浅谈企业文化建设完整篇
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化建设是每个企业都需要重视和认真对待的重要工作。
企业文化不仅反映了企业的精神风貌、价值理念和行为规范，更是影响着企业员工的工作态度、思维方式和团队凝聚力的重要因素。
一个良好的企业文化可以促进企业发展，增强员工归属感，提升企业竞争力，企业文化建设应该被看作是企业发展的重要战略之一。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的软实力。
企业文化和企业的发展密不可分，它直接关系到企业员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响着企业的形象和声誉。
一个好的企业文化，可以激励员工的工作热情，提升员工的责任感和使命感，从而促进企业的发展和成长。
相反，如果企业文化不健康或者混乱，将会对企业的发展产生巨大的隐患。
二、如何进行企业文化建设1. 标志建设：企业文化的核心是企业的标志和价值观念。
通过标志的设计和宣传，能够让员工对企业文化有一个清晰的认识。
企业标志一般应该简洁明了，富有内涵，能够准确地体现企业的理念和形象。
2. 价值观宣传：企业的价值观决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应该通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻认识到企业文化对他们的重要性，从而影响其工作态度和行为准则。
3. 员工培训：企业文化建设需要从员工的思想观念入手，员工培训是不可或缺的一环。
通过不同形式的培训，可以激发员工的工作激情，增强员工的责任感和使命感，让员工深刻理解和认同企业的文化理念。
4. 管理制度：企业文化也需要通过一系列的管理制度来体现和贯彻。
企业应该建立一套完善的管理制度和流程，以保障企业文化的贯彻落实。
只有在管理制度的规范下，企业的文化才能够得到有效的传播和诠释。
5. 行为规范：企业文化的行为规范是企业文化的具体体现。
企业应该通过各种方式和手段，督促员工自觉遵守企业的行为规范，承担起自己的责任和义务，形成良好的企业文化氛围。
三、企业文化建设的实践探索企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑和实施。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式、组织风格等方面的共同认同和共同遵守。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是指通过一系列的管理手段和活动，塑造和传播企业的核心价值观，培养员工的文化意识和价值观念，增强员工的凝聚力和归属感，从而达到提升企业绩效、促进企业发展的目的。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化可以提升企业形象。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化的企业，能够给人一种良好的印象，增强消费者对企业的信任感。
其次，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
一个有着共同价值观和共同目标的企业，能够让员工更加有归属感，从而更加投入工作。
再次，企业文化可以促进企业的创新和发展。
一个鼓励员工创新、尊重个人价值的企业文化，能够激发员工的创造力和潜力，推动企业不断进步。
二、企业文化建设的原则企业文化建设需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
首先，企业文化建设应该与企业的战略目标相一致。
企业文化应该与企业的定位、发展战略和核心价值观相契合，以确保企业文化能够为企业的发展提供支持。
其次，企业文化建设应该注重员工参与和共享。
企业文化不是由上级强加给下级的，而是需要员工的共同参与和共同建设，让员工对企业文化有一种主人翁的感觉。
再次，企业文化建设应该注重长期性和可持续性。
企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期的培育和发展，需要企业高层的坚持和推动。
三、企业文化建设的步骤企业文化建设需要经过一系列的步骤，以确保其有效性和系统性。
首先，明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，应该由企业高层明确并传达给全体员工。
其次，制定企业文化建设的具体方案。
企业文化建设需要有具体的计划和措施，包括培训、激励、沟通等方面的活动。
再次，推动企业文化建设的落地。
企业文化建设不仅仅是口号和宣传，更需要通过实际行动和管理手段来推动。
最后，持续监测和评估企业文化建设的效果。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设企业文化是指企业内部对于价值观、信念、规范、行为、氛围和工作方式的共识和认同，是企业自身的文化体系和精神内涵。
企业文化建设是现代企业的重要任务，是企业追求管理和经营优秀的必要组成部分。
企业文化建设可以促进企业的发展。
首先，企业文化可以塑造员工的意识和行为，提高员工的工作效率和业绩表现，增强公司的竞争力。
