淘宝卖家店铺管理手册
淘宝京东电商运营管理手册 电子商务企业管理运行手册
淘宝京东电商运营管理手册电子商务企业管理运行手册目录1：整体运营思路 (3)2：各部门每日基本工作 (3)3：工作计划表 (4)4：学会自查 (5)5：品牌定位 (6)6：团队思考 (7)7：运营分析 (9)8：宝贝页面装修总结 (10)9：用户体验 (11)10：关联营销 (13)11：增加直通车转化率 (15)12：自然流量的优化 (16)13：口碑，情感，文化营销 (17)14：系统性打造人气商城 (18)15：客服的思考观 (20)16：如何写好宝贝标题 (21)17：宝贝关键字优化原则 (21)18：淘宝促销免费活动资源整理 (22)19：活动工作流程 (24)20 ：首页装修基本要素 (26)21：宝贝排名因素 (27)22：活动运营要点 (29)23：活动图片的设计 (30)24：运营总览 (31)25：推广总览 (32)26：体验营销 (33)27：团队如何进步 (34)28：爆款打造过程29：客服学习30：销售整理31：售后处理32：工作计划33：淘画报制作34：写出好的文案 (35)35：工作职责 (38)36:包装你的品牌 (40)整体运营思路一：定位（1）顾客：1，客户群是谁2，客户群细分3，客户群特点4，客户群需求5，客户群消费趋势（2）自身：1，工作职责2，自我检查3，熟悉产品4，工作思路5，注重细节（3）对手：1，对手是谁2，突破在哪3，如何突破4，运营节奏5，学习对手6，找出弱点7，竞争形势（4）工作：1，如何工作2，提高销量3，工作态度4，团队问题5，团队职责二：布局（1）视觉：1，色系搭配2，页面布局3，照片风格，4细节展示5，文案展示6，体验展示（2）服务：1，回答速度2，亲切标准化回复3，服务态度4，产品知识5，表情应用，6，问题处理7，耐心程度（3）购物：1，单品页面，2，客服答疑3，发货速度4，快递告知5，快递包装6，小礼物7，购物导航8，活动推荐9，主题策划10，适当排版（4）退货：1，退货卡片，2，退货速度3，快递问题4，质量回检（5）换货：1，换货卡片，2，换货速度3，快递问题4，质量回检（6）产品：1，质量，2装修3，描述4，节假日祝福5，适当关心6，适当推荐（7）文化：1，品牌文化，文案文化，装修文化，客服文化（8）团队：1，共同工作组合出击，2，提前规划找出方向3，自我检查自我改善4，填写表格坚决落实5，制定目标努力完成6，责任到岗数据监督7，团队会议共同商议各部门每日基本工作一：团队二：运营1：款式选购1：产品定位2：描述2：活动定位和跟进3：上传3：店铺定位4：装修4：客户定位5：文案5：推广计划三：客服售前售中售后1:回答问题(熟悉产品）1：商品信息1：换货2:引导顾客2：收货人信息2：退货3:推荐产品3：物流单输入3：查单4:订单备注4：订单处理4：回访后期情感营销四：协同团队营销五：美工六：基本拍照1：店铺活动营销1：页面设计1：模特2：主题营销2：页面实现2：实物3：店铺营销3：页面搭配3：细节4：老客户营销4：学习检查4：对比5：新客户拓展5：修正不足5：突出特色七：基本推广1:宝贝标题2:直通车3:淘宝客4:超级卖霸5:活动报名6:博客，微博，论坛推广7 :钻石展位8:硬广9：QQ群的建立工作计划表XXXX还是一个很年轻化的团队，我们不谈管理，只谈学习和进步学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才能进步，我希望大家不是一个人在战斗，而是注重团队的合作，共同交流，共同进步！每日大家把工作中遇到的问题，并把运营分析中的工作落到实处，出现问题，召开团队会议，寻找问题，总监收集意见后负责拿出最终方案！