烧成车间绩效考核制度
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
2024年烧碱车间制度(二篇)
2024年烧碱车间制度一.目的：规范日常生产有序化工作，保证生产安全顺利进行。
二.适用范围：氯碱车间全体员工为及时发现生产中的事故隐患，减少突发事故的发生，使工艺、设备处于良好的运行状态，确保生产系统的稳定，保证生产任务的圆满完成，特制定本制度。
1、工艺状况—液位、流量、温度、压力等是否正常。
偏离工艺工艺指标的每次罚款____元。
2、安全装置—爆破片、安全阀是否正常(无内漏，正常压力不起跳，铅封完好，检验日期不过期)。
发现一次罚款____元。
3、润滑情况—转动设备是否缺油，油质是否变化，油视镜是否清晰，油位高低情况。
发现一次不在范围内罚款____元。
4、密封情况—转动设备和静止设备及管路是否有“跑冒滴漏”现象，说明具体的泄漏部位(包括现场液位计、软连接、法兰、垫片等)。
上级发现班组未发现或发现后未处理发现一次罚款____元。
5、紧固情况—螺栓是否松动，设备各连接部位是否稳固，基础是否有开裂和下沉情况。
发现一次罚款____元。
6、设备的温度—设备本体或转动设备轴承部位的温度(由各车间根据设备实际情况或相关标准确定)及变化情况，是否超温。
发现一次罚款____元。
7、设备的声音—设备转动的声音是否正常。
发现一次罚款____元。
8、腐蚀情况—设备是否被腐蚀，腐蚀部位和腐蚀程度如何。
发现一次罚款____元。
9、电气、仪表—电气接线柱密封良好，指示正确；仪表阀门动作正常、准确，气源管无泄漏等。
发现一次罚款____元。
2024年烧碱车间制度（二）引言：烧碱车间是化工生产中的重要环节，负责烧碱的生产工作。
为了高效、安全地进行烧碱工作，提高生产质量和效率，我司决定在2024年对烧碱车间制度进行调整和更新。
本文将详细介绍新的烧碱车间制度，并分析其对生产效率和工作安全的影响。
一、烧碱车间生产流程优化1.1 生产计划调整：优化生产计划，确保生产任务合理分配，提高生产效率。
1.2 车间设备维护：制定定期设备维护保养计划，确保车间内设备正常运行，减少生产故障的发生。
车间考核制度
车间考核制度标题：车间考核制度引言概述：车间考核制度是工业企业管理中的重要环节，通过对车间生产、质量、安全等方面进行定期考核，可以有效提高生产效率和产品质量，确保企业的持续发展。
一、考核内容1.1 生产效率：包括生产线的运转率、设备利用率等指标。
1.2 产品质量：考核产品合格率、不良品率等质量指标。
1.3 安全生产：评估车间的安全管理措施和员工的安全意识。
二、考核方式2.1 定期考核：每月进行一次全面考核，对车间各项指标进行评估。
2.2 不定期考核：随机抽查、突击检查等方式，增加考核的惩罚性和惊吓性。
2.3 自评互评：鼓励员工参与考核，提高员工的责任感和自我管理能力。
三、考核标准3.1 设定指标：根据企业实际情况，设定合理的考核指标和标准。
3.2 持续改进：考核标准应随着企业的发展和变化而不断调整和完善。
3.3 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观评判和不公平对待。
四、考核结果4.1 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的车间给予奖励，对表现不佳的车间进行处罚。
4.2 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.3 效果评估：定期评估考核制度的实施效果，及时调整和改进。
五、考核管理5.1 责任分工：明确车间主管、质量管理人员等的责任和权限。
5.2 培训支持：为车间主管和员工提供相关培训和支持，提高他们的管理和技术水平。
5.3 持续监督：定期进行考核制度的监督和检查，确保其有效实施和持续改进。
总结：车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过科学、公正、有效的考核，可以促进企业的发展和员工的成长，是实现企业可持续发展的重要手段。
车间绩效管理制度
四川五斗米食品开发有限公司生产车间绩效考核办法第一章总则第1条考核目的为加强生产车间管理，强化员工的责任和质量意识，全面提高产品质量，确保食品生产安全，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，作为日常奖罚的依据，特制定本制度。
第2条考核原则（1）．公开、公平、公正、透明原则（2）．定量考核与定性考核相结合原则（3）．科学合理原则（4）．全面考核原则（5）．分步实施，集体决定第3条适用范围本制度适用于生产车间的日常管理和考核。
第二章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为本月的1日至31日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为本年度1－12月份。