其次，营造企业文化可以提高员工的凝聚力，提升员工的归属感和忠诚度。
这一点尤为重要，因为每位员工都是企业发展的重要资源，员工的忠诚度和归属感能够推动企业不断向前发展。
最后，企业文化建设可以形成企业的品牌形象，为企业争取更多的资源。
企业文化建设需要具备以下几个方面核心要素：共同目标、价值观、行为规范和组织规划。
共同目标是企业文化建设的出发点和基础。
企业需要明确企业目标并全员宣传，让每个员工都内化在心，自发地把企业目标当作自己的目标，这样才能达到共同进退、协同合作的效果。
价值观是企业文化的灵魂。
企业文化需要明确表达的是企业对于价值、行为、社会责任等方面的认识和态度。
价值观呈现出来的是企业对客户的态度、对员工的关怀、对创新的支持、对社会的责任等，是企业的价值信念和准则。
行为规范是企业文化的具体落实。
企业需要建立规范的行为准则和行动方针，为员工提供良好的工作氛围和团队精神，提倡诚信、团队合作和共赢的精神。
只有明确规定行为规范和行动方针，公司才能推动更多的员工去遵循和贯彻。
组织规划是企业文化建设的实际运用。
企业需要明确组织结构和职责分工的要求，明确组织沟通和沟通途径，有效地推进企业文化建设。
企业人力资源管理应该注意从人员招聘、培训、激励、管理方面全面配合企业文化的实际运用，切实促进企业文化的营造和实现。
总之，企业文化建设是企业管理的重要组成部分。
企业文化不仅折射着企业核心价值、经营理念和准则，也是企业实现强优势的重要基础。
因此，企业应当在文化建设上投入足够的精力和资源，从共同目标、价值观、行为规范和组织规划等方面全面赋能企业，真正把企业文化建设落地为行动方针，提升企业的核心竞争力。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和管理模式。
它是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围，能够影响员工的价值观、态度和行为，进而推动企业的发展和创新。
企业文化建设是指通过一系列的管理活动和措施，使企业文化得以形成、巩固和发展的过程。
一、企业文化的重要性企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的良好信誉，吸引优秀人才和合作伙伴的加入。
再次，企业文化可以规范员工的行为准则和工作方式，提高组织的效率和执行力。
最后，企业文化能够帮助企业应对外部环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
二、企业文化建设的原则企业文化建设需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可持续性。
首先，企业文化建设应该与企业的战略目标和核心价值相一致，以确保企业文化的内外一致性。
其次，企业文化建设应该注重员工的参与和共享，鼓励员工的创新和发展，提高员工的满意度和忠诚度。
再次，企业文化建设应该注重持续改进和学习，不断适应外部环境的变化，保持竞争优势。
最后，企业文化建设应该注重文化的传承和延续，形成一种可持续发展的文化氛围。
三、企业文化建设的步骤企业文化建设是一个渐进的过程，需要经过以下几个步骤。
首先，明确企业的核心价值观和行为准则，制定企业的使命和愿景，为企业文化建设奠定基础。
其次，通过内外部沟通和交流，了解员工对企业文化的理解和期望，形成共识和共享。
再次，通过培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解，促使员工将企业文化内化为自己的行为准则。
最后，通过激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成一种良好的文化氛围。
四、企业文化建设的案例以下是一个企业文化建设的案例，以便更好地理解企业文化建设的过程和效果。
某公司是一家以软件开发为主的科技型企业，由于市场竞争激烈，公司决定进行企业文化建设，以提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化建设是指通过一系列策略和措施，使企业文化得以形成、巩固和发展的过程。
一、企业文化的重要性企业文化在企业发展中起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的共同价值观和目标，增强团队凝聚力和向心力。
其次，企业文化可以提升企业形象和声誉，吸引优秀人才和合作伙伴的关注与合作。
再次，企业文化可以引导员工的行为和决策，提高工作效率和质量，推动企业持续创新和发展。
最后，企业文化可以塑造企业独特的竞争优势，提高市场竞争力和盈利能力。
二、企业文化的要素企业文化的要素包括价值观念、行为准则和思维方式。
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业对待员工、客户、社会等各方利益相关者的态度和价值取向。
行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工在工作中的行为规范和职业道德。
思维方式是企业文化的思维模式和思考方式，它影响着员工的思维习惯和工作方式。
三、企业文化建设的步骤企业文化建设需要经过以下几个步骤：1.明确企业的核心价值观和目标。
企业应该明确自己的核心价值观和目标，以此为基础来构建企业文化。
2.制定企业文化的具体内容和表达方式。