特色奖金：员工创意奖，员工学习奖，员工策划奖(团队全体人员商量后确定）学会自查策划推广的人的工作自查应该包括以下几个方面：1、检查流量走势以及各因素的升降情况和原因2、检查各个活动跟进情况以及相关节日促营的进度3、检查当天的其他工作计划有没有完成4、检查明天的促销，汇报美工组和客服组进行修改和告知5、检查未报名的活动客服的人的工作自查应该包括以下几个方面：1、检查今天客服工作出现的问题都有没有记录进各个表格（退换货、需要拍照、问题件·····）2、检查需要今天解决的问题件有没有解决（需要退款的、需要催单的、需要拍照的····都有没有落实）3、检查当天的其他工作计划有没有完成4、检查每款物品的库存量极其连带销售，对搭配做到心中有数产品仓库的人的工作自查应该包括以下几个方面：1、检查产品配件的相关情况（这个是每天都要检查，心中有数的）《包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片》2、早上检查今天的下单情况，做一个分析，怎么安排可以最有效率的完成工作，包完货检查有没有遗漏的3、检查当天的其他工作计划有没有完成美工的人的工作自查应该包括以下几个方面：1、检查宝贝详细页面的描述和文案的设计，如果哪款宝贝销量好，应当去从此款宝贝中寻找优秀的地方，对销售不佳的款式进行从新装修和文案修改2、检查首页内容简洁大方，汇报至总监每日的想法和见解。
淘宝运营管理制度范本
淘宝运营管理制度范本1. 引言本文档旨在规范和管理淘宝店铺的运营活动，以确保店铺稳定运营并提高业绩。
本制度适用于所有参与淘宝店铺运营的相关部门和人员。
旨在明确各部门的职责和权限，并推动有效的沟通和协作，以实现店铺运营的顺利进行。
2. 淘宝店铺运营职责2.1 店铺管理•设计并维护店铺的整体布局和风格，以提高用户体验和销售转化率。
•根据店铺数据分析，制定并执行店铺的产品上新、下架和促销计划。
•负责店铺信息的更新和维护，包括商品信息、价格、库存等。
•定期对店铺进行维护和优化，包括页面加载速度、链接更新等。
2.2 商品管理•负责商品采购计划和供应商的合作，确保商品的质量和供应稳定。
•对商品进行分类和标签的设置，以提高用户搜索和筛选的便利性。
•编写商品描述和详情页的内容，以吸引用户和提高销售转化率。
•跟踪商品销售情况并进行数据分析，及时调整商品策略。
2.3 促销活动•设计和执行促销策略，包括满减、打折、赠品等，以提高销售额和用户购买转化率。
•制定促销活动的时间表和计划，并确保活动的顺利进行。
•跟踪和分析促销活动的效果，及时调整策略并向团队汇报。
2.4 客户服务•负责店铺的客户服务工作，包括订单处理、退换货、投诉处理等。
•及时回复和解决客户的问题和投诉，提高客户满意度和口碑。
•对客户的需求进行调研和分析，并提出改进建议。
3. 淘宝店铺运营流程3.1 店铺开店流程•准备店铺开店资料，包括企业资质、商品准备、运营方案等。
•提交开店申请，并按照平台要求进行审核和准备。
•设计店铺的整体布局和风格，并上传商品信息和图片。
•进行店铺的预览和测试，确保无误后正式开店。
3.2 商品上架流程•采购商品并检查商品的质量和数量。
•对商品进行拍摄和编辑，制作商品主图和详情图。
•编写商品描述和详情，确保准确、清晰地表述商品的特点和优势。
•上架商品并设置商品的价格、库存和其他属性信息。
3.3 店铺运营流程1.进行店铺数据分析，包括访客来源、销售额、转化率等。
店铺管理制度手册
店铺管理制度手册第一章总则第一条为了规范店铺的运营管理，提高工作效率，保障顾客的权益，特制定本店铺管理制度手册。
第二条本店铺管理制度手册适用于店铺全体员工，包括店长、副店长、营业员等。