年度考核内容是每个员工在全年绩效的平均分，用于年度优秀员工评选和年终奖的发放。
不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，由考核小组成员负责。
第5条考核程序（1）．生产中心负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由蒲副总经理、生产部经理、车间主任、质检主任、品管组成、班组长、质量监督员），考核小组成员负责日常考核和不定期抽查。
（2）．生产车间每日考核交品管汇总，品管整理考核结果并将结果报普副总经理审核，并于次日将考核结果进行公示，并反馈至各车间，报人力资源部备案第6条考核申诉被考核车间人员对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到生产中心进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后1个工作日内提出书面申请，申请内容应包括申请事项和理由，由生产中心进行处理。
第三章考核内容第7条生产任务考核（1）．考核指标生产产量。
完成生产部门下达的生产任务。
（2）．考核内容①根据公司下达的生产计划，编制车间作业计划。
②做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
③生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
第8条生产质量考核生产质量考核指标如下。
①合格品率。
烧结班组管理制度
烧结班组管理制度第一章总则第一条为规范烧结班组管理行为，提高烧结生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于烧结班组的管理工作，包括但不限于班组人员管理、生产过程管理、安全管理等内容。
第三条所有烧结班组成员必须严格遵守本制度，依法依规进行生产管理，不得擅自违反本制度。
第四条工厂生产主管部门应当对烧结班组进行定期检查，确保本制度的执行情况，并对违反本制度的行为进行相应处理。
第二章班组人员管理第五条烧结班组应当依据生产计划合理设置组织架构，合理分配人员，确保生产任务的顺利完成。
第六条班组长应当负责具体的生产组织和管理工作，对班组成员进行工作分配和管理。
第七条班组长应对班组成员进行技能培训，提高班组成员的工作技能和素质。
第八条班组成员应当遵守工作纪律，服从班组长指挥，不得擅自调配工作时间和任务。
第九条班组应当建立健全的奖惩制度，对于工作出色的成员给予奖励，对于违反工作纪律的成员进行处罚。
第十条对于因病或其他原因无法按时到岗的成员，应当提前向班组长请假并获得批准。
第三章生产过程管理第十一条班组成员在生产过程中应当严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。
第十二条班组应当建立健全的生产记录和报表，定期向工厂主管部门提交生产情况。
第十三条班组成员应当关注设备运行状况，定期进行设备维护保养，确保设备正常运转。
第十四条生产过程中如发现异常情况，应立即采取措施处理，及时报告主管部门。
第四章安全管理第十五条班组应当严格遵守安全操作规程，严禁违章作业，确保生产过程的安全。
第十六条班组成员应当定期进行安全培训，掌握安全生产知识和技能。
第十七条班组应当建立安全生产责任制，明确责任人，确保安全管理工作的顺利进行。
第十八条班组长应当组织安全生产检查，并及时整改安全隐患，确保生产过程的安全。
第五章绩效考核第十九条工厂主管部门应当建立健全的班组绩效考核制度，定期对班组进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十条绩效考核内容应当包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产情况等。
烧成车间三员三工绩效考核制度
1、目的通过“三员三工”绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于烧成车间所属各班组/运行值/在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及月度奖金的考核。
