营销八大管理

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市场营销八大管理

市场营销八大管理
人性 —人天生懶惰、貪婪、自私、 嫉妒、好色、善良、寬容、 奉獻、責任、進取;
營銷的人性把握的重要性
提 升意 愿
15
人性管理
一個人幹自己願意幹的事情 .... .怎麽幹都不覺得纍
一個人幹自己不願意幹的事情 怎麽幹都覺得纍
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人性管理
回報家人 衣錦還鄉 六訪 絜矩之道:你怎樣對待別人
別人也會怎樣對你 以人爲本 给管理者打分: 知识、角色、人格魅力
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业务员的每月
1.当月接受的训练总结 2.月累计拜访量 3.月累计拜访次数 4.新增准主顾量 5.月累计件数、FYC及与转正差距 6.月累计增员人数(02)
28
业务员的每季
1.累计准主顾量 2.累计保费、件数、佣金、转正差距 3.季度接受的教育与训练情况 4.本人及增员考核差距(02)
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业务员的每年
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8.营销管理是制度管理
公平、公正、公开 卫生间卷纸的故事
好的制度很关键
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好的制度很关键
七人分粥的故事:
一天饱六天饿; 选好人权利导致腐败; 委员会要想把什么搞的不了了之; 轮流分,分者最后取
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21.2.1500:28:1000:2 800:2821.2.1521.2.1 500:28
谢谢
-3
-3
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营销节奏
首季启动:高峰会 首月启动:开门红 首周启动:加倍 首日启动:第一天奖励加重 ( 假日启动、开门红、考核月、四五连动、 年终冲刺等)
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4.营销管理是节奏管理
音乐的节奏 = 音符、音节、节拍 专....业. 化推销流程 营销的节奏:如一年的首季、 一季的首月、一月的首周、一 周的首日启动;
• 17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时28分10秒上午12时28分00:28:1021.2.15

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2.营销管理是人性管理
人性 —人天生懶惰、貪婪、自私、 嫉妒、好色、善良、寬容、 奉獻、責任、進取;
營銷的人性把握的重要性
提 升意 愿
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人性管理
一個人幹自己願意幹的事情 怎麽幹都不覺得纍
一個人幹自己不願意幹的事情 怎麽幹都覺得纍
业务员的每季
1.累计准主顾量 2.累计保费、件数、佣金、转正差距 3.季度接受的教育与训练情况 4.本人及增员考核差距(02)
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业务员的每年
1.累计准主顾数量 2.累计成交数量 3.累计FYC及年终奖 4.增员数量及转正人数(02)
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KPI——关键业绩指标
1.营销管理是文化管理
营销文化功能:用统一的理念塑造人 营销文化内容:建立各層級的经营哲学、共同
愿景、营造良好的企业氛围; 解放战争:价值:提升生活品质
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营销管理是文化管理
海狸的故事:
海狸会在自己生活的水域建筑水 坝,没有人发号施令;每只海狸会独立自 主地将找到的树枝放在水坝的合理位 置;它们共同保护着它们共有的家园.
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营销节奏
一月:开门红 三月:增员月 五月:四五连动 七月:夏季启动 九月:考核月 十一月:年终启动
二月:春节启动 四月:四五连动 六月:考核月 八月:夏季激励 十月:国庆启动 十二月:年终冲刺
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5.营销管理是计划与目标管理
计划是经营思路、经营目标、经营行动 方案、执行人、时间和最后达成的效果。 计划的最终目的是养成良好的习惯。