第三条本店铺管理制度手册包含了店铺的各项管理规定，员工必须遵守并执行。
违反本制度的规定，将受到相应的处理。
第四条本店铺管理制度手册由店长负责执行，并定期进行修订和更新。
未经店长批准，不得擅自修改。
第五条员工应当严格遵守本店铺管理制度手册的各项规定，并履行自己的岗位职责，为店铺的良好运营尽心尽力。
第二章岗位责任第六条店长是店铺的领导者，负责店铺的整体运营和管理工作。
店长应有较强的管理能力和沟通协调能力，能够有效组织和指导店铺员工工作。
店长还应负责制定店铺的经营计划和销售策略，保障店铺的业绩目标。
第七条副店长是店长的助手，负责协助店长完成店铺的经营管理工作。
副店长还应负责店铺员工的日常考勤和绩效考核工作，保障店铺员工的工作秩序和工作质量。
第八条营业员是店铺的销售人员，负责为顾客提供专业的产品介绍和服务。
营业员应具有良好的产品知识和销售技巧，能够根据顾客的需求推荐适合的产品，并提供满意的服务。
第三章工作制度第九条员工应严格遵守店铺的工作时间，按时上班，不得迟到早退。
第十条员工应保持岗位的整洁和卫生，保护店铺的公共财产，爱护工作环境。
第十一条员工应尊重顾客，并为顾客提供礼貌、热情、周到的服务。
第十二条员工应遵守店铺的销售规定，不得私自给顾客打折、赊账或私下变相销售。
第十三条员工应遵守店铺的货品管理规定，保障货品质量和数量，不得私自调拨、挪用或损毁货品。
第十四条员工应严格遵守店铺的销售流程和会计规定，不得私自进行收款或有不当操作。
第十五条员工应严格遵守店铺的员工管理规定，不得私自与同事发生矛盾或纠纷，不得私自传播不良言论。
第四章绩效考核第十六条店长应定期对店铺员工的工作绩效进行考核，根据员工的工作表现和工作业绩，进行合理的奖惩。
淘宝卖家实用操作手册
摘要网络营销操作手册┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着互联网销售的迅猛发展，互联网对线下的实体冲击已经不容忽视，面对这一个个前景被看好的企业倒下去，难免有种心酸的感觉，或许是因为企业调整不及时，或许是因为管理不当，种种原因，导致众多的企业发展遇到了瓶颈。
如何在第一时间内掌握市场信息，把握市场动态，打造自己商业圈的护城河，形成线上线下相互契合的网状发展模式，并在短时间内最大限度的挖掘客户价值，整合资源，拓展市场，成为了一个亟待解决的问题。
本文主要讨论和分析了互联网销售的一个整体态势和市场动向，资源整合和客户开发，人员配置以及预算等方面分别阐述了互联网销售的一些具体的操作办法。
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1 互联网销售现状电子商务是指在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）以上电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。
1.1互联网销售的发展趋势自从2011年以后，巨头布局互联网行业的步伐明显加快，线下因为品牌推广费用高、客户覆盖范围小、售后跟踪差和产品透明度小等诸多因素的影响，逐渐在萎缩，互联网销售给各个行业均带来前所未有的冲击，如何在第一时间内转型，实现资源的最大化整合，是众多商家头疼的问题。
诸如李宁、鸿星尔克等品牌因为转型的不及时，逐渐的淡出人们的视野。
所以互联网呈现密集化、快速化、多样化、透明化迅速的扩张市场，蔓延至每一个行业。
1.2 互联网销售的主要覆盖人群互联网的兴起，无论是对人还是对产品还是对职业技能都有着更高的要求，在互联网思维中虽说可以节省或者减少某一方面的开支，但是就整体而言，与传统的模式整在进行一种融合，亦或是技能，亦或是产品，亦或是理念，所以传统的思维模式和经营理念在一定的程度内具有可复制性。
