“蚂蚁保”营销策划方案
余额宝的营销策划方案
余额宝的营销策划方案一、背景分析余额宝是支付宝推出的一款理财产品，于2013年6月上线，成为我国首个货币基金理财产品，以其安全、便捷、收益高等优势，获得了广大用户的青睐。
然而，近年来金融市场竞争日趋激烈，用户需求也发生了变化，余额宝需要通过优化营销策略，保持其市场竞争力，满足用户的多元化金融需求。
二、目标群体分析1. 年龄层次：20-45岁，理财观念较强的中青年用户；2. 收入水平：具备一定储蓄能力的中等收入群体；3. 受教育程度：大专及以上学历的知识分子群体；4. 家庭状况：已婚、有子女或拟结婚的社会中坚力量。
三、目标设定1. 增加注册用户数：通过精准投放广告、提供注册激励等措施，争取在一年内增加5000万用户；2. 提高用户活跃度：通过推出活动奖励、线上线下相结合的互动活动等，提高用户的使用频率和使用时长；3. 提升用户转化率：推出专属礼品、定制化服务等方式，提升用户对余额宝的忠诚度和黏性；4. 扩大用户群体：通过策划定向推广活动，吸引更多非目标群体用户。
四、营销策略1. 精准定位推广渠道（1）线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、新闻客户端合作等方式，将广告覆盖面扩大到更多用户群体；（2）线下推广：通过与高校合作、开设线下宣传点、参与地方金融博览会等方式，提高用户对余额宝的知晓度。
2. 提供个性化服务（1）专属礼品：根据用户的投资金额和使用时长，定期发送个性化礼物，增加用户对余额宝的归属感；（2）定制化理财方案：通过用户投资金额、风险偏好等数据分析，为用户提供个性化的理财建议，提供实时风险管理工具。
3. 推出活动奖励（1）注册激励：新用户注册并完成实名认证后，奖励少量收益；（2）投资周奖：设立每周投资金额奖池，每周根据用户投资金额进行分配，提高用户的持续投资动力；（3）推荐返现：通过邀请好友使用余额宝并成功投资，用户获得返现奖励。
4. 优化用户体验（1）升级技术支持：提升余额宝APP的使用体验，减少卡顿、提高页面加载速度等；（2）完善客户服务：增加客服人员数量，提供更宽泛的服务时间，通过问题解答、投诉反馈等方式解决用户问题。
蚂蚁集团运营方案
蚂蚁集团运营方案一、公司概况蚂蚁集团成立于2004年，是中国领先的数字支付和金融科技公司，旗下拥有支付宝、蚂蚁财富、蚂蚁保险、蚂蚁金服等多个业务板块。
截至2021年，支付宝用户已超过10亿，成为中国最大的第三方支付平台。
蚂蚁集团在金融科技领域也取得了巨大的成就，为用户提供了全方位的金融服务，包括贷款、理财、保险等。
然而，当前蚂蚁集团也面临着诸多挑战和机遇，需要通过更加深入的运营方案来适应市场的发展和变化。
二、市场分析1. 行业竞争激烈随着互联网和移动支付的发展，数字支付和金融科技成为行业的热门领域，吸引了众多企业的加入，市场竞争激烈。
除了传统的银行和金融机构外，互联网企业也纷纷涉足支付和金融领域，形成了多重竞争格局。
2. 政策环境复杂近年来，中国政府加大了对金融科技行业的监管力度，对数字支付和金融科技公司的监管政策也在不断变化。
尤其是2020年蚂蚁集团原计划在香港和上海联合上市被暂停，这也给公司未来的发展带来了一定的不确定性。
3. 用户需求多样随着数字化生活方式的普及，用户对支付和金融服务的需求也越来越多样化。
除了传统的支付与理财服务外，用户对更加便捷、安全和智能化的金融服务有着更高的期待。
三、运营方案鉴于市场环境和公司发展的实际情况，我们提出以下运营方案：1. 加强技术研发作为金融科技公司，技术是蚂蚁集团的核心竞争力，需要加强技术研发，不断提升产品和服务的智能化、安全性和用户体验。
同时，加大对新技术的研究与应用，如人工智能、区块链、大数据等，以提高公司产品的创新和竞争力。
2. 拓展国际市场除了在国内市场的巩固外，蚂蚁集团应积极拓展海外市场，寻求更多的发展机会。
通过与国外金融机构和企业合作，进行国际支付与金融服务的合作，拓展公司的国际影响力。
3. 调整业务结构在市场竞争激烈的情况下，蚂蚁集团需要调整业务结构，更加清晰地定义产品和服务的定位，强化核心业务的发展。
取消或停止一些盈利不明显、发展不明确的业务板块，集中资源和精力用于核心业务的发展。
保险专项营销活动方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，保险需求日益增长。
为满足市场需求，提高公司品牌知名度，增强市场竞争力，特制定本保险专项营销活动方案。
二、活动目标1. 提高公司品牌知名度，扩大市场份额；2. 拓展销售渠道，增加保费收入；3. 增强客户满意度，提升客户忠诚度；4. 提升员工销售技能，提高团队协作能力。
三、活动主题“贴心保障，守护未来”四、活动时间2023年1月1日至2023年3月31日五、活动对象1. 个人客户：全体投保人及潜在客户；2. 企业客户：各类企业及机构。
六、活动内容1. 产品推广（1）推出限时优惠产品，如：健康险、意外险、寿险等；（2）针对特定人群，如：老年人、学生、上班族等，推出定制化保险产品；（3）开展保险知识讲座，提高客户对保险产品的认知。
