央企品牌建设报告
企业品牌建设工作总结汇报
企业品牌建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业品牌建设工作的情况。
经过一段时间的努力，我相信我们已经取得了一些显著的成绩，同时也意识到还有许多工作需要进一步完善和提升。
首先，让我们来回顾一下我们在品牌建设方面所做的工作。
我们通过市场调研和分析，深入了解了目标客户群体的需求和偏好，确定了我们企业的定位和核心竞争力。
在此基础上，我们进行了品牌形象设计和宣传推广，包括logo设计、VI系统建设、线上线下广告投放等工作。
同时，我们还积极参与了各种行业展会和活动，扩大了企业的知名度和影响力。
在品牌建设过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，市场竞争激烈，消费者需求多变，我们需要不断调整和优化品牌策略，以适应市场的变化。
此外，企业内部的沟通协调也需要进一步加强，确保品牌形象的一致性和稳定性。
接下来，让我们来看一下我们已经取得的成绩。
通过我们的努力，企业品牌形象得到了提升，市场份额和客户满意度也有了明显的提高。
我们的产品和服务在市场上获得了良好的口碑和认可，企业的竞争力得到了增强。
同时，我们也建立了一支专业的品牌团队，他们具有丰富的经验和创新的思维，为企业的品牌建设提供了有力的支持。
最后，让我们来谈谈未来的计划和展望。
在品牌建设方面，我们将进一步完善品牌策略，提升品牌形象和价值，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
同时，我们也将加强内部管理和团队建设，培养更多的品牌人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，我们在品牌建设方面取得了一些成绩，但也意识到还有许多工作需要继续努力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业品牌一定会更加强大和有影响力。
谢谢大家！此致。
敬礼。
品牌建设总结汇报
品牌建设总结汇报
品牌建设是企业发展中至关重要的一环，它不仅仅是一个企业的标识，更是企业文化、价值观和产品形象的体现。
在过去的一年里，我们公司在品牌建设方面取得了一定的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。
首先，我们在品牌定位方面取得了一定的突破。
通过市场调研和分析，我们更清晰地了解了我们的目标客户群体，并对我们的产品进行了重新定位。
我们将品牌形象定位为高端、时尚、创新，这使得我们的产品更符合目标客户的需求，也更有竞争力。
其次，在品牌传播方面，我们采取了多种策略来提升品牌知名度。
我们加大了对线上平台的投入，通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传和推广。
同时，我们也加强了线下渠道的合作，通过与知名商家合作，将我们的品牌形象传播给更多的消费者。
另外，在产品质量和服务方面，我们也进行了一系列的改进。
我们加强了对产品质量的把控，提升了产品的品质和性能，从而赢得了更多客户的信赖。
同时，我们也加大了对售后服务的投入，提升了客户满意度和忠诚度。
总的来说，我们在品牌建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大对品牌建设的投入，不断提升品牌形象和知名度，为公司的发展打下更坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们能够取得更好的成绩，让我们的品牌在市场中更加耀眼。
企业品牌建设总结汇报
企业品牌建设总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业在品牌建设方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在品牌建设方面付出了不懈的努力，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
在此，我将对我们的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得我们的品牌建设工作取得了一定的成绩。
