法务总监岗位说明书
高力集团（总部）岗位说明书汇编
董事局办公室
董事局办公室主任岗位说明书
董事局办公室副主任(主内)岗位说明书
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高力集团（总部）岗位说明书汇编
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《高力人》杂志编辑岗位说明书
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厨师长岗位说明书
事务主管岗位说明书
事务专员岗位说明书。
某集团总部岗位职责说明书000002)
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作目录岗位说明书编写说明2总裁办公室主任岗位说明书3总裁办公室机要岗位说明书4总裁办公室行政管理岗位说明书5总裁办公室勤务岗位说明书6总裁办公室档案管理岗位说明书7总裁办公室部门文印岗位说明书8总裁办公室前台接待岗位说明书8总裁办公室驾驶员岗位说明书9人力资源部部长岗位说明书10人力资源部综合管理岗位说明书11人力资源部招聘岗位说明书12人力资源部培训岗位说明书13企业发展部部长岗位说明书14企业发展部战略研究岗位说明书15企业发展部投资分析岗位说明书16企业发展部信息收集岗位说明书17投资管理部部长岗位说明书18投资管理部对外投资企业管理岗位说明书19投资管理部资产管理岗位说明书20法律事务部部长岗位说明书21法律事务部合同管理岗位说明书22法律事务部法律文书岗位说明书23法律事务部诉讼岗位说明书24审计监察部部长岗位说明书25审计监察部财务审计岗位说明书26审计监察部经营审计岗位说明书27审计监察部工程审计岗位说明书28财务部部长岗位说明书29财务部税务成本会计岗位说明书30财务部电算化及报表制作会计岗位说明书31财务部投资及往来款管理会计岗位说明书32财务部实物资产管理会计岗位说明书33财务部业务收入及统计会计岗位说明书34财务部现金出纳岗位说明书35财务部银行出纳岗位说明书36资金部部长岗位说明书37资金部资金筹措岗位说明书38企业文化建设部部长岗位说明书39企业文化建设部品牌管理岗位说明书40企业文化建设部宣传策划岗位说明书41企业文化建设部编辑岗位说明书42企业文化建设部网络管理岗位说明书43企业文化建设部网络维护岗位说明书44证券管理部部长岗位说明书45证券管理部证券研究岗位说明书46房地产综合事务部部长岗位说明书48房地产综合事务部房地产外联岗位说明书49房地产综合事务部项目管理岗位说明书50房地产综合事务部技术管理岗位说明书51房地产综合事务部建筑经济岗位说明书52房地产综合事务部资产管理岗位说明书53房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书54房地产营销策划部部长岗位说明书55房地产营销策划部岗位说明书56房地产营销策划部媒体公关岗位说明书57房地产营销策划部工程技术岗位说明书58岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、基本信息1. 岗位名称：培训主管2. 所属部门：人力资源部3. 直接上级：人力资源部经理4. 下属岗位：培训专员二、岗位职责1. 制定公司培训计划和方案，确保培训工作的顺利进行。
2. 组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
3. 负责培训师资的选拔和管理，确保培训质量。
4. 指导和监督培训专员的工作，提高培训效果。
5. 跟踪和评估培训效果，及时调整培训计划和内容。
6. 协助人力资源部经理做好其他与培训相关的工作。
三、任职条件1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 具备3年以上培训工作经验，有良好的培训组织和管理能力。
3. 具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与各部门合作。
4. 熟悉培训理论和实践，能够根据公司需求制定合适的培训课程。
5. 具备良好的学习能力和创新意识，能够不断更新自己的知识和技能。
四、权力范围1. 有权制定和调整培训计划和方案。
2. 有权组织和实施各类培训活动。
3. 有权对培训师资进行选拔和管理。
4. 有权指导和监督培训专员的工作。
5. 有权评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划和内容。
五、工作流程1. 根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划和方案。
2. 组织和实施培训活动，确保培训目标的实现。
3. 对培训过程进行监督和评估，及时调整培训策略。
4. 反馈培训效果，为下一轮培训提供参考。
5. 定期向人力资源部经理汇报培训工作情况，提出改进意见和建议。
六、考核指标1. 培训计划的制定和执行情况。
2. 培训活动的组织和实施效果。
3. 培训师资的管理和评估情况。
4. 培训效果的跟踪和评估情况。
5. 工作协作和团队建设情况。
七、培训与发展1. 参加公司组织的培训活动，提高自己的培训技能。
2. 积极学习培训理论和实践，提高自己的培训水平。
3. 协助人力资源部经理开展其他培训相关工作。
4. 遇到困难和问题时，积极寻求解决方案，保证培训工作的顺利进行。
公司总部部门职责及岗位说明书