2. 营销活动（1）开展线上线下相结合的营销活动，如：抽奖、优惠券、团购等；（2）举办客户答谢活动，邀请客户参加，提高客户满意度；（3）开展团队拓展训练，增强员工团队协作能力。
3. 销售培训（1）组织销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训；（2）开展销售竞赛，激发员工积极性，提高销售业绩；（3）设立销售导师制度，帮助新员工快速成长。
4. 媒体宣传（1）利用电视、报纸、网络等媒体进行广告宣传；（2）在社交媒体平台发布活动信息，扩大活动影响力；（3）开展线上线下联动活动，提高客户参与度。
七、活动实施步骤1. 活动筹备阶段（2022年12月）（1）成立活动筹备小组，明确分工；（2）制定活动方案，包括活动时间、内容、预算等；（3）设计活动宣传物料，如：海报、宣传册、广告等；（4）联系合作媒体，争取广告支持。
2. 活动实施阶段（2023年1月1日至3月31日）（1）开展产品推广、营销活动、销售培训等；（2）定期召开活动总结会议，了解活动进展，及时调整策略；（3）跟踪活动效果，对优秀员工进行表彰。
3. 活动总结阶段（2023年4月）（1）对活动进行总结，分析活动成果；（2）制定改进措施，为下一阶段活动提供参考；（3）撰写活动报告，向上级领导汇报。
保险营销活动策划方案模板
保险营销活动策划方案模板一、活动背景与目标1. 活动背景随着社会经济的不断发展，人们对保险的需求越来越高。
然而，保险行业竞争激烈，各家保险公司之间的差异化程度不够明显，产品同质化现象严重。
因此，为了增加公司的知名度、提升产品销售量，并与目标客户进行有效的沟通，需要开展一系列的保险营销活动。
2. 活动目标（1）提高品牌知名度：通过活动的宣传和推广，增加公司在目标客户心目中的知名度，树立良好的品牌形象。
（2）增加销售量：通过活动引导客户购买保险产品，提高销售量，达到营收增长的目标。
（3）建立客户关系：通过活动建立和巩固与客户的关系，提高客户的忠诚度，增加客户的再购买率。
二、活动策划与执行1. 活动策划（1）确定目标客户：根据公司产品的特点和目标市场的需求，确定活动的目标客户，如中青年白领、家庭主妇等。
（2）活动主题：确定活动的主题，如“家庭保障计划”、“少儿教育保险”等。
（3）活动内容：①宣传推广活动：通过报纸、电视、广播、网络等媒体进行宣传推广，向目标客户介绍保险产品的优势和特点，引发他们对保险的兴趣。
②线下活动：组织线下活动，如保险知识讲座、健康体检等，增加客户对保险产品的信任度和购买意愿。
③优惠活动：推出优惠活动，如购买两份保险产品赠送一份、首次购买保险产品享受折扣等，促进销售。
（4）活动资源：①人力资源：建立专门的活动策划团队，由市场营销部门和宣传部门的员工共同组成，负责活动的策划和执行。
②物质资源：准备宣传资料、宣传物品、礼品等，用于活动的推广和奖励。
2. 活动执行（1）活动时间：根据目标客户的工作和生活习惯，选择合适的时间进行活动。
可以根据不同的活动内容，分阶段进行，以适应目标客户的需求。
（2）活动地点：根据活动的性质和规模，选择合适的地点进行。
可以选择公司展示中心、酒店会议室、社区活动场地等。
（3）活动推广：通过各种渠道进行活动的推广和宣传，如报纸广告、电视广告、网络宣传、社区传单等，扩大活动的影响力，吸引更多的目标客户参与。
“蚂蚁保”营销策划方案
目录1产品介绍与策划目的....................................................... - 1 - 2营销环境分析............................................................. - 1 - 2.1政策环境............................................................... - 1 - 2.2市场经济............................................................... - 1 - 2.3文化因素............................................................... - 2 - 2.4技术支持............................................................... - 2 - 3产品SWOT分析............................................................ - 2 - 3.1 SO战略................................................................ - 3 - 3.2 ST战略................................................................ - 3 - 3.3 WO战略................................................................ - 3 - 3.4 WT战略................................................................ - 3 - 4市场定位................................................................. - 4 - 4.1客户定位............................................................... - 4 - 4.2产品定位............................................................... - 4 - 4.3费率定位............................................................... - 4 - 5促销与推广策略........................................................... - 4 - 5.1建立多渠道模式......................................................... - 4 - 5.2采用多元化促销方式..................................................... - 5 - 5.3提升产品知名度......................................................... - 6 - 5.4保单托管服务策略....................................................... - 6 - 6建议..................................................................... - 7 - 6.1加大移动端软件研发..................................................... - 7 - 6.2加大专属产品研发....................................................... - 7 - 6.3壮大保险公估团队....................................................... - 7 - 6.4强化企业文化........................................................... - 7 - 6.5打造社会化媒体产品品牌................................................. - 8 -“蚂蚁保”营销策划方案1产品介绍与策划目的产品介绍：“蚂蚁保”由蚂蚁金服公司运作的一款信贷产品，通过资金增信带动金融机构为个体提供易获得、低成本的惠民金融服务。
保险营销活动策划书
保险营销活动策划书尊敬的相关人士：我代表XXXX保险公司，谨向贵公司提交一份《保险营销活动策划书》，旨在提供一套具体的策划方案，以便于顺利开展一场成功的保险营销活动。
在本策划书中，我们将详细介绍活动目标、推广渠道、活动计划、预算和考核指标等内容。
一、活动目标通过本次保险营销活动，我们旨在实现以下目标：1. 扩大公司知名度：通过大规模的宣传推广，加强广大人群对于XXXX保险公司的认知和了解，提高公司的知名度。
2. 增加销售业绩：通过活动引导客户购买保险产品，增加销售额度，提高公司的市场份额。
3. 提高客户忠诚度：通过活动中的增值服务和回馈措施，加强对现有客户的关怀和服务，提高客户的忠诚度，并促进重复购买。
二、推广渠道为了能够最大程度地触达潜在客户和目标受众，我们将采取多渠道推广策略：1. 传统媒体广告：通过电视、广播、报纸等传统媒体广告渠道，覆盖广大受众群体，提高品牌知名度。
2. 线上推广：借助互联网和社交媒体平台，如微信、微博等，发布宣传内容和活动信息，吸引潜在客户的关注和参与。
3. 会议和论坛：参加相关行业的会议和论坛活动，借助专业平台，与潜在客户进行面对面的交流和推广。
三、活动计划本次保险营销活动计划分为以下几个阶段：1. 筹备阶段：确定活动主题、制定详细计划、预算安排以及筹备所需物品的准备等。
2. 市场推广阶段：展开各种推广活动，包括传媒宣传、社交媒体推广以及会议和论坛等。
3. 活动执行阶段：各项推广活动的顺利进行，注重活动的互动性和参与度，确保活动的成功举办。
4. 后续跟踪阶段：对活动效果进行评估和总结，对活动中遇到的问题和反馈进行分析和整理，并提出改进建议。
四、预算本次保险营销活动的预算为XXXX元，具体预算分配如下：1. 广告宣传费用：XXXX元，用于传统媒体广告和线上推广等渠道的宣传投入。
2. 活动举办费用：XXXX元，用于活动场地租赁、活动物料制作、礼品赠送等活动所需的费用。
