高盛简介
高盛公司的经营策略
高盛公司的经营策略一、公司简介高盛（Goldman Sachs）是全球著名的投资银行和金融服务公司，成立于1869年，总部位于纽约市曼哈顿区。
该公司的主要业务包括投资银行、证券、资产管理、股票、衍生品等金融服务领域。
是继摩根士丹利、美林证券、JP摩根等之后美国的第四大投资银行。
二、经营策略1. 非常清晰的业务定位高盛公司的定位非常清晰，主营业务是投资银行，尤其是在企业融资、资本市场和投资架构方面处于领先地位。
根据投资者日报对高盛的调查数据显示，高盛系企业中，46%的可提现资产来自企业金融部门，占总可提现资产的79.22%。
因此，高盛在企业金融领域的发展策略非常明确，将主要精力投入到投资银行业务领域，以提高推广和调整业务结构，提升企业的市场竞争力。
2. 突出核心优势高盛在全球投资银行业内占有很重要的地位，其最大的优势是拥有全球最庞大的债券和股票交易团队。
同时，高盛的大型客户也是其独一无二的优势之一，其以跨国公司、对冲基金和超级富豪为主要服务对象。
高盛将大量精力投入在为超级富豪和千亿资产的客户提供优质的金融服务，可以提供私人财富管理、风险管理、家族办公室等高端财富管理服务，在这方面领先于竞争对手们。
3. 主动作为，根据市场情况不断进行调整作为一家创业公司，高盛公司对不同的市场情况进行了及时的反应和调整，这也是其成功的重要原因之一。
在2008年金融大危机的时期，高盛保持了公司的健康发展，并将自己的经验分享给其他企业，同时在市场下降时及时调整业务结构以及规模，扩大了风险管理和服务范围，进一步提升了其市场竞争力。
而在2018年，高盛又宣布变革公司的行政管理架构，包括推出在线财富管理和商业贷款业务等，以适应不断变化的市场环境。
4. 重视公益慈善事业高盛公司除了积极经营主营业务外，还注重回馈社会，并且花费大量的资源进行慈善事业，高盛的公益慈善项目广泛涉及环境保护、文化教育、医药卫生、困难群体以及灾害救助等领域。
高盛公司组织结构分析(课堂PPT)
• 缺点
•
1、 横向协调差。高度的专业化分工以
及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，
他们往往片面强调本部门工作的重要性，
希望提高本部门在组织中的地位，十分重
视维护本部门的利益，特别致力于提高本
部门的工作效率。因此，容易产生本位主
义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使
职能部门之间的横向协调比较困难。
•
2、 适应性差。由于人们主要关心自己
3
高盛集团简介
• 高盛：美联储的大股东
• 高盛是美联储最大的股东之一。股东银行 持有的联邦储备银行股份份额由股东银行 的规模大小决定，因此目前美联储最大的 股东就是花旗银行、JP摩根大通、美国银行、 高盛、摩根士丹利等。包括高盛在内的位 于纽约市的金融机构对美国中央银行的形 成起了举足轻重的作用。2003年，美联储 亚特兰大银行在一份报告中就说，纽约市 的金融机构对美国立法的影响程度远远超
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高盛集团组织结构图
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高盛集团组织结构分析
• 在分权程度很高的大企业中，组织的高层 往往设有财务、人事等职能部门，这既有 利于 保持重大经营决策所需要的必要的集 权，也便于让这些部门为整个组织服务。 此外，在组织的作业管理层，也可根据具 体情况、程度不同的运用设置职能部门或 人员的做法，借以保证生产效率的稳定和 提高。
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职能制组织结构利弊
• 优点
•
1、 由于按职能划分部门，其职责容易
明确规定。
•
2、 每一个管理人员都固定的归属于一
个职能结构，专门从事某一项职能工作，
在此基础上建立起来的部门间联系能够长
期不变，这就使整个组织系统有较高的稳分工，
有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工 7
高盛财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述高盛集团（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和金融服务公司，成立于1869年，总部位于美国纽约。
高盛的业务范围广泛，包括投资银行、资产管理、财富管理和证券交易等。
本报告将对高盛的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 营业收入高盛的营业收入主要来源于投资银行业务、资产管理业务、财富管理和证券交易等。
以下是对其营业收入的分析：投资银行业务：高盛的投资银行业务包括并购、股票和债券发行、债务融资等。
近年来，该业务收入占比有所下降，但仍然是公司收入的重要来源。
资产管理业务：高盛的资产管理业务包括私募股权、对冲基金、固定收益等。
近年来，该业务收入增长迅速，已成为公司收入增长的主要动力。
财富管理业务：高盛的财富管理业务主要面向高净值个人和机构客户，提供财富规划、投资管理等服务。
该业务收入相对稳定，但增长速度较慢。
证券交易业务：高盛的证券交易业务包括股票、债券、衍生品等交易。
该业务收入受市场波动影响较大，近年来收入波动较大。
2. 利润高盛的利润主要来源于营业收入和成本控制。
以下是对其利润的分析：营业收入增长：近年来，高盛的营业收入整体呈增长趋势，尤其是资产管理业务收入增长显著。
成本控制：高盛在成本控制方面表现良好，近年来成本增长速度低于收入增长速度，有助于提升利润率。
税收政策：税收政策的变化也会影响高盛的利润，需要关注相关政策变化。
3. 资产负债表高盛的资产负债表反映了其财务状况和偿债能力。
以下是对其资产负债表的分析：资产：高盛的资产主要包括现金及现金等价物、投资、贷款、应收账款等。
近年来，高盛的资产规模稳步增长，主要得益于投资银行业务和资产管理业务的增长。