3、引用文件3.1《五宫公司文明生产三级检查制度及考核标准》3.2《五宫公司文明行为规范三级检查制度》3.3《五宫公司质量管理制度汇编》3.4《五宫公司月度奖金考核办法》4、考评程序4.1 窑头班长每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月产量、台产的计划与实际完成情况,检查考核结果及一、二级检查奖罚的项次、质量指标完成情况以及质量事故汇总结果。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.2 设备主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月设备运转率的计划与实际完成情况以及安全、设备事故、机物料耗实际完成指标、检查考核结果。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.3 电工班长每月31日前（若无31日顺延一天）负责向统计提供各班组/运行值上月电耗实际指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.4煤磨班长各班组/运行值负责向统计提供各班组/运行值上月煤耗指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.5 工艺主管每月30日前负责向统计提供各班组/运行值上月工艺事故、质量指标完成情况。
所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。
4.6 各班组/运行值每月6日前将自评分交统计处，统计负责依据本办法对各班组/运行值打分进行审核。
4.7 主任必须在每月10日前负责组织召开月度奖金考评会，考核小组（各班组长/运行值长以上人员）应按时参加。
4.8 主任负责考评结果的批准。
邢台德龙钢铁实业公司烧结厂员工考核管理制度
邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度（讨论稿）机密北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录烧结厂员工考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (3)第四章考核内容、周期和时间 (4)第五章考核关系 (5)第六章考核量化办法 (5)第七章考核结果申诉 (6)第八章考核实施过程中不健康现象的处理 (7)第九章考核结果运用 (7)第十章例外事项考核 (10)第十一章考核文档归档、保管和查阅 (11)第十二章附则 (11)烧结厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）烧结厂员工，帮助烧结厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条烧结厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对烧结厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条烧结厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条烧结厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条烧结厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员、设备员、事务员、科室职能人员等）考核、工人考核两部分。
第六条本制度适用于德龙烧结厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。
第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理中非常重要的一环，通过对生产车间工作绩效的评估和考核，可以有效提高生产效率和质量，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核制度的重要性和实施方法。
一、设立明确的考核指标1.1 确定生产效率指标：生产车间的核心目标是提高生产效率，因此必须设立明确的生产效率指标，如产量、生产周期等。
1.2 确定质量指标：质量是企业的生命线，生产车间考核制度应包括质量指标，如产品合格率、不良品率等。
1.3 确定成本指标：成本控制是企业经营的重要环节，生产车间考核制度应考虑成本指标，如原材料消耗、人工成本等。
二、建立有效的考核机制2.1 确定考核周期：生产车间考核制度应有明确的考核周期，普通为月度或者季度，以便及时发现问题并加以改进。
2.2 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核对象、考核标准、考核方法等，确保考核的公平、公正。
2.3 设立奖惩机制：根据考核结果设立奖惩机制，激励员工提高工作绩效，同时惩罚工作不力的员工，促进生产车间的良性发展。
三、加强员工培训和技能提升3.1 提供专业培训：为生产车间员工提供专业培训，提高他们的技能水平和生产能力，从而提升整体生产效率。
3.2 制定个人发展计划：根据员工的实际情况，制定个性化的发展计划，匡助他们提升技能，实现个人职业发展目标。
3.3 定期评估员工绩效：定期对员工进行绩效评估，发现问题及时进行纠正，提高员工的工作积极性和生产质量。
四、建立信息化管理系统4.1 引入生产管理软件：建立生产车间信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和质量。