3. 人员费用：XXXX元，用于活动策划人员、执行人员等相关人员的工资和福利待遇。
保险营销专项方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，保险需求日益旺盛。
然而，在激烈的市场竞争中，保险公司面临着客户获取难、营销成本高、服务质量参差不齐等问题。
为提高市场竞争力，扩大市场份额，特制定本保险营销专项方案。
二、方案目标1. 提高客户满意度，增强客户忠诚度；2. 扩大市场份额，提升品牌知名度；3. 优化营销渠道，降低营销成本；4. 提高销售团队素质，提升销售业绩。
三、方案内容1. 市场调研与分析（1）深入分析市场需求，了解消费者需求变化趋势；（2）研究竞争对手的营销策略，找准自身优势与不足；（3）分析保险行业政策法规，把握市场机遇。
2. 产品策略（1）优化产品结构，推出符合市场需求的新产品；（2）针对不同客户群体，推出差异化产品；（3）提高产品性价比，增强产品竞争力。
3. 渠道策略（1）拓展线上线下营销渠道，实现全渠道覆盖；（2）加强与合作渠道的合作，实现资源共享；（3）提升销售团队的专业素养，提高销售效率。
4. 促销策略（1）开展线上线下促销活动，提高客户参与度；（2）利用社交媒体、网络广告等新媒体渠道，扩大宣传效果；（3）举办各类讲座、培训等活动，提升品牌形象。
5. 客户服务策略（1）提高服务质量，关注客户需求；（2）建立客户关系管理系统，实现客户信息共享；（3）加强售后服务，提高客户满意度。
6. 团队建设策略（1）选拔优秀人才，加强销售团队建设；（2）开展培训活动，提升销售团队专业素养；（3）建立激励机制，激发团队活力。
四、方案实施与监控1. 制定详细实施计划，明确各部门职责；2. 定期召开会议，跟踪项目进度；3. 设立专项基金，保障方案顺利实施；4. 建立监控体系，对方案实施情况进行评估。
五、预期效果通过本保险营销专项方案的实施，预计实现以下目标：1. 客户满意度提升20%；2. 市场份额增长10%；3. 营销成本降低15%；4. 销售业绩增长30%。
本方案旨在为我国保险公司提供一套切实可行的营销策略，以应对市场竞争，实现可持续发展。
保险营销活动销售方案
一、活动背景随着社会经济的快速发展，人们对保险产品的需求日益增长。
为提高公司市场占有率，扩大客户群体，特制定本保险营销活动销售方案。
二、活动目标1. 提高公司品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 增加保险产品销售，实现业绩增长。
3. 培养一批高素质的保险营销人员，提升团队整体素质。
三、活动主题“守护幸福，共筑美好未来”四、活动时间2023年5月1日至2023年6月30日五、活动对象1. 各年龄段消费者2. 已投保客户3. 潜在客户六、活动内容1. 线上宣传（1）利用公司官方网站、微信公众号、微博等平台，发布活动信息，扩大活动影响力。
（2）邀请知名博主、网红进行产品体验和推广，提高产品曝光度。
（3）开展线上互动活动，如抽奖、问答等，吸引消费者参与。
2. 线下推广（1）举办各类线下讲座、沙龙，邀请专家讲解保险知识，提高消费者对保险的认识。
（2）在繁华商圈、居民社区等地设立临时展台，发放宣传资料，现场咨询。
（3）与各大企业合作，为其员工提供团体保险优惠。
3. 产品促销（1）推出限时优惠活动，如满额赠送礼品、保费折扣等。
（2）针对不同客户群体，推出定制化保险产品。
（3）开展保险知识竞赛，奖励优秀参与者。
4. 团队建设（1）组织营销人员参加培训，提升专业技能。
（2）开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
（3）设立优秀营销人员评选活动，激发团队积极性。
七、活动预算1. 线上宣传费用：5万元2. 线下推广费用：10万元3. 产品促销费用：15万元4. 团队建设费用：3万元总计：33万元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、产品销售数量等数据，评估活动效果。
2. 收集消费者反馈意见，优化活动方案。
3. 对优秀营销人员进行表彰，激励团队士气。
九、活动总结1. 活动结束后，对活动进行全面总结，分析活动效果。
2. 根据活动经验，优化后续营销活动方案。
3. 持续关注市场动态，调整营销策略，提高公司市场竞争力。
本方案旨在通过多种渠道、多种形式的活动，提高公司品牌知名度，扩大客户群体，实现业绩增长。