在品牌建设方面，我们主要做了以下几个方面的工作：1. 定位明确，我们对企业品牌进行了重新定位，明确了我们的核心竞争力和目标客户群体，使得品牌形象更加清晰和鲜明。
2. 品牌传播，我们通过多种渠道和方式进行品牌传播，包括线上线下活动、社交媒体推广、合作伙伴推广等，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌体验，我们注重提升客户的品牌体验，通过产品质量、售后服务等方面的提升，增强了客户对品牌的认同感和忠诚度。
4. 品牌管理，我们建立了一套完善的品牌管理体系，包括品牌形象管理、品牌价值观管理、品牌标识管理等，保障了品牌形象的一致性和稳定性。
在这些工作的推动下，我们企业的品牌形象得到了较大的提升，市场份额和品牌价值也得到了显著的增长。
但同时，我们也面临着一些挑战和问题，比如市场竞争激烈、品牌形象不够鲜活等，这些都需要我们进一步努力和改进。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌建设的投入和力度，不断提升品牌形象和价值，努力打造一个具有竞争力和影响力的品牌。
同时，我们也将不断总结和积累经验，不断改进和完善品牌建设工作，以期取得更加显著的成绩和更加辉煌的未来。
最后，我要再次感谢大家对我们品牌建设工作的支持和配合，希望我们能够继续携手合作，共同为企业的品牌建设事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
央企建设品牌卓著世界一流企业需面对的时代问答——从国家能源集团RISE 品牌战略看央企品牌建设
需面对的时代问答——从国家能源集团RISE 品牌战略看央企品牌建设｜本刊记者 杜娟FROM CHINA ENERGY INVESTMENT CORPORATION'S RISE BRAND STRATEGY TO SEE THE BRAND CONSTRUCTION OF SOES中央企业用什么样的品牌理念来塑造卓著品牌，如何尽快提升中央企业品牌与其经济实力的匹配度，如何在新一轮全球竞争中发挥品牌的核心竞争力作用？对于这些问题的解答，需要有新的示范和新的思路。
中央企业是中国高质量发展的“主力军”和参与全球品牌竞争合作的“国家队”。
党的十九大明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委与部分中央企业全面对标世界一流企业，找差距、补短板、抓改革、强创新，涌现出了一批品牌建设先进典型，开创了良好局面、取得了良好成效。
但放眼全球，中国企业品牌意识不强、品牌价值不高的问题仍然较为突出，如何提高品牌贡献率，提升品牌竞争力和品牌国际化水平，仍是我国建设世界一流企业的薄弱环节。
2月28日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，向我们传递出强大的信号，世界一流企业是中国现代化强国建设的新起点。
世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字，为如何加快建设世界一流企业明晰了方向。
国家能源集团RISE 品牌战略于2月25日发布，时间上的巧合体现的恰恰是国家能源集团对于品牌在支撑、推动世界一流企业建设中作用的深刻认识，是将提升自身品牌实力置于适应并贡献全球企业、品牌、能源行业发展新趋势下的正确、及时的把握。
站在加快建设世界一流企业的新起点，中央企业用什么样的品牌理念来塑造卓著品牌，如何尽快提升中央企业品牌与其经济实力的匹配度，如何在新一轮全球竞争中发挥品牌的核心竞争力作用？对于这些问题的解答，需要有新的示范和新的思路。
国家电网品牌建设的管理策略
品牌将促进 公司更快更 好的发展
1、实施品牌战略是企业发展的内在要求
打造软实力要求公司强化品牌建设； 实施集团化运作要求公司加强品牌建设 ； 建设国际一流企业要求公司强化品牌建设； 深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设； 重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。
2、实施品牌战略是公司发展的必然选择
实施品牌战略的重要性 公司品牌建设的长期性、复杂性、艰巨性
