浅谈内部审计
浅谈内部审计风险成因及防范措施
浅谈内部审计风险成因及防范措施随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，内部审计的重要性越来越受到重视。
内部审计是指企业内部对各种风险进行全面、系统、独立、客观的审核、评估和监督的一种管理活动。
然而，内部审计也存在重大的风险。
本文将浅析内部审计风险成因及防范措施。
一、内部审计风险成因1. 审计人员素质不高审计人员的素质直接影响内部审计的质量。
一些内部审计人员缺乏相关业务知识和技能，无法发现并排除企业内部存在的各种风险和问题。
此外，一些内部审计人员在执行审计任务时存在主观意识的干扰，可能会影响其判断和决策，导致审计失误。
2. 内部控制不严内部控制不严是导致企业内部审计风险的主要因素之一。
企业内部控制缺失或不完善，容易造成内部管理漏洞、资金流失、违法违规等风险。
如果内部审计不能有效地检查和发现这些问题，就可能导致其丧失监督和预警作用。
3. 管理人员不支持内部审计企业内部审计需要整个企业内部的支持和配合，否则审计的效果将大打折扣。
一些企业管理人员对内部审计缺乏重视，甚至存在对内部审计的抵触态度，不配合内部审计人员的工作，甚至为内部审计撤换人员、干扰审计结果等。
二、防范措施1. 加强内部控制加强内部控制是防范内部审计风险的关键。
企业应该建立健全内部控制制度和管理机制，规范企业内部各项业务活动，防范各种风险。
2. 完善审计人员培训企业应该注重审计人员的培训和素质提升。
加强培训可以提高内部审计人员的业务素质和技能水平，更好地为企业服务。
3. 强化管理人员对内部审计的支持管理人员应该对内部审计工作给予充分的支持和配合，为审计人员提供必要的资源和条件。
同时，管理人员也应严格遵守企业内部控制制度，自觉接受内部审计的监督和管理。
总之，内部审计是企业内部管理体系的重要组成部分。
防范内部审计风险需要全面加强内部控制、完善审计人员培训、强化管理人员对内部审计的支持等措施，确保内部审计的独立性、客观性、公正性，为企业的发展提供保障。
浅谈内部审计的独立性
浅谈内部审计的独立性内部审计是指为组织内部管理提供独立、客观的评估和咨询服务，以帮助组织达到其目标和改进其运营效率的过程。
内部审计的独立性是其核心特征之一。
本文将从内部审计的概念、原则以及独立性的重要性等方面进行探讨。
我们来了解一下内部审计的概念。
内部审计，是指组织内部一个独立的部门或岗位，通过对组织内部的各个环节和业务进行全面、系统的审查和评估，为组织内部的决策者提供有关风险管理、控制和治理的反馈意见和建议的活动。
内部审计主要包括审计项目的选择、计划、执行、报告和跟踪审计后的整改措施等环节。
它的目标是帮助组织实现战略目标、监督内部控制，发现潜在问题并提供改进建议，提高组织的效率和效益。
内部审计的独立性是其核心原则之一，其重要性不言而喻。
独立性意味着内部审计可以独立于被审计对象，对其进行全面、客观的审查和评估，从而可以发现并报告真实的问题和风险，为组织内部决策者提供准确、可靠的信息。
内部审计的独立性主要有两个方面的含义：一是独立于被审计对象，即内部审计部门或岗位要独立于组织的其他部门和岗位，不受其干扰和控制；二是独立于审计对象，即内部审计人员要在作出审计结论和建议时，不受审计对象的影响和控制，以保持其客观、中立的立场。
实施有效的内部审计需要一系列的保障机制来确保其独立性。
组织应建立独立的内部审计部门或岗位，确保其独立于其他部门和岗位，并且直接向最高管理层汇报。
内部审计工作应建立独立的审计计划，确保审计对象的选择和审计工作的执行不受外部因素的影响。
内部审计人员应具备独立的职业素养和专业能力，通过持续的培训和评估，提高其专业水平和独立意识。
内部审计应建立有效的报告机制和沟通渠道，及时向上级管理层报告审计结论和建议，保证其独立审计的结果能够被认真对待和执行。
浅谈内部审计的独立性
浅谈内部审计的独立性内部审计的独立性是指内部审计部门在履行职责时应当保持独立于被审计部门的独立性，不受被审计部门影响和控制，从而确保审计工作的客观性和公正性。
