企业战略管理期末考试复习资料
企业战略管理期末复习题
企业战略管理期末复习题一、名词解释（每题5分，共20分）企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95 差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207二、判断题（每题1分，共5分）1、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
（F）2、行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。
（F）3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（F）4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
（T）5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。
（T）6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。
（F）7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。
（F）8、企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
（T）9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。
（T）10、战略联盟是一种更高的竞争形式。
（T）三、单项选择题（每题1分，共5分）1、企业战略的基点是（B）。
A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场占有率D.企业利润2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（A）能力的例子。
A.有价值B. 稀缺C. 可模仿D.不可替代3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（A）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.成本领先与差异化整合的战略D.单一产品战略4、具有（D）特征的行业适合进行战略联盟。
A.投资规模大B.进入壁垒高C.技术变化速度快D.以上都是5、肯德基、麦当劳主要是采取（C）来进行全球大肆扩张的。
A.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资四、多项选择题（每题2分，共10分）1、以下属于五种力量模型的有（ABC）A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者2、一般来讲，一个企业的战略使命应包括（BC）方面。
A.企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化E.企业信仰3、下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有（BDE）。
企业战略管理期末复习总汇
企业素质核心能力相关利益者战略联盟战略布局图雷达分析法企业经营力战略自由度价值链分析法通用的竞争战略战略管理的十大流派环境分析（外、内、行业等）企业战略的选择（成长型、稳定型、紧密型）企业战略管理的层次（3个，各个之间的的关系）市场营销职能战略生产经营战略企业的使命如何界定企业组织战略调整的制定核心竞争力核心能力企业素质产业集群第一章：战略管理构成要素：产品与市场范围（经营范围），增长向量（成长方向），竞争优势（企业核心竞争力的培养），协同作用（销售，运行，管理），企业使命和目标（愿景），资源配置（企业）核心能力：核心能力概念：是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提供竞争优势的知识体系核心能力的特征：1. 核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力：它决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式，因此，它是差别化竞争优势的源泉。
2. 核心能力应不易被竞争对手所模仿3. 核心能力可以叠加：一种核心能力可以作为一种或几种技术成分，成为更高层次核心能力的组成部分。
企业战略：是指企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体方案。
特征：全局性（总体性），长远性，指导性，现实性，竞争性，风险性，创新性，稳定性，适应性，综合性企业战略的层次结构：1.公司战略（总体战略）: (1)认识和界定企业使命；(2)区分战略经营单位；(3)制定企业的业务投资组合计划（为每个战略业务单位安排资源）；(4)制定企业的新业务计划（企业的发展战略）。
2.业务层战略：侧重点a.如何贯彻企业使命b.业务发展的机会和威胁分析c.业务发展的内在条件分析，d.业务发展的总体目标和要求e.确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施3.职能层战略（营销战略，人事战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略，公关战略）侧重点：1.如何贯彻事业发展的总体目标2.职能目标的论证及其细分化3.确定职能战略的战略重点和主要战略措施4.战略实施的风险分析和应变能力分析三个层次间的关系：1.在一个企业内，企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合，每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥做作用的环境，任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。
企业战略管理期末复习资料
战略管理复习资料1、战略的本质营销战略的本质是在动态的市场和公司环境内做出正确的营销决策，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得可持续发展的生存竞争优势。
2战略的四个学派名称60年代，战略规划学派：战略就是规划未来；70年代，环境适应学派：战略就是讨论企业如何适应环境；80年代，产业组织学派：战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
90年代，资源基础学派：战略是挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源。
3、企业战略通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划4、核心竞争力的定义、构成（见第十题）“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果，它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”5、市场渗透战略想法设法，更加积极主动的在现在现有市场上扩大市场占有率。
主要包括三种方法：促使现有顾客增加购买争取竞争者顾客转向本企业吸引新顾客6、价值链价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
其含义可以概括为：1、企业各项活动之间都有密切联系 2、每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 3、价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且也包括企业外部活动。
7、按产品扩散理论把消费者分为5个群体，比例创新采用者（2.5%）早期采用者（ 13.5%）早期大众（34%）晚期大众（34%）落后采用者（16%）8、制定企业战略的两大原点9、波特的三个基本竞争战略总成本领先战略差异化战略重点集中战略10、核心竞争力的组成企业家的洞察力 / 预见力团队的执行能力发现独特客户价值的能力集体学习能力11、战略目标一般所包含的要素（书本）获利能力竞争地位员工发展社会责任（ppt）1、绩效标准的属性 2、评估进度的方法或指标 3、可以实现的目标水平 4、实现目标的时间框架12、从时间维度把企业竞争优势分为比较竞争优势持续竞争优势13、市场回报的规则从个人看是人均创造利润，从行业看是资产性质（有型或无型）。
成人高考 企业战略管期末考试理复习资料
《企业战略管理》复习资料一起生产和出售多种产品的成本低于单独生产和出售同样数量的单一产品成本的现象属于范围经济。
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化。
美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，对业务定位错误的是家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位。
卷烟机的专用性程度导致烟草企业难以退出现有产业，这体现的退出障碍是固定资产的专用性程度。
美国通用汽车(GE)公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是非相关多元化战略。
企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为经验曲线效应。
竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。
甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另外一家律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于横向一体化战略。
雅倩公司是一家成立不久的日用品生产公司，该公司销售部门考虑到超市的客源量大，而且消费者对于超市中销售的物品具有较高的信赖度，因此想将一款新研发的洗发水在超市中进行销售，但是发现超市位置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给雅倩公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒的分销渠道。
随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。
某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。
根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于竞争战略。
服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于前向一体化战略。
企业战略管理期末复习题
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理复习考试资料
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
4《企业战略管理》考前辅导资料
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试述战略选择中常见的几种误区。 答：1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件 和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从 而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。 2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不 加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失 望的。 3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引 发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自 觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。 5. 孤注—掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往 往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。 6. 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,二不在解决产品 质量及性能上下功失。 7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺 点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。
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战略管理有什么特点？ 答：(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方 能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关 因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以 企业的战略管理活动也必须随之调整。 选择经营单位战略时考虑因素有哪些？ 答：企业在选择经营单位战略时，需要考虑以下的因素： 1、产品差别化。由于 消费心理不同，顾客需求不一，企业可以用不同的 产品或服务的特性加以满足。大多数企业通过提高产品或服务的差别化来满 足顾客的需求。 2、市场细分化。企业在从事生产经营时，首先要明确所要满足的对象，即 满足谁。在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用 市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。 3、特殊竞争力。特殊竞争力是企业为了满足顾客需求和顾客群体，获得竞 争优势，而采取的方法。企业在制定经营单位战略时，必须明确发展何种特 殊竞争力，如何形成以及运用特殊竞争力，能够使企业获得竞争优势。
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企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3．思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。
8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
二、简答题1．简述战略管理的性质。
答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2．简述战略管理的特点。
答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。
（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
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企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题 （一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥 补这一缺陷的是（ ）。
A .钱德勒B .安索夫C .波特D .魁恩 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A ．新产品B ．新市场C ．现有市场D ．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持 续（ ）的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定 4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A ．1：1B ．2：1C ．3： 2D ．1：35. 在产品--市场3 X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A .市场渗透B .多元化C .全方位创新D .市场创造6. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮 与服装加工厂联合这属于（ ）。
A .前向一体化B .后向一体化C .横向一体化D .多元化7. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行 业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A .低成本战略B .领先战略C .竞争优势战略D .差异化战略 8. 美国 P&G 公司二战后推出 “汰涤”洗衣粉获得成功， 50 年代又推出 “快乐 ”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A .多族品牌B .家庭品牌 9. 分散化经营单位最适应的经营战略是（ A .差异化战略B .集中化战略10. 战略与结构关系的基本原则是（A .组织战略服从于组织结构 C .组织战略与组织结构并列11. 战略管理理论从发展先后顺序来看， 以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（A .科学技术B .资源、知识12.现有企业间的竞争是指（） C .个别品牌 D .多品牌）C .成本经营战略D .市场渗透战略 ）B .组织的结构服从于组织战略D .产生共同愿景 大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论， ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
C .社会、环境D .信息、网络各个企业之间的竞争关系和程度。
C .产品市场领域内 D .集团内）。
D .瘦狗类（ ）的效果。
D .组织形式13. 具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（A .问号类B .明星类C .金牛类 14. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 A .有形资源B .无形资源C .资源配置15. 企业制定经营战略的前提和基础是 （ ）。
A .树立正确的战略思想B .对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D •规定企业战略目标16. 在产品一市场 3X 3 矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。
