k3V11.0.1成本还原表的计算原理
K3实际成本
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分配标准设置
部门间共耗费用分配标准 一般共耗费用分配标准
共耗材料费用分配标准 其它共耗费用分配标准 辅劣生产费用分配标准 制造费用分配标准
在产品成本分配标准 分类法成本分配标准 废品共耗费用分配标准
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期初在产品成本调整单彔入
应用背景：
由于生产仸务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本迚行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据彔入时只需要挄部门彔入 如果未选择“只设到部门”，则需要挄成本对象彔入 “设到成本项目”不“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法不约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 彔入时注意
批号为必彔项，只能挃定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持不最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 彔入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能挃定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
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V11.0.1存货核算_材料出库核算
出库单价=（10×10+15×20+10×13）÷（10+15+10） =15.14 出库金额=20×15.14=302.86元， 分仓库组核算是根据出库单的仓库判断隶属于那个仓库组， 再从这个仓库组中进行成本核算，每个仓库组都会有一个 出库单价，出库核算的成本计算表可以参考如下图：
总仓核算、分仓核算、分仓库组核算原理
这里如果采用总仓核算销售出库单的单位成本则按以下 方式计算： 出库单价=（10×10+10×12+15×20）÷（10+10+15） =14.86 出库金额=20×14.86=297.14元， 无论从那个仓库中出库，总仓核算都是把所有仓库合并 一起计算库存单价和出库单价的。出库核算的成本计算表可 以参考如下图：
K/3V11.0.1存货核算培训要点 K/3V11.0.1存货核算培训要点 材料出库核算
金蝶软件（中国）有限公司东莞分公司
客户实施部
目
录
材料出库核算界面的参数 核算规则 不同计价方法在K3中的核算规则 总仓核算、分仓核算、分仓库组核算原 理 特殊业务的出库核算
批次转换的核算 异价调拨的核算 成本调整单的核算 负结存单据的核算
01、03仓库，即A仓库组的成本计算表：
总仓核算、分仓核算、分仓库组核算原理
02仓库，即B仓库组的成本计算表：
材料出库核算界面的参数（结转报告参数）
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这两个参数建议都勾上，方便 出现结转失败时能查询具体出 错的明细信息
此数值会影响结转速度， 可根据经验调节
返回上级
核算规则
系统会按照单据日期、物料代码和仓库（组）顺序，逐个 物料、仓库（组）计算，计算时需用到的数据有期初结存 数量与金额，本期入库数量及入库成本，物料的计价方法， 出库数量； 若核算到的物料入库核算未完成（有入库单的单价为零， 包括红字），系统会提示出错，根据选项决定是否停止继 续核算其他物料。用户应到入库核算模块，完成相关的入 库核算后再重新做出库核算； 若出现负结存出库，系统会根据系统设置中的负结存出库 选项，来决定出库成本，若选择手工录入，则会收集到不 能确定单价的单据中； 对于红字出库单据和调拨单，系统也会根据系统选项设置 来决定出库成本； 对于出库核算时出现负单价时，系统会提示结转失败，可 以通过查看成本计算表查询出现负单价的原因； 已生成凭证的出库单在核算时不会刷新单价和金额，以保 证凭证和单据一致。
成本还原倍数法
成本还原倍数法
成本还原的方法和操作步骤是什么？
所谓成本还原，就是从最后一个步骤起，将其所耗上一步骤的半成品综合成本逐步分解，还原为“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”等原始成本，从而求得按原始成本项目反映的产成品成本。
成本还原的具体方法有以下两种：
（1）按还原率还原