内部审计的独立性是内部审计有效发挥作用的重要保障，也是企业内部控制和风险管理的重要组成部分之一。
本文将从内部审计的独立性的含义、重要性和实现方法等方面进行浅谈。
一、内部审计的独立性的含义内部审计的独立性是指内部审计部门在履行职责时，应当独立于被审计部门，不受被审计部门的控制和影响。
具体来说，内部审计应该独立于被审计部门的任何职能，有权力访问全部相关文件和信息，可以自主制定审计计划和程序，独立评价和判断被审计部门的运营状况，并向高层管理者和董事会报告审计结果和建议。
内部审计的独立性包括组织结构独立性、审计过程独立性和判断独立性。
组织结构独立性是指内部审计部门的设置、领导和人员不受被审计部门影响和控制。
审计过程独立性是指内部审计部门对审计工作的计划、执行和报告不受被审计部门的干扰和影响。
判断独立性是指内部审计人员对被审计部门的运营状况进行评价和判断时不受被审计部门的影响和控制。
内部审计的独立性也是企业内部控制和风险管理的重要组成部分之一。
内部控制是指企业为实现经营目标和管理目标而建立的管理制度和程序，包括风险管理、控制活动、信息和沟通、监督等方面。
内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，其独立性对于保障内部控制的有效性和有效监督理应至关重要。
还可以通过建立独立审计委员会、实行独立审计监督和评价、开展独立审计培训等方式，加强内部审计的独立性，确保审计工作的客观性和公正性。
企业高层管理者和董事会也应当给予内部审计部门足够的支持和信任，为内部审计的独立开展提供良好的组织与制度保障。
内部审计的独立性对于保障内部审计工作的客观性和公正性，推动企业内部控制和风险管理的持续改进，提高审计工作的效率和效果至关重要。
实现内部审计的独立性需要企业和内部审计部门共同努力，建立独立的组织结构和审核程序，增强审计人员的专业素质和独立思考能力，建立独立审计监督与评价机制，及时发现和解决审计工作中存在的问题和风险，提高内部审计的透明度和公信力。
浅谈内部审计的重要性
浅谈内部审计的重要性【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
提高企业管理效率是内部审计的重要作用之一。
内部审计可以确保企业的合规性，避免不必要的法律风险。
内部审计也可以发现和预防内部风险，帮助企业避免损失。
通过持续改进和反馈，内部审计还可以帮助企业提升整体价值。
内部审计在企业管理中的地位不可替代，在风险管理中起着关键作用，并且对企业的持续发展有着显著助力。
通过内部审计，企业可以更好地管理自身的运营和风险，为持续发展奠定坚实基础。
【关键词】内部审计、企业管理效率、合规性、内部风险、持续改进、整体价值、企业风险管理、持续发展。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由企业内部专业人员进行的独立、客观、全面的审计活动，旨在评估和改善组织的风险管理、控制和治理过程。
内部审计不仅仅是对财务和会计方面的审计，还包括对业务运营、风险管理和合规性的审计。
内部审计的目的是帮助企业管理层更有效地达成组织目标，提高业务效率，降低风险，确保合规性，并持续改进组织的整体运营。
内部审计与外部审计有所不同，外部审计由独立的第三方机构负责，主要对企业的财务报表进行审计，而内部审计则是由企业内部人员直接负责，更加关注于企业的管理和运营情况。
内部审计能够为企业提供全面的审计服务，协助企业管理层了解和解决组织中存在的问题，提升企业的整体价值和竞争力。
1.2 内部审计的背景内部审计的背景可以追溯到古代的商业活动中，商人们为了控制风险和保护自己的利益而制定了一些审计措施。
随着商业活动的不断扩大和复杂化，内部审计在现代企业管理中扮演着愈发重要的角色。
20世纪初，随着工业革命的兴起，企业规模不断扩大，业务范围逐渐多元化，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
