景观设计流程手册
景观设计步骤及流程
景观设计步骤一、前期分析。
1、认真阅读甲方的设计任务书，充分了解业主的想法和对项目的要求。
2、对项目的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进行认真的研究和分析，找出有利和不利因素3、根据业主的要求和原始条件，进行综合分析，对项目进行概念性策划，对甲方进行及时反馈，与甲方要求有矛盾的地方，应及时协调和沟通。
4、对项目进行定性和定量分析，确定项目的风格、性格、类别，确定项目大的格调和地域文化特色。
并与甲方沟通，打成一致意见。
二、概念设计1、根据前期的综合分析，对项目进行概念性规划。
a、项目内容总策划，景观设计确定项目的各项内容。
b、进行功能分区，合理安排项目各个地块功能。
c、进行交通分析，确定主要路网和入口。
d、确定公园的大体竖向,力比泰，规划山形水系。
e、确定景观轴线和景观节点。
f、确定绿化总体构成。
2、功能安排，合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。
3、对景观节点进行大致规划，确定基本造型和竖向。
绘制剖面图。
4、对照明、排水进行概念规划。
5、讲概念设计与甲方进行景观设计进一步沟通。
三、景观方案设计1、对交通路网和入口进行深化设计，完善交通路网。
2、对山形水系进行深化设计，确定竖向设计。
3、对景观轴线、节点进行深化设计。
确定竖向、铺装、小品设计。
4、对绿化进行深化设计，规划密林、疏林、草坪、水生植物，植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。
5、对亮化、场地排水等设备进行进一步规划。
6、完成场设计说明、设计分析、方案分析、总图、效果图、剖面图、意向图等内容，形成汇报文件。
（文本、展板、幻灯、视频、模型等）7、对甲方进行方案汇报，确定方案。
四、设计扩初1、对项目进行深化设计，完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。
2、分区设计，完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。
3、完成灯具布置图。
估算用电容量。
4、完成排水规划图。
确定给水、排水、水面控制、循环等内容。
5、彩色饰面材料表、灯具表、成品选型表等彩色辅助设计内容。
景观设计工作流程
组建项目团队
确定项目负责人：负责整个项目的协调和管理 组建专业团队：包括景观设计师、建筑师、规划师等 制定项目计划：明确项目目标、时间表和预算 确定设计范围：根据客户需求和场地条件确定设计范围
制定项目计划和时间表
评估项目所需资源和成本
确定项目目标和范围
制定详细的项目计划和时间 表
明确各阶段的任务和责任人
协调各施工单位之间的工作关系
建立有效的沟通渠道：确保各施工 单位之间的信息传递畅通，及时解 决问题
协调资源调配：根据施工进度和需 求，合理调配人力、物力等资源， 确保施工顺利进行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确各自职责：明确各施工单位的 职责范围和工作内容，避免工作重 复或遗漏
监督施工质量和进度：对施工过程 进行监督，确保施工质量符合要求， 同时关注施工进度，确保项目按时 完成
照片拍摄：对现场进行拍照，记录现场的实际情况，包括地形、地貌、植被、水文等
数据整理：对测量数据和照片进行整理，为后续的景观设计提供准确的基础资料
分析地形、气候等自然条件
现场勘查：对项目现场进行实地考察，了解地形、地貌、植被等自然条件
气候调研：收集当地的气候数据，分析光照、温度、湿度等气候因素对项 目的影响
细节设计的完善：对景观中的细节部分进行深入设计，如雕塑、灯光、水景等，使其与整体景 观相协调
与施工方的沟通：及时与施工方沟通，确保施工图纸和细节设计的可行性和可操作性
图纸的审核与修改：对完善后的施工图纸和细节设计进行审核和修改，确保其符合景观设计的 要求和标准
绘制平面图、立面图和剖面图
平面图：展示景观设计的整体布 局和平面元素
标
确定项目范围： 根据项目目标， 确定设计范围、 面积、地形等
景观设计方案设计流程
景观设计方案设计流程一、前期调研。
1.1 场地考察。
做景观设计方案啊，首先就得去场地考察。
