综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路
一年来，综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合部工作总结:
一、主要工作完成情况
（一）加强部门管理，落实岗位责任
综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务。
1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作，今年完成泰源投资的股东变更，成立天源电力公司，协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物
业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4.专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5.专人负责天源石化项目的报批报建，做好项目安全、“三废”处理等。
6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力
综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车。
特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
4、员工福利方面。
做好员工节假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。
5、完成公司各种会议的会务准备工作。
（三）强调部门内部的工作配合与协同
综合部的整体工作效能和服务水平有所提高。
强调在做好本职工作的同时，必须围绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。
做到分工不分家。
如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。
二、存在的问题与不足
回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
1、综合部共有工作人员22人，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，管理难度较大。
2、在执行制度和日常管理中，工作方法要不断学习提高，不断创新和完善。
三、2017年工作思路及主要措施
2017年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方面工作：
1、提高服务意识，提升服务品质。
一是努力做好接待、
公务用车、办公用品领用、后勤服务等基础性工作。
二是全面改进工作作风，进一步提高部门人员的全局意识和服务意识，通过对人员的培训和教育，牢固树立“办公室工作无小事”的核心理念，使部门人员思想观念有一个质的转变。
2、持续工作创新，提高工作效率。
一是进一步加快办事节奏，提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成各项工作任务。
二是加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。
三是保质保量完成公司领导交办的其他工作任务。
总之，2017年综合部将紧紧围绕公司整体工作思路，从深化精细管理、推进工作创新、提高服务意识工作方面入手，在公司班子的正确领导下，在各部门的配合支持下，不断提高工作能力，做好服务保障工作，在新的一年里，为公司发展贡献新的力量。
综合部2016年工作总结及2017年工作思路
2016年工作总结及2017年工作思路一年来,综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标,较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务.1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作,今年完成泰源投资的股东变更,成立天源电力公司,协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国定资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
4。
专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
5。
专人负责天源石化项目的报批报建,做好项目安全、“三废”处理等.6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度,并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度,充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车.特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成.3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
综合部年度工作总结精选版（3篇）
综合部年度工作总结精选版从维邦九五梦园____年____月____日奠基仪式至今，维邦九五梦园项目指挥部综合部在项目总指挥的领导下，在驻地建设、企业文化建设、制度建设、档案管理、人力资源管理、后勤保障、生活区管理等方面做了大量工作，现将维邦九五梦园项目指挥部综合部____年工作汇报如下：一、制度建设从项目动工至今，在参考集团公司及其他项目部的各项制度的前提下，先后制定了《维邦九五梦园项目指挥部管理制度》、《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》、《维邦九五梦园项目指挥部信息宣传办法》等各项管理制度，使项目指挥部的各项工作有章可循，有制度可依。
在制度制定之后，综合部也积极的成为制度的执行者，通过执行、监督、检查，确保项目指挥部的各项工作顺利进行。