这时，内部审计作为企业管理的重要工具开始逐渐兴起。
内部审计的概念逐渐被企业管理者所认可，这也促使内部审计在企业中得以较为广泛地应用。
内部审计的发展受益于信息技术的进步和法律法规的完善，使得内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
浅谈内部审计的发展历程
浅谈内部审计的发展历程内部审计是指企业内部的一种审计方式，其主要目的是对企业行为进行检查和评价，以保障企业的正常运作和利益最大化。
随着企业管理和监管环境的不断变化，内部审计也不断经历着发展历程。
本文主要从内部审计的起源、发展和未来展望三个方面来进行探讨。
一、内部审计的起源内部审计起源于19世纪初，当时工商企业规模在逐渐扩大，管理水平较低，许多企业家为了克服财务管理问题和提高企业效益，采取了一些措施，在企业内部设立财务审计部门，对企业的经济活动进行检查和评估，以及建立相应的内部控制制度来保障利益和规避风险。
这也是内部审计的雏形和初步形成。
二、内部审计的发展1.内部审计向专业化发展20世纪60-70年代是内部审计在发展方面最为重要的阶段。
当时，一些企业意识到了内部审计的重要作用，并且开始承认内部审计所具有的专业性和科学性。
内部审计不再只是简单的原因分析和异常检测，而是具备了预防性和风险管理能力。
同时，内部审计也逐渐建立了相应的标准，推进内部审计向专业化方向发展。
2.内部审计向综合管理发展21世纪内部审计经历了巨大的变革，从单一的财务审计向理念和方法的革新，逐渐转变成综合管理，内部控制，风险评估，经营管理和业务开发等。
纵向拓展业务范畴，逐渐形成了跨部门的内部审计体系。
内部审计的目标也从单一的财务目标转向绩效目标，这种变化促进了企业对内部审计的实施计划和方法的创新和调整。
3.内部审计从增值服务发展内部审计不再仅仅为了发现问题和风险，还纵向拓展业务范畴，向上游启动和向下承接更多的财经管理业务。
逐渐从被动的审核过程逐渐转变成主动的合作和增值为企业服务的过程。
内部审计带来的变革，逐渐变成了对企业管理的贡献和对经营风险的管理信心。
三、内部审计的未来展望未来的内部审计将从审计员的过程性知识向未来实施计划的管理变革发展。
从对单一系统的管理演变到企业治理的全面管理，从事实核实向创新有益的策略管理方式为企业提供增值服务。
浅谈企业内部审计工作的立场与作用
浅谈企业内部审计工作的立场与作用
企业内部审计是企业内部的一项审核工作，其目的是评估企业的各项经营管理活动是
否符合法规、规章和企业内部制定的经营管理制度，发现存在的问题，提出相应的改善建议，并监督改善的落实情况。
企业内部审计是企业内部重要的监督机制，有着重要的立场
和作用。
作为内部审计人员，必须始终坚持秉持自主、公正、独立的立场，保持客观、公正、
不偏不倚的审计态度，严格遵守企业内部制定的规章制度和审计准则，针对各项管理活动
开展审核工作，发现问题，提出建议，为企业的健康发展提供专业的保障。
首先，内部审计需要坚持以企业整体利益为出发点，促进企业经营管理水平的提升。
为了实现企业的长期稳定发展，内部审计人员在审计过程中不能被其他方面的压力所左右，需要抓住关键业务环节，对企业各项管理活动进行全面、深入的审核，找出存在的问题和
不足，提出针对性的改善建议，为企业的健康发展提供评估、监督和保障。
其次，内部审计需要坚持公正、独立的原则，推进企业的内部管理和监督机制的建立
和完善。
内部审计人员必须始终保持审计工作的公正性和独立性，不受任何政治、经济、
人际关系等诱惑影响。
只有秉持公正、独立的原则开展工作，才能保证审计结论的权威性
和可靠性，为企业内部管理提供及时、准确的信息支持。
最后，内部审计需要坚持与企业管理层的良好沟通，成为企业决策的重要参考。
内部
审计人员需要根据企业的管理需求，定期与企业管理层进行沟通，了解企业的发展战略、
经营计划和特殊需求，及时反馈审计结论和建议，为企业管理层提供重要决策支持。
浅谈企业内部审计工作的立场与作用