淘宝网店管理制度
淘宝网店管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司淘宝网站管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定淘宝网店是宣传产品与品牌、展示品牌概念的重要窗口。
第二条本规定使用范围为公司的淘宝网店以及有关信息流程的管理和维护。
第二章电子商务运营中心管理机构及职责第一条网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。
以各项目组为单位开展具体工作。
网店的商品设立由企划组开会讨论，上报公司批复确定。
第二条所有上网稿件必须经各部门领导审核签字确定，报总裁审批方可发表。
第三章网店版面与栏目更新第一条运营总监负责淘宝网店的建设、运行、维护和技术支持，并行使下列职权：1.审核市场组队淘宝网店推广计划：监督、检查网站推广工作;2.指导、检查、监督各网站运行、维护共组;第二条客服组派专人对淘宝网店上所有产品，每星期盘点一次。
详细记录库存、卖出等实施概况。
第三条商品简介、商品照片以及商品煽动性语言等栏目根据商品和销售情况，每半月报审修改一次，页面应适应产品特色和客户特点。
第四条商品名称的文字以及说明文字，应具备动感和多样式。
第五条所有员工均可对页面改版预先设计出方案、企划组讨论，报运营总监审核，呈公司审批后执行。
第四章各部门的支持与协作第一条 1.新产品开发、新技术应用等信息由企划组提供；2.商品最新名称、价格以及客户服务等信息由市场组提供；3.商品描述的准确性，由企划组随时校对；第二条企划组及时对各部门提供信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：1.一般信息，如商品名称、详细描述，企划组24小时内发布；2.重要商品信息、详细描述，企划组12小时内发布。
第三条部门协同合作，及时沟通。
第五章网站管理第一条任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。
第二条淘宝网店由公司管理层负责控制，不准向任何部门或个人泄露。
淘宝店铺日常运营管理制度
淘宝店铺日常运营管理制度第一章总则第一条为加强淘宝店铺日常运营管理，规范店铺的经营行为，提高经营效益，保护消费者权益，促进经济发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于淘宝店铺的日常经营管理，包括但不限于店铺策划、商品管理、客户服务、财务管理等方面。
第三条所有淘宝店铺经营者及店员应当遵守本制度，认真履行管理职责，执行店铺管理规定，确保店铺的正常经营。
第四条淘宝店铺经营者应当遵守相关法律法规，按照合法合规的原则经营店铺，并且诚信经营，保障消费者权益。
第二章店铺策划管理第五条淘宝店铺经营者应当根据市场需求和自身实际情况，合理制定店铺经营计划，包括但不限于销售目标、营销策略、促销活动等方面。
第六条店铺经营计划应当定期进行评估，根据评估结果调整营销策略和促销活动，确保店铺的持续发展。
第七条店铺经营者应当建立健全的店铺管理制度，包括但不限于商品采购管理、库存管理、售后服务管理等方面。
第八条店铺经营者及店员应当积极参与店铺策划，提出建设性意见，制定可行的店铺经营计划。
第九条店铺经营者应当定期举办店铺会议，向店员们传达店铺经营情况，交流经验，讨论解决存在的问题。
第三章商品管理第十条店铺经营者应当根据市场需求和店铺定位，选购适销的商品，并确保商品的质量。