这就好比咱相亲，得先看看对方长啥样，有啥特点。
你得去实地走走，看看这块地的大小、形状、地形起伏。
是平坦得像块大饼呢，还是坑坑洼洼像月球表面。
周边环境也得瞧仔细喽，有没有河流湖泊，是挨着繁华大街还是在幽静的小巷子里。
这些都是设计的重要依据，要是不搞清楚，就像盲人摸象，方案肯定做不好。
1.2 客户需求了解。
然后呢，要和客户好好唠唠。
这客户啊，就像咱的衣食父母。
得听他们的想法，是想要个充满现代感的景观，还是偏爱古典风格的。
他们对功能有啥要求，比如是不是要专门给小孩设计个游乐区，或者老人要有个安静的休憩场所。
有的客户可能想法比较模糊，咱就得像抽丝剥茧一样，慢慢引导他们说出内心真正的需求。
二、概念设计。
2.1 灵感收集。
有了前面的基础，就可以找灵感啦。
这灵感来源可多了去了。
可以看看其他优秀的景观作品，俗话说“他山之石，可以攻玉”嘛。
也可以从大自然中找灵感，像那潺潺的溪流、茂密的森林，都是大自然给咱的免费宝藏。
有时候走在街上，看到一些独特的小角落，都可能成为灵感的火花。
2.2 主题确定。
根据收集到的灵感和客户需求，就得确定个主题。
这主题就像文章的中心思想，整个景观设计都得围绕它展开。
主题得鲜明、独特，让人一听就觉得眼前一亮。
比如“月光下的宁静花园”或者“活力都市中的绿色岛屿”，这样的主题就很有吸引力。
2.3 初步布局。
主题定了，就开始初步布局。
把不同的功能区域大概规划一下，哪里是入口，哪里是主要的景观节点，道路怎么连接各个区域。
就像下棋一样，得有个全盘的考虑。
这个时候不用太纠结细节，就把大框架搭好。
三、方案深化。
3.1 细节设计。
到了这一步，就得深入到细节了。
植物的选择就是个大学问。
不同的植物有不同的习性，得根据当地的气候和土壤条件来挑选。
而且植物搭配起来得好看，就像搭配衣服一样，要有层次感。
还有景观小品的设计，像亭子、雕塑啥的，这些都是点睛之笔，要精心设计，让它们与整体风格相协调。
景观设计流程
景观设计流程
一、初步沟通与可行性论证
1、探讨客户的需求。
包括但不限于项目的定位，投资范围，预算，进度，特色，及项目整体的概念等。
2、根据客户的需求进行尽可能的可行性论证，确保景观设计的可行性。
3、确定景观设计方案投资结构和产品组合，组织设计概念演示。
4、确定项目概念，形成可行性方案。
二、详细设计
1、确定景观设计思想和技术策略，达成客户满意的方案。
2、结合项目的规划设计，完善景观功能模型。
3、依据概念完成细节设计，图纸施工图绘制完成。
4、确定项目场地施工细则，为实施准备材料。
三、扩初阶段
1、编制景观设计方案书，对项目景观设计方案做出说明和辩解。
2、参加施工招标，同时为投资方提供投标文件。
3、抓紧考察招标情况，督促投标施工方改善方案及报价。
4、确定合理价位进行价格评审，同时准备进场施工的材料。
四、施工阶段
1、检查施工现场，编制施工图及技术规范。
2、对施工方进行监理，定期检查质量以确保项目质量。
3、及时检查施工图，对异常情况及时纠正。
4、指导施工方进行施工操作，并监督设施植物安置等工作质量。
五、调试与售后
1、进行系统调试工作，确保设施植物按照规范进行维护。
2、对客户进行培训，建立有效的管理体系。
3、做好售后服务，定期进行维修保养，以确保景观设计持久有效，项目按计划实施。
4、进行景观设计效果评估，并依评估结果对景观设计方案进行改进。
梳理景观设计的基本工作流程
梳理景观设计的基本工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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景观设计流程
景观设计流程
1.范围
本流程适用于公司建筑方案确定后,对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：
规范景观设计流程,明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为景观施工作好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：设计部经理
3.2相关岗位:总工程师、设计部(部门经理、专业工程师）、开发部、
市场营销部、成本部、材料部、项目部