浅谈企业内部审计工作的立场与作用企业内部审计工作是一个独立、客观的质量控制和管理工具，主要职责是评估和改进企业运营风险管理、内部控制以及业务流程的有效性和效率。
作为企业内部监督机制的组成部分，内部审计可以帮助企业发现和解决存在的问题，提高企业业务的管理能力和水平，增强企业与股东、管理层以及公众的信任关系。
因此，企业内部审计工作的立场和作用至关重要。
首先，企业内部审计的立场应该是客观、中立、独立的。
这意味着内部审计员必须遵循国际审计准则并与不同的部门和利益相关者保持相对独立的地位，从而能够提供具有信誉和可信度的审计报告。
同时，内部审计员必须充分了解企业的战略和目标，以便更好地评估企业内部控制和运作风险，并进行针对性的审计工作。
其次，企业内部审计的作用在于帮助企业识别和降低操作和管理风险。
这包括评估内部控制系统的有效性，发现潜在的风险点和防范措施的不足，以及为企业提供改进策略和措施。
通过这些审计工作，企业可以更好地管理其运营风险并减少财务和管理错误所带来的成本和损失。
同时，内部审计还可以根据审计结果为企业提供管理意见和建议，帮助企业优化管理流程和提高经营效率。
此外，企业内部审计的作用还在于改善企业管理和监管的透明度和合规性。
通过扩大审计工作范围，内部审计员可以评估企业内部流程、财务报告的真实性以及内部控制的有效性，帮助确保企业在遵守各项法规和政策、防范不当操作的同时最大化利润和业务增长。
最后，企业内部审计的作用还在于帮助企业建立可信赖的形象和增强社会责任感。
企业内部审计员不但可以跟进公共舆论对企业负面报道，还应保持积极的社会责任意识并推动企业不断完善，以提高企业管理透明度，赢得股东和公众的信任，减少与政府的纷争和法律风险。
总之，企业内部审计的立场和作用是企业内部管理和控制的核心要素。
通过实施内部审计，企业可以更好地进行风险识别、管理流程优化、提高透明度和合规性，同时提高企业品牌声誉和社会责任感。
因此，企业的内部审计员应充分发挥他们的职责和作用，充分发挥企业内部控制和管理的作用，从而为企业的未来发展提供支持和推动。
浅谈内部审计的内容及方法
浅谈内部审计的内容及方法内部审计是一种组织内部进行的独立、客观和有系统的评估，旨在评估组织的风险管理、控制和治理流程的有效性。
它通过检查、评估和监督组织内部控制的执行情况，为管理层提供有关业务风险和内部控制问题的可靠信息和建议，以提高组织的效率和效果。
内部审计的内容包括以下几个方面：1.风险评估：内部审计应该对组织内的重要风险进行评估，并根据风险情况确定审计的重点范围和区域。
风险评估需要考虑内部控制、合规性和业务流程等方面的风险。
2.内部控制评估：内部审计应评估组织内部控制的设计和操作情况，确保其能够有效地缓解风险和识别潜在的错误或欺诈行为。
评估的重点可以包括审计审查、风险评估、业务流程控制、信息技术控制等。
3.合规性审查：内部审计应确保组织的运营符合法规和法律要求，并评估合规性控制的有效性。
合规性审查可以包括审查财务报告的准确性与合法性、对内外部规定的合规要求的遵守情况等。
4.绩效评估：内部审计可以对组织的绩效进行评估，比如评估运营效率、经济性和效果性等。
绩效评估可以通过比较组织的目标与实际执行情况，评估组织资源的利用效率和管理层的决策效果。
内部审计的方法包括以下几个方面：1.计划阶段：内部审计应经过充分的计划阶段，包括确定审计范围和目标、制定审计计划和时间表等。
计划阶段需要与管理层和相关部门进行充分的沟通和协调，确保审计的工作得到支持和配合。
2.数据采集与分析：内部审计需要收集并分析与审计对象相关的数据和信息，包括财务报表、交易记录、合同等。
数据采集和分析可以通过抽样、问卷调查、访谈等方式进行，以确保审计的可靠性和有效性。
3.风险识别与评估：内部审计需要通过集中讨论、流程图绘制、控制点识别等方式识别和评估组织的风险。
风险识别和评估可以帮助审计人员确定审计的重点范围和关注点，确保审计的目标和内容与组织的风险想匹配。
4.测试和核实：内部审计需要对内部控制的操作进行测试和核实，以确定其有效性和可靠性。