第十一条店铺经营者应当建立商品管理制度，包括但不限于商品的采购、入库、上架、销售等流程，并进行严格的管理。
第十二条店铺经营者应当定期清理滞销商品，调整商品结构，确保商品的新鲜度和多样性。
第十三条店铺经营者应当根据商品销售情况，及时调整商品价格，并且做好促销活动，提高商品的销售量。
第十四条店铺经营者应建立健全的库存管理制度，定期进行库存盘点，做好防盗工作，保障库存的安全。
第四章客户服务第十五条店铺经营者应当制定健全的客户服务制度，包括但不限于客户接待、产品介绍、投诉处理等方面。
第十六条店铺经营者应当培训店员，提高其客户服务意识和服务技能，确保客户满意度。
第十七条店铺经营者应当对顾客的反馈意见和建议进行及时处理，改进相关服务，提高客户满意度。
淘宝店卖家的规章制度
淘宝店卖家的规章制度第一章总则第一条为维护淘宝店的正常运营秩序，保障消费者的合法权益，保障淘宝店卖家的合法权益，特制定本规章制度。
第二条淘宝店卖家应当遵守《淘宝网规则》以及相关法律法规的规定，诚信经营，合法合规。
第三条淘宝店卖家应当尊重消费者的权益，提供与描述相符的商品和优质的售后服务。
第四条淘宝店卖家应当保护消费者的个人隐私信息，不得泄露、出售或滥用消费者信息。
第五条淘宝店卖家应当遵守淘宝网的交易规则，如实填写商品信息，不得发布虚假信息、售假商品等违规行为。
第二章商品管理第六条淘宝店卖家应当定期更新商品信息，确保商品描述准确清晰。
第七条淘宝店卖家应当进行严格质量检验，确保出售商品的质量合格。
第八条淘宝店卖家应当按照淘宝网规定的价格政策设置商品价格，不得恶意涨价，虚假宣传。
第九条淘宝店卖家应当及时处理商品库存变动信息，确保商品销售畅通。
第三章售后服务第十条淘宝店卖家应当提供优质的售后服务，及时处理消费者的投诉、退换货等问题。
第十一条淘宝店卖家应当遵守淘宝网的售后服务规则，最大限度地保障消费者的权益。
第四章信用评价第十二条淘宝店卖家应当遵守淘宝网的信用评价制度，不得恶意差评、夸大宣传。
第十三条淘宝店卖家应当努力提高信用积分，参与淘宝网的信用积分活动。
第五章处罚规定第十四条对于违反本规章制度的淘宝店卖家，淘宝网有权采取警告、暂停店铺、封禁店铺等措施，情节严重的将被取消店铺资格。
第十五条淘宝店卖家若发现其他店家有违规行为，可以举报，淘宝网将严肃处理。
第六章其他规定第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有后续修改、调整将另行通知。
第十七条淘宝店卖家应当配合淘宝网做好相关工作，共同维护淘宝网的良好发展环境。
以上为淘宝店卖家规章制度，若有违反规定行为，淘宝网有权根据情节轻重对淘宝店卖家做出相应的处罚。
希望所有淘宝店卖家严格遵守规定，做到诚信经营，共同维护淘宝网的良好发展环境。
淘宝卖家管理制度
淘宝卖家管理制度一、前言随着电子商务的不断发展，淘宝平台成为了许多商家开展电子商务的首选平台之一。
作为淘宝卖家，良好的管理制度能够帮助卖家提高效率、降低成本、提升客户满意度，并最终实现良性发展。
因此，淘宝卖家管理制度的建立与完善至关重要。
二、组织结构淘宝卖家管理制度的组织结构应当包括以下几个层级：1. 主管部门：负责整体管理和决策。
主要负责卖家管理制度的制定、落实及监督。
2. 部门主管：负责部门内各项工作的具体执行和协调。
负责卖家管理制度在部门落实情况的监督和检查。
3. 员工：按照卖家管理制度的要求，认真履行各自的职责，积极配合部门主管和主管部门的工作。
三、制度建设1. 卖家管理制度的建设应包括卖家资质审核、店铺运营、客户服务、售后服务等方面的规范和制度。
2. 卖家资质审核制度：该制度应明确了卖家入驻的资质要求、审核程序、审核标准以及审核结果的通知和公示等内容。