4.主要控制点
4.1编制景观设计任务书
4。
2签订景观设计合同
4。
3景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院)
4。
4景观施工图会审交底
5.主要涉及文档/信息流程。
园林景观设计的步骤
园林景观设计的步骤
一、前期调研。
1.1 了解场地。
首先得亲自去那场地瞅瞅，看看地形咋样，是平坦还是起伏大。
周围环境是啥样，有没有啥特别的景致或者障碍物。
还要瞅瞅土壤条件，是肥沃还是贫瘠，这可关系到能种啥植物。
1.2 倾听需求。
跟业主唠唠，听听他们想要啥样的园子。
是想要个能休闲散步的，还是能开派对的，或者是专门养养花种种草的。
了解清楚他们的喜好和期望，这是设计的基础。
二、初步规划。
2.1 功能分区。
根据场地和需求，划分出不同的功能区。
比如说休闲区、游乐区、种植区等等。
就像给一个大房子分房间一样，每个区域都有自己的用处。
2.2 道路规划。
把路给设计好，得让人能方便地在园子里走来走去。
路要顺畅，不能七拐八弯的，让人走着走着就迷糊了。
2.3 景观节点。
找几个吸引人的地方，设计成景观节点。
比如说一个漂亮的喷泉，或者一个造型独特的亭子，让人一看到就眼前一亮。
三、细节设计。
3.1 植物搭配。
选好植物可重要了，要考虑四季都有景可看。
春天有花，夏天有荫，秋天有果，冬天有绿。
还得注意高矮搭配，颜色搭配，不能乱成一团。
3.2 设施选择。
像座椅、路灯、垃圾桶这些设施，既要实用又要美观。
座椅得让人坐着舒服，路灯得照亮道路，垃圾桶不能太丑影响心情。
园林景观设计就像是给大地画画，得用心去构思，用情去描绘。
每一个角落，每一处景致，都要精心雕琢，才能打造出一个让人陶醉的美丽园林。
景观设计管理流程资料
景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。
3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。
景观设计工作流程
景观设计工作流程景观设计工作流程项目前期一、设计委托阶段1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。
2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。
3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。
4.确认项目主设计师二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位）1.基地现状分析2.景观资源分析3.交通区域分析4.当地历史、人文景观分析5.规划与建筑设计理念分析6.项目市场定位分析7.设计条件及客户要求的合理性分析三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段1.建设规模2.投资规模3.技术经济指标4.设计周期5.可持续发展6.收集项目“红线图”，确认项目面积7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功用设施上的要求等四、肯定项目设计小组及职员合作，提供项目工作工夫安排表（附条约后）五、客户与公司签订设计条约，并支付设计费用的定金概念方案阶段六、概念设计阶段1.从分析与定位得出概念主题2.对客户项目举行投资经济分析3.景观设计风格的确定4.详细的设计分析过程5.彩色总平面图及设计说明书6.设计内容示意图7.提供项目设计比较方案8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木9.商务动手整理搜集项目资料七、与客户举行第二次相同（概念性方案的相同，肯定设计的整体方案）1.方案PPT演示讲解2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方肯定明白的投资强度3.明白项目设计面积4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况方案阶段八、方案设计阶段1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3．彩色鸟瞰图4．