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浅谈内部审计
一、内部审计概述
20世纪40年代，随着管理层级增多、企业规模扩张和管理人员经济责任的加重，现代
内部审计应运而生，其产生的理论基础是两权分离下的受托经济责任理论。
内部审计最
初在财务领域开展，主要肩负监督、鉴证受托财务责任，审计目的是查错防弊。
随着内
部审计范围的不断拓展，内部审计已延伸至企业风险管理和公司内部治理领域，内部审
计已经成为企业风险控制、管理及治理的重要手段，内部审计的目的是防范风险，实现
经营目标。
二、内部审计的含义
2001年内部审计师协会（IIA）对内部审计的定义为“内部审计是一种独立、客观
的保证工作与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。
”
中国内部审计协会在参考了IIA定义后，结合我国的现实情况，于2003年在公布的《内部审计基本准则》中，将内部审计定义为“内部审计人员在组织内部的一种独立客观的
监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来
促进组织目标的实现。
”
内部审计的职能
伴随着社会经济的发展和进步，以及内部审计所承担的角色的增加，企业内部审计应包
括四个递进层面的职能：监督、评价、控制和咨询。
1)监督职能
监督职能是指对被审计对象的财务状况等经济活动进行检查和评价，确定其会计资料是
否正确、真实，反映的财务收支和经济活动是否合法、合规，有无违法违纪和浪费行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，提高经济效益。
2)评价职能
通过内部审计可以全面了解部门、单位的真实的经营管理状况，并以此来来评价经营决策、计划、方案的合理性和可行性，评价其规章制度设置是否健全完善，是否正常运行，评价其经营管理水平及效益的优劣。
3)控制职能
内部审计受企业高层的直接领导，对公司的决策层负责，能够站在企业发展的全局来分
析和考虑问题，对企业经营活动的控制活动可以提供直接的技术支持，并检查控制程度
和效果，提出控制中存在的不足和问题。
4)咨询职能
内部审计人员熟悉企业整体情况，且独立于公司的其他部门，使内部审计人员较其他部
门更易于提出较全面、客观、可行的建议。
因此，内部审计人员承担了专业的咨询服务。
咨询职能更能适应内部审计在现代公司治理中的发展，促进内部审计价值增值。
三、公司开展内部审计的重要意义
∙内部审计在公司治理中能增加组织价值
内部审计通过特有的验证和咨询功能融入组织增加管理价值的管理链中，与公司治理的
目标趋于一致，构成了公司治理系统的一个组成部分。
内部审计人员对企业的生存和发
展会具有高度的责任感，通过他们的努力可以为企业股东和管理层提供更好的服务，以
达到促使企业目标实现的目的。
∙内部审计弥补了公司治理中监事会监督的不足
内部审计应向所有的利益相关者负责。
既要为外部的报表使用者验证报表的可信性，也
要为管理层需要的信息进行验证，还能为消费者能否增加消费价值服务以及供货客户的
需要。
∙内部审计促使公司治理中的内部控制有效运转
内部审计作为内部控制的再控制，是通过对内部控制的监督和评价来实现公司治理的效果。
与组织的其他部门相比，内部审计具有相对的独立性和综合性，它更能从组织的全
局角度。
更全面地识别和评估风险，提出防范风险的有效建议。
四、我国企业内部审计制度目前存在的问题
∙内部审计制度的立法滞后，可操作性不强
目前我国调整内部审计的法律规范主要是《审计法》第二十九条和《审计署关于内部审
计工作的规定》。
《审计法》第二十九条在法律上第一次确定了内部审计的法定地位，
但只局限于政府部门和国有企事业组织范围内，而对在国民经济中日益发挥重要作用的
民营企业如何建立完善内审机构则缺乏相应规定。
∙我国内部审计制度的建立属强制性制迁，受行政干预严重
我国内部审计是1984年在政府的推动下首先在一些具有骨干作用的大型国营企业中建立起来的。