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6.营销管理是追踪管理
执行与控制:生产汽车
追踪的目的:是掌控工作流程、及时发现问 题、解决问题;掌控进度、步 骤与目标达成差距
追踪的方法:日周月指标的掌控、报表的分析 会议的追踪:早夕会、周检讨、各层级例会、
陪同、电话;
追踪大于激励
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业务员的每月
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1.当月接受的训练总结 2.月累计拜访量 3.月累计拜访次数 4.新增准主顾量 5.月累计件数、FYC及与转正差距 6.月累计增员人数(02)
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业务员的每季
1.累计准主顾量 2.累计保费、件数、佣金、转正差距 3.季度接受的教育与训练情况 4.本人及增员考核差距(02)
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盡可能的多贏
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营销节奏
首季启动:高峰会 首月启动:开门红 首周启动:加倍 首日启动:第一天奖励加重 ( 假日启动、开门红、考核月、四五连动、 年终冲刺等)
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4.营销管理是节奏管理
別人也會怎樣對你 以人爲本 给管理者打分: 知识、角色、人格魅力
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3.营销管理是团队管理
遊戲:盡可能多贏
目的:盡可能讓你的小組的高分
步驟:1.選色:紅和藍 2.共10組 後3組加倍 3.優兩次談判機會
結論:1.競爭與合作:雙贏 2.有策略的多贏 3.好的結果建立在溝通的基礎上 4.遊戲用無止境的存在

5、营销团队的八大管理

5、营销团队的八大管理

追踪过程中要注意
• 勤沟通 • 多鼓励 • 要创新 常过问 少批评 用真诚
销售管理
业务推动要制造热点,营造气氛, 同时要系统、连贯,并区分层次。 激励要掌握长与短、物质与精神的 相结合,掌握好激励对象,抓住激 励点。 培训要有侧重点,要有计划,以提 供需求式培训为主,强化训练。
士官 军官 级别 授衔 标准 奖 励 军 官 姓 名 一 级
• 没有倔劲,目标难 以达成 • 没有狠劲,管理无 法规范 • 没有韧劲,团队无 法壮大
•细节决定成败 •环节形成系统 •总结不断进步
• 过去自然资源代表力量 现在知识才是力量 • 过去领导人命令、控制 现在领导人授权、训练 • 过去的你是战士 现在的你既是战士,又是推动者。
激励属员
1、让属员明确方向 2、让属员明确重点 3、让属员拥有自己的头脑
肯定属员
1、对你的属员表示出你需要他们 2、在外人面前树立属员的形象
与属员为友
1、培养与属员共同的兴趣 2、走近属员 3、对属员的信息及时做出反馈
因材施“管”
1、对不同表现的属员的具体管理 2、对能力、经验不同的属员的管理 3、对不同类型属员的具体管理 4、对两头冒尖的人的管理 5、对首选上有缺陷的能人的管理
• 增员管理 • 制度管理 • 出勤管理 • 会报管理
• 表报管理 • 活动管理 • 销售管理 • 风险管理
增员管理
要建立系统化,重要的是增过来, 留下来 要形成日常化,持续增员,全年不 断。流水不腐,户枢不蠹。
要有专人负责,一管到底
要善用基本法,不断激发增员热情
制度管理
首先要形成制度的规范化,不是嘴 上说、想当然。 制度要宣导到位,人人皆知。 制度还要上墙,形成职场文化。 制度的执行要有专人负责,并且执 行到位。