景观区示意图，并附文字说明5．总体景观设计分析图：1）硬质景观平面2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图3）主干乔木配置图4）交通流线及消防分析图5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6）轴线及景观核心6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7．画出重要景点的透视效果图8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价九、与客户举行第三次相同1.方案PPT演示讲解2.确认硬软景主材苗木的选定3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。
如何撰写景观设计师的工作流程手册
如何撰写景观设计师的工作流程手册景观设计师在工作中承担着规划和设计公共或私人领域的室外空间的任务。
为了确保项目的顺利进行，提高工作效率和质量，撰写一份清晰详细的工作流程手册至关重要。
本文将介绍撰写景观设计师的工作流程手册的步骤和要点。
I. 引言工作流程手册的引言部分应介绍手册的目的和背景。
可以简要概述景观设计师的角色和职责，以及手册的重要性。
在引言中，还可以提及当前所处的行业环境和挑战，以及手册的目标受众。
II. 景观设计的基本原则在工作流程手册中，介绍景观设计的基本原则是必不可少的。
列出并详细解释设计师应该遵循的核心原则，如空间规划、材料选择、色彩搭配等。
通过明确这些原则，可以确保设计师在整个工作流程中始终保持一致的设计理念。
III. 项目管理流程工作流程手册应该包含完整的项目管理流程，从项目启动到最终交付的全过程。
以下是一个典型的项目管理流程示例：1. 项目需求分析- 与客户会面，了解其需求和期望- 实地勘察，研究现场环境- 收集相关资料和数据2. 概念设计阶段- 创作概念设计方案，包括平面布置、景观要素等- 与客户讨论，征求反馈意见- 完善设计方案，制作初步预算3. 设计发展阶段- 开展详细设计工作，包括景观元素的材料选择、布局设计等 - 制作完整的施工图纸和说明书- 与相关专业团队协作，解决技术难题4. 施工管理阶段- 与施工方进行密切沟通，确保设计方案的顺利实施- 定期检查工地，并解决施工中的问题- 确保项目按计划和预算进展5. 项目交付和后期管理- 完成工程施工，进行自检和验收- 协助客户进行后期养护和管理- 提供设计维护手册和相关资料通过详细阐述项目管理流程，可以让团队成员清楚地了解每个阶段的任务和目标，并有助于提高项目的整体效率和质量。
IV. 相关软件和工具说明现代景观设计行业使用各种软件和工具来辅助设计和项目管理。
在工作流程手册中，可以列出并介绍团队常用的软件和工具，如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等。
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景观设计流程手册-----by 赛瑞第一章景观概念设计阶段此阶段的核心工作目标：是为了项目确立富有创造性、前瞻性、艺术性和科学的主题和立意，以指导今后各阶段的景观设计的深入和发展。
景观概念设计阶段的重要工作方法在于【了解和认识、挖掘和提炼】所谓“了解和认识”一是指对项目背景、设计任务、上层次设计成果的了解，通常以现场工作会议的模式，直接深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等方面进行沟通，从而充分理解景观设计所要求达到的目标和设计要求；二是对基地和周边现状条件的认识和了解，通常项目组通过基地踏勘、考察基地现状环境条件，包括地面条件、边界、小气候等，以充分理解基地及周边环境关系。
所谓“挖掘和提炼”是在综合对所有现状条件的了解，更深刻的挖掘项目自身的特质，挖掘与其相关的当地文化、生活方式的内涵，试图赋予项目更高境界的精神特质。
“设计工作营”的团队工作模式“设计工作营”的团队工作模式是一个可以借鉴方法。
项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从基地分析入手展开“头脑风暴”，在短时间内（通常3天内）与甲方探讨在现场得到的启发和灵感，旨在确立设计目标和大方向，切磋最初的创意。