4.2 实施实时监控：通过信息化系统实时监控生产车间的运行情况，及时发现问题并进行处理，确保生产计划的顺利实施。
4.3 数据分析和反馈：利用信息化系统对生产数据进行分析和反馈，为生产车间的持续改进提供数据支持和决策依据。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期评估生产车间考核制度的实施效果，根据评估结果及时调整和优化制度，使其更加适应企业发展的需要。
烧结厂岗位职责和管理考核制度
烧结厂岗位职责和管理考核制度一、烧结厂岗位职责：2.原料采购员：负责烧结生产过程中的原料采购工作，包括与供应商协商议价、签订采购合同、保证原料质量等。
3.生产班组长：负责指导、管理生产班组的工作，安排工作任务，监督生产进度，确保生产过程顺利进行。
4.操作工：负责具体的生产操作工作，按照工艺要求进行烧结生产过程中的各项操作，保证产品质量和生产进度。
5.仓库管理员：负责烧结生产过程中的仓储工作，包括接收、存储和发放原料、产品等，保证仓库的物资安全和正常运转。
6.质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，包括样品抽检、测试和数据记录等，确保产品的质量达到标准要求。
7.设备维护工：负责维护和修理烧结生产设备，及时处理设备故障，确保设备正常运行，降低生产事故的发生率。
二、烧结厂管理考核制度：1.生产效率考核：考核生产负责人和生产班组长的工作表现，包括生产计划的完成情况、生产进度的控制、生产设备的稳定性等指标。
2.原料采购质量考核：考核原料采购员的工作表现，包括原料采购成本控制、原料质量保证、供应商管理等。
3.安全生产考核：考核所有岗位的工作人员的安全生产意识和操作规范，注重对安全事故的预防和处理能力。
4.产品质量考核：考核质量检验员和操作工的工作表现，包括产品质量合格率、质量检验合格率、产品外观等指标。
5.设备维护考核：考核设备维护工的工作表现，包括设备故障处理时间、设备修理质量、设备维护成本等。
6.职业素质考核：考核所有岗位的工作人员的职业道德、工作积极性、责任心等综合素质，注重培养团队合作精神和创新能力。
考核制度的实施可以通过设置绩效考核指标、定期组织绩效评定、制定奖惩措施等方式进行，提高员工工作积极性，激发工作动力，提升整个烧结厂的生产效率和产品质量。
同时，需要不定期对考核制度进行评估和修改，确保其科学合理性和可操作性。
钢铁公司烧结厂绩效考核和薪酬方案
绩效考核基本用语
定义
员工考核 考核周期 考核者 被考核者 考核指标
释义 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 评பைடு நூலகம்主体（考核主体），执行业绩评价（员工考核）的组 织或者责任者 评价客体（考核客体），业绩评价（员工考核）的对象 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标
所包含的内容如下：
管职 理能 人人 员员
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理素质 专业素质
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
新华信建议的考核主体如下
考核者 考核对象
考核内容
职业素质
工作绩效
工作态度
工作业绩
车间主任、科长
厂长、主管副厂长
厂长、主管副厂 长
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因 素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
示意
考核者根据量化标准对每个指标进行量化，并计算出 月度绩效考核得分。然后，根据年度绩效考核得分和 职业素质考核得分计算得出综合考核结果
考核结果
绩效考核得分 年度绩效考核得分 职业素质考核得分
综合考核得分
公式
＝Σ（绩效考核指标得分×绩效考核指标权重） ＝Σ（月度绩效考核得分）/ 12
根据评分标准进行打分 ＝年度绩效考核得分×绩效权重+ 职业素质考 核得分×职业素质权重
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烧成车间绩效考核制度1、目的通过绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达的各项生产经营指标，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于烧成车间所属各班组在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及月度绩效工资考核。
3、引用文件3.1《云南建工云岭水泥质量管理制度》3.2《云南建工云岭水泥绩效工资考核办法》4、考评程序4.1公司每月核定车间绩效工资，车间进行二次分配，在二次分配中班组长职务津贴、质量奖及其它奖惩占车间总绩效工资10%，班组安全考核考核占5%，产量工资占车间总绩效工资45%，车间绩效考核占车间总绩效工资40%。
