小型软件公司绩效考核制
软件公司绩效考核管理制度

软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、制度目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了规范公司员工的工作表现和绩效评估,促进员工的个人发展和公司的整体发展,提高公司的绩效和竞争力。
二、适用范围该制度适用于软件公司所有员工,包括全职员工、临时员工以及实习生。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况:根据员工岗位职责和工作计划制定目标,评估员工完成目标的情况。
2. 工作质量和效率:评估员工的工作质量和工作效率,包括错误率、工作进度和质量反馈等。
3. 团队合作能力:评估员工与他人合作的能力,包括其在团队中的角色和贡献度等。
4. 创新能力:评估员工的创新能力,包括其提出的创新点子和解决问题的思路等。
5. 学习能力和自我发展:评估员工的学习能力和自我发展的态度和行动,包括参加培训和学习的情况等。
四、考核周期和方式公司将按照年度进行绩效考核,具体的考核时间和流程由公司人力资源部门制定。
绩效考核方式主要包括以下几种:1. 员工自我评估:员工需要根据自己的工作情况和绩效指标自评,并撰写自评报告。
2. 上级评估:员工的直接上级根据工作实际进行评估,并撰写评估报告。
3. 同事评估:员工的同事可以对员工的表现进行评估,并提供反馈意见。
4. 客户评估:如适用,公司可以根据项目情况请客户对员工的绩效进行评估。
五、考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果,公司将采取相应的奖惩措施:1. 绩效优秀者:对绩效优秀者将给予奖励,包括晋升、加薪、奖金、培训机会等。
2. 绩效一般者:对绩效一般者进行指导和培训,提供必要的支持和帮助来提升绩效。
3. 绩效不佳者:对绩效不佳者进行警告或者解雇等处理。
六、考核反馈和改进措施公司将根据绩效考核结果给予员工相应的反馈,包括肯定员工的优点和成绩,指导员工的不足和提升方向。
公司也将根据员工的反馈建议和意见进行改进,不断完善绩效考核制度。
七、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训和通知等方式向员工宣传和解释绩效考核管理制度,确保员工对制度的理解和遵守。
适合初创小公司 软件行业的绩效方式

适合初创小公司软件行业的绩效方式初创小公司在软件行业中,绩效方式的选择对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
合理有效的绩效方式能够帮助公司明确目标、激励员工、提高工作效率,从而推动公司的快速发展。
一、目标管理目标管理是一种适合初创小公司的绩效方式。
通过制定明确的目标,将公司的长期战略目标和中短期目标分解到各个部门和员工,确保每一个员工的工作都与公司的整体目标紧密相连。
同时,目标管理可以帮助公司评估员工的工作表现,及时发现问题并进行调整,从而提高整体绩效。
二、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要方式。
对于初创小公司来说,可以采用360度绩效考核或者基于目标达成度的绩效考核。
360度绩效考核可以全面评估员工的工作表现,包括员工自评、上级评价、同事评价和下级评价,从而更加客观地评估员工的工作表现。
基于目标达成度的绩效考核则将员工的工作目标与实际达成情况进行对比,评估员工的工作能力和执行力。
三、奖励制度合理的奖励制度能够有效激励员工的积极性和创造力。
初创小公司可以设置绩效奖金、股权激励、晋升机会等多种奖励方式,根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
同时,奖励制度要公平公正,避免员工之间的不满和不公平感,激励员工持续努力工作。
四、培训与发展为员工提供培训与发展机会是一种重要的绩效方式。
初创小公司可以根据员工的工作表现和发展需求,提供相关的培训和学习机会,帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时,公司也应该建立良好的晋升机制,给予优秀员工更多的发展机会,激励他们为公司做出更大的贡献。
初创小公司在软件行业中适合采用目标管理、绩效考核、奖励制度和培训与发展等绩效方式。
通过合理有效地运用这些绩效方式,公司可以明确目标、激励员工、提高工作效率,从而推动公司的快速发展。
软件公司绩效考核管理制度

软件公司绩效考核管理制度1. 背景在竞争激烈的市场中,软件公司需要有效地管理和评价员工的工作绩效,以确保公司的成功和持续发展。
绩效考核是一种管理工具,旨在确保员工的工作成果符合公司目标和业务计划,提供反馈和改进机会,同时提高员工的工作满意度和激励度。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是:1.为员工提供明确的工作目标和绩效标准,以有效地评估工作绩效,激励和奖励表现优异的员工。
2.为公司提供有效的绩效管理工具,以确保公司目标得到实现,提高绩效和创造价值。
3.为员工提供反馈和改进机会,以提高员工的工作满意度和积极性。
3. 实施3.1 绩效考核流程软件公司绩效考核管理制度的实施包括以下步骤:1.确定绩效目标和标准:根据公司和部门的战略规划,确定员工的工作目标和绩效标准。
目标和标准应该能够衡量员工的工作质量,数量和效率。
2.绩效评估:根据绩效目标和标准,对员工进行定期评估,例如:每半年或每年评估一次。
评估应该是公平和客观的,考虑员工的工作职责和贡献。