这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交，之后，根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念，并制备A3彩色报告书为阶段成果。
设计发展过程一、了解设计任务与现状条件1.踏勘基地2.资料搜集与调研3.同类项目案例分析4.项目成功的要素二、设计灵感、愿景、立意和主题；寻求设计方法和逻辑1.确立设计目标（对应那些使项目成功的要素）2.制定设计原则（哪些应该做与不该做，哪些可以做与不可以做）3.列出设计考虑专题（针对项目特点需要特别考虑，例如：公共艺术、环境灯光效果等）三、发展景观概念设计1.景观框架和功能分区2.景观概念的陈述3.景观空间个性特征和功能主题4.景观设计专题的设计策略和设计意向5.景观概念总平图6.重要的场地立、剖面概念示意图设计流程手册现场踏勘、项目启动会议设计工作营设计发展和内部讨论会议设计成果制作设计成果评审和修订设计成果提交第二章景观扩初设计阶段此阶段的工作核心：依据景观方案设计制定的各项策略、设计语言以及解决问题的方法和逻辑，归纳、发展、完善用于本项目的基本、典型的景观要素设计，深入发展并完善重点景区、景观节点的景观设计内容，为施工图设计做好准备。
在景观扩初设计阶段需要制备和提供景观扩初设计总平面图系列CAD图纸，以供协调建筑工程、市政工程和室外工程中其他相关专业的综合设计条件；提供主要景观设计材料搭配是十分必要的，其中包括：硬景物料搭配列表，软景材料的分类搭配列表，以用于景观工程成本控制的初步核算工作。
设计发展过程一、设计依据和现状条件理解1.资料搜集与确定（修建性详规，建筑施工图设计资料，现状保留元素实测资料）2.景观方案设计回顾二、景观综合布置总平面扩初设计（CAD图）本阶段应根据已确定的景观方案设计，发展制备CAD景观综合平面图纸，包括：1.定位放线平面图（关键点，重要构筑物的定位）2.场地竖向及排水平面图3.铺装物料平面图4.灯具平面布置5.室外家具、公共艺术布置平面图6.草灌、地被分区平面图7.乔木分类布置图三、细部景观方案设计1.制备基本的景观设计综合材料表本阶段应根据已确定的“整体物料与色系的搭配”等设计内容制备基本的景观设计综合材料表，用于统一、协调景观细部设计发展，并为造价控制提供依据。
2.典型铺装、道牙收边、种植池、座墙、景墙等景观元素的扩初设计。
（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图。
（2）备制相关设计内容的彩色渲染图、明确设计意向，包括：尺寸和饰面的控制、标高关系协调等内容。
3.特色水景、标识景墙、景观构筑物等景观小品的扩初设计（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图；（2）制备相关设计内容的彩色渲染图，明确设计意向，包括：尺寸、饰面的控制，标高关系协调等内容。
4.定制室外家具、灯具的扩初设计（1）利用CAD图纸发展相关设计内容的平、立、剖面图；（2）制备相关设计内容的彩色渲染图，明确设计意向，包括：尺寸、饰面的控制，装饰纹样参考等内容。
5.寻求推荐供应商为室外家具、灯具和设施提供造型参考。
四、景观工程造价估算五、与相关专业合作方的设计协调1.提交CAD景观综合平面图，用于协调基地现状标高，室外管网综合，地面配套设施，地下设备用房等相关专业设计内容。
2.提交CAD构筑物景观小品平、立、剖面图，用于基础定位与相关专业的设计协调；3.提交基本的景观物料表，苗木配置表，用于甲方寻求供货商、苗木货源，并调整、控制造价。
4.寻求、推荐制造商，协调定制室外家具、灯具的设计，制造流程，包括选料、试样，制定供货期。
设计流程手册序号工作内容具体内容1 景观扩初设计启动会议方案回顾，资料变更，对甲方意见的理解等等2 景观扩初初期设计发展总平面设计软硬景基础材料表典型景观细部元素设计：项目组会议制定方案——>工作分配及设计发展——>草图评议与设计完善——>草图定案——>CAD制图3 景观对相关专业、会议方提资提交用于设计协调的重要景观设计图纸或说明4 特色景观构筑物、景观小品细部设计发展：项目组会议制定方案——>工作分配及设计发展——>草图评议与设计完善——>草图定案——>CAD 制图5 设计成果技术评审意见，专业协调意见以及修订完善6 设计成果完善7 设计成果签字、提交第三章总体景观设计方案阶段此阶段的工作核心是：依据确定的总体景观概念制定的方向和理念，针对项目存在的各项设计疑难问题，找到富有创造性、前瞻性、艺术性和科学性的解决方案，将其完全应用、归纳于各项目景观要素的设计策略之中。