负债：高盛的负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。
近年来，高盛的负债规模增长相对较慢，资产负债率保持在较低水平。
股东权益：高盛的股东权益主要包括股本、留存收益等。
近年来，高盛的股东权益增长较快，主要得益于净利润的增长。
高盛集团简介
高盛在中国
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成 立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。合资 公司的成立是高盛在中国发展的又一个里程碑。 高盛拥有合资公司33%股权，北京高华证券有限 责任公司拥有67%股权。合资公司的成立令高盛 从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币 企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及 其他相关服务。
高盛集团简介
•
高盛是集投资银行、证券交易和投资管理等 业务为一体的国际著名的投资银行。它为全球成 千上万个重要客户，包括企业、金融机构、国家 政府及富有的个人，提供全方位的高质量金融服 务。 • 高盛1869年创立于纽约，是全球历史最悠久、 经验最丰富、实力最雄厚的投资银行之一。 在以 合伙人制度经营了一百三十年之后，高盛于1999 年5月在纽约证券交易所挂牌上市。
•
高盛公司总部设在纽约，在全球二十 多个国家设有分部，并以香港、伦敦、法 兰克福及东京等地作为地区总部。 • 高盛公司长期以来视中国为重要市场， 自二十世纪九十年代初开始就把中国作为 全球业总部，又于 1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中 国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的 国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占 据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。 高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的 外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
高盛在中国
与在世界其他地区一样，高盛在中国市场同样担 当着首选金融顾问的角色，通过其全球网络向客户提 供策略顾问服务和广泛的业务支持。近年来，高盛作 为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向 东风汽车(5.52,-0.10,-1.78%)投资10亿美元案；戴姆 勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元案；TCL与汤姆逊成 立中国合资企业；汇丰银行收购交通银行20%股权案 以及联想收购IBM个人电脑部等等。
高盛2024年投资报告
高盛（Goldman Sachs）是一家全球领先的投资银行和证券公司，总部位于美国纽约。
以下是关于高盛2024年投资报告的1200字以上的简要介绍。
2024年对全球经济来说是一个充满挑战的一年。
自2024年全球金融危机以来，世界各国经济增长放缓，金融市场充满不确定性。
在这样的背景下，高盛发布了一份投资报告，为投资者提供了对当年市场走势和机会的深入分析和建议。
首先，高盛在报告中指出，全球经济正面临多方面的压力，包括欧洲主权债务危机、全球通胀压力以及能源和农产品价格上涨等。
这些压力给投资者带来了许多不确定性，因此在投资时需要更加谨慎。
报告进一步分析了不同地区的经济前景。
高盛预测，发达经济体的增长将放缓，而新兴市场经济体将继续保持较高的增长速度。
其中，中国被认为是全球经济增长的引擎，因为该国拥有强大的内需和出口能力。
然而，报告也提醒投资者，新兴市场经济体在经济增长的同时面临着一些风险，如通货膨胀、资本流动以及政治和社会的不稳定因素。
在投资建议方面，高盛建议投资者注重分散资产配置，即将资金投入不同的资产类别和地区，以降低风险。
此外，报告还提出了一些细分领域的投资机会，如消费品、能源、科技和医疗保健等。
在消费品领域，高盛认为亚洲地区的中产阶级消费将继续增长，这将带动相关行业的发展。
而在能源领域，高盛预测油价将继续上涨，并推荐投资相关的能源公司和基金。
此外，高盛还指出科技行业将继续受益于数字化和互联网的发展，而医疗保健行业在人口老龄化的趋势下也将有良好的增长前景。
最后，报告提出了一些建议，帮助投资者在不确定的市场环境中应对风险。
其中包括加强风险管理、关注市场流动性和利用新的交易工具等。
总的来说，高盛2024年投资报告对全球经济的分析和对投资机会的建议给投资者提供了有价值的指导。
尽管当年的经济环境充满挑战，但在投资中注意分散风险、抓住细分领域的机会以及加强风险管理等方面的建议，有助于投资者更好地应对市场波动并取得长期回报。
高盛集团SWOT分析
高盛集团SWOT分析高盛集团SWOT分析高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投资银行和证券公司，成立于1869年，总部设在曼哈顿下城地区增设办事处，在主要国际金融中心纽约市，在200西街。
向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，在香港设有分部和23个国家拥有41个办事处。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
公司提供了兼并和收购咨询，承销业务，资产管理，大宗经纪业务，其客户，其中包括企业，政府和个人。
该公司还从事自营交易和私人股权交易，是美国国债的安全市场的主要经销商。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
