企业文化建设申报材料
企业文化建设先进单位申报材料.doc
企业文化建设先进单位申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。
集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。
企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。
企业文化决定企业的高度。
“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。
xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。
他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。
通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。
集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。
企业文化建设申请
企业文化建设申请尊敬的领导：我代表公司全体员工，向您提交一份关于企业文化建设的申请。
经过深思熟虑和仔细调研，我相信在当前竞争激烈的商业环境中，积极发展和建设企业文化是我们公司获得长期成功的关键。
一、背景介绍在全球化和市场经济的冲击下，企业面临着前所未有的竞争压力。
仅仅注重产品和技术的研发已经不能满足快速变化的市场需求。
企业文化即成为了一个组织和员工凝聚力的重要因素，它能够领导员工积极投身公司事务、形成一种独特的组织文化氛围，并且增加员工的忠诚度。
二、企业文化的定义与意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种适应自身发展、具有独特风格和核心价值观的制度、行为和价值模式。
它不仅涵盖了组织的目标、价值观，还包括组织结构、工作流程、沟通方式等。
企业文化的意义在于：1. 塑造强大的企业身份认同感：通过共同的价值观和信念，员工能够感受到自己是企业的一部分，并且为之奋斗。
2. 提高员工士气和工作动力：积极的企业文化能够激发员工的工作热情和动力，使其愿意付出更多的努力。
3. 增强企业的竞争力：良好的企业文化能够培养企业核心价值观，减少内部冲突和摩擦，提升企业的创新和执行能力，从而提高竞争力。
4. 吸引和留住优秀人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素，优秀人才更倾向于加入具有良好企业文化的公司。
三、企业文化建设计划基于上述背景和意义，我们制定了以下企业文化建设计划：1. 明确核心价值观：通过组织内外的多方参与，梳理出公司的核心价值观，确立一个可以凝聚员工、引领发展的共同信念。
2. 创造积极的工作氛围：我们将注重为员工提供舒适的工作环境，设立员工活动区域，组织团队建设和文化交流活动，增进员工之间的沟通与合作。
3. 强化培训和发展机会：我们将加大对员工的培训和发展投入，提供各类培训计划、技能提升项目和晋升机会，从而激发员工的创新能力和进取心。
4. 建立奖励和激励机制：我们将建立一套科学合理的奖励和激励机制，包括薪资福利、岗位晋升、团队荣誉等，以激发员工的工作热情和积极性。
集团公司企业文化培养先进单位申报材料
集团公司企业文化培养先进单位申报材料1. 背景介绍集团公司一直致力于推动企业文化建设，以不断提升企业内部凝聚力、创新能力和竞争力。
本申报材料旨在申请集团公司企业文化培养先进单位的称号，以表彰公司在企业文化建设方面的杰出贡献。
2. 公司概况集团公司成立于X年，总部位于X地，业务范围涵盖X领域。
公司拥有X个全资子公司和X个合资/合作伙伴，员工总数超过X 人。
3. 企业文化建设情况3.1 公司使命和核心价值观公司明确了自己的使命和核心价值观，秉承着X理念，引领着公司的发展方向。
3.2 企业文化宣传集团公司在企业文化宣传方面采取了一系列有效措施，包括内部刊物、员工培训、社交媒体等，全面传播和宣扬公司的企业文化。
3.3 员工参与度公司注重员工参与企业文化建设，定期开展员工活动和培训，鼓励员工提出建议和意见，建立了良好的员工参与机制。
3.4 企业文化评估与改进集团公司定期进行企业文化评估，并根据评估结果制定改进措施，以不断提高企业文化建设水平。
4. 发展成果与效益4.1 内部凝聚力公司通过企业文化建设提升了员工的凝聚力，团队合作能力明显增强，员工稳定性和士气大幅提升。
4.2 创新能力企业文化的培育促使员工敢于创新，提升了公司的创新能力，推动了产品和服务的不断优化与升级。
4.3 竞争力通过企业文化建设，公司的核心竞争力得到升华，市场份额不断扩大，业绩稳步增长，赢得了广泛的认可和赞誉。
5. 后续计划为了进一步强化企业文化，集团公司将继续加大投入，针对现有问题进行改进，培育更具特色和竞争力的企业文化，为公司的长期可持续发展奠定坚实基础。
以上是本公司申报集团公司企业文化培养先进单位的材料，请批准。
集团公司企业文化塑造先进单位申报材料
集团公司企业文化塑造先进单位申报材料
1. 公司概况
- 公司名称：
- 成立时间：
- 公司规模：
- 主要业务：
2. 企业文化概述
- 公司对企业文化的重视程度：
- 公司的核心价值观：
- 公司的使命和愿景：
- 公司的文化特点：
3. 文化落地实践
- 公司在培养和推广企业文化方面的措施：
- 公司通过什么方式向员工传递企业文化：
- 公司在文化建设过程中取得的成果和效益：
- 公司对员工的文化培养和激励措施：
4. 集团公司企业文化的前瞻性和可持续性
- 公司对未来企业文化发展的规划和目标：
- 公司如何确保企业文化的可持续发展：
- 公司在员工参与和反馈方面的措施：
- 公司在创新和变革中保持企业文化的一致性的措施：
5. 先进单位评选的理由和期望
- 公司为什么认为自己是先进的企业文化塑造单位：
- 公司希望通过先进单位评选获得的荣誉和影响力：
以上是关于集团公司企业文化塑造先进单位申报材料的内容。
【注意】此申报材料仅供参考，具体内容需要根据实际情况进行具体编写。
中铁企业文化建设先进个人申报材料
中铁企业文化建设先进个人申报材料申报人基本信息-姓名：XX X-性别：XX X-出生年月：XX XX年X X月-学历：XX X-所在部门：XX X-职务：XX X-工作年限：XX X年-联系方式：XX X个人经历1.教育背景-X XX大学，X XX X年-X XX X年，学士学位-X XX研究所，XX XX年-XX XX年，硕士学位2.工作经验-X XX公司，X XX X年-X XX X年，担任职位，负责X XX工作-X XX公司，X XX X年-X XX X年，担任职位，负责X XX工作-X XX公司，X XX X年-至今，担任职位，负责XX X工作个人成就与贡献1.成就一在企业文化建设方面，我积极参与并领导了多个重大项目，取得了显著成效。
例如，在XX X X年，我主导了一个企业文化沙龙活动，邀请行业内知名专家进行演讲，激发了员工的创新思维和团队合作能力，取得了良好的反响。
2.成就二作为企业文化建设先进个人，我积极践行企业价值观，以身作则，影响和带动了身边的同事。
在X XX X年，我组织了一次团队建设活动，通过团队合作的游戏和讨论，增强了团队成员之间的信任和合作意识，有效提升了团队整体绩效。
3.贡献一作为企业文化建设先进个人，我始终关注员工的工作环境和福利，并积极提出改进建议。
在X XX X年，我组织了一次员工满意度调查，收集了大量真实的反馈意见，并将其整理成报告提交给上级领导，帮助企业及时改进员工福利政策，提高了员工的满意度和粘性。
4.贡献二为了加强员工的职业发展和技能提升，我积极参与企业培训项目，不断提高自身的专业素养。
在X XX X年，我参与了一次全员培训计划，担任培训讲师，分享了我在某领域的专业知识和经验，帮助了许多同事解决了实际工作中的难题，获得了广泛好评。