4.1.1职务津贴、质量奖及其它质量奖惩考核标准及产量工资考核标准按原考核方案考核。
4.2绩效考核按以下制度执行，总分100分。
考核分两部分即：通用考核（60分）、经济指标考核（40分）。
班安全奖考核。
4.2.1 通用考核：车间员工由相关班组长进行考核，考核结果由班组长每月5日前上交车间。
班组长考核由车间进行考核。
4.2.2经济指标考核：由车间根据每月生产报表进行考核。
4.2.3班组月度安全奖考核由车间根据相关报表进行考核。
5、通用部分考核5.1 劳动纪律、文明行为规范考核制度：5.1.1 一般违纪车间(迟到、早退、忘打卡、脱岗、串岗)一次扣10分（临工罚款50元）；旷工一次扣50分，其它违纪按公司及车间考核制度执行。
5.1.2上班期间不得干与工作无关的事，否则扣5分。
5.1.3 工作期间不得看与本岗位技术无关的书、杂志，否则扣5分。
5.1.4 上班时间干私活一次扣10分，当班班长扣5分。
5.1.5 接电话必须使用文明用语，否则扣5分。
5.1.6利用电话闲聊发现一次扣5分。
5.1.7 违反文明规范的扣5分。
5.1.8 上班睡岗者一次扣10分，并罚款100元，当班班长扣5分，早班分管组长5分，临工2次睡岗辞退并扣除当班工资。
5.1.9 上班期间发生吵架一次扣10分。
发生动手打架一次扣200—500元；情节严重者车间不在留用，移交司法机关处理。
5.1.10 杜绝酒后上岗，违者一次扣5分，扣除当班考勤。
临时工酒后上岗，立即予以辞退。
5.1.11不服从车间领导、班组长安排工作一次扣5分，工作态度不端正或不积极一次扣3分。
5.1.12被公司通报者一次扣10分。
5.1.13 电话请假者一次扣3分。
5.1.14 说、做不利团结的话、事扣10分。
5.1.15 包庇、纵容他人违规者扣5分。
5.1.16 损坏公共物品者，除照价赔偿外，百元以上扣10分，百元以下扣2分。
5.1.17积极参加公司和车间组织的各种活动，迟到者扣5分，请假者扣2分，不到者扣10分，不按通知要求执行者扣10分。
5.1.18发现岗位人员有违纪现象，而同岗位人员没有制止，同视为违纪现象，扣5分。
5.1.19 二、三级检查时发现设备、环境卫生未按规定清扫干净扣当班者5分，组长扣2分。
5.1.20班长睡岗扣除当月考核分100分。
5.2车间例会和培训考核制度：按公司相关管理制度执行。
5.2.1 公司和车间例会迟到者扣2分，无故不到者扣5分。
5.2.2 公司和车间例会手机应在关闭状态，查处一次车间扣1分。
5.2.3 公司和车间例会中不得交头接耳，查处一次车间扣2分。
5.2.4公司和车间各项培训必须参加，迟到者扣2分，无故不到者扣5分。
5.2.5 公司和车间各项培训考试不及格者，扣20分，两次加倍处罚，连续三次不及格车间以待岗处理。
前三名奖励10分。
5.3事故、安全事故考核制度：5.3.1人身安全事故：一般扣10分，重大责任事故无月奖。
5.3.2人身事故考核标准：A.重大人身安全事故：造成人员重伤或死亡，本月不享受奖金，为0分。
B.一般人身安全事故：a、造成人员（含临时工）受伤且造成人身部分功能性丧失或住院治疗15天以上（含15天）的每次扣20分。
b、造成人员（含临时工）受伤未形成人身部分功能性丧失，•需休息治疗的，一星期以内的扣5分；一星期以外，15天以内扣10分。
c、•如发生轻伤，但仍在岗位上班，每次扣3分。
5.3.3 检修中安全措施不符合一项扣安全负责人10分，检修负责人5分。
5.3.4 工作时造成一次安全隐患或不按安全操作规程操作者扣5分。
5.3.5 安全检查时查处一项安全不符合扣2分，分管组长扣2分。
5.3.6 严禁在有油、煤粉多的环境下动火，需要动火必须在现场清理干净，由专业负责人审核完后，方可工作，否则扣5分。
5.3.7 工作中造成轻微安全事故（机组能继续运行）扣10分，相关人员及管理人员罚款50元，扣5分。
5.3.8每月各班组必须有一次安全教育培训记录，不能出示扣班长5分。
5.3.9煤磨巡检工、熟料输送工、窑中巡检岗位工、预热器工、均化库岗位工、窑操、窑副操、机修工造成设备事故、工艺事故、电气事故：车间级事故扣5分（临工罚款20元）／次，公司级扣10分（临工罚款50元），重大事故无月奖。
5.4奖励、激励、创新考核办法：5.4.1平时工作表现突出，有创新能力并能为车间带来效益者，给予50—200元奖励。
5.4.2 参加公司活动个人为公司争得荣誉奖10分。
参加公司组织的各种技术活动和知识竞赛及文艺活动等，为车间获得集体奖的，每人奖10分；获得个人奖的，奖10分。
5.4.3 能够主动发现一处安全或设备隐患者奖5分，主动排除者奖10分。
5.4.4 提出合理化建议被采纳者奖5分，产生好的效果者奖50—200元。
5.4.5在不影响本职工作的前提下，能积极主动承担并完成其它工作奖5分。
5.4.6 工作中积极主动技改创新，取得好的效果者奖50—200元。