在我国内部审计建立和完善的过程中，政府对其进行了强有力的干预。
而作为
非完全独立主体的国有企业，对内部审计的安排只能被动地接受。
∙当前我国企业内部审计技术、方法落后
当前我国国企业内部审计还普遍存在着事后审计、静态审计和现场审计单一的落后方法，已经不能适应现企业发展的需要。
此外，在发达国家，内部审计一种很专业的职业，有
专门的职业团体，推行内部审计师考试和授证制度。
∙企业内部审计机构设置不健全
仍有相当一部分部门和单位，对企业内部审计工作的重要性缺乏认识，从一般单位部门
企业内部审计工作发现状来看，有的单位企业内部审计机构的建设上仍是一个空白或流
于形式。
∙企业内部审计机构的独立性较差
保证内部审计独立性的前提条件是内部审计机构的独立性。
而在内审机构的隶属领导层
次上，有的内审机构受董事会的领导，有的受总经理的领导，有的受监事会的领导，有
的受党委书记或纪委书记的领导，还有的受财务经理和总经理的双重领导。
总体来看内
部审计机构设置的独立性较差，领导关系多样化，层次较低。
∙企业内部审计人员综合素质不高
目前我国企业内部审计人员大多数来自于企业财务部门，独立性差，其中不少没有接受
过系统的专业训练，缺乏足够的生产经营管理经验。
而且普遍存在审计人员专业职称拥
有比例不高、经济师、工程师及律师等专业人员配备比例太低，甚至为零的现象，严重
影响了内部审计的效果和权威性。
五、健全企业内部审计制度的对策
内部审计作为企业自我约束和监督机制的重成部分，是建立现代企业制度的一个重要标志，加强内部审计则是企业转换经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度
的客观需要。
∙建立现代企业制度
内部审计无法发挥应有作用的根源在于没有建立起现代企业制度，因此，建立现代企业
制度是内部审计制度运行的首要条件，这主要包括三个方面：一是企业必须是独立自主、自负盈亏的法人实体，在独立的法人财产的基础上营运。
二是产权界定清晰，即要明确
投资者对企业的法人财产的股权。
三是在产权界定清晰的基础上，建立现代企业的法人
治理结构，即由所有者、董事会和高级经理人员组成的组织结构，在这种结构中三者之
间形成一种制衡关系，对企业进行有效的监督和激励。
∙协调统一内部审计的相关规制，建立与现代企业制度相适应的内部审计模式
近些年，作为完善与发展内部审计规制的重要举措，国家审计署发布了新的《关于内部
审计工作的规定》，中国内部审计协会也相继制定了《内部审计基本准则》、《内部审
计人员职业道德规范》及20余项内部审计具体准则。
此外，相关法律法规对内部审计
也做出了相应规定。
但从我国企业内部审计现状及发展趋势分析，这些规制远不能满足
实际需要，急需在实践中积极借鉴国外先进的经验，紧密结合公司制企业内部审计机构
的设置、内部审计人员的配备、内部审计程序与方法的建立、内审计标准的制定，以及内部审计质量的监督等问题，寻求各法律法规的协调与统一，以制定出较为健全有效的内部审计规范体系，以通过具体规制强化内部审计的地位和责任，确保内部审计工作的正常开展及其作用的充分发挥。
∙逐步建立健全的内部审计职业规范
目前，我国还缺整的内审法律保障，现有的关于内部审计的法规依据主要审计署关于内部审计工作的规定》，其法律级次明显偏低，审计的准则和工作规范等尚未制定。
比照注册会计师审独立审计准则以及《审计法》，制定企业内审法规，保证内合法身份，使内审工作有法可依，内审人员有章可循，已成不容缓的工作。
∙改进内审方法，提高审计人员素质，不断提高审计质量
合格的内部审计师不仅要精通会计知识，而且还要了解掌握其他方面的知识。
因此有必要采取一些提高内部审计人员素质的措施。
如，对内部审计人员进行后续教育，像注册会计师考试那样设置内部审计师筛选制度。
在企业进行信息化管理的建设过程中，内审人员还要懂得利用计算机审计，掌握计算机操作技能，熟悉仑业所使用的专业软件的设置与使用，包括评价软件系统的内部控制，采取有效的方法获取所需要的数据并进行分析处理，以此提高审计工作质量。