个人总结与展望通过多年的企业文化建设实践，我深深认识到优秀的企业文化对于企业的发展与员工的成长起到了重要的推动作用。
我将继续秉承“团队合作、创新进取、精益求精”的企业文化理念，致力于推动中铁企业文化建设的进一步发展，为企业的长久发展贡献自己的力量。
集团公司企业文化建设先进单位申报材料
集团公司企业文化建设先进单位申报材料不断加强公司文化建设为企业发展提供强大的精神动力——集团公司企业文化建设先进单位申报材料“我们是集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿”……这是集团公司企业文化宣言的开篇语，公司正是站在集团实施油气煤盐综合发展，以生产油品为主线，加快产业结构调整的最前沿，是集团进军煤化工领域的先锋队，在集团发展规划中具有重要的战略意义。
公司自成立以来，面对激烈的市场竞争带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，成立了企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各党支部充分重视企业文化建设工作，加强指导，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
并加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
二、贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。
公司努力营造氛围，加强宣传。
充分利用电子屏、广播、网站、简报、宣传牌等载体加强集团企业文化宣传，使企业文化渐入人心。
通过开展集团企业文化宣讲活动和企业文化知识竞答等活动的开展，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。
让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
三、加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料一、单位基本信息1.1 单位名称项目部名称：XXXX公司项目部1.2 单位简介XXXX公司项目部成立于XXXX年，隶属于XXXX公司，主要负责公司的项目实施和管理工作。
项目部秉承着“以客户为中心，追求卓越”的理念，致力于为客户提供高质量的工程项目。
1.3 组织架构项目部的组织架构如下：•总经理：负责项目部的整体规划和决策•项目经理：负责项目实施过程的管理和协调•技术人员：负责项目的技术支持和解决方案的设计•施工人员：负责具体的施工工作•后勤人员：负责项目部的后勤保障工作二、企业文化建设情况2.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于项目部的发展具有重要的意义。
良好的企业文化可以凝聚员工的共同价值观和企业使命感，提高员工的积极性和创造力，促进项目部的稳定发展。
2.2 企业文化建设目标项目部致力于打造积极向上、团结协作的企业文化，以提升员工的整体素质和项目部的竞争力。
具体的企业文化建设目标如下：•倡导诚信和奉献精神，树立良好的企业形象•强化团队合作意识，提升项目部的综合实力•建立科学的激励机制，推动员工的个人发展•培养创新能力，促进技术进步和项目升级2.3 企业文化建设措施项目部在企业文化建设方面采取了一系列措施：2.3.1 培养良好的价值观和企业使命感项目部注重价值观的培养，通过组织各类培训和讲座，加强员工的职业道德教育和企业使命意识培养，使员工深刻认识到自己的使命和责任，以此来推动项目部的发展。
2.3.2 加强内部沟通和团队合作项目部注重员工之间的沟通和团队合作，建立了定期的沟通交流平台，鼓励员工提出建议和意见，并进行团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.3.3 推崇科学的激励机制项目部建立了科学的激励机制，根据员工的工作表现和绩效进行奖励，对优秀员工进行表彰和提拔，并提供广阔的职业发展空间，鼓励他们不断创新和进取。
2.3.4 建立学习型组织，促进技术进步项目部鼓励员工学习和技术创新，建立健全的学习机制和培训体系，提供各类培训和学习资源，使员工始终保持快速学习和适应变化的能力，推动项目部的技术进步和创新能力。
企业文化建设汇报材料（5篇）
企业文化建设汇报材料（5篇）第一篇：企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
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企业文化建设申报材料总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。
下面是小编整理关于企业文化建设申报材料的文章。
欢迎大家阅读!企业文化建设申报材料按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。
下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。
对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。
我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。
立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。
从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。
经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4E管理制度建立、6S行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。
特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化;实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。
在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。
精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6S行为规范，教唱企业歌曲等内容。
并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了在全矿推广RHM精细化、人性化管理推进目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。
找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。
1、建立完善的组织、考核推进体系。
为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实;并明确了各单位的党政领导是本单位文化建设的第一责任人。
在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次推进会，平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实执行情况进行抽查，并做好记录，年终进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级班子绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对照百分制考核细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪工资的%进行扣罚。