3. 店铺运营制度：包括店铺的运营目标、营销策略、商品上架规范、库存管理、订单管理、物流配送等方面的规定。
4. 客户服务制度：包括客户服务标准、客户投诉处理程序、客户满意度调查、客户关系维护等方面内容。
5. 售后服务制度：包括售后服务标准、售后服务流程、退换货规定、质量问题处理、售后服务评估等内容。
四、制度执行1. 卖家管理制度的执行需要定期进行检查和督导。
主管部门和部门主管应当建立起完善的考核机制，对卖家管理制度的执行情况进行评估和奖惩。
2. 制度执行过程中，各级管理人员应当积极引导卖家，加强对卖家的指导和培训，提高卖家的遵守制度的意识和能力。
3. 对于执行不力或者违规的卖家，应当按照规定进行处罚，树立良好的经营秩序。
五、制度改进卖家管理制度需要根据市场环境的变化和淘宝平台的发布情况不断进行调整和完善。
主管部门应当建立健全的制度改进机制，接受卖家和员工的建议和意见，根据实际情况及时进行改进。
六、总结淘宝卖家管理制度的完善对于卖家的发展和电子商务平台的健康发展都具有极其重要的意义。
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1 店铺设置
设置店铺的基本资料。
2 支付方式
此功能主要用于商城的支付方式设置。
2.1：编辑支付方式
（必须是已安装的支付方式才可以进行编辑）在支付方式管
理页面中选中您需要编辑的数据（一次只可选中一条数据
进行编辑），然后单击按钮，即可进入编辑页面如下
图，然后编辑完成相关信息后单击按钮即可完成此操
作。
2.2 ：安装支付方式
在支付方式管理页面中选中您需要安装的支付方式（一次
只可选中一条数据进行安装），然后单击按钮，进入
安装页面（安装页面内容如同支付方式编辑页面），然后
填写完相关信息后点击完成此操作。
2.3 ：卸载支付方式
在支付方式管理页面中选中您需要卸载的支付方式（一次
只克选中一条数据进行卸载），然后单击按钮，当看
到此条数据是否安装的状态为“未安装”时，表示成功卸
载了该支付方式。
2.4 备注：有红色*标示的为必填项，不能为空。
3 配送方式
系统中集成了国内一些常用的配送方式，不同的配送方式
计算费用不一样。
3.1 ：安装配送方式
3.2 ：卸载配送方式
3.3 ：为配送方式设置配送区域
3.4 ：添加自定义配送方式
3.5 ：编辑自定义配送方式
4 会员留言
此功能主要对前台商城留言进行管理。
4.1 ：查看会员留言详细信息
在商城留言页面上选中您需要查看详细信息的商城留言
（一次只可选中一条数据进行操作），然后单击按
钮即可进入商城留言详细信息页面查看详情。
4.2 ：删除会员留言
在商城留言页面上选中您需要删除的商城留言（一次可选
中多条数据进行操作）然后单击按钮随后将弹出一个
对话框提示您是否确认进行删除，单击确定即可删除你所
需要删除的数据完成操作。
4.3
据条件筛选查询商城留言信息。
5 店铺公告管理
此功能主要用于设置在商城右边的商城公告的显示。
5.1 ：添加公告信息
在公告管理页面上单击，即可进入公告页面，然后
填写相关的信息，信息填写完成后单击即可完成添
加公告操作。
5.2 ：编辑公告信息
在公告管理页面选择您需要编辑的数据（一次只能选择
一条数据进行编辑），然后单击按钮进入公告编辑
页面（公告编辑页面内容如同添加公告页面），然后修
改相关信息后单击按钮即可完成操作。
5.3 ：删除公告信息
在公告管理页面选择您需要删除的数据（一次可选择多
条数据进行删除），然后单击按钮，会弹出一个
对话框“提示：您确认删除吗？”，单击确定即可删除
选中的数据完成此操作。
5.4 备注：有红色*标示的为必填项，不能为空。
6 在线交流工具
此功能主要对在线交流工具管理。