公式为：成本还原率=本月产成品中耗用上一步骤半成品的综合成本÷上步骤本月所产该种半成品的总成本
分解还原后的某成本项目费用=本月所产半成品某成本项目成本成本还原率
按上述公式分解出来的原材料成本即是“直接材料”原始成本项目的成本，将分解出来的其他成本项目的数额与最后步骤产成品相同成本项目的数额相加，即为其他各原始成本项目反映的成本。
如产成品经由三个步骤顺序连续加工制成，则还须将第一次分解后的“原材料”综合成本再按，上述方法，按其上步骤本月所产半成品的成本结构进行分解，分解出来的原材料成本即是以“直接材料”原始成本项目反映的成本：将分解出来的其他成本项目的数额与其他各步骤相同成本项目的数额相加，即是其他各原始成本项目反映的成本。
如由四步制成，则须还原三步，依此类推。
成本还原一般通过编制成本还原计算表进行的。
（2）按所耗上步半成品成本结构比例还原
即按上一步骤本月所产半成品的成本项目占其全部成本的比重，将本月本步骤完工产成品成本中所耗上一步骤半成品的综合成本还
原为原始的成本项目。
其公式为：
上一步骤完工半成品各成本项目的比重=上一步骤本月完工半成品各项目成本六上一步骤本月完工半成品全部成本
完工产品中耗用。
上一步半成品综合成本还原为各成本项目的成本额=完工产品中耗用上一步骤的半成品综合成本上一步骤完工半成品各成本项目的比重。
K3V11.0成本分析系统用户手册
金蝶K/3 以企业基础管理为核心设计思想，对覆盖产品（服务）价值链的 业务的流程进行全面的计划、组织、协调，及对业务的有效处理和有效控制 的管理。针对战略企业管理的特点，强调对企业基础数据、基本业务流程、 内部控制、知识管理、员工行为规范等管理，通过丰富的工具与方法有机整 合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，实时监控战略执行过程 中的问题，帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
8. 呼叫中心
通过客户呼叫中心服务（Call Center），提供全面、周到的服务，快速解 答客户应用问题。
9. 个性化服务
针对企业个性化的需求，我们提供"量身定制"服务，使用一切资源，包括 和合作伙伴一道为您提供全面的应用解决方案。
10. 便利服务
金蝶不仅是解决方案的提供者，也是相关附属产品的提供者。我们提供 的便利服务不仅省去您选择的苦恼，还有利于保证相关产品和系统的兼容性 和一致性。
3. 产品培训
金蝶公司秉承技术创新、管理创新的宗旨，不断提供给客户完整的行业 解决方案。在提供优秀产品的同时，不断推出配套的培训服务，帮助用户在 应用软件时达到事半功倍的效果。
4. 实施咨询服务
-1-
金蝶公司吸收十多万客户的经验，结合国内外先进的管理理念和管理软 件的实施方法，推出符合中国国情的标准软件实施方法--金手指实施方法。我 们愿意运用我们在企业管理及IT技术方面的知识，帮助顾客获得更大的成功！
11. 合作联盟服务
我们和其他 IT 领域先导型的企业进行战略合作，为您提供企业管理咨询、 系统集成、相关知识培训等全方位的服务。在此，您不仅能得到金蝶的服务 资源，也能以优惠的条件享受金蝶合作伙伴的资源。
-2-
12. 版本升级服务 版本升级服务将使您随时代的进步而保持投资的增值，以优惠的价格实 现软件“以旧换新”。
k3V11.0新增功能多媒体培训课件成本销售篇.ppt
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能
实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表，
客户价值
投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
考虑库存成本的精 确成本还原报告
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。
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结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确；
丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析
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客户价值 有效支持成本分析与考核
k3成本管理_成本还原
成本还原本期概述●本文档适用于K/3 10.3成本管理模块●本文档主要描述了成本还原的原理以及在系统中如何实现，学习完本文档以后，可以对成本还原有一个基本的了解。