同时，在执行的过程中根据实际情况的不同及遇到的新问题，不断完善，使项目指挥部的各项制度能够符合项目工作的需要。
二、档案管理在档案管理方面，项目指挥部先后对人力资源、文件收发、项目部制度、影像资料等分类建档，并责成专人负责档案管理，为了使各类资料、文件的收发有迹可循，项目指挥部还依据公司纸质文件的收发程序，建立了文件收发登记制度，确保了各类资料、文件能够及时、准确的传达到项目部的各部门及合作单位。
三、人力资源管理目前，项目指挥部目前共有在册员工____人，实习人员____人，项目部临聘人员____人，根据集团公司要求，项目指挥部为实习人员及临聘人员建立了完善的人力资源档案，专人负责对项目部各类人员的考勤管理。
同时，明确了各类人员的工作职责，并依据《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》每月对上述各类人员进行考核。
四、驻地建设维邦九五梦园项目是集团公司今年新开工项目，所以，驻地建设成为了综合部四、____月份的工作重点，在项目总指挥的领导下，先后完成了生活区、办公区及其基础设施的规划、建设，完成了____栋农民工宿舍、____栋管理人员宿舍及服务设施、会议室、展览室、活动室、农民工活动之家、影像室等的建设，并办理了相关的水、电手续，同时及时协调城管部门办理了道路开口手续。
综合部2016年上半年工作总结和下半年工作计划(修改1)
2016年上半年工作总结和下半年工作计划综合部一、上半年工作回顾2016年是公司的管理年，我部室紧紧围绕“管理出实招，考核动真格”八字方针，认真落实公司2016年工作部署会的工作要求，充分发挥参谋助手、督查考核、综合协调和后勤保障作用，牢固树立服务和效率意识，较好地完成了上半年的业绩考核目标。
（一）认真履行参谋助手职责，确保政令通畅根据年度工作任务，认真撰写材料和上报信息，上半年编发工作简报2期，完成调研文章2篇，上报信息7条，被采纳6条；实时做好网络舆情监控和信访工作，上半年主动发现并回复网络舆情5条，接待和回复信访件2起；根据公司宣传需要，定期做好公司网站和微信公众号信息更新，上半年完成网站信息更新32条，微信公众号宣传信息编辑25条，发送18条。
联系报社、电台和关口办事处等，定期宣传公司动态和组织对外活动。
（二）主动做好督查考核工作，抓好制度落实为进一步抓好制度管理，结合公司实际，修订公司制度，带头执行并抓好制度落实。
上半年通过抓考勤和工作作风，迟到早退现象明显减少，在分管领导带队下组织抽查工作作风3次，工作纪律越来越好；根据年度工作计划做好工作督办，上半年完成重点工作督办3次，督办成功2次，通报1次；按月做好部室月度绩效考核工作，及时公布绩效考核结果，通过量化绩效考核指标，业务部室的工作效率得到明显提高，达到了考核的目的。
（三）积极发挥综合协调作用，做好后勤服务随着公司业务发展，知名度不断提高，省内外领导多次来访，综合部在人少事多的情况下，积极发挥组织协调作用，和其他部室一起做好接待工作。
上半年完成领导接待12次，其中长沙市造绿复绿现场观摩会组织圆满，得到长沙观摩团的一致好评；按时按质组织公司员工学习和培训活动，确保完成各项规定学习任务，上半年共完成学习和培训活动6次；按照机关事务局的安排，公司4月份搬至国土局院内办公，综合部在内外沟通、物资统计、后勤协调等搬家事务方面发挥了重要作用，整个搬家过程秩序良好、财物安全。
2016年综合办公室年度工作总结
2016年综合办公室年度工作总结做好办公室工作，就需要我们去做好工作写好总结，提高政管理论素养和分析解决咨询题的能力。
下面是小编搜集整理的2016年综合办公室年度工作总结，欢迎阅读。
综合办公室2016年年度工作总结一年来，综合办公室在项目部党工委及经理部的领导下，紧紧环绕项目部2016年的工作重点及综合办公室工作目标打算，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标。
一、2016年各项工作完成事情1.调整组织机构保证各项治理工作的平稳过渡随着电站进入保运期，组织机构进行了重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事工资治理职能及后勤保障服务职能于一身。
年内综合办公室依照项目部新版《质量保证大纲》及《施工组织治理程序》，及时编制公布了《综合办公室组织机构及工作描述》及其它相关治理程序，保证了机构整合后各项治理工作的平稳过渡。
综合办公室年内退场6人，现有15人，其中治理人员11人。
2.按程序做好文件治理工作，确保文件处理及时、准确、安全年内综合办公室按照《质量保证大纲》的要求，对文件治理程序进行了整合，并按照新的组织机构及岗位设置重新编制公布了《公文及信函的治理》。
由于做到了及时改版程序指导相应时期的工作，且各岗位人员可以各尽其责，始终按程序开展工作，从而保证了本年度综合办公室的文件治理工作并未受到机构调整及人员变化的妨碍，始终保持接口畅通，文件质量及记录良好，顺利地经过了质量部的多次监查。
综合办公室2016年共收文521份、发文440份(别包括收发的各类传真)，各月度收发状态如下：2016年由综合办公室执笔起草信函、公文、纪要、经理指示书、贺信、捷报等各类文件77份，较好地完成了项目部2016年工作总结、建设集团总经理在秦山三期1号机组商业运行仪式上的说话稿、秦山三期核电站核岛安装纪实解说词及大事记等重要文案工作。
3.做好接待服务，合理操纵款待费支出2016年是秦山三期核电站建筑的最后时期，节点相对集中，加上电站提早建成投产使其成为重水堆核电站建筑的典范，从而吸引了相关单位前来参观、交流和学习，也增加了接待任务量。
2016综合行政部终工作总结及工作计划
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
2016 综合行政部终工作总结及工作计划
时光飞逝，转眼间2016年都已成了过去式，又到了一年的年尾，下面是小编搜集整理的2016综合行政部年终工作总结及2017工作计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
2016综合行政部年终工作总结及2017工作计划(一)岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、20xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意