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目录1产品介绍与策划目的....................................................... - 1 - 2营销环境分析............................................................. - 1 - 2.1政策环境............................................................... - 1 - 2.2市场经济............................................................... - 1 - 2.3文化因素............................................................... - 2 - 2.4技术支持............................................................... - 2 - 3产品SWOT分析............................................................ - 2 - 3.1 SO战略................................................................ - 3 - 3.2 ST战略................................................................ - 3 - 3.3 WO战略................................................................ - 3 - 3.4 WT战略................................................................ - 3 - 4市场定位................................................................. - 4 - 4.1客户定位............................................................... - 4 - 4.2产品定位............................................................... - 4 - 4.3费率定位............................................................... - 4 - 5促销与推广策略........................................................... - 4 - 5.1建立多渠道模式......................................................... - 4 - 5.2采用多元化促销方式..................................................... - 5 - 5.3提升产品知名度......................................................... - 6 - 5.4保单托管服务策略....................................................... - 6 - 6建议..................................................................... - 7 - 6.1加大移动端软件研发..................................................... - 7 - 6.2加大专属产品研发....................................................... - 7 - 6.3壮大保险公估团队....................................................... - 7 - 6.4强化企业文化........................................................... - 7 - 6.5打造社会化媒体产品品牌................................................. - 8 -“蚂蚁保”营销策划方案1产品介绍与策划目的产品介绍：“蚂蚁保”由蚂蚁金服公司运作的一款信贷产品，通过资金增信带动金融机构为个体提供易获得、低成本的惠民金融服务。
其服务对象为已投保保险并有贷款需求的用户，符合条件的用户均可申请贷款，贷款利率不高于同档次基准利率上浮30%。
策划目的：本次营销方案的设计的目的是对蚂蚁金服公司金融服务产品——“蚂蚁保”展开大范围营销，扩大蚂蚁金服公司的社会影响力，提升社会地位和金融市场的竞争地位，提高蚂蚁金服公司的知名度，进一步扩大企业用户和个人用户群体，扩宽业务范围，实现经济效益的提升。
2营销环境分析2.1政策环境据统计，2021年我国保险行业的收入将达到50750亿元，保险业的业务增长率超过15%；保险密度为3500元/人，保险深度为5%，相较美国的3872美元/人还有15倍的成长空间，相较日本的4339.7美元/人，还有17倍的可提升空间。