市场营销八大管理

市场营销八大管理

市场营销八大管理在市场营销管理中,有八个重要的方面需要管理团队注意。

这些方面涵盖了市场营销的各个方面,从市场调研到产品推广和销售,都需要进行有效的管理。

第一,市场调研。

市场调研是市场营销的基础,通过对市场、顾客和竞争对手进行调查和分析,可以帮助企业了解市场需求和趋势,为制定战略和决策提供数据支持。

第二,目标市场确定。

在市场调研的基础上,企业需要确定目标市场。

目标市场是企业产品或服务的主要消费者群体,需要通过分析市场细分、目标市场选择和定位策略确定。

只有明确定义目标市场,企业才能有针对性地进行产品开发和定价。

第三,产品开发与管理。

产品是市场营销的核心,企业需要不断开发满足市场需求的产品,同时对已有产品进行有效的管理。

通过产品创新和优化,企业可以提升产品的竞争力和市场份额。

第四,定价策略。

定价是市场营销中的重要环节,直接影响到产品销售和企业利润。

企业需要根据市场需求、成本和竞争对手等因素制定合理的定价策略,以达到市场份额最大化和利润最大化的目标。

第五,推广与广告。

推广是企业向目标市场传递产品信息和促使消费者购买的重要手段。

通过广告、促销活动和公关等方式,企业可以提高产品知名度和吸引消费者的兴趣,从而促进销售增长。

第六,渠道管理。

渠道管理是指企业选择和管理产品销售渠道的工作。

合理选择渠道可以帮助企业将产品送到目标市场,并提供销售支持和售后服务。

渠道管理需要关注渠道合作伙伴的选择、培训和激励等方面。

第七,客户关系管理。

客户关系管理是通过建立与消费者良好的关系,提供个性化的产品和服务,促进客户忠诚度和满意度的管理工作。

通过有效的客户关系管理,企业可以提高客户留存率和口碑,实现持续的销售增长。

第八,销售与业绩评估。

销售是市场营销的最终目标,企业需要建立有效的销售团队和渠道,通过销售目标的设定和绩效评估来推动销售增长。

同时,对销售数据进行分析和对比,可以为企业提供指导性的决策和市场战略的调整。

这八大市场营销管理方面相互关联,共同构成了市场营销的管理体系。

营销八大管理的全套培训

营销八大管理的全套培训
別人也會怎樣對你 以人爲本 给管理者打分: 知识、角色、人格魅力
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3.营销管理是团队管理
遊戲:盡可能多贏 目的:盡可能讓你的小組的高分 步驟:1.選色:紅和藍
2.共10組 後3組加倍 3.優兩次談判機會 結論:1.競爭與合作:雙贏 2.有策略的多贏 3.好的結果建立在溝通的基礎上 4.遊戲用無止境的存在
计划的三个特征: 1.满足团队和个体利益需要 2.促进部门间的协调与合作; 3.促进资源合理调配、组织的灵活调整;
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目标管理
目标与计划是营业单位的导航系统
设立:建立在分析的基础上 内容:人力与业绩 方法:业务员的每天、周、月、年 评估:追踪与绩效分析 要点:可衡量、可达成、可激励
1.增员系统 3.激励系统 5.会报系统
2.训练系统 4.活动量管理系统 6.销售支援系统
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?
保费从那里来? 保费低的原因是什么?
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保费从那里来?
保费 =人力 人均保费 人心 人力靠什么提升? 人均保费靠什么提升?
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8.营销管理是创新管理
世界上只有一种东西越分越多, 这就是爱;爱的鼓励和喝彩可以感动 每一个人的心,激发每一个人的热情; 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩;
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营销管理是文化管理
共好
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營銷理念
環境-成功-自律-倫理 借力-公司永遠是對 的 蕉皮的故事 拜訪-日志-拒絕-早會 超市理論
共同订立、公开; .
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目标管理的量化追踪
我们管理什么? 每日每周每月每年
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A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from to remove the watermark1.营销管理是文化管理 营销文化功能:用统一的理念塑造人营销文化内容:建立各層級的经营哲学、共同愿景、营造良好的企业氛围;5解放战争:打过長江去解放全中國土地革命:打土豪分田地营销文化核心:创造个人价值:提升生活品质招商广告 入市待遇:1. 不交租金不交租金;; 112. 不用办照不用办照;;3. 不用投资不用投资;;4. 代办进货代办进货;;5. 你雇人我发工资你雇人我发工资;;6. 赚钱归你赔钱归我赚钱归你赔钱归我((零风险零风险));招商广告(续)7.利润30%左右;8. 免费使用“三A”品牌;129. 48名咨询专家;10. PA18网上查询;11. 95511电话咨询;12. 免费阶段培训;招商广告续13.后勤保障免费服务14.赚多少随你1315.每人提供一个柜面每人提供一个柜面;;16.五人以上给一个专柜五人以上给一个专柜;;17.六个专柜提供一个精品店六个专柜提供一个精品店;;18. 卖多奖多卖多奖多;;入 市 —— 出勤开门拜访 你必须做什么你必须做什么??14——记 帐 —— 日志生意经 —— 训练合伙人 —— 增员 赚 钱 —— 业绩2.营销管理是人性管理人性—人天生懶惰人天生懶惰、、貪婪貪婪、、自私自私、、嫉妒嫉妒、、好色好色、、善良善良、、寬容寬容、、15奉獻奉獻、、責任責任、、進取進取;;營銷的人性把握的重要性提升意愿一個人幹自己願意幹的事情人性管理16怎麽幹都不覺得纍一個人幹自己不願意幹的事情怎麽幹都覺得纍3.营销管理是团队管理 遊戲遊戲::盡可能多贏 目的目的::盡可能讓你的小組的高分18 步驟步驟::1.選色選色::紅和藍2.共10組後3組加倍3.優兩次談判機會結論結論::1.競爭與合作競爭與合作::雙贏2.有策略的多贏3.好的結果建立在溝通的基礎上4.遊戲用無止境的存在(4.营销管理是节奏管理音乐的节奏= 音符、音节、节拍21 专业化推销流程营销的节奏:如一年的首季、一季的首月、一月的首周、一周的首日启动;5.营销管理是计划与目标管理 计划是经营思路、经营目标营目标、、经营行动方案、执行人行人、、时间和最后达成的效果。