3.绩效反馈:根据评估结果,向员工提供反馈和改进机会,鼓励员工发挥优势,改善劣势。
反馈应该及时进行,包括正面和负面的反馈。
4.绩效奖励:向表现优异的员工提供奖励和激励措施,例如:晋升,加薪,或其他奖励。
奖励应该根据实际绩效和贡献进行评估和决定。
3.2 绩效考核指标软件公司绩效考核管理制度应该评估以下指标:1.工作成果:衡量员工实现的工作成果和目标,例如:完成的项目,交付的产品等。
2.工作质量:衡量员工的工作质量和标准,例如:代码质量,测试质量等。
3.工作效率:衡量员工的工作效率和时间管理能力,例如:完成项目的时间,工作量等。
4.创新和发展:衡量员工的创新能力和发展行为,例如:提出新想法,学习新技能等。
3.3 绩效考核标准软件公司绩效考核管理制度应该根据员工的工作职责和贡献,为每个员工制定相应的绩效考核标准。
考核标准应该能够反映员工的工作表现,包括:1.优秀:在所有指标上表现出色,达到或超过预期,具有明显的贡献和创新。
小型软件绩效考核制度

XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条被考核人员:公司全体员工。
第四条第二章绩效考核的指标和评分标准第五条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第六条公司管理行为扣分标准:1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。
第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第八条考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:第九条(一)直属上级的评分占50%;第十条(二)其他人评分占50%;第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:第十三条 A级:90~100分第十四条 B级:80~89分第十五条C级:70~79分第十六条D级:60~69分第十七条第十八条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。
第十九条第四章考核结果的使用第二十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
软件公司绩效考核管理制度

千里之行,始于足下。
软件公司绩效考核管理制度软件公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作成绩和行为进行评估的过程,通过绩效考核,可以促使员工提高工作绩效、增强工作动力,同时也可以为公司提供有效的管理和决策依据。
软件公司绩效考核的目的主要有以下几点:1. 激励员工:通过考核奖惩激励,促使员工不断提高自身业务水平和工作能力,全面提高工作绩效。
2. 优化组织结构:通过绩效考核,可以及时发现和解决问题,帮助公司优化组织结构,提高工作效率,使公司整体竞争力得以提升。
3. 人员发展:绩效考核是一种管理方法,可以为员工的职业发展提供方向和目标,通过考核结果,为员工提供个人发展的机会和空间。
4. 公平公正:通过科学公正的绩效考核,可以使公司内部的工作竞争环境更加公平公正,增强员工的工作满意度和归属感。
二、绩效考核的原则和方法1. 可度量性:绩效考核要有明确的指标和度量方式,可以客观地对员工的工作绩效进行评估。
同时,要确保考核指标和方法的科学性和合理性。
2. 公平公正:绩效考核要公平公正,避免主观性评价、人情主义和偏私偏袒现象的发生。
需要建立科学的考核评估体系,确保评估对象的平等和公正性。
3. 过程管理:绩效考核应该是一个持续的过程管理,而不是仅仅在某个时间节点进行的一次性评估。
需要通过日常工作表现和定期的评估来进行系统管理,及时调整和改进,帮助员工持续进步。
4. 激励导向:绩效考核应该是激励员工的重要手段之一,通过考核奖惩措施激励员工积极向上,而不是简单地惩罚和批评员工。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
三、绩效考核的指标和评估方式1. 工作绩效指标:(1)任务完成情况:根据员工的工作职责和业绩目标,评估员工的任务完成情况,包括工作质量、工作量、工作速度等。
(2)工作贡献:评估员工对于公司和团队的工作贡献,包括项目支持、协助他人、解决问题等。
(3)创新能力:评估员工在工作中的创新能力和创新成果,包括提出新的工作方法、流程优化、技术创新等。
中小软件公司绩效考核方案及指标

团队效率
衡量团队整体工作效率是否高效 ,包括任务完成情况、项目进度
等。
团队质量
评估团队工作成果的质量是否达 到预期标准,包括缺陷率、稳定
性、可维护性等。
03
考核实施与反馈
考核结果计算
考核周期
通常以季度或半年为考核周期。
考核标准
为每个考核指标制定明确的评分标准和绩效 等级。
考核指标
中小软件公司绩 效考核方案及指 标
汇报人:
日期:
目录
• 绩效考核方案概述 • 考核指标体系 • 考核实施与反馈 • 绩效考核案例分析 • 绩效考核优化建议 • 总结与展望
01
绩效考核方案概述
考核目的与原则
目的
通过绩效考核,评估员工的工作表现,提高员工的工作效率 ,促进公司的发展和战略目标的实现。
5. 汇总与分析
对考核结果进行汇总和分 析,为公司的战略决策和 人力资源管理提供依据。
02
考核指标体系
项目考核指标
项目进度
评估项目是否按照预定计 划进行,包括项目阶段完 成情况和整体进度。
项目质量
衡量项目成果的质量是否 达到预期标准,包括缺陷 率、稳定性、可维护性等 。