近几年，中国银保监会发布了诸多文件，用以支持专业中介机构的有序发展，促进产销分离。
目前产销分离正成为行业转型的发展方向，专业中介逐步成为保险销售的路径。
目前，推进产销分离的政策主要体现在以下几个方面：1保险公司将从销售提供商开始注重产品设计；2消费者可根据自身需求寻求专业服务指导；3保险代理人可以通过比较不同的保险方案，为投保人定制合适的方案；4细化分工有利于提高社会生产效率。
2.2市场经济眼下，我国经济的发展由求速度转为求质量。
经济增长的速度逐步变缓，经济发展由资源输出转为科技和创新，我国居民可支配收入也不断增加，年收入的增加为保险行业的发展提供了发展空间，居民可用于购买保险的资金额度也相对提高，每个家庭收入的保险、医疗保健和教育等投入将加大。
个人的收支状况不会受经济环境的影响，而会增加保险深度和广度，对保险行业的发展有促进作用。
2019年世界经济持续低迷，全球贸易摩擦愈演愈烈，我国经济发展也遇到定的阻力，但是在党中央、国务院的正确领导下，我国完成了既定的年度目标，为全面建设小康社会做出了巨大贡献。
国内生产总值达到99.1万亿元，增长6.1%；科技创新和产业升级再创辉煌；改革开放继续深化，一带一路和外贸取得良好进展；有效改善民生，居民的医疗、养老和求学环境得到提高。
2.3文化因素今天，国民需要承受来自社会各方面的压力，国民的保险保障意识逐渐增强。
而保险是一种很好的风险保障理财工具，越来越受到人们的热爱。
我国寿险客户的年龄主要为25岁到45岁，目前80后群体将成长为最大的市场。
从社保、商业保险来看，人们越来越发现保险工具的保障作用，并处处接触保险，无论是车辆保险、乘客保险、旅游保险、财产保险、农业保险、人身保险还是团体保险。
伴随着保险消费意识的升级，人身保险市场的发展还将继续大幅提升。
80后人群是伴随着互联网成长的一代，他们对风险的认知度高，信息搜索能力强、消费需求也体现多元化。
互联网给消费者信息获取革新，他们对保险的认知也逐步加深，他们需要更专业的保险中介机构为他们提供全方位的家庭保险保障服务。
2.4技术支持互联网的发展给消费者的购买提供了方便，同时也改变了消费者的支付方式。
科技化和智能化是未来保险的一大发展趋势。
目前保险行业借助互联网工具，节省了生产成本和沟通的距离，为广大消费者获取保险信息节省了大量时间，而保险公司和保险中介通过大数据的收集和分析，能够加快产品研发速度、提高风险管理能力、落实差异化定价策略、实施精准营销、提高反诈骗能力、提升客户服务质量等。
同时，物联网技术的飞速发展，通过物与物之间的信息交换来收集信息，将为保险中介提供了更有力的数据支持，更利于保险产品的创新，客户服务质量的提升等。
3产品SWOT分析通过分析可以看出，“蚂蚁保”存在一定的优势和劣势，未来的发展也充满了机会和挑战。
表3-1中通过SWOT分析列出了“蚂蚁保”的优势、劣势、机会、威胁，以及四种战略内容。
表3-1 “蚂蚁保”SWOT分析表3-2 “蚂蚁保”四大战略根据以上SWOT分析，“蚂蚁保”可采取的四种战略具体如下：3.1 SO战略SO战略，指对外抢抓保险行业重大机遇期，对内通过人才战略、网络新技术赋能等措施提升内部核心竞争力。
首先，紧紧抓住近年来保险业进入快速发展通道、国家政策层面也出台一系列措施利好保险中介业的双重战略机遇期。
国民收入水平逐年攀升，保险意识逐年增强，互联网技术为保险“蚂蚁保”的发展提供了有利条件。
“蚂蚁保”为了能在企业发展外部环境发生重大变化的背景下持续向好发展。
一方面继续保持现有主营业务的持续向好，另一方面大力拓展长期寿险、健康险、分红险等高利润产品的经营业务，促进各项经营数据的持续优化，提升公司的盈利水平；从多方面打造公司的人才建设；充分发挥互联网技术的优势，采取针对性的策略引流到快保平台，使营业收入快速增长。
3.2 ST战略ST战略即避开外部威胁的战略，扩大“蚂蚁保”内部优势。
面对保险公司对保险中介机构的约束，“蚂蚁保”可以通过参股或兼并的方式成立自己的保险公司和健康管理公司；完善保险产业链，试点开发创新产品，不断寻求新的业务突破并准备。
同时积极面向海外市场，紧跟全球行业发展新趋势，努力把“蚂蚁保”保险打造为业务遍及全球的保险企业。
3.3 WO战略WO战略是指将外部机遇与“蚂蚁保”内部劣势结合。
“蚂蚁保”需要加强品牌建设，提高品牌知名度；并调整产业结构，实施差异化竞争；继续实施流程优化设计，加强互联网平台的建设；同时加强公司人员合规化管理，避免代理人的违规行为。
3.4 WT战略WT战略指外部威胁与“蚂蚁保”内部劣势结合。
“蚂蚁保”需要借助互联网+来调整策略，加强人才引进和培养，完善内控制度。
“蚂蚁保”可一方面根据外部经济环境的变化，为客户提供更多的保险增值服务；另一方面需要在保险服务领域专研的更深入，科技投入更要加大，为客户、供应商、公司内控提供更方便快捷的服务。
4市场定位4.1客户定位对于蚂蚁金服公司的蚂蚁保产品，主要为以下消费者制定营销方案：着重针对青年客户、对保险有一定认识的客户和资金实力相对较强的客户，同时，“蚂蚁保”产品通过年缴较少的保额就可以享受年金和分红的收益。