5.4.7班组长查岗发现安全违纪奖2分。
5.5 临时性工作、三级检查考核制度：临时性工作未按时完成一次扣2分。
5.6 交接班制度5.6.1 在正常情况下交接班人员必须按时交接班：白班7：45、中班15：45、夜班11：45，否则扣5分。
5.6.2 交接班未经接班人认可交班人不得擅离岗位，否则扣2分，接班人未到岗位接班人不得离开应继续工作，否则扣10分。
5.6.3 接班人因生病、酗酒或其它原因不能工作者，交班人不得进行交班，应及时上报班长，否则扣交班人10分。
5.6.4 交接班发生问题应及时汇报班长，由双方班长协商解决不得影响生产，否则对问题方扣5分，事后车间处理。
5.6.5 交班人交班时必须向接班人详细汇报本班设备运行的情况及其它通知事宜，否则扣10分。
5.6.6 接班人员接班时必须认真检查设备、环境、卫生、财物、工具，有问题应及时汇报班长并做好记录，否则扣5分。
5.6.7 所属岗位上的标识、悬挂文件记录必须保持干净整齐、完整，否则扣3分。
5.7 记录考核制度5.7.1 各种记录不按时认真填写、记录不全、表格破损丢失，一次扣5分。
记录弄虚作假者扣10分，给车间造成不良影响扣15分.5.7.2 各种记录涂改不规范、抄错、不清洁，一次扣1分。
5.8 节假日制度5.8.1 节假日违反劳动纪律、查处问题的对责任人加倍考核。
5.8.2 节假日期间班组长以上及主机岗位人员必须24小时开机，否则扣2分。
5.8.3 节假日期间运行人员严禁请假和调休。
5.8.4 节假日期间如有带病运行设备，相关负责人每天必须与车间联系，否则扣1分。
5.9照明管理制度5.9.1 开关照明时间5.9.2以上时间望各班严格遵照执行，如有违反将考核班组分5分。
5.10维修、检修考核制度5.10.1在一、二极检查中，查处一项设备（跑、冒、滴、漏、仪表不准或无指示）扣2分。
5.10.2 检修过的设备要确保质量，凡停机后设备检修完成，必须保证运行一个月，否则一项扣相关负责人2分，对造成设备停机的检修质量问题，扣相关负责人10分，检修完设备在开机时因为检修疏忽出现问题，扣相关负责人10分，影响主机停机按事故考核。
5.10.3设备检修完必须要清理现场，备品备件、工具必须归类放好，否则扣2分。
5.10.4 不服从班组长安排工作者扣5分。
5.10.5 未按检修工艺造成配件损坏扣5分并按公司规定进行处罚。
5.10.6工作不积极主动，未完成班组安排工作者扣3分。
5.10.7由于不能及时给运行班在设备维护及管理中提供有效的措施和便利，使运行人员无法维护设备的正常，一次扣责任人2—20分。
5.10.8 凡因设备事故或检修质量造成主机停机的按事故处理。
5.11 安全帽使用考核制度5.11.1 使用前应检查安全帽上是否有裂纹、碰伤痕迹、凹凸不平、磨损（包括对帽衬的检查），如有影响其性能的明显缺陷应及时报废，帽衬应防止被利物划伤，如发现损伤要及时更换，不得随意更换其他帽衬，以免影响防护作用，确保您的生命安全。
5.11.2 戴安全帽前应将帽内弹性带系牢，与帽顶应保持2.5—5cm距离的缓冲层，以达到抗冲击保护的作用。
5.11.3 使用时一定要将安全帽戴正、戴牢不能晃动，要系紧下颏带，调节好后箍以防安全帽脱落。
5.11.4 安全帽使用中要保持清洁，不要随意碰撞安全帽，不要将安全帽当板凳坐。
5.11.5 不能随意在安全帽上拆卸或添加附件，不能随意调节帽衬的尺寸，不能私自在安全帽上打孔，以免影响其原有的防护性能。
5.11.6 应注意使用在有效期内的安全帽，安全帽的有效期为2年，超过有效期的安全帽应报废。
5.11.7上班及检修时必须佩戴安全帽，每次不带扣5分。
5.11.8 不归范使用安全帽每次扣5分。
5.11.9 人为损坏安全帽，每次扣50元，车间给予更换新安全帽。
5.11.10各班长负责本班安全帽的日常检查工作，确保安全帽无损坏，能够正常使用。
6、岗位员工安全生产经济指标考核制度：6.1 窑操6.1.1 生产指标：本班台产升高1%奖1分，每降1%扣2分，本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。
（按公司月考核标准执行）。
6.1.2 质量指标：游离钙合格率每升降1%±1分，升重每降1％扣1分。
6.1.3 煤耗指标：每升降1%±1分6.1.4电耗指标：每升降1%±1分6.1.5事故、安全指标：工艺：车间级事故扣3分／次，公司及扣10分／次，重大事故无月奖。
6.1.6环保事故：根据公司相关管理规定执行。
6.2 煤磨巡检工6.2.1 生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。
6.2.2 安全指标：收捕废气中的煤灰，保证收尘排放粉尘达标，发现一次扣2分。
气缸完好，电磁阀一次不正常，未反馈扣2分。
设备各润滑点缺油一次扣5分。
因气路不畅，造成停磨一次扣5分，因煤收尘工压力不足造成断煤停窑一次扣10分。
6.3窑副操6.3.1 生产指标：本班产量每升1%奖1分，每降1%扣1分；本班综合运转率每升高1%奖1分，每降低1%扣2分。