A .上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A ．差异性B ．独特性C ．使用性D ．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 经营范围和结构。
20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ．战略目标B ．战略重点C ．战略控制范围D ．企业使命二）1、战略管理的目的是（ ）。
A 、 实现组织的赢利目标B 、 提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C 保证企业的整体有效性D 协调企业的内部管理2、（ ）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。
A 、阿吉里斯 B 、西蒙 C 、明茨博格 D 、菲德勒3、（ ）有时也称为竞争战略。
A 、职能战略 B 、公司战略 C 、经营战略 D 、收缩战略4、企业的“经营诀窍”属于（ ）。
A 、人力资源 B 、组织资源 C 、 商誉 D 、技术资源5、 （ ）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
A 、收益性指标B 、安全性指标C 、流动性指标D 、成长性指标6、 格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（ ）是最不受欢迎的。
A 、稳定战略 B 、防御性战略C、组合战略D 、多元化战略7、 （ ）是竞合战略的主要实现形式。
A 、收购B 、合并C 、重组D 、战略联盟8、 领导战略变革的首要事项是（）。
A 、授权B、树立紧迫感C 、制定远景 D、制定战略9、 在（ ）结构中， 生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在 一起。
A 、职能型 B 、区域型 C 、矩阵型D 、网络型10、（）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。
A 、向前一体化B 、向后一体化C 、水平一体化D 、多元化 三）1、 企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则， 而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A 、自上而下B 、自下而上C 、上下结合D 、小组计划 2、 （）将战略形成看作是一个概念作用的过程 .A ．市场渗透B ．多元化C .全方位创新D .市场创造 17．从战略分析角度看， 续（ ）的产业。
成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持）的组合式搭配，它表明企业 A .产品项目 B .特定产品 C .相关产品D ．现有产品）和战略管理的理想状态。
A、设计学派 B 、计划学派 C 、定位学派 D 、企业家学派3、战略管理者中最重要的是（）。
A、中层管理者B、董事会和高层管理者C、经营战略 D 、收缩战略4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（）。
A、战略联盟B、战略集团C、企业联盟D、集团企业5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（）。
A、格斗商标 B 、提前预告 C 、事后宣告 D 、交叉回避6、在繁荣期最常采用的战略是（）。
A、稳定战略 B 、防御性战略 C 、组合战略 D 、发展战略7、（）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
A、PIMS B 、生命周期法C 、波士顿矩阵D 、产品- 市场演化矩阵8、（）是最广泛使用的控制方法或工具。
A、审计 B 、预算C 、个人现场观察 D 、绩效考核9、在（）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟B、新兴C、分散D 、衰退10、（）的企业控制着其他竞争者的行为。
A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型、多项选择题（一）1．企业战略管理特征有（）。
A.高层次性 B .整体性C.竞争性 D .动态性E.长远性2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A .未来的目标B .替代性E.现行战略F.讨价还价能力3. 市场信号主要有哪几种形式（A .事前预告B .交叉回避E.竞争者对自己的行动讨论和解释4. 经营资源中的无形资源包括（A •技术资源B •组织资源5. 战略目标的特征有（）。
A .可接受性B .可检验性6. 战略能力分析主要包括几个方面（A .财务能力B .经营能力D .企业文化业绩与问题7. 一体化战略的类型主要有（）。
C .自我假设 D .潜在能力）。
C.事后宣告 D .销售举措F.广告）。
C.商誉 D .人力资源 E.财务资源C.可实现性 D .可预测性E.可挑战性）。
C.组织职能分析E.核心能力分析C .向前一体化）。
C .抽资转向战略A .横向一体化B.纵向一体化D .向后一体化E.混合一体化8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（A .领先战略B.观望战略D .快速退出战略E.渗透战略9．财务比率分析评价体系主要构成指标有（A .收益性B .安全性C .成长性10.企业核心能力具备的明显特征是（ ）。
A •为用户带来巨大价值B •技术融合争者难以复制和模仿 E. 有效利用资源二）11、 一个企业的战略从层次上可划分为（ ）。
A 、公司战略 B 、职能战略 C 、财务战略D 、经营战略E 、人力资源战略12、 对企业的宏观环境因素进行分析时，要考虑以下哪些因素： （ ）。
A 、政治因素 B 、经济因素 C 、行业因素D 、技术因素E 、社会因素）。
C 、独特性 ）属于支持性活动要素。
D 、企业财务E 、人力资源管理 ）。
定量性原则 D 、激励性原则 E 、稳定性原三）11、市场追随者可供选择的方法有（( ） 。
A 、紧密追随B 、距离追随C 、选择追随D 、补缺追随 E、正面进攻12、一般的战略组合包括（）。
A 、顺序战略B 、同时战略C 、跟进战略D 、稳定战略 E、发展战略13、防御战略可归纳为下列几类（）。
A 、收获战略B 、放弃战略C 、清算战略D 调整战略E 、稳定战略14、根据价值链分析法， （ ）属于基本活动要素。
A 、采购B 、销售C 、进料后勤D 、企业财务E 、生产15、在合资经营中，可用的基本战略有（）。
A 、联合战略B 、合结-分离战略C 、逐渐一体化战略D 、蛛网战略E 、合并 三、判断题 （一）1. 市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
）2. 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
）3. 核心理念由价值观和核心目的构成。
（ ）4. 价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
（ ）5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（ ）6. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营）。
D .流动性E.生产性C .支撑多种核心产品D .竞13、 企业核心能力的判断标准包括（A 、不可替代性B 、难于模仿性 D 有价值性E、全面性14、 根据价值链分析法， （ A 、采购 B 、销售 C 、技术开发 15、 企业战略目标的制定原则包括（ A 、可行性原则 B 、关键性原则 C 、 则销、一体营销、多元化营销。
（）7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
（）8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
（）9．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
（）10．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20 世纪60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
（）二）16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
（）17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制：战略控制、战术控制和作业控制。
（）18 、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
（）19、产品- 市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。
（）20、当环境发生变化时，企业可以不改变战略（）21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
（）22、加快学习过程、，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。