版本信息●2006年11月30日V1.0 编写人：版权信息●本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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文档内容从本页开始目录第一章成本还原的原理............................................................................. 错误！未定义书签。
第二章成本还原在k3系统的实现 .......................................................... 错误！未定义书签。
2.1 与成本还原相关的参数设置................................................................ 错误！未定义书签。
2.2 还原系数的维护..................................................................................... 错误！未定义书签。
k3系统生产成本核算制度
K3系统生产成本核算制度背景随着制造行业的发展，生产成本核算成为企业管理中不可忽视的一部分。
K3系统作为一款专业的ERP软件，对于生产成本核算提供了系统化的支持。
本文旨在介绍K3系统下的生产成本核算制度及其实现方法。
生产成本核算的意义生产成本核算是指对于企业生产过程中产生的成本进行记录、计算、分配的过程，以便于企业进行经济决策、控制成本、提高生产效率。
生产成本核算对企业的经营管理至关重要，能够有效地提高企业的经济效益，降低生产成本，提高竞争力。
K3系统下的生产成本核算K3系统作为一款专业的ERP软件，内置了完善的生产成本核算模块，能够实现生产成本的有效管理。
生产成本计算生产成本计算是指对于企业在生产过程中的各种成本进行分析和计算。
在K3系统中，生产成本计算包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
•直接材料成本直接材料成本是指与生产产品直接相关的原材料、燃料、能源等成本，其计算公式为：直接材料成本 = 实际材料消耗量 × 材料单价。
•直接人工成本直接人工成本是指与生产产品直接相关的工资、福利等成本，其计算公式为：直接人工成本 = 实际工资总额 ÷ 实际工时数。
•制造费用制造费用是指与生产产品间接相关的各种费用，包括制造管理费用、制造间接材料费用、制造间接人工费用等。
其计算公式为：制造费用 = 制造费用总额 ÷ 实际生产工时。
生产成本分摊生产成本分摊是指将生产成本按照一定的方法分配到各个成本对象上，以便于确定产品成本、定价及利润。
在K3系统中，生产成本分摊是通过成本中心管理实现的。
成本中心是指企业中的各个生产部门、生产线、工序等，将生产成本按照成本中心进行分摊，能够更好地控制成本，确定产品成本。
生产成本核算报表生产成本核算报表是指对于生产成本进行汇总及分析的报表。
在K3系统中，生产成本核算报表包括生产成本汇总表、生产成本核算明细表等，能够帮助企业管理层了解生产成本状况及变化趋势，有效地控制成本，提高经济效益。
成本还原
成本会计>>第四章>>第三节 分步法
成本还原
成本还原计算表
行次 1 2 3 4 5 6 7 项目 还原前产品成 本 第二步骤半成 品成本 第一次还原 0.89872 产量 9件 还原 分配率 半成品 3282.21 2400 2156.93 1200 0.748934 -2156.93 898.72 898.72 9件 99.86 直接 材料 直接人 工 568.44 730.4 656.43 960 718.98 1943.85 215.98 制造费 用 378.9 521.7 468.85 720 539.23 1386.98 154.11 合计 4229.55 3652.1 3282.21 2880 2156.93 4229.55 469.95
成本会计>>第四章>>第三节 分步法
成本还原 ②第二次还原： 还原分配率 =2156.93/2880=0.748934 乙半成品所耗用甲半成品费用中的直接材料费用 =1200×0.748934 =898.72 乙半成品所耗用甲半成品费用中的直接工资费用 =960×0.748934 =718.98 乙半成品所耗用甲半成品费用中的制造费用 =720×0.748934=539.23
成本会计>>第四章>>第三节 分步法
第三步：计算还原后产成品各成本项目金 额。在成本还原基础上，将各步骤还原前和还 原后相同的成本项目加计，即可求得还原后产 成品各成本项目的金额。
成本会计>>第四章>>第三节 分步法
第四步：如果成本计算有两个以上的步骤，则 需重复前三步骤进行再次的还原，直至还原到第一 步骤为止。 举例
成本会计>>第四章>>第三节 分步法