保留一部分 改变一部分 淡转化变一中部的分提升 发展一部分
国家电网品牌建 设是品牌再造
Ⅱ 、品牌策略分析
1、近年来公司品牌建设的主要经验
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
3、国家电网品牌属性分析
4、国家电网品牌传播策略分析
5、国家电网品牌运营策略分析
良好的品牌形象是对公用 事业企业的基本要求。
良好的品牌形象是对实 力央企的普遍诉求。
良好的品牌形象是实现能源变 革的基本要求。
3、公司品牌建设工作优势分析
优劣 势势
公司实力雄厚； 厚重的电力文化沉淀； 公司业务与经济、生活关系密切； 品牌战略已引起管理层的高度重视； 品牌建设具备了一定的基础。
成功的3G通信网络品牌建设
在中国同样有着举足轻重的地 位，其3G网络平台成功的品牌 化运作，促使其成为现阶段社 会关注的焦点，这对公司智能 电网建设具有可借鉴的作用。
2、国内外知名企业品牌建设成功经验
挖掘知名企业成功背后的故事，揭秘品牌成功的关键：
视品牌建设为公司发展战略的重要组成部分
例：GE提出“品牌高于一切”，并以品牌战略统领企业发展战略。
实施“品牌先行策略”是企业发展的必要支撑
品
例：品牌先行策略积极促进了法国电力海外业务扩展的顺利实施。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。
质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。
加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。
为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。
（二）基本原则。
坚持企业主体。
强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。
坚持分类指导。
遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。
坚持统筹推进。
统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。
坚持循序渐进。
立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。
央企如何做品牌
3智库Zhi KuMODR EN S OE RESEA RC H 现代国企研究NOR 5,2010央企如何做品牌品牌建设绝非一朝一夕之事，而是企业的一项长期工作。
立卓越的品牌形象、创建国际知名品牌已成为当前我国领先企业的重大战略课题。
而央企作为我国企业的生力军和代表者，必须在创建国际知名品牌方面扮演先行者的角色。
其一，央企塑造国际知名品牌有利于提升中国企业的竞争力，更是央企参与国际竞争的必然举措。
研究表明，国际知名大型跨国企业在追求市场和财务目标的同时也追求社会目标（如最受尊敬的企业，最具社会责任的企业等）。
因为具有良好的社会声誉和卓越企业形象不仅可以给企业带来社会效益，而且可以带来经济效益。
其二，央企创建国际知名品牌有利于提升中国在国际产业分工中的地位。
中国经济要向产业价值链的高端攀升，实现“橄榄型”（制造能力强）向“哑铃型”（研发和销售能力强）的转变，必须有一大批具备国际竞争力的知名品牌作支撑。
其三，央企创建国际知名品牌还有助于提升整个国家的经济实力和国家形象。
长期以来，中国主要出口大宗产品和进行加工贸易（OE M ），缺少国际知名品牌，其结果是“中国制造”在世界成为“低价”的代名词。
同时，自主品牌是国家形象的重要组成部分，因此，发展一批中国自主的国际知名品牌，有助于提升中国的整体经济实力和国家形象。
国家十一五规划和党的十七大报告中，都把培育中国自己的跨国公司和国际知名品牌作为落实科学发展观、转变经济增长方式的重要任务之一。
作为中国企业的主力军和代表者的央企，在树立卓越品牌形象和创建国际知名品牌方面肩负着神圣使命和重大责任。
下面从企业品牌的构成内涵及结构维度入手，探讨央企如何做品牌。
大量研究和诸多实践表明，企业品牌的核心内涵主要体现在企业社会责任和企业能力两大方面，如同对优秀人才的选拔需要“德才兼备”一样，当一个企业的社会责任和企业能力都表现卓越，就如同说这个企业已经“德才兼备”，表明企业具有卓越的企业品牌，而备受利益相关者（股东、消费者、政府、上下游伙伴等）的尊重和好评。