总部部门职责及岗位说明书北京目录总部部门岗位编制情况表 (1)一、办公室部门职责及岗位说明书 (2)二、人力资源部部门职责及岗位说明书 (7)三、财务资金部部门职责及岗位说明书 (12)四、党群工作部部门职责及岗位说明书 (17)五、纪检监察部部门职责及岗位说明书 (22)六、市场部部门职责及岗位说明书 (26)七、合约法务部部门职责及岗位说明书 (32)八、商务管理部部门职责及岗位说明书 (37)九、项目管理部部门职责及岗位说明书 (41)十、安全生产管理部部门职责及岗位说明书 (46)十一、技术部（技术中心）部门职责及岗位说明书 (50)十二、清欠办公室部门职责及岗位说明书 (57)十三、物资设备部部门职责及岗位说明书 (60)总部部门岗位编制情况表序号部门岗位编制人数1办公室52人力资源部43财务资金部64党群工作部45纪检监察部46市场部67合约法务部48商务管理部99项目管理部410安全生产管理部611技术部（技术中心）712清欠办公室413物资设备部7合计70-1-办公室部门职责及岗位说明书岗位设置基本情况表一、基本情况备注序号岗位名称岗位编制人数（人）1主任/副主任12秘书/文书岗13行政事务管理岗24印签管理岗1合计5二、部门职责1、负责公司行政事务管理工作。
2、负责本部门相关制度的制订及落实，确保公司日常管理高效有序。
3、协助公司领导做好公司管理、沟通、协调工作、做好接待等各项工作。
4、负责公司行政性文件、外事文件的管理工作。
5、负责公司工作会议，各类专题会议、总部月度部门例会及其他综合性会议的筹备、组织、议案的落实等具体工作，做好会议记录、纪要，并及时归档；积极做好年度和半年工作报告的起草和编写工作。
6、负责公司印章管理、包括对项目印章进行规范管理工作。
7、负责机关车辆、饭堂、宿舍的管理工作。
8、负责公司领导办公室、会议室等公共办公区域的管理工作。
9、负责公司机关办公设备及办公用品的采购及管理工作。
公司全套岗位说明书范本
公司全套岗位说明书范本
职位名称：前台接待员
岗位职责：
•负责接待公司来访客人，提供礼貌、热情的服务；
•接听电话，转接相关部门，记录来访客人信息；
•维护公司前台整洁、有序的工作环境；
•协助安排会议室预定和接待客户会议。
任职资格：
•熟练操作办公软件，具备良好的沟通能力；
•有亲和力，善于与人交流；
•具备一定的抗压能力，能够处理多任务。
职位名称：人力资源专员
岗位职责：
•负责招聘工作，包括发布招聘信息、面试安排等；
•负责员工入职、离职手续办理；
•协助制定员工培训计划和绩效考核标准；
•维护人事档案的完整性和机密性。
任职资格：
•本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；
•了解劳动法规，熟悉招聘流程；
•具备良好的团队合作精神和逻辑思维能力。
职位名称：销售经理
岗位职责：
•负责制定销售计划和目标；
•管理团队，指导销售人员完成销售任务；
•开拓新客户，建立并维护客户关系；
•分析市场需求，调整销售策略。
任职资格：
•5年以上销售经验，有团队管理经验者优先；
•具备谈判能力，较强的沟通和业务拓展能力；
•对市场有敏锐的洞察力，能够把握销售机会。
以上是公司全套岗位说明书范本，希望能对招聘和组建团队起到指导作用。
培训主管职位工作说明书
培训主管职位工作说明书一、职位背景培训主管是公司内负责培训和发展员工的重要职位，需要协调各部门的培训需求，制定培训计划和课程，确保员工的职业发展和绩效提升。
二、职责描述1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，确保员工具备所需的知识和技能。
2. 设计培训课程：与各部门合作，设计并开发培训课程，包括线下培训、在线学习、工作坊等形式，确保培训内容与目标一致，并采用适当的教学方法。
3. 组织培训活动：负责组织和协调各类培训活动，包括培训讲座、研讨会、外部培训、内部交流等，确保培训的顺利进行和有效实施。
4. 培训资源管理：负责培训资源的管理和优化，包括培训预算的编制与执行、培训师资的选拔与管理，以及培训设备、场地等资源的协调和利用。
5. 培训评估与反馈：负责培训效果的评估和反馈，通过问卷调查、培训后测评等方式，收集员工对培训的意见和建议，及时改进培训质量。
6. 培养培训文化：积极推动培训文化的培育和落地，加强员工对学习和成长的认知，提高培训的参与度和满意度。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备培训与发展工作经验，熟悉培训管理流程和方法，有团队管理经验者优先。
3. 知识技能：熟悉各种培训工具和资源，熟练运用办公软件，具备良好的项目管理和组织协调能力。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与各级别员工进行有效的沟通和协商。
5. 分析能力：具备分析问题和解决问题的能力，能够准确识别培训需求，制定合理的培训方案。
四、工作地点与薪资待遇本职位工作地点为公司总部，在培训教室、会议室和办公室等环境中工作。
根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
五、总结培训主管是公司内致力于提升员工能力和发展的重要职位。
通过制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动等方式，培训主管能够确保员工具备所需的知识和技能，为公司的持续发展提供有力支持。
总部运营中心SOP专员岗位说明书
运营中心SOP专员岗位工作说明书2017—0—发布 2017—0—实施目次1 适用范围 (1)2 任职条件 (1)3 层级关系 (1)4 岗位职责 (1)5 工作内容 (1)6 工作时间 (1)7 工作用表 (1)8 编写说明 (1)运营中心SOP专员岗位工作说明书1 适用范围本标准规定了家盒子寓乐中心SOP专员的任职条件、岗位职责、工作内容。
本标准适用于家盒子总部运营中心SOP专员岗位员工。
2 任职条件2.1具有本科以上学历，两年以上工作经验2.2熟练掌握办公软件，有良好的书写能力2.3具备一定的沟通技巧，能处理好上下级关系3 层级关系SOP专员的直接上级是运营中心培训经理。