下面是有关高盛的SWOT分析：优势：1强大的投资银行业务2是兼并和收购方面的领导者，其中反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”3强大的品牌资产4技术专长，证明了该公司的历史5率先在研究、并购、企业金融服务6高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略劣势：1 业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定2 资产管理业务的不足，其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利3 公司内部矛盾公诸于众公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。
矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾机会：1 新兴市场的崛起给高盛在并购、咨询方面的业务提供了新的发展契机2 进一步的全球扩张，使得高盛的业务会在全球范围内产生巨大影响和机遇3 次贷危机使华尔街许多投行大额纷纷倒下，高盛跻身世界投行NO.1成为现实威胁：1 随着高盛在金融市场的投入和运作的增加，金融市场的动荡可能会影响盈利2 在全球范围内的并购会由于更严格的信贷条件和经济动荡而放缓导致高盛业务运作方面的停滞3 股价暴跌使高盛公司陷入了阴谋论与操纵市场的旋涡中，从最初的高盛阴谋论到目前争论的操纵市场论，让高盛面临巨大的法律和舆论压力总结：从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了无数次风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于登上全球金融的巅峰。
高盛金融词汇汇总 跟着顶级投行成为人生赢家吧
高盛金融词汇汇总跟着顶级投行成为人生赢家吧美国高盛集团高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部位于纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
2War Bond 战争债券政府发行的债务证券，目的在于在战争时期筹集军费Warrant 认股权证一种衍生工具，给与持有人从发行人以特定价格在特定期间买入证券(一般是股票)的权力Warrant Coverage 认股权证比重公司与股东的协议，规定公司发行相等于股东投资金额若干百分比的认股权证Warrant Premium 认股权证溢价对认股权证相关权力支付的溢价Wealth Added Index (WAI) 财富增值指数由Steward Stern & Co 顾问公司设计，用以衡量投资回报高于股东资本成本对财富即时影响的指数Wealth Effect 财富效应财富效应指人们资产越多，消费意欲越强。
这个理论的前提为人们的财富及可支配收入会随着股价上升而增加。
因此，人们更愿意消费Wealth Management 财富管理结合金融/投资顾问、会计/税务服务以及法律/财产计划，而只收取单一费用的专业服务Weighted Average Cost of Capital (WACC) 加权平均资本成本按资本类别的比例计算公司资本成本的方法。
加权平均资本成本的计算方法包含所有资金来源，包括普通股、优先股、债券及所有长期债务计算方法为每种资本的成本乘以占总资本的比重，然后将各种资本得出的数目加起来其中：Re = 股本成本Rd = 债务成本E = 公司股本的市场价值D = 公司债务的市场价值V = E + DE/V = 股本占融资总额的百分比D/V = 债务占融资总额的百分比Tc = 企业税率Weighted Average Market Capitalization 加权平均总市值根据每种股票的已发行股票的价值作调整的股票市场价值White Elephant 白象任何因亏损而成为累赘，无人愿意接收投资White Knight 白武士指向面对独立方恶意收购的公司提出善意收购建议的公司White Paper 白皮书公司发出的信息文件，旨在推介或强调计划中货品或服务的重要性。
高盛集团简介
高盛集团
投资银行部 资本市场部 销售交易部 兼并收购部 研究部 资产管理部 自营投资部 私人股权部
高盛集团
投资银行部（Investment BankingDivision） 直接和发行股票、债券的公司打交道，负责 IPO或债券发行的大部分前期工作。大部分 投行把股票和固定收益合并为投资银行部。 资本市场部（Capital Market Division） 在投资银行部完成前期准备之后，由资本市 场部负责调查买方客户（主要是机构投资者） 的需求，确定究竟应该发行多少股票或债券， 并确定大致的价格区间。
Company Logo
高盛集团
2004年，高盛成功完成中国进出口银行7.5亿 美元，中国工商银行(亚洲)4亿美元，国家开 发银行10亿美元以及中华人民共和国5亿美元 的全球债券配售。 2005年，高盛再次成功完成国家开发银行价 值10亿美元的全球债券配售。 高盛加入向中国银行业自营投资的行列，同 意以18亿美元入股中国第一大国有银行中国 工商银行。
销售交易部（Sales and Trading Division） 在投资银行部和资本市场部完成一切准备工作之 后，销售与交易部负责直接与买方客户打交道， 顺利圆满地完成股票或债券的销售任务。当股票 或债券上市之后，销售与交易部还要负责稳定股 价，协商决定是否增发。 兼并收购部（Merge and Acquisition Division） 负责对其他公司的兼并与收购业务进行咨询，包 括兼并战略，选择兼并对象，确定兼并方式，为 兼并收购进行融资，以及帮助被收购对象进行反 收购，等等。
Company Logo
高盛集团
责任感非常重要，是一个人对工作的事业心 和团队精神的体现。干什么工作，没有事业 心是不能成事的。另外，责任感还包括工作 的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感 还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为 了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后， 时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括 良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全 心全意地为企业为他人服务。