年度总结国企央企工作(3篇)
一、经济运行稳中向好2023年，我国国企央企共实现营业收入39.8万亿元、利润总额2.6万亿元、归母净利润1.1万亿元，实现高质量的稳步增长。
其中，能源央企作为国家队的重要组成部分，在2023年《财富》世界500强排行榜中，我国能源央企占到了24家。
在市场环境下，国企央企股价普遍走高，助推沪指大涨超3%收复2900点关口。
二、科技创新成果丰硕2023年，国企央企加大科技创新力度，推动传统产业转型升级和战略性新兴产业培育壮大。
中国华电集团在年度工作会议上强调，要提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快推动绿色低碳发展。
中海油研究总院启动科技创新特区，国家电投、中国华能等企业强调抓好自主创新，加强科技创新平台建设和体制机制改革。
三、绿色低碳发展取得新进展国企央企在推动绿色低碳发展方面取得了积极成果。
国家电投、中国华能、中国石油等企业纷纷表示加大新能源布局，推进煤电与新能源联营。
国家能源集团保持自产煤安全高效生产，深海一号”二期工程完工，为保障能源安全供应提供了有力支撑。
四、深化改革取得新突破国企央企深入推进国有企业改革，提升企业治理能力和管理水平。
中国华电集团党组书记、董事长江毅在讲话中将抓转型，促创新”放在了突出位置，并深入实施国有企业改革深化提升行动。
五、品牌建设取得积极成效近年来，中央企业将品牌建设作为提升改革深化改革、建设世界一流企业的重要手段，实施多项措施，取得了积极成效。
目前，93家中央企业制定了品牌战略规划，超过70%的企业与利益相关方开展品牌战略沟通，以提升品牌影响力；超过90%的企业建立了商标、字号等保护机制，重视品牌权益保护。
总之，2023年国企央企在经济发展、科技创新、绿色低碳发展、深化改革和品牌建设等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，国企央企将继续深化改革，加强创新，为推动我国经济高质量发展和现代化强国建设作出新的更大贡献。
一、经济运行稳中向好2023年，我国国企央企营业收入39.8万亿元，利润总额2.6万亿元，归母净利润1.1万亿元，实现高质量稳步增长。
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央企品牌建设报告集团品牌建设面临的挑战在国内的品牌建设中，昙花一现的品牌屡见不鲜。
有些品牌的广告一停，销量就马上下滑；有的企业内部人事一变动，就导致品牌大大贬值；有时甚至是媒介的一篇文章，甚至是一个小小的质量事故，就可以葬送一个品牌。
这主要是因为我们没有打造出个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强大品牌。
品牌建设是一项长期任务，品牌建设是一个系统工程，企业在品牌建设方面面临的挑战，主要来源于以下几个方面：许多企业的管理者对品牌建设的重要性缺乏充分认识，没有将品牌建设提升到战略的高度，认为只要企业有订单，产品有销路，贴牌也罢，无牌也罢，只要有生意做，只要有钞票赚，品牌是聋子的耳朵，可有可无。
许多企业的管理者对品牌建设的严肃性缺乏足够尊重，对品牌建设的投入和产出关系缺乏严肃思考，希望不花钱能办事，花小钱办大事，仿牌也好，冒牌也罢，只要能鱼目混珠，只要能混淆视听，品牌是新娘子的婚纱，自己的和借来的没什么大区别。
还有很多企业在品牌建设中，对品牌建设本身所应遵循的科学性、体系性认识不清，对产品品牌、服务品牌、公司品牌和集团品牌的定位及作用缺乏认识，对品牌之间的逻辑关系缺乏清醒的思考，对由于历史原因造成的品牌关系错乱缺乏有效的统合手段，出现了各种问题。
如有的企业产品品牌强，而企业品牌弱，产品的生命周期决定了企业的企业周期。
反过来也有的是企业品牌强，而产品品牌弱，特别是有些实行多品牌策略的企业，企业的客户及利益相关者对公司早有所耳闻，但对企业的产品品牌却缺乏了解，致使企业的知名度、美誉度无法转化为以产品为连结纽带的忠诚度。
还有的企业，多个产品品牌和服务品牌之间特别是高端品牌和中低端品牌之间的定位缺乏有效区分，致使品牌建设的方向不明，方法不准。