通过健全组织机构和考核制度，我们感到：尽管目前机构的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥，但从总的效果上来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业文化建设的深入开展奠定了重要的基石。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。
RHM管理是现代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业管理水平的重要标志。
我矿是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要我们在改进管理，提高效益上狠下功夫。
从管理科学化和企业发展的角度出发，推行RHM管理模式，是提升我矿管理水平，实现矿井可持续发展的必然选择。
在推进RHM过程中，我们重点加强了三个方面的建设：一是建立全面覆盖的4E标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制进行整合，把原有的作业标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。
二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。
双卡即日卡、月卡(我矿通行叫法为日票、月票)。
日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。
两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工(也叫待培员工)，作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。
目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。
三是建立走动式管理制度。
严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。
3、下力气狠抓员工行为养成。
员工行为养成直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身形象。
针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们以践行社会主义荣辱观教育和6S行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。
制定完善了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准，确定了17项基本规范要素，并在员工中开展了行为养成训练。
各基层单位将“八荣八耻”和6S行为规范张贴到值班室和作业现场，并在值班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣辱观的学习体会，按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全进行考评，并列入岗位责任制考核序列。
在此基础上，统一明确了员工岗位行为禁忌，规定了10种不文明行为，推行了8类，50句常用文明用语，使员工的自身的文明形象有了明显改观。
此外，为了进一步提高员工对企业的认同度和荣誉感，我们还对企业标志、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科室，像调度室、行政科等统一了着装，展示了我矿员工的文明素养和企业风范。
总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。
比如在安全理念渗透方面：我们采取多种形式，学习宣传“人人都是通风员”的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全宣誓、安全承诺和入井前考试等活动，部分区队还自发地编唱安全歌，形成了浓厚的学理念、讲安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。
还比如在精细化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念，围绕建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修复仓库，节约了大量的成本投入，并创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。
另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，今年以来，我们立足建设生态型矿井的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等进行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。
在井下，我们建设了盘区马机道、变电峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。
在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿既有长期以来形成的深厚文化底蕴优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上更有着较大的差距。
从客观条件上讲：我矿近年来，由于持续超能力生产，资源衰减的问题日趋突出，导致井下生产环境、安全环境、包括经营环境整体恶化，经济效益不断下滑，今年我们的利润已经出现了负增长。
没有资金，想到的、该办的都无法实施。
在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化硬件设施与别的矿相比差距较大。
设施欠帐多，功能不完善的问题较为突出，比如我矿的劳务培训中心，由于设施结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题始终无法得到解决。
另外，从主观上讲：人的观念不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了企业文化建设的进程和质量。
同时，我们的员工素质参差不齐，员工年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的保守思想，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有就是我们在管理制度建设方面存在漏洞，需要进一步完善改进，等等。
总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多困难，很多问题，对于这些困难问题，我们既要正视不能畏惧，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进;既要看到差距不盲目自大，更要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。
总的来讲，我们的信心和决心是坚决的。
同时，在今后的工作中，我们将严格按照集团公司的要求，认真抓好各项工作的落实，通过努力，和集团公司的帮助、支持，我们相信，我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。
以上就是我矿4个多月来推进企业文化建设的大致情况。
有不妥之处，请各位领导多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
企业文化建设申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。