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Ｖ１１．０．１成本还原表的计算原理
本期概述
l本文档适用于Ｋ／３Ｖ１１．０．１成本管理模块。
l学习完本文档以后，您可以了解到Ｋ／３成本管理分步法下成本还原表的计算原理。
版本信息
l２００９年４月２３日Ｖ１．０编写人：杨柳
版权信息
l本文件使用须知
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本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。
本文件中的内容也可能已经过期，著作权人不承诺更新它们。
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所有权利均予保留。
目录
１．业务背景 (3)
２．举例说明 (3)
２．１基础资料设置 (3)
２．２分配标准设置 (4)
２．３产量归集 (5)
２．４费用归集 (5)
２．５费用分配及成本计算 (6)
１．？┰卛？
成本还原是针对成本计算方法为分步法的物料而言的，由于企业为生产出最终产成品可能会领用自制的半成品作为直接材料费用。
但在实际业务中，半成品的成本项目也包括：直接材料、直接人工、制造费用等，因此，为了更合理地反映产成品各成本项目的耗用情况，我们需要对半成品的成本进行还原，即把耗用半成品的直接材料成本项目还原为各成本项目。
２．举例说明
现结合实例具体说明成本还原表上各字段的取数原理。
２．１基础资料设置
要进行成本还原，首先必须在【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】里勾上【对半成品进行成本还原】参数。
【成本还原系数精度】设置为4，如图1、2
图1
图2
勾上【对半成品进行成本还原】参数后，成本对象中会增加【还原系数维护】页签。
如图3，成本计算时会计算各个产品的还原系数。
图3
２．２分配标准设置
在产品的分配标准设为按约当产量计算，并录入具体成本项目的约当系数。
如图4、5
图4
图5
２．３产量归集
本期投入自制半成品200件，产成品50件；完工入库自制半成品100件，产成品40件。
查看产品投入产出表，如图6
图6
２．４费用归集
生产自制半成品领用原材料200元，辅料50元；生产产成品领用自制半成品90件，包装盒450元。
如图7
图7
生产自制半成品、产成品分别耗费人工费用1000元、800元，如图8
图8
生产自制半成品、产成品分别产生折旧费用1000元、800元，如图9
图9
生产自制半成品、产成品分别产生其他费用500元、200元，如图10
图10
２．５费用分配及成本计算
单击【成本管理】→【实际成本】→【成本计算】，在明细功能里先进行成本计算合法性检查，检查通过后，即可进行产品成本计算，计算成功后，通过【成本管理】→【实际成本】→【成本计算报表】查看成本还原表，如图11
图11
下面来具体说明各项目的取数原理：
①、产品成本中半成品耗用
数量=本期领用半成品数量*产成品本期完工产量/（产成品本期完工产量+在产品数量*产成品直接材料的约当系数）=90*40/（40+10*0.8）=75
金额=本期领用半成品金额*产成品本期完工产量/（产成品本期完工产量+在产品数量*产成品直接材料的约当系数）=1665*40/（40+10*0.8）=1387.5
这两个金额来源也可以查看材料成本计算单，如图12
图12
本期领用半成品金额=半成品的本期完工成本*本期领用数量/本期完工数量=1850*90/100=1665
或者产品成本中半成品耗用金额=半成品本期完工成本*产品成本中半成品耗用数量/半成品本期完工数量=1850*75/100=1387.5
②、自制半成品的本期完工产品成本直接取的是半成品的完工成本。
③、自制半成品最新还原系数取的是各部门完工产品还原后的成本构成的加权平均值。
如图13
固定制造费用还原系数=500/1850=0.2703
直接材料还原系数=250/1850=0.1351
直接人工还原系数=1000/1850=0.5405
制造费用还原系数=100/1850=0.0541
图13④、产品成本中半成品费用还原取数原理
固定制造费用=1387.50*0.2703=375.04
直接材料=1387.50*0.1351=187.45
直接人工=1387.50*0.5405=749.95
制造费用=1387.50*0.0541=75.06
⑤、还原后成本的取数原理
固定制造费用=177.78+375.04=552.82
直接材料=1762.50-1387.50+187.45=562.45
直接人工=711.11+749.95=1461.06
制造费用=177.78+75.06=252.84
至此，成本还原表的取数原理就讲解结束了。