因此，对于企业集团来讲，要改善当前的这种状况，就必须大力打造集团品牌，在这一工作中将面临很多的困难，需要解决很多的问题，其中最具挑战的问题有以下几点。
央企品牌定位的误区既然定位作用于目标客户和利益相关者的心理，目标是建立一种认知关联，形成一个归属等号，那么企业就必须有意识地强化这种关联概念，让这个等号能够准确且有冲击力，这样才能直达消费者的内心。
然而，很多央企在开展品牌定位设计的过程中，普遍缺乏对目标受众心理的关注，更多是从企业自身出发来凸显这种定位。
最终的结果是两个不足，一方面是企业自说自话，定位的结果往往是企业一厢情愿的想法，和目标受众并无太大关联;另外一方面是品牌定位语言过于繁琐，不够清晰简洁，自然无法进入到目标客户的心中。
当你无法走进目标客户的内心，提到你这个品牌时，大多数人就无法传达你这个企业到底是什么。
比如，中铁物资集团的品牌定位是“以商贸、物流为主，发展相关产业，服务铁路，面向社会的大型集团化企业”，这个定位从企业本位出发，一定是正确的，它表明了企业的主导方向，以及凸显了企业的地位。
但是，从消费者心理出发，这个定位无法建立一个清晰的等号。
它不仅缺乏清晰的语言结构，无法被清晰记忆，此外也没有差异化的创意表达，很难给人留下深刻印象。
品牌传播体系方面1．集团内部力量没有得到有效的整合常常是因为很多原因，包括因为品牌管理体系的不建全，集团公司下属的子公司对集团品牌建设的需要是由子公司的发展状况决定的。
成立时间越久的公司，由于意识的问题（对于上级管理的需要），对集团品牌建设的举动越支持；经营额越低的公司，处于激烈的市场竞争状况，也需要得到集团的支持。
相反新近成立的公司，由于观念比较新，在体制上的束缚感比较弱，面对市场的能力较强，并且市场发展的状况比较好，所以出于一定的本位考虑，对集团品牌的依赖减弱，建设意识也相对比较弱。
因此在这种情况下，在集团品牌建设上，集团内部的有效力量没有得到有效整合。
在对外的整体传播的配合上不是很理想，会出现配合不积极甚至出现抵触情绪。
2．外部推广力度弱，媒体传播工具没有得到有效利用目前我国大的企业集团的品牌意识薄弱，因此从集团品牌外部传播和推广工作从人力、财力的投入上十分有限，许多行业报纸、杂志、网站、事件营销等有效的品牌传播工具目前还没有被有效地利用，导致客户对于集团品牌的整体印象比较模糊。
同时在外部传播上大多数企业集团大多比较被动，很少能主动出击，进行有策划、有步骤的推广与传播。
仁达方略认为，品牌建设是一个永无止境的过程，在这个过程中，品牌核心价值体系的构建是前提，从集团战略、集团管控和企业文化的角度去构建集团品牌的管理体系，在此基础之上，充分利用我们的品牌传播体系，向外界传达清晰的企业品牌形象和理念。
集团品牌建设面对的组织障碍品牌口号的力量我们在给很多央企做品牌和营销咨询时发现，很多央企做营销和品牌传播，连基本的品牌口号都没有，此时公众很难感知到他们的品牌。
因为公众不会自动自发地帮企业创作口号。
企业一定要懂得导向性传播，提前设计出品牌口号，降低顾客的传播成本。
笔者一直坚信一点：好的口号确实价值连城。
假如你投资了上千万甚至几个亿打广告，如果缺乏好的口号，这个钱几乎都浪费了。
一旦有口号，也许不用打广告，都可以做到家喻户晓。
因此我经常提及品牌的一个概念，即被人记住的叫品牌。
为什么要有口号?就是为了要别人记住你。
笔者经常提到品牌的“等号哲学”，这个世界上最赚钱的公司都是“画等号”的，“等号”就是要学会定位，即在客户的脑海里留有一个位置，口号是建立等号关系的最简单的办法。
以汽车行业为例，这个行业竞争异常激烈，但为什么奔驰和宝马会卖得很好?当一个人有钱的时候，想体现自己身份尊贵的时候，他就会买奔驰，因为奔驰的定位是尊贵。
有钱人想体验驾驶乐趣的时候，他就买宝马，因为宝马的定位是驾驶乐趣。
中国有句口号叫“开宝马坐奔驰”，这几乎成了彰显身份的一种最直接表达。
可见，好的口号能够让你跟顾客的某类需求或者某种价值满足画等号。
当年所有功能饮料推出来时，卖得都不是很好，只有红牛推出来时，提出一个口号：“渴了喝红牛，困了累了，更要喝红牛”。
一句话奠定了红牛功能饮料的地位。
还有一个有趣的例子。
长城作为北京久负盛名的旅游景点，借毛主席的《清平乐·六盘山》的一句诗“不到长城非好汉”威武了好几十年，至今仍超具杀伤力。
一句话使游客来京必到长城。
而此句诗的下句是“屈指行程二万”，能记住的寥寥无几。
于是全聚德创作了下一句：不吃烤鸭真遗憾。