项目成本
控制项目成本是否在预算 范围内,包括人力、物力 、时间等成本因素。
设定具体、可衡量的指标
避免模糊或主观的评估标准,确保每个员工的工作表现都可以被 客观地衡量。
引入第三方评估
如果可能的话,可以引入第三方评估来确保公正性和客观性。
定期审查和更新指标
根据公司的目标和业务变化,定期审查和更新绩效考核指标。
建立奖惩机制
设定明确的奖励和惩罚标准
01
小型软件公司绩效考核制度

小型软件公司绩效考核制度一、背景与目的随着科技的发展,信息化的时代已经到来,软件行业也随之蓬勃发展。
在这个竞争激烈的市场中,提高公司的绩效已经成为每个软件公司都必须面对的课题。
为了提高公司的运营和管理水平,制定一套科学合理的绩效考核制度势在必行。
本文旨在针对小型软件公司,提出一套适合的绩效考核制度,促进公司的良好发展。
二、绩效考核指标在制定绩效考核指标时,要考虑到公司的实际情况和发展目标。
在技术岗位方面,可以考核员工的软件开发技能、项目实施能力、解决问题的能力等;在销售和市场部门方面,可以考核销售额、市场份额、客户满意度等;在管理岗位方面,可以考核团队管理能力、绩效评估能力、资源调配能力等;在行政服务方面,可以考核行政工作质量、执行力等。
三、考核周期绩效考核一般以年度为周期进行,考核结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等的重要参考依据。
同时,可以根据公司的具体情况,设立半年度、季度考核,以进一步推动绩效的提升。
四、考核方法1.自评员工在考核周期结束时,通过填写自评表对自己的工作表现进行评价。
自评表内容包括工作内容完成情况、问题和困难、工作计划等。
2.上级评价员工向直接上级提交工作报告,并请上级对自己的工作进行评价,包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3.同事评价员工向团队成员征求对自己工作的评价,同事评价内容包括与员工合作的愉快程度、互助精神、工作配合程度等。
4.客户评价对于销售和市场部门的员工,可以邀请客户填写满意度调查表,了解客户对员工服务的评价。
五、权重和绩效结果为了确保绩效考核的公平性和客观性,制定合理的权重分配。
考核结果一般由自评、上级评价、同事评价和客户评价等各项得分综合计算得出。
六、绩效奖励与激励机制对于绩效考核优秀的员工应当给予相应的奖励和激励,以提高员工的积极性和工作动力。
奖励和激励机制可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、项目优先分配等。
七、绩效改进和发展绩效考核制度的实施是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断改进和完善。
软件公司绩效考核管理制度

软件公司绩效考核管理制度1. 引言软件公司作为一个技术型企业,绩效的管理对于公司的发展和员工的成长至关重要。
本文将介绍软件公司绩效考核管理制度的相关内容,包括目的、原则、指标以及执行步骤等。
2. 目的软件公司绩效考核管理制度的目的是为了评估员工的工作表现、提高效率、激励员工、推动公司整体发展。
通过科学合理地制定考核制度,既满足了公司的需求,也考虑到了员工的个体差异,促使员工在工作中实现自我价值。
3. 原则•公平公正:绩效考核应该公平公正地评估员工的工作表现,避免对个人偏袒和歧视。
•目标明确:考核的指标和标准应该明确而具体,以确保员工知道如何达到预期绩效。
•可量化:绩效指标应该是可以量化的,以便进行客观评估。
•有挑战性:设定的绩效目标应该有一定的挑战性,激发员工的工作动力。
4. 考核指标软件公司的绩效考核指标主要包括以下几个方面: - 项目完成情况:评估员工对于项目的准时交付、质量控制等方面的表现。
- 团队合作能力:评估员工在团队中的好合作精神、沟通能力和互助精神等。
- 个人能力提升:评估员工在工作中是否不断学习和提升自己的能力。
- 创新能力:评估员工在工作中是否能提出创新性的想法和解决方案。
- 思考和分析能力:评估员工对问题的思考和分析能力,以及解决问题的能力。
- 专业知识掌握程度:评估员工对于相关专业知识的掌握程度。
5. 考核步骤5.1. 目标设定在每个考核周期开始前,公司和员工共同制定明确的绩效目标,包括项目目标、个人发展目标等。
目标应该具体、可衡量和达成的。
5.2. 绩效评估绩效考核周期结束后,上级主管对员工进行绩效评估,根据考核指标和标准对员工在各个方面的表现进行评估和打分。
5.3. 绩效反馈经过评估后,上级主管与员工进行绩效反馈,详细说明员工在各项指标上的表现以及存在的问题。
同时,提供针对性的建议和指导,帮助员工改进和提升自己的工作表现。
5.4. 薪酬调整根据员工的绩效评级和公司的薪酬政策,对员工的薪酬进行调整。
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XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据,参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:(一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则,必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见,排除对上﹑对下的各种顾虑,在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条被考核人员:公司全体员工。