企业可以通过制定企业宣言、口号、标志等方式来表达和传达企业文化。
3.培育企业文化的传播渠道。
企业可以通过内部培训、员工活动、企业刊物等方式来传播企业文化，使员工深入理解和接受。
4.建立与企业文化相适应的制度和机制。
企业应该建立一套与企业文化相适应的制度和机制，以保证企业文化的贯彻和执行。
5.持续监测和评估企业文化的效果。
企业应该定期监测和评估企业文化的效果，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
四、企业文化建设的案例以下是一个企业文化建设的案例：某公司是一家以互联网技术为核心的创新型企业，致力于为客户提供高品质的软件开发和解决方案。
该公司在企业文化建设上注重以下几个方面：1.价值观念：公司倡导“创新、合作、共赢”的价值观念，鼓励员工勇于创新、团队合作，实现共同发展。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和管理方式。
它是企业的精神核心和灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响作用。
企业文化建设是指通过一系列的管理手段和培训活动，使企业员工逐渐形成共同的价值观和行为规范，以促进企业的稳定发展和员工的成长。
一、企业文化的重要性1.1 企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，从而推动企业的持续发展。
1.2 企业文化对员工行为的引导作用企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，使员工在工作中能够自觉遵守规范，形成良好的职业道德和职业素养。
1.3 企业文化对企业形象的塑造作用企业文化是企业的精神形象和品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
二、企业文化建设的原则和方法2.1 原则2.1.1 顶层设计原则企业文化建设需要由企业的领导层来进行规划和设计，确立企业的核心价值观和文化理念，以及相关的行为规范和管理制度。
2.1.2 全员参与原则企业文化建设需要全员参与，通过组织各种培训和活动，使员工对企业文化有更深入的了解和认同，形成共同的价值观和行为规范。
2.1.3 持续改进原则企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行改进和完善。
企业应该及时总结经验教训，调整和优化企业文化建设的方式和方法。
2.2 方法2.2.1 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的精髓，它是企业的灵魂和精神支柱。
企业应该通过内部调研和讨论，确定适合企业自身特点和发展目标的核心价值观。
2.2.2 建立健全的行为规范和管理制度企业应该制定一系列的行为规范和管理制度，明确员工在工作中应该遵守的行为准则，以及相应的奖惩机制。
同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德。
2.2.3 加强内外部宣传和交流企业应该通过各种渠道和方式，向内外界传递企业文化的核心理念和价值观。
公司企业文化建设征文5篇
公司企业文化建设征文5篇第一篇：公司企业文化建设征文摘要：企业文化是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
企业文化离不开班组文化建设。
本文从如何做好企业文化的建设，提出把文化建设落脚点放在班组文化的建设上，并提出一些建设班组文化的方法。
关键词：班组文化建设企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，被企业全体员工普遍认同、遵循的经营理念、价值观念和行为规范。
飞来峡水利枢纽管理处在枢纽建设和运行管理的长期实践的过程中，发挥了防洪减灾的巨大社会效益，创造了巨大的发电和航运经济效益，在增强枢纽运行管理能力的同时，也创造了宝贵的精神文化财富，形成了“优质工程，一流管理”的管理思想，“爱处如家，艰苦创业”，“团结、奉献、创新”的飞来峡精神。
飞来峡文化的建设与发展，目的在于促进管理处职工形成共同的价值观念和管理思想，树立正确的人生观，以文化力提升管理力、凝聚力。
飞来峡文化的建设发展，对于实现飞来峡工程“优质工程，一流管理”的目标具有十分重要的意义。
飞来峡文化建设是一个庞大的体系工程，需要全处员工齐心协力、坚持不懈的进行推进和发展。
因为人的思想转变不可能靠一朝一夕就能形成，或者上几堂文化课、搞一些宣传标语、喊口号、进行一些文化活动就有效果的，必须要循序渐进。
而我认为，最好的文化建设落脚点就是把它放基层中，特别是到班组中去。
重视班组的文化建设，从班组的文化建设入手让企业共同的理想信念、价值规范和行为准则深入到员工心中。
班组是企业的细胞，也是企业的重要组成部分，是各类计划、任务、目标工作的具体执行者。
企业的生产活动要靠班组去实现，同样，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织安排、完善的安全措施等，都要靠班组去贯彻落实。
班组文化是企业文化建设的基础，优秀的班组文化体现出优秀的企业文化。
因此，我们要充分认识到班组的文化建设对飞来峡文化发展的重要性。