在设计发展过程中，需要重点关注景观空间意境和气氛的营造。
（综合铺装、竖向、植栽、灯光和室外设施布置，场地立、剖面设计等因素），制定符合总体设计概念和风格的典型设计语言，找到解决重要的设计问题的方法和逻辑。
设计发展过程一、设计依据和现状条件理解1. 资料搜集（建筑、规划扩初设计资料，现状保留元素实测资料）在方案设计流程开始之前，必须向甲方所要必要的设计基础信息，主要包括：（1）修建性详规（建筑布局，建筑退红线要求，机动车出入口设置，机动车流线，消防通道设置等）（2）建筑扩初设计（单体内部功能，主入口位置和场地标高的设计考虑等）（3）精确的基地及其相邻场地的标高实测资料（4）场地内要求保留的现状条件（古树、文物古迹等）的精确实测资料，等等。
2. 景观概念设计回顾由项目经理组织设计团队、设计总监、技术总监和各专业组负责人参加，对已经通过甲方认可的景观概念设计进行内部交底，听取各专业的意见和建议，最终由设计总监明确【设计方向、设计原则】，提出对重大设计和技术问题的解决方法、逻辑和策略。
二、景观营造①设计语言②空间气氛③种植意向三、景观总平面方案设计1. 基地及周边道路交通流线的组织示意图2. 可达性与出入口管理示意图3. 景观功能空间分区示意图4. 水岸边界条件示意图5. 场地高程设计示意图/ 地面雨水组织策略示意图6. 铺装物料平面布置图7. 林下叶层平面布置图（草灌、地被和铺装）8. 景观小品、构筑物平面布置图9. 乔木分类布置平面图10.灯具平面布置图/ 灯光效果平面图四、重要节点景观方案设计1.景观节点平面放大图2.景观节点立、剖面设计3.特色景观设计平、立、剖面图4.重要景点透视效果图五、细部景观方案设计1. 整体物料与色系的搭配2. 种植苗木的分类与搭配3. 灯具造型图片选择4. 室外家具和设施图片选择5. 定制室外家具、灯具的方案设计6. 典型景墙、构筑物等景观小品的设计方案设计六、景观工程造价控制策略设计流程手册序号工作内容1 景观方案启动会议概念回顾、资料交底、对甲方意见的理解等等2 景观方案初期设计发展环境气氛意向图片，总平面和分析示意图3 提交用于设计协调的重要景观设计图纸或说明4 景观细部设计发展和内部讨论会议5 设计草案评审意见与完善6 设计成果制作7 设计成果审核与修订8 设计成果提交第四章施工图设计阶段本阶段依据甲方认可的景观扩初设计成果，和甲方提供的建筑施工图册，进行景观施工图设计，一方面对上一阶段设计进行完善和深化，同时制备详细的景观设计CAD施工图图纸。
过程中须展开与建筑师、工程师及其他专业顾问公司的设计协调，协调解决景观设计与相关专业施工图设计的各项矛盾与相关事宜，最终完成专业会审、自查、组审、技术审核等质量管理流程。
由公司运营部、公司领导审定、签字后正式递交甲方。
施工图设计作为现场实施的指导性文件除图纸相关技术说明外，还必须提供详细的景观材料清单，包括铺装、饰面物料表，苗木清单，室外家具和灯具造型表，铺装、饰面实物物料样板，供甲方展开景观工程招标投标工程的参考。
在施工图纸设计阶段还有项非常重要的工作内容是：与其他设计顾问的设计协作；与产品供应商、制造商的协同工作；与公共艺术收集、创作者的协同工作。
从整体景观设计意向出发，对各项景观要素在施工图纸中进行定义和控制，比如水景的表演效果，室外家具的供应商和型号参考，以明确其材质、尺寸和饰面效果；灯具的供应商和型号参考，已明确其外观、功率和色温等技术参数等等。
设计发展过程一、设计依据和现状条件理解1. 资料搜集与确定（建筑施工图集，现状保留元素，地下管线、地面构筑物等图纸或实测资料）2. 景观扩初设计回顾二、基地总平面图（CAD图纸）三、完善景观综合布置总平面扩初设计（CAD）四、重要节点详细平面设计（CAD）五、重要节点详细立、剖面设计（CAD）六、重要节点特色小品、构筑物详细设计（CAD）七、典型景观元素详细设计（CAD图纸）①典型铺装②道路收边③种植池④座墙、景墙⑤水景及泳池⑥池塘、驳岸及溪流。