第四条第二章绩效考核的指标和评分标准第五条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第六条公司管理行为扣分标准:1、迟到一次扣3分,早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17:30之前提交至公司内部平台,少交一次扣3分,迟交一次扣2分。
第七条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表第八条考核成绩按100分计,工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中:第九条(一)直属上级的评分占50%;第十条(二)其他人评分占50%;第十一条第三章考核成绩的等级划分第十二条依据员工的考核得分,将考核成绩分为A、B、C、D、E、F六等,具体等级和划分标准如下:第十三条 A级:90~100分第十四条 B级:80~89分第十五条C级:70~79分第十六条D级:60~69分第十七条第十八条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告,报总经理审核批准,公布最高分和最低分。
第十九条第四章考核结果的使用第二十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、从2011年1月-2011年3月为试运行期,由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。
2、从2011年4月开始,考核金额由公司和员工各自承担200元,共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300元,共计600元/月进行绩效考核。
3、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条若连续三月考核成绩均在D级(含D级)以下,试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人,并接受相应的经济处罚。
若连续三月考核成绩均在A级的员工,公司将予以经济奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行.附:管理制度第一章入职指导个人资料1、加入XX公司时,员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告,并亲笔填写准确的个人资料登记表。
2、当个人资料有以下更改或补充时,如:姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业,请及时通知办公室进行备案、变更,以确保与员工有关的各项权益。
3、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
4、接到录用通知后,应在指定日期到办公室报到,填写员工个人资料登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
试用人员报到时,应办妥下列手续:1)、身份证及学历证书;2)、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份(对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷,公司将不承担任何责任);3)、出示健康证明;4)、填写公司《个人资料登记表》;试用应聘人员经面试或测验合格后,由用人部门或人力资源部办理录用手续,填写《录用人员申请表》,确定岗位、薪金、等重要内容,其中试用期根据签订劳动合同期限而定。
《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后,由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续,安排进入公司试用,并办理试用手续。
工作成绩优良者可提前转正。
试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度,或发现进入公司前有不法行为者,可以解除劳动合同。
试用期间实行双向选择,试用不满五个工作日者,不发届时工资。
1、试用期一般不超过三个月。
此期间,如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果员工的工作无法达到公司要求,公司也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训(包括技术培训和制度培训),由用人部门负责人签署意见,公司总经理审核后,报办公室备案。
3、如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
4、从公司离职后,重新再进入公司时,员工的工龄将重新计算。
5、试用期间,公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。
入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助了解公司有关规则和规定,为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等,新员工都可咨询入职指导人。
转正1、试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正,《员工转正申请表》交部门主管审批;由部门主管与其进行薪资沟通确认。