班组的文化说的通俗点就是每个班组员工在日常的工作中形成一种怎样的思维方式和办事风格。
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浅谈企业文化建设—一、引言随着的，企业之间竞争日趋激烈！企业文化是企业在经营管理过程中所的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的壮大,适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
党的报告指出：“当今世界，文化与经济、治相互交融，在竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
全党要深刻认识文化建设的战略意义,推动主义文化的繁荣。
”在全面建设小康，开创特色主义事业新局面的进程中，文化的力量将越发显示出它的功能。
的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。
ﻭ二、科学地把握企业文化建设的作用和意义ﻭ（一）企业文化的含义企业文化是在一定的历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.其中价值观是企业文化的核心。
（二)企业文化建设的作用和意义ﻭ企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。
企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。
这三种力量相互融通、促进,了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想.企业要生存就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续，必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业战略、企业管理具有同等重要的作用。
三、当前对企业文化建设存在的误区（一）注重形式而忽略了内涵ﻭ在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
部分企业认为企业文化就是规章制度或文体活动或标语口号。
不可否认,这几种观点都有其正确的一面,或者说是企业文化的表现形式，而实际上都走进了认识的误区，对企业文化的深刻内涵作了片面的理解。
企业文化是将企业在创业和过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体的经营理念.将这些理念和价值观通过**种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的,难以持续的，所以不能文化推动力，对企业的产生不了深远的影响。
(二）等同于企业精神而脱离企业管理ﻭ有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的，而与企业管理没有多大关系.这种理解是很片面的。
企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，所以，不能脱离企业管理.ﻭ四、如何进行企业文化的建设ﻭ（一)企业文化建设的指导思想ﻭ建立企业文化的指导思想是要从企业实际出发，紧紧围绕企业的战略和长远目标；以诚实、公正的态度服务于顾客、股和企业员工;、不断创新；培养企业的团队精神和竞合精神；树立企业的全局观念、服务观念、学习观念;建立股、员工、客户三统一的价值标准。
只有建立企业文化的指导思想明确了，才能准确地为企业文化建设把脉、导航，不断丰富和细化提高企业文化的内涵，并使之充分发挥出对企业成长的持久促动力.(二)企业文化建设的原则ﻭ企业文化建设是一项复杂的系统工程，它是管理者一时冲动喊出来的几句响亮口号或树立起来的几块标语牌，是企业和员工在长期经营过程中通过不断沉淀和积累而的观念形态，是企业在生存和过程中表现出来的企业精神、企业理念和企业本质的结晶。
因此,在建设优秀的企业文化过程中必须注重把握以人为本、全员参与、突出特色、和与思想治工作相结合的原则,坚持上述原则，可以使得企业文化建设的目标更明确、内涵更丰富、价值更突出、效用更实际,操作性更强。
(三）企业文化建设的过程ﻭ企业文化建设是一个很漫长的过程,具有系统性、复杂性，要逐步渗透和循序渐进其实施过程应从确立企业文化建设的目标、大力企业文化活动、突出企业精神这几个重点方面一环一环向前推进.ﻭ五、企业文化建设应该注意的问题ﻭ企业文化的构建要以人为本,首先，发现并关注细节，好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的.其次，立足于内部,企业文化是内生的，而不是外在的.再次,走出口号，走向员工，把概括的企业文化其特征描述、标志件、典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。
最后,融进员工的意识,员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。
企业文化要不断创新,创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。