管理八大项

管理八大项

管理八大项一、人力资源管理人力资源管理是组织中对人力资源进行有效配置和利用的过程。

它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。

在管理人力资源方面,企业需要根据组织的战略目标,制定人力资源规划,确保拥有符合组织需求的人才队伍。

同时,还需要关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和职业发展机会,以增强员工的归属感和忠诚度。

二、财务管理财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监控的一系列活动。

在财务管理中,企业需要制定财务目标和预算,进行资金筹集和投资决策,进行财务分析和风险评估,以确保企业的财务安全和可持续发展。

同时,财务管理还包括对企业的成本控制、财务报告和税务管理等方面的工作。

三、市场营销管理市场营销管理是指对企业市场营销活动的规划、组织、实施和控制。

在市场营销管理中,企业需要进行市场调研,确定目标市场和目标客户群体,制定市场营销策略,进行产品开发和定价,进行推广和销售,以及进行市场营销效果评估。

市场营销管理的目标是提高企业的市场份额和销售收入,增强企业的竞争力。

四、生产运作管理生产运作管理是指对企业生产和运作过程的规划、组织和控制。

在生产运作管理中,企业需要制定生产计划,确定生产工艺和流程,进行生产调度和物料采购,进行质量控制和成本控制,以确保产品的质量和交货期的履行。

同时,生产运作管理还包括对生产设备和工艺的改进和优化,以提高生产效率和降低成本。

五、战略管理战略管理是指企业制定和实施战略的过程。

在战略管理中,企业需要进行内外环境分析,确定企业的竞争优势和核心竞争力,制定战略目标和战略计划,进行战略选择和实施,以及进行战略评估和调整。

战略管理的目标是提高企业的竞争力和长期发展能力,使企业在激烈的市场竞争中取得优势。

六、信息技术管理信息技术管理是指对企业信息系统和技术资源进行规划、组织和控制的过程。

在信息技术管理中,企业需要制定信息技术战略和规划,进行信息系统的开发和维护,进行信息安全和数据管理,以及进行信息技术的运营和支持。

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营销八大管理
营销八大管理原则是一套营销策略和管理方法,旨在帮助企业有效地推广产品和服务,提升市场竞争力。