2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后,由公司行政部办理员工转正手续。
3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险,并通知财务部调整转正员工的工资待遇。
除名和解除劳动合同1、员工符合下列一项时可立即被辞退:(1)在试用期间被证明不符合录用条件者;(2)严重违反公司规章制度者;(3)严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者;(4)被依法追究刑事责任者;2、有下列情形之一的,公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同:(1)员工患病或者非因公受伤,不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;(2)员工不能胜任本职工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作者;(3)合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,双方协商不能就变更合同内容达成协议者。
3、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归还。
如有遗失或损坏,原则上需原价赔偿。
离职1、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时,应填写辞职申请书,经部门主管、公司总经理批准后,到行政部领取《员工离职会签表》,依照《员工离职会签表》的程序开始办理离职手续,同时写工作交接报告。
2、员工辞职应提前30天提交书面申请,离岗前工资按实际工作天数计算。
3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书,承诺不违反公司保密协议,方可办理离职手续。
4、员工未正式获得批准辞职之前,必须服从公司的工作安排,擅自离岗者予以解雇。
乙方提出离职,应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。
乙方不按规定进行工作交接的,应承担由此给甲方造成的损失。
甲方的损失包括但不限于:甲方为招聘录用乙方所支付的费用,甲方为乙方支付的相关培训费用,乙方对甲方生产、经营造成的直接和间接损失等。
5、辞职或辞退的员工,对公司造成经济损失者,依法承担赔偿责任,情况严重者将追究其法律责任。
6、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续,由此造成的一切后果由个人承担,公司概不负责一切善后事宜。
第二章员工纪律办公管理1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。
2、上班时间,员工穿着整洁、大方、得体,男员工不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋;女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。
公司另有统一着装要求的,按具体着装规定执行。
3、办公时间员工应坚守工作岗位,需暂时离开时应与办公室交代;接待来访,业务洽谈要在会议室内进行。
4、员工应保持办公环境的整洁,禁止在大厅办公区域吸烟,禁止将水、茶叶倒入办公区废纸篓。
5、使用电话应注意礼仪,语言简明。
6、员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失。
7、上班时间请不要聊天或高声喧哗,请将电话调为静音或振动。
8、上班时间不允许使用QQ聊天(工作需要除外)、玩游戏及看电影。
考勤制度公司实行每周五天工作制。
工作时间:上午8:30——12.00,13:30——17:30,平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
1、每天早上实行打卡考勤,员工若因外勤不能按时到公司,应及时通知部门主管和办公室,回来补签。
2、无故不上班或找人代为打卡作旷工处理,并给予警告或不超过当月薪金20%的经济处罚。
连续旷工超过十五天,或一年内累计旷工超过三十天者,作除名处理,公司不负责其一切善后事宜。
3、每月由考勤人员统计迟到或早退次数,四次迟到或早退按一天事假计算,并按事假扣除薪金;迟到或早退超过两小时按旷工处理。
4、请假必须填写请假单,并交相关负责人审批。
一天以内假期,由员工所在的部门主管审批;一天以上假期由部门主管和公司总经理联合审批,获得批准并交接好工作后,方可离开。
5、因突发情况不能提前请假,必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电部门主管及办公室,且应于正常上班第一天内及时补批请假单,并交办公室备案。
6、请病假需向公司提供正规医疗机构出具的建议休息的有效证明。
病假期间发放基本津贴的50%。
病假累计三个月以上者,至第四个月起按市最低工资标准基数的80%发放。
病假累计六个月以上者原则上按离岗处理。
7、请事假将被扣除当日薪金全额,月基本工资÷当月实际应出勤天数×请假天数。
加班晚到规定因前一天晚上加班或者出差回来较晚等实际工作原因而于第二天晚到者,需在勤时间之前报备部门主管,由部门主管告之公司行政部。
到岗后到公司行政部补签,注明实际到达时间及原因。
部门主管因加班晚到者,须在考勤时间之前报备行政部,到岗后到行政部补签,注明实际到达时间及原因。
XXXXX公司2010年XX月28日。