专注下一代成长，为了孩子。
2016年综合事务部年工作总结
2016年度综合事务部年终工作报告2016年，是公司规范发展的一年，在公司领导班子的正确指引下，在部门员工的大力支持下，综合事务部一年来认真贯彻“关注细节，重视过程，精益求精，追求卓越”的质量方针，坚持“以诚相待，以人为本，服务无限，共创和谐”的企业宗旨，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合事务部“参谋、组织、协调、服务”的工作职能。
融规范管理于优质服务之中，注重实现经济效益、社会效益、品牌效益的统一，利用团队多年的实际操作所积累的丰富管理经验，用优质服务赢得业主的信任和满意。
回顾一年来的工作，我通过工作实践，较好地履行自己工作职责，自身在思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力、领导工作经验和团队建设方面得到了很好的锻炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。
现将工作情况汇报如下：一、2015年度主要职责履行情况及综合事务部工作效果；（一）抓关键，夯实管理基础，创造良好工作环境1、完善制度建设、实现规范化、制度化管理为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合事务部重要工作内容之一。
一年来，综合事务部结合工作实际，认真履行工作职责，陆续有针对性建立健全了包括《办公环境管理规定》、《宿舍管理规定》、《档案管理规定》、《人事管理制度》等在内的16份相关制度，这些管理规定简明扼要、条理清晰、责任明确，更具操作性和指导性，基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件，并使公司逐步入管理制度化、经营规范化的现代管理模式。
2、树立全局意识，突出统筹协作，把握关键控制和内部管理综合事务部作为协助领导进行有效管理的关键部门，始终坚持全局高度，带头遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极引导各级员工责任意识，围绕公司重点工作部署，把计划制订与落实作为重点关键任务；全面提高执行力度，狠抓各部门、项目部工作周报、月度工作计划执行与追踪，跟进各项目工作决议和领导指示的落实。
并把办公钉钉日志的填报、办公纪律考勤管理作为长效工作规范，定期、不定期进行检查并监督，通过违纪现象公示，提高督查工作的力度和深度，保证公司各项决策全面、有效地落实，真正实现了工作有计划，落实有措施，完成有记录；实事求实地向公司总经办领导进行工作汇报，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，妥善解决各部门工作分歧与矛盾；突出典型事件案例，表彰优秀事迹，通报违纪处罚，截止16年12月止，已发布28期处罚通报，5期奖励通报，实现奖惩分明，激励并鼓舞广大员工士气。
综合办公室2016年工作总结及2017年工作计划
综合办公室2016年工作总结及2017年工作计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将xx年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。
于xx年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
于xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。
4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动xx年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
公司综合部年度工作总结及下年工作思路
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下面是店铺整理的一些关于公司综合部年度工作总结及下年工作思路，供您参考。
公司综合部年度工作总结及下年工作思路范文一今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自7月x日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
综合事务部2016年工作总结
综合事务部2016年年度工作总结回望过去，2016年是不平凡的一年，也是公司发展壮大的一年，继新时代项目、未来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升，综合实力及竞争力更进一步提高。
综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员招聘工作；公司动态审核工作；项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作；公司体系制度完善等。
现将2016年综合事务部工作做出一下汇总：一、人员招聘方面1、公司总部人员招聘：10月份完成品质部经理1名招聘；2、新时代项目部：5月份针对前任物业人员进行合理化布局，分流；6月后期人员补充（客服主管1名、秩序主管1名、客服助理2名）至满足项目部日常工作开展需要；8月份稳定并配合项目部对人员基层员工（保安、保洁、维修进行筛查、补缺），人员编制及工作趋于稳定；3、未来城项目部：6月初开始筹建未来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员招聘环境，分别采用（广告、网络、招聘会等多多元化方式）进行，在招聘困难的情况下，在7月1日交房前组建（客服5人、行政2人、维修3人、保洁9人、秩序18人），满足未来城项目部的首批交房人员储备；4、晶华城项目部：8月份根据公司发展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备，9月份根据项目部留守人员及公司安排，对客服、维修及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、维修主管各1人，客服人员3人的招聘工作；5、毛庄项目部：9月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作，9月下旬开始对毛庄项目进行人员储备，9月底完成项目经理、项目副经理、维修主管、客服主管、秩序主管的招聘工作，主导并协助项目部在10月份完成客服部人员10人，秩序32人，维修8人，环境部9人的招聘工作，满足项目前期的人员部署，在11月、12月份通过公司高层的指导安排，对人员进行不断调整及优化，基本上满足毛庄项目交房前的人员储备工作。