世界十大投资银行简介汇总
世界十大投资银行简介1,高盛集团Goldman Sachs高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。
高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
随着全球经济的发展，公司亦持续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能敏锐地发现和抓住投资的机会。
2004年，高盛实现突破，在北京建立合资公司高盛高华证券有限公司，真正进入了正在快速发展的中国金融服务市场。
2,花旗集团Citigroup由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成。
换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。
合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。
从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。
3,摩根士丹利Morgan Stanley从1935年到1970年，大摩一统天下的威力令人侧目。
它的客户囊括了全球十大石油巨头中的6个，美国十大公司的7个。
当时惟一的广告词就是“如果上帝要融资，他也要找摩根士丹利。
” 大摩从20世纪80年代中期就积极开拓中国市场。
于1994年在北京和上海开设办事处。
1995年，摩根士丹利和中国建设银行共同创立了中国国际金融有限公司，这是到目前为止中国批准的唯一一家合资投资银行。
2000年，摩根士丹利协助完成了亚信、新浪网、中国石化和中国联通的境外上市发行。
4,摩根大通公司JP Morgan摩根大通(JP Morgan Chase Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根公司及富林明集团在2000年完成合并。
高盛集团案例分析
实物商品 评估 委员会
并购评估 委员会
亚洲业务 适合性 委员会
结构性 产品
委员会
结构性 投资
委员会
结构性融 信贷市场 资资本金 资本金
委员会 委员会
亚洲 资本金 委员会
高盛委员会构成
资产负债 委员会
Carry 政策 委员会
银行
控股公司 委员会
在查尔斯?埃利斯看来，高盛在50年间能从一个小而普通的 公司变为庞大和最优秀公司，原因在于它长时间延续了“一 荣俱荣、一损俱损”紧密协作的合伙人制度。
人力 资源
机构设置 合伙人制度
合伙人制度 和好运气
激励约束机制 和精英人才
健全的内部控制环境
高盛首席财务官大卫?维尼亚召集了各部门主管，紧急召开 以“抵押风险”为主题的会议。
分析： 1）机构设置合理； 2）权责分配明晰。
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（一）企业内部控制应用指引—组织架构
事件评估 小组
管理层
战略小组
管理委员会
公司层面的 客户和业务标准委员会
风险委员会
冲突解决 和业务选择
小组
公司层面 新机遇判断
委员会
公司层面 业务适合性
委员会
部门层面的 客户和业务 标准委员会
公司层面的 承诺代缴款
委员会
公司层面的 资本金 委员会
证券部门 信贷政策 财务风险 风险委员会 风险委员会 委员会
操作风险 委员会
区域
新产品 委会
高盛总部
高盛集团
劳埃德?布兰克费恩
2014年全球IPO盛宴：7大投行赚翻天
2015年世界投资银行排行榜
案例回顾
高盛的“运气” 同是投行，2008年的次贷危机中，贝尔斯 登倒下、美林倒下、雷曼兄弟倒下，摩根士丹 利在苦苦支撑，唯独高盛快速增长、逆势上扬。 这是为什么？
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高盛
高盛集团（GoldmanSachs），为跨国银行控股集团，入选《财富》杂志世界财富500强，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。
业务按地域分为三大块：美国，亚太地区和欧洲。
在香港设有分部，在23个国家拥有41个办事处。
中国目前有上海和北京办事处，并成立合资证券公司——高盛高华。
截止2009年12月末，高盛在全球拥有雇员3.25万人。
2010年，公司收入创历史的达到133.9亿美元，每股收益创纪录22.13美元。
一下是高盛的主要业务部门简介：
投资银行部：
投资银行分两个部门，包括财务顾问和（合并与收购【M&A】，重组和拆分）以及承销业务（公开上市和股权，私募股权的相关工作）。
高盛是全球领先的M&A咨询公司，在交易规模榜上总是独占榜首。
2010年投资银行部业务收入为48亿美元。
交易与自营投资：
高盛在全球并购领域保持领先，在历年度记录和完成的交易里排名第一。
固定收益，外汇和商品部和股权部的收益分别达233.2和98.9亿美元。
资产管理和证券服务：
高盛业务中唯一的弱点是其抵挡市场波动缓冲的资产管理业务，虽然资产管理增长很快，却不如其他银行这么盈利。
资产管理不可能像成千上万亿的投资银行交易呢么惊心动魄和有利可图然而，但它能产生比交易利润更稳定的收入。
高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。
高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创始人马可斯·戈德门每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。
20世纪初，股票包销包括首次公开募股业务使高盛成为真正的投资银行，却也使公司从迅速膨胀到濒临。