下面是营销八大管理原则的详细介绍:
1. 目标定位:在制定营销计划之前,企业必须明确自己的目标市场,并确定自己的目标客户是谁。

只有清楚了解客户需求,企业才能精准地定位自己的产品和服务。

2. 市场研究:营销活动需要基于市场研究,以了解市场趋势、竞争对手、消费者喜好等信息。

只有通过市场研究,企业才能做出正确的决策和调整,使营销活动更加有效。

3. 安排营销经费:企业应根据自身的财务状况和市场需求,合理地安排营销经费。

经费的合理分配是一个平衡的过程,既要确保市场推广效果,又要控制成本。

4. 制定营销策略:企业需要根据市场情况和目标客户的需求,制定相应的营销策略。

营销策略应包括产品定价、渠道选择、促销活动等多个方面,以达到最佳的市场效果。

5. 建立品牌形象:企业应注重建立自己的品牌形象,让消费者对企业的产品和服务产生认知和信任。

品牌形象的建立需要长期的努力和投入,通过品牌塑造,企业可以在市场中脱颖而出。

6. 设计市场推广方案:在制定市场推广方案时,企业需要考虑市场需求、消费者喜好、竞争对手等因素。

市场推广方案可以
包括广告、促销活动、公关活动等多种形式,以吸引消费者的注意力并促进销售。

7. 监控和评估:企业应通过监控和评估营销活动的效果,不断修正和改进策略。

只有及时地调整营销方案,企业才能适应市场的变化,保持竞争优势。

8. 培养团队:营销活动需要一个专业的团队来执行,企业应注重培养和激励团队成员。

通过培训和奖励制度,激发团队成员的积极性和创造力,实现营销目标。

总之,营销八大管理原则是企业成功推广产品和服务的重要方法。

企业应根据自身情况,合理应用这些原则,不断提升营销能力,取得市场竞争优势。

营销八大管理原则是企业成功推广产品和服务的关键法则之一。

在现代商业环境中,随着市场竞争日益激烈,企业必须采取正确的营销策略和管理方法,以确保其产品和服务能够在市场中获得认可并获得持续的竞争优势。

下面将详细探讨营销八大管理原则。

首先是目标定位。

目标定位是企业制定营销计划的第一步,也是最关键的一步。

企业必须明确自己的目标市场,并确定自己的目标客户是谁。

企业应该进行细致入微的市场调研,了解目标客户的需求和偏好,以便制定相应的营销策略和推广方法。

在市场研究方面,企业需要持续地对市场进行研究和分析。

市场研究可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手、消费者行为等重要信息。

通过市场研究,企业可以更好地了解市场需求,调
整产品定位,改进产品设计,并制定相应的市场推广策略。

安排营销经费是营销活动的重要一环。

企业应根据自身的财务状况和市场需求,合理地安排营销经费。

经费的合理分配是一个平衡的过程,企业既要确保市场推广效果,又要控制成本。

企业应该制定明确的预算和支出计划,确保资金的合理使用,并及时调整预算,以适应市场变化。

制定营销策略是营销活动的核心。

营销策略应该根据市场情况和目标客户的需求,制定相应的产品定价、渠道选择、促销活动等方面的策略。

通过制定明确的营销策略,企业可以更好地满足客户需求,提升产品和服务的竞争力。

建立品牌形象是企业在市场中脱颖而出的关键。

品牌形象是企业对外传达的形象,包括企业的声誉、价值观、产品质量等方面。

企业应注重建立自己的品牌形象,并通过品牌传播和品牌推广来提升品牌知名度和美誉度。

设计市场推广方案是营销活动的重要组成部分。

企业应根据市场需求、消费者喜好、竞争对手等因素,设计切实可行的市场推广方案。

市场推广方案可以包括广告、促销活动、公关活动等多种形式,以吸引消费者的注意力并促进销售。

监控和评估是营销活动的必要环节。

企业应通过监控和评估营销活动的效果来了解营销策略的有效性,并及时调整和修正。

通过监控和评估,企业可以了解市场反馈和消费者反应,根据市场变化作出相应的调整,并不断改进和提升营销策略的效果。

最后,培养团队是营销活动成功的关键。

营销活动需要一个专业的团队来执行,企业应注重培养和激励团队成员。

通过培训和奖励制度,激发团队成员的积极性和创造力,使团队成员能够更好地理解和实施营销策略,实现营销目标。

总之,营销八大管理原则是企业成功推广产品和服务的重要方法。

企业应根据自身情况,合理应用这些原则,并结合市场需求和竞争环境进行相应调整。

只有不断改进和提升营销能力,企业才能取得持续的市场竞争优势。

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