二、公司资质考核及办理在2016年5月份主导并完成公司2016年年度公司动态考核工作，在节约成本、资源合并的原则下，尽量少花钱、多走动的方针，通过各种方式将动态考核工作给予落实并完成；三、项目承接及招投标方面1、新时代项目2016年3月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜，通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司，社区及办事处、房管局等单位，在4月份，公司在外联方面给予清晰的指导和认识，我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5月初确定我方为中标候选单位，组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观，最终通过社区主导的招标会议，选中我单位为中标单位并与5月中旬正式进驻；2、未来城项目2016年5月份通过公司高层的协调沟通，我方面配合公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研（物业费收取标准，新进小区入住率，收费率，停车收费等），后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州项目进行考察，参与并协助我公司濮阳项目的管理方案制作，并与5月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场，6月份主导办理濮阳分公司的手续办理（营业执照、税务、公章等），6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善，并接受我方面关于濮阳县未来城项目的备案工作；3、晶华城项目招投标工作8月份根据公司安排部署，对晶华城项目进行前期摸查，协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分，增加了公司承接的难度，公司领导的带领下，不断走访协调，最终拿到区域划分的意见书，后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司，通过招投标的方式顺利承接晶华城项目；4、毛庄项目投标9月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力，由于本次招标的特殊性，所有程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导，无形当中也增加了竞标的难度，主要体现在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人，又组织安排毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺利中标，并于10月20日进入毛庄项目进行前期办公；四、项目备案工作1、2016年10月9日完成晶华城两个项目的备案工作；2、2016年12月23日完成。
综合部2016年年中工作总结
2016年年中工作总结2016年上半年，综合部在公司领导、各部门部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了计划任务任务，在工作中，大家正确认真的对待每一项工作，坚守岗位，工作投入，能够认真遵守公司的各项规章制度，保证了工作按时完成，回顾和反思这半年来的工作主要有以下几个方面需要克服、改正，以求改善。
一、完成工作1 制度建设综合部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。
2 组织设置与人员到位今年，综合部的各岗位有了更专业化的分工，使综合部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
3 各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在之前有体现，但直到今年才可能开始进入实施，。
其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
4 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、存在的困难与不足(一) 困难：行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 近年来，综合部人员不稳定。
人员的变动造成个别工作滞怠。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
3) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。
4) 普遍性的存在规范管理的“急迫”感偏低。
在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。
(二) 不足：部们现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，人员适应性、合理性还存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2）团队建设、内部管理尚有不足。
由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识，这一点上但还需进一步加强。
3）责任心、责任感有待进一步加强。
综合部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。