从此来北京“游长城、吃烤鸭”就顺理成章，一句口号就带来巨大的经济效益。
➢结合前述对云天化集团各业务群情况的分析，仁达方略认为：●云天化集团的各业务群之间存在一定程度的协同性和关联度。
●各业务群处于不同的发展阶段和战略特征。
●集团公司规模庞大、结构复杂,但规模经济和资源优势没有得到很好的整合。
●子公司的标识和产品商标种类繁多,集团公司缺乏统一的品牌管理建设规划。
➢品牌整合的意义：云天化作为跨地区、跨行业、跨所有制的大型综合性企业集团，建立清晰的品牌架构有利于集团核心业务群优势的体现，有利于集团各品牌尤其是母品牌的价值提升，有利于集团品牌的长效建设和传播推广。
➢品牌整合的目的：●在全集团范围内确定“云天化”品牌为集团核心品牌。
●“云天化”品牌在全集团以统一标识形象体现。
●针对不同业务群的不同特性确定现有品牌的架构组合。
●由“云天化”核心品牌延展支持子品牌。
➢现有的品牌架构存在的问题●形象不一：集团、分子公司标识不一致，对内外无统一形象●战略确失：集团拟定的五大业务群战略没有品牌整合的支持●标识删改：各分子公司应用集团标识时普遍删改相互混淆：集团标识和产品品牌存在混淆集团品牌的提炼通过上述工作，我们已经完成了集团品牌建设的第一步工作，使集团品牌具备了基本的形态。
通过各种传播手段，可以让企业内外利益相关者把集团企业和其他的企业区分开来，但是，一个品牌仅仅有一个名称是不够的，还必须提炼出集团品牌内涵，并赋予丰富的外延，才能使集团品牌具有价值，使集团品牌能够创造价值。
1．集团品牌提炼首先要处理好的品牌价值聚焦和品牌涵盖力的矛盾海信集团横跨电子、通信、信息、房地产、商业、酒店业等多个行业，产品包括彩电、冰箱、空调、手机、电脑、软件等若干门类，这势必要求企业在品牌内外形象的塑造中充分考虑不同行业和产品的具体特征，具有高度的概括力，而且越是跨企业、跨行业、跨产品的集团品牌，在塑造时更要聚焦品牌价值。
海信集团从原“青岛”更名为“海信——HISENSE”，并第一次诠释品牌的内涵为“海纳百川、信诚无限”，这种品牌内涵具有强大的涵盖力，帮助海信在1994—1998年间的资本运作和多元化经营中取得了巨大成功。
华侨城集团的品牌定位是“提供优质生活的创想家”。
不论是华侨城旅游、华侨城地产还是华侨城酒店，其核心价值都在致力于提升生活品质。
因此，华侨城集团品牌架构中，各个层级的品牌联想、核心价值的同一性要远远大于差异性。
而其产品品牌，比如：“用智慧创造欢乐”的欢乐谷主题公园，也正好趋同于集团品牌的定位和核心价值。
相反，澳柯玛的品牌核心“没有最好，只有更好”，因为其特征模糊，与产品和行业特点结合甚少，致使企业大量的广告费用在起到普及性告知作用方就白白浪费。
2．集团品牌提炼还需要设计好品牌结构，处理好集团品牌和产品品牌间的关系“海信”是集团品牌品牌，“海信电视”、“海信空调”则是产品品牌。
只有集团品牌在内涵定位、传播策略上更加宽泛，才能使集团品牌能够起到统领作用，有广泛的影响力。
娃哈哈集团的“娃哈哈”品牌，使用在矿泉水、营养快线等饮料时，消费者对其有很高的认知度，但是当娃哈哈集团推出童装系列产品时，并没有实现人们最初的愿望带来良好的品牌效应。
华侨城集团拥有康佳集团、华侨城地产以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店以及经济型连锁酒店CITY INN城市客栈等知名企业品牌，核心业务涉及旅游、房地产、通讯电子等领域。
除康佳电子以外，华侨城集团旗下几乎所有的产业品牌、子公司品牌均延用“华侨城”的集团品牌。
在2006年经历换标行动之后，华侨城集团力推集团品牌，并将集团品牌的影响力提到一个前所未有的战略高度。
华侨城的品牌结构分为三个层次：第一层是集团品牌，即华侨城；第二层是业务品牌，即华侨城旅游、华侨城地产、华侨城酒店等；第三层是产品品牌，如：欢乐谷、世界之窗、波托菲诺、威尼斯等。
华侨城品牌结构是一种典型的背书品牌：华侨城旅游、华侨城地产、华侨城酒店等都是华侨城集团品牌的背书品牌。
在这种品牌结构下，业务品牌视觉形象中，母品牌仍然是主视觉形象。
因此，不论这些背书品牌做什么样的推广，其实都会对华侨城品牌产生作用。
3．对集团品牌作用的认知，直接关系到集团品牌和产品品牌的价值定位从华侨城集团未来的发展战略来看，旅游业务、地产业务和地产依然是华侨城集团的三大核心业务，华侨城集团品牌与这三大产业品牌有着不可分割的联系。