4 岗位职责4.1通过了解业务现场的实际需求梳理现有工作流，发现问题点；书写分析报告，提出流程改进建议；4.2协助总监制定和修订集团关于服务岗位各方面的各项标准制定，SOP手册编制，工作表现梳理；4.3协助部门培训负责人对现有人员进行标准化工作培训及指导；4.4协助部门总监对业务现场的标准化实施情况进行监督管理；4.5完成上级领导安排的其它工作。
5 工作内容5.1将各个店面积累下来的经验记录在标准文件中，以免业务人员的流动而使技术流失；5.2 使操作人员经过短期的培训快速掌握较为先进合理的操作技术；5.3 根据工作标准及数据分析产品出现问题的原因并书写分析报告，给出合理建议；5.4 协助部门总监实现服务管理规范化、工作流程条理化、标准化、形象化、简单化；5.5 协助领导完成各项工作6 工作时间时间：09:00—18:007 工作用表7.17.27.37.48 编写说明本标准由运营中心负责解释；1本标准主要修改人：2。
某集团总部岗位职责说明书000001)
目录
一.通用管理职责3
二. 通用岗位职责3三．总裁岗位职责3四．战略投资部8
战略投资部总监8战略管理岗10
投资管理岗11五．研发设计部13
研发设计部总监13研发设计岗14
六．项目管理部16
项目管理部总监16招标采购岗18
成本管理岗19
工程管理岗20七．营销管理部21
营销管理部总监22策划管理岗23
销售管理岗24八．财务管理部25
财务管理部总监25预算管理岗28
资金管理岗30
出纳岗31
九．综合管理部33
综合管理部总监33组织管理岗35
人力资源岗37
行政管理岗39
法务风控岗40
三．总裁岗位职责
四．战略投资部
五．研发设计部
六．项目管理部
七．营销管理部
八．财务管理部
九．综合管理部。
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2020/11/15
总部岗位说明书培训资料
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今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
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岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件
•流程设计
•组织结构
•新员工困惑较多 •导师指导时间长 •培训专员受抱怨 次数多
•新员工困惑较少 •导师指导时间短 •培训专员受抱怨 次数少
•新员工经常询问 该做什么 •上级指导时间长 •新员工工作错误 较多
•新员工询问怎么 做，而不是做什 么 •上级指导时间短 •新员工工作错误 较少
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
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今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
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岗位分析问卷简介
•一、基本信息 •姓名： •岗位名称： •所属部门： •岗位设置目的（一句化概括）：
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
岗位分析问卷系统(PAQ)是编写岗位说明书的基础
•PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系
•六大类内容
•六大评价尺度
•信息输入 •脑力劳动 •工作输出 •与其他人 的关系 •工作环境 •其他
•使用程度 •对岗位的重要性 •时间 •责任 •适用性 •其他
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才 储备、人才培养瓶颈问题
•晋升 •岗位轮换
•高速成长类公司的人力资源来源于 公司外部和内部。
•内部人才的梯队建设将对公司的繁 荣稳定起重要作用 •内部岗位轮换制度及晋升制度是梯 队建设的必要支持
•岗位说明书明确了员工可轮换及晋 升的职位。
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
问卷内容简介
•1、 信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。 •2、 脑力劳动：该岗位包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。 •3、 工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和 装置。 •4、 与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。 •5、 工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。 •6、 其他工作特征：与岗位有关的其他活动、条件和特点等。
• 工作目标，组织为什么设立这一岗位 • 工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果 有多大。 • 工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、 其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知 识、需要解决问题的性质以及自主权。 • 所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