由于企业是处在一个不断变化的环境中,企业不能固守一种固定文化表现形式,它既要保持其文化的本质不变,又要不断创新它的表现形式,增添新的文化内容,这是企业文化获得巩固和的必然要求，也是一项尤其重要的工作。
ﻭ六、结论ﻭ建立企业文化要有系统、全局观念,科学理解企业文化的含义,走出对企业文化认识的误区,强化以人为本与创新的管理,如果把一个企业比作“人"的话,企业文化建设就是“人”在学习中，不断升华自己的精神思想、完善并提高综合素质而慢慢积累的成长过程。
ﻭ浅谈企业文化建设1试论当前企业文化建设的必要性、必然性和紧迫性一、当前我国企业文化建设的形势及评价企业文化理论在的传播与是与经济的不断深化分不开的。
以来，宏观经济环境发生了巨大变化，经济正在由向市场经济转变；微观的企业已经到纵深的层次，企业基本上实现了市场化运作和企业组织的创新。
（一）从市场变化角度来分析由于主义市场经济的确立，经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求出现了巨大变化,**类商品普遍供过于求和供求平衡，长期困扰经济的市场短缺时代已经结束，随之而来的是丰富,市场活跃。
２0世纪８０年代以来，随着科学技术的进步,人们的生活条件不断改善，消费者的价值观变化很快，市场需求的差异性显著增加,从而引起产品寿命周期相应缩短.为了适应这种市场需求多变的环境,一度被当做六七十年代特征的小品种大批量生产方式转变为多品种小批量生产或多样化生产方式，即主要按客户订货进行生产.由于城乡居民收入水平的大幅提高,人们的消费观念的变化，买方市场已经到来，那些质量好、功能全、有文化特色的名牌产品成为人们消费的首要选择。
特别是国外大量名牌产品涌入市场、进一步加剧了市场的竞争。
因此，认真研究消费者的需求变化趋势，研发和产品创新,提高产品的质量,增强产品的差异性,增加产品的附加值,赢得继产品竞争后的第二次竞争——服务竞争的优势,成为企业管理的首要任务.同时，随着市场的快速变化，市场交易关系越来越复杂，所有市场领域的经营者必须严守合同,恪守信用，一切交易关系均按照法律、市场游戏规则和双方协议办事。
否则，违约失信,就会丢掉用户，失去市场。
因此，市场对企业的诚信管理提出了更高的要求。
即要求企业坚持用户至上的经营理念和合作共赢的竞争理念，社信誉为生命,经营中遵纪守法，重视道德自律,从而树立良好的市场形象，提高企业的知名度、美誉度和客户忠诚度，靠诚信文化取得市场优势地位。
（二)从企业的角度来分析企业经过多年的探索,所有制结构及组织形式发生了巨大变化，已经了多种所有制并存，股份制加速进行的局面，越来越多的大型国有企业将公开发行筹集,以此带动全国范围内的化进程.按照法要求,我国股份制企业主要有股份有限和有限责任两种形式.除此以外，不定期展了形式多样的转换企业资产结构的试点,一是设立国有独资，赋予其法人财产权、实行资本经营机制;二是对国有中小企业推行股份合作制、承包制，并利用市场机制，完善**种租赁、托管等资产经营形式，盘活国有存量资产,或者整体出售，使市场机制在优化资产结构方面发挥基础性作用。
企业组织形式的变化，要求企业管理必须彻底摆脱过去的行性领导方式,严格按照现代企业制度的要求，以市场为导向，建立起科学的内部运行机制和新型的企业领导制度,实行董事会领导下的总经理负责制，确保企业在市场的主体地位.同时，与企业组织形式的相适应，多数企业实现了全员劳动合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的.这一系列的，使企业传统的劳动力用工及分配观念、劳动者传统的劳动就业及报酬观念受到很大冲击，企业和劳动者之间了一种新型的劳动关系—-以市场经济原则为基础的契约关系。
因此，企业必须转变管理方式，既要科学管理，运用新的激励、控制手段挖掘劳动者的工作潜能，提高劳动效率，同时也要帮助劳动者进行职业生涯设计，为他们个人价值的实现和全面创造更好的条件；企业还要探索新的劳动关系条件下管理的形式，确保劳动者在企业生产经营中的主体地位。
经济的以及由此带来的市场环境的变化，给传统的和单一国有企业组织形式下的企业管理方式和企业文化带来巨大的冲击,迫切要求企业创新管理方式，尤其是创新文化。
也就是说，环境的转变、企业制度的转型必然要求文化的转变。
提高竞争力，对内坚持以员工为本，激发员工积极性、主动性和创造性，提高企业凝聚力等问题显得特别突出。
所以说，创业文化理论传入以后,引起学术界、企业界的高度重视，并且在理论和上进行积极探索是必然的，也就是说，创业文化理论在的传播与，与经济的推动是分不开的.二、创业文化建设中应关注的问题首先，企业文化是企业的立身之本。
企业就像是一个人,一个没有掌握现代知识,没有经过文化熏陶的人在现代是不可能为作出较大贡献的。
一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化,只有把企业向提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起,把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。
企业文化涵盖企业的经营活动的**个环节和**个方面，可以说是与科学技术同等重要的生产力。
是企业的立身之本。
我们不能把企业文化等同于卡拉ＯK式的问题活动,而是决定企业兴衰的关键，目前,国营企业普遍效益差，或者在市场竞争中沉浮兴衰过快,我认为最重要的是没有在企业文化建设上花功夫，忽视了企业实现目标的手段的完善与创新,而不仅仅是上的问题。