查看所有在线交流工具信息：单击左边菜单项中其他系统
下的链接，进入在线交流工具页面，如下图：6.1 ：添加在线交流工具
在在线交流工具页面上单击按钮即可进入在线交
流工具添加页面，填写完相关信息。
6.2 ：编辑在线交流工具
在在线交流工具页面上选择您需要操作的数据（一次只
可选中一条），然后单击按钮即可进入在线交流工
具编辑页面（在线交流工具编辑页面内容如同在线交流
工具添加页面），然后编辑完相关信息后单击按钮
即可完成操作。
6.3 ：删除在线交流工具
在在线交流工具页面上选中您需要操作的数据（一次可
选中多条），然后单击按钮随后将会弹出一个对
话框提示您是否确认进行删除，单击确定即可删除您所
选中需要删除的数据完成此操作。
6.4 ：启用在线交流工具
在在线交流工具页面上选中您需要操作的数据（一次可
选中多条），然后单击按钮即可完成操作。
6.5 ：禁用在线交流工具
在在线交流工具页面上选中您需要操作的数据（一次可选
中多条），然后单击按钮即可完成操作。
7关键字管理
此功能主要用于设置在商城和店铺所有的搜索的关键字管
理。
7.1 ：添加关键字信息
在关键字管理页面上单击即可进入关键字添加页
面，然后填写相关信息完成后单击。
7.2 ：编辑关键字信息
在关键字管理页面上选中您需要编辑的数据（一次只能
选中一条数据进行编辑），然后单击按钮即可进入
编辑关键字页面（编辑关键字页面内容如同关键字添加
页面），然后修改相关信息后单击按钮即可完成此
操作。
7.3 ：删除关键字信息
在关键字管理页面上选中您需要删除的数据（一次可选
中多条数据进行删除），然后单击按钮，会弹出
一个对话框，提示：您确认删除吗？，单击确定即可删
除您选中的数据完成此操作。
7.4 ：显示关键字信息
在关键字管理页面上选中您需要显示的数据，然后单击按钮，那么这个关键词就会在商城的前台显示了（只有部分模板有热门关键词功能才能显示）。
7.5 ：隐藏关键字信息
在关键字管理页面上选择您需要隐藏的数据，然后单击按钮，那么这个关键词就不会在商城的前台显示了（只有部分模板有热门关键词功能才能隐藏）。
7.6筛选查询关键字信息
在关键字管理页面上
此处输入相关您想查询的相关条件（可支持模糊查询），
然后单击查询按钮即可完成此操作。
7.7 有红色*标示的为必填项，不能为空。
8 友情链接管理
此功能主要用于设置在商城底部的友情链接管理。
8.1 ：添加友情链接信息
在友情链接管理页面单击按钮，即可进入添加页面，
如下图：
如图所示填写相关数据后，单击按钮即可
8.1.1 链接名称：友情链接的名称
8.1.2 链接类型：友情链接的类型
8.1.3 图片类型：网站Logo图片链接类型
8.2 ：编辑友情链接信息
在友情链接管理页面单击按钮，即可进入编辑页面
（编辑页面内容如同添加页面），编辑完相关数据后点击
即可完成编辑操作。
8.3 ：删除友情链接信息
在友情链接管理页面单击按钮，会弹出一个对话框，
提示：您确认删除吗？，单击确定即可删除选中的数据。
（可多选删除）
8.4：根据条件筛选查询友
情链接信息
在友情链接管理页面
处输入您需要查询的条件然后单击即可完成筛选查询操作。
9 帮助分类
帮助分类对应的是帮助中心的分类，商家可以为商城添加
分类及帮助，从而让客户更快的了解商城的操作流程。
9.1 ：查询分类
9.2 ：添加帮助分类
9.3 ：对已有的分类进行修改
9.4 ：删除帮助分类
10 帮助管理
此处的帮助管理是添加给商城会员看的，而不是系统的后
台帮助。
10.1 ：根据对应的条
件查询帮助内容。
10.2 ：添加帮助
10.3 ：对已有的帮助内容进行修改
10.4 ：删除帮助
11 店铺风格设置
管理店铺的显示风格，用户可选择其中一种进行加载。