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今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
填写事项
•题头
•一、基本信息 •姓名： •岗位名称： •所属部门： •岗位设置目的（一句化概括）：
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
方法二：面谈法
•方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写 的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。 本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。
•特点：资料获取较充分 •面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 •面谈内容：
•处理建议
•界定经理与主管的工作 内容，明确质检主管工作 内容及权责，本情况处理 为质检经理（兼鞋业质检 主管），对其考核参考经 理和主管二份说明书
•示例二：财务协理
•财务协理职位设置考虑 的因素有二：一是任职人 员的软硬指标尚未达到经 理标准；二是为可能合适 的人选留下空缺。属于因 人设岗
•明确财务经理工作内容 与权责，现财务协理代行 经理职责，待遇不变。设 立主管职位，明确权限。
为6，原因是有6个员工直接向其汇报工作； ➢ 岗位设置目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
正文需填பைடு நூலகம்事项说明
➢ 主要工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的主要工作 ➢ 简明描述您的上级是如何指导、监督你的工作，需列明上级的岗位
•填写日期： •岗位编号： •直接上级：
2002年 11 月 日
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
题头需填写的信息说明
➢ 岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如企业发展部部门经理； ➢ 岗位编号 不填 ➢ 所属部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为企业发展部； ➢ 直属上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如企业发展部经理 ➢ 直接管理人数 为直接向该岗位汇报工作的员工人数，如企业发展部部门经理
•描
•述
•了
•信
•定岗定编
•息
•沟
•通
•明确部门职责
•的 •层
•级
•岗位说明书
•工作报告标准
2002年11月
总部岗位说明书培训资料
岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题
•示例一：品控经理
•现状
•现任质检经理精通鞋业 产品，主要负责鞋业产品 质量检验，其岗位说明书 误将鞋业主管职能混入
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今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
2002年11月
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本次岗位分析主要采用两种方法
• 问卷法 • 面谈法
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总部岗位说明书培训资料
方法一：问卷法
方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写， 通过 问卷收集分析找到有效信息。 特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强， 节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目
•二、调查信息
•填写日期： •岗位编号： •直接上级：
2002年 11 月 日
• 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）： • （1） • （2） • （3） • （4） • （5） • （6）
••2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： • （1）每天必须完成的任务： • • （2）一周须完成一次的任务： • • （3）一个月须完成一次的任务： • •
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间 及精力
•
员工招聘 •
员工入职培训 •
员工在职训练
•缺乏岗位说明书 •拥有岗位说明书
•挑选范围过宽 •候选人不理解工 作内容 •面试周期长
•挑选范围适度 •候选人误投次数 减少 •面试周期短
及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部 经理口头与书面指导的或业务指导。 ➢ 其他问题按问卷要求填写（参见)
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2002年11月
总部岗位说明书培训资料
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/15
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