倒闭后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。
在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。
他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度。
但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。
这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。
60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。
反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。
70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。
当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。
高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。
高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。
许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。
反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。
在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。
1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。
高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。
高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。
1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。
90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。
于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。
中国发展
高盛长期以来视中国为重要市场，自20世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。
高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。
此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。
高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
高盛在中国的股票和债务资本市场中已经建立起非常强大的业务网络，并在中国进入国际资本市场以及参与国际资本市场交易的过程中发挥了积极的作用，也使自己公司获利颇丰。
在过去的十年中，高盛一直在中资公司海外股票发售中占据领导地位，包括：中国移动通信于1997年进行的首次公开招股发售，筹资40亿美元，成为亚洲地区(除日本外)规模最大的民营化项目之一；中国石油于2000年3月进行的首次公开招股发售，筹资29亿美元；中国银行(香港)于2002年7月进行的首次公开招股发售，筹资26.7亿美元；平安保险于2004年进行的首次公开招股发售，筹资18.4亿美元；中兴通讯于同年进行的香港首次公开招股发售，筹资4亿美元，这是第一家在香港上市的A股公司；2006年，高盛还成功完成了中海油价值19.8亿美元快速建档发行项目以及中国银行111.9亿美元H股首次公开上市项目。
这是至发售日中国最大以及全球第四大的首次公开上市项目。
在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易，在中国政
府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10亿美元以上的大型交易。
高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次主权美元债务海外发售项目的国际投行。
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。
高盛拥有合资公司33%股权，北京高华证券有限责任公司拥有67%股权。
合资公司的成立令高盛从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及其他相关服务。
然而，随着高盛在全球资产运作中的大显身手和近年来席卷全球的金融危机，债务危机。
人们开始意识到，在这风光的表面背后，是否是高盛利用自己的优势或是强势参与各国的政府和大企业资产管理和运作，采用不法手段从中牟利。
2010年，4月，高盛金融诈骗案被揭露。
而后，美国证券交易委员会(SEC)于2011年8月调查高盛集团在给利比亚主权财富基金做投资时，是否违反《反海外腐败法》。
《华尔街日报》曾报道称，知情人士透露，美国证券交易委员会的律师正在重审一份有关利比亚投资局与高盛具体关系的文件。
利比亚投资局由卡扎菲控制。
2008年，利比亚曾交由高盛13亿美元主权财富基金用于投资金融产品，随后，这笔投资损失高达98%。
为了承担责任并平抑这场风波，高盛提出支付有关交易费用，并额外提供5000万美元的补偿。
随后，高盛并没有完成支付，相关谈判由于利比亚2月国内动乱而中止。
该笔资金原计划转向由利比亚国油公司总裁女婿所经营的Palladyne国际咨询公司。
高盛虽然没有支付此笔资金，但这并不代表其没有违反《反海外腐败法》。
美国此法案规定，禁止美国公司出于商业目的贿赂他国政府官员或国有公司的员工。
在此法律下，主权财富基金的员工为视为国外官员。